CUADRO SINPTICO PRIMERA SEMANA

CUADRO SINPTICO SEGUNDA SEMANA

 ORGANIZACIN

La organizacin es un grupo de
personas que trabajan
conjuntamente para lograr un
objetivo o una meta en comn por
medio de una estructura en
especfico.

EPOCA PRIMITIVA EPOCA FEUDAL LA REVOLUCION INDUSTRIAL

En la historia de la En esta poca feudal se Aparicin de inventos y descubrimientos (la

organizacin se ha visto caracteriz mquina de vapor)
que el hombre necesita especialmente por la
Desarrollo industrial
agruparse para estratificacin de las
satisfacer algunas de sus funciones (sociedad Grandes cambios en la organizacin social.
necesidades, y para esta jerrquica): Mientras el
Aparecen las fbricas y desaparecen los
poca estos grupos seor es el encargado
talleres artesanales.
evolucionan y reciben de dirigir la guerra, el
nombres como: horda, clero es el encargado Surge la especializacin y la produccin en
tribu, clan, matriarcado del adoctrinamiento en serie.
y patriarcado. la el cristianismo, y el Administracin se caracteriza por la
administracin campesinado es el explotacin inhumana del trabajador.
comienza con la caza, la encargado del trabajo
pesca y la recoleccin de de las tierras. Horarios excesivos.
frutos, actividades muy Ambiente de trabajo insalubre.
primitivas y
rudimentarias pero con Labores peligrosas.
un principio Administracin coercitiva.
organizativo. en estos
Aparicin de varias corrientes en defensa de
grupos exista un lder
los intereses de los trabajadores.
responsable de
organizar a las personas Surgen investigaciones que originan la
y a los recursos con los administracin cientfica.
que se contaban.
 ESCUELAS DE
ECONOMICA
CLASICA

Doctrina clsica que defendi la libertad de produccin y la libertad

del mercado, con conceptos fundamentales de la escuela
fisiocracia, adoptados por la economa clsica, llamada tambin
escuela liberal.

ADAM SMITH (1723- THOMAS R. JUAN BAUTISTA

1790): su obra fue David Ricardo (1772- MALTHUS (1776- SAY (1767-1832)
la La Riqueza de las 1823): su libro ms 1834): convencido expuso la
Naciones, que est importante se de la inutilidad de conocida ley de
conformado titula Principios de las reformas los mercados, con
por cinco libros y un Economa Poltica y sociales, Su teora la cual explica que
apndice. en el trato tambin de la poblacin es la produccin
de la introduccin de la que abre
Entre los principales consiste en lo
la maquina en la mercados a los
aportes de Smith: siguiente: la
produccin y productos; es
humanidad tiende
manifest que ello decir, los
Estableci el a propagarse con
aumenta el productos se
concepto de la libre mayor rapidez que
rendimiento neto de cambian por
competencia como la produccin pero el aumento de los otros productos,
nica va para disminuye su precios de recomienda
asegurar el mximo rendimiento bruto, sustento. La moderar el
bienestar de la por lo cual se propagacin consumo, afianza
sociedad. desocupan obreros natural y libre de la la solidaridad
en los procesos poblacin se inter-industrial y
Defini la
productivos. efecta en justifica el libre
importancia de la
progresin cambio
divisin del trabajo
genrica, mientras
como causa principal
que el aumento de
de la reciente
la produccin de
productividad
frutos de suelo se
Plante una nueva efecta solo en
divisin de la progresin
sociedad en clases aritmtica

Desarroll la teora
del trabajo como
fuente del valor de los
bienes.
 TEORIA CLASICA Y
Frederick Wilson Taylor (1856-
1915), fundador de la
admintracin cientfica, naci
en Filadelfia, Estados Unidos.
Para Taylor, la gerencia adquiri
nuevas atribuciones y
responsabilidades descritas por
los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento
2. Principio de la
preparacin/planeacin.
3. Principio del control.
4. Principio de la ejecucin
CIENTIFICA
Para Fayol la administracin es un todo y un
conjunto de procesos el cual la organizacin es una
de las partes la cual es esttica y limitada, ya que se
refiere a la estructura y la forma.
La teora clsica se distingua por el nfasis en la
estructura y las funciones que debe tener una
organizacin para lograr la eficiencia.
Fayol parte de la concepcin de que toda empresa
puede dividirse en seis grupos de funciones, a saber:
Funciones tcnicas (produccin de bienes y
servicios de la empresa).
Funciones comerciales (compra, venta o
intercambio).
Funciones financieras (relacionada con la
bsqueda y gerencia de capitales).
Funciones seguridad (proteccin y
preservacin de los bienes y las personas).
Funciones contables (inventarios, registros,
balances, costos y estadsticas).
Funciones administrativas (coordinan y
sincronizan las dems funciones y estn
siempre por encima de ellas.
 TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

LA ORGANIZACION

RETOS ORGANIZATIVOS DEFINICION

Reto Global Definimos las organizaciones: instituciones

Diseo y reestructuracin en las que las personas se unen en sus

Personal: su calidad, potenciacin y competitividad esfuerzos, realizando tareas complejas, para

Complejidad: el cambio, la rapidez y la receptividad lograr objetivos comunes (individuales y colectivos

Gestin tica y moral

HISTORIA

poca Primitiva poca Feudal Aportes Catolicismo

Evolucin de hombre
Por su inteligencia este
Sobrevivi y de manera
inconsciente administro sus
recursos.
Feudalismo fue la primera
unidad administrativa y apa-
recen los grados descendientes
de autoridad. Desequilibrio de
Autoridad centralizada.
Fue una de las mejor es-
tructurada, estricta jerar-
quizacin, clara divisin
de actividades,importancia
de disciplina, orden.

LA REVOLUCION INDUSTRIAL

Es el proceso de transformacin econmica, social y tecnolgica que

Se inici en la segunda mitad del siglo XVIII en el Reino Unido, que se
extendi unas dcadas despus a gran parte de Europa occidental y
Norteamrica y que concluyo entre 1820 y 1840. Durante este periodo
se vivi el mayor conjunto de transformaciones econmicas, tecnol-
gicas y sociales de la historia de la humanidad. La revolucin marca
un punto de inflexin en la historia, modificando e influenciando todos
los aspectos de la vida cotidiana de una u otra manera. La produccin
tanto agrcola como de la naciente industria se multiplico a la vez que
disminua el tiempo de produccin.
 Escuelas de Economa Clsica

La escuela clsica es una escuela de pensamiento econmico.

Es considerada por muchos como la primera escuela econmica
moderna. El termino economa clsica fue acuado por Marx para
referirse a la economa ricardiana la economa de Ricardo y James
Mill y sus antecesores -

Adam Smith David Ricardo

Basaba su ideario en el sentido comn. Es considerado uno de los pioneros de la

Frente al escepticismo, defenda el
Acceso cotidiano e inmediato a un mun-
do exterior independiente de la
conciencia. Este pensador escoces crea
que el fundamento de la accin moral
no se basa en normas ni en ideas naciona-
les, sino en sentimientos universales,
comunes y propios de todos los seres
humanos
macroeconoma moderna por su anlisis
de la relacin entre beneficios y salarios,
uno de los indicadores del razonamiento
que dara lugar a la ley de los rendimientos
decrecientes y uno de los principales funda-
dores de la teora cuantitativa del dinero. Es
por ello que es invocado por familias de
pensamiento econmico muy diferentes, desde
los neoclsicos a los marxistas ingleses.

Thomas Malthus Say

Popularizo la teora de la renta econmica y es Tomo las ideas de sus antecesores, estudi el
celebre por la publicacin annima en 1798 del comportamiento de oferta y demanda, expli-
libro Ensayo sobre el Principio de la Poblacin. cando que la produccin abre el mercado a los
productos y servicios
 Teoras Clsicas y Cientficas

La teora clsica surge en Francia. Se caracterizo

por el nfasis de la estructura que una organiza-
cin debe tener para lograr la eficiencia. Nace en
Francia en 1916 y su principal exponente es el
Ingeniero de minas Henry Fayol quien expuso su
teora en su famoso libro Administracin Industrielle
et Generale publicado en Paris en 1916

Frederick Winslow Taylor Henry Fayol

En 1978 efectu sus primeras observaciones
sobre la industria del trabajo en la industria
del acero . A ellas les siguieron una serie de
estudios analticos sobre tiempos de ejecu-
cin y remuneracin del trabajo. Sus princi-
pales puntos fueron determinar cientficamente
trabajo estndar, crear una revolucin mental
y un trabajador funcional. Fue el padre de la
administracin.
Su aporte principal fue el de escribir sobre
problemas no estudiados por Taylor, ya que
mientras Taylor concentra sus estudios en el
taller o la fbrica, Fayol lo hace a nivel de
direccin, creando lo que algunos llaman
escuela de jefes. Hizo grandes contribuciones
a los diferentes niveles administrativos.

Organizacin Como Sistema

Las organizaciones, como sistemas sociales, son responsables

de las consecuencias de sus decisiones y acciones por lo que
deben equilibrar la influencia del entorno con sus responsa-
bilidades, satisfaciendo necesidades sociales al fabricar un
producto o brindar un servicio.

Abierto Cerrado

Conjunto de elementos dinmicamente Tienen pocas entradas y salidas en relacin

relacionados, en interaccin que desarro-
llan una actividad para lograr un objetivo
o propsito, operando con datos, energa,
materia, unidos al ambiente que rodea el
sistema y para suministrar informacin,
con el ambiente externo, que son bien cono-
cidas y guardan entre si una razn de causa
y efecto: a una determinada (causa) sigue
una salida determinada (efecto).
 CUADROS SINOPTICOS

- Grupo Individuos

1. O - Roles OBJETIVO
r - Sistema Organizado
g
a - Tecnolgicos
ni - Socio -Econmicos
z
a
ci

n
Global Cambios
- Polticos
- Educativos
- Situacin
Diseo y Restructuracin Diseos Org. Flexibles Crtica
- Situacin Favorable

1.2 Retos Organizacionales - Calidad

Personal - Potenciacin Responsabilidad Toma de Decisiones

- Competitividad Ventajas Competitivas

Preparacin - Innovacin
Complejidad, Velocidad y Receptividad Cambio - Tecnologa
Decisiones - Responsabilidad Social
Gestin Moral y tica
Gerenciales - Valores y Conciencia
Colectiva

- Aparicin Tribus Grupos de familias

EVOLUCIN DE LAS poca Primitiva - Autoridad Jefe de Familia
- Sexo
ORGANIZACIONES (S1) - Divisin de tareas
- Edad
- Administracin de Recursos
- Conocimiento Emprico Nuevas Prcticas

E. Grecolatina - Aparece el Esclavismo

- Supervisin del Trabajo
- Seleccin de Personal
- Castigo Corporal Control Disciplinario

Feudalismo - Primera Unidad Administrativa Seor Feudal

- Autoridad Centralizada
- Independencia Artesanos
- Aparece el Sistema de Oficios
- Nuevas estructuras de Autoridad
- Aparicin Gremios Regulan horarios y salarios

2. Sntesis de la Historia Aportes - Establece Jerarquizacin

Catolicismo - Divisin del Trabajo
- Disciplina
- Indicios Principios de - Orden
- Unidad de mando
Administracin - Direccin
- Centralizacin
- Autoridad
- Responsabilidad
 - Avances Tecnolgicos - Aparicin Mquina de Vapor
Revolucin Ind.
- Aparicin de Fbricas
- Produccin en serie
- Desaparicin de Talleres
-Artesanales
Surgen Obreros especializados
- Aparecen primeros administradores Resuelven Problemas de Fabrica
- Inician Investigaciones de Teoras Administrativas
EDAD
MODERNA - Inicia Administracin Cientfica Frederick Winslow Taylor
- Modernizacin e incursin de nuevas Artesanales
- Comienzo de nuevos investigadores a Movimiento
fbricas. estudiar teoras administrativas
de trabajadores en
Industrializacin contra de industrializacin
- Invencin de la bombilla, fotografa y
- Comienzo de nuevos investigadores a estudiar teoras administrativas
telgrafo

Innovacin Tecnolgica en este sector Ahorro de insumos y personal e incremento

Agricultura
en la produccin

Sector Incorporacin de maquinaria al proceso Desplazamiento mano de obra y

Textil productivo cambio en modos de de
produccin Incremento mano de obra en
Sector Siderrgico Incursin del barco a vapor y el ferrocarril minas y fbricas por aumento en
explotacin de hierro.

Los inventos hacen parte Evolucin en Medios de transporte

Evolucin Tecnolgica
importante de la industrializacin y medios de comunicacin

Se implementa como medio de transporte Ampliacin y estructuracin del comercio y

Ferrocarril
principal de personas y mercanca minimizacin en el tiempo de transporte

Cooperacin entre el gobierno, personas,

3. Acontecimientos Desarrollo Econmico Evidente crecimiento econmico
capital y tecnologa. Trabajan en conjunto.
de impacto en el
- Vacunaciones, mejoras en sistema de - Disminucin tasa de
surgimiento de la alcantarillado y aguas residuales
Evolucin Demogrfica mortalidad
EVOLUCIN DE LAS Revolucin - Mejoras en condiciones alimenticias e - Aumento significativo de la
higinicas de la poblacin. poblacin
ORGANIZACIONES (S1) Industrial
- Desercin del campo a la ciudad Incursin de nios y mujeres a
Estructura Social
- Incremento mano de obra en la industria campo laboral en malas condiciones

Lucha Social Aparicin de conflictos sociales Creacin de Sindicatos

El carbn siendo fuente principal de materia Aparicin de

Fuentes de Energa electrodomsticos y hay
prima y se adhieren el petrleo y la electricidad
mayor expansin comercial
- Divisin del Trabajo
Organizacin del Trabajo Surgimiento de nuevos sistemas de trabajo
- Especializacin

Entidades financieras apoyan inversiones a mediano

Capital Nuevas fuentes de financiacin
plazo a empresas.

Factor Social Transformaciones en estructura social Incursin del barco a vapor y el

ferrocarril
 - Teora del Valor: valor de uso y cambio

-ADAM SMITH - Divisin del Trabajo Mayor Produccin

Ingresos/salarios,
- Teora de la Distribucin
renta, ganancias

- Estmulo y respaldo a la competencia sin restricciones

-JEREMIAS - Distribucin equitativa de la riqueza
BETHAN - Accin del Gobierno en asuntos econmicos es
innecesaria

-DAVID - Comercio Internacional Ventajas Comparativas

RICARDO
1. Escuela de la - Intent sustituir la riqueza de las Naciones por ser
Economa -JHON STUART
imperfecto.
- Ley de la Ecuacin de la Demanda internacional
Clsica Defiende la Libertad de MILL - Teora cuantitativa del dinero al papel de la moneda
Produccin y de Mercado
convertible

-JUAN - Introdujo trmino de empresario

BAUTISTA SAY - Ley de Mercados

-THOMAS R.
- Teora de la Poblacin
MALTHUS
- Teora de la Poblacin

EVOLUCIN DE LAS -FEDERICO - Libertad de Empresa

ORGANIZACIONES (S2) BASTIAT - Teoras Econmicas

FREDERICK WINSLOW - Estudio de tiempos y

TAYLOR movimientos
- El dinero es motivador el
motivador de los
1. Principio de la planeacin
2. Teoras trabajadores
2. Principio de la preparacin
- Estableci 4 principios iniciales
Clsica y 3. Principio de control
4. Principio de la ejecucin
Cientfica
- Divisin del trabajo
- Aplicacin de Proceso
Administrativo
HENRI FAYOL - Criterios tcnicos dirigidos a
funcin Administrativa
- Plante Elementos de la
Administracin 1. Priman Intereses de la empresa sobre el de
los empleados
- 14 Principios de la admon 2. Unidad de Mando
3. Unidad de Direccin
4. Centralizacin
5. Jerarqua
6. Divisin del Trabajo
7. Autoridad y responsabilidad
8. Disciplina
 HENRI FAYOL
9. Remuneracin Personal
10. Equidad

11. Orden
2. Teoras Clsica
12. Iniciativa
y Cientfica - 14 Principios de la admon
13. Espritu de Equipo
14. Autoridad

EVOLUCIN DE LAS
ORGANIZACIONES (S2)
3. Administracin
Sistemtica
- Conjunto de partes que
forman un todo complejo
o unitario y que estn
encaminados hacia la
consecucin de un
Objetivo
- Todo sistema est compuesto por un suprasistema y subsistemas
- Premisas - Sistemas abiertos: existe dentro de una medio ambiente e interacta con l
- Las funciones de un sistema dependen de su estructura

- Fsicos o concretos: maquinaria (cosas reales). Hardware

- Tipos
- Abstractos o conceptuales: Software
 CONSOLIDADO

Es un grupo de personas que trabajan conjuntamente

para lograr un objetivo o una meta en comn por medio
de una estructura en especfico.

poca Primitiva Organizacin poca Feudal

poca Grecolatina Aportes Catolicismo

Revolucin Industrial

Factores Polticas Factores geogrficos Factores Sociales y econmicos

Sistema poltico estable Ubicacin entre mares, Capital y mano de obra

Monarqua Liberal abundantes puertos y ros. abundante

Industrializacin
Sector Agrcola
Sector textil
Sector Siderrgico
Acontecimientos Sector Siderrgico
Revolucin El ferrocarril
Industrial Desarrollo Econmico
Evolucin demogrfica
Estructura social
Lucha social
Fuente de energa
Nuevos sectores de produccin
Comunicaciones
Organizacin del trabajo
Capital
Factor social
 EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES

Escuela Clsica Teora Clsica Cientfica Administracin

Sistemtica

Adam Smith Frederick Winslow Taylor Abierto

David Ricardo Henry Fayol Cerrado
Thomas Malthus
Say
 CONCLUSIONES

La Teora de las Organizaciones es esencial para estudiar situaciones complejas en las

empresas y descubrir formas efectivas y creativas de resolverlas.

La estructura organizacional depende de la adopcin de las nuevas tecnologas, es un

factor fundamental en el modelo de contingencia de las organizaciones.

La organizacin es el resultado de la interseccin de la estructura social, de la cultura, del

ambiente fsico y del entorno poltico, econmico y tecnolgico, y los cambios que se

presentan en el entorno y en las circunstancias de cada organizacin obligan a quienes

tienen las posiciones de liderazgo y responsabilidad a entender los fenmenos que

ocurren con el fin de tomar las mejores decisiones y que tengan un mejor

funcionamiento. Vivimos en un mundo afectado por las organizaciones.

Revolucin significa una cadena de cambios profundos que ocurren en un corto periodo

de tiempo, y que se pueden presentar, por ejemplo, en el campo poltico, econmico,

social. Muchas veces estos cambios se expresan de manera violenta y dan como resultado

un nuevo orden donde se generan.

La Revolucin Industrial fue un proceso que consisti en un acelerado crecimiento

econmico, acompaado de grandes transformaciones sociales y tecnolgicas, as como

cambios en el sistema de produccin y consumo de bienes por la utilizacin de

instrumentos hbiles en la organizacin del trabajo. La sociedad super los lmites de la

economa agraria e inici una constante y rpida produccin masiva de manufactura a un

bajo costo, obteniendo beneficios econmicos.

 La escuela de la economa clsica defendi la libertad de produccin y la libertad del

mercado, con conceptos fundamentales de la escuela fisiocracia; sta, parte de la

aparicin de la obra de Adam Smith La Riqueza de las Naciones, est catalogada como

el compendio de enseanzas econmicas mejor organizado y como una obra filosfica,

en la cual se examina con gran visin, los problemas del ser humano y de la sociedad.

La Economa Clsica sostiene que existe un modo natural del funcionamiento de la

economa nacional y mundial que es el de los mercados libres, resultado de las decisiones

de compra y venta, propenso a intercambiar y comerciar, lo cual produce progreso y

prosperidad.

Con este trabajo he afianzado ms mis conocimientos sobre los temas vistos en el aula

como lo son, la historia de la organizacin desde nuestros antepasados quienes se

organizaban para la caza y desde ah se ha evolucionado mucho hoy en dia todas las

empresas tienen un organigrama, por otro lado se aprendi mucho sobre nuestros

expositores de la diferentes teoras que existen como lo son la teora clsica y la cientfica

y sus grandes diferencias.

Con la realizacin de este trabajo podemos evidenciar que el mercado y el rea de los

negocios siempre est sujeto a cambios de cualquier ndole, para los cuales debemos estar

preparados para asimilarlos y tomar decisiones que nos permitan salir airosos.

El conocer las teoras Administrativas nos permite identificar los procesos directivos y

operacionales y de esta forma nos permite tomar un camino adecuado para nuestra

compaa. Nos sirven de gua para la toma de decisiones.

 Las teoras nos dan la posibilidad de ver las situaciones desde varios puntos de vista,

guiarnos en bsqueda de soluciones, motiva el pensamiento y pueden surgir mejores

ideas para acondicionar la compaa o sus procesos para un mejor rendimiento.

Dentro de los aportes que obtendremos con el portafolio en aspectos de nuestra vida

profesional est el adquirir herramientas que nos permitan apoyar nuestra habilidad para

enfrentar de manera acertada los cambios estructurales o de crisis en las empresas.

Desarrollaremos la posibilidad de adecuar juntos varios conceptos de organizacin en

nuestros equipos de trabajo.

Tendremos claridad sobre la evolucin del tema, los aportes y/o cambios en cada

momento histrico. De sta manera podremos situarnos correctamente y enfrentar

situaciones similares que impliquen identificar la mejor opcin.

Tendremos la posibilidad de establecer nuestras debilidades y nuestras ventajas

competitivas e incluso establecer nuestra propia forma de organizacin.

Adecuar a nuestra empresa y nuestra vida en general aportes que vienen de los conceptos

de Innovacin y desarrollo, pasar de lo complejo a lo simple.

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