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2016
Evaluacin de la Solucin
Validar la solucin completa o un segmento de la solucin que est
por implementarse o ya ha sido implementada, para determinar si la
solucin cumple las necesidades del negocio expresadas por los
interesados incluyendo la entrega de valor para el cliente.
Algunas actividades resultan en la evaluacin cuantitativa o
cualitativa.
Todas las tcnicas pueden utilizarse dentro de modelos de ciclo de
vida de proyectos predictivos, iterativos o adaptativos.
Algunas de estas tcnicas pueden ser utilizadas durante las
actividades de anlisis de requerimientos o evaluacin de
necesidades.
Tambin puede decirse que hay algn solapamiento entre las
tcnicas de evaluacin y las tcnicas de trazabilidad.
Evaluacin de la Solucin
TAREAS
7.1 Evaluar la solucin propuesta
7.2 Distribuir Requerimientos
7.3 Evaluar la disponibilidad de la organizacin.
7.4 Definir los requerimientos de transicin.
7.5 Validar la solucin.
7,6 Evaluar el desempeo de la solucin
SALIDAS
7,1 Evaluacin de solucin propuesta.
7,5 Defectos identificados.
7,5 Acciones de mitigacin
7.3 Evaluacin de la disponibilidad de la organizacin.
7,2 Requerimientos distribuidos.
7,4 Requerimientos de transicin.
7,6 Evaluacin del desempeo de la solucin.
7,5 Evaluacin de la validacin de la solucin.
Tareas
Diagrama de Entrada y Salida
7.1.- Evaluar la Solucin Propuesta
ENTRADAS
6,4 Supuestos y Limitaciones
4,1 6,1 Requerimientos Priorizados y
Declarados
Opciones de Solucin.
TAREAS
7.1 EVALUAR LA SOLUCION PROPUESTA
SALIDAS
7.1 Evaluacin de la Solucin Propuesta
Elementos
1. Clasificacin de opciones de solucin
2. Identificacin de capacidades potenciales
adicionales.
Tcnicas
Definicin del Criterio de Aceptacin y Evaluacin
Anlisis de Decisiones
Evaluacin de Proveedores.
Stakeholders
Experto del Dominio
Experto en Implementacin
Soporte de Operaciones
Director de Proyecto
Salida
Evaluacin de la Solucin Propuesta
Diagrama de Entrada y Salida
7.2.- Distribuir Requerimientos
ENTRADAS
4,1 6,1 Requerimientos Priorizados y
Declarados
Solucin Diseada.
Alcance de la Solucin.
TAREAS
7.1 DISTRIBUIR REQUERIMIENTOS
SALIDAS SALIDA
7.1 Requerimientos Distribuidos
TAMBIEN USADA POR:
Seleccin o Diseo de la
TAREAS QUE USA ESTA SALIDA
Solucin
Adquisicin y Comunicacin de
Requerimientos
7.2.- Distribuir Requerimientos
Es el proceso de asignar los requerimientos de stakeholders y de
solucin, a componentes de solucin y versiones.
La distribucin es apoyada a travs de evaluar las ventajas y
desventajas ente las alternativas con el fin de maximizar
beneficios y minimizar costos.
El valor de negocio de una solucin cambia dependiendo de como
los requerimientos son implementados y cuando la solucin se
vuelve disponible para los stakeholders, y el objetivo de la
distribucin es maximizar ese valor.
Estos pueden ser distribuidos entre unidades, funciones de
puestos, personas, componentes o versiones de una solucin.
La distribucin empieza en ele ciclo de vida del proyecto (tan
pronto como el enfoque de solucin pueda ser determinado) y
continuara para ser ejecutado hasta que todos los requerimientos
validos estn distribuidos. (diseo y construccin de la solucin)
Entradas
Requerimientos (Priorizados y Aprobados)
Solucin ( Diseada).
Alcance de la Solucin.
Elementos
1. Componentes de la solucin.
Recursos Disponibles.
Restricciones en la solucin.
Dependencia entre requerimientos.
2. Planeacin de versiones.
Tcnicas
Definicin del Criterio de Aceptacin y
Evaluacin
Anlisis de la Regla de Negocio
Anlisis de Decisiones.
Descomposicin Funcional
Modelado de Procesos
Escenarios y Casos de Uso.
Stakeholders
Clientes y Proveedores
Experto en el Dominio
Usuario Final
Experto en Implementacin
Soporte de Operaciones
Director de Proyectos
Ingeniero de Pruebas
Patrocinador Ejecutivo
Salida
Requerimientos Distribuidos
Diagrama de Entrada y Salida
TAREAS
7.3 EVALUAR LA DISPONIBILIDAD DE LA ORGANIZACION
SALIDAS
7.3 Evaluar la disponibilidad de la Organizacin
Elementos
1. Evaluacin Cultural
2. Evaluacin Operacional o Tcnica
3. Anlisis del Impacto a los Stakeholders.
Tcnicas
Tcnicas Generales
Definicin del Criterio de Aceptacin y Evaluacin.
Diagramas de Flujo de Datos y el Modelado de Procesos
Focus Groups, Entrevistas, Encuestas y Cuestionarios.
Modelado de la Organizacin
Seguimiento de Problemas
Anlisis de Riesgos
Anlisis FODA.
Salidas
Evaluacin de la Disponibilidad de la
Organizacin.
Diagrama de Entrada y Salida
TAREAS
7.4 DEFINIR LOS REQUERIMIENTOS DE TRANSICION
SALIDAS
7.4 Requerimientos de Transicin.
Elementos
1. Datos
2. Trabajo en curso
3. Cambio organizacional
Tcnicas
Anlisis de Reglas de Stakeholders
Negocio Cliente
Diagrama de Flujo de Experto en el Dominio
Datos Usuario Final
Modelado de procesos Experto en
Modelado de la Implementacin
organizacin. Soporte de
Modelado de Datos Operaciones
Director de Proyecto.
Regulador
Salida Ingeniero de Pruebas
Requerimientos de Transicin
Patrocinador Ejecutivo.
Diagrama de Entrada y Salida
TAREAS
7.5 VALIDAR LA SOLUCION
SALIDAS SALIDAS
Defectos IDENTIFICADOS. Acciones de Mitigacin
Evaluacin y Validacin de la Solucin
TAREAS QUE USA ESTA SALIDA
7,6 Evaluar el desempeo de la solucin TAREAS QUE USA ESTA SALIDA
7,6 Implementacin de la Solucin.
7.5.- Validar Solucin
Es requerida para asegurar que la solucin
entregada satisface las necesidades del negocio
en forma continua.
Los problemas que son identificados a travs de
la validacin de la solucin sern reportados y
priorizados para su resolucin.
Cunado un problema es identificado en la
solucin , el analista de negocio estar en la
posibilidad de ayudar al equipo a determinar la
accin mas apropiada.
Entradas
Solucin Construida.
Requerimientos priorizados y Validados.
Elementos
1. Investigar salidas de la solucin defectuosas.
2. Evaluar defectos y otros asuntos.
Tcnicas
Definicin del Criterio de Aceptacin y Evaluacin.
Seguimiento de Problemas.
Anlisis de Causa Raz.
Stakeholders
Experto en Dominio
Usuario Final
Experto en Implementacin
Soporte de Operaciones
Director de Proyectos
Ingeniero de pruebas
Regulador.
Salidas
Defectos Identificados
Acciones de Mitigacin.
Evaluacin y Validacin de la Solucin.
Diagrama de Entrada y Salida
TAREAS
7.6 EVALUAR EL DESEMPEO DE LA SOLUCION
SALIDAS
7.6 Evaluar el desempeo de la solucin.
Elementos
1. Entendiendo el valor entregado por la solucin.
2. Mtricas de validacin de la solucin
3. Reemplazo o eliminacin de la solucin
Tcnicas
Anlisis de Decisiones
Focus Groups
Observacin
Encuestas y Cuestionarios.
Stakeholders
Cliente, Expertos ene le Dominio y Proveedores
Usuario Final
Soporte de Operaciones
Regulador
Patrocinador Ejecutivo Salidas
Evaluacin del desempeo de
la Solucin.
Gracias