Está en la página 1de 10

DICCIONARION DE

COMPETENCIAS

Gestin Humana CI. GRODCO S en C.A


2014 -1
DICCIONARIO DE
COMPETENCIAS

CI. GRODCO S en C.A


Dpto. Gestin Humana
2014-1

BOGOTA - COLOMBIA
CONTENIDO

1. COMPETENCIAS C.I GRODCO S EN C.A

1.1 COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

1.1.1 Adaptabilidad al Cambio


1.1.2 Compaerismo
1.1.3 Integridad
1.1.4 Pasin por el Trabajo
1.1.5 Prudencia

1.2 COMPETENCIAS DIRECTIVAS

1.2.1 Orientacin a Resultados


1.2.2 Pensamiento Estratgico
1.2.3 Planeacin y seguimiento del Recurso Humano
1.2.4 Solucin de Conflictos
1.2.5 Toma de Decisiones
1.2.6 Trabajo en equipo centrado en Objetivos
1.2.7 Planeacin

1.3 COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS

1.3.1 Experticia Tcnica


1.3.2 Liderazgo
1.3.3 Orden y Claridad
1.3.4 Pensamiento Analtico
1.3.5 Presentacin de soluciones
1.1 COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
NOMBRE DE LA DEFINICION NIVELES
COMPETENCIA

Nivel 1. Modifica sus acciones de acuerdo con las necesidades actuales


impuestas y los cambios del entorno.
Capacidad para ajustar su Nivel 2: Tiene habilidad para generar respuestas nuevas ante
comportamiento a nuevas situaciones situaciones novedosas
1.1.1 ADAPTABILIDAD AL CAMBIO
generadas por factores internos o Nivel 3: Adapta su comportamiento a los cambios del entorno y detecta
externos de la organizacin nuevas oportunidades en el rea de su especialidad en funcin de las
necesidades y caractersticas organizacionales.
Nivel 4: Anticipa su accionar a las transformaciones del entorno
planificando sus actividades ante nuevos retos.
Nivel 1: Establece relaciones laborales basadas en la honestidad y el
respeto
Acta con coherencia segn sus Nivel 2: Acta con coherencia segn sus valores y principios
1.1.2 INTEGRIDAD
valores y prioridades. Nivel 3: Distribuye de manera justa y equitativa el trabajo
Nivel 4: Genera y promueve equipos de trabajo orientado por valores.

Establece relaciones colaborativas Nivel 1 : Obtiene la cooperacin y el apoyo de ciertas personas a fin de
para desempear actividades lograr objetivos
articuladamente, con roles claros Nivel 2 : Establece lazos y maneja la informacin con los colaboradores
1.1.3 COMPAERISMO
frente a la consecucin de objetivos Nivel 3 : Apoya los diferentes procesos en lo que le corresponde para
comunes, fomentando ambientes aportar con la obtencin de los objetivos organizacionales.
abiertos y flexibles. Nivel 4 : Siempre acta con altruismo en lo que se le pide y en lo que
no.
Nivel 1 : Obtiene la cooperacin y el apoyo de ciertas personas a fin de
lograr objetivos
Sentir como propios los objetivos de la
1.1.4 PASION POR EL TRABAJO organizacin para darle sentido al Nivel 2 : Establece lazos y maneja la informacin con los colaboradores
trabajo. Nivel 3 : Apoya los diferentes procesos en lo que le corresponde para
aportar con la obtencin de los objetivos organizacionales.
Nivel 4 : Siempre acta con altruismo en lo que se le pide y en lo que
no.

Nivel 1: Diferencia qu se puede hacer pblico y qu no.


Capacidad de mantener Nivel 2. Evita lanzar juicios y actuar de manera impulsiva en situaciones
confidencialidad en informacin clave de tensin transmitiendo la informacin en momento oportuno.
1.1.5 PRUDENCIA para la empresa y compartirla solo en Nivel 3. Organiza y archiva la informacin a su cuidado, teniendo en
el momento y con las personas cuenta las normas legales y de la organizacin.
adecuadas. Nivel 4: Controla el manejo de la informacin sensible para que esta no
sea de conocimiento pblico.
1.2 COMPETENCIAS NIVEL DIRECTIVO
NOMBRE DE DEFINICION DE LA
NIVELES
LA COMPETENCIA COMPETENCIA
Nivel 1: Se anticipa al cumplimiento de objetivos, preocupado por los
resultados globales de la empresa.
Nivel 2: Trabaja para alcanzar los estndares definidos por los niveles
superiores, en los tiempos previstos y con los recursos que se le asignan.
Nivel 3: Acta para responder por el plan de gestin para velar por el
Es la tendencia al logro de resultados, alcance de los resultados esperados en trmino de responsabilidad
fijando metas desafiantes por encima asignada; incluye desde la formulacin del plan, hasta su ejecucin,
de los estndares, mejorando y seguimiento y evaluacin considerando los posibles beneficios y / o
1.2.1 ORIENTACION A RESULTADOS rentabilidad del negocio.
manteniendo altos niveles de
rendimiento, en el marco de las Nivel 4: Logra resultados fijados a metas desafiantes por encima de los
estrategias de la organizacin. estndares, mejorando y manteniendo altos niveles de rendimiento y
rentabilidad en el marco de las estrategias de la organizacin.

Nivel 1: Establece indicadores y realiza seguimiento con el fin de


cumplir con los objetivos estratgicos de la organizacin.
Nivel 2: Identifica el potencial de su equipo de trabajo usndolo como
Es la habilidad de vincular visiones a
herramienta indispensable para alcanzar los objetivos planteados en la
largo plazo y disear acciones
misin del departamento a cargo.
tendientes al diseo de planes
Nivel 3: Disea planes tcticos a mediano, corto y largo plazo
estratgicos con el fin de adelantarse
1.2.2 PENSAMIENTO ESTRATEGICO apalancado con el plan estratgico de la compaa.
a las oportunidades que consoliden la
Nivel 4: Impacta en la toma de decisiones posibilitando a que las
misin y la visin de la organizacin a
cosas ocurran adecuadamente en el da a da, de forma eficaz y
corto, mediano y largo plazo con el
eficiente.
fin de obtener un mejor desempeo.
Nivel 1: Se apoya en colaboradores teniendo en cuenta las necesidades
actuales y futuras de la organizacin y su equipo.
Nivel 2: Provee asesora y retroalimentacin a sus integrantes sobre el
Capacidad para actuar como desarrollo de sus actividades.
facilitador en el desarrollo de Nivel 3: Brinda a su equipo la posibilidad de trabajar en nuevos proyectos
acciones de las personas, hacer de forma que se desarrollen nuevas experiencias que permitan afrontar
1.2.3 PLANEACION Y SEGUIMIENTO situaciones futuras.
seguimiento y evaluacin de su
DEL RECURSO HUMANO
desempeo y buscar congruencia con Nivel 4: Mantiene alineados los intereses de su equipo de trabajo con los
los intereses y objetivos de la de la organizacin, lo cual genera compromiso y responsabilidad.
organizacin.

Nivel 1: Da soluciones diversas y efectivas analizando las necesidades


del entorno estableciendo mecanismos necesarios para dar respuesta
inmediata a los colaboradores propios del rea.
Nivel 2: Da soluciones diversas y efectivas analizando las necesidades
Da soluciones diversas y efectivas al del entorno estableciendo mecanismos necesarios para dar respuesta
cliente interno de acuerdo con sus inmediata a las unidades de negocio.
necesidades y las de su negocio; Nivel 3: Da soluciones diversas y efectivas analizando las necesidades
1.2.4 SOLUCION DE CONFLICTOS adems de ofrecer respuesta rpida y del entorno estableciendo mecanismos necesarios para dar respuesta
oportuna para idear diferentes inmediata a la regional.
alternativas que prevengan Nivel 4: Da soluciones diversas y efectivas analizando las necesidades
situaciones futuras. del entorno estableciendo mecanismos necesarios para dar respuesta
inmediata o para prevenir situaciones futuras que puedan afectar la
organizacin.
Nivel 1: Genera opciones mltiples frente a cada situacin en particular
o sensible para la organizacin
Capacidad para analizar diversas Nivel 2: Selecciona de las diferentes alternativas la mas conveniente
opciones, considerar las considerando los recursos disponibles.
circunstancias existentes , los Nivel 3: Ejecuta y supervisa las opciones elegidas con calidad y
1.2.5 TOMA DE DESICIONES
recursos disponibles y su impacto en oportunidad
el negocio para luego seleccionar la Nivel 4: Encara el proceso de toma de decisiones, considerando su
alternativa mas adecuada impacto en el negocio.

Nivel 1: Involucra a otros equipos o personas clave favoreciendo la


obtencin de la informacin.
Nivel 2: Entrega informacin pertinente a las misiones de cada persona
clave asegurndose que sea comprendida de manera clara y precisa.
Incentiva el logro de los objetivos
Nivel 3: Retroalimenta a sus compaeros de acuerdo con los
planteados por la organizacin, con la
resultados obtenidos compartiendo informacin con ellos para asegurar
1.2.6 TRABAJO EN EQUIPO participacin de personas clave para
el logro de los objetivos.
CENTRADO EN OBJETIVOS lograr el objetivo. Persigue un inters
Nivel 4: Integra los diferentes conocimientos y habilidades del equipo
comn y el objetivo es motivar la
optimizando el desempeo para lograr la mxima eficiencia del
consecucin de las metas.
mismo.

Nivel 1: Determina las actividades prioritarias identificando su


relevancia, para cumplir con sus objetivos, pacta tiempos de entrega y
Capacidad para mantener control y planea la disponibilidad adecuada de recursos.
seguimiento continuo de las tareas, la Nivel 2: Documenta las acciones necesarias para cumplir con el plan
informacin y las funciones de accin.
1.2.7 PLANEACIN
asignadas; adems de verificar que Nivel 3: Garantiza que se cuente con los recursos disponibles para
stas sean claras y que se cuente con desarrollar el plan.
los recursos necesarios disponibles. Nivel 4: Controla el avance del proyecto haciendo seguimiento a las
actividades planeadas
1.3 COMPETENCIAS NIVEL ADMINISTRATIVO
NOMBRE DE LA DEFINICION NIVELES
COMPETENCIA
Nivel 1: Comprende los aspectos tcnicos y los aplica al desarrollo de
procesos y procedimientos en los que est involucrado.
Nivel 2: Usa sus conocimientos tcnicos para el desarrollo de sus
Entender y aplicar los conocimientos tareas.
1.3.1 EXPERTICIA TECNICA tcnicos del rea de desempeo y Nivel 3: Resuelve problemas utilizando sus conocimientos tcnicos de
mantenerlos actualizados su especialidad y garantizando indicadores y estndares establecidos.
Nivel 4: Domina las tareas y contenidos de su mbito de accin

Nivel 1: Colabora siempre que es consultado


Nivel 2: Transmite con claridad las tareas que es necesario realizar
Habilidad del lder para orientar la organizando con xito a la gente.
accin de los grupos humanos en una Nivel 3: Asume el papel protagnico en la solucin de un problema al
direccin determinada, inspirando reunir todas las necesidades de su entorno hacia el cumplimiento de
1.3.2 LIDERAZGO
valores de accin y anticipando objetivos comunes.
escenarios de desarrollo de la accin Nivel 4: Orienta la accin de un grupo en una direccin determinada,
de ese grupo inspirando valores de accin y anticipando escenarios de desarrollo de
la accin de ese grupo.

Nivel 1 : Posee la informacin debidamente clasificada y su


Es la preocupacin continua por disposicin
comprobar y controlar el trabajo y la Nivel 2: Implementa herramientas a disposicin para mantener
informacin. Implica tambin una organizado su trabajo
1.3.3 ORDEN Y CLARIDAD insistencia en que las Nivel 3: Documenta lo acordado sobre metas, objetivos y
responsabilidades y funciones responsabilidades y hace que se cumpla. Nivel 4: Propone mecanismos
asignados estn claramente de control para evaluar el progreso de la tarea y tomar medidas
asignadas correctivas de ser necesario.
Nivel 1: Comprende los procesos que son propios de su tarea usando
su experiencia y aprendizaje para entender las situaciones actuales.
Habilidad para descomponer en Nivel 2: Trasfiere la informacin de la situacin problema de manera
partes la situacin de forma que se entendible y clara con el fin de que otros la comprendan.
puedan realizar comparaciones en Nivel 3: Utiliza diferentes tcnicas de anlisis para la solucin de
1.3.4 PENSAMIENTO ANALITICO
sus diferentes detalles. Implica la problemas.
identificacin de las relaciones causa- Nivel 4: Estudia la relacin causa - efecto de los problemas actuales y
efecto de los eventos. propone soluciones ms duraderas y efectivas.

Nivel 1: Entiende la situacin y la maneja con ayuda de su superior.


Nivel 2: Visualiza posibles obstculos, problemas o consecuencias para
comunicrselas a su superior
Es la capacidad de adelantarse al
1.3.5 PRESENTACIN DE Nivel 3: Presenta informes que propongan diferentes alternativas para
futuro y prevenir consecuencias y
SOLUCIONES facilitar la toma de decisiones.
problemas en apoyo de su superior.
Nivel 4: Da alternativas de solucin que permita anticiparse a
consecuencias futuras.