Una de las asignaturas pendientes de los departamentos de

Recursos Humanos y dentro de ellos de la gestin del talento, es

sin duda la satisfaccin y la motivacin de los empleados. Sin
motivacin no hay retencin de talento y los empleados acabarn
marchndose.

Existe la tendencia a pensar que la mejor motivacin puede ser un

buen salario; obviamente estoy de acuerdo que el trabajo tiene que
ser recompensado con un salario digno y que se adecue a las
funciones que desempeamos, y todos (que yo sepa) trabajamos
por dinero, aparte de otras razones.

Sin embargo, pensar que la mejor motivacin y la mejor

compensacin es siempre el dinero es a mi juicio un gran error.
Existe otro tipo de motivaciones, compensaciones y salario que
complementa al econmico y que en muchas ocasiones puede
ofrecer ms satisfaccin para el empleado y que deben tomar en
cuenta los expertos en Recursos Humanos. Estos tipos de
motivaciones se especifican a profundidad en cursos de recursos
humanos.

El salario emocional
El salario emocional, se refiere a todas aquellas retribuciones no
econmicas que el trabajador puede obtener de la empresa y cuyo
objetivo es incentivar de forma positiva la imagen que tiene sobre su
ambiente laboral e incrementar su productividad, as como satisfacer
las necesidades personales, familiares o profesionales que
manifiesta, mejorando su calidad de vida y fomentando un buen
clima organizacional.
Las nuevas generaciones de trabajadores, los millennials como
ejemplo paradigmtico, ya no tienen suficiente con el salario
econmico; necesitan adems ser recompensados con otro tipo de
retribucin que les ayude a conciliar la vida profesional y familiar; y
aquellas organizaciones que se han situado en la vanguardia de la
gestin del talento y del cuidado de su capital humano, ofreciendo a
sus empleados un salario emocional, son las empresas preferidas por
las nuevas generaciones y se han convertido en las best places to
work.

10 ejemplos de salario emocional

El salario emocional es un factor fundamental en la retencin
del talento. Cada vez ms las personas eligen una empresa para
trabajar por factores que van mucho ms all del tema salarial.
Os pongo diez ejemplos de salario emocional en las
organizaciones:

Horario flexible, es decir, cumplir con las ocho horas pero sin tener
horario estricto de entrada o de salida, lo verdaderamente importante es
realizar nuestro trabajo sin necesidad de estar las ocho horas en una
oficina. Salvo las mentes ms cerradas, toso el mundo entiende ya que
cumplir un horario no es sinnimo de productividad.

El teletrabajo (trabajo a distancia); muy valorado por las nuevas

generaciones de trabajadores, acostumbrados al uso de las herramientas
informticas, pero tambin es un beneficio importante para padres o
madres que tienen hijos o familiares enfermos y les resulta muy
complicado conciliar la vida laboral y familiar.

Ayudas en el desarrollo de la carrera profesional; las organizaciones

ms avanzadas en la gestin del talento capacitan a sus empleados para
el desarrollo de la misma. Les ayudan econmicamente en el pago de
alguna formacin o le facilitan asistir a esas formaciones.

Guardera para nios pequeos en el mismo lugar de trabajo, o para

escolares durante las vacaciones.

Das libres para los empleados el da de su cumpleaos o cumpleaos

de familiares, o acompaarlos en momento difciles de prdida de un
ser querido.

Beneficios sociales: seguros, planes de jubilacin, ayudas a la

educacin de los hijos, abono de los costes de transporte y
alimentacin.

Espacios de distraccin en la empresa; todos conocemos oficinas

como las de Google y otras organizaciones punteras que ofrecen a sus
empleados salas de descanso, salas de juegos, salas con televisin,
gimnasios u otras salas dedicadas a desconectar del trabajo.

Ayuda en capacitacin y formacin que no est directamente

relacionada con nuestro trabajo diario como idiomas, talleres
literarios o de cualquier otro tipo y que el trabajador considera
necesario para su desarrollo personal.
 Actividades de voluntariado promovidas por la organizacin y con
horas libres para que los empleados realicen dichas actividades.

Y por ltimo, algo tan sencillo de hacer pero a la vez tan difcil de
encontrar en tantas organizaciones actuales como es el reconocimiento
al trabajo bien hecho. Y no me refiero a un reconocimiento monetario
sino simplemente a las palabras o a los gestos. A todas las personas y
por ende a todos los trabajadores, nos gusta que nos digan las cosas que
hemos hecho bien y no solamente aquellas que hemos hecho mal.
Palabras tan sencillas como gracias, enhorabuena, bien hecho,
confo en ti, son parte de un salario emocional que compensa y
satisface en ocasiones mucho ms que cualquier retribucin econmica.

Porque como deca Ana Mara Matute: La palabra es el arma de los

humanos para aproximarse unos a otros.