1.

Cules son las habilidades gerenciales, organizacionales y sociales de las carecen aquellos individuos
que protagonizan los escndalos de corrupcin en nuestro pas.

Antes de dar respuesta al interrogante planteado es de resaltar que las labores de gerentes son muy
variadas y complejas con las cuales se busca guiar a los dems de manera efectiva con el fin de
conseguir un objetivo planteado, para ello se requiere tener liderazgo como habilidad principal, pero
este liderazgo no es solo dirigir a un grupo de personas y ser la cabeza visible, sino que es la decisin
personal de comprometerse a ayudar a otros a utilizar en sus propias vidas el potencial creador que
duerme dentro de ellos.

En base a esto se puede establecer que aquellos individuos que protagonizan los escndalos de
corrupcin carecen de las siguientes habilidades a saber:

Entendimiento de la cultura organizacional: Debido a que no entiende que los Valores, la tica y
las creencias que se presentan en los procedimientos de la empresa y los hbitos de los
empleados son los que definen la imagen de la empresa.
Elaboracin de modelos de estrategias financieras: Debido a que no piensa en el beneficio de la
comunidad, de los empleados y sus familiares sino en el beneficio propio al realizar acciones
ilegales para provocar ingresos masivos a su patrimonio.

Falta de planificacin de la Gestin Administrativa: En razn a que no tiene una visin de

resultados organizacionales, ya que no pretende mejor la productividad y patrimonio de sus
trabajadores o la economa local sino que solo desea generar ingresos a la empresa para
posteriormente utilizarlos para incrementar su pecunio.

En base a esto es de recalcar que estos individuos carecen de Habilidades de comunicacin, disciplina,
confianza laboral, visin del aumento de las capacidades laborales de los trabajadores y de desarrollo
laboral personal.

2. Qu tipo de impacto ha generado esta corrupcin en la empresa para la cual usted trabaja?

Los impactos que ha generado son muy negativos, en razn a que ha ocasionado el despedido de
varios empleados que han estado en contra de las decisiones de estos individuos, dejndolos sin una
estabilidad laboral y sin dinero para satisfacer las necesidades bsicas fundamentales de ellos y de sus
familias, como tambin ha generado una mala fama de la empresa, porque al salir a la luz las acciones
corruptas que se han presentado, la comunidad solo habla y cree en las cosas malas, pero no tiene fe
en los trabajadores honestos y en los nuevos mandatarios que se han posesionado, atrayendo as
perdida econmicas en la empresa y colocndola en una situacin en la que se ha retrasado en varias
ocasiones el pago del salario de los empleados y grandes deudas para la empresa de las que an no ha
podido salir. Adems es de resaltar que los actos corruptos que se han presentado en la empresa han
sido descubiertos y los responsables estn siendo juzgados por las autoridades, demostrando que si
existen an personas con tica profesional, visin de desarrollo, capaces y con liderazgo.

3. Cules son sus habilidades gerenciales ms destacadas?

Antes que todo poseo un gran liderazgo, ya que siempre me preocupo por guiar de la manera ms
eficiente a mis compaeros de trabajo, buscando conseguir los objetivos planteados y siempre con
presencia de una ambiente laboral tranquilo, amistoso y competente en todas las reas. Adems de
esto poseo las habilidades de entendimiento organizacional cultural, de comunicacin y escucha de
forma activa, de inspiracin de confianza en mis compaeros, una buna disciplina y dedicacin en mi
 trabajo, as como una excelente tica profesional, la habilidad de evaluar las diferencias culturales y
conseguir un punto neutral para sobrellevar las diferencias, la habilidad de elaboracin de modelos
de estrategias financieras empresariales que beneficien a la empresa, trabajadores, comunidad local y
el ambiente; la habilidad de planificacin y visin administrativa para la ejecucin de procedimientos
eficaces.

Fuente:

Cartilla semana 5. ESTRATEGIAS GERENCIALES.

Cartilla semana 6 ESTRATEGIAS GERENCIALES.
Habilidades gerenciales en los lderes de las medianas empresas de Colombia. Naranjo
Arango, R. (2015).
CLH traza su Mapa de Talento para identificar a los lderes del futuro. Capital Humano,
28(299), 30-37.
https://www.gestiopolis.com/habilidades-directivas-necesarias-para-una-gerencia-exitosa/