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Departamentalizacin funcional - Agrupa los puestos de acuerdo con las funciones

+ Eficiencia a partir de agrupar especialidades similares y personas con habilidades, conocimientos y orientaciones comunes
+ Coordinacin dentro del rea funcional
+ Alta especializacin
- Mala comunicacin entre reas funcionales
- Visin limitada de los objetivos organizacionales

Departamentalizacin geogrfica - Agrupa los puestos de acuerdo con la regin geogrfica

+ Mayor eficiencia y eficacia en el manejo de problemas especficos regionales
+ Satisface de mejor manera las necesidades de mercados geogrficos nicos
- Duplicacin de funciones
- Sensacin de aislamiento de otras reas organizacionales

Departamentalizacin por productos - Agrupa puestos por lneas de productos

+ Permite la especializacin en productos y servicios determinados
+ Los gerentes pueden volverse expertos en su industria
+ Cercana a los clientes
- Duplicacin de funciones
- Visin limitada de los objetivos organizacionales

Departamentalizacin por procesos - Agrupa los puestos con base en el flujo de productos o clientes

Departamentalizacin por clientes - Agrupa los puestos con base en clientes especficos y exclusivos con
necesidades comunes

CADENA DE MANDO
La cadena de mando es la lnea de autoridad que se extiende de los niveles ms altos de la
organizacin hacia los ms bajos, lo cual especifica quin le reporta a quin. Los gerentes deben
considerarla cuando organizan el trabajo, ya que esto ayuda a los empleados con preguntas como a
quin le reporto? o con quin voy si tengo un problema?.
Para entender la cadena de mando, debe entender otros tres conceptos: autoridad, responsabilidad
y unidad de mando.
La autoridad se refiere a los derechos inherentes a una posicin gerencial para decirle a la gente qu
hacer y esperar que lo haga
Los empleados asumen una obligacin para realizar cualquier tarea asignada. Esta obligacin o
expectativa de desempeo se conoce como responsabilidad Y la unidad de mando establece que una
persona debe reportarle slo a un gerente.