MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA.

TEORIA DE LA ADMINISTRACION 1 TRIMESTRE. ENSAYO INTERACCION Y GRADOS DE LA BUROCRACIA LIC. ARANELID DE PAZ DUQUE DR. ALBERTO DEL ARCO ORTIZ

HORARIO 7:30 a 9:30 HRS. MARTES.

Unidad 4. Interacción y grados de burocracia.

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ÍNDICE. PAG. 2. 2 . 3. 3 4 5 6 6 7 8 9 1. 8. 6. Interacción de la Burocracia con el ambiente. Modelo Burocrático de Gouldner. Bibliografía. Conclusión general. 4. Grados de Burocratización en las Organizaciones. 5. Introducción. Unidad 4. 7. Interacción y grados de burocracia. TITULO. Modelo burocrático de Selznick. Explicación del Modelo de Selznick.

Weber señala que el sistema moderno de producción. el ahorro y el ascetismo que proporcionan la reinversión de las rentas excedentes. en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos. se originó a partir de un nuevo conjunto de normas morales. en vez de gastarlos y consumirlos en símbolos materiales. Interacción y grados de burocracia.INTRODUCCION La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad.. La burocracia.1. Unidad 4. con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos. racional y capitalista. Los orígenes de la burocracia se remontan a la Antigüedad. a las cuales denominó "ética protestante": el trabajo duro como dádiva de Dios. 3 . como base del sistema moderno de producción tuvo su origen en los cambios religiosos ocurridos después del Renacimiento.

Dentro de la Organización Formal se desarrolla una Estructura Informal. Weber al formular el modelo burocrático de organización. La organización burocrática es una estructura social adaptativa. Unidad 4. 2. 4 . no previo la posibilidad de flexibilidad de la burocracia para atender a dos circunstancias: Philip Selznick llevo a cabo una investigación para mostrar le flexibilidad y ajustes de la burocracia y así proponer un nuevo modelo al de Weber. Posteriormente a la investigación Selznick presenta los principios para el estudio de la organización: 1. 3. Interacción y grados de burocracia.2.INTERACCION DE LA BUROCRACIA CON EL AMBIENTE. La Estructura informal se hace indispensable y paralelo al propio sistema formal de delegar y controlar..

Ese análisis debe reflejar los aspectos del comportamiento organizacional interno.4.-MODELO BUROCRATICO DE SELZNICK Unidad 4. La burocracia debe ser estudiada bajo el punto de vista Estructural y funcional. 3. Interacción y grados de burocracia. 5. 5 . El modelo de Selznick presenta que la burocracia origina problemas no previstos y que al mismo tiempo se derivan de problemas relacionados con la organización informal.

GRADOS DE BUROCRATIZACION EN LAS ORGANIZACIONES. Unidad 4.  Las decisiones se toman con base a los criterios operacionales establecidos por la organización y actúan como refuerzo adicional. ya que anteriormente Weber había citado algunos grados los cuales fueron analizados bajo el punto de vista mecánico y Gouldner lo menciona de la siguiente manera: La exigencia de control por la organización conduce a la imposición de reglas burocráticas. se instituye una delegación de autoridad. 6 .  El resultado de esa exigencia. se refuerza la internalización de subjetivos en los participantes debido a la rutina diaria.  Las decisiones se refuerzan más con la capacitación del personal de cada unidad.  La internalización de subjetivos depende de la operacionalidad de los objetivos de la organización.-EXPLICACIÓN DEL MODELO DE SELZNICK:  Inicia con la exigencia del control por parte de la administración.3. produciendo subobjetivos. Interacción y grados de burocracia. Las reglas tienen como objetivo la adopción de directrices generales e impersonales que definen lo que se permite y lo que no se permite.. Esto proporciona una visibilidad de las relaciones de poder. De acuerdo a Gouldner refiere que no existe por si solo un sistema único de grado de burocracia.  Al mismo tiempo. 5.  Cada unidad procura adaptar su política a la doctrina oficial de la organización.

7 . Interacción y grados de burocracia.. La organización impone mayor rigor en la supervisión para forzar a las personas a que trabajen más. el círculo vicioso de la supervisión cerrada. es decir. Se reinicia el ciclo.Las Normas provocan aumento del nivel de tensión en las relaciones interpersonales debido a las directrices. 6.MODELO DE GOULDNER Unidad 4.

pero también hay probabilidad de que pierda su eficiencia interna por lo mismo. Si esto último no se presentara así deberán realizarse diversos cambios que pueden ir desde la organización hasta un producto. 8 . sino una infinidad. ya que puede ser al mismo tiempo adaptable. variando dentro de un continuum que va desde el exceso de burocratización y hasta la ausencia de burocracia. dinámica y que interactúa con el medio externo y se adapta a él. Unidad 4. porque tomaremos en cuenta que organización absorbe cambios superficiales sin modificar su estructura. si estos son importantes para la organización. giro y algo más importante la parte del recurso humano.7. La burocracia puede ser importante mientras traiga eficiencia pero toda organización enfrenta problemas leves o graves a la hora de los cambios.CONCLUSION GENERAL. como se refería Weber.. Pasando al siguiente punto que son los grados de burocracia en este caso tendrá que tomarse en cuenta la gran necesidad de adaptación y cambios. Interacción y grados de burocracia. si no resultan pueden llegar a generar graves consecuencias dentro de la organización. Referente a la Interacción de la Burocracia de Selznick el menciona que la burocracia no es rígida ni estática. y presenta diferentes cambios claro de acuerdo al tipo de organización. Gouldner menciona que no existe un tipo único de burocracia.

Interacción y grados de burocracia.8. 1. Unidad 4. 9 .Bibliografía...Chiavenato.

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