Resumen gobierno corporativo

Es un sistema interno dentro de una empresa mediante el cual se establecen

las directrices que deben regir su ejercicio, buscando, entre otros,
transparencia, objetividad y equidad en el trato a los socios y accionistas de
una entidad, como tambin identificando la gestin de su junta directiva o
consejo de administracin y la responsabilidad social de sus organismos de
control internos y externos, frente a los grupos de inters como; clientes,
proveedores, competidores, empleados, terceros colocadores de recursos y
hacia la comunidad en general.
Tiene como objetivo los siguientes:
-Crear confianza en el mercado.
-Garantizar que las cosas se hagan bien, aunque a veces existan costos
importantes.
-Garantizar que la Informacin de la empresa al mercado sea oportuna y
transparente.
Est basado en los siguientes derechos:
-Derechos de los accionistas
-Tratamiento equitativo de los accionistas
-Revelacin y transparencia en la presentacin de estados financieros
-Responsabilidad del Consejo de Administracin o Juntas Directivas.
Sus elementos son:
-Gobierno y regulacin
-Ambiente de negocio
-Inversionistas
-Comunidad Financiera
-Comunicacin e Informacin
-Auditora Interna y Externa
-Responsabilidad y Evaluacin
-ACCIONISTAS
-DIRECTORIO
-Comit de Auditora-Comits Especiales
-GERENCIA
-Gerencia en lnea-Gerencia de Unidades de Negocio
-Cdigos de Conducta y tica-Polticas y Procedimientos
-Sistema de Control Interno-reas de Riesgo

Es necesario que las empresas Colombianas alcancen estndares

internacionales en gobierno corporativo. Los principios de gobierno son
aplicables todas las empresas independientemente de la estructura de
capital. La aplicacin de polticas de gobierno corporativo aumenta el valor
de las empresas para los analista y tomadores de decisin.
Tienen un cdigo de mejoras prcticas con los siguientes objetivos:
-Que las sociedades amplen la informacin relativa a su estructura
administrativa y las funciones de sus rganos sociales.
-Que las sociedades cuenten con mecanismos que procuren que su
informacin financiera sea suficiente.
-Que existan procesos que promuevan la participacin y comunicacin entre
miembros del consejo directivo.
-Que existan procesos que fomenten una adecuada revelacin de los
accionistas.
Las conclusiones extradas del documento son las siguientes:
Si bien los principios de buen gobierno corporativo son, en esencia, los
mismos para todo tipo de empresas, en su aplicacin hay lugar para mucha
creatividad e innovacin cuando se trata de adaptarlos a las circunstancias
especficas de cada empresa. El desafo en la implementacin est en que
cada empresa identifique el camino y las soluciones que mejor se ajusten a
sus necesidades.
El compromiso de los gerentes y principales accionistas es requisito
indispensable para lograr un programa sostenido de mejoramiento del
gobierno corporativo. La empresa debe contar con personas en su interior
que promuevan el buen gobierno corporativo.
Para ser completamente exitoso, un programa de buen gobierno corporativo
debe comunicar de manera eficaz que la empresa, su administracin y los
socios mayoritarios estn comprometidos irrenunciablemente con las metas
de buen gobierno corporativo. La credibilidad ante el mercado es
fundamental.
Las recompensas obtenidas tras esfuerzos iniciales y de limitado enfoque
pueden generar un gran impulso para esfuerzos ms amplios que
contribuyan a la creacin de un virtuoso crculo de adopcin de mejores
prcticas. El buen gobierno corporativo es un viaje, no el destino final.
Las experiencias de los miembros del Crculo de Empresas prueban que el
buen gobierno corporativo puede contribuir al rendimiento operacional y al
acceso/costo de capital.
Mejorar el gobierno corporativo se traduce en retornos positivos reales.