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Gerencia de

proyectos
Camilo Andrs Micn R.
Escuela de Ingeniera Industrial

Gerencia de Proyectos (Agosto-Diciembre 2017)


ESTRUCTURA ANALTICA DEL PROYECTO

Esquema de la alternativa de solucin expresada en

sus rasgos ms generales a la manera de un rbol de

objetivos y actividades, que resume la intervencin

en 4 niveles jerrquicos y da pie a la definicin de los

elementos del Resumen Narrativo de la Matriz

Lgica del Proyecto.

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ESTRUCTURA ANALTICA DEL PROYECTO

FINALIDAD

PROPSITO (OBJETIVO)

Prod. 1 Prod. 2

Act. 1.1 Act. 1.2 Act. 2.1 Act. 2.2

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ESTRUCTURA ANALTICA DEL PROYECTO

Objetivos

Finalidad

Propsito
(Objetivos)
Productos /
Resultados
Actividades
(Recursos)

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MATRIZ DE MARCO LGICO

Objetivos Descripcin Indicadores Medios de Supuestos


Verificacin

Objetivo de orden superior


Finalidad (programa o Macroproyec)

Propsito Situacin deseada al final


del Proyecto
(Objetivos)

Productos / Descripcin de los


productos
Resultados

Actividades Descripcin y
especificacin de los
(Recursos) recursos

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MATRIZ DE MARCO LGICO

Si lo podemos medir lo

podemos administrar.

Los indicadores deben

expresarse en trminos de

cantidad, calidad y tiempo.

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MATRIZ DE MARCO LGICO

Los indicadores a nivel de

propsito miden el

impacto al terminar el

proyecto.

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MATRIZ DE MARCO LGICO

Especificacin cualitativa o

cuantitativa que utilizamos

para medir el logro de un

objetivo.

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MATRIZ DE MARCO LGICO

Cmo obtenemos la
evidencia?

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MATRIZ DE MARCO LGICO

Deben ser prcticos y


econmicos

Proporcionan las
bases para supervisar
y evaluar el proyecto

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MATRIZ DE MARCO LGICO

Contiene fuentes de datos sobre donde la entidad

ejecutora o el evaluador pueden obtener informacin

sobre la situacin, comportamiento o desempeo de

cada indicador sobre la ejecucin del proyecto.

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MATRIZ DE MARCO LGICO

Ejemplos:

- Inspeccin visual de un especialista

- Ejecucin del presupuesto

- Libros de contabilidad junto con

inspecciones fsicas de la obra

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MATRIZ DE MARCO LGICO

Supuestos y factores externos

Estn por fuera de la


gobernabilidad del proyecto.

Su ocurrencia es necesaria
para asegurar en objetivo.

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