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RECURSOS

HUMANOS

Plano de Desarrollo Individual - PDI


Recursos Humanos

Joinville, Abril de 2014

2014 Todos os direitos reservados 0


RECURSOS
Ciclo de Desempeo HUMANOS

Definicin de
Objetivos/Metas
Globales
Feb./13

Desarrollo Creacin de Objetivos/


Metas Individuales
PDI
alineadas a las Globales
Abr./14 Mar/13

Revisin semestral
Retroalimentacin Objetivos/Metas y
Competencias
Mar. y Abr./14
Jul/13
Gestor / Funcionrio

Calibracin Cierre anual Evaluacin


de Desempeo
Feb. y Mar./14
Nov. y Dic./13

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Qu es PDI Plano de Desarrollo Individual?

Es una herramienta que impulsa el desarrollo de los


empleados. El PDI tiene como objeto atender tanto a los
intereses de la empresa como tambin a los anhelos
profesionales y personales del empleado.

El desarrollo requiere el anlisis del desempeo actual y


tambin una mirada para el futuro. Siendo as, es
importante que el PDI contemple acciones para suplir
necesidades actuales y tambin preparar al profesional
para desafos futuros.

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Cules son los objetivos del Plano de Desarrollo Individual?

Consolidar las fortalezas;


Alinear el desarrollo del empleado a las necesidades de la empresa;
Propiciar condiciones para una reflexin sobre el desarrollo profesional y personal,
estimulando el auto desarrollo;
Fortalecer la preparacin de profesionales para el crecimiento y sucesin;
Contribuir para la mejora de la satisfaccin, estimulando una mayor participacin
de las personas;
Identificar formas de aprendizajes diversos.

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Competencias y Comportamientos esperados para Empleados:

Rene y hace adecuado uso de las informaciones, crea informes precisos, comparte informaciones e
Comunicacin ideas con sus pares y superiores. Habla lo que es preciso con coraje, determinacin y respeto. Es
Efectiva transparente. Oye a los otros con genuino inters, lo que intensifica su capacidad en concretizar
acuerdos y desarrollar socios benficos para ambas partes.

Es flexible a propuestas de mudanza, abierto a nuevas ideas, se adapta a lo nuevo, asumiendo nuevas
Flexibilidad y
responsabilidades. Tiene censo de curiosidad, busca siempre entender el "porqu" de las cosas y alienta
Adaptabilidad
lo "nuevo", resuelve los problemas con creatividad.

Cumple sus compromisos. Planea y usa los recursos materiales y/o financieros de la empresa con
Planeo y eficacia, siempre buscando maneras de reducir los costos. Establece padrones elevados de exigencia
Organizacin para sus entregas y de sus proveedores internos y externos. Contribuye para la sinergia entre las reas,
perfecciona y optimiza procesos.

Respeta la vida, da el ejemplo y mantiene comportamiento seguro dentro y fuera de la empresa. Es


Promocin de la
comprometido con su seguridad y con la de otras personas. Respeta las reglas de oro en salud y
Salud y Seguridad
seguridad. Mantiene un lugar de trabajo limpio y seguro.

Cumple todos los plazos y deberes del equipo, oye a los dems y respeta opiniones diferentes. Tiene
una postura de aprendiz, con humildad para aprender lo que no sabe con los otros y postura de
Trabajo en Equipo maestro, para ensear aquello que sabe. Se motiva con desafos y acepta tareas difciles viendo a la
perfeccin. Actualiza con frecuencia sus conocimientos y habilidades y tiene la capacidad de aprender
con los errores.
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Competencias y Comportamientos esperados para Gestores:

Demuestra capacidad de actuar como "agente de la mudanza", promoviendo un ambiente de


Agente de Mudanza aprendizaje e innovacin, valorizando nuevas ideas. Demuestra habilidad en utilizar la influencia para
agregar personas impactando positivamente a los procesos, la tecnologa y la cultura de la organizacin.

Comparte informaciones e ideas con sus pares y superiores, promueve y hace permear la comunicacin
Comunicacin
en todos los niveles. Es transparente y coherente en su discurso, hablando lo que es preciso con coraje,
Efectiva
determinacin y respeto. Demuestra escuchar activamente.

Tiene la capacidad de inspirar, motivar, desarrollar y aprovechar el potencial de las personas. Incentiva
Desarrollo de el aprendizaje y el desarrollo de su equipo, con base en un adecuado anlisis de las necesidades de
Personas organizacin, dejando los criterios transparentes y oportunidad de igualdad de participacin en
actividades de aprendizaje y desarrollo.

Planea y usa los recursos materiales y/o financieros de la empresa con eficacia. Busca y promueve
Planeo y continuamente la reduccin de costos. Establece padrones elevados de exigencia para sus entregas, de
Organizacin su equipo y de sus proveedores internos y externos. Promueve la sinergia entre reas, y perfecciona y
optimiza procesos.

Promueve un ambiente de trabajo seguro. Da prioridad a la salud y a la seguridad en todas las


Promocin de la
decisiones. Respeta la vida, da el ejemplo y mantiene un comportamiento seguro dentro y fuera de la
Salud y Seguridad
empresa. Promueve y hace cumplir las reglas de oro en salud y seguridad.

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Cundo realizamos el PDI en la Tupy?

Despus de la reunin de retroalimentacin del Ciclo de


Desempeo, gestor y empleado conversen sobre el planeo del
PDI.

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Preguntas para ayudar al Gestor a alinear el PDI del empleado:

Cul es la necesidad de desarrollo de su empleado?


Qu resultado usted espera que el empleado alcance al final del proceso?
Cmo usted puede apoyar el desarrollo del empleado?

Preguntas para que el empleado reflexione a la hora de elaborar su


PDI:
Cules son sus puntos fuertes y puntos a desarrollar?
Qu considera usted importante a desarrollar?
Cmo pretende alcanzar sus objetivos?
Cul es la mejor alternativa de desarrollo?
Cules resultados espera usted alcanzar al final del proceso?
Cmo su gestor puede apoyarlo en su desarrollo?

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Los mejores planos de desarrollo son:

Especficos: detallar la necesidad y las acciones previstas, para facilitar el


acompaamiento del progreso;

Realizables: incluir acciones que sean posibles de realizar;

Inmediatos: establecer prioridades de desarrollo individual.


Recomendacin: incluir por lo menos 03 acciones en el PDI a lo largo del
ciclo.

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En la elaboracin del PDI se recomienda diferentes alternativas de desarrollo:

70%
Experiencia Propia

Experiencias prcticas,
20%
Tareas, Resolucin de problemas, Aplicacin Compartir
de conocimientos, Nuevas prcticas, On the Conocimiento 10%
Job Entrenamiento Formal
Retroalimentacin, Orientacin,
Benchmarking, Participacin en Cursos, y-learning,
aprendizaje informal proyectos, Coaching, Foros de Programas de
discusin formacin, Congresos

aprendizaje social aprendizaje formal

Ejemplo de proyectos que


permitieron el desarrollo de las
personas en la
metodologa 70-20-10
Proyecto Amricas

2014 Todos os direitos reservados Fuente: 70/20/10 Modelo. McCall, Eichinger y Lombardo - Center for Creative Leadership
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Papeles y responsabilidades:

Gestor Empleado

Ayudar al empleado a identificar los puntos fuertes y


las oportunidades de mejora para la elaboracin del Elaborar el PDI y compartir las acciones con su Gestor.
PDI.

Orientar que el empleado priorice por lo menos 03


acciones de desarrollo como foco en el prximo ciclo. Realizar las acciones previstas en el PDI.

Ayudar al empleado a identificar formas diversas de Actualizar constantemente el status de las acciones de
aprendizaje. su PDI en el sistema.

Conocer el PDI del empleado ofreciendo el soporte Mostrar evolucin con entregas y comportamientos
necesario. Dar retroalimentacin sobre la evolucin que reflejen la mudanza. Solicitar el apoyo del gestor
del plano. cuando sea necesario.

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Cmo elaborar el PDI en el sistema Gestin de Talentos

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ACESSO AO SISTEMA RECURSOS
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1. Hacer Clic en el LOGO Gestin de Talentos, de la Intranet

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NOME DE USURIO E SENHA RECURSOS
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2. Entrar con el Nombre de usuario y Contrasea, en la pgina de Successfactors

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PASSO A PASSO PARA CRIAR O PDI RECURSOS
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Para contratar sus metas, basta hacer clic en Inicio y despus en Desarrollo y Carrera.

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PASSO A PASSO PARA CRIAR O PDI RECURSOS
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1) Seleccione el Plano de Desarrollo Individual - PDI 2014.

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2) Hacer clic en el Botn Crear un nuevo objetivo del PDI.

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PASO A PASO PARA CREAR EL PDI RECURSOS
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3) Clasifique la
visibilidad como
Privado, de esta
forma el plano slo
puede ser visualizado
por usted y su gestor 5) Describa qu
pretende desarrollar
usted.
4) Seleccione la
categora de
desarrollo

6) Describa cuales
acciones pretende
realizar, trayendo
de forma detallada
y mensurable
cmo realizar. 7) Describa qu
resultado espera
alcanzar con esta
accin de
desarrollo.
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PASO A PASO PARA CREAR EL PDI RECURSOS
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8) Determine el
plazo para su
desarrollo 9) Indique el
Status de la accin
de desarrollo

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PASO A PASO PARA CREAR EL PDI RECURSOS
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10) La accin de
desarrollo est
relacionada a cul(s)
competencia(s)?

11) Por ltimo, hacer clic en el cono


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salvar y cerrar
EJEMPLO DE PDI CREADO RECURSOS
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12 ) Despus de salvar y cerrar, las informaciones sern grabadas en su PDI conforme


abajo.

13 ) Para editar un PDI basta hacer clic en el siguiente cono.

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EJEMPLO DE PDI ELABORADO RECURSOS
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Para ms detalles, por favor entrar en contacto:

e-mail: avalia_desempenho@tupy.com.br

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