sit0rza17 Compitiende por al Futuro, é¢ Hamel y Prahalad. Los 14 procesos claves. | Grandes Pymes po Grandes Pymes NOS COMPROMETEMOS Y TRABAJAMOS: EN EQUIPO CON EL CLIENTE PUBLICACIONES DEL DIA FORMANDO PARA EL CAMBIO LOS CUATRO ELEMENTOS PARA EL DISt Home » flea» Corin pl aura, Hamel y Pra Los 14 rcens eaves. COMPITIENDO POR EL FUTURO, DE HAMEL Y PRAHALAD. LOS 14 PROCESOS CLAVES. por Daniel Blanco Juan Carlog Gary Hamel y C. K. Prahalad delimitaron en este libro en 1995 la estrategia final que debe seguir una organizacién con el objetivo de crear los mercados del mafiana, delimitando que el mejor modo es reinventarse teniendo presente nuestra accién a largo plazo* BUSCAR Buscar. Nota*. Aunque el futuro siempre parece alejado, como consecuencia de la necesidad de lo inmediato, representa un factor que debe a rr tenerse en cuenta para permanecer en el negocio. EULER Ta podemos ayuda! Hamel y Prahalad defienden que la mejor ventaja competitiva de una empresa es su visién de futuro, buscando en nuestro ADN aquello que podemos efectuar mejor que nuestros competidores y que sea dificil de emular por ellos. La consideracién del entorno cambiante (cada vez més répido) nos obliga a considerar que nuestros factores de éxito presentes deberan ser adaptados e incluso cambiados con el fin de mantenernos en el mercado. ee ern ey hp:wwn grandespymes com.2r'2016/07/26!campiiendo-por 9 futuro-de-hamel-y-prahalad-loe-14-procesas-claves! wrsit0r2a17 Compitiende por al Futuro, é¢ Hamel y Prahalad. Los 14 procesos claves. | Grandes Pymes Suscribete ‘También se impone la consideracién como un conjunto de recursos al Boletin alineados de a entidad (y no como un grupo de actividades Recibe cada dia en tu correo la mejor se independientes) con el fin de poner en juego todos nuestros activos Tecura pos tuPyee apron internos, tangibles e intangibles, y generando un liderazgo compartido por toda la empresa, Los lideres deben plantearse dos tareas: es Fes La primera visualizar como seré su empresa 0 negocio dentro de El conocimiento necesari diez afos (independientemente de una gran empresa, una pequefia (indep gran emp pea en un solo jugar compafila o un profesional auténomo) esto requiere elevarse por encima de los asuntos que nos ocupan en el corto plazo y situarse en Tees wl aes na localizacién algo mas lejana, La segunda accién consiste en determinar qué somos y nuestra capacidad de volvernos diferentes y diferenciarnos pues el liderazgo actual no asegura el mercado del futuro”, Observacién*. Ambos autores defienden que la transformacién de la organizacién puede efectuarse mediante la planificacién de objetivos a medio y largo plazo pudiendo ser revolucionarios pero de aplicacién evolutiva, Las entidades deben definir sus propios procesos con objetivo de llegar a tiempo al mercado para superar a su competencia La estrategia empresarial y el liderazgo pasan a entenderse como el modelo de llevar a la organizacién a un escenario muy diferente del existente en la actualidad y donde se encuentran las oportunidades de negocio. La gestién de los recursos con los que la entidad cuenta, asi como la consecucién de aquellos que le faltan, se converte en el punto central a considerar por la Direccién (o direcciones) ya que la combinacién y concentracién de dichos recursos generaran las competencias esenciales necesatias de modo que la empresa pueda “prever" (y en la medida de lo posible configurar) el futuro. Pronosticar el futuro oso Loe ole Esta dindmica obliga a los lideres de las organizaciones imaginar y yee configurar lo que esta por llegar ademas de gestionar sus sistemas de trabajo y elevar su eficiencia tp sw grandespymes.com.ari2016/07/26/compiiendo-por-elulure-de-hamel--prahalad-los-14-procesos-claves! ansit0r2a17 Compitiende por al Futuro, é¢ Hamel y Prahalad. Los 14 procesos claves. | Grandes Pymes Se determinan tres cuestiones* clave para la Direccién de las fool are orto) empresas: 1, Estimar el tiempo que se dedica a cuestiones externas a la organizacién como las implicaciones de los nuevos adelantos Prone eC ret ie tecnolégicos, los cambios en nuestro sector, la evolucién y EO aio movimientos de la competencia, las evolucién de la normativa y legislacién, las necesidades y gustos de nuestros clientes, etc. 2. La consideracién de cémo el mundo puede cambiar en cinco o diez afios. Este punto esta fuertemente ligado con el anterior pues la eT evolucién de los ‘aspectos exteros’ a la organizacién condicionarén (0 deberian condicionar) nuestra estrategia de negocio. El andlisis de nuestros puntos fuertes y débiles se convierte en vital para evolucionar hacia el futuro. 3. El tiempo invertido en contrastar la propia perspectiva del futuro con los que nos rodean de modo que se tenga una idea compartida de lo que esta por venir. El objeto es crear una visién comin y eliminar el sesgo que nuestra percepcién particular impone al “futuro posible” "Nota. Los autores determinaron en su estudio que estas tres preguntas representaban no mas del 3 % del tiempo de la alta direccién. La respuesta a estas preguntas enlaza con la determinacién de cuales son los conceptos que nuestro producto o servicio en el futuro debe tener, qué competencias basicas necesitamos desarrollar, que nuestra empresa conformar y que alianzas o relaciones neces lineas de desarrollo debemos proteger y fomentar en nuestra organizacién Transformar la empresa Las empresas deben ser capaces de llegar al futuro efectuando acciones mas allé de la restructuracién y /a reingenieria, En relacién a la primera existe mas de un camino para la mejora de la productividad siendo el mas transitado la reduccién del tamafio, la supresién de elementos, reduccién de personal, etc. en contra de buscar las huevas oportunidades, la anticipacién a las nuevas 0 modificadas necesidades de los clientes y la inversién en nuevas competencias para sus empleados. Por otro lado y en relacién a la reingenieria en muchas ocasiones hp sw grandespymes.com.ari2016/07/26/compiiendo-por-eulure-de-hamel-y-prahalad-los-14-procesos-claves! ansit0r2017 Compitendo por el Future, de Hamel y Prahalad, Los 14 procesos claves. | Grandes Pymes implica conlleva el ponerse al dia con el objetivo de poder competir en nuestro mercado al menos en igualdad de condiciones de modo en que en muchas ocasiones se trata de corregir los fallos del pasado y no en crear los mercados del futuro*. Observacién’. En relacién a este particular un claro ejemplo son los sistemas de calidad en muchas organizaciones que buscan su enfoque a procesos y la busqueda de la eficiencia (tal y como estén configurados sin entrar en la estrategia global de la empresa) representan el precio de entrada en un determinado mercado. Es de ‘mencionar que la nueva versién de la norma de 2015 se sitia en la linea de observar (al menos a corto plazo) el conjunto de factores externos que pueden afectar al desarrollo de una entidad lo cual es un buen punto de partida para ampliar el enfoque del sistema de gestién. La transformacién de la empresa debe impulsarse considerando el punto de vista del futuro del negocio donde operamos considerando: 1. La imagen de nuestro sector en un horizonte de cinco a diez afios. 2. Las actuaciones que debemos desarrollar para asegurarnos que el sector evoluciona de un modo ventajoso para nuestra organizacién 3. El conjunto de habilidades y capacidades que necesitamos desarrollar para situarnos en una buena posicién en el futuro previsto, 4, El modo de organizar nuestra empresa para que las oportunidades que se presenten puedan encajar en nuestro sistema de trabajo. Desarrollar permanentemente Un punto a considerar es que la primera tarea de los lideres de las organizaciones es la de reunir la “sabiduria colectiva" existente en la entidad, la preocupacién por el futuro y la biisqueda de dénde se sitan las oportunidades no son “terreno acotado” de ningtin grupo 0 estamento de la empresa ya que personas y trabajadores de todos los hiveles de la estructura de la organizacién pueden ayudar (y deben) a definir el futuro, El desarrollo de cualquier empresa deberia efectuarse teniendo en cuenta el futuro que se avecina siendo un proyecto sostenido y continuo por un debate y reflexién continua en la empresa, se debe: 1. imaginar las cosas que podrian suceder y retroceder para identificar lo aue necesitamos. hp sw grandospymes.com.ari2016/07/26/compiiendo-por-lulure-de-hamel-y-prahalad-los-14-procesos-claves! ansitor2a17 Comptiende por al Futuro, é¢ Hamel y Prahalad. Los 14 procesos claves. | Grandes Pymes 2. agrandar el horizonte de oportunidades considerando la empresa ‘como un grupo de competencias, 3. explorar las oportunidades que existen en tomo a nuestros productos o servicios (los llamados espacios en blanco), 4.ir mi allé de nuestro concepto de producto 0 servicio comprobando su funcionalidad y posibilidad de nuevos usos 0 empleos, 5. desafiar los supuestos precio/desempefio que puede provocar una revolucién total en el mecanismo de fijacién de precios pues un fuerte descenso en un producto o servicio puede generar un mercado en masa, 6. valorar el eclecticismo pues un conjunto de personas diferentes ofece una visién de trabajo desde multiples perspectivas increiblemente valiosa y 7. evar la contraria mediante el desafio ¢ incluso rotura de reglas existentes. “alli donde hay una empresa de éxito alguien tomé alguna vez una decisién valiente”. Peter F. Drucker, consultor y experto en gestién empresarial austriaco Daniel Blanco Trabajo en Auténomo Estudié en ETS Ingenierios Agronomos Vivo en Madrid https://plus. google. com/+DanielBlancoAlonso/posts. Fuente http:/inkis. com/blogspot. com/QJQqC. @60600 Comptes fw Ss t nm Si quieres ver més posts de la misma categorfa, haz click aq STRATEGIA Suscribete a Nuestro Boletin hp sw grandespymes.com.ari2016/07/26/compiiendo-por-eulure-de-hamel-y-prahalad-los-14-procesos-claves! srsit0iz017 Compitiende por al Futuro, é¢ Hamel y Prahalad. Los 14 procesos claves. | Grandes Pymes Suscribete a nuestro boletin y dnete a nuestros suscriptores. Site gusté el articulo y la tematica del Blog por favor seria muy interesante para todos que nos dejes tu comentario. Ademés, puedes recibir todos los articulos completos en tu buzén de e- mail Suscribiendote a nuestro bol Nombre * Apellido * Correo Electrénico * Pais * {Suscribete! Tu direccién de e-mail solo se utilizara para mandarte la actualizacién del blog diariamente. Ten la precaucion de escribi bien tu direccién y luego debes confirmar la suscripcién aceptando un mail que recibirés en tu casilla. Sélo entonces estards realmente suscripto !! Muchas gracias por acompafiarnos. DEJA UN COMENTARIO Tu direccién de correo electrénico no sera publicada. Los campos necesarios estén Nombre * Correo eleetrénico* Web Comentario Recibir un email con los siguientes comentarios a esta entrada, hp sw grandespymes.com.ari2016/07/26/compiiendo-por-eulure-de-hamel--prahalad-les-14-procesos-claves! ersit0rz017 Comptiende por al Futuro, 6¢ Hamel y Prahalad. Los 14 procesos claves. | Grandes Pymes ecto un email con caga nuova entraga, © Derechos Reservados 2014 - Grandes Pymes. Designed by JeValda hip:wwn grandespymes.com.ar'2016/07/26/eamaltiend-por uluro-de-namel-y-prahalad-os-14-procesos-laves! a