La cirecoien estratégica de i empresa consste en formulary poner en marcha una estraegia: ‘Seleccione una (© a. En un contestocaracterizado por rasgos como ls inceridumbre, a compejiad yl confictos ‘organizacionales © ©. Que permita aumeniar las ganancias de la empresa © Le que implica, desarotartareas tanto de analsis mo de deesi, pero nunca de accion, (© 4. Que debe ser reaizaa por consullores exteros ala empresa, ajenos a la decid empresa. Pregunia 2 Las cisposiciones del gobierno Colombiana, en relacién a no perma Hine entrada de competidores en SSnretsontr ain el sector celular, un aspecto que determina el ive! de Pumiecoro12— g.tecione una Morr © a RWvadad industrial © b.Susitucién (© « Negociaion de los proveedores (© 4. Negoctaeiin de os clentas. Prone EI Cuaaro a tango iniegral (Ci), debe ser un nstumeno que simpinca y mera la plancaciin la Shomer ain gestion a través decanficar al mode de negocio y Paiscem2 2 seieccone una tne © a Defnir los objetvas. (© Identiear las metas. © € Prlotear io importante © 6 Setecionar as estategas, Preunta Ln inicador se dete como la retacin ene variables relacionadas conta getin de las dreas de a Srenenser nin empresa y su comparacion con las metas efnos Pemiecame2 eelaccone una © 2. Opjv0s © > Panes: > ¢. Esrategias, © 6 Programas. peera FT SS SS ST SS GS SS Sores FS SS SSE GS SEa FS ESS GSN SE Sores a FT SS SS GSN RSSa FS ESS GSN SE Sores a FS ESS GSN SE Soresoa = NE Sores a FS ESS GSN SE Sores