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Emprendimiento de negocios sostenibles: Formulacin

Estructura TB1

1. Presentacin de las ideas de negocio.


a. Relacin de ideas de negocio. (10 por alumno)
b. Matriz de valoracin de ideas de negocio. (20 ideas escogidas por equipo)
c. Benchmarking y tropicalizacin de las idas de negocio. (3 ideas escogidas)
2. Business Model Canvas
a. BMC idea 1
i. BMC (grafico)
ii. Desarrollo y sustento de cuadrantes (Texto)
1. Segmento de clientes.
2. Propuesta de Valor.
3. Canales de llegada.
4. Relacin con los clientes.
5. Fuentes de ingreso.
6. Recursos clave.
7. Actividades clave.
8. Socios Clave.
9. Estructura de costos.
b. BMC idea 2
i. BMC (grafico)
ii. Desarrollo y sustento de cuadrantes (Texto)
1. Segmento de clientes.
2. Propuesta de Valor.
3. Canales de llegada.
4. Relacin con los clientes.
5. Fuentes de ingreso.
6. Recursos clave.
7. Actividades clave.
8. Socios Clave.
9. Estructura de costos.
c. BMC idea 3
i. BMC (grafico)
ii. Desarrollo y sustento de cuadrantes (Texto)
1. Segmento de clientes.
2. Propuesta de Valor.
3. Canales de llegada.
4. Relacin con los clientes.
5. Fuentes de ingreso.
6. Recursos clave.
7. Actividades clave.
8. Socios Clave.
9. Estructura de costos.
d. Seleccin de idea de negocio.
3. Stakeholders / Anlisis de la competencia.
a. Mapa de stakeholders
b. Matriz de stakeholders
c. Grafica de competidores de 2 ejes.
d. Matriz de variables de toma de decisin.
4. Tamao de mercado.
a. Estimacin de tamao de mercado.
5. Conclusiones.
Rubrica de evaluacin del Trabajo 1

Criterios Logros Logrado En No


proceso Logrado
Generacin Las ideas individuales generadas por el 1 pto 0.5 ptos 0 ptos
de ideas de grupo son: Disruptivas, innovadoras y
negocio viables.
La eleccin de las 20 ideas a evaluar 1 pto 0.5 ptos 0 ptos
tienen un sentido lgico
Las 3 ideas escogidas tienen sustento 2 ptos 1 pto 0 ptos
objetivo. As mismo, la descripcin y
tropicalizacin esta descrita
adecuadamente.
Business Realiza correctamente todos los 1 pto 0.5 ptos 0 ptos
Model cuadrantes en el BMC, mostrando la
Canvas conexin y coherencia entre sus
cuadrantes, siguiendo los consejos
aprendidos en clase. (Puntaje por cada
BMC)
Utiliza correctamente los colores en los 1 pto 0.5 ptos 0 ptos
BMC (Puntaje por cada BMC)
Desarrolla la explicacin de cada uno de 1.5 ptos 1 Pto 0.5 ptos
los cuadrantes del BMC, profundizando
en cada uno de los puntos.
La seleccin de la idea de negocio es 2 ptos 1 Pto 0.5 ptos
coherente.
Stakeholders Identifica y describe correctamente los 1 pto 0.5 ptos 0 ptos
stakeholders, en base a la idea de
negocio.
Identifica y analiza correctamente a sus 1 pto 0.5 ptos 0 ptos
competidores
Tamao de Estima correctamente el tamao de 1.5 ptos 1 pto 0.5 ptos
mercado mercado de su idea de negocio.
(Unidad monetaria / tiempo)
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