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APORTES DE PORTER A LA GESTION EMPRESARIAL

La teora de las cinco fuerzas de Michael Porter es un modelo para la gestin empresarial y
para la gestin econmica que se enfoca en la rivalidad entre las empresas en un mercado
especfico.

Consideraciones generales de la teora de las cinco fuerzas de Porter

La teora de las cinco fuerzas de Porter es un modelo de anlisis complejo de la competencia


empresarial en un mercado. La variable dependiente, es decir la variable que ser explicada, es
la intensidad de la rivalidad entre las empresas. Las variables independientes, es decir las
fuerzas que explican la rivalidad, se reducen a cinco:

Poder de negociacin de los proveedores


Poder de negociacin de los clientes
Amenaza de nuevos competidores
Amenaza de productos sustitutos
Rivalidad entre los competidores.

Todas estas variables finalmente van a integrarse para explicar y entender la intensidad (o falta
de ella) de la competencia y la rivalidad empresarial en un mercado determinado.

- Las fuentes de ventajas tradicionales ya no proporcionan seguridad a largo plazo. Las


barreras tradicionales de entrada al mercado estn siendo abatidas por jugadores
hbiles y rpidos. La fortaleza de una estrategia dada no est determinada por el
movimiento inicial, sino por que tan bien nos anticipamos y enfrentamos a las
maniobras y a las reacciones de los competidores y a los cambios en las demandas de
los clientes a travs del tiempo.

- El xito de la estrategia depende de que tan efectivamente sta pueda manejar los
cambios que se presenten en el ambiente competitivo. La globalizacin y el cambio
tecnolgico estn creando nuevas formas de competencia la desregularizacin est
cambiando las reglas de la competencia en muchas industrias los mercados se estn
volviendo ms complejos e impredecibles los flujos de informacin en un mundo
fuertemente interconectado le est permitiendo a las empresas detectar y reaccionar
frente a los competidores mucho ms rpidamente.

- Esta competencia acelerada nos est diciendo que ya no es posible esperar por la
accin del competidor para nosotros decidir como vamos a reaccionar. El nuevo grito
de guerra es anticiparse y prepararse para enfrentar cualquier eventualidad. Cada
movimiento de la competencia debe enfrentarse con una rpida
contramaniobra, puesto que cualquier ventaja es meramente temporal.

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