Centro de Estudios Universitarios de Puertollano

Título Propio de Gestión

Aeronáutica y Aeroportuaria

PROGRAMA DE
DIRECCIÓN DE EMPRESAS AÉREAS
(Prof. D. Mario J. Donate Manzanares y
Prof. D. Miguel Ángel Gómez Moreno)

01. Identificación
La asignatura Dirección de Empresas Aéreas se imparte en el segundo cuatrimestre del cuarto curso
del estudio cíclico Gestión Aeronáutica y Aeroportuaria , cuya realización conduce a la obtención de
un título propio con la misma denominación por la Universidad de Castilla-La Mancha.
Consta de 6 créditos ECTS y se imparte en 4 horas semanales de acuerdo con una metodología
basada en la participación activa del alumno en un proceso de aprendizaje guiado por el profesor.

02. Objetivos
Para sobrevivir en un entorno ultracompetitivo las empresas deben desarrollar acciones ofensivas y
defensivas con el objeto de hacer frente a amenazas y aprovechar las oportunidades que provienen
del mismo, poniendo énfasis en sus fortalezas y tratando de minimizar y corregir sus debilidades
internas. Precisamente, la dirección estratégica de la empresa es la materia que se encarga de estudiar
el ajuste de las condiciones del entorno a la actuación de la empresa en base a sus recursos y
capacidades, buscando que ésta logre superar a sus competidores en el desempeño de sus actividades
empresariales. En esta asignatura identificamos dirección estratégica con dirección de empresas , al
asumir que ésta es la perspectiva válida para la gestión empresarial en un ambiente en el que la
anticipación, la flexibilidad y las respuestas rápidas a las distintas situaciones y acontecimientos son
clave para alcanzar las máximas cotas de eficiencia y eficacia en la organización. Por todo ello, la
asignatura Dirección de Empresas Aéreas persigue que el alumno pueda desarrollar las
competencias necesarias para entender cómo analizar (comprensión de la posición estratégica de la
organización), formular (elecciones estratégicas) e implantar estrategias empresariales en el contexto
de los sectores aeronáutico y aeroportuario. En definitiva, se trata de aportar un marco para el análisis
y la toma de decisiones en un ambiente de complejidad que surge de situaciones ambiguas y no
rutinarias con consecuencias que afectan a toda la organización (perspectiva de dirección general).

03. Requisitos
Como prerrequisitos genéricos, se recomienda que el alumno haya cursado las materias introductorias
a la economía general ( Introducción a la Economía I e Introducción a la Economía II ) y la
economía de la empresa ( Economía de la Empresa ) para entender el funcionamiento económico y
organizativo ( Organización y Dirección de Empresas ) de una empresa como punto de partida.
Como prerrequisitos específicos, es recomendable que el alumno haya cursado las materias de
ciencias sociales aplicadas a la empresa ( Bases del Comportamiento , Técnicas de Comunicación ,
Psicología de las Organizaciones y Gestión de Recursos Humanos ) para conocer los fundamentos
conductuales del funcionamiento organizativo de una empresa.
Teniendo en cuenta la estructura y contenidos del plan de estudios, no se establecen otros requisitos
para el aprovechamiento de la asignatura.

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04. Descripción del Programa

El programa consta de 10 temas agrupados en cuatro bloques. En primer lugar, presentamos una
introducción en el que se establecen los conceptos y contenidos de la estrategia y la dirección
estratégica de la empresa. Adicionalmente, se describen las características básicas de los sectores
aeronáuticos y aeroportuarios.
En segundo lugar, abordamos un bloque de temas correspondiente al análisis de la posición
competitiva de la empresa aérea en base a tres ejes fundamentales: el análisis externo de la empresa
(entorno), el análisis interno (recursos y capacidades) y las expectativas, propósitos de la empresa y
sus relaciones con los grupos de interés.
En tercer lugar, nos ocupamos de la elección estratégica, articulada en torno a tres ámbitos: la
estrategia de negocio; la estrategia corporativa; y las direcciones y métodos de desarrollo de la
empresa (crecimiento).
El cuarto bloque del programa recoge una serie de temas dedicados a la puesta en marcha de la
estrategia (implantación). Concretamente se analizan la estructura organizativa, la planificación y el
control estratégico, el proceso de gestión del cambio y la comprensión del desarrollo de la estrategia
en empresas del sector aeronáutico.
Finalmente, hay que destacar que con el objetivo de ayudar en la comprensión los conceptos
expuestos, cada tema se ilustra con un caso correspondiente a empresas reales de los sectores
aeronáutico y/o aeroportuario, tanto de ámbito nacional como internacional.

05. Programa
BLOQUE I. INTRODUCCION A LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS AÉREAS
Tema 01. Introducción a la dirección estratégica de la empresa aérea.
1.1. El Concepto de Estrategia.
1.2. Dirección de Empresas y Dirección Estratégica.
1.3. La Estrategia en las empresas aéreas.
1.4. Estudio de casos: estrategias de diferenciación en la industria aeronáutica.

BLOQUE II. ANÁLISIS DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA

Tema 02. Análisis del Entorno.
2.1. Delimitación del concepto de entorno
2.2. Características y tipos de entornos
2.3. Entorno genérico
2.4. Entorno específico
2.6. Estudio de casos: Análisis del entorno específico del Aeropuerto de Ciudad Real a
través del modelo de las cinco fuerzas de Porter
Tema 03. Capacidad Estratégica: análisis interno.
3.1. La Cadena de Valor
3.2. Los recursos y capacidades de la empresa
3.3. Gestión del capital intelectual y del conocimiento
3.4. Estudio de casos: Análisis de la cadena de valor en AENA (Aeropuertos Españoles y
Navegación Aérea)

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Tema 04. Expectativas, objetivos y propósitos de la organización.

4.1. Misión, visión y propósitos estratégicos
4.2. Las expectativas de los grupos de interés de la empresa (stakeholders)
4.3. Gobierno de empresa, ética y responsabilidad social empresarial
4.4. Estudio de casos. Responsabilidad Social en el escándalo Air-Madrid

BLOQUE III. LA ELECCIÓN ESTRATÉGICA

Tema 05. Estrategia en el ámbito de la unidad de negocio.
5.1. Estrategia de negocio y ventaja competitiva
5.2. Estrategias de diferenciación
5.3. Estrategias de liderazgo en costes
5.4. Estudio de casos. Estrategias de bajo coste en el sector aéreo: Ryanair e EasyJet
Tema 06. Estrategia en el ámbito corporativo y estrategia internacional.
6.1. El concepto de estrategia corporativa: el campo de actividad
6.2. El desarrollo de la empresa: diversificación e integración vertical
6.3. La estrategia internacional: la empresa multinacional
6.4. Estudio de casos: Diversificación relacionada en el grupo Virgin Inc.
Tema 07. Direcciones y métodos de desarrollo.
7.1. Direcciones de desarrollo de la estrategia: mercados, productos y diversificación
7.2. Métodos de desarrollo estratégico: desarrollo interno, adquisiciones, fusiones y
alianzas estratégicas
7.3. Criterios de éxito de la estrategia: adecuación, factibilidad y aceptabilidad
7.4. Estudio de casos: Adquisiciones y fusiones en el sector aeronáutico: Clickair-Vueling
y KLM-Air France

BLOQUE IV. LA PUESTA EN ACCIÓN DE LA ESTRATEGIA

Tema 08. Organizarse para lograr el éxito. Estructuras, procesos, relaciones y configuraciones.
8.1. Tipos de estructuras organizativas
8.2. Procesos organizativos
8.3. Relaciones internas y externas
8.4. Enfoque contingente y configuracional
8.5. Estudio de casos: Estructura organizativa en Iberia
Tema 09. Estrategias funcionales y planificación.
9.1. Gestión de personal
9.2. Gestión de la información y el conocimiento
9.3. Gestión financiera y comercial
9.4. Gestión de la tecnología
9.5. La planificación y el control estratégicos
9.6. Estudio de casos: Control estratégico en la gestora de aeropuertos BAA
Tema 10. La Gestión del Cambio Estratégico. El papel de la cultura, el liderazgo y el aprendizaje.
10.1. Diagnóstico de la situación de cambio
10.2. La gestión del cambio: el papel de la cultura y el liderazgo

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10.3. Gestionar el cambio: el aprendizaje organizativo

10.4. Estudio de casos: Nuevas presiones competitivas. Los cambios culturales en las
compañías aéreas de bandera

06. Bibliografía
BASICA
[01] Guerras, L.A. y Navas, J.E. (2007): La Dirección Estratégica de la Empresa. Madrid: Cívitas.
COMPLEMENTARIA
[02] Grant, R. (2006): Dirección Estratégica: Conceptos, técnicas y aplicaciones. Madrid: Cívitas.
[03] Johnson, G., Scholes, K. y Whittington, R. (2005): Dirección Estratégica. Madrid: Pearson.
[04] Navas, J.E. y Guerras, L.A. (2006): Casos de Dirección Estratégica de la Empresa. Madrid:
Cívitas.

07. Metodología
La programación de la asignatura incluye una primera parte donde se utiliza principalmente la clase
convencional y el estudio de casos (bloques 1, 2, 3 y 4) y una segunda parte de aprendizaje activo del
alumno que incluye la realización y presentación de un proyecto de dirección estratégica, que incide
en el desarrollo de competencias y actitudes directivas por parte del mismo.

08. Evaluación
La evaluación de la asignatura se realizará conforme a dos pruebas. Una prueba individual
consistente en un cuestionario tipo test destinada a valorar la asimilación de conocimientos teóricos.
Y una segunda prueba que podrá ser realizada en grupo basada en la presentación y defensa de un
proyecto de dirección estratégica (de una empresa del sector aéreo). Por último, se valorará la
participación activa del alumno en la resolución de los casos presentados en las clases
convencionales.

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