2.

2 evaluacion del entorno competitivo de la organizacion

2.2.1 globalizacion

La globalizacin comprende un complejo proceso en el que se mezclan relaciones internacionales de mltiples tipos: comerciales, polticas, humanas,
sociales, econmicas, financieras, industriales,culturales y de cualquier otra categora imaginable. Cuando se menciona la palabra globalizacin se vienen a
la mente ideas de unin, de derribamiento o debilitamiento de fronteras, de cooperacin, de libertad, de progreso
La globalizacin comprende un proceso de creciente internacionalizacin del capital financiero, industrial y comercial, nuevas relaciones polticas internacionales y el
surgimiento de nuevos procesos productivos, distributivos y de consumo deslocalizados geogrficamente, una expansin y uso intensivo de la tecnologa sin precedentes.
Como fenmeno de mercado, la globalizacin tiene su impulso bsico en el progreso tcnico y, particularmente, en la capacidad de ste para reducir el costo
de mover bienes, servicios, dinero, personas e informacin.

Oportunidades

El proceso de globalizacin plantea la oportunidad de mejorar las condiciones de acceso a los mercados que anteriormente se hallaban fragmentados. Los
flujos de informacin, tecnologa y capital han sido los que han incrementado su movilidad y por consiguiente constituyen los mercados donde ms han
mejorado las condiciones de acceso para economas con menor capacidad relativa de generacin interna.

Amenazas

El riesgo de marginamiento de los ms pobres se ve aumentado por el hecho de que los pases ms avanzados tienden a concentrar la asistencia para el
desarrollo en los pases pobres que menos manifiestan una voluntad de movilizar todos sus recursos para salir adelante por s mismos.
2.2.2 hipercompetencia

Un nuevo trmino en la ya abundante familia de trminos de moda es el de

hipercompetencia.

Fue creado por Richard A. DAveni , probablemente el primer autor que

va mas all de los conceptos de estrategia competitiva generados por Michael Porter (Competitive Strategy) en 1980.

Cmo es este concepto? Lo que el autor hace es describir un nuevo tipo de competencia, bastante extendido, que difiere mucho del tipo de competencia
estructurada que propone Porter. Un tipo de competencia que no sigue las reglas establecidas y que podra ser comparado con la guerra de movimientos de
la segunda guerra mundial, mientras que el sistema de Porter se parece ms a la guerra de posiciones usada en la primera guerra mundial.

Tambin se parece a las doctrinas militares de la segunda guerra mundial en que la estrategia con frecuencia llega al concepto de guerra de exterminio.

Hipercompetencia es un trmino acuado por Richard DAveni en 1994 en su libro Hypercompetition, para poner nombre a la situacin que se produce en
determinados sectores en los que la irrupcin continua de tecnologas y soluciones, producen un cambio continuo en los niveles de calidad que se traduce en
inestabilidad, y en una gran dificultad a la hora de mantener ciertas ventajas competitivas. Con este sentido, es un trmino aceptado en literatura
especializada y el mundo acadmico en general.

2.2.3 modelo de las 5 fuerzas de Porter

Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el
giro de la empresa. Segn Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el
desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que adems tambin te da acceso a un puesto importante dentro de una empresa y
acercarte a conseguir todo lo que soaste
.

Qu tiene en cuenta Porter en estos casos?

La visin. Toda la visin debe estar enfocada en el futuro, lo que hace que una empresa se comience a describir a s misma y sepa que es lo que quiere lograr. La definicin
de la misin debe contemplar todos los valores de la empresa.
La misin. Es una de las cosas ms importantes y por eso va en primer segundo lugar, se debe saber cul es la misin por medio de la razn de ser de la empresa. Est debe
ser a su vez independiente.
Los valores. Por medio de los valores, les dices a los dems cules son tus prioridades y cules son los puntos ms importantes de tu empresa. En este punto, debes destacar
lo que hace a tu empresa nica y la hace destacar por encima de las dems. Responde a la pregunta qu es importante para mi empresa?
La diferenciacin. Se debe conseguir que los clientes o las personas que sepan de tu empresa tengan un concepto diferente de la misma.

el enfoque del negocio. Aqu se debe tener en cuenta cuales son las bases de la empresa, ya que se debe enfocar toda la energa en la venta de un solo producto en vez de intentar
vender varios.