UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

Tema: V

Presentado Por:
Iluminada Guzmn Jimnez
Matricula 13-2117

Asignatura:
GESTION HUMANA II

Facilitador:
Lic. Angel Pichardo M.A.

Nagua, Prov. Mara Trinidad Snchez

 Gestin Humana.

INVESTIGAR EN EL LIBRO DE TEXTO DE IDALBERTO CHIAVENATO O

EN CUALQUIER FUENTE BIBLIOGRAFICA, DESARROLLAR UN DIARIO
DE DOBLE ENTRADA.

A-CONCEPTO DE EVALUACION O AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Y SUS PRINCIPALES ASPECTOS

B-PRINCIPALES ASPECTOS DE LA EVALUACION DE LA EVALUACION

DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS

C-METODOS DE EVALUACION DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS

HUMANOS,

La auditoria de Recursos Humanos es

una auditoria del tipo funcional, sta
no es solo diagnosticar el pasado,
sino apreciar el presente ya asesorar
sobre la evolucin de la compaa y
as poder alcanzar sus objetivos y
EVALUACION O AUDITORIA DE
RECURSOS HUMANOS Y SUS mejorar sus competitividad en relacin
PRINCIPALES ASPECTOS
con otras empresas principales
aspectos El diseo de formas y
cuestionarios apropiados, que nos
hagan ms fcil la investigacin, la
 recoleccin y la precisin
El adiestramiento de las personas que
habrn de recoger estos datos

a) Seleccionar un factor estratgico

para cada rea funcional de la
empresa, o sea, un factor
organizacional cuyas variaciones
afecten proporcionalmente las
PRINCIPALES ASPECTOS DE LA
necesidades de mano de obra
EVALUACION DEL AREA DE
RECURSOS HUMANOS b) Determinar los niveles histrico
y futuro presentados por el factor
estratgico
c) Determinar los niveles histricos
de mano de obra por rea funcional
d) Proyectar los niveles futuros de
mano de obra para cada rea
funcional, correlacionndolos con la
proyeccin de los niveles del factor
estratgico correspondiente
 Se trata de una serie de tcnicas que
ayudan a evaluar cmo el personal
pone en prctica los conocimientos,

METODOS DE EVALUACION DE LA experiencias adquiridas, as como el

ADMINISTRACION DE RECURSOS manejo de las relaciones
HUMANOS
interpersonales formales y no
formales en el puesto de trabajo.

Estos sistemas efectivos de

evaluacin del desempeo pueden
aplicarse a travs de:
* Tcnicas orientadas a la tarea
*Tcnicas orientadas a las personas
* Sistemas de retroalimentacin
* Sistemas de mejora del rendimiento