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DIPLOMADO EN
HABILIDADES GERENCIALES
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Fuente: http://es.workmeter.com/blog/bid/326104/Liderazgo-empresarial-y-seducci-n
GUIA DIDACTICA:
Bienvenido al Mdulo 4
Los Temas que compartiremos son:
a) Tipos de Lder
b) Estilos de Liderazgo
c) El Lder de hoy como generador de Cambio Organizacional.
d) Funcin del liderazgo frente a equipos de trabajo
e) Planificar el trabajo: establecer la misin y los objetivos del equipo.
f) Evaluacin del desempeo
Para que se logre atraer a otros es importante ser atractivo, recuerde que lo ms
importante en su mundo es Usted, por lo tanto, debe esforzarse mucho en lograr
ser una persona capacitada, convirtase en una persona de calidad, que usted
logre verse tan exitoso y en entorno tan positivo que los dems deseen
enormemente seguirle.
1)
2)
3)
4)
1. Nada sucede mientras que no aparece un lder que haga posible las
metas.
2. El liderazgo es Influencia. (esto puede implicar que esta influencia puede
ser buena o mala)
3. El liderazgo inspira a que otros hagan las cosas, no obliga a hacer las
cosas
4. El fundamento del Liderazgo es carcter y credibilidad. El carisma no tiene
nada que ver, lo que realmente se requiere es carcter o no irs muy lejos.
5. Se puede aprender a ser lder.
Fuente: https://www.google.com.co/search?q=principios+del+liderazgo
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El estudio de los estilos del liderazgo son la base de teoras que se fundamentan
en cmo se comportan lo lderes frente a sus colaboradores, veamos en el
siguiente grfico la Clasificacin:
Fuente: http://direccionygerencia8215.blogspot.com.co/2014/10/estilos-de-liderazgo.html
Fuente: https://www.google.com.co/search?q=cambio+organizacional
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Son muchos los autores que han abordado el tema del liderazgo y entre ellos
podemos destacar a: Chiavenato, Fiedler, Stoner, John P. Kotter, entre otros,
la autora Valietti Perez Bengochea trata de llegar a un resumen de lo que dicen
todos de las habilidades que debe tener un lder para ser generador de un
cambio organizaciones. El Lder debe saber de los siguientes temas:
1. Direccin o enfoque estratgico.
2. Comunicaciones interpersonales.
3. Estrategias y tcnicas de negociacin.
4. Manejo de conflictos.
5. Trabajo en equipo.
6. Liderazgo y motivacin.
7. Diagnstico de problemas y toma de decisiones.
8. Administracin del tiempo y delegacin.
9. Hace reuniones productivas.
10. Gerencia del cambio.
Las organizaciones estn exigiendo hoy lderes gestores de cambio que den
frente a las situaciones de optimizacin de procesos a la misma rapidez que los
est pidiendo el entorno, Por tanto, el lder debe contar con todas las destrezas
y experiencia necesaria que le permitan afrontar estos retos contemporneos,
los grupos que lidera deben confiar plenamente en l, sentirse motivado y recibir
como guas las mejores prcticas existentes para lograr los resultados positivos
para la compaa y hacerlo juntos.
El lder debe tener claro que su equipos de trabajo para enfrentar el futuro
se requiere confianza, compromiso, motivacin, conocimiento de los procesos
productivos existentes, conocimiento de las personas con que se cuenta,
conocimiento de mejores prcticas del proceso, definir el parmetro o meta
a alcanzar, participacin, convencimiento reflexivo y ganas de crecer en el
conocimiento.
Es muy importante conformar equipos de trabajo que logren coordinar
esfuerzos y que entiendan que deben salir de la zona de confort participando
activamente y con bastante compromiso por cumplir las metas de la empresa
y as crecer profesional y personalmente.
Un Lder como gestor de cambio organizacional debe implementar los
cambios con mucho tacto y haciendo el acompaamiento adecuado, en
ningn momento de deben imponer instrucciones o forzar el cambio, el slo
hecho de no hacer una buena implementacin, con reuniones productivas,
enfocadas y que muestren los objetivos.
La habilidad de lder para adaptarse a los nuevos tiempos lo ayudar a
mantenerse vigente en este mundo dinmico en el que se desenvuelve. Una
de las formas de lograrlo es apoyndose en Los siete (7) hbitos de la
gente eficaz:
1 Autoconciencia o autoconocimiento.
2 Imaginacin y la conciencia.
3 Fuerza de voluntad.
4 Mentalidad de abundancia.
5 Valenta y respeto.
6 Creatividad.
7 Autorrenovacin.
Las siguientes son las Bases para ser un gran lder que ayudarn a trabajar
en fortalecer el estilo de lder que lo caracteriza:
Mantenerse al tanto de lo ltimo en el campo en el que se
desarrolla el trabajo,
Observar la labor de otros lderes y modificar la forma de trabajo
siempre que sea necesario.
Tener mucho conocimiento,
Generar confianza,
Ser ntegro,
Tener mucho carisma para lograr motivar equipos
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1. Lder como ejecutivo: Coordina las tareas del grupo y supervisa las
actividades.
2. Lder como organizador: Planifica, programa y orienta.
3. Lder como estratega: Ordena, distribuye, dispone y arbitra recursos.
4. Lder como experto: Ayuda, aconseja y complementa.
5. Lder como fuente de recompensa y castigos: Premia, censura y reprime.
6. Lder como rbitro y mediador: Ayuda, coopera, motiva y regula.
7. Lder como portero del grupo: Representa, identifica y avala.
A lo largo del mdulo hemos encontrado que tipos de lderes existen y que
esperan las organizaciones y los equipos de personas con quienes trabajan de
dicho lder. Podemos sealar las siguientes funciones (recuperado de
http://cdiconsultoria.com/):
El siguiente cuadro refleja las habilidades que debe tener un lder para el trabajo
en equipo y las conductas especficas, se recomienda estudiarlas en detalles e
interiorizar esta informacin a fin de evaluar cules son parte de sus fortalezas o
de sus debilidades y debe trabajar para ser un exitoso lder de equipos de
trabajo:
Fuente: http://www.csintranet.org/competenciaslaborales
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Dcada del 60' Dcada del 70' Dcada del 80' Dcada del 90'
Fuente: http://www.liderazgoymercadeo.com/
Fuente:
https://www.google.com.co/search?q=planeacion+estrategica+y+liderazgo
FUENTE: http://www.koiwerrhh.com.ar/servicios/evaluacion_desempeno.shtml
Fuente: https://www.google.com.co/search?q=eVALUACIN+DEL+DESEMPEO
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Fuente: https://www.google.com.co/search?q=eVALUACIN+DEL+DESEMPEO&espv=2&biw
De los rasgos que definen la naturaleza del proceso podemos deducir los
objetivos concretos que el proceso puede plantearse.
En cuarto lugar:
Espero sea de gran utilidad este mdulo para fortalecer los conocimientos sobre
Liderazgo y Coordinacin de Equipos de trabajo, contina con la lectura de los
documentos de apoyo y con los videos, de esta manera podrs realizar la
actividad evaluativa al final del Mdulo 4 e incrementar los conceptos sobre este
tema.
REFLEXION!
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BIBLIOGRAFIA