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I O Chapter 1 y 2 PDF
I O Chapter 1 y 2 PDF
Course: Introduction to
Operations Research
Bienvenidos!
Investigacin
Desarrollo de operaciones
de un pas
Industria Minera
Otros
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Carlos Agreda, Ph. D
Nuevos retos del ingeniero del tercer milenio
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Carlos Agreda, Ph. D
Por otro lado, la universidad tiene como objetivos
fundamentales: Instruir de conocimientos a los
alumnos con catedrticos altamente calificados y
hacer investigacin cientfica y/o aplicada.
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Carlos Agreda, Ph. D
Para entender mejor que es el desarrollo sostenible,
entonces se recurrir a la famosa cumbre United Nations
Earth Summit in Rio de Janeiro.
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Carlos Agreda, Ph. D
Donde los lideres mundiales acordaron la creacin de un
conjunto de objetivos de Desarrollo Sostenible que sean
universales, los mismos que modificaran el mbito en el
que se desenvuelva la poltica econmica en el futuro, con
el fin de salvaguardar nuestro sistema de soporte vital. Esto
es fcil decir. Pero por dnde se debe empezar?
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Carlos Agreda, Ph. D
Desarrollo sostenible
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Carlos Agreda, Ph. D
Pero ya no se puede mantener esta visin. Tal como lo
indica el proyecto (draft report) sobre cambio climtico del
Programa de Investigacin sobre el Cambio Global de
Estados Unidos.
Por tanto se necesita un nuevo enfoque, en lugar de
columnas separadas de desarrollo sostenible, se debe ver
la economa como una ciencia al servicio de la sociedad,
la que a su vez se desarrolla dentro de un ambiente
natural y seguro. Por lo cual se debe redefinir el
desarrollo sostenible como: El desarrollo que
satisface las necesidades del presente, y que al
mismo tiempo salvaguarda el sistema de soporte vital
de la tierra, del cual depende el bienestar de las
generaciones actuales y futuras
Fuente El Comercio
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Carlos Agreda, Ph. D
Desarrollo Sostenible
Fuente: El Comercio
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Economa peruana dej
de crecer por minera
paralizada y perdi
US$67 mil millones
Fuente: Per 21
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Arequipa: Proyecto Ta Mara
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Carlos Agreda, Ph. D
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Carlos Agreda, Ph. D
Empresa minera Manhattan Minerals Corp.
2004
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Carlos Agreda, Ph. D
Algunas palabras acerca de ciertas
herramientas gerenciales.
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Carlos Agreda, Ph. D
Existen diferentes maneras de categorizar las
decisiones, pero se discutir dos conceptos que
han probado ser de mas utilidad para
comprender el proceso de toma de decisiones.
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Carlos Agreda, Ph. D
Planeamiento Estratgico: Comprende la
seleccin de los mejores mtodos disponibles
para alcanzar las metas establecidas. Una
variedad de tcnicas han sido desarrolladas
para ayudar en la formulacin de planes
estratgicos incluyendo el modelo del portafolio
simulacin, pronostico, anlisis de curvas
experimentales, etc.
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Carlos Agreda, Ph. D
1. Diagnostico de la posicin actual de la
compaa
2. Diagnostico del entorno actual y proyeccin
futura del mismo.
3. Determinacin del impacto de los cambios
proyectados
4. Identificacin de las oportunidades y
estimacin del riesgo asociado
5. Seleccin de objetivos
6. Establecimiento de prioridades y asignacin
de recursos
7. Establecimiento de normas operacionales.
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Carlos Agreda, Ph. D
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Carlos Agreda, Ph. D
En resumen, el proceso de planeamiento
estratgico generalmente se produce por un
conjunto de objetivos diseados para satisfacer
las necesidades de la compaa a largo plazo,
asignando recursos disponibles a los objetivos
en base a prioridades relativas, proporcionando
normas a ser seguidas por grupos de operacin,
quienes deben alcanzar los objetivos
establecidos.
Desde que el planeamiento estratgico
interacta con el planeamiento operacional, no
puede estar en su forma final hasta que el
planeamiento operacional sea finalizado.
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Carlos Agreda, Ph. D
Planeamiento Operacional: Desde que el
planeamiento estratgico muy rara vez
especifica los mtodos con los cuales se pueden
alcanzar los objetivos, las decisiones son
delegadas a los gerentes de las unidades
bsicas que estn en mejor posicin para juzgar
la factibilidad y efectividad de las diferentes
alternativas.
Cada unidad del negocio prepara un plan que
sumariza las necesidades de recursos para sus
actividades y propone un calendario de
requerimientos de capital, as como la fecha de
termino de sus proyectos.
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Carlos Agreda, Ph. D
Estos planes son despus consolidados dentro
del plan operacional.
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Carlos Agreda, Ph. D
Planeamiento Tctico: Envuelve el desarrollo
detallado de programas y presupuestos para las
actividades especificadas en el plan operacional
y la asignacin de responsabilidad por cada
actividad a una unidad o grupo especifico.
Los planes tcticos proporcionan un medio para
obtener una retroalimentacin del estado de
cada actividad; as ellos forman un sistema de
prevencin que detecta las desviaciones de
los planes estratgicos y operacionales.
Esta retroalimentacin es usada en forma
peridica para revisar y actualizar los planes a la
luz de los resultados actuales.
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Carlos Agreda, Ph. D
Proceso de decisin como un sistema de
retroalimentacin.
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Carlos Agreda, Ph. D
Como se puede observar, los planes son
herramientas dinmicas que interactan entre
si, y que nos indican el comportamiento de
nuestras decisiones.
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Carlos Agreda, Ph. D
Proceso de decisin como un sistema de
retroalimentacin.
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Carlos Agreda, Ph. D
Caractersticas del planeamiento: Estratgico,
operacional y tctico.
Caractersticas P. Estratgico P. Operacional P. Tctico
Objetivo Adquisicin de Utilizacin de Ejecucin
recursos recursos
Horizonte de Largo plazo Mediano plazo Corto plazo
tiempo
Alcance Amplio Medio Pequeo
Fuente de Externa Interna Interna
informacin
Nivel de detalle de Sumamente Moderadamente Baja
la informacin agregado agregada
Grado de Alto Moderado Bajo
incertidumbre
Grado de riesgo Alto Moderado Bajo
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Carlos Agreda, Ph. D
En cuanto a los nuevos retos del ingeniero del tercer
milenio, se tiene:
Para medir la competitividad real en la adquisicin de
conocimientos de un profesional, estos se miden en la
gerencia por resultados en las diferentes corporaciones en
el extranjero o en todo caso nacionales, y en el nivel
cultural.
El mundo competitivo esta afuera, no dentro de las aulas
universitarias.
El profesional del tercer milenio debe tener conocimientos
tcnicos, creatividad, ser estratega, valores, tica y
personalidad ante cualquier situacin.
Cuanto mas conocimientos se adquiera, menor ser la
competencia por un puesto de trabajo,
Ponerse metas a corto y largo plazo, etc.
El gerente es un ser
humano, si esta preparado
para enfrentar los retos, la
empresa llegar a la
longevidad, de lo contrario
esta llamada a la muerte
prematura
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Trabajo en equipo
Cuando las personas tienen equilibrio, controlan su
ego, enfrentan la vida con desapego y son
responsables, estn listas para trabajar en equipo.
Aviones Medicina
Minera
Diagrama conceptual
mostrando los proceso
de minado usando la
metodologa de
lixiviacin Metal para la venta
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51 Carlos Agreda, Ph. D
Como se sabe, el ser humano por su condicin enfrenta
grandes retos personales como profesionales, para lo cual
cuenta con herramientas modernas que ofrece la
investigacin de operaciones.
Donde intervenga el ser humano aplica la investigacin de
operaciones, y muchas veces no se da ni cuenta. Para lo
grandes logros del ser humano, siempre ha utilizado la
investigacin de operaciones y los metales.
Objetivo
Sus conclusiones no se basa en impresiones subjetivas, si no en
hechos que se han observado y medido.
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Carlos Agreda, Ph. D
Entender y conocer los cinco pasos bsicos mas importantes
en la I. O
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Carlos Agreda, Ph. D
2. Construccin de un modelo: Dependiendo de la
definicin del problema, el equipo de IO deber decidir
sobre el modelo mas adecuado para representar el
sistema. Una vez el modelo elegido, este deber
especificar las expresiones cuantitativas para el objetivo
y las restricciones del problema en funcin de las
variables de decisin, en algunos casos se puede
combinar los modelos matemticos dependiendo de la
complejidad y naturaleza del sistema.
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Carlos Agreda, Ph. D
3. Solucin del modelo: Generalmente en modelos
matemticos esto se logra usando modelos de
optimizacin, por tanto se proporcionara una solucin
optima. Si se usara modelos matemticos
combinados, se obtendr resultados aproximados y
se deber hacer un anlisis de sensibilidad.
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Carlos Agreda, Ph. D
5. Implementacin en el campo de los resultados: Es
bsicamente la traduccin de estos resultados en
instrucciones de operaciones detalladas, emitidas de
forma comprensibles para los usuarios, quienes
administren la operacin. Es decir el equipo de IO
debe emplear un lenguaje adecuado que debe hacer
entender a los usuarios de este modelo. De no ser as
todo el trabajo habr fracasado.
Estructura
Comunicacin
Control
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iii.Planeamiento estratgico: Es el proceso de
decisin acerca de los objetivos de la
organizacin, cambios de los objetivos, recursos
necesarios, etc., etc.
iv.Control administrativo: El administrador se
asegura que los recursos obtenidos se usen
efectiva y eficientemente en el cumplimiento de
los objetivos.
v. Control operacional: Es el proceso de asegurar
que las acciones especificas para el
funcionamiento de la organizacin que se lleven a
cabo efectiva y eficientemente.
NO
SI
Anlisis matemtico
Algebra lineal
Programacin matemtica (lineal o no lineal)
Probabilidades
Procesos estocsticos
Estadstica (inferencial)
Teora de grafos
Teora de juegos
simulacin
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Carlos Agreda, Ph. D
Provee soluciones ptimas para todos y cada uno
de los problemas que se presentan en todas las
organizaciones industriales modernas que se
encuentran operando en la actualidad a nivel
mundial.
La bsqueda del ptimo
para todos y cada uno
de los problemas,
representa una
caracterstica muy
importante de la ciencia
de la Investigacin de
Operaciones.
Programacin lineal,
Programacin entera,
Programacin dinmica y
Programacin no lineal que representan algoritmos
para resolver los modelos de I. O.
Implementacin
de modelo
Gabinete
Programacin Lineal,
Programacin Paramtrica,
Programacin Entera,
Programacin no Lineal,
Programacin Estocstica,
Programacin goal
Programacin cuadrtica
Programacin dinmica
Los valores son la parte nuclear del ser humano. Con base en ellos
marcamos la calidad de vida que tenemos y que esperamos porque son
la fuente de nuestro ser y los manifestamos en la realidad a travs de los
hbitos.
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