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Logstica Industrial 4IV70

Prof. Escobedo Tovar Mauricio Alumno: Caldern Blake Victor A.

Resumen 1er departamental


Unidad I Cadena de suministro
1.1 Modelo Generalizado de la Cadena de Suministro
CADENA DE SUMINISTRO

Coordinacin sistemtica y estratgica de las funciones tradicionales del negocio y de las tcticas a
travs de las funciones empresariales dentro de una compaa en particular, y a travs de empresas
que participan en la cadena de suministro con el fin de mejorar el desempeo a largo plazo de las
empresas individuales y de la cadena de suministros como un todo.

Actividades de la Cadena de Suministro

Transporte Manejo de materiales


Mantenimiento de inventarios Mantenimiento de informacin
Procesamiento de pedidos Programacin de suministros
Embalaje protector Programacin de pedidos
Almacenamiento Embalaje protector
Manejo de materiales

Actividades claves
1.- Los estndares de servicio al cliente cooperan con marketing para:
a) Determinar las necesidades y requerimientos del cliente para la logstica del servicio al cliente
b) Determinar la respuesta del cliente al servicio
c) Fijar los niveles de servicio al cliente
2. -Transporte 3.- Manejo de Inventarios

a) Seleccin del modo y servicio de transporte Polticas de almacenamiento de materias primas


y bienes terminados.
b) Consolidacin del flete
Estimacin de ventas a corto plazo de producto
c) Rutas del transporte en los centros de aprovisionamiento nmero,
tamao y localizacin de los puntos de
d) Programacin de los vehculos
almacenamiento.
e) Seleccin de equipo Estrategias a tiempo, de sistema push y sistema
pull.
f) Procesamiento de quejas
g) Auditoria de tarifas
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4. Flujo de informacin y procesamiento de pedidos

Procedimientos de la interfaz pedidos de venta-inventarios


Mtodos de transmisin de informacin de pedidos
Reglas de pedidos

Actividades de apoyo

Almacenamiento
Determinacin de espacios
Distribucin de las existencias
Configuracin del almacn
Colocacin de las existencias
2. Manejo de materiales
Seleccin del equipo
Polticas de reemplazo de equipos
Procedimiento de levantamiento de pedidos
Almacenamiento y recuperacin de existencias
3. Compras
Seleccin de la fuente de suministros
Momento correcto para comprar
Cantidades a comprar
4. Embalaje de proteccin diseado para:

Manejo
Almacenamiento
Proteccin por perdidas y daos
5. Cooperacin con produccin y operaciones para:
Especificar cantidades adicionales
Secuencia y rendimiento del tiempo de produccin
Programacin de suministros para produccin y operaciones.
6. Mantenimiento de la informacin
Recopilacin, almacenamiento y manipulacin de la informacin
Anlisis de datos Procedimientos de control
Administracin de la cadena de suministro

Procesas y entregar mercanca entre 15 y 30 dias.


Preocupacin por los inventarios.
Grandes almacenes
Proliferacin de clientes y variedad de productos
Tecnologa de la informacin.
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Revolucin de la cadena de suministro

Renacimiento Logstico
Administracin de la cadena de suministro

Colaboracin entre las empresas que persiguen un posicionamiento estratgico comn y


pretenden mejorar su eficiencia operativa.

Estrategias basadas en la dependencia y colaboracin. Los procesos administrativos que abarcan


las arras funcionales de las empresas individuales y vinculas a los socios comerciales y a los
clientes.

Logstica

Es el trabajo requerido para mover y colocar el inventario por toda la cadena de suministro.
Combinacin de la administracin de pedidos, el inventario, el transporte, el almacenamiento, el
manejo de materiales de embalaje.

Sistemas Integrados de la cadena de suministro

Colaboracin de varias firmas que considera un sistema de flujos y restricciones de recursos


importantes, se produce a partir de los esfuerzos que permiten cumplir con el compromiso
operativo de una empresa con sus clientes, apoyando las redes de distribucin y proveedores para
obtener ventaja competitiva.

Se genera a partir de sinergia entre las empresas de acuerdo a los flujos fundamentales.
(Informacin, producto, servicio, financiero y conocimiento.

El principal facilitador de la cadena de Suministro son 5 fuerzas:

1.2 Administracin integral

o Departamentalizacin para facilitar el trabajo


o Establecimiento de rutinas
o Estandarizacin
o Medicin funcional del trabajo

Tres facetas para la administracin integral

1.- Colaboracin

2.- Extensin de la empresas (paradigmas: informacin compartida y procesos mas especializados)

2.- Proveedores de servicio integrado (transporte y almacn).


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1.3 Capacidad de respuesta

o Prctica empresarial tradicional o predictiva

Prediccin Prediccin Prediccin Prediccin Prediccin Prediccin

o Modelo empresarial reactivo basado en tiempo

Prediccin Prediccin Prediccin Prediccin

Aplazamiento: Capacidad de aplazar la personalizacin y la puntualidad del cumplimiento logstico.

Las disposiciones funcionales, que permiten el aplazamiento de la fabricacin o la distribucin final


de un producto hasta la recepcin de un pedido, reduce la incidencia de una fabricacin errnea o
un despliegue incorrecto del inventario

Aplazamiento de la fabricacin:

Nuevas tcnicas de fabricacin, flexibles y con capacidad de respuesta.

Los productos se fabrican un pedido a la vez, sin trabajo de preparacin ni adquisicin de


componentes

La meta operativa es mantener los productos en un estado o no comprometido con el mayor tiempo
posible.

o Reduce la variedad de productos diferenciados.


o Mayor utilizacin de facilidades logsticas para fabricacin ligera y ensamblado final.

Aplazamiento geogrfico:

Fabricar y almacenar un inventario de lnea completa en uno o varios lugares estratgicos.

Las piezas fundamentales y con un alto costo se conservan en un inventario central con el fin de
asegurar su disponibilidad a todos los clientes posibles.

Los factores que favorecen una u otra formas de aplazamiento, dependen del volumen, el valor, las
iniciativas competitivas, la velocidad y la consistencia de la entrega requerida por el cliente.

1.4 Aspectos financieros

La velocidad, simplemente por ser veloz, tiene poco valor duradero. Los beneficios funcionales de
una respuesta oportuna son directos. Una entrega rpida se traduce en menos inventarios y menos
plantas de distribucin.
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Tres aspectos importantes:

Conversin de Efectivo a Efectivo

Es el tiempo para convertir la materia prima o las compras del inventario en ingresos por ventas. Se
relaciona con la rotacin de inventario tradicionalmente es a costo de los socios: descuentos.

En el reactivo, la velocidad del inventario desde el origen hasta el destino final es el xito los
descuentos se suplen por precio neto exacto.

Minimizacin del tiempo de residencia

Proporcin del tiempo que un artculo permanece inactivo y el tiempo requerido para satisfacer su
misin designada en la cadena de abastecimiento. La entrega oportuna y el flujo continuo del
inventario entre los participantes de la cadena de suministro, reduce el tiempo de residencia.

Rotacin del efectivo

Reducir el activo general comprometido para la cadena de suministro. Si en la reingeniera de la


cadena de suministro se ahorran 100 pesos del inventario o la inversin de un almacn, se genera
una rotacin del efectivo con disposicin de volverse a emplear.

Globalizacin

90% de la demanda global, no es cubierta por completo mediante un suministro local. 200 000
personas diarias durante la dcada las oportunidades se concentran en los productos para clientes
con mayor poder adquisitivo. La participacin en negocios globales es impulsada por oportunidades
importantes que aumentan la eficiencia operativa

La eficiencia operativa se realiza en tres reas:

-El mercado global ofrece una oportunidad importante para contratar estratgicamente materia
prima y componentes.

-Se tienen significativas ventajas de mano de obra al establecer plantas de fabricacin y distribucin
en los pases en desarrollo.

Existe una legislacin fiscal favorable que hace muy atractiva la realizacin de operaciones de valor
agregado en pases especficos

Las empresas suelen entrar al mercado global al efectuar operaciones de importacin y exportacin,
despus local comercial y al final realizar operaciones comerciales completas.

La logstica de internacionalizacin implica cuatro diferencias en comparacin a las operaciones


locales o nacionales: la distancia, documentacin, diversidad de prcticas laborales y pluricultural
en la demanda
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1.5 Transformacin digital

Implica una valoracin y una reinvencin completa de la operacin general de una empresa, para
asegurar que se desplieguen por completo los beneficios de la tecnologa de informacin moderna.

El potencial es la distribucin sincronizada de la informacin y el conocimiento a travs de la cadena


de suministro

Los 6 paradigmas de la transformacin digital

Administracin basada en hechos: Compromiso para desarrollar informacin precisa sobre cada
faceta de lo que hace la organizacin y lo que necesita hacer

Flexibilidad: capacidad para adaptar las operaciones con rapidez con el fin de buscar nuevos curso
de accin.

Atencin en el efectivo: al efectuar una transformacin a lo digital, se debe recordar que el efectivo
paga todo

Recuperacin rpida de la inversin: inversin en productos, tecnologa, etc. debe generar retorno
rpido.

Intercambiable: el diseo de los procesos empresariales son modulares y se intercambian con


facilidad.

Sobriedad: inversin de capital, velocidad de efectivo, estructura plana con atencin al R.H.