EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

1. INTRODUCCION
En el mundo actual lo nico constante es el cambio, de ah que los lderes deban
prepararse para ser capaces de innovar, motivar y adaptarse a las nuevas e inesperadas
situaciones que se presenta. En todo esto es fundamental el liderazgo organizacional.

Por ello actualmente es necesario conocer el liderazgo que se lleva a cabo en las
organizaciones, es un tema de vital importancia ya que nos permite romper las barreras
de la comunicacin y esto permite que la organizacin obtenga magnficos resultados,
es decir, logre sus objetivos.

2. DEFINICIN DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Habilidad del lder para orientar el trayecto a seguir, a travs de la estimulacin, de todas
las reas que conforman un sistema de organizaciones; potenciando al mximo cada
una de ellas y logrando, a travs de la creatividad, la consecucin de objetivos y la
satisfaccin de las necesidades de la empresa.
Tanto es as que John Maxwell establece que el liderazgo organizacional representa la
capacidad para mejorar a las personas en un rea, a travs de la orientacin de un lder,
el cual Maxwell define como aquel que tiene esa capacidad de influencia a travs de la
cual sus subordinados mejoran sus aptitudes y capacidades.

En definitiva, el concepto de liderazgo organizacional hace referencia a la habilidad o

capacidad interpersonal del lder o el proceso a travs del cual ste influye, induce y
anima a los empleados a llevar a cabo los objetivos de la empresa con entusiasmo y por
propia voluntad.
3. ANTECEDENTES DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Un antecedente que dio pie al liderazgo fue en el ao 500 a.c, en Confucio intento
cambiar la forma de pensar de los seores feudales en cmo liderar a sus reinos, una
parte que haca mencin, era que las cosas irn de mejor manera si se realizaban
acciones como la justicia y la moderacin, estos eran algunos de los aspectos que
Confucio utilizaba para determinar a las personas que eran lderes en ese tiempo.

Estos escritos constaban del estudio de las personas que en esa poca eran
reconocidos, se basaban en las cualidades de esa persona y hacan comparaciones
para lograr conocer lo que los diferenciaba de los dems que los converta en lderes.

Si enfocamos la historia del liderazgo en las organizaciones podemos decir que tienen
cierta similitud, pongamos como ejemplo el caso que describe Confucio, los seores
feudales eran lderes ya que ellos dirigan a sus reinos, podemos decir que en la
organizacin, un director es un seor feudal, dirige su reino, es decir su propia empresa.
La nica diferencia que se pudiese existir a lo largo de la historia es que anteriormente,
se consideraba que los nicos lideres eran los seores feudales, ya que eran los nicos
que tomaban el rol de dirigir a su pueblo, en cambio en las organizaciones el director no
es el nico que toma el rol de lder, cuenta con diversos lderes que en trabajan en
conjunto para lograr objetivos especficos de la organizacin.
Partiendo de ello podemos mencionar que el liderazgo es la influencia interpersonal,
ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la
consecucin de uno o diversos objetivos especficos (Chiavenato, 1993).

4. DESARROLLO

En la organizacin existen personas que tienen habilidad para influir en los dems, estas
personas podemos decir que forman parte de un rea de la empresa y que su liderazgo
inicia cuando empiezan a tomar un rol.

Las organizaciones cuentan con diferentes departamentos en donde el personal toma

un cargo, el cual representa una responsabilidad.

Una parte importante en donde podemos partir para reconocer el liderazgo en las
organizaciones es partiendo desde esta pregunta.

Cmo sabemos que existen lderes en la organizacin? Respondiendo a esa pregunta:

La persona en la organizacin reconocida como lder, debe de contar con caractersticas
que los distinguen de las dems personas, de acuerdo con (Porter, 2006) a lo largo de
la historia se puede definir que los rasgos de las personas lderes son las siguientes:

Impulso: En donde la persona cuenta con un nivel elevado de energa, tiene la

finalidad de perseguir los objetivos de la empresa y sus propios objetivos.

Es importante sealar que en ocasiones puede existir confusin en cuanto a la

persecucin de los propios objetivos, porque eso puede afectar a la organizacin, al
grupo de personas que se est guiando y esto ocasionara conflictos. El lder puede
tomar en cuenta sus objetivos propios, siempre y cuando esos objetivos vayan en
conjunto con los de la organizacin y las personas que la conforman.

Otro de los rasgos con los que puede contar, es la motivacin para liderar; la
persona siente un gran nimo y deseo de influir en las dems personas y de esta
manera pretende relacionarse mediante la comunicacin. El lder posee la
habilidad de lograr el contagiar a las personas que estn a su alrededor, por
medio de la comunicacin logra provocar que la persona pueda sentirse capaz
de realizar las labores con un gran nimo y realizndolo correctamente.
La honestidad es un punto muy importante, ya que crea un ambiente en
confianza, si est no se practica, no existira cierta confianza del grupo de
personas, esto sera un factor desastroso para el lder y para la organizacin.

Si la persona demuestra que tiene la confianza en s mismo podemos decir que es un

buen lder, ya que no dudara de las decisiones que l tome, se entiende tambin de
que es optimista, que es comprometido a la funcin que desempea en la organizacin.
Otro efecto que tiene la confianza del lder, es la transmisin de la confianza con las
personas que estn en su alrededor, por lo que hace que sientan esa seguridad.

Cabe destacar que existen tres habilidades vitales con las que se deben contar;
tcnicas, interpersonales, conceptuales.

La primera habilidad involucra el conocimiento, la experiencia en el que la persona

posee la capacidad para ejecutar determinadas acciones; la segunda se refiere a la
comunicacin que se tiene por la misma persona y que desea transmitir a las dems,
finalmente, la tercera habilidad hace referencia a la capacidad de tomar decisiones con
base a la resolucin de problemas, el desarrollo de conceptos, etc.
Ya que se ha hecho mencin del lder, es preciso reconocer el segundo punto, las
personas que reciben este liderazgo, tambin conocidos como seguidores. Son parte
fundamental ya que ofrecen la oportunidad de que el lder ejerza un liderazgo eficiente.

Algunos efectos del comportamiento de los seguidores son que responden al

comportamiento de los lderes, se puede decir que este tiene un efecto inverso, ya que
los lderes tambin reaccionan a las respuestas.

Es importante destacar que las personas lderes en las organizaciones, pueden ser
seguidores, un ejemplo los gerentes de ventas, administracin, marketing y otros
departamentos existentes en la misma lnea jerrquica realizan un rol en su propio
departamento, pero tambin son seguidores del gerente general, ya que dicho gerente
se encarga de transmitir y contagiar a los dems gerentes, para que ellos puedan dirigir
en su departamento.

Actualmente para una empresa es importante contar con personas lderes, ya que de
esta manera facilita que los objetivos que se persigan sigan el curso correcto, por otra
parte, los seguidores de los lideres ocupan un papel importante, ya que ellos son los
que ejecutan las acciones que le son encomendadas para que de esta manera,
trabajando en conjunto los lderes y seguidores se logren los objetivos y el crecimiento
de la empresa.

Ejemplos de liderazgo organizacional

El ejemplo ms claro de lder organizacional es Steve Jobs. Durante una entrevista

afirm que haba dedicado a construir su empresa en base a lo que mejor se le daba a
cada trabajador y a explotar esa capacidad.

Es decir, si a ti se te da bien las matemticas, vas a dedicarte a las matemticas en la

empresa y yo, como lder, me voy a encargar de que desarrolles y explotes esa
capacidad al mximo; por otro lado, si a otro trabajador se le da bien las ventas, har lo
mismo en su caso: le potenciar esa habilidad al mximo y as conseguir a la vez
satisfaccin en el trabajador porque se siente competente, y xito en la empresa porque
estar cubriendo los objetivos y necesidades.

5. CONCLUSIONES

En ocasiones nos preguntamos, si las personas lderes, nacen o se hacen, y de acuerdo

con la informacin, hemos podido responder, los lderes se hacen.

Podemos darnos cuenta de ello, ya que tu siendo ingeniero, siendo licenciado, inclusive
padre de familia, adoptamos ciertos roles en el mbito social y profesional, la persona
se da cuenta que es lder cuando dirige una familia, dirige un negocio, labora en una
organizacin y que cuenta con objetivos propios que requieren que sean alcanzables,
Cmo se logra esto? Por medio de la direccin y liderazgo de las acciones.

Podemos llamarnos lderes, por supuesto, pero es importante cuestionarnos algo.

Somos buenos lderes? Muchas veces las personas cuentan con ideologas como; soy
una persona lder por tener un puesto de trabajo, pero no realizan las funciones
adecuadas, para poder ser llamados lderes.

Para que una persona sea un buen lder, debe de contar con los conocimientos,
habilidades, necesarios para poder ejecutar las acciones que conducirn al logro de los
objetivos, siempre se debe de tomar en cuenta a los seguidores que son la base
fundamental para el cumplimiento de las tareas.

Tener la ideologa de seguir aprendiendo, nos forjara a ser cada vez mejores, y permitir
nuestro desarrollo en el mbito profesional, personal, social. Es importante que los
lderes tengan confianza en s mismos, crean en s mismos, si no crees en ti, nadie lo
har.