AGRADECIMIENTOS:

En primer lugar agradecemos a Dios, por

permitirnos haber hecho posible la
culminacin y presentacin de este
trabajo que est enfocado Estructura y
Diseo Organizacional. Agradecemos
de manera infinita a nuestros padres que
nos apoyan de una manera
incondicional.

Asimismo es grato agradecerle a Ud.

Profesora: Gusela Chvez B. por forjar
en nosotros el espritu competitivo y
motivarnos a la investigacin, que
sabemos y somos conscientes que esta
formacin que recibimos el da de hoy,
ser de gran ayuda el da de maana
cuando nos enfrentemos a la realidad
 DEDICATORIA.

PARA NUESTRO DIOS PADRE TODO PODEROSO QUE NOS TIENE SUMERGIDOS EN SU
GRAN MISERICORDIA Y FAMILIARES QUE APUESTAN POR NOSOTROS Y CONFIAN
QUE SEREMOS GRANDES PROFESIONALES DE XITO Y CON MUCHOS VALORES. (EL
GRUPO)

DEDICATORIA

A Dios, fuente de nuestra inspiracin

Y fortaleza para continuar en este arduo
Camino del estudio y superacin.

A nuestros Padres por motivarnos

Da a da seguir por el camino del
Bien en nuestras vidas.

Al DR SILVA MUOZ, Carlos, docente

De la ctedrapor inculcarnos con sus
Enseanzas ypor su valiosa contribucin
En el aprendizaje del Derecho Ministerio Pblico
Sobre lo concerniente a
FUNCION JURISDICCIONAL EN LAS CULTURAS

PRE-INCAS Y EN LA CULTURA INCAICA.

DASAFIOS ACTUALES DEL DISEO ORGANIZACIONAL

Mientras los gerentes buscan los mejores diseos organizacionales para ayudar a sus
empleados a desempear su trabajo de manera eficiente y eficaz, enfrentan ciertos
desafos. Estos incluyen mantener a los empleados comunicados, construir una
organizacin que aprenda y manejar problemas estructurales globales.

COMUNICACIN CON LOS EMPLEADOS.

Muchos conceptos de diseo organizacional se desarrollaron durante el siglo XX,

cuando las tareas laborales eran bastante predecibles y constantes, la mayora de los
trabajos eran de tiempo completo y continuaban indefinidamente, y el trabajo se haca
en el centro de negocios bajo la supervisin de un gerente.

Esto ya no sucede as en muchas organizaciones actuales, como vio en nuestra

explicacin anterior sobre organizaciones virtuales y de red.

Un desafo importante de diseo estructural que enfrentan los gerentes es encontrar

la forma de mantener comunicados con la empresa a empleados muy mviles y muy
dispersos.

El cuadro Como dirigir en un mundo virtual describe las maneras en que la

tecnologa de la informacin puede ayudar.

CONSTRUCCION DE UNA ORGANIZACIN QUE APRENDE:

Al hacer negocios en un entorno global intensamente competitivo, el minorista

britnico tesco se da cuenta de lo importante que es para sus tiendas el funcionar bien
tras bastidores. Y esto lo hace mediante una herramienta probada llamada Tesco in
Box, la cual promueve la consistencia en la operaciones y como una forma de
compartir innovaciones.

Tesco es un ejemplo de una organizacin que aprende, una organizacin que ha

desarrollado la capacidad de aprender continuamente, de adaptarse y cambiar.

En una organizacin que aprende, los empleados continuamente adquieren y

comparten nuevos conocimientos y aplican dichos conocimientos en la toma de
decisiones o al realizar su trabajo.

Algunos tericos organizacionales incluso van ms all al decir que la capacidad de una
organizacin para hacer esto (es decir, aprender y aplicar dicho aprendizaje) puede ser
la nica fuente sostenible de ventaja competitiva. Qu caractersticas estructurales
necesita una organizacin que aprende?

En una organizacin que aprende, los empleados de toda la organizacin (de todas las
especialidades funcionales e incluso de distintos niveles organizacionales) deben
compartir informacin y colaborar en actividades laborales.

Esto requiere barreras estructurales y fsicas mnimas. En un entorno sin lmites, los
empleados trabajan juntos y colaboran en hacer el trabajo de la organizacin de la
mejor manera posible y aprenden uno de otro.

Por ltimo, debido a la necesidad de colaboracin, los equipos de trabajo con

autoridad tienden hacer una caracterstica importante del diseo estructural de una
organizacin que aprende.

Estos equipos toman decisiones sobre lo que se necesita para realizar el trabajo o para
resolver problemas. Con empleados y equipos con autoridad, hay muy poca necesidad
de jefes para dirigir y controlar. En su lugar, los gerentes estn para facilitar, apoyar y
defender.

MANEJO DE PROBLEMAS ESTRUCTURALES GLOBALES.

Existen diferencias globales en las estructuras organizacionales? Las organizaciones

australianas son como las estadounidenses? Las organizaciones alemanas estn
estructuradas como las francesas o las mexicanas? Dada la naturaleza global del
entorno corporativo actual, este es un tema con el que los gerentes deben estar
familiarizados.

Los investigadores han concluido que las estructuras y estrategias de las

organizaciones alrededor del mundo son similares, mientras el comportamiento entre
ellas sea mantener su singularidad cultural Qu significa esto para disear
estructuras eficientes y eficaces?

Al disear o cambiar la estructura, podra necesitarse que los gerentes consideraran las
implicaciones culturales de ciertos elementos de diseo.

Por ejemplo, un estudio mostro que la formalizacin (reglas y mecanismos

burocrticos) pueden ser ms importantes en pases menos desarrollados
econmicamente y menos importantes en pases ms desarrollados de manera
econmica, donde los empleados pueden tener niveles ms altos de educacin y
habilidades profesionales.

Otros elementos de diseo estructural podran tambin verse afectados por

diferencias culturales.

UNA LTIMA REFLEXION.

No importa cual diseo estructural elijan los gerentes para sus organizaciones, este
debe ayudar a los empleados de hacer su trabajo de la mejor forma posible (lo mas
eficiente y eficaz que se pueda).

La estructura debe apoyar y ayudar a los miembros de la organizacin cuando realicen

el trabajo de la empresa. Despus de todo, la estructura es simplemente un medio
para llegar a un fin.

EL EFECTO DE LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION SOBRE EL DISEO

ORGANIZACIONAL.
Es justo decir que el mundo laboral nunca cera como fue hace 10 aos. La IT ha abierto
nuevas posibilidades para que los empleados hagan su trabajo desde lugares remotos
como la Patagonia o en el centro de Seattle. Aunque las organizaciones siempre han
tenido empleados que viajan a las oficinas distantes del corporativo para encargarse
de los negocios, estos empleados ya no tienen que encontrar el telfono pblico ms
cercano o esperar a volver a la oficina para saber qu problemas han surgido. Ahora,
la computacin y la comunicacin mvil han proporcionado a las empresas y a los
empleados mecanismos para estar conectados y ser ms productivos. Veamos algunas
de las tecnologas que estn cambiando la forma de trabajar.

. Los dispositivos porttiles que permiten a un empleado acceder a correo electrnico,

calendarios y contactos, pueden utilizarse en cualquier lugar donde haya una red
inalmbrica. Estos dispositivos pueden utilizarse para entrar a las bases de datos
corporativas y a las intranets de la empresa.

. Los empleados pueden tener videoconferencias a travs de redes de banda ancha y

cmara web.

. Muchas empresas dan a sus empleados claves de autenticacin con cdigos de

encriptacin que cambian constantemente y que les permiten entrar a la red
corporativa para acceder al correo electrnico y a la informacin de la empresa desde
cualquier computadora que est conectada al internet.

. Los telfonos celulares cambian sin problemas entre redes de celulares y conexiones
a Wi-Fi.

El problema ms importante de hacer el trabajo en cualquier parte y en cualquier

momento es la seguridad. Las empresas deben proteger la informacin importante y
delicada. Sin embargo, el software y otros dispositivos neutralizantes han minimizado
considerablemente los problemas de seguridad. Incluso los proveedores de seguros se
siente mejor al proporcionar a sus empleados acceso a la informacin. Por ejemplo,
Heslth Net Inc. Proporciono BlackBerry a muchos de sus gerentes para que puedan
acceder a los registros de los clientes desde cualquier parte. Como el presidente de
una empresa de tecnologa, Las empresas ahora pueden comenzar a pensar en
[aplicaciones de] innovacin que puedan crear y entregar a sus empleados en
cualquier parte.
 ORGANIZACION DE RED:
Organizacion que utilza sus
propios empleados para realizar
ciertas actividades laborales y
redes de proveedores externos
para proporcionar otros
componentes de productos o
procesos de trabajo necesarios.

ORGANIZACION QUE APRENDE:

Organizacion que ha
desarrollado la capacidad de
aprender continuamente, de
adaptarse y cambiar.