ndice de Contenido

ndice de Contenido ................................................................................................................ 1

Introduccin ............................................................................................................................ 2
Objetivos especficos .............................................................................................................. 3
Blue Stack ............................................................................................................................... 4
Conclusiones........................................................................................................................... 5
Recomendaciones ................................................................................................................... 6
Bibliografa ............................................................................................................................. 7

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 Introduccin

Muchos son los negocios que al crecer, decaen en su funcionamiento, tanto que hasta
repercute en sus utilidades y los puede llevar al cierre de operaciones.

Blue Streak, una empresa de entregas que el crecimiento la hizo cambiar, y a continuacin
se analizar lo que sucedi con la misma.

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 Objetivos especficos

Identificar las causas que ocasionaron el mal funcionamiento en Blue Streak.

Analizar la gestin de administracin del empresario de Blue Streak.

Determinar las acciones que pueden corregir el rumbo de la empresa.

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Blue Streak

Que sali mal en Blue Streak?

El crecimiento de operaciones, sedes y personal de la empresa, demandaba una mejora en
su cadena de valor, pero esta sigui siendo la misma desde que comenz la compaa
pequea.

Art no delego funciones que ya no poda ejecutar al cien por ciento, y adems de ello, el
solo pretenda coordinar las operaciones de las siete sucursales en los diferentes estados.
Con lo cual, no se le dedicaba el tiempo necesario para cada una de ellas, lo que llevo a la
confusin de entregas y posteriormente insatisfaccin de los clientes.

Piensa usted que Art, es un buen empresario, un buen administrador?

A decir verdad no, como dice el dicho Poco aprieta, el que mucho abarca, y Art, estaba
abarcando demasiado al ser l personalmente quien coordinaba la operacin de las siete
sucursales, sin delegar funciones a los administradores locales.

Tal vez, por el hecho de crecer como lo hizo en poco tiempo, llevando su empresa
rpidamente a posicionarse en varios estados, sea un buen empresario. Pero eso no lo hace
un buen administrador, dado que la empresa se le vino abajo cuando se dio este
crecimiento.

Qu acciones recomienda que Art pueda llevar a cabo?

Las acciones que Art puede llevar a cabo son:

- Delegar las funciones de coordinacin de operaciones a sus administradores locales

de cada sucursal.

- Fijar objetivos para cada sucursal.

- Supervisar el cumplimiento de objetivos, operaciones y retroalimentar sus objetivos.

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Conclusiones
- Un crecimiento acelerado, sin planificacin y mal administrado, puede ocasionar
que el funcionamiento de cualquier empresa tome un mal rumbo, hasta llevarla a la
quiebra.

- Cuando las empresas crecen, demandan ms personal, y hasta una reestructuracin

de sus procesos. Se debe panificar, ejecutar y controlar bien los planes de accin de
la empresa, para que el rumbo de la misma no se pierda.

- Delegar funciones deja a los administradores con ms tiempo para revisar y

planificar otros planes de accin.

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Recomendaciones
- Un crecimiento acelerado, no es siempre indicativo de que el rumbo de la empresa
sea el correcto. Por lo que hay que planificar bien las futuras inversiones y
expansiones del negocio.

- Cuando las empresas crecen, se debe de planificar mejor el plan de accin, ya que, el
crecimiento demanda ms trabajo, y mejores procedimientos.

- Ser un buen empresario, no siempre es sinnimo de buen administrador. Un buen

administrador debe delegar funciones, as tendr ms tiempo en planificar y
retroalimentar la estrategia a seguir.

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Bibliografa
Cohen, D. (2014). Tecnologas de informacin en los negocios. Mexico: McGraw Hill.