DECISIONES SOBRE POLTICAS

DE INVENTARIO
TODOS LOS ERRORES DE LA
DIRECCIN CONCLUYEN EN EL
INVENTARIO

MICHAEL BERGERAC
EX DIRECTOR EJECUTIVO
REVLON, INC.
 DEFINICIN
Los inventarios son acumulaciones de materias
primas, provisiones, componentes, productos en
proceso y terminados que aparecen a lo largo del
canal de produccin y logstica de una empresa:
almacenes de materiales, anaqueles, centro de
produccin, buques, camiones, almacenes de
distribucin, etc.
El costo de mantener el inventario durante un ao,
puede representar entre el 20% y 40% de su valor;
por lo tanto su administracin repercute en la
rentabilidad del negocio.
Los inventarios se sitan en cada
nivel de la cadena de suministro

Clientes Proveedor
Distribuidor Fabricante B materiales
Fabricante A

Transporte
EVALUACIN DE LOS INVENTARIOS

Principales razones para mantener inventarios:

a) Mejorar el servicio al cliente:
Respuesta rpida y oportuna a los requerimientos del cliente
Los sistemas de operacin no estn diseados para responder de
manera instantnea a los requerimientos de los clientes. Ej.
automvil

b) Reducir costos:
Economas de Escala: Continuidad de la produccin
Compras con descuento
Ahorro en costo de transporte
Evitar subida de precios
Contener la variabilidad en el tiempo
Prever retrasos en el aprovisionamiento
EVALUACIN DE LOS INVENTARIOS

Principales razones para eliminar los

inventarios:
a) Representan prdidas econmicas, almacenan
valor pero no lo agregan (distraen el capital de la
empresa en contra de la rentabilidad).
b) Enmascaran problemas de calidad.
c) Encubren errores de planificacin y programacin.
d) Promueven el beneficio particular de un proceso
impidiendo el enfoque sistmico.
EVALUACIN DE LOS INVENTARIOS
 CLASIFICACIN DE STOCKS

Materias primas, partes y componentes

Productos en proceso
Productos terminados
Repuestos
Suministros
 TIPOS DE INVENTARIOS
Inventario de naturaleza
regular o Cclica:
Inventarios necesarios para satisfacer la
demanda promedio durante el tiempo
entre reaprovisionamientos sucesivos. La
cantidad de existencias (stock) depende
del volumen de produccin, de las
cantidades econmicas de envo, de
limitaciones de espacio de
almacenamiento, de los tiempos de
reaprovisionamiento totales, de los
programas de descuento por precio y
cantidad, y de los costos de manejo de
inventarios.
 TIPOS DE INVENTARIOS
Inventario de Seguridad:
Creado como proteccin contra la
variabilidad en la demanda de
existencias y el tiempo total de
reaprovisionamiento; este inventario
es adicional a las existencias
regulares que se necesitan para
satisfacer la demanda promedio y tal
condiciones del tiempo total promedio.
TIPOS DE INVENTARIOS
Inventario obsoleto, muerto o perdido:
Inventario que de deteriora, se pierde o es robado
Caducidad por fecha de expiracin
Este inventario debe minimizarse
 NATURALEZA DE LA DEMANDA
Se presentan como perpetuo, patrn nico o estacionalidad,
errtica o irregular, predecible en el futuro, dependiente
 OBJETIVOS DEL INVENTARIO
El manejo del inventario implica equilibrar la
disponibilidad del producto (o servicio al cliente), por una
parte, con los costos de suministrar un nivel determinado
de disponibilidad del producto, por la otra

Inventario Costos

El principal objetivo del manejo del inventarios es

asegurar que el producto est disponible en el
momento y en las cantidades deseadas
 OBJETIVOS DEL INVENTARIO

a) Disponibilidad del producto (NS- Nivel de

Servicio): Probabilidad de la capacidad de
cumplimiento en la entrega de pedidos, a partir del
stock actual.

NS = 1 - Nmero de unidades agotadas anualmente

Demanda anual del producto
Si tenemos tres productos con NS: 0.90; 0.95;0.85,
entonces la probabilidad de atender el pedido en
forma completa ser: 0.90* 0.95*0.85 = 0.7267
El NS total ser de 72.67%.
 Curvas para la Planeacin de
Alto inventarios 100%

Curva del Servicio

Probabilidad de estar en
existencias
Costo del Inventario

Curva del costo

Mnimo
Bajo 0
Bajo Alto
Niveles de Existencia
 PROBLEMAS EN EL MANEJO DE LOS
INVENTARIOS
Costo de Adquisicin:

Costos referidos a la adquisicin de bienes para el

reaprovisionamiento del inventario.
Costos relacionados:
Procesamiento
Ejecucin
Transmisin
Manejo
Compra del pedido
 PROBLEMAS EN EL MANEJO DE LOS
INVENTARIOS
Costo de Mantener Inventario:
Estos costos pueden ser:
Costos de Espacio
Costos de Capital
Costos de servicio de Inventario
Costos de Riesgo de Inventario

Costos por Faltas de Existencias:

Se consideran dos tipos de costos:
Costo por perdidas de Ventas
Costo de pedido pendiente

Sustento de Costos
CHASE, Richard (2009)
Administracin de operaciones, produccin y
cadena de suministro.

Captulo 17: Control de Inventarios

Problemas: 3, 4, 6, 9, 13, 14