UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST GRADO

MAESTRIA GERENCIA DE LA CONSTRUCCION MODERNA

IDENTIFICAR LOS RIESGOS

PREGUNTARSE:
Emplear informacin de proyectos propios y de otras empresas.
Sin embargo no vale copiar textualmente, pues cada proyecto tiene una
realidad geogrfica, temporal, social, ambiental, diferente.
Por ejemplo, no es igual construir una pista de concreto en Ascope, que en
Cajamarca, y no es igual construir la pista en la calle Mario Urteaga, que en el
jr. Desamparados en Lima.

REVISIN DE DOCUMENTOS
No estamos inventando la plvora.
Revisar documentos de proyectos similares
VERSIN V. 01/2017 19
DOCENTE: MAG ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
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IDENTIFICAR LOS RIESGOS

TORMENTA DE IDEAS:
La meta de la tormenta de ideas es obtener una lista completa de los riesgos
del proyecto.
Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de ideas
sobre un tema en un ambiente relajado.
Puede emplearse como una etapa previa a la tcnica Delphi
REGLAS BSICAS:
Las crticas estn fuera de juego.
La libertad de ideas es bienvenida.
La cantidad es requerida (a mayor cantidad, mayor chance de encontrar nuevos
riesgos).
Combinacin y mejoramiento de ideas.
VERSIN V. 01/2017 20
DOCENTE: MAG ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
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IDENTIFICAR LOS RIESGOS

TCNICA DELPHI :
Asesoramiento annimo de expertos
La tcnica Delphi es una forma de llegar a un consenso de expertos, quienes
participan de forma annima, acerca de los riesgos de un proyecto y de sus
probabilidades e impactos.
PROCESO:
Un moderador prepara un cuestionario con definicin clara de objetivos y
resultados deseados. Lo presenta a los expertos en forma individual.
El moderador recoge toda la informacin, la resume y las somete a revisin por
parte de los expertos para sustentarlas y aprobarlas.
Este proceso se repite hasta que el moderador sienta que ya no es necesaria otra
ronda de revisiones porque ya existe un consenso sobre los temas discutidos.
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DOCENTE: MAG ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO