Conceptos

Bsicos e
Indicadores
de Responsabilidad
Social
Empresarial

P1
Conceptos
Bsicos e
Indicadores
de Responsabilidad
Social
Empresarial

Manual
de apoyo
para
p
periodistas
Centro de tica y Ciudadana Corporativa
(CEyCC) de CEDICE

El Centro de tica y Ciudadana Corporativa (CEyCC) es una

iniciativa del Centro de Divulgacin del Conocimiento Econmico
para la Libertad CEDICE, que se crea con el propsito de
apoyar a los empresarios a incorporar el concepto de responsabi-
lidad social y los principios ticos en lo cotidiano de su gestin.
La prctica de responsabilidad social se caracteriza por promover
la calidad tica de las relaciones de la empresa con sus colabora-
dores, clientes, proveedores, comunidad, poder pblico y el
medio ambiente.
En el mundo se estn revisando las exigencias en materia de
Ciudadana Corporativa, y polticas de responsabilidad social, hay
un marco de referencia internacional que repercute a nivel local.
Por otra parte, en la Venezuela actual factores ticos, legales,
polticos y sociales influyen directamente en el tema, y sectores
de la sociedad tienen expectativas en este sentido con respecto
al sector empresarial. Todo ello es un indicativo de la necesidad
de involucrase en el tema y contribuir a las mejores practicas.
CEDICE en el marco de sus 20 aos, presenta una oferta de
servicios que responda a la necesidad del empresario de invertir
en materia de ciudadana corporativa y responder as a las exi-
gencias que la globalizacin les plantea. El Centro desea colocar
el tema de Ciudadana Corporativa sobre la mesa de debates y
facilitar o poner al servicio de las empresas venezolanas, las
herramientas de gestin que permitan auxiliarlas en la revisin
de sus prcticas y operaciones cotidianas permitindole una con-
duccin tica. Adems, de participar activamente en las discusio-
nes sobre responsabilidad social empresarial en el pas y en
el mundo y dar su contribucin a elevarla compartiendo expe-
riencias, divulgando prcticas y proyectos y estableciendo redes.
El CEyCC, forma parte de la Red Foro Empresa, integrada por mas
de 20 Institutos de RSE de Amrica. A partir de esta importante
alianza estratgica puede desarrollar y ofrecer una metodologa
homognea e insertada en el contexto internacional.
3
 Presentacin
El Manual de Conceptos bsicos e indicadores de Responsa-
bilidad Social Empresarial es una publicacin que ofrece el
Centro de tica y Ciudadana Corporativa (CEyCC) de CEDICE
para los periodistas y medios de comunicacin sobre los indica-
dores y conceptos bsicos definidos por el Instituto ETHOS del
Brasil en espaol. El Instituto ETHOS es una organizacin no
gubernamental creada con el propsito de movilizar, sensibili-
zar y apoyar a las empresas a gerenciar sus negocios de forma
socialmente responsable transformndolas en aliadas de
la construccin de una sociedad sustentable y justa.
Como resultado del inters del CEyCC de promocionar la
incorporacin de prcticas de Responsabilidad Social Empresa-
rial en Venezuela desea colocar al servicio de los medios y los
profesionales de la comunicacin, as como las organizaciones
que prestan apoyo a algunas empresas en e sta materia, una
herramienta de trabajo utilizada por esta prestigiosa Institucin
en el Brasil y cuyos resultados han sido altamente positivos
al permitir crear una Red de periodistas y facilitar a los profesio-
nales de la comunicacin herramientas para el mejor manejo
del tema.
Centro de tica y Ciudadana Corporativa (CCyCE) de CEDICE
4 5
La Red Ethos de Periodistas
El Instituto Ethos, a travs de la Red Ethos de Periodistas,
mantiene un programa de capacitacin de profesionales de los
medios de comunicacin en torno a la responsabilidad social de
las empresas. Gracias al apoyo de la Fundacin Ford, fue posible
constituir, en el ao 2000, una red de ciento doce (112) periodis-
tas de todo el pas. En 2003, luego de reformular el rea creada
para este pblico en nuestro site (www.ethos.org.br), permitimos
el catastro de nuevos profesionales interesados en casos de
empresas socialmente responsables; actualmente, el proyecto
cuenta con ms de seicientos (600) integrantes. Adems de parti-
cipar en seminarios de formacin, este grupo tiene acceso a infor-
maciones exclusivas, artculos, entrevistas y reportajes que tratan
el tema de la responsabilidad social de las empresas.
La presente publicacin, que alcanza ahora la tercera edicin
revisada, tiene como objetivo fundamental ofrecer a los profesio-
nales de la prensa parmetros para la cobertura del tema de res-
ponsabilidad social empresarial. Este material sirve tambin de
apoyo a seminarios realizados en todo el pas, especialmente
dirigidos a los periodistas. As, esperamos contribuir a profundizar
el conocimiento y la difusin del tema y llamar la atencin, tanto
a los profesionales como a los medios de comunicacin, acerca de
la importancia que reviste el hecho de que las empresas revisen
sus prcticas de gestin.
 La idea de producir una publicacin especial para periodistas
naci en el ao 2000, durante la realizacin de los seminarios
de lanzamiento de la Red Ethos de Periodistas, en So Paulo,
Brasilia, Porto Alegre y Recife, cuyo propsito consista en
presentar a los participantes el concepto de responsabilidad
social de las empresas utilizado por el Instituto Ethos. De all
surgieron, entre los participantes, variadas sugerencias para la
produccin de los Indicadores Ethos de Responsabilidad Social
Empresarial para periodistas. Despus de cuatro aos, confirma-
mos que se trata de la direccin correcta. Este material ya fue
distribuido, aproximadamente, entre mil (1000) profesionales, en
cincuenta (50) seminarios realizados durante el perodo 2002-
2004. El resultado obtenido, por lo dems altamente positivo,
constituy el estmulo primordial para proponernos la realizacin
de esta tercera edicin, la cual les estamos presentando.
Para registrarse en este proyecto, ingrese al sitio
www.ethos.org.br, haga click en Jornalistas y despus en la
Red Ethos de Periodistas. Complete el formulario y envelo
a nuestro correo electrnico con sus datos de acceso.
6 7
Introduccin
Los indicadores Ethos constituyen herramientas que, adems
de posibilitar la unificacin de los conceptos de responsabilidad
social empresarial, tambin ofrecen una lista de aspectos sucep-
tibles de ser evaluados por las empresas, en el caso de que las
mismas estuvieran interesadas en hacer un auto-diagnstico de
sus prcticas. As, los Indicadores Ethos han cumplido un rol fun-
damental, orientando a todos los pblicos que los utilizan, dentro
y fuera de las empresas, acerca de los aspectos que integran una
gestin socialmente responsable; de esta manera, se posibilita la
auto-evaluacin por parte de las empresas incoporadas al logro
de estos retos, al igual que el desarrollo de un mtodo de evalua-
cin crtico y constructivo.
La estructura de esta publicacin responde, en trminos
generales, a las siguientes preguntas
a. Cmo se diferencian los casos de responsabilidad social de
las empresas de otros de filantropa asociados con la comunidad
b. Cules son los aspectos fundamentales que caracterizan
a una empresa socialmente responsable?
c. Qu beneficios trae la responsabilidad social para las
empresas?
d. Cmo usar los Indicadores Ethos para evaluar el compromiso
de una empresa con la responsabilidad social?

1 RSE x Filantropa /
Accion social
La responsabilidad social empresarial (RSE), segn el concepto
adoptado por una serie de instituciones, tales como Business
for Social Responsibility (BSR), Corporate Social Responsibility
(CSR-Europe), Instituto Ethos de Empresas y Responsabilidad
Social, International Finance Corporation (IFC), Sustainability
Institute, Institute of Social and Ethical Accountability y otras
diversas organizaciones para el desarrollo sustentable, es
definida por la relacin que la empresa establece con todos
sus pblicos (stakeholders), a corto y a largo plazo. Los pblicos
correspondientes, en contacto y afinidad con la empresa,
comprenden innumerables organizaciones de inters civil-
social-ambiental, adems de aqullos usualmente reconocidos
por los gestores pblico interno, accionistas y consumidores/
clientes.
En esta medida, el nmero y los tipos de pblico que ataen a
cada empresa deben ser analizados y definidos segn el contexto
en el cual dicha empresa acta o quiere actuar y de acuerdo con
su proyecto de futuro.
Para facilitar y generalizar el concepto, se organiza la RSE
en siete tpicos a ser considerados:
a. Valores, transparencia y gobernabilidad
b. Pblico interno
c. Medio ambiente
d. Proveedores
e. Consumidores/clientes
f. Comunidad
g. Gobierno y sociedad
Se define as la estructura del contenido de los Indicadores
Ethos de Responsabilidad Social Empresarial (versin 2004).
8 9
La RSE abarca temas que van, desde cdigos de tica, prcticas
de buena gobernabilidad corporativa, compromisos pblicos
asumidos por la empresa, gestin y prevencin de riesgos,
hasta mecanismos anticorrupcin, diversidad, apoyo a las
mujeres y a los no blancos, entre otros; contempla adems la
extensin de esos compromisos por toda la cadena productiva
involucrada en la relacin con los proveedores.
Los vnculos y los proyectos con la comunidad o las mejoras
para el pblico interno constituyen solamente un captulo
fundamental y estratgico por el cual transita la RSE.
En este punto puede establecerse claramente la diferencia
entre RSE y filantropa/accin social/ciudadana corporativa,
cuyo foco est determinado por los proyectos dirigidos hacia la
comunidad en general y algunas veces por las iniciativas
orientadas hacia el pblico interno. sta es la primera distin-
cin que un periodista debe estar en capacidad de percibir. Las
acciones sociales de una empresa slo pueden ser considera-
das RSE si forman parte de un conjunto de iniciativas que
aborde todos los aspectos arriba mencionados, y detallados en
los indicadores Ethos de Responsabilidad Social Empresarial.
La RSE trasciende aqullo que la empresa
debe hacer por obligacin legal.
Cumplir la ley no hace a una empresa
ser socialmente responsable.

2 Aspectos que caracterizan a una empresa
socialmente responsable
A continuacin, se definen algunas caractersticas que evidencian
una gestin socialmente responsable:
a. Transparencia: Consiste en la divulgacin de informaciones,
decisiones e intenciones en trminos claros y accesibles para
todos los pblicos relacionados con la empresa.
b. Establecimiento de compromisos pblicos: Al respecto,
la empresa deber asumir pblicamente sus compromisos, bien
sean stos relativos a su pblico interno, o bien al futuro, al
mantenimiento de los recursos naturales, a la promocin
de la diversidad.
c. Interaccin con instituciones que representan intereses
variados: Se genera a partir de la creacin de mbitos de
contacto y dilogo con organizaciones especialistas, procurando
que las mismas colaboren con la empresa en el tratamiento
y resolucin de sus dilemas.
d. Capacidad de atraer y mantener talentos: Se define como
la inversin de esfuerzos tendientes a erigir a la empresa como
una alternativa que responde a los intereses de los ciudadanos,
particularmente en sus aspiraciones profesionales.
e. Alto grado de motivacin y adherencia de los colabora-
dores: En este sentido, se tratar de involucrar a todos los cola-
boradores internos y a los proveedores con la gestin de RSE
de la empresa, demostrando coherencia en la suscripcin y
cumplimiento de sus compromisos.
f. Capacidad de lidiar con situaciones de conflicto: Esta
caracterstica se adquiere demostrando disposicin para la inves-
tigacin y el dilogo, desarrollando procesos que prevengan
situaciones de riesgo, profundizando el contacto con redes de
organizaciones y formadores de opinin y reflejando transparen-
cia en estas acciones y relaciones.
g. Establecimiento de metas a corto y a largo plazo:
Incorpora de manera efectiva los diferentes aspectos de respon-
sabilidad social en la gestin de la empresa, con todas las
10 caractersticas que poseen otros indicadores de performance.
h. Compromiso de la direccin de la empresa:
Se fortalece la confiabilidad, comprobando claramente el enten-
dimiento estratgico que posee la direccin de la empresa con
respecto a las cuestiones de responsabilidad social. En general,
la empresa tiene uno o ms dedicados de modo permanente
a profundizar los aspectos relativos a la responsabilidad social.
Aun cuando la lista es ms extensa, los puntos anteriormente
mencionados estn presentes en todas las empresas que estn
incorporando la RSE en sus gestiones. Tales caractersticas
pueden estar bien claras y definidas o es posible que existan
evidencias de que la empresa manifieste inters en desarrollarlas.
Al recibir informaciones sobre responsabilidad social
Las iniciativas referentes a preservacin ambiental, donaciones a
comunidades y otros temas afines, reveladores de la preocupacin
de la empresa por ampliar su actuacin en la sociedad, son constan-
temente encauzados hacia los medios de comunicacin y divulgados
a travs de los mismos. Sin embargo, no siempre es fcil obtener
informaciones precisas acerca de ciertos temas menos difundidos,
tales como aquellos relativos a la tica y las relaciones con provee-
dores y con el gobierno. Una parte sustantiva de las informaciones
sobre estos temas slo es obtenida por medio de entrevistas con
representantes de la empresa. Por lo tanto,
Intente saber ms all de las informaciones contenidas en el
material institucional;
Pregunte cules son los motivos para que la empresa adopte acciones
de responsabilidad social;
Busque en el sitio web de la empresa todos aquellos datos que
comprueben sus polticas;
Trate de obtener el mximo de informaciones cuantitativas;
Indague si las referidas acciones se insertan en una planificacin
estratgica de largo plazo y con revisiones peridicas;
Procure siempre saber cul es el nivel de dilogo que la empresa
mantiene con sus pblicos;
Analice y confirme los criterios de inversiones y de evaluacin
de resultados. 11

3 Beneficios que la RSE
aporta a la empresa
a. Disminucin de Conflictos
Los principios y valores comprendidos en la RSE ayudan a la
empresa a desarrollar relaciones slidas con sus pblicos, sobre
la base del dilogo. En esta medida, puede ser reducido el
impacto de algunos procesos legales que provocan aumento de
costos y desgaste institucional. Por lo dems, la claridad en los
valores y principios asegura el cumplimiento de compromisos
y negociaciones de intereses.
b. Valoracin de la imagen institucional y de la marca
Las prcticas de responsabilidad social agregan valor a los
negocios de la empresa, la cual puede valerse de ese potencial
diferenciador para sus estrategias de negocios.
c. Mayor lealtad del consumidor
Los consumidores admiran aquellas empresas que valoran a sus
funcionarios, desarrollan proyectos sociales, se preocupan por el
medio ambiente e invierten esfuerzos contra la corrupcin. Por
ello, la responsabilidad social es factor que garantiza la fidelidad
del consumidor. Un ejemplo que ilustra estos conceptos son las
investigaciones que desde el ao 2000 el Instituto Ethos realiza
para conocer la percepcin del consumidor brasileo en torno
a la responsabilidad social. Los datos obtenidos muestran un
consumidor preocupado por aspectos tales como la tica y el tra-
tamiento a los funcionarios y dispuesto a premiar empresas que
adoptan comportamientos socialmente responsables.
d. Mayor capacidad de reclutar y mantener talentos
Los trabajadores se sienten motivados con prcticas de gestin
socialmente responsables, definidas con claridad. Les agrada
formar parte de organizaciones que respetan al individuo e
invierten en su capacidad de aprendizaje. La responsabilidad
social atrae para la empresa talentos y, al mismo tiempo, hace
que el trabajador se sienta estimulado a mantenerse en el
empleo.
12
e. Flexibilidad y capacidad de adaptacin
Las empresas capaces de incluir la responsabilidad social
en su estrategia de negocios son abiertas a las demandas de la
sociedad, pudiendo adaptarse a dichas demandas con mayor
facilidad, e incluso creando productos y servicios que atiendan
nuevas expectativas.
f. Sustentabilidad del negocio a largo plazo
La perennidad de la empresa constituye tambin motivo de
preocupacin para los inversionistas. Las prcticas socialmente
responsables disminuyen las contingencias de la empresa y
permiten su control, reduciendo el riesgo del negocio como un
todo. Una prueba de que los criterios socio-ambientales vienen
ganando importancia en la evaluacin del riesgo de las corpora-
ciones, es el Dow Jones Sustainability Index (DJSI), creado en
1999 y conformado actualmente por ms de trescientas (300)
empresas en veinticuatro (24) pases. Para componer el ndice,
usado en el mercado de acciones, cooperan dieciocho (18) tems
que miden la performance econmica, ambiental y social de las
empresas y cmo ellas los administran en la bsqueda de la
supervivencia de los negocios a largo plazo. Los inversionistas
que necesitan garantizar la rentabilidad de las acciones en el
futuro se valen del DJSI para encauzar los recursos de fondos
(www.sustainability-index.com).
g. Acceso a mercados
El respeto a determinadas clusulas sociales, tal como el combate
a la discriminacin, y otras ambientales, como el establecimiento
de controles sobre la contaminacin, permite a la empresa operar
en pases o regiones que adopten patrones rgidos de conducta
en estos campos.
h. Acceso a capitales
Al garantizar el control de riesgos sociales y ambientales, la
empresa puede conseguir crdito y financiamiento para
proyectos en instituciones que expresan tales exigencias.
13
 Dow Jones. Sustainability Indexes
A cooperation of Sow Jones Indexes, ST0XX Ltd. And SAM Group 4 Como usar los indicadores Ethos para evaluar
el compromiso de una empresa con la RSE

DJSI Performance and Risk El Instituto Ethos cre los Indicadores Ethos de Responsabilidad
DJSI World - Euro Performance and Risk (I) Social Empresarial, los cuales, en conjunto, constituyen una
Diciembre 1993 - Noviembre 2004, Euro, Total Return Index
herramienta para la evaluacin y la planificacin de los procesos
DJSI World / DJGI World
Correlacin: 0.9661 Tracking Error: 4.58% de responsabilidad social en las organizaciones, usada por
DJSI Volatility: 17.68% DJGI Volatility: 16.72%
muchas empresas para adaptarse a ese nuevo paradigma empre-
380
sarial. Es importante subrayar que los Indicadores reflejan dife-
330 rentes etapas de responsabilidad social. La evolucin de una
280 etapa a otra exige compromiso, planificacin e inversiones.
Conviene resaltar que tales Indicadores pueden servir de base
230
126%
88%
para la reflexin de los periodistas acerca del rol social que las
180
empresas deciden desempear. Los Indicadores Ethos de
130
Responsabilidad Social ofrecen contrapuntos adecuados para
80 que los periodistas analicen, con espritu crtico, las informacio-
12/93 6/94 12/94 6/95 12/95 6/96 12/96 6/97 12/97 6/98 12/98 6/99 12/99 6/00 12/00 6/01 12/01 6/02 12/02 6/03 12/03 6/04

DJSI World (in EUR) DJGI World (in EUR)

nes provenientes de las empresas, constituyndose en una
excelente gua para la preparacin de reportajes de calidad en
torno a la responsabilidad social o los temas y tpicos que este
DJSI STOXX - Euro Performance and Risk (I) concepto abarca. Por esta razn, es preciso destacar algunos
Diciembre 1998 - Noviembre 2004, EUR, Total Return Index
aspectos que pueden ser usados por los periodistas en el proce-
DJSI STOXX / DJ STOXX 600:
Correlacin: 0.9893 Tracking Error: 4.58 % samiento de asuntos relativos al mundo empresarial, en cada
DJSI Volatility: 18.05% DJ STOXX 600 Volatility: 17.31%
160
tema tratado por los Indicadores Ethos de Responsabilidad Social
150

140
Empresarial.
130

120

110

100 -0.32%
-2.25%
90

80

70

60

50
12/98 5/99 10/99 3/00 8/00 1/01 6/01 11/01 4/02 9/02 2/03 7/03 12/03 5/04 10/04

DJSI STOXXWorld (in Euro, TR) DJGI STOXX 600World (in Euro, TR)

Las acciones de las empresas seleccionadas por el Dow Jones Sustainability

Index presentan flujos y rentabilidad superior al promedio de las acciones de las
empresas listadas en el ndice Dow Jones Global.

14 15
 TEMA 1 Valores, transparencia y gobernabilidad Si los compromisos ticos son divulgados en la internet;
Si las prcticas ilegales, como corrupcin y soborno, estn siendo
La toma de decisiones en las empresas debe tener en cuenta
prohibidas;
todos aquellos principios que pongan de manifiesto la cultura de
Si el cdigo de tica o la declaracin de valores regula las relaciones
la organizacin y orienten el cumplimiento de su misin. La con-
de la empresa al menos con tres socios; entre ellos, funcionarios, prove-
duccin del desempeo sustentada en valores ayuda tambin a
edores, consumidores, comunidad, gobierno y accionistas minoritarios;
la empresa a relacionarse de forma tica con sus pblicos.
Si el cdigo de tica o la declaracin de valores son explcitos en lo refe-
Informar acerca de sus acciones y rendir cuentas a la sociedad
rente a los compromisos de tica en la gestin de las informaciones de
de sus actividades refuerza los compromisos ticos de la
carcter privado, obtenidas en los procesos de interaccin de la empresa
empresa; en este sentido, la transparencia es uno de los pilares
con sus diversos pblicos (clientes, funcionarios, proveedores, etc.);
de organizaciones que quieren establecer patrones ticos de
Si el cdigo de tica o la declaracin de valores son explcitos en lo
relacionamiento.
referente al compromiso de transparencia y veracidad de las informacio-
nes ofrecidas a todas las partes interesadas.
Si la empresa conduce el dilogo tendiente a la promocin del combate
1. Compromisos ticos
contra la corrupcin y la extorsin y tiene estructura sistmica para
Las empresas preocupadas en establecer compromisos ticos
estimular y asegurar la cooperacin de todos sus pblicos en ese
se orientan por valores, cuidan de su diseminacin, de su cumpli-
sentido (empleados, proveedores, consumidores etc.);
miento y de su adaptacin a los nuevos tiempos. Al respecto,
Si la empresa estimula la coherencia entre los valores y principios ticos
es preciso verificar:
de la organizacin y la actitud individual de sus empleados.
Si la empresa tiene un cdigo de tica (en el idioma oficial y
adaptado al contexto local, en el caso de multinacionales). Si no
tiene, indague de qu manera ella difunde las creencias en la
2. Arraigo en la cultura organizacional
organizacin;
Las empresas que tienen como objetivo consolidar sus principios
Si los principios valen para todos los niveles jerrquicos;
ticos se preocupan por compartir sus valores con sus colabora-
Si la empresa orienta a los funcionarios y revisa su cdigo de
dores y por lograr que ellos se asimilen a la corporacin. Por
tica, demostrando inters por actualizar las normas;
esta razn,
Si puede preverse que, en etapas ms avanzadas, los funciona-
Observe si los valores son transmitidos espordicamente o en
rios, los socios y la comunidad participen en la revisin del cdigo
momentos especficos tales como la contratacin de empleados
de tica.
y los procesos de auditora enfocados hacia el pblico interno;
De manera especial, considere
Procure saber si existen procesos sistemticos de difusin de
Si la empresa incluye los derechos humanos como criterio formal en
valores, tanto para empleados como para socios externos;
sus decisiones de inversin y de adquisiciones;
Confirme si la adopcin de los valores y principios es evaluada
si las operaciones de la organizacin se llevan a cabo en concordancia
y verificada peridicamente;
con las declaraciones de principios de la Organizacin Internacional del
Examine si la empresa motiva a sus empleados y socios, as como
Trabajo (OIT) y con las directrices para las empresas multinacionales de
a los liderazgos dentro de la organizacin, para que adopten sus
la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico (OCDE);
valores y principios ticos.

16 17
 Centre su atencin en determinar:
Si la empresa mantiene comits, consejos o responsables formales
para atender cuestiones ticas;
Si las cuestiones ticas son abordadas en investigaciones de clima
organizacional, por medio de una evaluacin 360 o de herramientas
similares;
Si es posible verificar la adecuacin de los proveedores a los principios
y valores de la organizacin;
Si los funcionarios de la empresa demuestran familiaridad, en sus
labores diarias, con los temas y lineamientos contemplados en el cdigo
de tica, aplicndolos espontneamente.
3. Gobernabilidad corporativa
Gobernabilidad corporativa, segn la definicin formulada por
el Instituto Brasileo de Gobernabilidad Corporativa (IBGC), es
el sistema por el cual las sociedades son dirigidas y monitorea-
das, incorporando las vinculaciones entre accionistas/asociados,
consejo de administracin, directiva, auditora independiente
y consejo fiscal. Las buenas prcticas de gobernabilidad corpora-
tiva tienen la finalidad de aumentar el valor de la sociedad,
facilitar su acceso al capital y contribuir con su perdurabilidad.
Al respecto, es fundamental verificar:
Si la alta directiva mantiene compromiso, polticas explcitas
y mecanismos formales para garantizar la integridad de los
informes financieros;
Si la alta directiva tiene polticas explcitas para promover un
tratamiento adecuado al derecho de voto y un tratamiento justo
y equitativo a los socios, con resultados monitoreados y
evaluados peridicamente;
Si la alta directiva incorpora criterios de orden social y ambiental
en la definicin y gestin del negocio y tiene como norma
escuchar, evaluar y considerar las preocupaciones, crticas y
sugerencias de las partes interesadas en aquellos asuntos que
les son propios.
18
De manera especial, considere:
Si existen en la empresa mecanismos o sistemas formales para la
evaluacin peridica de sus integrantes;
Si la empresa utiliza estudios, investigaciones y el apoyo de especialis-
tas para fundamentar la resolucin de dilemas ticos, socio-ambientales
y relativos a los derechos humanos.
4. Dilogo con las partes interesadas (stakeholders)
La capacidad de dialogar con las partes interesadas (stakehol-
ders), usando las informaciones obtenidas en esa interaccin
para mejorar sus procesos internos y construir estrategias,
es seal de que la empresa se esfuerza por establecer patrones
claros de conducta. En este sentido, es necesario saber:
Si la empresa incluye demandas de sus pblicos en su
planificacin y de qu manera las identifica;
Si el proceso antes mencionado se realiza y en cules niveles
jerrquicos;
Si tanto los funcionarios como los interesados directos se
incorporan a las discusiones;
Si existen incentivos para fomentar la participacin de todos
los involucrados;
Si prevalece la transparencia en lo referente a estrategias
y resultados;
Si los indicadores de desempeo son construidos con el
concurso de las partes interesadas.
Centre su atencin en determinar:
Si las expectativas de los grupos involucrados con los negocios
de la empresa son consideradas en el proceso de creacin de productos
y servicios;
Si los productos o servicios de la empresa son objeto de crticas prove-
nientes de los consumidores, los clientes, el gobierno o la comunidad;
Si la empresa mantiene comunicacin abierta con los grupos o las
partes interesadas que expresen crticas acerce de la naturaleza de
sus procesos, productos o servicios;
19
 Si han sido construidos indicadores de desempeo, resultantes del
dilogo con las partes interesadas;
Si la empresa utiliza una metodologa de dilogo estructurado con las
partes interesadas, tal como como la norma AA1000 (AccountAbility
1000) o alguna otra de carcter similar.
5. Relaciones con la competencia
En lo que respecta a este tpico, es importante conocer:
Si la empresa discute, con proveedores y clientes, sus posiciona-
mientos frente a la competencia leal;
Si la empresa participa en asociaciones y cul es su posiciona-
miento en relacin con las asociaciones bancarias y los carteles,
frente a las prcticas desleales de comercio, al fraude y al
espionaje empresarial.
En especial, considere:
Si ha habido denuncias contra la empresa ante el rgano responsable
del diseo e implantacin de las polticas relacionadas con la Educacin,
Promocin e Informacin a los Consumidores y Usuarios (INDECU)
o si ella ya fue procesada por ese organismo debido a prcticas de com-
petencia desleal;
Si la empresa expone pblicamente sus principios en relacin con la
competencia, por medio de vas tales como su sitio web o sus informes
anuales.
6. Balance social
El balance social es un instrumento destinado a dar mayor trans-
parencia a las actividades empresariales y ampliar el dilogo
de la organizacin con la sociedad. Contiene datos cuantitativos
y cualitativos que pueden orientar la planificacin del ao
siguiente, adems de demostrar el rumbo de las actividades en
el ao anterior. Al respecto, es fundamental precisar:
Si se contempla solamente la descripcin de acciones sociales;
Si los datos se publican con regularidad;
Si el balance social integra las dimensiones sociales, ambientales
y econmicas y si es incorporado a los soportes demostrativos
20 financieros;
Si el informe es fcilmente accesible, si tiene en cuenta las suge-
rencias de los stakeholders internos y externos y si es utilizado
como herramienta de gestin en la planificacin estratgica de
la empresa.
Centre su atencin en determinar:
Si en el informe slo se presentan datos favorables acerca de la
organizacin;
Si los problemas y los conflictos son analizados y discutidos;
Si las informaciones en torno a la situacin econmica-financiera
de las actividades de la empresa son auditadas por terceros;
Si las informaciones en torno a los aspectos sociales y ambientales
de las actividades de la empresa son auditadas por terceros;
Si las informaciones estn disponibles en Internet;
Si en el proceso de elaboracin del balance social, la empresa convoca
al menos cuatro de los siguientes stakeholders: comunidad, pblico
interno, consumidores y clientes, proveedores, gobierno y sociedad
en general;
La riqueza generada por la empresa en los ltimos tres aos (valor
adicionadoingreso brutobienes y servicios de terceros+depreciacin
+ remuneracin de capital de terceros);
La riqueza distribuida por la empresa en los ltimos tres aos. Estos
datos pueden ser obtenidos considerando: 1. Impuestos pagados.
2. Salarios, obligaciones sociales, seguros privados, beneficios, partici-
pacin en las ganancias. 3. Accionistas: dividendos/ variacin del
patrimonio lquido.
TEMA 2 Pblico interno
1. Relaciones con los sindicatos
Es preciso evaluar cmo la empresa dialoga con los sindicatos,
partiendo de interrogantes tales como: Existe libertad para la
representacin sindical en el ambiente de trabajo? Los directivos
de la empresa dialogan con los representantes sindicales?
Igualmente, verifique:
Si la empresa proporciona informaciones sobre condiciones de
trabajo, datos financieros y objetivos estratgicos que afectan
21
 a los trabajadores en tiempo hbil, a fin de que el sindicato
y los trabajadores se posicionen;
Si hay contrato colectivo, acordado con el sindicato de la
categora principal;
Si el contrato o acuerdo colectivo garantiza la existencia de
comisin de fbrica o de participacin empresarial;
Si la empresa que acta en regiones diferentes negocia benefi-
cios comunes con los sindicatos.
En especial, considere:
Algunas informaciones cuantitativas pueden mostrar el aumento
o disminucin de los problemas de la empresa a lo largo del tiempo.
En este sentido, es importante atender ciertos datos, tales como:
Nmero de huelgas y paralizaciones ocurridas en la empresa en
los ltimos tres aos;
Nmero de reclamos laborales contra la empresa en los ltimos
tres aos.
2. Gestin participativa
Acerca de este aspecto particular, es fundamental tratar de
conocer:
Si la empresa suministra informaciones, incluso las de carcter
econmico-financiero, y entrena a los empleados para que
puedan comprenderlas y analizarlas;
Si la empresa prev la participacin de representantes de los
empleados en los comits de gestin o en las decisiones estrat-
gicas y proporciona el entrenamiento necesario para lograr que
los trabajadores participen en la formulacin de esos procesos.
Centre su atencin en determinar:
Si todos los integrantes de comisiones de trabajadores son elegidos
por los mismos trabajadores sin interferencia de la empresa;
Si en la empresa se mantienen polticas y mecanismos formales para
escuchar, evaluar y acompaar posturas, preocupaciones, sugerencias
y crticas de los empleados;
Si hay programas para estimular y reconocer las sugerencias de los
empleados destinadas al mejoramiento de los procesos internos.
22
3. Compromiso con el futuro de los nios
Es importante definir la existencia de un conjunto de condiciones
en la empresa que garanticen este aspecto, tales como:
Si respeta la legislacin nacional que regula normativamente
las condiciones en las cuales se realiza el trabajo de nios, nias
y adolescentes (LOPNA);
Si discute internamente la importancia de la educacin y las
consecuencias del trabajo infantil;
Si tiene proyectos internos que contribuyen con el desarrollo
integral de los hijos de los empleados, estimulando sus compe-
tencias tcnicas y psico-sociales (ciudadana, deportes y artes);
Si acta en la comunidad en beneficio de nios, nias y
adolescentes;
Si coordina sus proyectos con otros realizados en la comunidad;
Si acta conjuntamente con el poder pblico para garantizar los
derechos de nios, nias y adolescentes.
En especial, considere:
Si la empresa posee polticas explcitas relativas a la no contratacin
de mano de obra infantil en sus contratos con terceros;
Si la empresa discute con otras empresas o presenta propuestas
prcticas tendientes a detectar y evitar el trabajo infantil en su sector;
Si la empresa ha formulado algn programa especfico de contratacin
de aprendices
4. Valoracin de la diversidad
La opcin por valorar la diversidad no debe reflejarse slo en el
discurso de los portavoces empresariales. Las empresas deben
combatir todas las formas de discriminacin y valorar las oportu-
nidades ofrecidas por la riqueza tnica y cultural de nuestra
sociedad. As, se requiere comprobar:
Si la empresa prohbe formalmente prcticas de discriminacin,
incluso en los procesos de seleccin y promocin;
Si mantiene mecanismos formales de recepcin de denuncias;
Si posee normas escritas que prohben y prevn medidas disci-
plinarias contra las prcticas discriminatorias;
23
 Si ofrece actividades de formacin y capacitacin en torno a esta
materia y utiliza indicadores para identificar reas problemticas
y establecer estrategias de reclutamiento y promocin;
Si pone en prctica actividades de valoracin de grupos tnicos
y culturales poco representados en la organizacin.
Centre su atencin en determinar:
Las polticas explcitas de no discriminacin (de raza, gnero, edad,
religin y orientacin sexual);
Si la empresa define polticas que permitan flexibilidad de horario
para hombres y mujeres con hijos menores de seis aos; personas con
tratamientos mdicos por VIH, cncer, cardiovasculares, entre otros.
Si la empresa monitorea sus cuadros, buscando equidad en la parti-
cipacin de hombres y mujeres en cargos gerenciales;
Si paga salarios y ofrece beneficios idnticos a hombres y mujeres
que ejerzan la misma funcin en cualquier nivel jerrquico;
Si apoya proyectos en la comunidad tendientes a mejorar la oferta
laboral de profesionales calificados provenientes de grupos usualmente
discriminados en el mercado de trabajo;
Si se han definido criterios para la contratacin de personas con
deficiencias fsicas y mentales;
Si la empresa ofrece oportunidades de trabajo para ex convictos;
Si hay programa especial para contratacin de individuos con edad
superior a 45 aos o desempleados hace ms de dos aos;
Si la empresa sostiene el combate contra situaciones de asedio sexual;
El porcentaje de mujeres en relacin con el total de colaboradores,
en los ltimos tres aos;
El porcentaje de negros y mulatos en relacin con el total de colabora-
dores, en los ltimos tres aos.
Adems, es interesante tratar de adquirir datos generales proporciona-
dos por institutos de investigacin y confrontarlos con informaciones
que la empresa puede ofrecer, tales como:
Salarios promedio de mujeres y hombres en los ltimos tres aos;
Salarios promedios de negros, mulatos y blancos en los ltimos
tres aos.
al porcentaje de negros y mulatos en relacin al total de colaboradores
en los ltimos tres aos.
24
Es interesante an intentar conocer datos generales proporcionados
por institutos de investigacin e intentar confrontarlos con informacio-
nes que la empresa puede ofrecer, como:
salarios promedio de mujeres y hombres en los ltimos tres aos;
salarios promedios de negros/mulatos y blancos en los ltimos tres aos.
5. Poltica de remuneracin, beneficios y carrera
Los cambios en el mundo del trabajo conducen a las empresas
a reforzar el compromiso de sus colaboradores y a planificar con-
juntamente con ellos polticas de remuneracin y beneficios.
En este sentido, conviene verificar:
Si la empresa busca superar los pisos salariales firmados con
los sindicatos;
Si trata a los funcionarios como recurso y su poltica de estmulos
incluye buena remuneracin e inversin en desarrollo profesio-
nal, de acuerdo con un plan de carrera;
Si valora las competencias y estimula a los funcionarios por
medio del sistema de remuneraciones, invirtiendo en el desarro-
llo de su carrera, as como en incentivar la adquisicin de nuevas
habilidades por parte de los trabajadores;
Si trata a los funcionarios como socios y establece mecanismos
para que sus representantes participen en la formulacin de
polticas de remuneracin y beneficios.
En especial, considere:
Si la remuneracin variable de la empresa representa ms del 20%
de la masa salarial;
Si existen metas establecidas para reducir la distancia entre la mayor
y la menor remuneracin;
Si la empresa efectu, en los ltimos dos aos, un aumento de la
proporcin entre el menor salario de la empresa y el salario mnimo
vigente;
Si se realizan investigaciones con la finalidad de medir la satisfaccin
de los empleados en cuanto a su poltica de remuneracin y beneficios;
Si la empresa ofrece ayudas para la educacin, financiamiento para
la adquisicin de casa propia, guardera en el lugar de trabajo o por red
de convenio, y planes de salud familiar;
25
 Si la empresa ofrece los mismos beneficios que detentan los funciona-
rios registrados a los colaboradores comisionados;
Si el programa de participacin de los trabajadores en los resultados
de la empresa ha sido establecido por medio de una negociacin con
una comisin de empleados o con el sindicato;
Si el programa de bonificacin ha sido establecido por medio de una
negociacin con una comisin de empleados o con el sindicato;
Si la empresa ofrece a los empleados bonos adicionales orientados
por elementos sustentables, como xitos alcanzados a mediano y largo
plazo o logro de metas relacionadas con el desempeo social y
ambiental.
6. Atencin a la salud, la seguridad
y las condiciones de trabajo
Las empresas deben asegurar buenas condiciones de trabajo,
salud y seguridad. Es posible avanzar algunos pasos en relacin
con la ley. Al respecto, es importante comprobar:
Si la empresa ha definido planes y metas para alcanzar o superar
los patrones de excelencia en salud, seguridad y condiciones de
trabajo en su sector;
Si desarrolla campaas regulares y permite el acceso a informa-
ciones relevantes, tendientes a elevar el nivel de conciencia en
torno a los temas de salud, seguridad y condiciones de trabajo;
Si la empresa investiga el nivel de satisfaccin de los funcionarios
en relacin con estos temas, evidenciando las reas crticas;
Si establece, con los funcionarios, metas e indicadores de condi-
ciones de trabajo, que son incluidos en la planificacin estratgi-
ca y divulgados ampliamente
Centre su atencin en determinar:
Si la empresa desarrolla polticas de equilibrio entre trabajo y familia,
procurando distribuir la carga de trabajo;
Si se ha establecido el sistema de compensacin de horas extras para
todos los funcionarios, incluso gerentes y ejecutivos;
Si la empresa ofrece un programa especfico para la salud de la mujer
y otro para portadores de HIV;
26
Si la empresa posee polticas expresas de respeto a la privacidad
de sus funcionarios, en lo que se refiere a informaciones obtenidas
y mantenidas bajo responsabilidad del rea de recursos humanos;
Si la empresa tiene certificaciones sociales y cancela los acuerdos
pautados con el sistema de seguridad social nacional;
Si la empresa mantiene programas de prevencin y tratamiento
para dependencia de drogas y alcohol;
La diferencia entre la mayor y la menor remuneracin pagada por
la empresa;
El salario mnimo en la empresa;
El promedio anual de accidentes de trabajo, durante los ltimos
tres aos.
7. Compromiso con el desarrollo profesional y el empleo
Es una buena seal si la organizacin se preocupa por ofrecer a
los funcionarios oportunidades de adquisicin de conocimientos
que les posibiliten crecer profesionalmente y mantener su
perspectiva en el mercado de trabajo. En este aspecto particular,
observe:
Si la empresa mantiene actividades de entrenamiento y capacita-
cin continua, considerando la aplicabilidad de las mismas en el
desempeo actual de las funciones del trabajador;
Si ofrece a todos sus trabajadores becas de estudio para la adqui-
sicin de conocimientos universales, independientemente de la
aplicabilidad en las funciones actuales que ellos realizan.
De manera especial, considere:
El porcentaje de analfabetas en la fuerza de trabajo en los ltimos
tres aos;
Si la empresa desarrolla programas de erradicacin del analfabetismo
y otros de educacin bsica y parasistema, con metas de recursos
definidos;
La cantidad de horas invertidas en acciones de desarrollo profesional
por cada empleado, en los ltimos tres aos;
El porcentaje de facturacin bruta del gasto en desarrollo profesional
y educacin;
Si la empresa mantiene un programa destinado a mapear e identificar
las competencias potenciales a ser desarrolladas; 27
 Si la empresa ofrece buenas condiciones de trabajo y desarrollo
personal y profesional a los pasantes;
Si la empresa tiene programas que promuevan la coherencia entre
los valores y principios ticos de la organizacin.
8. Comportamiento frente a las desincorporaciones
La desincorporacin de empleados debe ser siempre la ltima
salida para reducir gastos y realizar ajustes presupuestarios.
Procure verificar si antes de poner en prctica esta medida la
empresa acostumbra discutir con los trabajadores las propuestas
relativas a la contencin y la reduccin de gastos.
En el caso de que se vea obligada a tomar la decisin de reducir
personal, observe:
Si la empresa adopta criterios socio-econmicos, como edad, es-
tado civil, grupo familiar dependiente del empleado, entre otros;
Si adems de discutir alternativas con los empleados, permite
el acceso a las informaciones sobre las cuales se sustentaron las
decisiones y ofrece programas de dimisin voluntaria incentivada;
Si ampla los beneficios y ofrece programas de reubicacin y
recapacitacin a los trabajadores despedidos en todos los niveles
jerrquicos.
Centre su atencin en determinar:
La evolucin del nmero de funcionarios en los ltimos tres aos;
El nmero de admisiones y dimisiones en los ltimos tres aos;
El porcentaje de reclamos laborales iniciados por trabajadores
despedidos, comparndolo con el total de las dimisiones en los ltimos
tres aos.
Si la rotacin de funcionarios es una poltica acordada y si hay
programas destinados a disminuir o incrementar ese indicador;
Si la empresa establece un dilogo estructurado con instancias del
gobierno local, especialistas, ONGs y sindicatos para conocer, prever
y reducir las dimisiones;
28
Si la empresa establece alianzas para desarrollar programas de estmulo
y capacitacin de empleados que muestren un carcter emprendedor.
No siempre las empresas divulgan las informaciones antes mencio-
nadas. En este caso, el camino es intentar levantar los datos con sindi-
catos, institutos de investigacin o con el Ministerio del Trabajo.
9. Preparacin para la jubilacin
La empresa socialmente responsable debe orientar a sus colabo-
radores acerca de cmo enfrentar esta fase de la vida. Al respecto,
es preciso comprobar:
Si la empresa ofrece asesoras regulares, en lo referente a las
modificaciones legales, las alternativas y los procedimientos
administrativos para la obtencin de la jubilacin;
Si aporta orientacin psicolgica y de planificacin financiera
para empleados prximos a la jubilacin;
Si mantiene un programa de aprovechamiento de la capacidad
de trabajo de los jubilados en proyectos sociales de la empresa;
Centre su atencin en determinar:
Si la empresa ofrece programas de asistencia social complementaria
a todos sus empleados;
Si los familiares de los empleados son involucrados en el proceso
de preparacin para la jubilacin;
Si la empresa participa en la elaboracin de polticas pblicas dirigidas
a la tercera edad;
Si participa o apoya programas y campaas pblicas o privadas de
valoracin de los ancianos.
TEMA 3 Medio Ambiente
1. Compromiso de la empresa con la causa ambiental
El compromiso real de la empresa con las causas ambientales
puede ser evaluado, considerando diversos aspectos de planifica-
cin empresarial. En particular, trate de conocer:
Si la empresa mantiene programas de mejoramiento ambiental,
gestin ambiental y prevencin de accidentes;
29
 Si la empresa incluye la cuestin ambiental en su planificacin
estratgica;
Si la empresa ha creado comits responsables de gestionar
y administrar las acciones ambientales;
Si la empresa desarrolla nuevos negocios o ha adoptado nuevos
modelos para negocios ya existentes, sobre la base de criterios
de sustentabilidad ambiental.
De manera especial, considere:
Si la empresa tiene funcionarios responsables en el rea de medio
ambiente que participan de decisiones estratgicas;
Si la empresa participa en comits y consejos locales o regionales para
discutir la cuestin ambiental con el gobierno y la comunidad;
Si la empresa contribuye con la preservacin de la biodiversidad por
medio de proyectos de conservacin de reas protegidas o programas
de proteccin de especies amenazadas;
Si la empresa posee polticas, programas y procesos especficos de con-
servacin ambiental, para actuar en reas protegidas o ambientalmente
sensibles;
Si mantiene polticas explcitas de no utilizacin de materiales e
insumos provenientes de explotacin ilegal de recursos naturales (como
madera, productos forestales no madereros, animales etc.);
Si dispone de procedimientos para el mapeo, el anlisis y la accin
sistmica dirigidos al mejoramiento de la calidad ambiental.
2. Educacin y creacin de conciencia ambiental
El desarrollo de hbitos en relacin con el medio ambiente es
un desafo vital para la empresa, que tiene como misin contribuir
con la educacin ambiental de sus pblicos. Al respecto, trate
de verificar:
Si la empresa ofrece actividades de educacin ambiental para
los pblicos internos y externos; entre ellos, las familias
de los funcionarios y la comunidad del entorno inmediato de
la empresa;
Si participa en proyectos educativos o los apoya en alianza
con organizaciones no gubernamentales y ejerce liderazgo social
a favor de las causas ambientales.
30
De manera especial considere:
Si la empresa desarrolla peridicamente campaas internas
de reduccin del consumo de agua y energa;
Si la empresa desarrolla peridicamente campaas internas de
educacin para el consumo conciente y el reciclaje de materiales.
3. Gerencia del impacto sobre el medio ambiente y del
ciclo de vida de productos y servicios
Es importante considerar hasta dnde llega la responsabilidad
ambiental de una empresa, puesto que las prcticas ambientales
revelan la prctica de la responsabilidad social. En este sentido,
procure saber:
Si la empresa genera estudios de impacto ambiental segn las
normas legales y enfoca su accin preventiva hacia aquellos
procesos que pueden ocasionar daos a la salud y la seguridad
de los funcionarios;
Si desarrolla acciones para prevenir los principales impactos
ambientales causados por sus procesos, productos o servicios
y realiza regularmente actividades de control y monitoreo;
Si posee sistemas de gestin ambiental estandarizados
y formalizados;
Si produce estudios de impacto en toda la cadena productiva;
desarrolla alianzas con proveedores, destinadas a mejorar
sus procesos de gestin ambiental y participa en el destino final
del producto y en los procesos post-consumo.
Centre su atencin en determinar:
Si la empresa posee un plan de emergencia para situaciones de riesgo
y si entrena a sus funcionarios peridicamente para enfrentar tales
situaciones;
Si en la empresa existen polticas y sistemas de monitoreo con miras
al aumento de la performance ambiental, de la logstica y gestin de
flota, tanto para sus vehculos como para los de sus contratados;
Si la empresa tiene programas dedicados a la gerencia de residuos
con la participacin del cliente, tales como recoleccin de materiales
txicos y reciclaje post-consumo;
31
 Si la empresa tiene programas para reduccin del consumo de
materiales y colecta selectiva;
Si la empresa proporciona a los consumidores o clientes informaciones
detalladas acerca de los daos ambientales resultantes del uso y
destino final de sus productos y servicios;
Si la empresa discute con sus proveedores los impactos ambientales
causados por sus productos y servicios;
Si existen acciones de control de la contaminacin causada por
vehculos propios y de terceros a sus servicios;
Si la empresa expresa prioridad por la contratacin de proveedores
que comprobadamente tengan buena conducta ambiental.
4. Control de entradas y salidas de materiales
en la empresa
La manera como la empresa planifica la utilizacin de recursos
y controla la generacin y destino de residuos es una seal de
su inters por las causas ambientales.
En este sentido, intente verificar:
Si la empresa mantiene inversiones en la actualizacin del patrn
tecnolgico, con miras a la reduccin o sustitucin de recursos;
Si existen procedimientos para medir, monitorear y auditar peri-
dicamente los aspectos ambientales significativos, relacionados
con el consumo de recursos naturales y con la produccin de resi-
duos y desechos, estableciendo peridicamente nuevas metas;
Si la empresa ha formulado programas para reducir el consumo
de agua, energa, productos txicos y materias primas y para
implantar procesos de destino adecuado de sus residuos;
Si desarrolla programas de reutilizacin de residuos por la propia
empresa o por terceros;
Si ha definido estrategias de reutilizacin y compensacin
ambiental.
32
De manera especial, considere:
Si la empresa mantiene iniciativas para el uso de fuentes de energa
renovable;
Si ha formulado metas especficas para el aumento de la eficiencia
energtica, as como la reduccin del consumo de agua, de la genera-
cin de residuos slidos y de la emisin de CO2 , y otros gases de
efecto invernadero en la atmsfera;
Si la empresa libera gases nocivos a la capa de ozono;
El total invertido en el mejoramiento ambiental, durante los ltimos
tres aos;
El porcentaje de facturacin bruta gastado en proyectos de mejoras
ambientales, en los ltimos tres aos;
El consumo de energa anual (wh), durante los ltimos tres aos;
El consumo anual de combustibles fsiles, en los ltimos tres aos;
El consumo anual de agua, en los ltimos tres aos;
La cantidad anual de residuos slidos (basura, desechos, escombros
etc.), generados en los ltimos tres aos.
TEMA 4 Proveedores
1. Criterios de seleccin y evaluacin de proveedores
La relacin que la empresa establece con sus proveedores puede
revelar el grado de su compromiso con los principios de respon-
sabilidad social. Ella puede reproducir sus prcticas ante los
proveedores y generar un crculo virtuoso. Al respecto, conviene
verificar:
Si la escogencia de proveedores y socios se basa solamente
en factores de calidad, precio y plazo;
Si la empresa contempla exigencias relativas al cumplimiento
de las legislaciones laborales, fiscales y de seguridad social;
Si existen criterios para el establecimiento de relaciones de
trabajo adecuadas, la adopcin de patrones ambientales y la
prohibicin del trabajo infantil y de prcticas discriminatorias;
Si la empresa prev la reproduccin de sus prcticas de respon-
sabilidad social entre los proveedores y monitorea su cumpli-
miento peridicamente.
33
 Centre su atencin en determinar:
Si la empresa define criterios para la prctica efectiva de procesos ticos
de gestin de las informaciones privadas, obtenidas en su interaccin
con los clientes y con el mercado en general;
Si la empresa posee polticas explcitas o programas especficos de
responsabilidad social empresarial para la cadena de proveedores;
Si la empresa discute cuestiones relativas a la responsabilidad social
con sus proveedores, a fin de que ellos se entrenen y acten en corres-
pondencia con los principios de la empresa;
Si la empresa establece plazos formales para el cumplimiento de
criterios de responsabilidad social;
Si los proveedores reciben visitas peridicas destinadas a inspeccionar
sus prcticas;
Si la empresa conoce en profundidad el origen de las materias primas,
de los insumos y de los artculos utilizados en su produccin o en las
operaciones diarias y tiene garanta de que en esos orgenes los
derechos humanos y el medio ambiente son respetados;
Si la empresa adopta criterios de compra que tengan en cuenta la
garanta de origen, para evitar la adquisicin de productos piratas,
falsificados o frutos de robo de carga.
2. Trabajo infantil en la cadena productiva
Los esfuerzos para la erradicacin del trabajo infantil son funda-
mentales para garantizar a los nios, nias y adolescentes sus
derechos bsicos. Las empresas socialmente responsables
deben combatirlo en su cadena productiva y evitar que esa forma
de explotacin contine existiendo. Por ello, es importante
confirmar:
Si la empresa ha formulado polticas formales, a fin de contribuir
con la erradicacin del trabajo infantil, discutiendo la cuestin
con proveedores y estimulndolos a cumplir la legislacin;
Si en sus contratos de abastecimiento, la empresa sostiene algu-
na clusula especfica que prohbe el trabajo infantil y verifica
el cumplimiento de dicha clusula;
Si participa en programas y actividades encaminados a erradicar
el trabajo infantil en la cadena productiva.
34
De manera especial, considere:
Si la empresa hace verificaciones peridicas sobre su cadena produc-
tiva, realizando inspecciones in situ y exigiendo documentacin
comprobatoria acerca de la no existencia de mano de obra infantil.
Las actuaciones del Ministerio del Trabajo en relacin con el uso del
trabajo infantil.
3. Trabajo forzado o anlogo al esclavo en la cadena
productiva
La existencia de trabajo forzado o anlogo al esclavo es incompa-
tible con los derechos humanos y con la responsabilidad social
empresarial. Por esta razn, en las relaciones de las empresas con
sus proveedores y socios, es necesario verificar:
Si la organizacin ha definido polticas formales con el objetivo
de propiciar la erradicacin del trabajo esclavo, discutiendo esta
cuestin con sus proveedores y estimulndolos a cumplir la
legislacin;
Si en sus contratos existe una clusula especfica, relativa a la
prohibicin del trabajo forzado y si pone en funcionamiento los
mecanismos adecuados para verificar su cumplimiento;
Si participa en programas y actividades que tienen la finalidad
de erradicar el trabajo forzado en su cadena productiva.
De manera especial, considere:
Si la empresa realiza verificaciones peridicas a lo largo de su cadena
productiva, exigiendo documentacin comprobatoria de la no existencia
de mano de obra forzada.
4. Relaciones con trabajadores (servicios de terceros)
La bsqueda de eficiencia y bajos costos no puede vulnerar los
derechos laborales. En procesos de subcontratados, las empresas
deben garantizar el cumplimiento de la ley y los beneficios
mnimos a los trabajadores incorporados bajo dicho rgimen. Es
fundamental, por lo tanto, comprobar:
Si la organizacin monitorea peridicamente el cumplimiento de
las obligaciones laborales y del seguro social;
35
 Si negocia con los proveedores para que proporcionen a sus De manera especial, considere:
funcionarios niveles salariales compatibles con los promedios Si la empresa apoya organizaciones que practican o promueven
de mercado; el Comercio Justo;
Si ofrece al trabajador subcontratado los beneficios bsicos Si la empresa estimula la formacin de redes o cooperativas de provee-
gozados por los funcionarios regulares, tales como transporte, dores, ayudndolos a adaptarse a nuevos patrones de abastecimiento;
alimentacin, guardera, ambulatorio y otros similares. Si desarrolla polticas de compras que privilegian a proveedores con
Centre su atencin en determinar: certificacin ambiental, como SA 8000, ISO 14000, FSC, FLO;
La integracin de trabajadores subcontratados a los programas Si existe ombudsman de proveedores, contratado por la empresa
de entrenamiento y desarrollo profesional; para asegurar la relacin de los socios con ese pblico.
El porcentaje de trabajadores subcontratados en relacin con el total
de la fuerza de trabajo.
Si la empresa mantiene polticas de integracin de los trabajadores TEMA 5 Consumidores y clientes
(servicios de terceros) con la cultura, los valores y los principios de
1. Poltica de comunicacin comercial
la empresa.
El marketing y la comunicacin de la empresa no pueden
disociarse de la preocupacin por la responsabilidad social. La
5. Apoyo al desarrollo de los proveedores
bsqueda de coherencia en lo que respecta a estas acciones
Las empresas que desarrollan prcticas socialmente responsa-
es seal de que la empresa desea crear valores para la sociedad
bles pueden llevar su experiencia adelante, y una va idnea
y comunicarlos, afirmando una imagen de credibilidad y
consiste en iniciar este trabajo con los proveedores. Por tanto,
confianza. En este sentido, trate de comprobar:
trate de confirmar:
Si la empresa desarrolla una poltica formal de comunicacin,
Si la empresa posee mecanismos formales para transferir hacia
alineada con sus valores y principios, que abarque todos los
la cadena de proveedores sus valores y principios, tales como
materiales de comunicacin internos y externos;
buenas condiciones de trabajo, ausencia de mano de obra infantil
Si estimula la comunicacin con clientes y consumidores y
y esclava, proteccin del medio ambiente, equidad de gnero,
esclarece los aspectos innovadores de sus productos y servicios,
transparencia, participacin y rendicin de cuentas;
as como los cuidados necesarios para su uso;
Si contribuye con el mejoramiento del patrn gerencial de sus
Si fomenta la cultura de responsabilidad social y la transparencia
socios, proporcionando informaciones y promoviendo actividades
en la comunicacin con consumidores y clientes.
conjuntas de entrenamiento;
Centre su atencin en determinar:
Si mantiene relaciones estables y duraderas con sus socios y uti-
Si la empresa revisa y actualiza peridicamente sus materiales de
liza criterios de negociacin que permiten su crecimiento futuro;
comunicacin dirigidos a los consumidores y clientes;
Si estimula y facilita la vinculacin de sus asociados con
Si la empresa llama la atencin de clientes y consumidores acerca de los
proyectos socio ambientales;
posibles cambios en las caractersticas (composicin, calidad, plazos,
Si incluye entre sus proveedores a grupos de la comunidad local,
peso, precio etc.) de sus productos y servicios;
tales como cooperativas, asociaciones de vecinos y organizacio-
Si desarrolla polticas formales contra la propaganda abusiva que
nes con proyectos de generacin de renta para grupos usual-
coloque a nias, nios, adolescentes, mujeres o grupos minoritarios en
mente excluidos.
situaciones de perjuicio o de riesgo;

36 37
 Si la empresa realiza anlisis previo de campaas publicitarias para
verificar la conformidad de las mismas con sus valores ticos y con
la legislacin promulgada en defensa del consumidor;
Si la empresa no se vale de la demostracin de los defectos o defici-
encias de los productos o servicios de la competencia para promover
los suyos;
Si hubo, en los ltimos tres aos, alguna pieza de comunicacin emitida
por la empresa, que haya sido retirada de circulacin debido a reclamos
de clientes, proveedores o de la competencia;
Si la empresa ya fue multada por no cumplir con los reglamentos
referentes a la informacin y al etiquetado;
En caso de que los hubiere, el nmero de procesos administrativos
contra la empresa, iniciados por los organismos pblicos rectores, en
los ltimos tres aos;
En caso de que los hubiere, la cantidad de procesos judiciales (civiles
y criminales) que involucraron a la empresa, en los ltimos tres aos.
2. Excelencia en la atencin
El cuidado en el tratamiento dispensado a los consumidores,
el inters demostrado en la solucin de los problemas y la asimi-
lacin de sugerencias componen un cuadro que puede contribuir
con el perfeccionamiento de las acciones de responsabilidad
social. En este sentido, es importante conocer:
Si la organizacin resuelve rpida e individualmente las deman-
das y emite informes para el conocimiento interno de decisiones
y soluciones;
Si examina las causas de los problemas y utiliza las informaciones
para mejorar la calidad de sus productos y servicios;
Si mantiene actitudes de atencin receptiva, divulgacin y
enfoque en la informacin a los consumidores y clientes y en
la solucin de demandas individuales;
Si acta pro activa y preventivamente en el lanzamiento de
productos y servicios y en la revisin de materiales de comunica-
cin y divulgacin;
Si proporciona fcil acceso a los servicios de inters de
consumidores y clientes.
38
De manera especial, considere:
Si la empresa tiene ombudsman;
Si la empresa mantiene Servicio de Atencin al Cliente (SAC);
Si realiza actividades de entrenamiento continuo, dirigidas a su grupo
de profesionales que trabajan en la atencin al cliente, en torno a
las relaciones ticas y al respeto de los derechos del consumidor;
Si la empresa entrena e incentiva a sus profesionales de atencin las
destrezas requeridas para reconocer fallas y actuar con rapidez y
autonoma en la resolucin de problemas;
Si la empresa advierte continuamente a sus profesionales de atencin
y de otras reas afines acerca de la importancia de mantener proce-
dimientos ticos en la obtencin, el resguardo y el uso de las informa-
ciones de carcter privado, resultantes de la interaccin con sus
consumidores, clientes o usuarios;
Si el servicio de atencin a consumidores y clientes tiene representacin
en los procesos de toma de decisiones de la empresa;
Si el servicio de atencin a consumidores y clientes es definido
y medido por indicadores precisos;
El total de llamadas atendidas por el SAC;
El porcentaje de reclamos que no han sido atendidos por el SAC;
El tiempo promedio de espera en el telfono del SAC, hasta el momento
en el cual se inicia la atencin;
La cantidad de innovaciones implantadas en funcin del ombudsman
o del servicio de atencin a consumidores y clientes;
Si la empresa pone en prctica polticas explcitas contra el soborno
de funcionarios para la obtencin de decisiones de compra de productos
o contratacin de servicios.
3. Conocimiento y administracin de los daos
potenciales de los productos y servicios
El conocimiento de los efectos que sus productos y servicios
generan, ayuda a la empresa a proporcionar informaciones
y a atender mejor a sus clientes, adems de medir y controlar
el impacto de sus actividades en la sociedad. Al respecto,
conviene saber:
39
 Si la empresa realiza estudios e investigaciones tcnicas acerca TEMA 6 Comunidad
de los riesgos potenciales y divulga informaciones para socios
1. Administracin del impacto de la empresa
comerciales, adoptando medidas preventivas o correctivas con
en la comunidad de entorno inmediato
agilidad;
Uno de los aspectos primordiales que la empresa debe tratar
Si proporciona informaciones detalladas y entrena a funcionarios
con su comunidad de referencia es el impacto producido por sus
y socios para adoptar medidas preventivas y correctivas con
actividades. Por tanto, es necesario confirmar:
agilidad y eficiencia;
Si la empresa tiene conocimiento de los impactos que genera
Si promueve e integra iniciativas en situaciones de crisis;
y, en consecuencia, si posee un proceso estructurado para
Si sustituye tecnologas y procedimientos para disminuir riesgos
registrar quejas y reclamos; igualmente, si promueve reuniones
a la salud y a la seguridad, para evitar daos morales y garantizar
sistemticas para informar a los liderazgos locales acerca de
la privacidad de los consumidores y clientes.
las providencias que ha tomado;
Centre su atencin en determinar:
Si proporciona informaciones acerca de los impactos actuales
Si la empresa mantiene un programa especial enfocado en la salud
y futuros de sus actividades e integra a la comunidad en la
y la seguridad de consumidores y clientes;
solucin de los problemas;
Si la empresa posee sistemas internos giles y capacita a su rea de
Si la empresa mantiene comits o grupos de trabajo, con la
comunicacin externa para responder con rapidez y transparencia ante
participacin de los liderazgos locales, para analizar sus procesos
situaciones de crisis;
productivos y monitorear sus impactos;
Si la empresa fue procesada en los ltimos tres aos por incumplimiento
Si la empresa participa activamente en la discusin de problemas
de reglamentos relacionados con la salud y la seguridad de consumido-
comunitarios y en el proceso de bsqueda de soluciones;
res y clientes;
Si contribuye con mejoras en la infraestructura o en el ambiente
Si la empresa ya tuvo productos retirados del mercado por presin
local que puedan ser utilizadas por la comunidad.
de consumidores y clientes o de organismos pblicos rectores, en los
De manera especial, considere:
ltimos cinco aos;
Si la empresa reconoce a la comunidad en la que est presente
Si la empresa tiene servicios o productos prohibidos en otros pases,
como parte interesada y vital en sus procesos de toma de decisiones;
los cuales siguen siendo comercializados en este pas o exportados;
Si la empresa ha formulado programas para emplear, en las diversas
Si la empresa mantiene polticas formales de proteccin a la privacidad
actividades y en la medida practicable, al mayor nmero posible de
o un sistema de gestin de informaciones privadas, provenientes de la
personas del lugar, dndoles formacin, en cooperacin con sindicatos,
interaccin con clientes y consumidores;
ONGs, representantes de la comunidad o autoridades pblicas
Si la empresa informa al cliente el propsito de recoger informaciones
competentes;
antes de llevar a cabo esta accin;
Si la empresa pone en marcha acciones de compras y de inversiones
Si la empresa solicita nicamente informaciones personales relevantes;
para perfeccionar el desarrollo socio econmico de la comunidad;
Si la empresa proporciona informaciones catastrales del cliente a
Si la empresa genera conciencia y entrena a sus empleados para
terceros, slo si previamente cuenta con su autorizacin:
respetar los valores y las tradiciones de la comunidad donde acta;
Si existe una poltica que permita la inclusin, el cambio y la exclusin
El exceso de basura, generacin de mal olor y otras formas de
de datos catastrales correspondientes al cliente, del banco de informa-
contaminacin;
ciones de la empresa;
El exceso de trfico de vehculos, causante de ruidos y trastornos;
Si hay registros de reclamos por irrespeto a la privacidad del cliente;
Las interferencias en los sistemas de comunicacin.
40 Si existe un programa especial para el mejoramiento de productos, 41
servicios y procesos.
 2. Relaciones con organizaciones locales
El dilogo con organizaciones comunitarias puede abrir nuevos
caminos estratgicos para las empresas, adems de reducir los
conflictos generados por las actividades de las mismas. Por ello,
es importante verificar:
Si la empresa apoya proyectos puntuales, de acuerdo con
solicitudes previas;
Si participa de la vida asociativa local y apoya a las entidades de
accin social comunitaria, a travs de donaciones, financiamiento
de proyectos, capacitacin de liderazgos y diseminacin de
experiencias exitosas;
Si mantiene alianzas a largo plazo con entidades de la
comunidad local y participa en la elaboracin y la puesta en
marcha de proyectos conjuntos;
Si consolida polticas de proyeccin pblica, estableciendo
alianzas y participando en redes para contribuir con el desarrollo
local.
Centre su atencin en determinar:
Si la empresa realiza diagnsticos de necesidades antes de disear
sus proyectos para la comunidad;
Si la empresa realiza campaas educativas o de inters pblico en la
comunidad.
3. Financiamiento de la accin social
Al apoyar un proyecto social, la empresa revela su preocupacin
con respecto a los cambios en la sociedad. Sin embargo, tales
medidas necesitan tener consistencia estratgica y objetivos
claros para que la accin sea efectiva. Por esta razn, es funda-
mental investigar:
Si los presupuestos destinados a este fin son variables y adminis-
trados arbitrariamente por algn director o gerente, en respuesta
a solicitudes externas;
Si las partidas de dinero, definidas en el presupuesto, son del
conocimiento de los funcionarios y administradas por un comit
o grupo de trabajo, con base en criterios de inversin previamen-
te establecidos;
42
Si el programa de inversin social es estructurado y administrado
por un equipo especializado, con dotacin presupuestaria
estable, y con pblico, metas y estrategias definidos;
Si el programa social es estructurado y cuenta con mecanismos
propios para generar lucros, asegurando su continuidad a largo
plazo, por medio de la creacin de un fondo patrimonial o
destinando, para tal efecto, un porcentaje fijo de la facturacin
total de la empresa.
De manera especial, considere:
Si la empresa contempla la accin social y sus responsables en
el proceso general de planificacin estratgica;
Si diversos especialistas participan en el ciclo de planificacin,
monitoreo y evaluacin de la accin social;
Si en la empresa existe un sistema de evaluacin del impacto social
de sus inversiones y proyectos sociales, considerando el feedback
o la participacin de los beneficiarios;
Si se planifica de manera sistemtica la accin social, con miras a
aumentar su impacto a largo plazo;
Si la empresa optimiza el impacto de su accin social moviendo recursos
de otras empresas u organizaciones privadas y propiciando la participa-
cin de rganos pblicos;
Si la empresa establece procedimientos de consulta peridica
a los beneficiarios de su accin social, monitoreando las reacciones
por medio de indicadores de desempeo.
4. Compenetracin de la empresa con la accin social
La compenetracin de la empresa con su accin social puede ser
solamente financiera o dicha accin puede integrarse al conjunto
de sus actividades con el apoyo de sus recursos humanos y de
los proveedores. Al respecto, es fundamental conocer:
Si la empresa hace donaciones de servicios, productos y recursos
financieros o desarrolla proyectos sociales propios;
Si proporciona espacios, horas de sus funcionarios y equipos
para el desarrollo de proyectos y actividades de la comunidad;
Si posee un proyecto estructurado y utiliza sus competencias
tcnicas, tecnolgicas y gerenciales para fortalecer su accin
social y la de sus beneficiarios; 43
 Si incorpora a las organizaciones o a los liderazgos locales en
el diseo y en la implantacin de los proyectos sociales;
Si intercede ante otros organismos, pblicos o privados, para
lograr la concrecin de tales proyectos.
Centre su atencin en determinar:
Si la empresa utiliza los incentivos fiscales para realizar actividades
vinculadas con la cultura y el rea social;
Si la empresa utiliza los incentivos fiscales previstos por la ley
para destinar 1% de su IR a los Fondos de Prevencin de Drogas;
El porcentaje de la facturacin bruta destinado a la totalidad de
sus acciones sociales, en los ltimos tres aos;
Si del total destinado al rea social, el porcentaje correspondiente
a donaciones en efectivo est correcto;
Si del total destinado al rea social, el porcentaje correspondiente
a inversiones en proyectos sociales propios est correcto.
Si la empresa posee mecanismos de estmulo a proveedores, accionistas
y otras partes interesadas para que hagan donaciones financieras;
Si se divulgan internamente los proyectos apoyados o desarrollados
por la organizacin, ofreciendo oportunidades de trabajo voluntario
y estimulando la participacin de los empleados;
Si la empresa autoriza el uso controlado de horas pagadas para
el trabajo voluntario;
Si la empresa posee un consejo o comit con miembros de sus diferen-
tes reas o del grupo empresarial, incluyendo miembros de la sociedad
acreditados, para tratar el rea temtica en la cual acta.
5. Estrategias de actuacin en el rea social
La alineacin de las actividades de la empresa con su accin
social demuestra la coherencia estratgica de la organizacin.
En esta medida, es interesante comprobar:
Si la empresa establece criterios selectivos para brindar apoyo
a entidades de accin social, con el objeto de mantener o de
ampliar la cobertura y la calidad de la atencin asistencial
prestada por la organizacin beneficiaria;
44
Si enfoca su trabajo social en el desarrollo de nuevas metodo-
logas, en estrategias de capacitacin de recursos humanos para
el rea social y en la diseminacin de experiencias exitosas;
Si procura estimular la formacin de redes de accin social y
contribuir con el fortalecimiento de las polticas pblicas.
De manera especial, considere:
Si la empresa emplea medios para obtener conocimientos con miras
al perfeccionamiento continuo de sus acciones sociales;
Si diversos especialistas o consultores planifican y evalan sus acti-
vidades en el rea social.
6. Reconocimiento y apoyo al trabajo voluntario
de los empleados
El voluntariado es importante para el desarrollo de liderazgos
y potencialidades que el trabajo diario en las empresas no
siempre permite. De esta manera, a travs del diseo y ejecucin
de programas de voluntariado, la empresa posibilita el desarrollo
personal y profesional de sus funcionarios y de la comunidad
que recibe su aporte. Por tanto, es preciso verificar:
Si la empresa realiza levantamiento de informaciones y valora
las actividades voluntarias desarrolladas por sus funcionarios,
por medio de acciones internas;
Si mantiene un servicio de apoyo al voluntariado, informando
acerca de las oportunidades disponibles en la comunidad y
canalizando los diversos aspectos logsticos y financieros;
Si desarrolla un programa estructurado de apoyo al voluntariado,
canalizando recursos humanos y financieros para su funciona-
miento.
Centre su atencin en determinar:
El porcentaje de empleados que realizaron trabajo voluntario en
la comunidad, durante los ltimos tres aos;
La cantidad de horas promedio donadas por voluntarios de la empresa;
es decir, liberadas del horario normal de trabajo, en los ltimos
tres aos;
45
 Si la empresa ofrece oportunidades de trabajo voluntario y estimula
a sus funcionarios a participar en los proyectos sociales que desarrolla
o apoya;
Si la empresa autoriza el uso controlado de horas pagadas para
el trabajo voluntario.
De manera especial, considere:
Si la empresa sostiene una norma explcita, que impida la utilizacin
del poder econmico para influenciar contribuciones de otras empresas,
proveedores, distribuidores y dems socios;
Si la empresa estimula y facilita el debate con los candidatos sugeridos
por los funcionarios.

Tema 7 Gobierno y sociedad

2. Prcticas anticorrupcin y soborno
1. Contribuciones para campaas polticas
El compromiso con el poder pblico debe reflejar los principios
La transparencia en el destino de los recursos destinados a las
ticos que rigen a la organizacin. Es fundamental exigir esta
campaas polticas es vital para las sociedades democrticas.
coherencia por parte de las empresas, principalmente en lo
Tanto los electores como la sociedad deben conocer de manera
que se refiere a la prohibicin de prcticas ilegales y corruptas.
consciente los intereses y las propuestas de accin poltica que
Al respecto, trate de confirmar:
estn en juego. En este sentido, es importante comprobar:
Si la empresa procura evitar situaciones que impliquen el
Si la organizacin financia candidatos o partidos con base en
favoritismo de agentes del poder pblico;
sus propios intereses, y si en la toma de decisiones respectiva
Si mantiene una postura reconocida por el pblico interno,
participan solamente miembros de la alta cpula empresarial;
referente a la prohibicin de favoritismos, directos o indirectos,
Si la organizacin financia candidatos o partidos, ajustando sus
de los agentes del poder pblico;
decisiones a las reglas y los criterios definidos internamente, con
Si posee normas escritas y divulgadas ampliamente ante el
acceso del pblico interno a las correspondientes informaciones;
pblico interno y externo alrededor de este tema y mantiene
Si es transparente en la divulgacin, entre el pblico interno,
procedimientos formales de control, punicin y auditoria;
de las reglas y criterios usados para definir su actuacin poltica
Si, adems de divulgar sus normas en los mbitos interno
o sus donaciones a determinadas campaas polticas, permitien-
y externo, audita regularmente su cumplimiento;
do al pblico externo acceso a esas informaciones;
Si denuncia casos de corrupcin ante las autoridades competentes.
Si la toma de decisiones referente al financiamiento de campaas
Centre su atencin en determinar:
polticas se realiza de forma transparente, permitiendo a las
Si el nombre de la empresa fue mencionado en los medios de comuni-
partes interesadas el acceso a las informaciones y requiriendo,
cacin bajo sospecha de haber participado en algn incidente que
por parte del ente o grupo financiado, el respectivo comprobante
implicara intentos de soborno y corrupcin de agentes pblicos;
y registro de la donacin;
Si en la empresa se han establecido medidas punitivas contra los
Si promueve campaas de educacin poltica, ciudadana
colaboradores y los funcionarios involucrados en trfico de favores
e importancia del voto, incorporando en las mismas a todos sus
con agentes del poder pblico;
funcionarios y a las otras partes interesadas;
Si la empresa posee una poltica explcita destinada a retirar su apoyo
Si estimula y facilita debates con candidatos o partidos;
o su participacin en aquellos procesos donde se haga evidente
Si la empresa realiza la escogencia de sus candidatos y sus acti-
la manipulacin de edictos de competencia (pblicos o privados).
vidades de financiamiento de manera transparente, sin intimidar
ni ejercer presin psicolgica sobre aquellos funcionarios que se
manifiesten favorables a una opcin poltica contraria.
46 47
 3. Liderazgo e influencia social
La actuacin poltica de las empresas puede ocurrir en defensa
de sus intereses, de intereses del sector o de causas de carcter
pblico, por lo cual son variados los niveles de accin que pueden
ser analizados. En esta medida, es necesario verificar:
Si la empresa participa en comisiones y grupos de trabajo relacio-
nados con la defensa y promocin de los intereses especficos
de su ramo o sector de negocios;
Si la empresa participa en comisiones y grupos de trabajo relacio-
nados con asuntos de inters pblico y de responsabilidad social;
Si la empresa participa activamente, contribuyendo con recursos
humanos o financieros, en los procesos de elaboracin de pro-
puestas de inters pblico y carcter social;
Si los liderazgos de la alta direccin de la empresa participan en
la elaboracin de propuestas de carcter social y en el dilogo
con autoridades pblicas, a fin de hacer viables tales propuestas.
De manera especial, considere:
Si la empresa realiza campaas a travs de los medios de comunicacin,
exclusivamente relacionadas con asuntos de inters pblico;
Si la empresa patrocina algn proyecto social coordinado por la asocia-
cin en la cual participa;
Si la empresa patrocina o realiza concursos o premios relacionados
con temas sociales;
Si interacta activamente con instituciones de enseanza de todos
los niveles para la elaboracin de propuestas cuyo objetivo consista
en el mejoramiento de la calificacin de mano de obra del sector en
el que acta;
Si estimula y patrocina proyectos de investigaciones y desarrollo
tecnolgico, interactuando activamente con la comunidad acadmica
y cientfica.
48
4. Participacin en proyectos sociales gubernamentales
Su insercin en actividades, proyectos o acciones sociales de
carcter pblico ofrece a la empresa la posibilidad de constituirse
en agente de transformacin social. Por tanto, es preciso indagar:
Si la contribucin social de la empresa se limita nicamente al
pago de impuestos;
Si la empresa colabora ocasionalmente con el poder pblico en la
realizacin de eventos y actividades puntuales o apoya financie-
ramente programas y proyectos del poder pblico, en respuesta
a solicitudes previamente formuladas por las autoridades;
Si contribuye con recursos humanos, tcnicos o financieros para
la realizacin de proyectos especficos y localizados, los cuales
son llevados a cabo por entidades gubernamentales;
Si participa en los procesos de elaboracin, perfeccionamiento
y ejecucin de polticas pblicas de inters general.
Centre su atencin en determinar:
Si la empresa se asocia con escuelas pblicas, a fin de mejorar la calidad
de la enseanza, la asistencia social, la salud o la infraestructura
educativa; erradicar el trabajo infantil y el trabajo forzado, incentivar
la rentabilidad o el empleo, promover la seguridad alimenticia y otros
diversos propsitos afines;
El total del presupuesto destinado al rea social y el porcentaje de
ese total correspondiente a inversiones sociales y gastos en asociacin
con el poder pblico, en los ltimos tres aos.
Si la empresa patrocina algn programa pblico o privado de becas
escolares;
Si la empresa articula y coordina asociaciones en los programas
donde participa.
49
 Filantropia.org Instituto Brasileiro de Anlises
www.filantropia.org.br Sociais e Econmicas (Ibase)
Ford Foundation www.ibase.org.br
Fuentes www.fordfound.org Instituto Brasileiro de Defesa
A. Forest Stewardship Council (FSC) do Consumidor (Idec)
A Educao, Cultura e www.fscoax.org www.idec.org.br
AA1000 (Institute of Social and Ethical Ao Comunitria (Cenpec) Frum Brasileiro sobre Mudanas Instituto Brasileiro de Geografia
AccountAbility) www.cenpec.org.br Climticas e Estatstica (IBGE)
www.accountability.org.uk Centro de Estudos das Relaes do www.forumclimabr.org.br/paraque.htm www.ibge.gov.br
Accion Empresarial Trabalho e Desigualdade (Ceert) Fundao Abrinq pelos Direitos da Instituto Brasileiro de Governana
www.accionempresarial.cl www.ceert.org.br Criana e do Adolescente Corporativa (IBGC)
ActionAid Brasil Centro de Estudos do Terceiro Setor www.fundabrinq.org.br www.ibgc.org.br
www.actionaid.org.br (Cets) www.fgvsp.br/cets Fundao Avina Instituto Ethos de Empresas
Agncia de Notcias dos Direitos da Ceres www.avina.net e Responsabilidade Social
Infncia (Andi) www.ceres.org Fundao Instituto de Pesquisas www.ethos.org.br
www.andi.org.br Conference Board Econmicas (Fipe) Institute of Social & Ethical
Akatu - Comunidade pelo Consumo www.conference-board.org www.fipe.com.br AccountAbility
Consciente Conselho Administrativo de Defesa Fundo das Naes Unidas para a www.accountability.org.uk
www.akatu.net Econmica (Cade) Infncia (Unicef) Instituto Socioambiental
Alliance of Work-Life Professionals www.cade.gov.br www.unicef.org www.socioambiental.org
www.awlp.org Conservation International do Brasil Fundao Sistema Estadual de Anlise ISO-International Organization for
Ashoka www.conservation.org.br de Dados (Seade) Standardization
www.ashoka.org Co-op America www.seade.gov.br www.iso.ch/iso/en/ISOOnline.
Associao Brasileira de Organizaes www.coopamerica.org A. openerpage
No Governamentais (Abong) Corporate Social Responsibility Forum G A.
www.abong.org.br (CSR) www.csrforum.com Geledes (combate discriminao K
A, Corporate Social Responsibility in racial e de gnero) Keidanren
B Europe (CSR Europe) www.geledes.org.br www.keidanren.or.jp
Behind the Label www.csreurope.org Great Place to Work Institute A.
www.behindthelabel.org Council for Ethics in Economics (CEE) www.greatplacetowork.com M
Business & Human Rights www.businessethics.org Global Compact Mediar Programa de Informaes
www.business-humanrights.org A. www.unglobalcompact.org para a Medio
Business for Social Responsibility D Global Ethics Estratgica entre Trabalho e Capital
(BSR) www.bsr.org Dow Jones Sustainability Indexes www.globalethics.org www.fipe.com/mediar
Business Impact www.sustainability-indexes.com Global Reporting Initiative (GRI) Ministrio do Trabalho e Emprego
www.business-impact.org A. www.globalreporting.org www.fundacentro.gov.br
Business in the Community E Grupo de Institutos Fundaes e Movimento de Justia e Direitos
www.bitc.org.uk Empresa Empresas (Gife) Humanos
A. www.empresa.org www.gife.org.br www.direitoshumanos.org.br
C Ethics Officer Association (EOA) A. A.
Center for Ethics and the Professions www.eoa.org H N
www.ethics.harvard.edu Ethics Resource Center Human Rights Watch no Brasil New Cause Related Marketing
Centro de Estudos de tica nos www.ethics.org www.hrw.org/portuguese/ www.crm.org.uk
Negcios (Cene) A. A. A.
www.fgvsp.br/cene F I O
Centro de Estudos e Pesquisas em Families and Work Institute International Institute for Sustainable Observatrio Social
www.familiesandwork.org Development www.observatoriosocial.org.br
50 www.iisd.org 51
 Organizao Internacional do Trabalho
(OIT) www.ilo.org
Organizao Internacional
do Trabalho no Brasil
www.ilo.org/public/portugue/region/
ampro/brasilia/inst/brasil/
Organizao Mundial da Sade (OMS)
www.whoint.org
Organization for Economic Co-opera-
tion and Development (OECD)
www.oecd.org/home/
A.
P DRUCKER, Peter. Administrando
Peru 2021
www.peru2021.org
Plis-Instituto de Estudos, Formao
e Assessoria em Polticas Sociais
www.polis.org.br
Programa das Naes Unidas para o
Desenvolvimento (PNUD)
www.undp.org.br
Programa Gesto Pblica e Cidadania
www.gv.br/ford/gpcindex.asp
Projeto Aprendiz
www.aprendiz.com.br
A.
R www.wkkf.org
Rede Brasileira de Entidades
Assistenciais Filantrpicas
www.terceirosetor.org.br
Rede de Informaes para o Terceiro
Setor
www.rits.org.br
Rede Saci (deficincia e incluso
social)
www.saci.org.br
A.
S HANDY, Charles. The new language
Seja um Voluntrio
www.voluntarios.com.br
Social Accountability International/
SA 8000 www.cepaa.org
Social Investment Forum
www.socialinvest.org
52
Social Venture Network
www.svn.org
SustainAbility
www.sustainability.com/home.aspA.
A. Bibliografa
T
The Copenhagen Centre BNDES. Empresas, responsabilidade DAVENPORT, Kim. Corporate citi-
www.copenhagencentre.org corporativa e investimento social. zenship: a stakeholder approach for
The Prince of Wales Business Rio de Janeiro: Relato Setorial n. 2. defining corporate social performan-
Leaders Forum ce and identifying measures for
www.pwblf.org BNDES. rea Social da Gerncia de
assessing it, Business and Society,
The Resource Centre for the Social Estudos Setoriais (AS/Geset), mar.
Chicago, vol. 39, jun. 2000,
Dimensions of Business Practice 2000.
pp. 210-9.
www.rc-sdbp.org
BOATRIGT, John R. Ethics and the
conduct of business. Nova Jersey,
para o futuro: os anos 90 e a virada
The Society for Human Resource Prentice Hall, 1997, pp. 343-65.
do sculo. 2a. ed. So Paulo:
Management (SHRM) BRICLEY, J. A.; SMITH, C. W. & Pioneira, 1992.
www.shrm.org ZIMMIRMON, J. L. Incentive conflicts
Transparency International __. Creating community. Executive
and contracts. In: Managerial
www.transparency.org Excellence, Provo, v.16, oct. 1999,
economics and organization
A. pp. 5-9.
architecture. Irwin, 1997.
U
Unesco ELKINGTON, John . The triple botton
BUSINESS SOCIAL REPONSIBILITY.
www.unesco.org.br line for the 21st-century business.
Introduction to Corporate Social
A. In: STARKEY, Richard & WELFORD,
Responsability. BSR Education Fund.
W Richard.
and Resource Center, 2000.
W.K. Kellogg Foundation
Business & sustainable develop-
CARNEIRO, Joo Geraldo Piquet.
ment. Londres, Earthscan, 2001,
World Business Council for Sustainable Uma nova viso da tica empresa-
Development (WBCSD) pp. 20-43.
rial. In: TEIXEIRA, Nelson Gomes
www.wbcsd.org (org.). A tica no mundo da empresa. FRIEDMAN, Milton. Capitalismo
World Resources Institute
2a. ed. Fundao Fides, Pioneira, e liberdade. 2a. ed. So Paulo: Nova
www.wri.org
1998, pp. 35-46. Cultural, 1985.
WWF
www.wwf.org CARROLL, Archie B. Corporate Social GRANT, Colin Friedman. Fallacies,
Responsibility, Business and Journal of Business Ethics,
Society, Chicago, vol. set. 1999, Dordrecht, vol. 10, 1991, pp. 907-14.
pp. 268-95.
COLLINS, Denis. The quest to of organizing and its implications for
improve the human condition: leaders. In: HESSELBEIN, Frances;
the first 1500 articles published in MARSHALL, Goldsmith & BECKARD,
Journal of Business Ethics, Richard (eds.). Leader of the future.
1a. ed. San Francisco: Jossey-Bass
Journal of Business Ethics,
Publishers, 1996.
Dordrecht, vol. 26, jul. 2000,
pp.1-73.
53
 HITT, M.A.; IRELAND, R.D. & ARTZ,
Kendall. Strategic management and
strategic competitiveness. In:
Strategic management: competitive-
ness and globalization. 3rd. ed.,
1999.
LETANG, Jacquie. Ethical corporate
social responsibility: a framework for
managers, Journal of Business
Ethics, Netherlands, vol. 14, 1995,
pp. 125-32.
__. Public relations and corporate
responsibility: some issues arriving,
Journal of Business Ethics, Dordrecht,
vol. 13, feb. 1994, pp.111-28.
LOGSDON, Jeanne & YUTHAS, Kristi.
Corporate social performance,
stakeholder orientation and organi-
zational moral development,
Journal of Business Ethics,
Dordrecht, vol. 21, sept. 1997,
pp.1213-26.
MAKOWER, Joel. Beyond the bottom
line: putting social responsibility to
work for your business and the
world. Nova York: Simon & Schuster,
1994.
MCINTOSH, Malcolm; LEIPZIGER,
Deborah; JONES, Keith & COLEMAN,
Gill. Corporate citizenship,
Financial Times, Pitman Publishing,
1998.
MICHALOS, Alex C. Issues for
business ethics in the nineties and
beyond, Journal of Business
Ethics, Netherlands, vol. 16, 1997,
pp. 219-30.
MILES, Morgan P. & GOVIN, Jeffrey G.
Environmental marketing: A source
of reputational, competitive and
54 financial advantage, JBE, vol. 23,
fev. 2000, pp. 299-311.
MILGROM, Paul & ROBERTS, John.
Economic organization and
efficiency In: MILGROM, Paul &
ROBERTS, John. Economics, organi-
zation and management. Nova
Jersey: Prentice Hall, 1992.
MINKES, A.L.; SMALL, N.W. &
CHATERJEE, S.R. Leadership and
business ethics: does it matters?
Implications for management,
Journal of Business Ethics,
Dordrecht, vol. 20, jul. 1999,
pp. 327-35.
OLIVEIRA, Roberto Guena & ALDRIGHI,
Dante Mendes. Governana corpo-
rativa: para que e para quem?
Fipe. Informaes. vol. 240, So
Paulo, set. 2000.
PEERY JR, Newman S. Business,
governement, society. In:
Managing competitiveness, ethics
and social issues. Nova Jersey:
Prentice Hall, Englewood Cliffs, 1995.
RUSSO, Michael V. & FOUTS, Paul A.
A resource based perspective on
corporate environmental performan-
ce and profitability, Academy of
Management Journal, vol. 40, 1997,
pp. 534-59.
SHEIN, Edgar H. Leadership and
organizational culture. In: HESSEL-
BEIN, Frances; MARSHALL, Goldsmith
& BECKARD, Richard (eds.). Leader
of the future. 1a. ed. San Francisco:
Jossey- Bass Publishers, 1996.
SROUR, Robert H. tica empresarial.
1a. ed. Rio de Janeiro: Campus,
2000.
__. Poder, cultura e tica nas
organizaes. 4a. ed. Rio de Janeiro:
Campus, 1998.
SVEDSEN, Ann. The stakeholder
strategy. 1a. ed. San Francisco:
Berrett-Koehler Publishers, 1998.
UNITED NATIONS. The Social
Responsibility of Transnational
Corporations. Unctad -United
Nations Conference on Trade and
Development. Genebra, 1999.
WHEELER, David & SILLANP, Maria.
The stakeholder corporation: a
blueprint for maximizing stakeholder
value. 1a. ed. Gr-Bretanha: Pitman
Publishing, 1997.
WINTER, Matthias & STEGER, Ulrich.
Managing outside pressures:
strategies for preventing corporate
disasters. 1a. ed., West Sussex:
John Wiley & Sons Ed., 1998.
WOOD, Donna J. & RAYMOND, Jones.
Research in corporate social
performance. In: BURLINGAME,
Dwight F. & YOUNG, Dennis R. (eds.).
Corporate philantropy at the cross-
roads, Indiana University Press,
1996, pp. 41-86.
WORLD BUSINESS COUNCIL FOR SUS-
TAINABLE DEVELOPMENT. Corporate
social responsibility: making good
business sense, WBCSD Reports, jan.
2000.
ZADECK, Simon; PRUZAN, Peter &
EVANS, Richard. Building corporate
accountability. 1a. ed. Londres:
Earthscan Publications, 1997.
__. Balancing performance, ethics
and accountability. In: STARKEY,
Richard & WELFORD, Richard.
Business & sustainable development.
Londres: Earthscan, 2001,
pp. 185-215.
55
 Instituto Ethos
de Empresas
y Resposbilidad Social
Rua Francisco Leito, 469,
14 andar, Conj. 1407
05414-020-So Paulo-SP
Telfono: (11) 3897-2400
Fax: (11) 3897-2424
Pgina web:
www.ethos.org.br
El Instituto Ethos de Empresas y
Responsabilidad Social es una organiza-
cin no-gubernamental, creada con la
misin de movilizar, sensibilizar y ayudar
a las empresas a gerenciar sus negocios
de forma socialmente responsable, con-
virtindose en socios en la construccin
de una sociedad sustentable y justa. Sus
1006 asociados empresas de diferentes
sectores y ramos de actividad- emplean
aproximadamente a un milln de
personas y su facturacin anual est por
el orden del 30% del PIB del Brasil,
teniendo como caracterstica principal el
inters por establecer patrones ticos de
relaciones con sus trabajadores, clientes,
proveedores, comunidad, accionistas,
poder pblico y con el medio ambiente.
Concebido por empresarios y ejecutivos
procedentes del sector privado, el
Instituto Ethos es un polo de organiza-
cin del conocimiento que ofrece expe-
riencias y desarrolla herramientas que
permiten auxiliar a las empresas a
analizar sus prcticas de gestin y
profundizar sus compromisos con la
responsabilidad corporativa. Hoy es una
referencia internacional en el tema y
desarrollo de proyectos en sociedad con
diversas entidades del mundo entero.
56
Centro de tica
y Ciudadana Corporativa
(CEyCC) de CEDICE
Av. Andrs Eloy Blanco (Este 2)
Edificio Cmara de Comercio de Caracas
Nivel Auditorio, Los Caobos,
Caracas, Venezuela.
Telfono: +58 (212) 571.3357
Correo electrnico:
ceycc@cedice.org.ve
cedice@cedice.org.ve
Pgina web:
www.cedice.org.ve
En el marco del 20 aniversario del
Centro de Divulgacin del Conocimiento
Econmico para la Libretad CEDICE,
se crea el Centro de tica y Ciudadana
Corporativa (CEyCC) como una iniciativa
institucional el cual tiene como objetivo
promover a la empresa como eje eficien-
te, competitivo y productivo de una
sociedad, resaltando sus valores ticos
lo que le permite ser actor socialmente
responsable con la comunidad, y
desarrollar iniciativas para contribuir
con el progreso y la calidad de vida de
los ciudadanos en pro de una sociedad
libre y democrtica.
Conceptos Bsicos e
Indicadores de Responsabilidad
Social Empresarial
1 edicin en espaol.
Publicacin del Centro de tica
y Ciudadana Corporativa (CEyCC)
de CEDICE y el Instituto Ethos,
distribuida a periodistas.
Contenido original
Instituto Ethos, Brasil
Patrocinantes
El Universal
Petrobras
Nelson Rivera Comunicacin Integral
Apoyo Institucional
Alianza Social Venancham
Aliados
Asociacin Venezolana
de Ejecutivos
Pizzolante Comunicacin Estratgica
Agradecimientos
Al Instituto ETHOS, sus autoridades
y equipo de colaboradores por haber
autorizado la publicacin y distribucin
por parte del CEyCC.
A la Red Foro Empresa, por hacer
posible la difusin de herramientas
de RSE.
A las empresas Petrobrs y
El Universal por el apoyo brindado para
la realizacin de esta publicacin.
Texto
Carolina Chagas,
Fernando Pachi y Nelmara Arbex
Revisin de la tercera edicin
Fernando Pachi (UniEthos) y
Patricia Saito (Red Ethos de Periodistas)
Colaboradores del Instituto Ethos
Cristina Spera, Fernanda Ribas, Ins
Berloffa, Leandro de Freitas, Leno F.
Silva, Simone Ribenboim y Karinna B.
Forlenza
Direccin y coordinacin editorial
para la versin en espaol
Rocio Guijarro, Dennys Montoto
Traduccin de textos
Leticia Costa de Gil
Revisin de redaccin y estilo
Lul Gimnez
Diseo
ABV Taller de Diseo
Carolina Arnal, Waleska Belisario
Impresin
Grficas La Bodoniana
Tiraje
2.500 ejemplares
Instituto Ethos y Centro de
Divulgacin del Conocimiento
Econmico "CEDICE"
HECHO EL DEPOSITO DE LEY
Depsito Legal If: 53520053001537
ISBN: 980-6073-80-0
Caracas, Venezuela 2005
Est permitida la reproduccin de
esta publicacin, citando la fuente
y con autorizacin previa del
Instituto Ethos y del Centro de tica
y Ciudadana Corporativa del
Centro de Divulgacin del
Conocimiento Econmico CEDICE
Contenido original

Patrocinantes
RSE
Centro de tica
y Ciudadana
Corporativa (CEyCC)
+58 (212) 5713357
www.cedice.org.ve

Apoyo Institucional

Aliados