Contenido

A. Plan de Gestin de Riesgos

B. Registro de Riesgos
C. Priorizacin de Riesgos
D. Cuantificacin de Riesgos
E. Estrategia de Respuesta de Riesgos
 A. Plan de Gestin de Riesgos

Informacin del Proyecto

Proyecto Gestin Del Conea Cajamarca 2020

Fecha de preparacin 26 -10-2020
Cliente ABC
Patrocinador principal Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo
Gerente de Proyecto Milagros Yesmany Espilco Prez.

Metodologa

Proceso Actividades Herramientas Fuentes de

Informacin
Planificar la Determinar la forma de Formatos de Activos de los
Gestin de planificar la gestin de riesgos Plan de Gestin procesos de la
Riesgos de Riesgos, organizacin
Determinar los roles y Reuniones
responsabilidades

Desarrollar el Plan de la
gestin de riesgos y la lnea
base para medicin de
rendimiento

Definir el detalle de la
ejecucin y control de los
planes de gestin de riesgos
Identificar Realizar la identificacin de Tcnicas de Documentos del
Riesgos riesgos recopilacin de proyecto, Activos
informacin de los procesos de
(lluvia de ideas), la organizacin
formato de
identificacin de
riesgos
Realizar el Realizar el anlisis cualitativo Juicio de Activos de los
anlisis y cuantitativo de riesgos. expertos, procesos de la
cualitativo y Categorizacin organizacin,
cuantitativo de riesgos, Plantilla de gestin
Matriz de de riesgos.
probabilidad e
impacto, Formato
de anlisis
cualitativo y
cuantitativo
Planificar Realizar la planificacin de Juicio de Documentos del
Respuesta a respuesta a los riesgos expertos, formato proyecto, Activos
los Riesgos de Plan de de los procesos de
respuesta a los la organizacin,
riesgos Plantillas de
gestin de riesgos
Seguimiento Tomar acciones para el Reuniones de Documentos del
y Control de control del proyecto control de proyecto, Activos
Riesgos riesgos, Formato de los procesos de
Medir el rendimiento en de informe de la organizacin,
comparacin a la lnea base control de Plantillas de
riesgos gestin de riesgos
Determinar las variaciones y
determinar si corresponde una
solicitud de cambio

Influir en los factores que

ocasionan cambios

Realizar auditoras de riesgo

Gestionar las reservas

Roles y Responsabilidades

Actividades

Patrocinador

proyecto
Gerente de

Proveedores
o
administrativ
Personal
apoyo
Personal de
Determinar la forma de I RA CI CI CI
planificar la gestin de riesgos
Determinar roles y I A I CI CI
responsabilidades
Realizar la identificacin de IC RAC RC RC RC
riesgos I I I
Realizar el anlisis cualitativo y A I R I
cuantitativos
Realizar la planificacin de I RA I I I
respuesta de riesgos
Definir el de detalle del control A I CI CI
de los planes de gestin de
riesgos
Desarrollar el plan de gestin I A CI I I
de riesgos y lnea base para
evaluar el rendimiento
Tomar las acciones de control AI RAC I I I
del proyecto
Medir el rendimiento en I AI C C C
contraste con la lnea base
Determinar las variaciones y si CI AC CI CI
corresponde una solicitud de
cambio
Influir en los factores que RI A RC RC
ocasionan los cambios I I
Solicitar cambios CI A
Realizar auditoras de riesgo CI RA
Gestionar las reservas CI RA I I

R Persona responsable, A Persona que rinde cuentas, C Persona consultada, I Persona

Informada.
Presupuesto para realizar la Gestin de Riesgos

Se debe considerar los costos para realizar la gestin de riesgos:

- Personal para el seguimiento y capacitacin

Para los riesgos identificados se debe definir la reserva de contingencia la cual forma
parte del presupuesto del proyecto, que consta del costo para implementarla y el costo
de la respuesta implementada.

Calendario

Actividades Grupo de proceso Frecuencia de

ejecucin
Determinar la forma de planificar la gestin Planificacin Una vez
de riesgos
Determinar roles y responsabilidades Planificacin Una vez
Realizar identificacin de riesgos Inicio, Planificacin, Semanal
Ejecucin
Realizar el anlisis cualitativo y cuantitativo Planificacin, Semanal
de riesgo Ejecucin
Realizar la planificacin de la respuesta a los Planificacin, Semanal
riesgos Ejecucin
Definir el detalle de la ejecucin y control de Planificacin Una vez
los planes de gestin de riesgo
Desarrollar el plan de la gestin de riesgos y Planificacin Una vez
la lnea bases
Tomar acciones para controlar el proyecto Monitoreo y Control A demanda
Medir el rendimiento en contraste con la lnea Monitoreo y Control Quincenal
base
Determinar variaciones y decidir si amerita Monitoreo y Control A demanda
una solicitud
Influir en los factores que ocasionan Monitoreo y Control A demanda
Solicitar cambios Monitoreo y Control A demanda
Realizar auditoras de riesgo Monitoreo y Control Cada 6 meses
Gestionar las reservas Monitoreo y Control A demanda
Categoras de Riesgo - Estructura de Desglose de Riesgos (RBS)

RBS Nivel 0 RBS Nivel 1 RBS Nivel 2

Riesgos del Tcnicos Competencias
Proyecto Alcance
Mantenimiento
Identificacin de equipos a usar
Cambios tecnolgicos
Interferencias externas
Gestin Tiempo
Comunicacin
Recursos
Riesgos
Costos
Competencia
Calidad
Adquisiciones
Comercial Internas
Proveedores
Clientes
Externos Comercial
Orden pblico
Polticos
Desastres naturales
Condiciones climticas

Definiciones de Probabilidad

Probabilidad Valor Descripcin

Muy Alta 0.9
Sucede varias veces al ao en el Proyecto

Alta 0.7 Sucede varias veces en proyectos similares

Media 0.5 Ha ocurrido en proyectos similares

Baja 0.3 Ha ocurrido en algn proyecto de la Empresa

Muy Baja 0.1

No ha ocurrido en ningn proyecto de la Empresa
Definiciones de Impacto

Objetivo de Muy bajo Bajo Medio Alto Muy Alto

Proyecto (0,05) (0,10) (0,20) (0,40) (0,80)
Alcance
1% 1-3% 3-6% 6-10% >10%

Cronograma
<3% 3-5% 5-7% 7-10% >10%

Costo
<1% TP 1-2% TP 2-3% TP 3-4% TP >5% TP

Calidad
97-100% 95-97% 93-95% 90-93% <90%

Matriz de Probabilidad e Impacto

Amenazas (Riesgos)

Impacto Muy Bajo Bajo Medio Alto Muy Alto

Probabilidad 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80

Muy Alta 0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72
Alta 0.70 0.04 0.07 0.14 0.36 0.56
Media 0.50 0.03 0.05 0.10 0.28 0.40
Baja 0.30 0.02 0.03 0.06 0.20 0.24
Muy Baja 0.10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08

Oportunidades

Impacto Muy Bajo Bajo Medio Alto Muy Alto

Probabilidad 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80

Muy Alta 0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72
Alta 0.70 0.04 0.07 0.14 0.36 0.56
Media 0.50 0.03 0.05 0.10 0.28 0.40
Baja 0.30 0.02 0.03 0.06 0.20 0.24
Muy Baja 0.10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08
Formatos de los Informes

Formato Grupo de proceso en Responsable de su

el que se genera control
Plan de Gestin de Riesgos Planificacin Gerente de Proyecto
Identificacin y evaluacin Planificacin Gerente de Proyecto
cualitativa de riesgos
Formato de Plan de Respuesta Planificacin Gerente de Proyecto
a los Riesgos
Formato de Informe de Ejecucin Gerente de Proyecto
monitoreo de Riesgos

Seguimiento

Se debe evaluar el cumplimiento de efectividad y eficacia de la Gestin de Riesgos para

lo cual se debe recopilar la informacin y documentar los avances y evolucin a travs
del tiempo de los riesgos identificados (en el registro de riesgos).

Vigilar el comportamiento de los riesgos identificados

Chequear el estado de los riesgos presentes o residuales
Implementar los planes de respuesta a los riesgos
Evaluar la efectividad del proceso de gestin de los riesgos a travs del proyecto

Se debe iniciar con el seguimiento de aquellos riesgos considerados como prioritarios.

 B. Registro de Riesgos

Riesgo Causas de los Posibles Impacto del identificado

ID
identificado riesgos respuestas riesgo por Quien:

Incumplimiento *Falta de " Pedir Cartas

Costo
de contratistas experiencia, Fianza de Fiel
Cronograma
y/o proveedores * Planificacin e Cumplimiento Gerente de
R1 Alcance
(de plazos , de implementacin de y/o garantas de proyecto
Calidad
especificaciones proyecto otro tipo. Seguridad
tcnicas, etc) inadecuadas

* Procesos Penalidades en
Incumplimiento engorroso contrato" Costo
de propietario en burocrtico para Cronograma
Residente de
R2 plazos para aprobar entregables. Alcance
proyecto
aprobar *Cambios de Calidad
entregables estndares de Seguridad
entregables

* Falta de dinero en "*Cumplimiento

efectivo del estricto de Costo
Incumplimiento d
propietario estndares de Cronograma
e propietario en el Gerente de
R3 *Errores en la calidad Alcance
cronograma de proyecto
proyeccin del flujo Calidad
pagos
de caja elaborado Seguridad
por el propietario.

* Altas expectativas Comunicacin Costo

Conflictos de personal obrero permanente con Cronograma
mano de obra y Residente de
R4 sociales (huelgas * Falta de atencin Alcance
lideres Proyecto
y otros) de necesidades de Calidad
personal obrero. Seguridad

Incumplimiento "* Penalidades

de autoridades * Incumpliendo de en contrato por
Costo
sectoriales para normas atraso en pagos Cronograma
aprobar * Trmites Gerente de
R5 Alcance
documentos en burocrticos Proyecto
Calidad
trmite para engorrosos del
Seguridad
desarrollo del estado.
proyecto
 * Los
proveedores y
* Omisin de contratistas
procedimientos debern Costo
durante seleccin de considerar una
Seguridad de Cronograma
personal (solicitud contingencia de
R6 mano de Obra Alcance Supervisores
de certificados de
(extorsiones) dinero en Calidad
antecedentes
efectivo, de Seguridad
policiales y
acuerdo a flujo
judiciales)
de caja
proyectado."

Desarrollo personal Comunicacin

Alta motivacin y Costo
y profesional de permanente con
compromiso de Cronograma
colaboradores, personal obrero Gerente de
R7 colaboradores Alcance
contemplado en el y lideres proyecto
con la Calidad
plan de gestin de
organizacin Seguridad
proyecto

Designar
* Solicitudes de responsable de
adicionales, por seguimiento
Arbitrajes por tramite
omisiones en el Costo
desacuerdos documentario a
expediente tcnico. Cronograma
entre tiempo Gerente de
R8 * Falta de Alcance
patrocinador y proyecto
habilidades de completo, con Calidad
contratista al final
negociacin y reportes Seguridad
del proyecto
solucin de semanales de
conflictos. progreso de
avance.

*Falta de Determinar
experiencia de las responsable de
personas monitoreo de
La contratacin Costo
responsables de la incidentes en
del equipo del Cronograma
seleccin del obra. Gerente de
R9 proyecto, que no Alcance
personal proyecto
cumpla con el Calidad
* Reducido nmero
perfil requerido Seguridad
de profesionales con
las competencias
requeridas

Maquinaria y Explotar Costo

R10 Fallas de equipos equipos con ms de recursos Cronograma Supervisores
5 aos de talentosos, para Alcance
 antigedad, lo cual concluir el Calidad
estn prximos a proyecto dentro Seguridad
cumplir el tiempo de del tiempo y
vida til costo
presupuestado.

* Seleccin "*Comunicacin
Retraso en el inadecuada de permanente Costo
suministro de proveedores entre Cronograma Asistencia
R11 materiales con (valoracin tcnica y patrocinador y Alcance tcnica y
respecto a la econmica contratista Calidad logstica
fecha planificada incorrecta de Seguridad
propuestas)

"*Buscar
Reclamo de especialista en
* Incumpliendo de reclutamiento Costo
vecinos por los
horarios de trabajo de talento Cronograma
ruidos emitidos Supervisor
R12 *Retraso de Alcance
durante la humano y de seguridad
cronograma de Calidad
edificacin del realizar
ejecucin Seguridad
escenario seleccin por
competencias

*Falta de * Disponibilidad
Descripcin de
capacitacin y de personal en Costo
especificaciones
experiencia de stand by" Cronograma
tcnicas, no
R13 personal. Alcance Supervisores
concordantes a la
* Falta de uso de Calidad
realidad del
estndares tomados Seguridad
proyecto
de otros proyectos.

Patrocinador "
insatisfecho por
* Incumplimiento del
la falta de Costo
cronograma de
cumplimiento de Cronograma
ejecucin Gerente de
R14 plan de proyecto, Alcance
* Falta de proyecto
especficamente Calidad
comunicacin
los objetivos Seguridad
efectiva.
(alcance y
cronograma)

Falta de * Contar con los

Plan de calidad
capacitacin y servicios de Costo
R15 con estndares Supervisores
experiencia en ms de un Cronograma
muy altos, lo cual
proyectos similares proveedor." Alcance
imposibilita el
cumplimiento de Calidad
los mismos Seguridad
 C. Priorizacin de Riesgos

Severidad Requiere
Riesgo Categora de Rango de
ID Probabilidad Objetivo Impacto (probabilida respuesta
identificado y tipo riesgo RBS riesgos
d ximpacto) inmediata

Incumplimiento de Costo 0.1 0.01

contratistas y/o
proveedores (de Cronograma 0.4 0.04
plazos , de
Alcance 0.2 0.02
especificaciones
R1 Externo 0.2 Moderado
tcnicas, etc) Calidad 0.1 0.01

Seguridad 0.1 0.01

0.09

Incumplimiento de Costo 0.5 0.05 Solicitar al

propietario en propietario
plazos para Cronograma 0.5 0.05 un
aprobar responsable
Alcance 0.4 0.04
entregables a tiempo
R2 Externo 0.5 Alto
Calidad 0.2 0.02 completo en
el proyecto
Seguridad 0.2 0.02 para aprobar
entregables
0.18
 Incumplimiento de Costo 0.2 0.02
propietario en el
cronograma de Cronograma 0.1 0.01
pagos
Alcance 0.1 0.01
R3 Externo 0.2 Bajo
Calidad 0.1 0.01

Seguridad 0 0

0.05

Conflictos sociales Costo 0.4 0.04

(huelgas y otros)
Cronograma 0.5 0.05

Alcance 0.1 0.01

R4 Interno 0.2 Moderado
Calidad 0.1 0.01

Seguridad 0.2 0.02

0.13

Incumplimiento de Costo 0.2 0.02

autoridades
sectoriales para Cronograma 0.5 0.05
aprobar
R5 Externo 0.4 Alcance 0.1 0.01 Moderado
documentos en
trmite para Calidad 0.1 0.01
desarrollo del
proyecto Seguridad 0 0
 0.09

Seguridad de Mano Costo 0.4 0.04 Determinar

de Obra un equipo de
(extorsiones) Cronograma 0.5 0.05 investigacin
de
Alcance 0.1 0.01
incidentes,
R6 Interno 0.5 Alto
Calidad 0.4 0.04 para analizar
sntomas de
Seguridad 0.4 0.04 posibles
extorsiones.
0.18

Alta motivacin y Costo 0.3 0.03

compromiso de
colaboradores con Cronograma 0.3 0.03
la organizacin
Alcance 0.1 0.01
R7 Interno 0.3 Moderado
Calidad 0.3 0.03

Seguridad 0.3 0.03

0.13

Arbitrajes por Costo 0.1 0.01

desacuerdos entre
patrocinador y Cronograma 0.1 0.01
R8 contratista al final Interno 0.1 Bajo
Alcance 0
del proyecto
Calidad 0.1 0.01
 Seguridad 0.1 0.01

0.04

La contratacin del Costo 0.1 0.01

equipo del
proyecto, que no Cronograma 0.2 0.02
cumpla con el perfil
Alcance 0
requerido
R9 Interno 0.1 Moderado
Calidad 0.4 0.04

Seguridad 0.4 0.04

0.11

Fallas de equipos Costo 0.1 0.02 Desarrollar

ua lista y
Cronograma 0.2 0.04 cotizacin
de precios
Alcance 0
de otros
R10 Interno 0.2 Alto
Calidad 0.3 0.06 proveedores
.
Seguridad 0.3 0.06

0.18

Retraso en el Costo 0.1 0.03

suministro de
R11 materiales con Externo 0.3 Cronograma 0.1 0.03 Moderado

Alcance 0
 respecto a la fecha Calidad 0.1 0.03
planificada
Seguridad 0.1 0.03

0.12

Reclamo de Costo 0.1 0.01

vecinos por los
ruidos emitidos Cronograma 0.1 0.01
durante la
Alcance 0
edificacin del
R12 Externo 0.1 Bajo
escenario Calidad 0 0

Seguridad 0.1 0.01

0.03

Descripcin de Costo 0.1 0.015

especificaciones
tcnicas, no Cronograma 0.1 0.015
concordantes a la
Alcance 0
realidad del
proyecto Calidad 0.1 0.02
R13 Interno 0.15 Bajo
Seguridad 0.05 0.01

0.05

Calidad 0.1 0.03

Seguridad 0.1 0.03

 0.18

Patrocinador Costo 0.1 0.01

insatisfecho por la
falta de Cronograma 0
cumplimiento de
Alcance 0.1 0.01
plan de proyecto,
R14 Interno 0.1 Bajo
especificamente Calidad 0.1 0.01
los objetivos del
proyecto. Seguridad 0 0

0.03

Plan de calidad con Costo 0.2 0.02

estandares muy
altos, lo cual Cronograma 0.2 0.02
imposibilita el
cumplimiento de Alcance 0.1 0.01
los mismos
Calidad 0 0

Seguridad 0.6 0.06

R15 Externo 0.1 Moderado
0.11

Calidad 0 0

Seguridad 0.1 0.03

0.12

Seguridad 0.1 0.01

0.04
Lista de Riesgos que requieren anlisis adicional

Fecha de
Categora de
ID Riesgo identificado y tipo prxima
riesgo RBS
revisin
Incumplimiento de contratistas y/o proveedores
R1 Externo Mensual
(de plazos, de especificaciones tcnicas, etc.)
Incumplimiento de propietario en plazos para
R2 Externo Mensual
aprobar entregables
R4 Conflictos sociales (huelgas y otros) Interno Mensual
Incumplimiento de autoridades sectoriales para
R5 aprobar documentos en trmite para desarrollo Externo Mensual
del proyecto
R6 Seguridad de Mano de Obra ( extorsiones ) Interno Mensual
Alta motivacin y compromiso de colaboradores
R7 Interno Mensual
con la organizacin
Arbitrajes por desacuerdos entre patrocinador y
R8 Interno Mensual
contratista al final del proyecto
La contratacin del equipo del proyecto, que no
R9 Interno Mensual
cumpla con el perfil requerido
R10 Fallas de equipos Interno Mensual
Retraso en el suministro de materiales con
R11 Externo Mensual
respecto a la fecha planificada
Plan de calidad con estandares muy altos, lo
R18 Externo Mensual
cual imposibilita el cumplimiento de los mismos

Lista de Supervisin (de baja prioridad)

Categora de
ID Riesgo identificado y tipo Probabilidad
riesgo RBS
Incumplimiento de propietario en el cronograma de
R3 Externo 0.2
pagos
Arbitrajes por desacuerdos entre patrocinador y
R8 Interno 0.1
contratista al final del proyecto
Reclamo de vecinos por los ruidos emitidos durante la
R12 Externo 0.1
edificacin del escenario
Descripcin de especificaciones tcnicas, no
R13 Interno 0.15
concordantes a la realidad del proyecto
Patrocinador insatisfecho por la falta de cumplimiento
R14 de plan de proyecto, especificamente los objetivos del Interno 0.1
proyecto.
 D. Cuantificacin de Riesgos

ID Descripcin Probabilidad Impacto(US$) Reserva de

Contingencia(US$)

0.20 100,000 40,230

Incumplimiento de contratistas y/o
R1 proveedores (de plazos , de
especificaciones tcnicas, etc)

0.50 0 0
Incumplimiento de propietario en
R2
plazos para aprobar entregables

Incumplimiento de propietario en 0.20 0 0

R3
el cronograma de pagos

Conflictos sociales (huelgas y 0.20 30,000 3,000

R4
otros)
Incumplimiento de autoridades 0.40 0 0
sectoriales para aprobar
R5
documentos en trmite para
desarrollo del proyecto

R6 Seguridad de Obra ( extorsiones) 0.50 30,000 30,800

Alta motivacin y compromiso de 0.30 0 0

R7
colaboradores con la organizacin

Arbitrajes por desacuerdos entre 0.10 300,000 30,000

R8 patrocinador y contratista al final
del proyecto

La contratacin del equipo del 0.10 30,000 3,000

R9 proyecto, que no cumpla con el
perfil requerido

R10 Fallas de equipos 0.20 20,000 2,000

Retraso en el suministro de 0.30 0 0

R11 materiales con respecto a la fecha
planificada
 Reclamo de vecinos por los ruidos 0.10 5,000 500
R12
emitidos durante la construccin
Descripcin de especificaciones 0.20 30,000 6,000
R13 tcnicas, no concordantes a la
realidad del proyecto

Patrocinador insatisfecho por la 0.10 50,000 5,000

falta de cumplimiento de plan de
R14
proyecto, especificamente los
objetivos (alcance y cronograma)

Plan de calidad con estndares 0.10 20,000 2,000

R15 muy altos, lo cual imposibilita el
cumplimiento de los mismos
122,530
 E. Estrategia de Respuesta a los Riesgos

Tipo de Sntomas y Planes de Posibles riesgos

Descripcin de la
ID Riesgo identificado Estrategia de seales de contingencia de residuales y
Estrategia
Respuesta advertencia respaldo secundarios

Solicitar Carta
Fianza de fiel
Incumplimiento de Retrasos en los
cumplimiento, Cortar alcance del Retrasos en
contratistas y/o trabajos,
Aplicar contratista y realizar transferencia a
R1 proveedores (de plazos , Transferir recepcin
penalidades a los trabajos con otro otro contratista y
de especificaciones inadecuada de
incumplimientos Contratista proveedores
tcnicas, etc) proveedores
sea por hitos o
compromisos

Considerar
penalidades en el
contrato para
presionar.
Considerar ms
Incumplimiento de
Retrasos en la personal de Incremento en
propietario en plazos
R2 Mitigar aprobacin de supervisin para costos por
para aprobar
Coordinar para los entregables validar los personal adicional
entregables
que la aprobacin entregables
de los entregables
sea progresiva y
no se acumule
 Coordinar con los
contratistas y
Posibles
proveedores para Considerar
retrasos en
Incumplimiento de presentacin adelantar pagos a
ingreso de
R3 propietario en el Evitar oportuna de cuenta, de acuerdo
recursos y
cronograma de pagos valorizaciones a los avances de
retrasos en los
sino se pasara trabajos
trabajos
para el siguiente
periodo

Mantener una
Reclamos Coordinar para que
comunicacin
continuos de el contratista cuente
permanente con el
los con personal
Conflictos sociales personal de obra y Retrasos en los
R4 Evitar trabajadores disponible para
(huelgas y otros) sus lderes. trabajos
por tema de cubrir el
Tratar acuerdos
horas extras o reemplazo de
de ser necesario
bonos personal
con los lideres

Incumplimiento de
autoridades sectoriales
Presentacin Realizar los
para aprobar Retraso en el Retrasos para
R5 Evitar anticipada de trmites
documentos en trmite tramite iniciado inicio de trabajos
expedientes directamente
para desarrollo del
proyecto).
 Coordinar para Coordinar para que
que el contratista el contratista cuente
Reclamos
seleccione el con personal
Seguridad de Obra continuos de Retrasos en
R6 Evitar personal disponible para
( extorsiones) los trabajos
adecuado cubrir el
trabajadores
Retiro de personal reemplazo de
problemtico personal

Considerar al
personal con
Alta motivacin y Trabajos de
experiencia para
compromiso de acuerdo o
R7 Explotar iniciar nuevos
colaboradores con la adelantados del
frentes para que
organizacin cronograma
no se tenga
mayores atrasos
 Desviaciones
Coordinar con los
en metrados de Trasladar los
Arbitrajes por contratistas para
las adicionales
desacuerdos entre que tramiten de
valorizaciones presentados a otro
R8 patrocinador y Evitar manera oportuna
de contratistas, contratista solo para
contratista al final del y adecuada los
diferencias adicionales,
proyecto adicionales
identificadas en
presentados
planos

Coordinar para Considerar que la

La contratacin del Trabajos que
que el personal a supervisin apoye
equipo del proyecto, que crean retrasos Sobre trabajo de
R9 Evitar contratar sea temporalmente en
no cumpla con el perfil que repercute supervisores
validado por la la gestin
requerido en la obra
supervisin correspondiente

Coordinar para
que los Considerar alquilar
contratistas Retrasos en los el equipo
R10 Fallas de equipos Mitigar
consideren trabajos inmediatamente si
equipos en es de urgencia
standby
 Considerar fecha
RAS con holgura, Cambios
Realizar continuos de
Retraso en el suministro seguimiento fechas ETA
de materiales con continuo al por el Contar con otro Retrasos en los
R11 Mitigar
respecto a la fecha proveedor para proveedor, proveedor trabajos
planificada verificar retrasos en
cumplimiento, entregas
considerar parciales
penalidades

Que el personal
Reclamo de vecinos por Evitar realizar
utilizar equipos o
los ruidos emitidos trabajos que Reclamos de Retrasos en los
R12 Mitigar herramientas que
durante la edificacin del genere ruido por los vecinos trabajos
generen menor
escenario las noches
ruido

Descripcin de Diferencias
Coordinar para Coordinar con la
especificaciones continuas
que la ingeniera Supervisin para Retrasos de
R13 tcnicas, no Evitar presentadas y
sea validada por que defina en trabajos
concordantes a la reclamadas por
la supervisin campo
realidad del proyecto el contratista
 Patrocinador Trabajar con
insatisfecho por la falta contratistas que Retraso de
de cumplimiento de plan tengan la ingreso de Recortar alcances
Retrasos de
R14 de proyecto, Mitigar experiencia y recursos y y considerar otro
trabajos
especficamente los puedan cumplir retrasos en contratista ms
objetivos (alcance y los plazos trabajos
cronograma) comprometidos

Coordinar con la
Plan de calidad con Coordinar para
Falta de Supervisin para
estndares muy altos, lo que la Ingeniera
suministros y que redefina el
R15 cual imposibilita el Mitigar considere
retrasos de estndar que sea
cumplimiento de los estndares que
trabajos compatible con el
mismos sean comerciales
inicial