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Cual es la importancia de abordar las etapas para la elaboracin del presupuesto como

un sistema metodolgico que identifica las necesidades de la organizacin?


La importancia radica que el presupuesto es una herramienta de planeacin y control de la
organizacin y estn interrelacionados todos los departamentos y reas de la organizacin.

El presupuesto es una cadena de las necesidades de las diferentes reas funcionales de la


organizacin, todo presupuesto inicia con el presupuesto de ventas, seguidamente se elabora
el de produccin para determinar los requerimientos de materia prima, mano de obra y costos
indirectos de fabricacin, para que con base en sta informacin se elabore el estado de costos
provisional, seguidamente se proyectan los gastos de estructura, entendindose estos como
los gastos de administracin y ventas, otros gastos, en el caso de los gastos financieros, (los
cuales se proyectan de la mano de las inversiones empresariales), para que con base en dicha
informacin se elabore el estado de resultados provisional, de acuerdo a las polticas
empresariales para el manejo del dinero se elabora el flujo de efectivo presupuestado y por
ltimo el balance general provisional.

Por lo tanto hay que abordar las etapas que son: Pre iniciacin, elaboracin del proyecto,
ejecucin, control y evaluacin. Por lo tanto hay una relacin estrecha y directa de las etapas
citadas y corrobora el carcter continuo del sistema metodolgico presupuestal. Adems,
muestra que las experiencias obtenidas con el aporte del control retroalimenta el proceso de
planeamiento y, por consiguiente, tienen continuidad en el tiempo. Todas las reas de la
organizacin tienen su presupuesto

Como se podr identificar mejor las reas del conocimiento que integran el ejercicio de
la elaboracin del plan presupuestario?

Son diversas las reas del conocimiento que intervienen en la elaboracin de presupuestos, y
su valor radica en facilitar los clculos que propiciaran la correcta ejecucin y el debido
control del sistema presupuestario. Entre las principales pueden mencionarse la economa, la
estadstica, la administracin, la contabilidad y las finanzas.

Por lo cual muestra la interrelacin que debe existir entre la parte conceptual del presupuesto,
los asuntos procedimentales, los estados proyectados y la evaluacin y el anlisis del sistema.
La conexin de las partes no puede pasar desapercibida pues en el mbito conceptual se
estructuran las bases del sistema, en la parte procedimental se cuantifican esas bases, y la
sntesis, evaluacin y anlisis contribuye a determinar si econmicamente son posibles los
objetivos propuestos.

Cules podran ser las reas crticas al momento de elaborar estratgicamente el


presupuesto?
Las reas crticas para la elaboracin estratgicamente del presupuesto est relacionada en
las que generen ingresos (ventas) y egresos (Materiales, mano de obra y C.I.F.) a la
organizacin, que tal manera que se deben elaborar presupuestos bajo diferentes escenarios
que debern ser sometidos a evaluacin y consideracin de la Gerencia quien elegir la mejor
alternativa y luego modificara o ajustara si hubiere, despus divulgara a todas las reas dela
organizacin.

Burbano J. (2005) Presupuestos enfoque de gestin, planeacin y control de recurso.


Terceraedicin.Recuperadohttp://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/43395862/b
urbano-presupuestos-enfoque-de-
gestic3b3n.pdf?AWSAccessKeyId=AKIAJ56TQJRTWSMTNPEA&Expires=1482167021
&Signature=yfcg3eSPQNAJoBe%2FRFNy0gpgEAs%3D&response-content-
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Martnez J (2000) El presupuesto una herramienta fundamental para el desarrollo


Empresarial Recuperado http://www.umariana.edu.co/ojs-
editorial/index.php/unimar/article/view/56/49