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Estados Financieros Consolidados Intermedios

RIPLEY CORP S.A. Y SUBSIDIARIAS

Santiago, Chile
30 de junio de 2017 y al 31 de diciembre de 2016
EY Chile Tel: +56 (2) 2676 1000
Avda. Presidente www.eychile.cl
Riesco 5435, piso 4,
Santiago

Informe del Auditor Independiente

Seores
Accionistas y Directores
Ripley Corp S.A.

Hemos revisado los estados financieros consolidados intermedios de Ripley Corp. S.A. y afiliadas,
que comprenden: el estado de situacin financiera consolidado intermedio al 30 de junio de 2017;
los estados consolidados intermedios de resultados integrales por los perodos de seis y tres meses
terminados al 30 de junio de 2017 y 2016; los estados consolidados intermedios de cambios en el
patrimonio y de flujos de efectivo por el perodo de seis meses terminado en esas fechas, y; sus
correspondientes notas a los estados financieros consolidados intermedios.

Responsabilidad de la Administracin por los estados financieros consolidados intermedios

La Administracin es responsable por la preparacin y presentacin razonable de los estados


financieros consolidados intermedios de acuerdo a instrucciones y normas de preparacin y
presentacin de informacin financiera emitida por la Superintendencia de Valores y Seguros
descritas en Nota 4 a los estados financieros consolidados intermedios. Esta responsabilidad incluye
el diseo, implementacin y mantencin de un control interno suficiente para proporcionar una base
razonable para la preparacin y presentacin razonable de los estados financieros consolidados
intermedios, de acuerdo con el marco de preparacin y presentacin de informacin financiera
aplicable.

Responsabilidad del Auditor

Nuestra responsabilidad es realizar una revisin de acuerdo con Normas de Auditora Generalmente
Aceptadas en Chile aplicables a revisiones de estados financieros intermedios. Una revisin de los
estados financieros intermedios consiste principalmente en aplicar procedimientos analticos y
efectuar indagaciones a las personas responsables de los asuntos contables y financieros. Es
substancialmente menor en alcance que una auditora efectuada de acuerdo con Normas de
Auditora Generalmente Aceptadas en Chile, cuyo objetivo es la expresin de una opinin sobre los
estados financieros. Por lo tanto, no expresamos tal tipo de opinin.

Conclusin

Basados en nuestra revisin, no tenemos conocimiento de cualquier modificacin significativa que


debiera hacerse a los estados financieros consolidados intermedios, mencionados en el primer
prrafo para que estn de acuerdo con las instrucciones y normas de preparacin y presentacin de
informacin financiera emitida por la Superintendencia de Valores y Seguros descritas en Nota 4 a
los estados financieros consolidados intermedios.
Otros asuntos

Estado de Situacin Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2016

Con fecha 24 de marzo de 2017, emitimos una opinin sin modificaciones sobre los estados
financieros consolidados al 31 de diciembre de 2016 de Ripley Corp. S.A. y afiliadas, preparados de
acuerdo a instrucciones y normas de preparacin y presentacin de informacin financiera emitidas
por la Superintendencia de Valores y Seguros descritas en Nota 4 a los estados financieros
consolidados, en los cuales se incluye el estado de situacin financiera consolidada al 31 de
diciembre de 2016, que se presenta en los estados financieros consolidados intermedios adjuntos,
adems de sus correspondientes notas.

Base de contabilizacin

La afiliada indirecta Banco Ripley y afiliadas es regulada por la Superintendencia de Bancos e


Instituciones Financieras (SBIF) y en consideracin a ello, debe aplicar las normas contables
establecidas por este regulador para la preparacin de sus estados financieros consolidados
intermedios.

La Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) ha instruido que las sociedades que mantengan
inversiones en afiliadas bancarias, utilizarn para efectos de la preparacin de sus estados
financieros consolidados la informacin entregada por las afiliadas bancarias sin ser objeto de
ajustes de conversin.

Tatiana Ramos S. EY Audit SpA.

Santiago, 17 de agosto de 2017


RIPLEY CORP S.A. Y SUBSIDIARIAS

Estados financieros
consolidados intermedios
correspondientes a los
perodos terminados el 30
de junio de 2017 y al 31 de
diciembre de 2016

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INDICE

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Estados de situacin financiera consolidados intermedios:

Estados de situacin financiera consolidados intermedios Activos 4


Estados de situacin financiera consolidados intermedios Pasivos y Patrimonio 5
Estados de resultados integrales por funcin consolidados intermedios 6
Estados de cambios en el patrimonio consolidados intermedios 8
Estados de flujos de efectivo directo consolidados intermedios 9

Notas a los Estados Financieros Consolidados intermedios:

1. Informacin general 12
2. Descripcin del negocio 15
3. Base de presentacin de los estados financieros consolidados intermedios 19
4. Principales criterios contables aplicados 23
5. Gestin de riesgos financieros e instrumentos financieros 63
6. Revelaciones de los juicios que la gerencia ha realizado al aplicar las polticas contables
de la entidad 86
7. Efectivo y equivalentes al efectivo 88
8. Otros activos financieros 89
9. Otros activos no financieros 93
10. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 94
11. Saldos y transacciones con partes relacionadas 108
12. Inventarios 113
13. Activos (pasivos) por impuestos e impuestos a las ganancias 115
14. Inversiones en subsidiarias 119
15. Inversiones en asociadas contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin 120
16. Activos intangibles distintos de la plusvala 123
17. Plusvala 129
18. Propiedades, planta y equipo 130
19. Propiedades de inversin 139
20. Otros pasivos financieros 145
21. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 166
22. Otras provisiones 168
23. Otros pasivos no financieros 170
24. Provisiones por beneficios a los empleados 171
25. Contingencias y restricciones 173
26. Patrimonio neto 189
27. Participaciones no controladoras 193
28. Ganancia (prdida) por accin 193
29. Ingresos de actividades ordinarias 194
30. Gastos de administracin 194
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31. Gastos del personal 195
32. Otras ganancias (prdidas) 195
33. Ingresos y costos financieros 196
34. Diferencias de cambio 197
35. Resultados por unidades de reajuste 197
36. Detalle de activos y pasivos en moneda extranjera 198
37. Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas 199
38. Combinacin de negocios 200
39. Segmentos de operacin 201
40. Medio ambiente 213
41. Hechos ocurridos despus del perodo sobre el que se informa 213

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Estados Financieros Consolidados Intermedios

RIPLEY CORP S.A. Y SUBSIDIARIAS

30 de junio de 2017 y al 31 de diciembre de 2016


RIPLEY CORP S.A. Y SUBSIDIARIAS
Estados de situacin financiera consolidados intermedios al 30 de junio de 2017 (no auditado) y 31 de diciembre de 2016
(En miles de pesos chilenos - M$)

Nota 30.06.2017 31.12.2016


ACTIVOS N M$ M$

Activos corrientes:
Efectivo y equivalentes al efectivo 7 172.727.762 131.920.160
Otros activos financieros 8 98.690.405 102.365.522
Otros activos no financieros 9 11.034.283 9.007.930
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 10 690.480.179 700.783.217
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 11 1.871.446 3.621.858
Inventarios 12 258.445.408 250.845.401
Activos por impuestos 13 28.146.499 26.174.762
Total de activos corrientes distintos de los activos no corrientes para su disposicion clasificados
como mantenidos para la venta 1.261.395.982 1.224.718.850
Activos no corrientes para su disposicion clasificados como mantenidos para la venta y operaciones
discontinuadas 37 52.190.826 74.317.724
Total activos corrientes 1.313.586.808 1.299.036.574

Activos no corrientes:
Otros activos financieros 8 18.681.953 24.610.631
Otros activos no financieros 9 15.471.863 10.198.470
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 10 420.821.204 427.233.553
Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin 15 229.533.070 230.540.339
Activos intangibles distintos de la plusvala 16 80.714.902 82.356.728
Plusvala 17 22.723.598 22.197.265
Propiedades, planta y equipo 18 265.200.165 272.075.771
Propiedades de inversin 19 258.267.943 245.315.479
Activos por impuestos diferidos 13 69.293.095 69.307.681
Total activos no corrientes 1.380.707.793 1.383.835.917

TOTAL ACTIVOS 2.694.294.601 2.682.872.491

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados intermedios.

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RIPLEY CORP S.A. Y SUBSIDIARIAS
Estados de situacin financiera consolidados intermedios al 30 de junio de 2017 (no auditado) y 31 de diciembre de 2016
(En miles de pesos chilenos - M$)

Nota 30.06.2017 31.12.2016


PATRIMONIO Y PASIVOS N M$ M$

Pasivos corrientes:
Otros pasivos financieros 20 914.974.665 897.542.268
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 21 276.499.435 335.972.431
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 11 7.126.916 22.393.993
Otras provisiones 22 9.920.384 10.466.544
Pasivos por Impuestos 13 5.179.255 2.593.763
Provisiones por beneficios a los empleados 24 15.498.266 13.167.207
Otros pasivos no financieros 23 9.856.466 11.486.000
Total pasivos corrientes distintos de los pasivos incluidos en grupos de activos para su disposicion
clasificados como mantenidos para la venta 1.239.055.387 1.293.622.206
Pasivos incluidos en grupos de activos para su disposicion clasificados como mantenidos para la
venta y operaciones discontinuadas 37 396.855 659.091
Total pasivos corrientes 1.239.452.242 1.294.281.297

Pasivos no corrientes:
Otros pasivos financieros 20 479.052.767 435.684.677
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 21 71.821 36.748
Pasivo por impuestos diferidos 13 40.675.332 42.727.974
Provisiones por beneficios a los empleados 24 7.775.783 7.225.341
Otros pasivos no financieros 23 7.700.981 7.480.741
Total pasivos no corrientes 535.276.684 493.155.481

Total pasivos 1.774.728.926 1.787.436.778

Patrimonio
Capital emitido 26 203.872.822 203.872.822
Ganancias acumuladas 26 542.015.819 524.732.678
Primas de emisin 162.503.704 162.503.704
Otras reservas 26 10.882.523 4.037.806
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 919.274.868 895.147.010
Participaciones no controladoras 27 290.807 288.703
Total Patrimonio 919.565.675 895.435.713

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 2.694.294.601 2.682.872.491

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados intermedios.

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RIPLEY CORP S.A. Y SUBSIDIARIAS
Estados de resultados integrales por funcin consolidados intermedios por los perodos acumulados de seis y tres meses terminados
el 30 de junio de 2017 y 2016 (no auditados)
(En miles de pesos chilenos - M$)

Acumulado Trimestre
01.01.2017 01.01.2016 01.04.2017 01.04.2016
Nota 30.06.2017 30.06.2016 30.06.2017 30.06.2016
N M$ M$ M$ M$

Ingresos de actividades ordinarias 29 790.106.058 745.291.622 415.938.274 393.616.254


Costo de ventas (498.545.991) (469.904.584) (262.080.681) (248.254.043)
Ganancia Bruta 291.560.067 275.387.038 153.857.593 145.362.211

Costos de distribucin (3.570.341) (3.006.922) (1.945.709) (1.537.018)


Gasto de administracin 30 (261.337.278) (254.166.068) (135.238.457) (129.811.373)
Otras ganancias (prdidas) 32 6.255.476 (7.096.668) 5.671.110 (4.264.658)
Ingresos financieros 33 2.704.408 1.583.444 1.425.956 698.226
Costos financieros 33 (12.293.216) (9.340.457) (5.948.707) (4.907.869)
Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se
contabilicen utilizando el mtodo de la participacin 15 7.314.165 10.042.889 3.772.208 6.524.487
Diferencias de cambio 34 (1.052.612) (411.677) (355.344) (202.142)
Resultado por unidades de reajuste 35 (932.953) 575.397 (594.821) 379.322
Ganancia (prdida), antes de impuestos 28.647.716 13.566.976 20.643.829 12.241.186
Ganancia (prdida) por impuestos a las ganancias 13 (4.458.767) 4.349.951 (2.765.216) 718.514
Ganancia (prdida) procedente de operaciones continuadas 24.188.949 17.916.927 17.878.613 12.959.700

Ganancia (prdida) procedente de operaciones discontinuadas 37 173.110 (29.799) 351.776 (1.186.984)

Ganancia (prdida) 24.362.059 17.887.128 18.230.389 11.772.716

Ganancia (prdida), atribuible a


Ganancia (prdida), atribuible a los propietarios de la controladora 24.359.955 17.886.466 18.226.578 11.773.066
Ganancia (prdida), atribuible a participaciones no controladoras 27 2.104 662 3.811 (350)
Ganancia (prdida) 24.362.059 17.887.128 18.230.389 11.772.716

Ganancias por accin


Ganancia por accin bsica
Ganancia (prdida) por accin bsica en operaciones continuadas 28 12,4929 9,2540 9,2326 6,6941
Ganancia (prdida) por accin bsica en operaciones discontinuadas 28 0,0894 (0,0154) 0,1817 (0,6131)
Ganancia (prdida) por accin bsica 12,5823 9,2386 9,4143 6,0810

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados intermedios.

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RIPLEY CORP S.A. Y SUBSIDIARIAS
Estados de resultados integrales por funcin consolidados intermedios por los perodos acumulados de seis y tres meses terminados
el 30 de junio de 2017 y 2016 (no auditados)
(En miles de pesos chilenos - M$)

Acumulado Trimestre
01.01.2017 01.01.2016 01.04.2017 01.04.2016
Nota 30.06.2017 30.06.2016 30.06.2017 30.06.2016
N M$ M$ M$ M$
Estado del resultado integral:
Ganancia (prdida) 24.362.059 17.887.128 18.230.389 11.772.716

Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarn al resultado del perodo, antes de impuestos

Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (prdidas) por nuevas mediciones de planes de beneficios definidos (536.313) (92.166) (339.278) 110.009
Participacin de otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando el mtodo de la participacin que
no se reclasificar al resultado del periodo, antes de impuestos 39.105 (358.592) 204.811 (79.946)
Totales otro resultado integral que no reclasificar al resultado del perodo, antes de impuestos (497.208) (450.758) (134.467) 30.063

Componentes de otro resultado integral que se reclasificarn al resultado del ejercicio, antes de impuestos:

Diferencia de cambio por conversin


Ganancias (prdidas) por diferencias de cambio de conversin, antes de impuestos 7.295.426 (9.683.655) (422.949) (1.909.247)
Totales otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversin 7.295.426 (9.683.655) (422.949) (1.909.247)

Activos financieros disponibles para la venta


Ganancias (prdidas) por nuevas mediciones de activos financieros disponibles para la venta, antes de impuestos 492.739 823.457 197.976 524.660
Totales otro resultado integral antes de impuestos, activos financieros disponibles para la venta 492.739 823.457 197.976 524.660

Coberturas del flujo de efectivo


Ganancias (prdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos (655.451) (619.525) (1.062.993) (675.525)
Totales otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo (655.451) (619.525) (1.062.993) (675.525)

Totales de otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al resultado del perodo, antes de impuestos 6.635.506 (9.930.481) (1.422.433) (2.030.049)

Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificarn al resultado del perodo
Impuesto a las ganancias relativo a nuevas mediciones de planes de beneficio definidos de otro resultado 189.870 24.885 68.906 1.943
Totales otro impuesto a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificaran al resultado del perodo 189.870 24.885 68.906 1.943

Impuesto a las ganancias relativo con componentes de otro resultado integral que se reclasificar al resultado del perodo
Impuesto a las ganancias relacionadas con activos financieros disponibles para la venta de otro resultado integral (137.967) (230.568) (55.433) (146.905)
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral 157.308 148.686 255.118 162.126
Totales de impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que se reclasificar al resultado del perodo 19.341 (81.882) 199.685 15.221

Otro resultado integral 6.844.717 (9.987.478) (1.153.842) (2.012.885)

Total resultado integral 31.206.776 7.899.650 17.076.547 9.759.831

Resultado integral atribuible a:


Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 31.204.672 7.898.988 17.072.736 9.760.181
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 2.104 662 3.811 (350)

Total resultado integral 31.206.776 7.899.650 17.076.547 9.759.831

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados intermedios.

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Estados de cambios en el patrimonio consolidados intermedios al 30 de junio de 2017 y 2016 (no auditados)
(En miles de pesos chilenos - M$)

Cambios en otras reservas Patrimonio


atribuible a los
Reserva de ganancias Reserva de Otras Total Ganancias propietarios Participaciones
Capital Primas de Reserva de y prdidas en nuevas Reserva de ganancias o prdidas reservas otras (prdidas) de la no Patrimonio
emitido emisin conversin cobertura varias reservas acumuladas controladora controladoras total
mediciones de activos actuariales en planes
financieros disponibles de beneficios
Nota para la venta definidos
N M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial al 01.01.2017 26 203.872.822 162.503.704 (536.130) (80.587) (558.833) 413.893 4.799.463 4.037.806 524.732.678 895.147.010 288.703 895.435.713
Resultado integral:
Ganancia (prdida) - - - - - - - - 24.359.955 24.359.955 2.104 24.362.059
Otro resultado integral - - 7.295.426 354.772 (459.038) (346.443) - 6.844.717 - 6.844.717 - 6.844.717
Total resultado integral - - 7.295.426 354.772 (459.038) (346.443) - 6.844.717 24.359.955 31.204.672 2.104 31.206.776

Dividendos 26 - - - - - - - - (7.076.814) (7.076.814) - (7.076.814)

Total cambios en patrimonio - - 7.295.426 354.772 (459.038) (346.443) - 6.844.717 17.283.141 24.127.858 2.104 24.129.962

Saldo final al 30.06.2017 26 203.872.822 162.503.704 6.759.296 274.185 (1.017.871) 67.450 4.799.463 10.882.523 542.015.819 919.274.868 290.807 919.565.675

Saldo inicial al 01.01.2016 26 203.872.822 162.503.704 12.157.418 (600.889) 627.684 1.190.738 4.799.463 18.174.414 453.953.487 838.504.427 252.043 838.756.470
Resultado integral:
Ganancia (prdida) - - - - - - - - 17.886.466 17.886.466 662 17.887.128
Otro resultado integral - - (9.683.655) 592.889 (829.431) (67.281) - (9.987.478) - (9.987.478) - (9.987.478)
Total resultado integral - - (9.683.655) 592.889 (829.431) (67.281) - (9.987.478) 17.886.466 7.898.988 662 7.899.650

Dividendos 26 - - - - - - - - (27.872.246) (27.872.246) - (27.872.246)

Total cambios en patrimonio - - (9.683.655) 592.889 (829.431) (67.281) - (9.987.478) (9.985.780) (19.973.258) 662 (19.972.596)

Saldo final al 30.06.2016 26 203.872.822 162.503.704 2.473.763 (8.000) (201.747) 1.123.457 4.799.463 8.186.936 443.967.707 818.531.169 252.705 818.783.874

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados intermedios.

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RIPLEY CORP S.A. Y SUBSIDIARIAS
Estados de flujos de efectivo directo consolidados intermedios por los perodos acumulados de seis meses terminados al 30 de junio 2017 y 2016
(no auditado)
(En miles de pesos chilenos - M$)

Nota 30.06.2017 30.06.2016


N M$ M$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin
Clases de cobros por actividades de operacin:
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestacin de servicios 1.020.186.157 965.174.922
Clases de pagos:
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (880.799.195) (817.835.533)
Pagos a y por cuenta de los empleados (126.136.567) (123.480.558)
Intereses pagados (19.062.060) (16.451.419)
Intereses recibidos 1.799.984 1.876.120
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (724.029) (8.187.866)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operacin (4.735.710) 1.095.666
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin
Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladoras 15 - (55.287.442)
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 1.606.004 -
Compras de propiedades, planta y equipo (11.341.453) (10.597.103)
Compras de activos intangibles (3.795.095) (3.513.028)
Compras de otros activos a largo plazo (6.611.204) (2.416.843)
Dividendos recibidos 11 10.362.993 12.892.612
Otras entradas (salidas) de efectivo 23.765.864 --
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin 13.987.109 (58.921.804)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin
Importes procedentes de prstamos de largo plazo 131.833.738 60.630.603
Importes procedentes de prstamos de corto plazo 20.827.275 77.049.870
Total importes procedentes de prstamos 152.661.013 137.680.473
Pagos de prstamos (114.556.699) (130.192.510)
Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (7.335.164) (907.951)
Dividendos pagados - (22.506.306)
Otras entradas (salidas) de efectivo - 9.371.526
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin 30.769.150 (6.554.768)
Incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios
en la tasa de cambio 40.020.549 (64.380.906)
Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 787.053 (78.079)
Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo 40.807.602 (64.458.985)
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del perodo 131.920.160 173.963.145
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del perodo 7 172.727.762 109.504.160

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados intermedios

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RIPLEY CORP S.A. Y SUBSIDIARIAS

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS INTERMEDIOS


CORRESPONDIENTES AL PERODO TERMINADO AL 30 DE JUNIO DE 2017 (NO
AUDITADO) Y A LOS ESTADOS FINANCIEROS CORRESPONDIENTES AL
EJERCICIO TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016
(En miles de pesos chilenos M$)

1. Informacin general
Ripley Corp S.A., Rut 99.579.730-5, (en adelante Ripley, la Matriz o la Sociedad) y sus
sociedades subsidiarias, integran el Grupo (en adelante el Grupo).

Ripley Corp S.A. tiene su domicilio principal en la calle Hurfanos N 1052 piso 4, Santiago.

Ripley Corp S.A., se constituy por escritura pblica de fecha 6 de diciembre de 2004 otorgada en
la notaria de Santiago de Eduardo Avello Concha, cuyo extracto se inscribi a fojas 40.403,
N30.056, en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Races de Santiago
correspondiente al ao 2004 y se public en el Diario Oficial de fecha 20 de diciembre de 2004 y su
objeto es la inversin de capitales en toda clase de bienes muebles, corporales e incorporales, tales
como acciones, promesas u opciones de acciones, bonos y debentures, planes de ahorro, cuotas o
derechos en todo tipo de sociedades, ya sean comerciales o civiles, comunidades o asociaciones y
en toda clase de ttulos o valores mobiliarios; la adquisicin, enajenacin y explotacin de toda
clase de bienes inmuebles, sean bienes rsticos o urbanos, la construccin en ellos, sea por cuenta
propia o ajena, y su explotacin en cualquier forma, ya sea directamente o a travs de terceros; la
constitucin de sociedades o asociaciones de cualquier tipo y el ingreso a ellas, sea en calidad de
socio o accionista, su modificacin y la administracin de las mismas; la administracin de las
inversiones referidas precedentemente y la percepcin de sus frutos o rentas; y la compraventa,
importacin, exportacin, distribucin, consignacin, representacin o intermediacin en relacin
con cualquiera clase de bienes.

La controladora ltima del Grupo es la sociedad Inversiones R Matriz Limitada.

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A continuacin detallamos la distribucin de la dotacin por cantidad de personas y nivel jerrquico
del grupo consolidado:

30.06.2017
Gerentes y Profesionales y Trabajadores y Totales
ejecutivos tcnicos otros Dotacin
Pas principales
Chile 203 2.501 13.419 16.123
Per 186 1.753 7.171 9.110
China 8 39 6 53
Totales 397 4.293 20.596 25.286

31.12.2016
Gerentes y Profesionales y Trabajadores y Totales
ejecutivos tcnicos otros Dotacin
Pas principales
Chile 208 2.451 12.989 15.648
Per 187 1.771 7.231 9.189
China 8 39 6 53
Totales 403 4.261 20.226 24.890

Inscripcin en Registros Pblicos

Ripley Corp S.A., en conformidad a la Ley N18.046, es una sociedad annima abierta, inscrita en
el Registro de Valores bajo el registro N 900 y est sujeta a la fiscalizacin de la Superintendencia
de Valores y Seguros de Chile (SVS).

La subsidiaria directa Ripley Chile S.A. en conformidad a la ley N18.046, es una sociedad annima
cerrada, inscrita en el Registro de Valores bajo el N 812 y est sujeta a la fiscalizacin de la SVS.

La subsidiaria indirecta Banco Ripley (Chile) es regulada por la Superintendencia de Bancos e


Instituciones Financieras (SBIF). Segn resolucin N40 del 2 de mayo de 2002, obtuvo la
autorizacin de existencia y adicionalmente, con fecha 13 de mayo de 2002, la SBIF autoriz a
Banco Ripley para iniciar sus actividades, dando inicio a sus operaciones comerciales el 17 de mayo
de 2002.

Con fecha 23 y 27 de diciembre de 2013, la SBIF, autoriz la integracin de CAR S.A. y Corredora
de Seguros Ripley Limitada, respectivamente, como subsidiarias de Banco Ripley. CAR S.A. en su
calidad de subsidiaria de Banco Ripley, se transform en una sociedad de apoyo al giro bancario,
dedicada a la emisin y operacin de tarjetas de crditos bancarias y a la realizacin de las dems
actividades autorizadas por la SBIF.

CAR S.A. (CAR), est sujeta a la fiscalizacin de la SBIF, y se encuentra inscrita en el Registro de
Emisores y Operadores de Tarjetas de Crdito que lleva dicha Superintendencia.

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La subsidiaria indirecta Banco Ripley Per S.A. se encuentra sujeta a la fiscalizacin de la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP del Per (S.B.S.).

Con fecha 29 de marzo de 2016, mediante resolucin N0335, la Superintendencia Financiera de


Colombia autoriz la sesin de activos y contratos por parte de la subsidiaria indirecta Ripley
Compaa de Financiamiento S.A. (cedente) a favor del Banco Popular S.A.(cesionario).

Operaciones discontinuadas Colombia

Con fecha 17 de febrero de 2016, en sesin extraordinaria de Directorio de Ripley Corp S.A. se
acord proceder al cierre de la operacin en Colombia.

El Grupo, a travs de sus subsidiarias en Colombia, realiz significativos esfuerzos para cumplir
con su plan de inversin en dicho pas. Se pusieron en marcha mltiples iniciativas para hacer
competitivas las tiendas y alcanzar las metas propuestas pero no se dieron las oportunidades para
materializar el plan de negocio originalmente previsto. Adicionalmente, el escenario
macroeconmico de Colombia sufri cambios que no eran previsibles en la poca en que se decidi
invertir en ese pas. De este modo, no se produjeron los resultados esperados ni los niveles de
participacin de mercado necesarios para garantizar la sostenibilidad de la operacin.

El proceso de cierre de las tiendas concluy en el mes de mayo de 2016. Sin perjuicio de lo anterior
las subsidiarias colombianas honrarn todos sus contratos y compromisos legales, tanto con los
proveedores como con las personas que son parte de la operacin en Colombia.

En diciembre del ao 2016 se efectuaron las disoluciones y liquidaciones legales de las sociedades
Colombianas, esto incluye la liquidacin de las sociedades, la inscripcin de las disoluciones y
liquidaciones en el registro de la Cmara de Comercio, la solicitud de la cancelacin de los NIT
ante las autoridades respectivas, cesando de esta forma el funcionamiento legal definitivo de las
mismas.

A consecuencia de lo anterior, al 31 de diciembre de 2016, el Grupo reconoci los efectos


tributarios de la prdida ocasionada por dicha inversin y el efecto en los activos por impuestos
diferidos generados por la liquidacin y disolucin definitiva de las sociedades por un monto en
resultado de MM$35.660. El activo por impuestos diferidos se presenta en el rubro Activos no
corrientes para su disposicin clasificados como mantenidos para la venta y operaciones
discontinuadas.

Como resultado de la liquidacin legal de las sociedades colombianas, se le encargo la


administracin de los activos y pasivos a la sociedad Alianza Fiduciaria S.A.

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2. Descripcin del negocio
El Grupo concentra sus actividades en Chile y Per y sus negocios estn orientados a las reas de
Retail, Bancaria e Inmobiliaria.

2.1. ACTIVIDADES EN CHILE

NEGOCIO RETAIL

La industria de las tiendas por departamentos lleg a Chile a partir de cadenas de especialidad, que
al igual que Ripley, fueron agregando nuevos segmentos a sus lneas de productos hasta abarcar el
amplio espectro que ofrecen actualmente, el cual incluye vestuario, lnea blanca, electrnica y
decoracin, entre otros.

Durante los ltimos aos, el negocio de las tiendas por departamentos de Ripley ha tenido un fuerte
crecimiento, llegando actualmente a 43 tiendas, 16 en la Regin Metropolitana y el resto en las
dems regiones del pas. La ltima tienda en abrir sus puertas al pblico es la tienda ubicada en San
Fernando, la cual tuvo su apertura el da 6 de mayo de 2017.

Adems, durante el segundo semestre de 2017, el Grupo tiene planificado abrir 2 nuevas tiendas,
ubicadas una en Santiago, especficamente en Mall Los Dominicos cuya fecha de apertura se estima
en agosto de 2017 y la segunda tienda estara ubicada en la regin de Coquimbo, la cual se estima
su apertura en el mes de septiembre de 2017.

Por ltimo, en el primer trimestre del ao 2018, se estima abrir una tienda en la ciudad de Arica.

NEGOCIO BANCARIO

a) Banco Ripley:

Est orientado principalmente a satisfacer las necesidades de crditos de consumo y otros servicios
financieros a personas de segmentos de ingresos medios.

Los productos que ofrece a sus clientes son, entre otros, crditos de consumo y depsitos a plazo.

b) CAR :

Desde su exitosa irrupcin en el Mall Parque Arauco en la dcada de los noventa, Ripley ha
diversificado sus tradicionales fuentes de ingresos, principalmente a travs del otorgamiento de
crdito a sus clientes mediante la Tarjeta Ripley y ampliando la oferta de productos y servicios
dentro de sus tiendas.

Con el fin de brindar un servicio de excelencia a los clientes y entregar soluciones a todas las
necesidades de los consumidores, Ripley ha puesto especial nfasis en el desarrollo de la Tarjeta
Ripley como un medio de pago atractivo, ofreciendo a sus clientes una tarjeta que les permita
realizar todas sus compras y obtener importantes beneficios.

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El uso de la Tarjeta Ripley (tarjeta cerrada) est orientado a todos los segmentos de la poblacin,
aun cuando su uso es mayor en los segmentos medios. Los beneficios a los que pueden acceder los
usuarios de la Tarjeta Ripley son, entre otros, utilizarla como medio de pago en todas las tiendas
Ripley del pas y acceder con ella a descuentos, as como en las 10.480 alianzas estratgicas que
permiten acceder a 112.419 terminales comerciales, destacndose entre ellos, estaciones de servicio,
supermercados, empresas de telecomunicaciones, entre muchas otras. Asimismo, los clientes
pueden optar por una amplia gama de seguros de bienes races, automotrices, personales y de
garanta asociados a los producto s vendidos.

Con fecha 5 de mayo de 2011, CAR, obtuvo la licencia de Mastercard S.A., la que permite que
nuestra Tarjeta Ripley opere como una tarjeta abierta y transar en los diferentes comercios
nacionales e internacionales. El objeto es lograr una mayor penetracin de la Tarjeta Ripley en el
mercado, ampliando la gama de posibilidades de compras y beneficios.

Al cierre del ao 2013 se materializ la integracin del negocio financiero chileno bajo Banco
Ripley, incorporando ms de 2,2 millones de clientes de la tarjeta al banco. Esta unificacin ha
permitido desarrollar y entregar a clientes una oferta integral de productos financieros, a partir de
las ventajas estructurales del Grupo, generando sinergias comerciales y eficiencias operativas.

NEGOCIO INMOBILIARIO

El Grupo decidi intensificar el desarrollo del negocio inmobiliario en centros comerciales de


mayor potencial y crecimiento a travs de la asociacin con el Grupo Mall Plaza y el desarrollo de
negocios inmobiliarios propios.

Para concretar estas iniciativas, el Grupo, con fecha 13 de enero de 2009, ejerci la opcin de
compra del 22,5% de participacin de la sociedad Nuevos Desarrollos S.A., perteneciente al Grupo
Mall Plaza. Esta sociedad es duea de los centros comerciales Mall Plaza Alameda, Mall Plaza Sur,
Mall Plaza Bio Bio, Mall Plaza Egaa y Mall Plaza Copiap. Adems, durante el ao 2013, la
Sociedad Nuevos Desarrollos S.A. adquiri la mayora de la participacin en Inmobiliaria Mall Las
Amricas, ubicada en la ciudad de Iquique. Ripley opera una tienda ancla en Mall Plaza Alameda,
Mall Plaza Sur, Mall Plaza Egaa, Mall plaza Copiapo y Mall Los Domnicos (cuya fecha estimada
de apertura es el mes de agosto de 2017) y una concesin sobre un inmueble ubicado en el muelle
Barn de Valparaso.

Asimismo, el Grupo posee el 50% de la propiedad en la sociedad Inmobiliaria Mall Via del Mar
S.A., la cual es duea de los centros comerciales Mall Curic y Mall Marina Arauco.

Con fecha 18 de abril de 2016, el Grupo adquiri el 16,66666% de las acciones de dicha sociedad
llegando a tener un 50% de las acciones emitidas. (Ver nota 15).

El Grupo a travs de la subsidiaria indirecta Mall del Centro de Concepcin S.A., es duea de Mall
Concepcin, el cual incluye un centro comercial y una torre, cuenta con 5 niveles, 550
estacionamientos, 7 salas de cine, 20 locales en patio de comidas y 73 tiendas, dentro de las que se
encuentra una tienda Ripley y una torre de 23 pisos para oficinas. En la actualidad el centro
comercial se encuentra en operacin y la torre de oficinas se encuentra terminada y se estima el
comienzo de sus operaciones durante el segundo semestre del 2017.
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2.2. ACTIVIDADES EN PER

NEGOCIO RETAIL

En 1997, Ripley comenz sus operaciones en Per inaugurando su primera tienda en el centro
comercial Jockey Plaza de la ciudad de Lima.

El modelo de negocios del Grupo en Per est enfocado en brindar a los clientes una experiencia de
compra extraordinaria a travs de tiendas con formatos modernos, grandes superficies de venta y
una oferta de productos vanguardistas. Esta oferta se complementa con el otorgamiento de crdito a
travs de la Tarjeta Ripley, administrada por Banco Ripley Per S.A., que es un motor fundamental
para impulsar la venta y potenciar la oferta de valor a sus clientes.

Hasta hace pocos aos, las tiendas por departamento se encontraban presentes slo en Lima. Sin
embargo, dadas las favorables perspectivas econmicas y el crecimiento sostenido de los ltimos
aos, el sector Retail comenz una progresiva expansin regional.

Es as como Ripley hoy se encuentra presente en las ciudades de La Libertad (Trujillo),


Lambayeque (Chiclayo), Arequipa, Piura, Junn (Huancayo), Ancash (Chimbote), Ica y Cajamarca.

Al 30 de junio de 2017, Ripley cuenta con 29 tiendas, ubicadas en los departamentos de Lima,
Lambayeque, La Libertad, Piura, Arequipa y Huancayo. Durante el ao 2012, Ripley inaugur
oficialmente cinco tiendas ubicadas en Chimbote, Santa Anita, Jiron de la Unin y San Borja.
Durante el 2013, Ripley inaugur dos tiendas en Ica y Piura. Durante el ao 2014 Ripley inaugur
cuatro tiendas ubicadas en las ciudades de Cajamarca, Salaverry, Pucallpa y Juliaca. El 26 de agosto
de 2016, Ripley Inaugur la tienda N28 Atocongo, ubicada en la ciudad de Lima. En el mes de
diciembre de 2016, Ripley inaugur la tienda N29, ubicada en la ciudad de Arequipa (Cayma).

NEGOCIO BANCARIO

El negocio bancario en Per est organizado a travs del Banco Ripley Per S.A., entidad regulada
por la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la S.B.S.

El principal producto de crdito es la Tarjeta Ripley, cuyo objetivo es financiar las compras en las
tiendas Ripley y en establecimientos afiliados a lo largo del pas. Adicionalmente, cuenta con la
Tarjeta Max orientada a financiar las compras en las tiendas de este formato. Ambas tarjetas
permiten a los clientes acceder a prstamos en efectivo, estar afiliados a ms de 70.000
establecimientos a nivel nacional y acceder a promociones dentro y fuera de la tienda.

Complementando sus lneas de negocios, el banco ofrece las tarjetas de crdito internacionales
Ripley Gold Mastercard y Ripley Silver Mastercard y Visa, todas orientadas a segmentos exclusivos
de clientes Ripley y que, al igual que la Tarjeta Ripley Clsica, cuentan con programas de
fidelizacin reconocidos en el mercado peruano.

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NEGOCIO INMOBILIARIO

En julio de 2007, se acord una asociacin con las subsidiarias peruanas de Mall Plaza y Falabella
para comenzar con el negocio de construir, administrar y explotar centros comerciales tipo mall en
Per, formando Aventura Plaza S.A. de la cual el Grupo Ripley participaba con un 40%.

Con fecha 11 de diciembre de 2015, Falabella Per S.A. y Open Plaza S.A., comunicaron a la
subsidiaria Indirecta Inversiones Padebest Per S.A., la decisin de ejercer su derecho a que la
asociada Aventura Plaza S.A. se divida en dos sociedades equivalentes, de acuerdo a lo establecido
en el pacto de accionistas.

La divisin fue materializada con fecha 06 de julio de 2016, asignndose entre otros activos, los
centros comerciales Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura Arequipa a la sociedad Mall
Aventura S.A. (Ex Ripley Aventura S.A.) la cual fue creada para efectos de continuar desarrollando
en forma independiente el negocio de centros comerciales en Per.

2.3. ACTIVIDADES EN COLOMBIA

Con fecha 17 de febrero de 2016, el directorio de Ripley Corp S.A. acord el cierre de las
operaciones en Colombia. Actualmente las tiendas se encuentran cerradas y todas las sociedades en
proceso de liquidacin.

Con fecha 18 de febrero de 2016, la subsidiaria indirecta Ripley Compaa de Financiamiento S.A.
y el banco colombiano Banco Popular S.A. suscribieron un contrato de compraventa por la totalidad
de la cartera financiera, el que fue autorizado por parte de la Superintendencia Financiera de
Colombia con fecha 29 de marzo de 2016 y dicha venta fue materializada en el mes de mayo de
2016.

Con fecha 21 de julio de 2016, mediante la resolucin N 0913 de 2016 de la Superintendencia


Financiera de Colombia, se aprob la liquidacin voluntaria y se cancel el permiso de
funcionamiento de Ripley Compaa de Financiamiento S.A.

Con fecha 27 y 28 de diciembre de 2016, se efectu la liquidacin final de las sociedades


colombianas.

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3. Base de presentacin de los estados financieros consolidados intermedios

3.1. Perodo cubierto y responsabilidad de la informacin de los estados financieros


consolidados intermedios

Los presentes estados financieros consolidados intermedios de Ripley Corp S.A. y subsidiarias
comprenden los estados de situacin financiera consolidados al 30 de junio de 2017 y 31 de
diciembre de 2016, los estados de resultados integrales por funcin consolidados intermedios, los
estados de cambio en el patrimonio consolidados intermedios y los estados de flujo de efectivo
directo consolidados intermedios al 30 de junio de 2017 y 2016 y sus correspondientes notas.

La informacin contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del


Directorio de la Sociedad, que manifiesta expresamente que ha tomado conocimiento de estos
estados financieros consolidados y se declara responsable respecto de la informacin incorporada en
los mismos y de la aplicacin de los principios y criterios, que incluyen las NIIF y normas
impartidas por la SVS, con excepcin de lo siguiente:

Banco Ripley y subsidiarias son reguladas por la SBIF. La Ley General de Bancos en su Artculo
15, faculta a la SBIF para impartir normas contables de aplicacin general a las entidades sujetas a
su fiscalizacin. Por su parte, la Ley sobre sociedades annimas, exige seguir los principios de
contabilidad de aceptacin general.

Banco Ripley Per S.A. es regulada por la SBS, a su vez cuando no haya normas especficas de la
SBS oficializadas en el Per, se aplicar normas contables a travs de las resoluciones emitidas por
el Consejo Normativo de Contabilidad

De acuerdo a las disposiciones legales mencionadas, los bancos deben utilizar los criterios
dispuestos por la Superintendencia en el Compendio de Normas Contables (Compendio) y en
todo aquello que no sea tratado por ella, si no se contrapone con sus instrucciones, deben ceirse a
los criterios contables de general aceptacin, que corresponden a las normas tcnicas emitidas por el
Colegio de Contadores de Chile A.G., coincidentes con las normas NIIF. En caso de existir
discrepancias entre esos principios contables de general aceptacin y los criterios contables
emitidos por la SBIF primarn estos ltimos.

Es por esta razn, que la mencionada subsidiaria bancaria y sus subsidiarias han acogido en forma
parcial las NIIF mediante la aplicacin del Compendio emitido por la SBIF generando las siguientes
desviaciones:

a) Provisiones por riesgo de crdito: los bancos actualmente, consideran su modelo de


provisiones por riesgo (relacionado con la cartera de consumo y tarjeta de crdito), el modelo de
prdidas estimadas o esperadas de acuerdo a lo establecido por la SBIF y SBS (Per). En este
sentido, el modelo establecido por la SBIF y SBS (Per) difiere de NIIF, dado que NIIF slo
considera prdidas incurridas. La compaa mantiene el registro de las provisiones de riesgo de
crdito de acuerdo a las normativas de los reguladores SBIF en Chile y SBS en Per.

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La cuantificacin o brechas entre ambas normativas, se detallan a continuacin:

Al 30 junio de 2017 Al 31 diciembre de 2016


Modelo Modelo
Subsidiarias Modelo NIIF Brecha Modelo NIIF Brecha
SBIF/SBS SBIF/SBS
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Banco Ripley 14.923.207 22.139.001 (7.215.794) 15.000.643 21.999.226 (6.998.583)
Car S.A 70.817.951 54.426.858 16.391.093 67.246.708 51.773.545 15.473.163
Banco Ripley Per S.A. 19.366.865 15.989.643 3.377.222 17.447.283 18.751.120 (1.303.837)

Totales 105.108.023 92.555.502 12.552.521 99.694.634 92.523.891 7.170.743

Cabe mencionar que a partir de 2018, las provisiones de riesgo bajo NIIF se regirn de acuerdo
a una nueva norma NIIF 9, que establece, entre otras materias, que estas provisiones se
determinarn usando un modelo de prdida esperada, concepto utilizado por los reguladores
bancarios de Chile y Per.

Por otra parte, en los estados financieros consolidados de Banco Ripley Chile y sus subsidiarias
emitidos al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016 se presenta en otras provisiones, la
provisin por crditos contingentes ascendente a M$7.130.130 y M$6.558.128,
respectivamente. Adems, al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, la subsidiaria de
Banco Ripley, CAR S.A. incluy una provisin adicional denominada Riesgo Operacional
por M$1.001.000 respectivamente, la cual tiene su origen en mitigar los riesgos relacionados
con los procesos operacionales. Dichas provisiones se reversan en el proceso de consolidacin
de Ripley Corp S.A.

Finalmente en los estados financieros de Banco Ripley Per S.A., emitidos al 31 de diciembre
de 2016, se incluy una provisin genrica voluntaria por un monto de MS./14 millones de
soles peruanos. Al 30 de junio de 2017 Banco Ripley Per S.A. aument dicha provisin en
MS./1.2 millones de soles peruanos, reversando en el proceso de consolidacin de Ripley Corp
S.A. el total de la provisin ascendente a MS./15.2 millones de soles peruanos.

b) Crditos deteriorados: Segn criterio SBIF se debe dejar de reconocer ingresos por intereses
sobre base devengada en resultados por los crditos incluidos en cartera deteriorada. Bajo NIIF
el deterioro financiero no se castiga, se provisiona por conceptos de deterioro, se generan
intereses basados en la tasa de intereses para descontar flujos de cajas, por lo cual no se
considera el concepto de suspensin de reconocimiento de intereses.

Los estados financieros fueron aprobados por el Directorio en sesin celebrada con fecha 17 de
agosto de 2017.

3.2. Estimaciones realizadas

En la preparacin de los estados financieros consolidados se han utilizado determinadas


estimaciones realizadas por la Administracin del Grupo, para cuantificar algunos de los activos,
pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Las estimaciones estn

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basadas en el mejor saber y entender de la Administracin sobre los montos reportados, eventos o
acciones.

Estas estimaciones se refieren bsicamente a:

a. Deterioro de activos: el Grupo revisa el valor libro de sus activos tangibles e intangibles para
determinar si hay cualquier indicio que el valor libro pudiese no ser recuperable de acuerdo a lo
indicado en NIC 36. Si existe dicho indicio, el valor recuperable del activo se estima para
determinar el alcance del deterioro. Los activos intangibles con vidas tiles indefinidas, su
deterioro es probado anualmente al 31 de diciembre de cada ao, en forma individual o al nivel
de unidad generadora de efectivo, cuando corresponda En la evaluacin de deterioro, los
activos que no generan flujo de efectivo independiente, son agrupados en una Unidad
Generadora de Efectivo (UGE) a la cual pertenece el activo. El monto recuperable de estos
activos o UGE, es medido como el mayor valor entre su valor razonable y su valor en uso.

La Administracin necesariamente aplica su juicio en la agrupacin de los activos que no


generan flujos de efectivo independientes y tambin en la estimacin, la periodicidad y los
valores del flujo de efectivo subyacente en los valores del clculo. Cambios posteriores en la
agrupacin de la UGE o la periodicidad de los flujos de efectivo podran impactar los valores
libros de los respectivos activos.

b. Vidas tiles de propiedades, planta y equipo: el Grupo de Ripley determina las vidas tiles
estimadas y los correspondientes cargos por depreciacin de sus propiedades, planta y equipo.
Esta estimacin se encuentra basada en los ciclos de vida proyectados de los productos para su
segmento. El Grupo revisa las vidas tiles estimadas de los bienes de propiedades, planta y
equipo, al cierre de cada reporte financiero anual.

c. Valor razonable de propiedades de inversin: el valor razonable de las propiedades de


inversin se estima anualmente. Esta estimacin requiere que la administracin realice una
estimacin de los flujos de efectivo futuros esperados de cada unidad generadora de efectivo y
se determine una tasa de descuento para calcular el valor presente de esos flujos de efectivo.

d. Valor razonable de los instrumentos derivados y otros instrumentos financieros: el valor


razonable de los instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se
determina usando tcnicas de valoracin. El Grupo usa el juicio para seleccionar una variedad
de mtodos y hacer hiptesis que se basan principalmente en las condiciones de mercado
existentes en la fecha de balance. En el caso de los instrumentos financieros derivados, los
supuestos realizados estn basados en las tasas de mercado cotizadas y ajustadas por las
caractersticas especficas del instrumento.

Los otros instrumentos financieros se valorizan usando un anlisis de los flujos de efectivo
descontados, basado en presunciones sustentadas, cuando sea posible, por los precios o tasas de
mercado observadas.

e. Criterios empleados para calcular las estimaciones del valor neto de realizacin de
inventarios: las variables consideradas para el clculo del valor neto de realizacin son
principalmente los precios de venta en el curso normal de las operaciones, menos todos los
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costos estimados que sern incurridos en los procesos de comercializacin, venta y
distribucin.

f. Criterios utilizados en el clculo actuarial de los pasivos y obligaciones con los empleados:
la obligacin por los beneficios contractuales con los empleados de largo plazo (no corrientes),
son determinados segn clculo actuarial considerando principalmente las variables de rotacin
de personal segn causal de retiro, tasas de mortalidad e invalidez, tasas de incremento
esperadas de remuneraciones y de sobrevivencia, adems de la permanencia hasta la edad de
jubilacin.

g. La probabilidad de ocurrencia y el monto de los pasivos de monto incierto o contingente:


las estimaciones se han realizado considerando la informacin disponible a la fecha de emisin
de los presentes estados financieros consolidados, sin embargo, los acontecimientos futuros
podran obligar a modificarlas en los prximos perodos (de forma prospectiva como un cambio
de estimacin).

h. Clculo del impuesto sobre beneficios y activos por impuestos diferidos: la correcta
valoracin del gasto en concepto de impuesto sobre beneficios depende de varios factores,
incluyendo estimaciones en el ritmo y la realizacin de los activos por impuestos diferidos y la
periodicidad de los pagos del impuesto sobre beneficios. Los cobros y pagos actuales pueden
diferir materialmente de estas estimaciones como resultado de cambios en las normas
impositivas, as como de transacciones futuras imprevistas que impacten los balances de
impuestos del Grupo.

i. Provisin riesgo de crdito: las provisiones para cubrir los riesgos de prdida de cuentas por
cobrar a clientes del negocio bancario, han sido constituidas de acuerdo al modelo establecido
por la SBIF y SBS (Per), las cuales consideran la estimacin de prdida estimadas o esperadas
por riesgo crediticio.

j. Fidelizacin de clientes: el grupo otorga premios a clientes, consistentes en descuentos por la


compra de productos y financiamientos en tiendas y comercios asociados, los que son medidos
a su valor razonable. La obligacin de proporcionar dichos premios es registrada como un
ingreso diferido por la venta asociada a la entrega posterior por el programa de fidelizacin,
ajustado por la tasa de canje que histricamente han realizado los clientes. Los ingresos
diferidos se presentan en el rubro Otros pasivos no financieros corrientes en el estado de
situacin financiera. El ingreso se registra en el estado de resultados una vez cumplida la
obligacin de otorgar los premios.

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4. Principales criterios contables aplicados
A continuacin se describen los principales criterios contables adoptados en la preparacin de estos
estados financieros consolidados:

a. Bases de preparacin

Los presentes estados financieros consolidados intermedios de Ripley Corp S.A. y subsidiarias
comprenden los estados de situacin financiera al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016,
los estados de resultados integrales por funcin consolidados intermedios, los estados de cambios en
el patrimonio consolidados intermedios y los estados de flujo de efectivo directo consolidados
intermedios al 30 de junio de 2017 y 2016 y sus correspondientes notas las cuales han sido
preparadas y presentadas de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF),
considerando requerimientos de informacin adicionales de la Superintendencia de Valores y
Seguros de Chile (SVS), los cuales no contradicen las normas NIIF.

En consideracin a la magnitud y complejidad de las operaciones bancarias de la subsidiaria Banco


Ripley y subsidiarias, la administracin de la Sociedad se acogi a lo descrito en el Oficio Circular
N 506 emitido con fecha 13 de febrero de 2009 por la Superintendencia de Valores y Seguros, que
permite que las sociedades que mantengan inversiones en subsidiarias bancarias utilicen para
efectos de la preparacin de sus estados financieros consolidados la informacin entregada por las
subsidiarias sin ser objeto de ajustes para efectos de cumplir con Normas Internacionales de
Informacin Financiera.

De igual forma, la superintendencia ha dispuesto que las diferencias sern cuantificadas en los
estados financieros en la medida que sea posible realizar su clculo. En consideracin a ello, en
Nota 3 de los presentes estados financieros consolidados, se han revelado y cuantificado las brechas
entre las normas impartidas por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras y las
Normas Internacionales de Informacin Financiera.

Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base del costo histrico, excepto
por ciertos instrumentos financieros y propiedades de inversin, que son medidos a valor razonable
y las indemnizaciones por aos de servicios y bonos de antigedad que consideran un clculo a
valor actuarial.

b. Presentacin de estados financieros

Estados de situacin financiera consolidados intermedios

En los estados de situacin financiera consolidados intermedios, los saldos de activos y pasivos se
clasifican en funcin de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual
o inferior a doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho perodo. En el
caso que existiesen obligaciones cuyo vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo
refinanciamiento a largo plazo est asegurado a discrecin del Grupo, mediante contratos de crdito
disponibles de forma incondicional con vencimiento a largo plazo, podran clasificarse como
pasivos no corrientes.

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Estados de resultados integrales consolidados intermedios

Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias presentan sus estados de resultados integrales clasificados por
funcin.

Estados de flujo de efectivo consolidados intermedios

Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias presentan su estado de flujo de efectivo de acuerdo al mtodo
directo.

c. Bases de consolidacin

Los estados financieros consolidados intermedios, incorporan los estados financieros de Ripley
Corp S.A. y las sociedades controladas (sus subsidiarias). Se posee control cuando Ripley Corp
S.A. tiene el poder para dirigir las polticas financieras y operativas de una sociedad, de manera tal,
de obtener beneficios de sus actividades. Incluyen:

Activos y pasivos al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016.


Resultados integrales por los perodos acumulados de seis y tres meses terminados al 30 de
junio de 2017 y 2016.
Flujos de efectivo directo por los perodos acumulados de seis meses terminados al 30 de
junio de 2017 y 2016.

Los resultados de las subsidiarias adquiridas o enajenadas, se incluyen en el estado de resultados


integrales consolidados desde la fecha efectiva de adquisicin y/o hasta la fecha efectiva de
enajenacin, segn corresponda.

Todos los saldos y transacciones entre entidades relacionadas que han sido consolidadas se han
eliminado.

El valor patrimonial de la participacin de los accionistas minoritarios en el patrimonio y en los


resultados de las sociedades subsidiarias consolidadas se presenta, en los rubros participaciones no
controladoras en el Estado de Situacin Financiera Consolidado y Ganancia (prdida) atribuible a
participaciones no controladoras en los Estados de Resultados Integrales Consolidados.

Subsidiarias

Los estados financieros consolidados incorporan los estados financieros de la Sociedad y entidades
controladas por la sociedad (sus subsidiarias). De acuerdo a NIIF 10, el control se logra cuando la
sociedad est expuesta o tiene derecho a los rendimientos variables procedentes de su implicacin
en la sociedad participada y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos a travs de su poder
sobre sta. El grupo controla una participada cuando se renen todos los elementos siguientes:

(a) El inversor tiene poder sobre la participada (derechos existentes que le dan la capacidad de
dirigir las actividades relevantes de la sociedad participada, las actividades que afectan de forma
significativa a los rendimientos de la participada);

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(b) Exposicin o derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicacin en la participada;
y;

(c) Capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos
del inversor.

Cuando la Sociedad tiene menos que la mayora de los derechos a voto de una sociedad participada,
tiene el poder sobre la sociedad participada cuando estos derechos a voto son suficientes para darle
en la prctica la capacidad de dirigir las actividades relevantes de la sociedad participada
unilateralmente. La sociedad considera todos los hechos y circunstancias para evaluar si los
derechos a voto en una participada son suficientes para darle el poder, incluyendo:

(a) el nmero de los derechos de voto que mantiene el inversor en relacin con el nmero y
dispersin de los que mantienen otros tenedores de voto;

(b) los derechos de voto potenciales mantenidos por el inversor, otros tenedores de voto u otras
partes;

(c) los derechos que surgen de otros acuerdos contractuales; y

(d) cualquier hecho y circunstancias adicionales que indiquen que el inversor tiene o no tiene, la
capacidad presente de dirigir las actividades relevantes en el momento en que esas decisiones
necesiten tomarse, incluyendo los patrones de conducta de voto en reuniones de accionistas
anteriores.

La consolidacin de una subsidiaria comenzar desde la fecha en que el Grupo Ripley obtenga el
control de la participada, cesando cuando pierda el control sobre sta. Especficamente, los ingresos
y gastos de una subsidiaria adquirida o vendida durante el ao se incluyen en los estados financieros
consolidados de resultados integrales desde la fecha en que el grupo Ripley obtiene el control hasta
la fecha en que la sociedad deja de controlar la subsidiaria.

La ganancia o prdida de cada componente de otros resultados integrales es atribuida a los


propietarios de la Sociedad y a la participacin no controladora, segn corresponda. El total de
resultados integrales es atribuido a los propietarios de la sociedad y a las participaciones no
controladoras an cuando el resultado de la participacin no controladora tenga un dficit de saldo.

Todos los activos y pasivos, patrimonio, ingresos, gastos y flujos de efectivo relacionados con
transacciones entre las entidades del grupo, son eliminados en la consolidacin.

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El detalle de las sociedades incluidas en la consolidacin es el siguiente:
Porcentaje de participacin %
Moneda 30.06.2017 31.12.2016
RUT Nombre Sociedad Pas Funcional Directo Indirecto Total Total
76.031.679-2 Administradora R S.A. Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
76.033.297-6 Atlantis Fondo de Inversin Privado (12) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
0-E Banco Ripley Per S.A. (2) Per Sol Peruano 0,0000 99,9517 99,9517 99,9517
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
76.493.790-2 Banripley Asesorias Financieras Limitada Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
83.187.800-2 Car S.A. Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
76.103.986-5 Comercial Eccsa III S.A. (9) (15) (17) Chile Peso Chileno 0,0000 0,0000 0,0000 100,0000
83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. (3) (5) (10) (17) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
77.472.420-6 Corredora de Seguros Ripley Limitada Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
76.737.110-1 Distribucin Logistica y Servicios SpA (8) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
76.418.450-5 Inmobiliaria Eccsa S.A. (4) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
78.906.680-9 Inversiones en Tiendas por Departamentos Limitada Chile Peso Chileno 0,0000 99,7500 99,7500 99,7500
0-E Inversiones en Tiendas por Departamentos Per S.A. Per Sol Peruano 0,0000 99,9517 99,9517 99,9517
78.895.760-2 Inversiones Ripley Per Limitada Chile Peso Chileno 0,0000 99,7500 99,7500 99,7500
0-E Inversiones Padebest Per S.A. Per Sol Peruano 0,0000 99,9517 99,9517 99,9517
96.847.320-4 Mall del Centro de Concepcin S.A. Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
0-E Mall Aventura S.A. (Ex Ripley Aventura S.A.) (1) (14) Per Sol Peruano 0,0000 99,9517 99,9517 99,9517
0-E Mall Aventura Este S.A. (1) Per Sol Peruano 0,0000 99,9990 99,9990 99,9990
0-E Mall Aventura Oriente S.A. (1) Per Sol Peruano 0,0000 99,9990 99,9990 99,9990
99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile Peso Chileno 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
0-E Ripley China Trading Co., Limited China Dlar Estadounidense 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
99.531.200-K Ripley Financiero Limitada Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
0-E Ripley Hong Kong Limited China Dlar Estadounidense 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
99.560.960-6 Ripley Internacional S.A. (7) Chile Peso Chileno 99,9500 0,0000 99,9500 99,9500
76.729.915-K Ripley Inversiones II S.A. (7) (16) Chile Peso Chileno 99,9500 0,0000 99,9500 99,9500
76.980.410-2 Ripley Retail II Limitada (19) (20) (21) Chile Peso Chileno 0,0400 99,9600 100,0000 100,0000
99.531.180-1 Ripley Retail Limitada (6) (9) (11) (18) (21) Chile Peso Chileno 0,0400 99,9600 100,0000 100,0000
76.879.810-9 Ripley Store SpA (8) (13) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
77.360.390-1 Sociedad de Cobranzas Payback Limitada (20) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. (Per) Per Sol Peruano 0,0000 99,9517 99,9517 99,9517
0-E Tiendas por Departamento Ripley Oriente S.A.C. (Per) Per Sol Peruano 0,0000 99,9518 99,9518 99,9518

Durante el ao 2017 y 2016, el Grupo , presenta los siguientes movimientos relacionados con
reorganizaciones societarias:

(1) Con fecha 09 de Junio 2016, se constituy Ripley Aventura S.A., con un aporte inicial de
S/1.000, representando 1000 acciones nominativas totalmente suscritas y pagadas, Inversiones
Padebest Per S.A. suscribe 999 acciones y Tiendas por Departamento Ripley S.A. suscribe 1
accin.

Con fecha 06 de Julio de 2016 se realiz la escisin de Aventura Plaza S.A., por la cual el
bloque patrimonial de propiedad de Inversiones Padebest fue transferido a Mall Aventura S.A.,
as el nmero de acciones se increment a 544.458.407 de las cuales Inversiones Padebest Per
S.A. suscribi 544.458.406 y Tiendas por Departamento Ripley S.A. suscribi 1 accin. El
valor nominal de cada accin es de S/1.00.

(2) En Junta General de Accionistas Banco Ripley Per S.A. celebrada con fecha 28 de junio de
2016, se aprob el aumento de capital social de S/199.847.719 a S/219.847.719. Este aumento
de capital por S/20.000.000 se efectu mediante capitalizacin de las utilidades.

(3) Con fecha 28 de octubre de 2016, los accionistas de Comercial Eccsa S.A., Ripley Retail
Limitada, Ripley Retail II Limitada. e Inmobiliaria R S.A. acodaron aumentar en
M$50.000.000 el capital de la sociedad, mediante la emisin de 12.077.294.686 acciones
nominativas, de una misma y nica serie y sin valor nominal, mantenindose los porcentajes de
participacin de sus accionistas en dicha sociedad. En consecuencia, Comercial Eccsa S.A.

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qued constituida con un capital social total de M$50.089.498, representativo de
12.098.899.616 acciones nominativas de una misma y nica serie y sin valor nominal.

(4) En junta extraordinaria de accionistas celebrada con fecha 2 de noviembre de 2016, se acord
la fusin por incorporacin de la subsidiaria indirecta Inmobiliaria Eccsa S.A. con las
sociedades relacionadas Central Store II S.A. y Mall del Centro de Talca S.A., absorbiendo
Inmobiliaria Eccsa S.A. la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de estas sociedades. A
contar de dicha fecha, Inmobiliaria Eccsa S.A. pas a ser jurdicamente la continuadora legal de
Central Store II S.A. y de Mall del Centro de Talca S.A., sucedindolas en todos sus derechos y
obligaciones. Como consecuencia de esta fusin, Inmobiliaria Eccsa S.A. aument su capital en
M$19.888.877, representativo de 35.961.618 acciones nominativas, de una misma y nica serie
y sin valor nominal.

En consecuencia, Inmobiliaria Eccsa, S.A. alcanz un capital social total de M$47.097.877


representativo de 56.140.137 acciones nominativas, de una misma y nica serie y sin valor
nominal.

(5) Con fecha 2 de noviembre de 2016, los accionistas Ripley Retail Limitada, Ripley Retail II
Limitada e Inmobiliaria R S.A. acordaron la divisin de Comercial Eccsa S.A. en 2 sociedades,
Comercial Eccsa S.A. como continuadora y una nueva sociedad denominada Inversiones Eccsa
II S.A., asignndoles a los accionistas de la sociedad dividida la misma proporcin de sus
acciones.

(6) Con fecha 23 de diciembre de 2016, los socios de Ripley Retail Limitada y los accionistas de
Inversiones Eccsa S.A., respectivamente, fusionaron las referidas sociedades, absorbiendo
Ripley Retail Limitada la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de Inversiones Eccsa
S.A. A contar de dicha fecha, Ripley Retail Limitada pas a ser jurdicamente la continuadora
legal de Inversiones Eccsa S.A., sucedindola en todos sus derechos y obligaciones. Como
consecuencia de esta fusin, Ripley Retail Limitada aument su capital en M$33.502.733.

En consecuencia, Ripley Retail Limitada alcanz un capital social total de M$317.742.569.

(7) En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 7 de diciembre de 2016, los
accionistas de Ripley Internacional S.A. acordaron su divisin en 2 sociedades annimas,
Ripley Internacional S.A. como continuadora legal y una nueva sociedad, denominada Ripley
Inversiones II S.A., a la cual se le asignaron principalmente los activos relacionados con la
inversin en Colombia, pasivos con empresas relacionadas y patrimonio en proporcin a la
divisin efectuada.

Con fecha 27 de diciembre de 2016, se celebr un contrato de fiducia mercantil de


administracin y pagos entre Ripley Colombia Tiendas por Departamento S.A.S. en
Liquidacin y Alianza Fiduciaria S.A., mediante el cual se constituy un patrimonio autnomo
denominado Fideicomiso Ripley, para que administre los bienes inmuebles que le fueron
transferidos por parte de Ripley y sirva de vehculo para canalizar los ingresos, costos, gastos y
pagos de los mismos.

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(8) Con fecha 21 de diciembre de 2016, los socios de Distribucin, Logstica y Servicios Limitada
y de Ripley Store Limitada acordaron transformar dichas sociedades en sociedades por
Acciones (SpA).

(9) Con fecha 21 de diciembre de 2016, Ripley Retail Limitada vendi, cedi y transfiri a Ripley
Internacional S.A. 1 accin de la sociedad Comercial Eccsa III S.A.

(10) Con fecha 21 de diciembre de 2016, los accionistas de Comercial Eccsa S.A. acordaron
aumentar en M$610.661.474 el capital de la sociedad, mediante la emisin de 155.285.148.328
acciones nominativas, de una misma y nica serie y sin valor nominal, las cuales fueron
suscritas exclusivamente por el accionista Ripley Retail Limitada. En consecuencia, Comercial
Eccsa S.A. qued constituida con un capital social total de M$658.240.602, representativo de
167.384.047.944 acciones nominativas de una misma y nica serie y sin valor nominal.

(11) Con fecha 23 de diciembre de 2016, los socios de Ripley Retail Limitada y Administradora de
Inversiones Corporativas Limitada acordaron la fusin de las referidas sociedades, absorbiendo
Ripley Retail Limitada la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de Administradora de
Inversiones Corporativas Limitada. A contar de dicha fecha, Ripley Retail Limitada pas a ser
la continuadora legal de Administradora de Inversiones Corporativas Limitada, sucedindola en
todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta fusin, Ripley Retail Limitada
aument su capital en M$74.397.884.

En consecuencia, Ripley Retail Limitada alcanz un capital social total de M$392.140.453.

(12) Con fecha 26 de diciembre de 2016, los Aportantes de Atlantis Fondo de Inversin Privado
acordaron disminuir y devolver el capital social a sus socios por un monto de M$505.932.529,
a prorrata de sus participaciones.

(13) Con fecha 30 de diciembre de 2016, se acord la fusin de la subsidiaria indirecta Ripley Store
SpA con la sociedad relacionada Comercial Inter Store Limitada, absorbiendo Ripley Store
SpA la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de esta sociedad. A contar de dicha fecha,
Ripley Store SpA pas a ser jurdicamente la continuadora legal de Comercial Inter Store
Limitada, sucedindola en todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta
fusin, Ripley Store SpA aument su capital en M$ 59.842.740.

(14) Con fecha 14 de diciembre de 2016, la sociedad Ripley Aventura S.A. cambi su razn social
pasando a denominarse Mall Aventura S.A.

(15) Con fecha 10 de abril de 2017 los accionistas de Ripley Inversiones II S.A. acordaron aumentar
el capital de la sociedad en la suma de M$123.515.197 mediante la emisin de
123.515.197.428 acciones nominativas, de una misma y nica serie y sin valor nominal, las
cuales fueron suscritas por los accionistas a prorrata de sus respectivas participaciones. De esta
forma, el capital de la sociedad alcanz la suma de M$124.945.083.

(16) Con fecha 16 de mayo de 2017 los accionistas de Ripley Internacional S.A. acordaron aumentar
el capital de la sociedad en la suma de M$21.295.006 mediante la emisin de 1.536.879.057
acciones nominativas, de una misma y nica serie y sin valor nominal, las cuales fueron
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suscritas por los accionistas a prorrata de sus respectivas participaciones. De esta forma, el
capital de la sociedad alcanz la suma de M$61.699.951.

(17) Con fecha 01 de junio de 2017, se acord la fusin de la subsidiaria indirecta Comercial Eccsa
III S.A. con Comercial Eccsa S.A., absorbiendo Comercial Eccsa S.A. la totalidad de los
activos, pasivos y patrimonio de esta sociedad. A contar de dicha fecha, Comercial Eccsa S.A.
pas a ser jurdicamente la continuadora legal de Comercial Eccsa III S.A., sucedindola en
todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta fusin, Comercial Eccsa S.A.
aument su capital en M$339.652.
(18) Por medio de escritura pblica de fecha 24 de julio de 2017, los socios de Ripley Retail
Limitada dejaron constancia de los cambios de socios producidos a raz de procesos de
reorganizacin. Por otra parte, acordaron modificar el capital social, en primer lugar mediante
el aumento del mismo a travs de la capitalizacin de la cuenta de revalorizacin de capital y
posteriormente acordaron la disminucin de ste, quedando en definitiva en la suma de
M$344.608.828.
(19) Por medio de escritura pblica de fecha 24 de julio de 2017, los socios de Ripley Retail II
Limitada dejaron constancia de los cambios de socios producidos a raz de modificaciones
ocurridas con anterioridad a dicha fecha. Por otra parte, acordaron modificar el capital social,
en primer lugar mediante el aumento del mismo a travs de la capitalizacin de la cuenta de
revalorizacin de capital y posteriormente acordaron la disminucin de ste, quedando en
definitiva en la suma de M$50.691.675.
(20) Con fecha 28 de julio de 2017, Ripley Retail II Limitada cedi los derechos que detentaba en
Sociedad de Cobranzas Payback Limitada a la subsidiaria Ripley Chile S.A.
(21) Con fecha 27 de julio de 2017, los socios de Ripley Retail Limitada y Ripley Retail II Limitada
acordaron la divisin de las sociedades. Esta operacin se encuentra actualmente en proceso de
materializacin.
Participaciones no controladoras

Una controladora presentar las participaciones no controladoras en el estado de situacin


financiera consolidado, dentro del patrimonio, de forma separada del patrimonio de los propietarios
de la controladora.

Los cambios en la participacin en la propiedad de una controladora en una subsidiaria que no den
lugar a una prdida de control son transacciones de patrimonio. Cualquier diferencia entre el
importe por el que se ajustan los intereses minoritarios y el valor razonable de la contraprestacin
pagada o recibida se reconoce directamente en el patrimonio neto y se atribuye a los propietarios de
la dominante. No se realiza ningn ajuste en el importe en libros de la plusvala, ni se reconocen
ganancias o prdidas en la cuenta de resultados.

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Asociadas y Negocios Conjuntos

Una asociada es una entidad sobre la cual la Sociedad ejerce influencia significativa. Influencia
significativa es el poder de participar en las decisiones de polticas financieras y operativas, pero
no control o control conjunto sobre esas polticas. Los resultados, activos y pasivos de las
asociadas son incorporados en estos estados financieros utilizando el mtodo de la participacin,
excepto cuando la inversin es clasificada como mantenida para la venta, en cuyo caso es
contabilizada en conformidad con NIIF 5 Activos no corrientes mantenidos para la venta y
operaciones discontinuadas.

Bajo el mtodo de la participacin, las inversiones en asociadas son registradas inicialmente al


costo, y son ajustadas posteriormente en funcin de los cambios que experimenta, tras la
adquisicin, la porcin de los activos netos de la asociada que corresponde al Grupo, menos
cualquier deterioro en el valor de las inversiones individuales.

Un negocio conjunto es un acuerdo por medio del cual las partes tienen un acuerdo de control
conjunto que les da derecho sobre los activos netos del negocio conjunto. El control conjunto se
produce nicamente cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el
consentimiento unnime de las partes que estn compartiendo el control.

Una inversin se contabilizar utilizando el mtodo de la participacin, desde la fecha en que pasa a
ser una asociada o negocio conjunto. En el momento de la adquisicin de la inversin cualquier
diferencia entre el costo de la inversin y la parte de la entidad en el valor razonable neto de los
activos y pasivos identificables de la participada, se contabilizar como plusvala, y se incluir en el
importe en libros de la inversin. Cualquier exceso de la participacin de la entidad en el valor
razonable neto de los activos y pasivos identificables de la participada sobre el costo de la
inversin, despus de efectuar una reevaluacin, ser reconocida inmediatamente en los resultados
integrales.

Los requerimientos de NIC 36 son aplicados para determinar si es necesario reconocer una prdida
por deterioro con respecto a las inversiones de la sociedad en asociadas o negocios conjuntos.

Cuando sea necesario, la totalidad del importe en libros de la inversin (incluyendo la plusvala) se
prueba por deterioro de acuerdo con la NIC 36 deterioro del valor de activos, como un nico activo
mediante la comparacin de su importe recuperable (el mayor entre el valor de uso y el valor
razonable menos los costes de venta) con su importe en libros, cualquier prdida por deterioro
reconocida forma parte del valor en libros de la inversin. Cualquier reversa de dicha prdida por
deterioro reconocida de acuerdo con la NIC36, incrementa el valor de la inversin, en funcin del
importe recuperable de la inversin.

La sociedad discontina el uso del mtodo del patrimonio, en la fecha en que la inversin deja de
ser una asociada o un negocio conjunto, o cuando la inversin est clasificada como mantenidos
para la venta.

La diferencia entre el valor contable de la asociada o negocio conjunto en la fecha en que el mtodo
de la participacin se suspendi, y el valor razonable de cualquier participacin retenida y el

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producto de la disposicin de una parte de inters en la asociada o negocio conjunto se incluye en la
determinacin de la ganancia o prdida en la disposicin de la asociada o negocio conjunto.

Adems, si la sociedad registr un resultado previamente a otros resultados integrales en relacin a


esa asociada o negocio conjunto, este importe se debera registrar de la misma forma que si esa
asociada o negocio conjunto hubieran vendido directamente los activos o pasivos relacionados. Por
lo tanto, si se reconoce una ganancia o prdida en otro resultado integral por esa asociada o negocio
conjunto, debera ser reclasificada la utilidad o prdida sobre la disposicin de los activos y pasivos
relacionados. La sociedad reclasifica la ganancia o prdida del patrimonio al resultado del perodo
(como un ajuste por reclasificacin) cuando el mtodo de la participacin es discontinuado.

Cuando la sociedad reduce su participacin en una asociada o un negocio conjunto, y continua


usando el mtodo de la participacin, los efectos que haban sido previamente reconocidos en otros
resultados integrales debern ser reclasificados a ganancia o prdida de acuerdo a la proporcin de
la disminucin de participacin en dicha asociada.

Cuando una sociedad del Grupo realiza transacciones con una entidad asociada o un negocio
conjunto del grupo, las ganancias y prdidas resultantes de las transacciones con la asociada o con
el negocio conjunto se reconocen en los estados financieros consolidados del Grupo solo en la
medida de la participacin de la asociada o negocio conjunto que no estn relacionados con el
Grupo.

d. Moneda funcional

Los estados financieros de cada una de las sociedades incluidas en los estados financieros, se
presentan en la moneda del ambiente econmico primario en el cual operan las sociedades (su
moneda funcional).

La moneda funcional de Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias chilenas es el peso chileno, de las
subsidiarias peruanas es el sol peruano y de Ripley Hong Kong Limited y Ripley China Trading Co
Limited es el dlar estadounidense.

Para efectos de los estados financieros consolidados, los resultados y la posicin financiera de cada
sociedad son expresados en pesos chilenos, que es la moneda funcional del Grupo y la moneda de
presentacin para los estados financieros consolidados.

En la preparacin de los estados financieros separados de las sociedades, las transacciones en


monedas distintas a la moneda funcional del Grupo (monedas extranjeras) se convierten a la tasa de
cambio vigente a la fecha de la transaccin. En la fecha de cada estado de situacin financiera, los
activos y pasivos monetarios expresados en monedas extranjeras son convertidos a las tasas de
cambio de cierre del estado de situacin.

Para propsitos de presentar los estados financieros consolidados, los estados financieros de las
subsidiarias cuyas monedas funcionales son distintas al peso Chileno, han sido traducidos a peso
Chileno de acuerdo a las disposiciones establecidas en la Norma Internacional de Contabilidad NIC
21, a travs de la conversin de los activos y pasivos al tipo de cambio de cierre, y los ingresos y
gastos a los tipos de cambio promedio de cada mes.
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La diferencia de cambio surgida de la aplicacin del criterio descrito en el prrafo anterior, se
clasifica en patrimonio en el rubro Reserva de conversin.

e. Base de conversin

Los activos y pasivos en dlares Estadounidenses (USD), Sol Peruano (PEN), Euro, peso
Colombiano (COP) y unidades de fomento (UF), han sido convertidos a pesos Chilenos (moneda
reporte CLP) a los tipos de cambio observados a la fecha de cada cierre:

Peso
Perodos USD UF (1) Sol Peruano EURO Colombiano
$ $ $ $ $
30.06.2017 664.29 26.665,09 204,21 758,32 0,2204
31.12.2016 669,47 26.347,98 199,48 705,60 0,2230
30.06.2016 661,37 26.052,07 201,09 731,93 0,2266

(1) Las unidades de fomento (UF) son unidades de reajuste, las cuales son convertidas a pesos
Chilenos. La variacin de su valor es registrada en el estado de resultados integrales
consolidado en el tem Resultado por unidades de reajuste.

f. Compensacin de saldos y transacciones

Como indica la NIC 1, en los estados financieros, no se compensan ni los activos y pasivos, ni los
ingresos y gastos, salvo en aquellos casos en que la compensacin sea requerida o est permitida
por alguna norma y esta presentacin sea el reflejo del fondo de la transaccin.

Los ingresos o gastos con origen en transacciones que, contractualmente o por imperativo de una
norma legal, contemplan la posibilidad de compensacin en Ripley Corp S.A. y subsidiarias con la
intencin de liquidar su importe neto o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma
simultnea, se presentan netos en la cuenta de resultados.
Los estados financieros no presentan ingresos y gastos netos, en su estado consolidado de resultados
integral.

A nivel de saldos en el estado de situacin financiera, se han realizado las siguientes


compensaciones de partidas:

- Los activos y pasivos por impuestos corrientes se presentan netos a nivel de subsidiaria, cuando
sta tiene derecho legalmente aplicable para compensar activos corrientes tributarios con
pasivos corrientes tributarios, cuando los mismos se relacionen con impuestos girados por la
misma autoridad tributaria, y sta permita a la entidad liquidar o recibir un solo pago neto.

Por lo mismo, se compensan los activos y pasivos por impuestos diferidos de la subsidiaria solo
si se relacionan con impuesto a la renta correspondiente a la misma administracin tributaria,
siempre y cuando la entidad tenga el derecho legal de compensar los activos por impuestos
corrientes, con los pasivos por impuestos corrientes.

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- En el caso de los instrumentos derivados forward y swap, se presentan netos ya que sus
respectivos contratos establecen intercambio por compensacin de diferencias, al momento de
ser liquidada la operacin.

g. Propiedades, planta y equipo

El costo de los elementos de propiedades, planta y equipo comprende su precio de adquisicin ms


todos los costos directamente relacionados con la ubicacin del activo y su puesta en condiciones de
funcionamiento, segn lo previsto por la gerencia y la estimacin inicial de cualquier costo de
desmantelamiento y retiro del elemento o de rehabilitacin del emplazamiento fsico donde se
asienta.

Adicionalmente, se considera como costo de los elementos de propiedades, planta y equipo, los
costos por intereses del financiamiento directamente atribuibles a la adquisicin o construccin de
activos que requieren de un perodo de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso.

Los gastos de reparaciones, conservacin y mantenimiento se imputan a los resultados del perodo
en que se producen. Cabe sealar, que algunos elementos de propiedades, planta y equipo del Grupo
requieren revisiones peridicas; en este sentido, los elementos objeto de sustitucin son reconocidos
separadamente del resto del activo y con un nivel de desagregacin que permita amortizarlos en el
perodo que medie entre la actual y la siguiente reparacin.

Los costos de ampliacin, modernizacin o mejoras que representen un aumento de la capacidad o


eficiencia o un aumento de la vida til, son capitalizados aumentando el valor de los bienes.

Asimismo, en este rubro se incluyen las inversiones efectuadas en activos adquiridos bajo la
modalidad de contratos de arrendamiento con opcin de compra que renen las caractersticas de
leasing financiero. Los bienes no son jurdicamente de propiedad de la Sociedad y pasarn a serlo
cuando se ejerza la opcin de compra.

La utilidad o prdida resultante de la enajenacin o retiro de un bien se calcula como la diferencia


entre el precio obtenido en la enajenacin y el valor registrado en los libros reconociendo el cargo o
abono a resultados del perodo.

h. Depreciacin

Los elementos de propiedades, planta y equipo, se deprecian siguiendo el mtodo lineal, mediante
la distribucin del costo de adquisicin de los activos menos el valor residual estimado entre los
aos de vida til estimada de los elementos.

Las vidas tiles asignadas fueron determinadas en base a un estudio tcnico de uso de los bienes de
las clases de instalaciones, equipos de comunicacin y seguridad, enseres, muebles y equipos que
forman parte del rubro otras propiedades, planta y equipo.

Producto de lo mencionado anteriormente se presentan a continuacin los principales elementos de


propiedades, planta y equipo y sus aos de vidas tiles asignadas:
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Vida til financiera Vidas tiles aos
Edificios 20 - 80
Maquinarias 3 - 30
Enseres y accesorios 3 - 10
Vehculos 8 - 10
Equipos informticos 4 - 10
Equipos de redes y comunicacin 4 - 8
Mejoras de derechos de arrendamientos 5 - 33
Otras propiedades, planta y equipo 3 - 20

El valor residual y la vida til de los elementos de propiedades, planta y equipo, se revisan
anualmente y su depreciacin comienza cuando los activos estn en condiciones de uso.

Los terrenos se registran de forma independiente de los edificios o instalaciones que puedan estar
asentadas sobre los mismos y se entiende que tienen una vida til indefinida, y por lo tanto, no son
objetos de depreciacin.

Los activos ubicados en propiedades arrendadas se deprecian en el plazo menor entre el contrato de
arrendamiento y la vida til econmica estimada.

El Grupo evala, al menos anualmente, la existencia de un posible deterioro de valor de los activos
de propiedades, planta y equipo. Cualquier reverso de la prdida de valor por deterioro, se registra
en resultado o patrimonio segn corresponda.

i. Venta de bienes con retroarrendamiento financiero (Leaseback)

Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias contabilizan la venta de bienes con retroarrendamiento
financiero (leaseback) manteniendo los bienes al mismo valor contable registrado antes de la
operacin. Los bienes pasarn a ser jurdicamente de propiedad de la Sociedad cuando ejerza la
opcin de compra. El resultado obtenido se difiere durante la vida til remanente del bien y se
amortiza en proporcin a su depreciacin.

j. Propiedades de Inversin

Las propiedades de inversin corresponden a centros comerciales, terrenos, edificios, proyectos


inmobiliarios en curso y otras construcciones que se mantienen para explotarlos en rgimen de
arriendo o para obtener una plusvala en su venta como consecuencia de los incrementos que se
produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado.

Las propiedades de inversin son reconocidas inicialmente a costo de adquisicin e incluyen


principalmente su precio de compra y cualquier desembolso directamente atribuible.

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Con posterioridad a la valoracin inicial, la Sociedad ha optado por valorizar sus propiedades de
inversin a su valor razonable, que refleja las condiciones de mercado a la fecha de los estados de
situacin financiera.

La Administracin calcula anualmente al cierre contable las variaciones de este valor, de acuerdo al
modelo de flujos descontados. Los beneficios o prdidas derivados de las variaciones en el valor
razonable de las propiedades de inversin se incluyen en los resultados del ejercicio en que se
producen.

La Sociedad ha determinado valorizar los proyectos inmobiliarios en curso a su valor de costo del
terreno ms todos los desembolsos necesarios para su desarrollo y construccin.

Durante el perodo de ejecucin de obras, el activo no se revaloriza y nicamente se capitalizan los


costos de ejecucin y gastos financieros, siempre que el activo califique para ello y que tales gastos
se hayan devengado antes de que el activo est en condiciones de explotacin. En el momento en
que dicho activo entra en explotacin se registra a valor razonable. Cualquier diferencia entre el
valor razonable de la propiedad a esa fecha y su valor libro anterior es reconocida en resultados, en
el rubro Ganancias (Prdidas) que surgen de la diferencia entre el valor libro anterior y el valor
justo de activos. Las propiedades de inversin son dadas de baja cuando han sido enajenadas o
cuando la propiedad de inversin es permanentemente retirada de uso y no se espera ningn
beneficio econmico futuro debido a su enajenacin. Cualquier utilidad o prdida al retirar o
enajenar una propiedad de inversin es reconocida en resultado del ejercicio en el cual se retir o
enajen. Las transferencias de propiedades de inversin se realizan cuando y solo cuando existe un
cambio de uso evidenciado por el comienzo de ocupacin por parte de Sociedad o sus subsidiarias o
el comienzo de desarrollo con expectativas de venta. Para una transferencia desde propiedades de
inversin a propiedades, planta y equipo, el costo considerado de la propiedad para su posterior
contabilizacin es su valor razonable a la fecha del cambio de uso.

La determinacin del valor razonable de las Propiedades de Inversin, surge de las proyecciones de
los resultados. Los valores de los ingresos estn sustentados en los valores fijos y variables de los
contratos de arriendo y por otro lado, los costos son en base a los acuerdos de pago y contratos
vigentes que mantiene la Sociedad.

Determinacin de tasa de descuento de los flujos

La tasa de descuento es revisada anualmente y determinada en base a las siguientes


consideraciones:

1.- Determinacin del Beta dado que en Chile y Per no existe un mercado lo suficientemente
grande y activo para una adecuada determinacin del Beta, se utiliza un Beta de empresas
comparables del sector inmobiliario nacional e internacional.

2.- Tasa libre de riesgo este dato es actualizado anualmente y se basa en la tasa libre de riesgo
para Estados Unidos. Se considera el US Treasury Bond a 20 aos.

3.- Premio por riesgo este dato es generado en forma local, por la Administracin, en base a lo
publicado anualmente en sistemas de informacin de mercado.
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4.- Relacin de apalancamiento la relacin de apalancamiento se ha establecido segn ratio deuda
sobre Capitalizacin de mercado de las empresas comparables.

5.- Tasa de impuesto considera la tasa de impuesto a largo plazo.

Plan de Inversin

La Sociedad desarrolla anualmente un plan de inversiones detallado para la mantencin, reparacin


y expansin de cada una de las propiedades de inversin. Dicho monto es incluido en el presupuesto
anual y aprobado por el directorio. De esta forma son trasladados a los flujos descontados como
Capex de Propiedades de Inversin, los de gastos de mantencin se entiende que son parte de los
gastos operacionales propios de cada propiedad y que permiten sostener sus flujos.

Estados de resultado proyectados

Se prepara un estado de resultados proyectado, el cual es aprobado por el Directorio, como base
para la estimacin de los flujos futuros. Dicho estado de resultados, considera los ingresos, costos y
gastos proyectados del negocio inmobiliario Mall.

Clculo del impuesto

Se utilizan las tasas de impuesto tericas por ao, definidas por cada pas segn corresponda.

Tasa de crecimiento de los ingresos

Los ingresos de la propiedad de inversin se componen de las tarifas de arriendo, de la superficie


arrendable y de las ventas de los arrendatarios.
Cabe considerar que las tasas de crecimiento de los ingresos estn directamente relacionadas con las
condiciones o estado del ciclo de vida en que se encuentre el Mall o el escenario macroeconmico
al que hace frente, por lo tanto esta variable es revisada, medida y aprobada anualmente.

Tasa de crecimiento de los costos

La tasa de crecimiento de los costos depender de la etapa de madurez que tiene la propiedad de
inversin. Esta variable es revisada, medida y aprobada anualmente.

Tasa de crecimiento del EBITDA

La tasa de crecimiento o decrecimiento del EBITDA es una consecuencia de la tasa de crecimiento


de los ingresos y de los costos producto de sus diferentes comportamientos y proyecciones futuras.

En base al resultado logrado la administracin podra estimar revisar las proyecciones de flujos del
mediano o largo plazo.

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k. Plusvala Comprada (Goodwill)

La Plusvala representa el exceso del costo de adquisicin sobre el valor razonable de la participacin
del Grupo en los activos netos identificables de las Subsidiarias y Asociadas en la fecha de la
adquisicin.

La Plusvala relacionada con adquisicin de subsidiarias se presenta en la lnea Plusvala en otros


activos no corriente en el estado de Situacin Financiera Consolidado.

La Plusvala relacionada con adquisicin de asociada se incluye en el rubro Inversiones contabilizadas


utilizando el mtodo de la participacin en el estado de Situacin Financiera Consolidado.

Luego del reconocimiento inicial, la plusvala es medida al costo menos cualquier prdida acumulada
por deterioro, si corresponde.

La Plusvala no se amortiza y se someten a pruebas por deterioro de valor anualmente, excepto si las
circunstancias o eventos indican un potencial deterioro. Para propsito de evaluacin del deterioro, la
plusvala es asignada a las unidades generadora de efectivo (o grupo de unidades generadoras de
efectivo, o UGES) que se espera se beneficiaran de la combinacin de negocio.

l. Activos intangibles distintos de la plusvala

Los activos intangibles distintos de la plusvala adquirida separadamente son medidos al costo en el
reconocimiento inicial. El costo de los activos intangibles adquiridos en combinaciones de negocios
es su valor razonable a la fecha de adquisicin. Despus de su reconocimiento inicial, los activos
intangibles distintos de la plusvala son registrados al costo menos cualquier amortizacin
acumulada y cualquier prdida por deterioro acumulada.

Las vidas tiles de los activos intangibles son sealadas como finitas e indefinidas. En el caso de los
activos intangibles con vida til indefinida se realiza la prueba de deterioro de valor, ya sea
individualmente o a nivel de unidad generadora de efectivo (UGE).

Los activos intangibles distintos de la plusvala con vidas finitas son amortizados durante la vida
til econmica y su deterioro es evaluado cada vez que existen indicadores que el activo intangible
puede estar deteriorado. El perodo de amortizacin y el mtodo de amortizacin de un activo
intangible con vida til finita son revisados por lo menos al cierre de cada perodo financiero. Los
cambios esperados en la vida til o el patrn esperado de consumo de beneficios econmicos
futuros incluidos en el activo son contabilizados por medio de cambio en el perodo o mtodo de
amortizacin, como corresponda, y tratados como cambios en estimaciones contables. El gasto por
amortizacin de activos intangibles con vidas finitas es reconocido en el estado de resultados en la
categora de gastos consistente con la funcin del activo intangible. El deterioro de activos
intangibles con vidas tiles indefinidas es probado anualmente en forma individual y/o a nivel de
unidad generadora de efectivo (UGE).

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m. Activos disponibles para la venta y operaciones discontinuadas

Son clasificados como disponibles para la venta y operaciones discontinuadas los activos no
corrientes cuyo valor libro se recupera a travs de una operacin de venta y no a travs de su uso
continuo. Esta condicin se considera cumplida nicamente cuando la venta es altamente probable y
el activo est disponible para la venta inmediata en su estado actual.

La venta previsiblemente se completar en el plazo de un ao desde la fecha de clasificacin.

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, los activos que cumplen con los requisitos para
ser clasificados como mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas, son valorados al
menor valor entre su valor libro y su valor razonable menos los costos de venta, asimismo es
necesario que cese la amortizacin de dichos activos.

Los activos y pasivos mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas, se presentan de forma
separada en el balance en el rubro mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas, as
como tambin, los resultados y flujos de efectivo de las actividades interrumpidas se presentan por
separado en el estado de resultados y en el flujo de efectivo, respectivamente.

n. Deterioro de activos

Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias utilizan los siguientes criterios para evaluar deterioros, en caso
que existan:

Activos financieros:
Los activos financieros estn deteriorados si existe evidencia objetiva que demuestre que un evento
que causa la prdida haya ocurrido despus del reconocimiento inicial del activo y ese evento tiene
impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo financiero, que pueda ser estimado
con fiabilidad.

Una prdida por deterioro en relacin con activos financieros registrados al costo amortizado se
calcula como la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor actual de los flujos de
efectivo estimados, descontados a la tasa de inters efectiva.

Una prdida por deterioro en relacin con un activo financiero disponible para la venta se calcula en
referencia a su valor razonable.

Los activos financieros individualmente significativos son examinados para determinar su deterioro.
Los activos financieros restantes son evaluados colectivamente en grupos que comparten
caractersticas de riesgo crediticio similares.

Todas las prdidas por deterioro son reconocidas en resultado. Cualquier prdida acumulada en
relacin con un activo financiero disponible para la venta, que haya sido reconocido anteriormente
en patrimonio, es transferido al resultado cuando existen indicios de deterioro.

El reverso de una prdida por deterioro ocurre solo si este puede ser relacionado objetivamente con
un evento ocurrido despus de que este fue reconocido. En el caso de los activos financieros
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registrados al costo amortizado y para los disponibles para la venta que son ttulos de venta, el
reverso es reconocido en el resultado. En el caso de los activos financieros que son ttulos de renta
variables, el reverso es reconocido directamente en patrimonio.

Provisiones por riesgo de crdito:


Las provisiones para cubrir los riesgos de prdida de los activos han sido constituidas de acuerdo a
NIC 39, el cual considera la estimacin de prdidas incurridas y obedece a los atributos de los
deudores y sus crditos. Este tipo de medicin es conocida como Matrices de Riesgo.

Tambin podr considerar aquellos productos dirigidos a deudores cuya metodologa para estimar
prdidas incurridas, estn basadas en el comportamiento de un grupo de crditos, conocidos como
anlisis de camadas.

Activos no financieros:
A cada fecha de reporte anual, la Sociedad y sus subsidiarias evalan si existen indicadores que un
activo podra estar deteriorado. Si tales indicadores existen, o cuando existe un requerimiento anual
de pruebas de deterioro de un activo, se realiza una estimacin del monto recuperable del activo. El
monto recuperable de un activo es el mayor entre el valor razonable de un activo o unidad
generadora de efectivo, menos los costos de venta y su valor en uso y es determinado para un activo
individual a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean claramente independientes
de los de otros activos o grupos de activos. Cuando el valor libro de un activo excede su monto
recuperable, el activo es considerado deteriorado y es disminuido a su monto recuperable.

Al evaluar el valor en uso, los futuros flujos de efectivo estimados son descontados a su valor
presente, usando una tasa de descuento antes de impuesto que refleja las evaluaciones actuales de
mercado, del valor del dinero en el tiempo y los riesgos especficos del activo. Para determinar el
valor razonable menos costos de venta, se usa un modelo de valuacin apropiado. Estos clculos
son corroborados por mltiplos de valuacin, precios de acciones cotizadas para subsidiarias
cotizadas pblicamente u otros indicadores de valor razonable disponibles.

Las prdidas por deterioro de operaciones continuas, son reconocidas en el estado de resultados en
las categoras de gastos consistentes con la funcin del activo deteriorado, excepto por propiedades
anteriormente reevaluadas donde la reevaluacin fue llevada al patrimonio. En este caso el deterioro
tambin es reconocido en patrimonio hasta el monto de cualquier reevaluacin anterior.

A cada fecha de reporte anual, se realiza una evaluacin respecto de si existen indicadores que la
prdida por deterioro reconocida anteriormente podra ya no existir o podra haber disminuido. Si
existe tal indicador, el Grupo estima el monto recuperable. Una prdida por deterioro anteriormente
reconocida, es reversada solamente si ha habido un cambio en las estimaciones usadas para
determinar el monto recuperable del activo, desde que se reconoci la ltima prdida por deterioro.

Si ese es el caso, el valor libro del activo es aumentado a su monto recuperable. Ese monto
aumentado no puede exceder el valor libro que habra sido determinado, neto de depreciacin, si no
se hubiese reconocido una prdida por deterioro del activo en aos anteriores. Tal reverso es
reconocido en el estado de resultados a menos que un activo sea registrado al monto reevaluado,
caso en el cual el reverso es tratado como un aumento de reevaluacin. Los siguientes criterios
tambin son aplicados en la evaluacin de deterioro de activos especficos:
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(i) Activos intangibles de vida til indefinida - El deterioro de activos intangibles con vidas
tiles indefinidas es probado anualmente al 31 de diciembre de cada ao, en forma
individual o al nivel de unidad generadora de efectivo, cuando corresponda.

(ii) Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin - Luego de la


aplicacin del valor patrimonial, el Grupo determina si es necesario reconocer una prdida
por deterioro adicional de la inversin en sus asociadas. El Grupo determina a cada fecha del
balance general, si existe evidencia objetiva que la inversin en la asociada est deteriorada.
Si ese es el caso, el Grupo calcula el monto de deterioro, como la diferencia entre el valor
razonable de la asociada y el costo de adquisicin y reconoce el monto en el estado de
resultados.

o. Deudores comerciales

Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente
por su costo amortizado de acuerdo con el mtodo del tipo de inters efectivo, menos la provisin
por prdidas por deterioro del valor.

De acuerdo a NIC 39, que establece una provisin para prdidas por deterioro de cuentas
comerciales a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que el Grupo no ser capaz de cobrar
todos los importes que se le adeuda de acuerdo con los trminos originales de las cuentas a cobrar.

El importe de la provisin es la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor presente de
los flujos de efectivo estimados, descontados al tipo de inters efectivo. El importe de la provisin
se reconoce en el estado de resultados formando parte de los costos de venta y gastos de
administracin segn corresponda.

Los crditos y cuentas por cobrar a clientes se presentan netos de las provisiones por riesgo de
crdito.
p. Inventarios

Los inventarios se encuentran valorados al menor valor entre el precio de adquisicin y el valor neto
de realizacin.

El costo de las existencias comprende todos los costos relacionados con la adquisicin, traslado,
distribucin y otros costos necesarios en los que se ha incurrido para dar su condicin y ubicacin
en tiendas y bodegas.

El clculo del precio del costo unitario se basa en el mtodo precio medio ponderado.

El valor del costo de las existencias es objeto de ajuste contra resultados en aquellos casos en los
que su costo exceda su valor neto de realizacin. A estos efectos se entiende por valor neto de
realizacin el precio estimado de venta en el curso normal de las operaciones, menos todos los
costos estimados que sern incurridos en los procesos de comercializacin, venta y distribucin.

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q. Acuerdos con proveedores

La Sociedad mantiene acuerdos comerciales con sus proveedores que le permiten recibir beneficios
por:

(i) Descuentos por volumen, los cuales se determinan en funcin del cumplimiento de metas
anuales de compra, previamente acordadas con los proveedores.

(ii) Descuentos promocionales, que corresponden a una reduccin adicional en el precio de los
inventarios adquiridos, con ocasin del desarrollo de iniciativas comerciales; y,

(iii) Publicidad compartida, que corresponde a la participacin de proveedores en campaas


publicitarias, revistas de promocin y apertura de nuevas tiendas.

Los descuentos por volumen y descuentos promocionales se reconocen como una reduccin en el
costo de venta de los productos vendidos o el valor de las existencias. Los aportes para publicidad
compartida se reconocen cuando la Sociedad ha desarrollado las actividades acordadas con el
proveedor y se registran como una reduccin de los gastos de marketing incurridos en el rubro
gastos de administracin.

La Sociedad reconoce los beneficios de acuerdos con proveedores slo cuando existe evidencia
formal del acuerdo, el monto del beneficio puede ser estimado razonablemente y su recepcin es
probable.

r. Reconocimiento de ingresos

Los ingresos son reconocidos en la medida que es probable que los beneficios econmicos que
percibir el Grupo puedan ser confiablemente medidos. Los siguientes criterios especficos de
reconocimiento tambin deben ser cumplidos antes de reconocer ingresos:

(i) Venta de bienes - Los ingresos por venta de bienes son reconocidos cuando los riesgos y los
beneficios significativos de la propiedad de los bienes han sido traspasados al comprador,
generalmente al despachar los bienes.

(ii) Ingresos por prestacin de servicios - Los ingresos ordinarios asociados a la prestacin de
servicios se reconocen considerando el grado de realizacin de la prestacin a la fecha de
balance, siempre y cuando el resultado de la transaccin pueda ser estimado con fiabilidad.

(iii) Ingresos por intereses y reajustes - Los ingresos son reconocidos a medida que son
devengados en funcin del capital que est pendiente de pago y de la aplicacin del mtodo
de la tasa efectiva.

La tasa de inters efectiva es la tasa de descuento que iguala exactamente los flujos de
efectivo por cobrar con el valor neto en los libros del activo. El clculo de la tasa de inters
efectiva, cuando corresponde, incluye las comisiones y otros conceptos pagados, como los
costos de transaccin que son incrementales, directamente atribuibles a la transaccin.

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(iv) Ingresos por comisiones Los ingresos por comisiones se reconocen en los resultados
consolidados con criterios distintos segn sea su naturaleza, los ms significativos son:

- Los que corresponden a un acto singular, cuando se produce el acto que los origina,
registrado directamente en resultado.

- Los que tienen su origen en transacciones o servicios que se prolongan a lo largo del
tiempo, durante la vida de tales transacciones o servicios, se devenga en el plazo del
crdito.

(v) Ingresos inmobiliarios Los ingresos por servicios de arriendo son reconocidos una vez que
se ha prestado el servicio.

(vi) Dividendos por inversiones Los ingresos por inversiones se reconocen cuando se ha
establecido el derecho a recibir el pago.

s. Activacin de intereses

En las propiedades, planta y equipo y propiedades de inversin del Grupo, se incluye el costo de
financiamiento incurrido para la construccin y/o adquisicin de bienes de uso. Dicho costo se
activa hasta que los bienes queden en condiciones de ser utilizables, de acuerdo con NIC 23. El
concepto financiamiento activado, corresponde a la tasa de inters de los crditos asociados.

t. Inversiones y otros activos financieros

Los activos financieros dentro del alcance de NIC 39 son clasificados como activos financieros a
valor razonable a travs de resultados, inversiones mantenidas hasta su vencimiento, inversiones
financieras disponibles para la venta e instrumentos de negociacin, segn corresponda.

Cuando los instrumentos financieros son reconocidos inicialmente, son medidos a su valor
razonable ms costos de transaccin directamente atribuibles o en su defecto bajo el mtodo de tasa
de inters efectiva.

Bajo NIIF 13 se entiende por valor razonable como el precio que sera recibido por vender un activo
o pagado por transferir un pasivo en una transaccin ordenada entre participantes de mercado en la
fecha de la medicin.

La medicin a valor razonable supondr que la transaccin de venta del activo o transferencia del
pasivo tiene lugar:

(a) en el mercado principal del activo o pasivo; o

(b) en ausencia de un mercado principal, en el mercado ms ventajoso para el activo o pasivo.

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Un mercado en el que las transacciones de los activos o pasivos tienen lugar con frecuencia y
volumen suficiente para proporcionar informacin para fijar precios sobre una base de negocio en
marcha.

Cuando no existe un precio de mercado para determinar el valor razonable de un determinado


activo o pasivo, se determina en base a una tcnica de valorizacin, para lo cual se recurre al monto
establecido en transacciones recientes de instrumentos anlogos, o se utiliza el descuento de flujos
de efectivo, segn corresponda.

En los casos en que no es posible determinar el valor razonable de un activo o pasivo financiero,
ste se valoriza a su costo amortizado.

El mtodo de tasa de inters efectiva, corresponde al mtodo de clculo del costo amortizado de un
activo financiero y de la asignacin de los ingresos por intereses, durante todo el perodo
correspondiente. La tasa de inters efectiva, corresponde a la tasa que descuenta exactamente los
flujos futuros de efectivo estimados por cobrar (incluyendo todos los cargos sobre puntos pagados o
recibidos que forman parte integral de la tasa de inters efectiva, los costos de transaccin y otros
premios o descuentos), durante la vida esperada del activo financiero.

La Sociedad considera si un contrato contiene un derivado implcito cuando la entidad primero se


convierte en una parte de tal. Los derivados implcitos son separados del contrato principal que no
es medido a valor razonable a travs de resultado, cuando el anlisis muestra que las caractersticas
econmicas y los riesgos de los derivados implcitos, no estn estrechamente relacionados con el
contrato principal.

La Sociedad y sus subsidiarias determinan la clasificacin de sus activos financieros luego del
reconocimiento inicial y, cuando es permitido y apropiado, reevalan esta designacin a fines de
cada perodo financiero. Las clasificaciones de las inversiones que se usan son las siguientes:

i) Activos financieros a valor razonable a travs de resultado - Los activos a valor razonable a
travs de resultados incluyen activos financieros mantenidos para la venta y activos financieros
designados en el reconocimiento inicial como a valor razonable a travs de resultados.
Los activos financieros son clasificados como mantenidos para la venta si son adquiridos con el
propsito de venderlos en el corto plazo.

Los derivados, incluyendo derivados implcitos separados, tambin son clasificados como
mantenidos para la venta a menos que sean designados como instrumentos de cobertura
efectivos, o como contratos de garanta financiera. Las utilidades o prdidas por instrumentos
mantenidos para su venta son reconocidas en resultados.

Cuando un contrato contiene uno o ms derivados implcitos, el contrato hbrido completo


puede ser designado como un activo financiero a valor razonable a travs de resultado, excepto
cuando el derivado implcito no modifica significativamente los flujos de efectivo, o es claro
que la separacin del derivado implcito est prohibida.

ii) Inversiones mantenidas hasta su vencimiento - Las inversiones mantenidas hasta su


vencimiento son activos financieros no derivados que tienen pagos fijos o determinables, tienen
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vencimientos fijos, y que la Sociedad tiene la intencin positiva y habilidad de mantenerlos
hasta su vencimiento. Luego de la medicin inicial, las inversiones financieras mantenidas
hasta su vencimiento son posteriormente medidas al costo amortizado. Este costo es calculado
como el monto inicialmente reconocido menos prepagos de capital, ms o menos la
amortizacin acumulada usando el mtodo de la tasa de inters efectiva de cualquier diferencia
entre el monto inicialmente reconocido y el monto al vencimiento, menos cualquier provisin
por deterioro. Este clculo incluye todas las comisiones y "puntos" pagados o recibidos entre
las partes en el contrato, que son una parte integral de la tasa efectiva de inters, costos de
transaccin y todas las primas y descuentos. Las utilidades o prdidas son reconocidas en el
estado de resultados, cuando las inversiones son dadas de baja o estn deterioradas, as como
tambin a travs del proceso de amortizacin.

iii) Inversiones financieras disponibles para la venta - Los activos financieros disponibles para la
venta, son los activos financieros no derivados designados como disponibles para la venta o
que no estn clasificados en ninguna de las dos categoras anteriores. Estas inversiones se
registran a su valor razonable cuando es posible determinarlo en forma fiable. Luego de la
medicin inicial, los activos financieros disponibles para la venta, son medidos a valor
razonable con las utilidades o prdidas no realizadas reconocidas directamente en patrimonio,
en la reserva de utilidades no realizadas. Cuando la inversin es enajenada, las utilidades o
prdidas acumuladas previamente reconocidas en patrimonio, son reconocidas en el estado de
resultados. Los intereses ganados o pagados sobre la inversin, son reportados como ingresos o
gastos por intereses usando la tasa efectiva de inters. Los dividendos ganados son reconocidos
en el estado de resultados como Dividendos recibidos, cuando el derecho de pago ha sido
establecido.

iv) Instrumentos de negociacin - Los instrumentos para negociacin corresponden a valores


adquiridos con la intencin de generar ganancias por la fluctuacin de precios en el corto plazo
o a travs de mrgenes en intermediacin, o que estn incluidos en un portafolio en el que
existe un patrn de toma de utilidades de corto plazo.

Los instrumentos para negociacin se encuentran valorados a su valor razonable de acuerdo


con los precios de mercado a la fecha de cierre de los estados financieros.
Las utilidades o prdidas provenientes de los ajustes para su valorizacin a valor razonable,
como asimismo los resultados por las actividades de negociacin, se incluyen en el rubro
ingresos y/o costos de operaciones financieras del estado de resultados.

Los intereses y reajustes devengados son informados en el rubro ingresos financieros del estado
de resultados.

Todas las compras y ventas de instrumentos para negociacin que deben ser entregados dentro
del plazo establecido por las regulaciones o convenciones del mercado, son reconocidos en la
fecha de negociacin, la cual es la fecha en que se compromete la compra o venta del activo.

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u. Derivados y Operaciones de Cobertura

Los contratos de derivados financieros, que incluyen forwards de monedas extranjeras y unidades
de fomento, swaps de monedas, tasa de inters y otros instrumentos de derivados financieros, son
reconocidos inicialmente, desde la fecha de contratacin al valor razonable (incluidos los costos de
transaccin). El valor razonable es obtenido de cotizaciones de mercado, modelos de descuento de
flujos de caja y modelos de valorizacin de opciones segn corresponda. Los contratos de derivados
se informan como un activo cuando su valor razonable es positivo y como un pasivo cuando ste es
negativo, en los rubros Otros activos financieros y Otros pasivos financieros segn
corresponda.

Al momento de suscripcin de un contrato de derivado, ste debe ser designado por la Sociedad
como instrumento derivado para negociacin o para fines de cobertura contable.

Los cambios en el valor razonable de los contratos de derivados financieros mantenidos para
negociacin se incluyen en el rubro Diferencias de cambio y/o Resultados por unidades de
reajuste en el estado de resultados, dependiendo de la moneda que han sido contratados.

Si el instrumento derivado es clasificado para fines de cobertura contable, ste puede ser:

(1) Una cobertura del valor razonable de activos o pasivos existentes o compromisos a firme, o
bien,

(2) Una cobertura de flujos de caja relacionados a activos o pasivos existentes o transacciones
esperadas.

Una relacin de cobertura para propsitos de cobertura contable, debe cumplir todas las condiciones
siguientes:

(a) Al momento de iniciar la relacin de cobertura, se ha documentado formalmente la relacin de


cobertura.

(b) La eficacia de la cobertura se puede medir de manera razonable y,

(c) La cobertura es altamente efectiva en relacin con el riesgo cubierto, en forma continua a lo
largo de toda la relacin de cobertura.
Ciertas transacciones con derivados que no califican para ser contabilizadas como derivados para
cobertura, son tratadas e informadas como derivados para negociacin, an cuando proporcionan
una cobertura efectiva para la gestin de posiciones de riesgo.

Cuando un derivado cubre la exposicin a cambios en el valor razonable de una partida existente
del activo o del pasivo, esta ltima se registra a su valor razonable en relacin con el riesgo
especfico cubierto. Las utilidades o prdidas provenientes de la medicin a valor razonable, tanto
de la partida cubierta como del derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados
del ejercicio.

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Si el tem cubierto en una cobertura de valor razonable es un compromiso a firme, los cambios en el
valor razonable del compromiso con respecto al riesgo cubierto son registrados como activo o
pasivo con efecto en los resultados del perodo. Las utilidades o prdidas provenientes de la
medicin a valor razonable del derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados
del perodo. Cuando se adquiere un activo o pasivo como resultado del compromiso, el
reconocimiento inicial del activo o pasivo adquirido se ajusta para incorporar el efecto acumulado
de la valorizacin a valor razonable del compromiso a firme que estaba registrado en el balance
general.

Cuando un derivado cubre la exposicin a cambios en los flujos de caja de activos o pasivos
existentes, o transacciones esperadas, la porcin efectiva de los cambios en el valor razonable con
respecto al riesgo cubierto es registrada en el patrimonio. Cualquier porcin inefectiva se reconoce
directamente en los resultados del ejercicio.

Los montos registrados directamente en patrimonio son registrados en resultados en los mismos
perodos en que activos o pasivos cubiertos afectan los resultados integrales.

Cuando se realiza una cobertura de valor razonable de tasas de inters para una cartera, y el tem
cubierto es un monto de moneda en vez de activos o pasivos individualizados, las utilidades o
prdidas provenientes de la medicin a valor razonable, tanto de la cartera cubierta como del
derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados del ao, pero la medicin a
valor razonable de la cartera cubierta se presenta en el balance bajo Otros activos financieros u
Otros pasivos financieros, segn cul sea la posicin de la cartera cubierta en un momento del
tiempo.

Los derivados mantenidos por la Sociedad, corresponden a operaciones contratadas con el fin de
cubrir el riesgo de tipo de cambio, tasa de inters y reajustabilidad de la unidad de fomento; y, as
compensar significativamente estos riesgos que son objeto de cobertura. El Grupo usa instrumentos
derivados tales como contratos de forwards, swaps de moneda y de tasa de inters.

Cobertura de flujos futuros: Los cambios en el valor razonable de estos derivados se registran en
una reserva del patrimonio denominado reserva de cobertura. La prdida o ganancia acumulada se
traspasa al estado de resultados en la medida que la partida protegida tiene impacto en el estado de
resultados, para compensar el efecto.

Cobertura del valor razonable: La ganancia o prdida que resulte de la valorizacin del instrumento
de cobertura, debe ser reconocida inmediatamente en cuentas de resultados, al igual que el cambio
en el valor razonable de la partida cubierta atribuible al riesgo cubierto, neteando los efectos en el
mismo rubro del estado de resultados.

El Grupo evala la existencia de derivados implcitos en contratos de instrumentos financieros, para


determinar si sus caractersticas y riesgos estn estrechamente relacionados con el contrato
principal, siempre que el conjunto no est contabilizado a valor razonable. En caso de no estar
estrechamente relacionados, son registrados separadamente contabilizando las variaciones de valor
en resultados.

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Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, el Grupo ha estimado que no existen derivados
implcitos en sus contratos.

v. Pasivos financieros

Los prstamos bancarios, obligaciones con el pblico y pasivos financieros de naturaleza similar se
reconocen inicialmente, a su valor razonable, neto de los costos en que se haya incurrido en la
transaccin. Posteriormente, se valorizan a su costo amortizado y cualquier diferencia entre los
fondos obtenidos (netos de los costos necesarios para su obtencin) y el valor de reembolso, se
reconoce en el estado de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el mtodo de la tasa
de inters efectiva.

El mtodo de tasa de inters efectiva, corresponde al mtodo de clculo del costo amortizado de una
obligacin financiera y de la asignacin de los gastos por intereses, durante todo el perodo
correspondiente. La tasa de inters efectiva, corresponde a la tasa que descuenta exactamente los
flujos futuros de efectivo estimados por pagar (incluyendo todos los cargos sobre puntos pagados o
recibidos que forman parte integral de la tasa de inters efectiva, los costos de transaccin y otros
premios o descuentos), durante la vida esperada de la obligacin financiera. Todos los pasivos
bancarios y obligaciones financieras de Ripley Corp S.A. y subsidiarias, no corrientes, se
encuentran registrados bajo ste mtodo.

Las obligaciones financieras se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un
derecho incondicional a diferir su liquidacin durante al menos 12 meses despus de la fecha del
balance.

w. Provisiones

La obligacin presente legal o implcita existente a la fecha de los estados financieros, surgida como
consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales probables
para el Grupo, cuyo monto y momento de pago son inciertos, se registran en el estado de situacin
financiera como provisiones por el valor actual del monto ms probable que el Grupo estima que
tendr que desembolsar para pagar la obligacin.

Las provisiones se cuantifican teniendo en consideracin la mejor informacin disponible en la


fecha de la emisin de los estados financieros, sobre las consecuencias del suceso en el que trae su
causa y son reestimadas en cada cierre contable posterior.

w.1. Provisiones, activos y pasivos contingentes

Las provisiones son pasivos en los que existe incertidumbre acerca de su cuanta o vencimiento.
Estas provisiones se reconocen en el balance cuando se cumplen los siguientes requisitos en forma
copulativa:

(a) Es una obligacin actual como resultado de hechos pasados;

(b) A la fecha de los estados financieros es probable que el Grupo tenga que desprenderse de
recursos para pagar la obligacin y;
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(c) La cuanta de estos recursos puedan medirse de manera fiable.

Un activo o pasivo contingente es todo derecho u obligacin surgida de hechos pasados cuya
existencia quedar confirmada slo si llegan a ocurrir uno o ms sucesos futuros inciertos y que no
estn bajo el control del Grupo.

w.2. Provisin por beneficios a los empleados

Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias han provisionado el costo de las vacaciones y otros beneficios
del personal sobre la base de lo devengado.

Algunas subsidiarias constituyeron una provisin de indemnizacin por aos de servicio, la cual
est pactada contractualmente con su personal y un bono por antigedad calculadas en base al
mtodo del valor actuarial, segn lo requerido por la NIC 19 "Beneficios de los Empleados".

La obligacin de indemnizacin por aos de servicio y bono por antigedad, es calculada de


acuerdo a valorizaciones realizadas mediante un clculo actuarial, desarrollado por un actuario
independiente, utilizando el mtodo de unidad de crdito proyectada, el cual se actualiza en forma
peridica. La obligacin reconocida en el balance general, representa el valor actual de la
obligacin de indemnizacin por aos de servicio. Las utilidades y prdidas actuariales se
reconocen en el estado de resultados en otros resultados integrales.

Los costos asociados a los beneficios de personal, relacionados con los servicios prestados por los
trabajadores durante el ao, son cargados a resultados en el perodo que corresponde.

La administracin utiliza supuestos para determinar la mejor estimacin de estos beneficios. Dicha
expectativa al igual que los supuestos, son establecidos en conjunto con un actuario externo a la
Sociedad. Estos supuestos incluyen una tasa de descuento de 4,7% anual, los aumentos esperados
en las remuneraciones y permanencia futura, entre otros.

El importe de los pasivos actuariales netos devengados al cierre del perodo, se presenta en el tem
provisiones por beneficios a los empleados en el pasivo no corriente del estado de situacin
financiera consolidado.

El costo por beneficios definidos derivados de los contratos suscritos por la Sociedad con sus
trabajadores, es categorizado como sigue:
- Costo por servicios: Incluye costo por servicios del ao actual, costo por servicios pasados y
prdidas y/o ganancias que surgen de la liquidacin o reduccin del plan de beneficios.

- Inters neto, gasto o ingreso.

- Remediciones actuariales.

La Sociedad y sus subsidiarias no presentan servicios pasados no reconocidos y no ha habido


cambios en los planes de beneficios a los empleados durante los ejercios que se reportan.

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x. Fidelizacin de clientes

El Grupo otorga premios a clientes consistentes en descuentos por la compra de productos y


financiamientos en tiendas y comercios asociados, los que son medidos a su valor razonable. La
obligacin de proporcionar dichos premios es registrada como un ingreso diferido por la venta
asociada a la entrega posterior de productos por el programa de fidelizacin, ajustado por la tasa de
canje que histricamente han realizado los clientes. Los ingresos diferidos se presentan en el rubro
otros pasivos no financieros corrientes en el estado de situacin financiera.

El ingreso se registra en el estado de resultados una vez cumplida la obligacin de otorgar los
premios.

y. Estado de flujo de efectivo

Para efectos de preparacin del Estado de flujos de efectivo, el Grupo ha definido las siguientes
consideraciones:

El efectivo y equivalentes al efectivo corresponde al rubro efectivo en caja, saldos en bancos,


depsitos a plazo, fondos mutuos, ms los saldos netos de operaciones con liquidacin en curso e
instrumentos de negociacin de alta liquidez y de bajo riesgo de cambio de su valor, cuyo plazo de
vencimiento, desde la fecha de inversin no supere los 3 meses.

Para la elaboracin del estado de flujos de efectivo se toman en consideracin los siguientes
conceptos:

Actividades de operacin: Son las actividades que constituyen la principal fuente de


ingresos ordinarios del Grupo, as como otras actividades que no puedan ser calificadas
como de inversin o financiacin.

Actividades de inversin: Corresponden a actividades de adquisicin, enajenacin o


disposicin por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el
efectivo y equivalentes de efectivo.

Actividades de financiacin: Actividades que producen cambios en el tamao y


composicin del patrimonio neto y de los pasivos de carcter financiero.

z. Impuesto a la renta e impuestos diferidos

El Grupo contabiliza el impuesto a la renta sobre la base de la renta lquida imponible determinada
segn las normas establecidas en la Ley de Impuesto a la Renta de cada pas.

Con fecha 29 de septiembre de 2014 se public en el Diario Oficial la Ley N20.780 Reforma
Tributaria. Esta ley establece un aumento progresivo de la tasa de impuesto a la renta de primera
categora para los aos comerciales 2014 a un 21%, 2015 a un 22,5%, 2016 a un 24%, 2017 a un
25,5% y 2018 en adelante a un 27%, en el evento que se aplique el sistema parcialmente integrado,
o bien, para los aos comerciales 2014 a un 21%, 2015 a un 22,5%. 2016 a un 24% y 2017 en

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adelante a un 25%, en el caso del sistema de renta atribuida. Posteriormente, con fecha 15 de
diciembre de 2015, fue presentado al congreso un proyecto de simplificacin de la reforma antes
mencionada, estableciendo, en relacin al sistema de tributacin, la obligacin de tributar en el
sistema parcialmente integrado a las sociedades annimas (abiertas y cerradas), manteniendo las
modificaciones de tasa de impuesto de primera categora e imputacin de crdito parcial del 65%
contra los impuestos global complementario o adicional.

Las subsidiarias peruanas estn sujetas a una tasa del 28% al 31 de diciembre de 2016. Para los aos
2017 en adelante ser de una tasa de un 29,5%, segn modificacin de decreto de ley N 1261 de
fecha 10 de diciembre de 2016.

Las subsidiarias Ripley Hong Kong Limited y Ripley China Trading Co Limited mantienen una tasa
de impuesto a la renta de un 16,5% al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016.

Los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias y otros eventos que crean
diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos se registran de acuerdo con las
normas establecidas en NIC 12 Impuesto a las ganancias. Los efectos futuros de cambios en la
legislacin tributaria o en las tasas de impuestos son reconocidos en los impuestos diferidos a partir
de la fecha de publicacin en que la Ley aprueba dichos cambios.

Las variaciones producidas en el perodo en los impuestos diferidos de activo o pasivo, se registran
en la cuenta de resultados o directamente en las cuentas de patrimonio del estado de situacin
financiera, segn corresponda.

El resultado por impuesto a las ganancias del perodo, se determina como la suma del impuesto
corriente de las distintas sociedades subsidiarias y resulta de la aplicacin del tipo de gravamen
sobre la base imponible del perodo, una vez aplicadas las deducciones tributarias, ms la variacin
de los activos y pasivos por impuestos diferidos y crditos tributarios. Las diferencias entre el valor
contable de los activos y pasivos y su base tributaria, generan los saldos de impuestos diferidos de
activo o de pasivo, que se calculan utilizando las tasas impositivas que se espera estn vigentes
cuando los activos y pasivos se realicen.

Los activos por impuestos diferidos y crditos tributarios se reconocen nicamente cuando se
considera probable que existan ganancias tributarias futuras suficientes para recuperar las
deducciones por diferencias temporarias y hacer efectivos los crditos tributarios. Se reconocen
pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias, excepto aquellas derivadas
del reconocimiento inicial de plusvalas compradas y de aquellas cuyo origen est dado por la
valorizacin de las inversiones en subsidiarias, asociadas y entidades bajo control conjunto, en las
cuales Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias puedan controlar la reversin de las mismas y es
probable que no se reviertan en un futuro previsible.

a.a. Dividendos

La distribucin de dividendos a los accionistas se reconoce como un pasivo al cierre de cada


ejercicio en los estados financieros, en funcin de la poltica de dividendos acordada por la Junta
Ordinaria de Accionistas.

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a.b. Costos financieros

Los costos por intereses se reconocen en base al perodo devengado y a la tasa de inters efectiva
sobre el saldo pendiente.

a.c. Arrendamiento financiero

Un arrendamiento se clasificar como financiero cuando se transfieran sustancialmente todos los


riesgos y ventajas inherentes a la propiedad. Cuando Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias, actan
como arrendatario de un bien en arrendamiento financiero, el costo de los activos arrendados se
presenta en el estado de situacin financiera consolidado, segn la naturaleza del bien objeto del
contrato y, simultneamente, se registra un pasivo en el estado de situacin financiera por el mismo
importe. Dicho importe ser el menor entre el valor razonable del bien arrendado o la suma de los
valores actuales de las cantidades a pagar al arrendador ms, en su caso, el precio de ejercer la
opcin de compra. Estos activos se amortizan con criterios similares a los aplicados al conjunto de
las propiedades, planta y equipo de uso propio o en el plazo del arrendamiento, cuando ste sea ms
corto.

Los gastos financieros derivados de la actualizacin financiera del pasivo registrado se cargan en el
rubro Costos financieros en los estados de resultados integrales consolidados.

a.d. Arrendamientos operativos

Los arrendamientos en los cuales la propiedad del bien arrendado y sustancialmente todos los
riesgos y ventajas que recaen sobre el activo permanecen en el arrendador, son clasificados como
operativos.

Los pagos de arrendamientos operacionales son reconocidos como gastos en el estado de resultados
durante la vigencia del contrato, linealmente en funcin de la duracin de los contratos de
arrendamiento por la porcin correspondiente a la renta fija. Las rentas de carcter contingente se
reconocen como gasto del perodo en el que su pago resulta probable.

Los gastos procedentes de los contratos de arrendamiento se reconocen en el rubro Gastos de


administracin en los estados de resultados integrales consolidados.

a.e. Informacin por segmentos

El Grupo presenta la informacin por segmentos en funcin de la informacin financiera puesta a


disposicin de los tomadores de decisiones claves, en relacin a materias tales como medicin de
rentabilidad y asignacin de inversiones, de acuerdo a lo indicado en NIIF 8 "Informacin
financiera por segmentos".

a.f. Ganancias por accin

La ganancia bsica por accin se calcula, como el cuociente entre la ganancia (prdida) neta del
perodo atribuible a la Sociedad y el nmero medio ponderado de acciones ordinarias de la misma
en circulacin durante dicho perodo, sin incluir el nmero medio de acciones de la Sociedad en
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poder de alguna sociedad subsidiaria, si en alguna ocasin fuera el caso. Durante los perodos 2017
y 2016, Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias no han realizado ningn tipo de operacin de potencial
efecto dilusivo que suponga una ganancia por accin diluida, diferente del beneficio bsico por
accin.

a.g. Medio ambiente

El Grupo, adhiere a los principios del desarrollo sustentable, los cuales compatibilizan el desarrollo
econmico cuidando el medio ambiente y la seguridad y salud de sus colaboradores.

El Grupo reconoce que estos principios son claves para el bienestar de sus colaboradores, el cuidado
del entorno y para lograr el xito de sus operaciones.

a.h. Principales criterios contable subsidiaras bancarias

BANCO RIPLEY Y SUBSIDIARIAS (CHILE)

A continuacin se presentan las principales polticas contables del Banco Ripley y sus subsidiarias,
reguladas por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF).

(a) Provisiones por riesgo de crdito

Las provisiones exigidas para cubrir los riesgos de prdida de los activos han sido constituidas de
acuerdo con las normas de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras,
principalmente, mediante modelos de evaluacin grupal, los cuales han sido aprobados por el
Directorio. Los activos se presentan netos de tales provisiones o demostrando la rebaja, en el caso
de las colocaciones.

La metodologa se basa en el valor esperado de prdida por riesgo crediticio en un horizonte de


tiempo determinado, resultante de la probabilidad de incumplimiento, el nivel de exposicin en el
momento del incumplimiento y la prdida dado el incumplimiento (PDI).

El Banco y su subsidiaria han construido modelos para la determinacin de provisiones por riesgo
de crdito de acuerdo al tipo de cartera u operaciones. Los crditos y cuentas por cobrar a clientes
se dividen en tres categoras:
Colocaciones de consumo y operaciones de tarjetas de crditos,
Colocaciones para vivienda, y
Colocaciones comerciales.

A continuacin se describen los modelos utilizados en la determinacin de las provisiones por


riesgo de crdito:

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I. Provisiones para las Evaluaciones Individuales de las colocaciones comerciales

La evaluacin individual de los deudores es necesaria de acuerdo a lo establecido por la SBIF


cuando se trate de empresas que por su tamao, complejidad o nivel de exposicin con la entidad,
sea necesario conocerlas y analizarlas en detalle.

El Banco para efectos de constituir sus provisiones asigna una categora de riesgo para cada deudor
y sus respectivos prstamos y crditos contingentes, previa asignacin a una de las categoras de
cartera: Normal, Subestndar e Incumplimiento. Los factores de riesgo utilizados en la asignacin
son: la industria o el sector, situacin del negocio, socios y administracin, su situacin financiera y
capacidad de pago; y el comportamiento de pago.

Las categoras de cartera y sus definiciones son las siguientes:

i) Cartera en Cumplimiento Normal, la cual corresponde a deudores cuya capacidad de pago les
permite cumplir con sus obligaciones y compromisos, y no se visualiza que esta condicin
cambie, de acuerdo a la situacin econmica-financiera. Las clasificaciones asignadas a esta
cartera son las categoras A1 hasta A6.

ii) Cartera Subestndar, incluye deudores con dificultades financieras o empeoramiento


significativo de su capacidad de pago y sobre los que hay dudas razonables acerca del
reembolso total del capital e intereses en los trminos contractuales pactados, mostrando una
baja holgura para cumplir con sus obligaciones financieras de corto plazo. Formarn parte de
esta cartera aquellos deudores que en el ltimo tiempo han presentado morosidades superiores a
90 das. Las clasificaciones asignadas a esta cartera son las categoras B1 hasta B4.

iii) Cartera en Incumplimiento, incluye a los deudores y sus crditos para los cuales se considera
remota su recuperacin, pues muestran una deteriorada o nula capacidad de pago, forman parte
de esta cartera aquellos deudores con indicios evidentes de una posible quiebra, aquellos que
requieren una reestructuracin forzada de deudas y cualquier deudor que presente un atraso
igual o superior a 90 das en el pago de intereses o capital. Las clasificaciones asignadas a esta
cartera son las categoras C1 hasta C6.

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Carteras en Cumplimiento Normal y Subestndar:

Como parte del anlisis individual de los deudores, el Banco clasifica a los deudores en las
siguientes categoras, asignndoles los porcentajes de probabilidad de incumplimiento y de prdida
dado el incumplimiento, los cuales dan como resultado los porcentajes de prdida esperada:

Probabilidad de Prdida dado el


Tipo de cartera Categora del deudor Prdida esperada %
incumplimento incumplimiento %
A1 0,04 90,0 0,036
A2 0,10 82,5 0,083
A3 0,25 87,5 0,219
Cartera normal
A4 2,00 87,5 1,750
A5 4,75 90,0 4,275
A6 10,00 90,0 9,000
B1 15,00 92,5 13,875
B2 22,00 92,5 20,350
Cartera subestndar
B3 33,00 97,5 32,175
B4 45,00 97,5 43,875

Cartera en Incumplimiento:

Para efectos de constituir las provisiones sobre la cartera en incumplimiento, primeramente se


determina una tasa de prdida esperada, deduciendo los montos susceptibles de recuperar va
ejecucin de garantas y el valor presente de las recuperaciones obtenidas a travs de acciones de
cobranza neto de gastos asociados.

Una vez determinado el rango de prdida esperada, se aplica el porcentaje de provisin respectivo
sobre el monto exposicin que comprende los prstamos ms los crditos contingentes del mismo
deudor.

Clasificacin Rango de prdida estimada Provisin

C1 Hasta 3% 2%
C2 Ms de 3% hasta 20% 10%
C3 Ms de 20% hasta 30% 25%
C4 Ms de 30% hasta 50% 40%
C5 Ms de 50% hasta 80% 65%
C6 Ms de 80% 90%

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016 el Banco y sus subsidiarias no cuentan con


crditos comerciales individuales.

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II. Provisiones para las Evaluaciones Grupales

Las evaluaciones grupales resultan pertinentes para abordar un alto nmero de operaciones cuyos
montos individuales son bajos y se trate de personas naturales o de empresas de tamao pequeo.

Los niveles de provisiones requeridas han sido determinados por el Banco, de acuerdo a la
determinacin de prdida esperada de los crditos, mediante la clasificacin de la cartera de
colocaciones usando un modelo basado en las caractersticas de los deudores, su historial de pago y
sus prstamos pendientes. Deudores y colocaciones con similares caractersticas pueden ser
agrupados y a cada grupo se le asignar un nivel de riesgo.

Las evaluaciones grupales de que se trata requieren de la conformacin de grupos de crditos con
caractersticas homogneas en cuanto a tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer,
mediante estimaciones tcnicamente fundamentadas y siguiendo criterios prudenciales, tanto el
comportamiento de pago del grupo de que se trate como de las recuperaciones de sus crditos
deteriorados y, consecuentemente, constituir las provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la
cartera.

Banco Ripley, utiliza metodologas de provisiones para la cartera definida como Grupal, donde
incluye crditos comerciales para deudores no evaluados individualmente, crditos para vivienda y
consumo (incluyendo cuotas, tarjetas y lneas).

Los requisitos para los modelos de provisiones grupales han evolucionado en el tiempo, tanto desde
el punto de vista regulatorio como de mejores prcticas, pasando de modelos estandarizados
normados por SBIF a modelos internos adaptados a las caractersticas de las carteras de clientes y
productos de cada banco. Actualmente los modelos internos deben cumplir una serie de requisitos,
que van desde la etapa de obtencin de data hasta las tcnicas de muestreo, modelamiento y
seguimiento, tanto para el parmetro de PD como del LGD.

En funcin de lo anterior, durante el ao 2016, Banco Ripley implement un nuevo modelo de


provisiones que considera lo expuesto anteriormente.

Este modelo, considera las caractersticas de la Cartera y sus factores de exposicin al riesgo
mediante la estimacin del parmetros de riesgo con base estadstica (PD, EAD, LGD), de modo
que proporcione estimaciones robustas, basadas en el comportamiento de los clientes, que permitan
asignar correcta y metodolgicamente el porcentaje de provisin (prdidas esperadas) asociado a
cada uno de ellos.

Adems, el modelo considera todo lo indicado en el Captulo B-1 del Compendio de Normas
Contables SBIF.

Provisiones de colocaciones para crditos de consumo y operaciones con tarjetas de crditos

El modelo de provisiones de la cartera de consumo y operaciones con tarjetas de crditos segmenta


la cartera en cinco grupos, constituyendo un modelo para cada uno de ellos:

Segmento 1: contiene a los clientes nuevos que solo tienen saldo de compras.
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Segmento 2: contiene a los clientes antiguos que tienen solo saldo de compras.
Segmento 3: contiene a los clientes con productos de refinanciados o renegociados.
Segmento 4: contiene a los clientes con crditos en cuotas.
Segmento 5: contiene a clientes sin saldo, slo con lneas contingentes.

Otra caracterstica del Modelo es la incorporacin del criterio de incumplimiento y periodo de cura
segn lo determina el captulo B-1 de la SBIF.

Cada modelo es segmentado por perfil de riesgo, para diferenciar el riesgo de cada cartera de una
manera ms adecuada y ordenada. El mtodo de perfilamiento se establece en base a un mtodo de
construccin estadstico, estableciendo una relacin a travs de una regresin logstica entre
variables tales como; morosidad, comportamiento externo, variables sociodemogrficas, otras y una
variable de respuesta que determina el riesgo del cliente, en este caso mora igual o superior a 90
das. Posteriormente se establecen perfiles comunes relacionados a un orden lgico y con tasas de
prdidas diferenciadas.

Provisin de colocacin para vivienda y comerciales

Las provisiones de colocaciones para vivienda y comerciales (hipotecarios fines generales) estn
realizadas utilizando el modelo estndar definido por la SBIF.

(b) Provisiones y pasivos contingentes

Las provisiones son pasivos en los que existe incertidumbre acerca de su cuanta o vencimiento.
Estas provisiones se reconocen en el estado de situacin financiera cuando se cumplen los
siguientes requisitos en forma copulativa:

a) Es una obligacin actual como resultado de hechos pasados y,

b) A la fecha de los estados financieros es probable que el Banco o el grupo tenga que
desprenderse de recursos para cancelar la obligacin y la cuanta de estos recursos puedan
medirse de manera fiable.

Un activo o pasivo contingente es toda obligacin surgida de hechos pasados cuya existencia
quedar confirmada slo si llegan a ocurrir uno o ms sucesos futuros inciertos y que no estn bajo
el control del Banco.

Se califican como contingentes en informacin complementaria lo siguiente:

Avales y fianzas: Comprende los avales, fianzas y cartas de crdito stand by a que se refiere el
Captulo 8-10 de la Recopilacin Actualizada de Normas. Adems, comprende las garantas de
pago de los compradores en operaciones de factoraje, segn lo indicado en el Captulo 8-38 de
dicha Recopilacin. Al 30 de junio del 2017, no existen operaciones de factoraje.
Cartas de crdito del exterior confirmadas: Corresponde a las cartas de crdito confirmadas por
el Banco.

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Cartas de crdito documentarias: Incluye las cartas de crditos documentarias emitidas por el
Banco, que an no han sido negociadas.
Boletas de garanta: Corresponde a las boletas de garanta enteradas con pagar a que se refiere
el Captulo 8-11 de la Recopilacin Actualizada de Normas.
Cartas de garanta interbancarias: Corresponde a las cartas de garanta emitidas segn lo
previsto en el ttulo II del Captulo 8-12 de la Recopilacin Actualizada de Normas.
Lneas de crdito de libre disposicin: Considera los montos no utilizados de lneas de crdito
que permiten a los clientes hacer uso del crdito sin decisiones previas por parte del Banco (por
ejemplo, con el uso de tarjetas de crdito o sobregiros pactados en cuentas corrientes).
Otros compromisos de crdito: Comprende los montos no colocados de crditos
comprometidos, que deben ser desembolsados en una fecha futura acordada o cursados al
ocurrir los hechos previstos contractualmente con el cliente, como puede suceder en el caso de
lneas de crdito vinculadas al estado de avance de proyectos de construccin o similares.
Otros crditos contingentes: Incluye cualquier otro tipo de compromiso de la entidad que
pudiere existir y que puede dar origen a un crdito efectivo al producirse ciertos hechos futuros.
En general, comprende operaciones infrecuentes tales como la entrega en prenda de
instrumentos para garantizar el pago de operaciones de crdito entre terceros u operaciones con
derivados contratados por cuenta de terceros que puedan implicar una obligacin de pago y no
se encuentran cubiertos con depsitos.

Bajo las normas de la SBIF, a los Bancos se les permite establecer provisiones adicionales por sobre
los lmites descritos anteriormente, a fin de resguardarse del riesgo de fluctuaciones econmicas no
predecibles que puedan afectar el entorno macroeconmico o la situacin de un sector econmico
especfico.

(c) Bajas de activos y pasivos financieros

El tratamiento contable de las transferencias de activos financieros est condicionado por el grado y
la forma en que se traspasan a terceros los riesgos y beneficios asociados a los activos que se
transfieren.

Si los riesgos y beneficios se traspasan sustancialmente a terceros, - caso de las ventas


incondicionales, de las ventas con pacto de retrocompra por su valor razonable en la fecha de la
recompra, de las ventas de activos financieros con una opcin de compra adquirida o de venta
emitida profundamente fuera de dinero, de las utilizaciones de activos en que las que el cedente no
tiene financiamiento subordinadas ni concede ningn tipo de mejora crediticia a los nuevos titulares
y otros casos similares -, el activo financiero transferido se da de baja del balance, reconocindose
simultneamente cualquier derecho u obligacin retenido o creado como consecuencia de la
transferencia.

Si se retienen sustancialmente los riesgos y beneficios asociados al activo financiero transferido


caso de las ventas de activo financiero con pacto de retrocompra por un precio fijo o por el
precio de venta ms un inters, de los contratos de prstamos de valores en los que el prestatario
tiene la obligacin de devolver los mismos o similares activos y otros casos anlogos -, el activo
financiero transferido no se da de baja del balance y se contina valorando con los mismos
criterios utilizados antes de la transferencia. Por el contrario, se reconocen contablemente:

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Un pasivo financiero asociado por un importe igual al de la contraprestacin recibida, que se
valora posteriormente a su costo amortizado.

Tanto los ingresos del activo financiero transferido como los gastos del nuevo pasivo financiero.

Si no se transfieren y no se retienen sustancialmente los ingresos y beneficios asociados al


activo financiero transferido caso de las ventas del activo financiero con una opcin de compra
adquirida o de venta emitida que no estn profundamente dentro ni fuera de dinero, de las
utilizaciones en las que el cedente asume una financiacin subordinada u otro tipo de mejoras
crediticias por una parte del activo transferido y otros casos semejantes, se distingue entre.

Si la entidad cedente no retiene el control del activo financiero transferido se da de baja del
balance y se reconoce cualquier derecho u obligacin retenido o creado como consecuencia de
la transferencia.

Si la entidad cedente retiene el control del activo financiero contina reconocindolo en el


balance por un importe igual a su exposicin a los cambios de valor que pueda experimentar y
reconoce un pasivo financiero asociado al activo financiero transferido. El importe neto del
activo transferido y el pasivo asociado ser el coste amortizado de los derechos y obligaciones
retenidos, si el activo transferido se mide por su coste amortizado, o el valor razonable de los
derechos y obligaciones retenidos, si el activo transferido se mide por su valor razonable.

De acuerdo con lo anterior, los activos financieros, solo se dan de baja cuando se han extinguido los
derechos sobre los flujos de efectivo que generan o cuando se han transferido sustancialmente a
terceros los riesgos y beneficio que llevan implcitos. De forma similar, los pasivos financieros solo
se dan de baja del balance cuando se han extinguido las obligaciones que generan o cuando se
adquieren con la intencin de cancelarlos o de recolocarlos de nuevo.

Los castigos deben efectuarse cuando expiren los derechos contractuales sobre los flujos de
efectivo. Al tratarse de colocaciones, aun cuando no ocurriera lo anterior, se proceder a castigar los
respectivos saldos del activo de acuerdo con lo indicado en el Ttulo II del Captulo B-2 del
Compendio de Normas Contables de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.

Los castigos se contabilizan siempre con cargo a las provisiones por riesgo de crdito constituidas,
de acuerdo con lo indicado en el Captulo B-1 del Compendio de Normas Contables, cualquiera sea
la causa por la cual se procede al castigo. Los pagos posteriores que se obtuvieran por las
operaciones castigadas se reconocern en el Estado Consolidado de Resultados como
Recuperaciones de crditos castigados.

Los castigos de los crditos y cuentas por cobrar, se efectan en las siguientes circunstancias, segn
la que ocurra primero:

El Banco, basado en toda la informacin disponible, concluye que no obtendr ningn flujo de
la colocacin registrada en el activo.

Cuando una acreencia sin ttulo ejecutivo cumpla 90 das desde que fue registrada en el activo.

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Al cumplirse el plazo de prescripcin de las acciones para demandar el cobro mediante un juicio
ejecutivo o al momento del rechazo o abandono de la ejecucin del ttulo por resolucin judicial
ejecutoriada.

Cuando el tiempo de mora de una operacin alcance el plazo para castigar que se dispone a
continuacin.

Tipo de colocacin Plazo

Crditos de consumo con o sin garantas reales 6 meses


Otras operaciones sin garantas reales 24 meses
Crditos comerciales con garantas reales 36 meses
Crditos hipotecarios para vivienda 48 meses

El plazo corresponde al tiempo transcurrido desde la fecha en la cual pas a ser exigible el pago de
toda o parte de la obligacin que se encuentra en mora.

Las recuperaciones de crditos y cuentas por cobrar a clientes, previamente castigados, son
registradas en el Estado Consolidado de Resultados neteando las constituciones por cargo en las
provisiones por riesgo de crdito.

Bienes recibidos o adjudicados en pago

Los bienes recibidos o adjudicados en pago de crditos y cuentas por cobrar a clientes son
registrados, en el caso de las daciones en pago, al precio convenido entre las partes o, por el
contrario, en aquellos casos donde no exista acuerdo entre estas, por el monto por el cual el Banco
se adjudica dichos bienes en un remate judicial.

Posteriormente, estos bienes son valorizados por el menor importe entre el valor registrado en un
inicio y su valor neto de realizacin, el cual corresponde a su valor razonable (valor de liquidez
determinado a travs de una tasacin independiente) menos sus respectivos costos de ventas.

A lo menos una vez al ao, el Banco realiza los anlisis necesarios para actualizar su determinacin
del costo de venta de este tipo de activos. Al 30 de junio de 2017 el costo de venta (costo para
mantenerlo y enajenarlo) promedio estimado utilizado es de un 4.19% sobre el valor de tasacin. Al
31 de diciembre de 2016, el costo de venta promedio utilizado fue de 4,19%. En general, se estima
que estos bienes sern enajenados dentro del plazo de un ao contado desde su fecha de
adjudicacin. En cumplimiento de lo dispuesto por el artculo 84 de la Ley General de Bancos,
aquellos bienes que no son vendidos dentro de dicho plazo, son castigados en una nica cuota.

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BANCO RIPLEY PER

A continuacin se presentan las principales polticas contables del Banco Ripley Per, reguladas por
la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS).

Cartera de crditos y provisin para crditos de cobranza dudosa

Los crditos directos se registran cuando se realiza el desembolso de los fondos a favor de los
clientes. En el caso de las operaciones de tarjeta de crdito, stas son registradas como crditos por
el monto de los consumos y/o retiros de efectivo realizados. Los crditos indirectos (contingentes)
se registran cuando se emiten los documentos que soportan dichas facilidades de crdito.

Se consideran como refinanciados a los crditos o financiamientos directos respecto del cual se
producen variaciones de plazo y/o monto del contrato original que obedecen a dificultades en la
capacidad de pago del deudor.

La provisin de cobranza dudosa se determina siguiendo los criterios de la Resolucin SBS


N11356-2008 Reglamento para la evaluacin y clasificacin del deudor y la exigencia de
provisiones y la Resolucin SBS N6941-2008 Reglamento para la Administracin del Riesgo de
Sobreendeudamiento de Deudores Minoristas. Dichos criterios incluyen, en trminos generales,
tres componentes que son: (i) la provisin que resulta de la clasificacin de riesgo asignada a la
cartera de crditos, (ii) la provisin procclica que es activada por la SBS considerando el
comportamiento de determinadas variables macroeconmicas del pas, y (iii) la provisin por
sobreendeudamiento de la cartera minorista (crditos de consumo revolvente y no revolvente).

La provisin por la clasificacin de la cartera se realiza en base a la revisin que realiza


peridicamente la Gerencia del Banco, clasificando cada deudor en las categoras de normal, con
problema potencial, deficiente, dudoso o prdida; dependiendo del grado de riesgo de
incumplimiento del pago.

En el caso de los deudores no minoristas, la clasificacin a una de las categoras mencionadas


anteriormente considera, entre otros, los siguientes factores: la experiencia de pagos del deudor, la
historia de las relaciones comerciales con la gerencia del deudor, la historia de las operaciones, la
capacidad de pago y disponibilidad de fondos del deudor, las situaciones de los colaterales y las
garantas recibidas, el anlisis de los estados financieros del deudor, el riesgo del deudor en otras
instituciones financieras del mercado; as como otros factores relevantes. En el caso de deudores
minoristas, la clasificacin se realiza, principalmente, sobre la base del nmero de das de atraso en
los pagos.

El clculo de la provisin es realizado segn la clasificacin otorgada y considerando porcentajes


especficos, los cuales varan dependiendo si los crditos estn respaldados por garantas preferidas
autoliquidables - CGPA (depsitos en efectivo y derechos de carta de crdito), o garantas
preferidas de muy rpida realizacin - CGPMRR (instrumentos de deuda pblica emitidos por el
Gobierno Central, valores mobiliarios pertenecientes al ndice Selectivo de la Bolsa de Valores de
Lima, entre otros) o garantas preferidas - CGP (primera prenda sobre instrumentos financieros o
bienes muebles e inmuebles, primera prenda agrcola o minera, seguro de crdito a la exportacin,
entre otros); excepto por los crditos de consumo con tarjeta de crdito en los que, para el caso del
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Banco, no se cuenta con garantas. Las garantas recibidas son consideradas a su valor estimado de
realizacin determinado por tasadores independientes. Asimismo, para el clculo de la provisin se
debe considerar la clasificacin del fiador o avalista, en caso los crditos cuenten con la
responsabilidad subsidiaria de una empresa del sistema financiero o de seguros (crditos afectos a
sustitucin de contraparte crediticia - CAC).

La provisin de clientes clasificados en las categoras de dudoso o prdida por ms de 36 y 24


meses, respectivamente, se determina sin considerar el valor de las garantas.

Para los crditos con ms de 90 das de atraso se estima su prdida esperada y, si es mayor a la
provisin constituida, se registran provisiones adicionales.

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, esta provisin considera los tipos de crditos y
tasas de provisin para cada categora de riesgo.

La provisin por sobreendeudamiento de la cartera minorista es requerida por la Resolucin SBS


N6941-2008, de fecha 25 de agosto de 2008, Reglamento para la Administracin del Riesgo de
Sobreendeudamiento de Deudores Minoristas. Esta norma requiere que las empresas del sistema
financiero establezcan un sistema de administracin del riesgo de sobreendeudamiento que permita
reducir el riesgo antes y despus del otorgamiento del crdito; efectuar un seguimiento permanente
de la cartera para identificar a los deudores sobre endeudados que incluye la evaluacin peridica
de los mecanismos de control utilizados, as como de las acciones correctivas o mejoras requeridas,
segn sea el caso. Las empresas que no cumplan con tales disposiciones a satisfaccin de la SBS
debern, para fines de provisin, calcular la exposicin equivalente al riesgo crediticio aplicando un
factor del 20 por ciento al monto no usado de las lneas de crdito revolventes de tipo microempresa
y consumo (al Banco slo le aplica consumo), y sobre dicho monto calcular la provisin segn la
clasificacin del deudor. Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, la SBS no ha
comunicado a la Gerencia del Banco la exigencia de mayores provisiones en aplicacin a esta
Norma.

Las provisiones para crditos directos se presentan deduciendo el saldo de los mismos en el activo,

a.i. Nuevas NIIF, mejoras y modificaciones a NIIF:

Las siguientes nuevas NIIF, mejoras y modificaciones a NIIF han sido emitidas y publicadas, pero
an no han entrado en vigencia a la fecha de estos estados financieros, se encuentran detallan a
continuacin:

Nuevas NIIF Fecha de aplicacin obligatoria


Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de
NIIF 9, Instrumentos Financieros
enero de 2018.

NIIF 15, Ingresos procedentes de contratos Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de
con clientes enero de 2018.

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Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de
NIIF 16, Arrendamientos
enero de 2019.

Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de


NIFF 17, Contratos de Seguros
enero de 2021.

NIFF 22, Transacciones en moneda Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de


extranjera y contraprestaciones anticipadas enero de 2018.

NIFF 23, Tratamiento de posiciones fiscales Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de
inciertas enero de 2019.

Mejoras y modificaciones Fecha de aplicacin obligatoria

Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de


NIIF 1, Adopcin de NIIF por primera vez
enero de 2018.

Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de


NIIF 2, Pagos basados en acciones
enero de 2018.

Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de


NIIF 4, Contratos de seguros
enero de 2018.

NIC 28 ,Inversiones en asociadas y negocios Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de


conjuntos enero de 2018.

Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de


NIC 40, Propiedades de inversin
enero de 2018

NIIF 10, Estados financieros consolidados Por determinar.

La administracin est evaluando el impacto de la aplicacin de NIIF 9, NIIF 15 y NIIF 16, sin
embargo, no es posible proporcionar una estimacin razonable de los efectos que estas normas
tendrn hasta que la administracin realice una revisin detallada.

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5. Gestin de riesgos financieros e instrumentos financieros

5.1. Gestin de riesgos financieros y definicin de coberturas

NEGOCIOS RETAIL E INMOBILIARIO

En el curso normal de sus negocios y actividades de financiamiento, los negocios retail e


inmobiliario estn expuestos a distintos riesgos de naturaleza financiera que pueden afectar de
manera significativa el valor econmico de sus activos y/o pasivos, en consecuencia, sus resultados.

A continuacin se presenta una definicin de los riesgos que enfrenta el Grupo (sin subsidiarias
bancarias), una caracterizacin y cuantificacin de stos, as como una descripcin de las medidas
de mitigacin actualmente en uso.

a. Riesgo de mercado

La fluctuacin de variables de mercado tales como tasas de inters, tipo de cambio e inflacin,
pueden producir prdidas econmicas debido a la desvalorizacin de activos o a la valorizacin de
pasivos, debido a la nominacin o indexacin de stos a dichas variables.

Las polticas de administracin de estos riesgos son establecidas por Ripley Corp S.A.. Estas
definen estrategias especficas en funcin de los anlisis peridicos de tendencias de las variables
que inciden en los niveles indicados anteriormente.

a.1. Riesgo de tasa de inters

El Grupo utiliza distintos instrumentos de financiamiento de corto y largo plazo, en pesos Chilenos,
unidades de fomento, soles Peruanos, dlares Estadounidenses y euros. Generalmente, el
financiamiento es contratado a tasa fija, para evitar el riesgo de tasa de inters. En el caso de existir
financiamientos a tasa variable, la compaa evala la contratacin de derivados que permitan
eliminar la volatilidad que estos podran generar en los estados financieros.

No obstante esto, los financiamientos de corto plazo que eventualmente pudieran renovarse estn
expuestos a fluctuaciones que puedan ocurrir en las tasas de inters de mercado con el consiguiente
riesgo de aumento en los gastos financieros.

Al 30 de junio de 2017, del total de la deuda financiera de Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias no
bancarias del Grupo, un 17,13% se encontraba a tasa de inters variable, equivalente a
M$71.610.989 (M$51.610.989 corriente y M$20.000.000 no corriente). Un aumento de 100 puntos
base durante todo un ao de todas las tasas de inters variables generara una prdida hipottica
anualizada antes de impuestos de M$716.110.

Desde el punto de vista de los activos financieros, los excedentes de caja temporales son invertidos
normalmente en instrumentos financieros de corto plazo, tales como depsitos bancarios y fondos
mutuos Money Market, con el objetivo de mantener un nivel de liquidez adecuado que permita
cubrir las necesidades de caja de corto plazo. Si bien estos instrumentos se encuentran expuestos a

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riesgos de tasa de inters debido a los ajustes en su valor de mercado, el riesgo es acotado debido a
la corta duracin de los mismos.

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, la Sociedad y sus subsidiarias no mantienen


derivados que permitan cubrir la volatilidad de riesgo de las tasas de inters variable.

a.2. Riesgo de tipo de cambio (USD / Sol Peruano/ Euro)

Ripley Corp S.A. ha definido como su moneda funcional el peso Chileno, ya que, sus operaciones
de ingresos, costos, inversiones y deudas estn denominadas principalmente en pesos Chilenos.

La Sociedad est expuesta al riesgo de tipo de cambio principalmente por cuentas comerciales con
proveedores y prstamos de entidades financieras en moneda extranjera como consecuencia de la
adquisicin de los productos importados para la venta directa a travs de la cadena de tiendas que el
Grupo mantiene en Chile y Per (ver exposicin de moneda extranjera en nota 36).

Las variaciones de estas monedas afectan los resultados del Grupo.

La poltica del Grupo consiste en cubrir el riesgo originado por las variaciones de tipo de cambio
sobre la posicin neta de pasivos exigibles en moneda extranjera mediante instrumentos diseados
para dicho efectos (ver detalle en notas 8 y 20).

Con el fin de mitigar este riesgo, el grupo ha suscrito contratos de cobertura de USD/CLP y
USD/PEN, cuyo objetivo es cubrir la exposicin que genera el tipo de cambio, considerando dentro
del monto del tem cubierto, tanto el capital como los intereses de la obligacin.

Al 30 de junio de 2017, Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias chilenas no bancarias tenan
MUSD39.915 de deuda en moneda extranjera y activos y coberturas por MUSD39.918, por lo tanto,
la exposicin al riesgo de tipo de cambio era de MUSD3 en activos. Una variacin de 10% del peso
chileno con respecto al dlar estadounidense no generara un efecto en resultados antes de
impuestos.

Al 30 de junio de 2017, Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias chilenas no bancarias tenan
MS./110.000 de deuda en moneda extranjera. Una variacin de 10% del sol peruano respecto al
peso chileno significara un efecto en resultados antes de impuesto por M$2.246.310.

A su vez, las subsidiarias peruanas no bancarias al 30 de junio de 2017 tenan MUSD22.474 de


deuda en moneda extranjera y activos, y coberturas por MUSD23.792, por lo tanto la exposicin al
riesgo de tipo de cambio era de MUSD1.318 en activos. Una variacin de 10% del sol Peruano con
respecto al dlar estadounidense significara un efecto en resultados antes de impuestos de MS./432.

a.3. Riesgo de inflacin

El Grupo mantiene partidas relevantes en los estados financieros denominados en unidades de


fomento (UF) como las obligaciones financieras en bonos y arrendamientos financieros, las que
estn expuestas a cambios al momento de su valorizacin en pesos en la medida que exista inflacin
(ver detalle en nota 20), as como tambin ciertos activos que se reajustan por inflacin
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(principalmente impuestos por recuperar, gastos pagados por anticipado), que disminuyen
parcialmente la exposicin.

El Grupo ha suscrito contratos de derivados diseados para cubrir aquella parte de la posicin de
pasivos exigibles netos en UF (ver detalle en nota 8 y 20)

b. Riesgo de crdito

Este riesgo est referido a la capacidad de terceros de cumplir con sus obligaciones financieras para
con el Grupo. Dentro de las partidas expuestas a este riesgo se distinguen 3 categoras:

b.1. Activos financieros

Corresponde a los saldos de efectivo y equivalentes de efectivo, fondos mutuos, depsitos a plazo y
valores negociables en general. La capacidad del Grupo de recuperar estos fondos a su vencimiento
depende de la solvencia de la contraparte en el que se encuentren depositados.

Para mitigar este riesgo, el Grupo tiene una poltica financiera que especifica parmetros de calidad
crediticia que deben cumplir las instituciones financieras para poder ser consideradas elegibles
como depositaria de los productos sealados anteriormente, as como lmites mximos de
concentracin por institucin.

b.2. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

El riesgo de incobrabilidad de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar del Grupo es
parte inherente del negocio de la sociedad, y se establece cuando existe evidencia objetiva que el
Grupo no ser capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los trminos
originales de las cuentas por cobrar.

Para ello, el Grupo mantiene polticas de incobrabilidad, tanto para incorporacin de nuevos
clientes, como para los saldos pendientes por cobrar. A su vez, monitorea y establece
peridicamente las provisiones de incobrabilidad necesarias para mantener y registrar
adecuadamente en sus estados financieros los efectos de esta incobrabilidad y otras prdidas
potenciales.

b.3. Obligaciones de contrapartes en derivados

Corresponde al valor de mercado de los contratos derivados que el Grupo mantiene vigentes con
bancos. Es as como diferencias entre el precio del contrato y el valor de mercado generar una
diferencia que deber ser devengada o pagada por la parte deudora a la parte acreedora.

Para mitigar este riesgo, el Grupo tiene una poltica de administracin de productos derivados que
especfica parmetros de calidad crediticia que deben cumplir las instituciones financieras para
poder ser consideradas elegibles como contrapartes.

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c. Riesgo liquidez

Este riesgo est asociado a la capacidad del Grupo, excluyendo sus subsidiarias bancarias, para
amortizar o refinanciar a precios de mercado razonables los compromisos financieros adquiridos y a
su capacidad para ejecutar sus planes de negocios con fuentes de financiamiento estables.

El Grupo administra estos riesgos de acuerdo a una poltica financiera corporativa que incluye la
mantencin de flujos operacionales significativos de corto plazo, la obtencin de pasivos
financieros relacionados con las alternativas disponibles en el mercado como deudas con el pblico,
prstamos bancarios, lneas de crdito, crditos de importacin entre otros, los cuales son
gestionados y obtenidos a travs de la matriz y las principales subsidiarias.

Al 30 de junio de 2017, el Grupo (excluyendo las subsidiarias bancarias) cuenta con un saldo de
efectivo y equivalentes al efectivo de M$115.993.345, el cual se encuentra compuesto por efectivo,
saldos de banco, depsitos a plazo menores a 90 das, fondos mutuos de renta fija y una deuda
financiera de plazo equivalente de M$81.007.896. (valor nominal).

La siguiente tabla muestra el perfil de vencimientos del valor nominal de las obligaciones
financieras del Grupo (excluyendo las subsidiarias bancarias) vigentes al 30 de junio de 2017:
perodo de vencimiento
De 1 a 3 De 3 a 12 de 13 meses de 2 aos a 3 de 3 aos a 4 de 4 aos a 5
meses meses a 2 aos aos aos aos 5 aos y mas Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Prstamos de Entidades Financieras 54.287.822 86.979.753 18.109.322 58.109.321 - - - 217.486.218
Obligaciones con el Pblico (bonos) 23.200.405 600.529 - 1.212.050 2.424.100 55.754.280 73.935.020 157.126.384
Pasivos de Cobertura 300.469 - - - - - - 300.469
Arrendamiento financiero 3.219.200 9.582.322 12.426.435 10.846.286 8.373.864 5.734.529 4.016.447 54.199.083

Totales 81.007.896 97.162.604 30.535.757 70.167.657 10.797.964 61.488.809 77.951.467 429.112.154

Con el fin de minimizar el riesgo de liquidez, el Grupo mantiene dentro de su estructura de


financiamiento de deudas a corto y largo plazo, diversificadas por tipo de acreedor y mercado,
gestionando con anticipacin el refinanciamiento de las obligaciones a plazo.

En relacin con la Gestin de riesgos en los bancos, se indica lo siguiente:

BANCO RIPLEY Y SUBSIDIARIAS (CHILE)

Debido a su actividad, el banco y sus subsidiarias deben estar preparados para identificar, evaluar y
dar respuesta a los distintos tipos de riesgo a los cuales estn expuestos.

La gestin del riesgo permite manejarlo de manera exitosa, modificar y mejorar el logro de
objetivos, como tambin prevenir la prdida de recursos, establecer controles y velar por su
cumplimiento, como tambin asegurar reportes efectivos.

Los principales riesgos relacionados con los instrumentos financieros aplicables al banco y sus
subsidiarias, son los siguientes:

Riesgo de Crdito

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Riesgo de Liquidez
Riesgo de Mercado
Riesgo Operacional

a) Riesgo de crdito

Informacin sobre Riesgo de crdito:

Es la posibilidad de que el Banco pueda incurrir en una prdida por el incumplimiento parcial o
total de los recursos facilitados a un determinado cliente. Una de las actividades cotidianas en la
institucin es la concesin de crditos a clientes, en el caso del banco personas naturales.

Estos crditos pueden ser en forma de prstamos o lneas de crdito (como tarjetas de crdito) y
otros productos. As entonces el Banco asume el riesgo de que el deudor incumpla el pago de su
deuda e intereses pactados. En algunos casos, los Bancos suelen exigir ciertas garantas e imponen
ciertas clusulas adicionales que varan segn la valoracin de riesgo del cliente; sin embargo, en
caso de Banco Ripley por las caractersticas de sus deudores y productos ofertados estas garantas
no son significativas.

Dado el riesgo de crdito anterior, las instituciones financieras deben mantener permanentemente
evaluada la totalidad de su cartera de colocaciones y sus crditos contingentes, a fin de constituir
oportunamente las provisiones necesarias y suficientes para cubrir las prdidas por la eventual no
recuperacin.

Para este efecto, Banco Ripley utiliza modelos de evaluacin que estimamos son los ms adecuados
considerando el tipo de cartera y las caractersticas de nuestras operaciones. Evidentemente, estos
modelos han sido aprobados por el Directorio y son regularmente sometidos a revisiones para
validar su confiabilidad y eficacia.

Ahora bien, dada la caracterstica de su cartera, alto nmero de operaciones y bajo monto
individual, Banco Ripley ha adoptado un modelo de evaluacin grupal para estimar el monto de las
provisiones que sern necesarias para cubrir la prdida de sus operaciones crediticias. Los modelos
de evaluacin grupal resultan los ms adecuados para clasificar un alto nmero de operaciones de
crdito, cuyos montos individuales son bajos y se trata de personas naturales o de empresas de
tamao pequeo.

Estos modelos requieren de la conformacin de grupos de crditos con caractersticas homogneas


en cuanto a tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer, mediante estimaciones
tcnicamente fundamentadas y siguiendo criterios prudenciales, tanto el comportamiento de pago
del grupo de que se trate como de las recuperaciones de sus crditos incumplidos y,
consecuentemente, constituir las provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la cartera.

En consecuencia Banco Ripley recurre a su experiencia histrica en el manejo de este tipo de


cartera, manifestado a travs del comportamiento de pago y recuperaciones de crdito, para estimar
un porcentaje de prdidas esperadas que aplica al monto de la cartera en evaluacin.

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Para administrar el riesgo de crdito, el Banco utiliza herramientas y tcnicas estadsticas de alta
complejidad para realizar los anlisis y evaluaciones con la cobertura y profundidad requeridas y
para detectar, acotar y reconocer oportunamente el riesgo de crdito que la entidad est asumiendo
en todo momento.

Las provisiones determinadas se constituyen de acuerdo con los resultados del modelo utilizado,
segmentando estas provisiones entre:

Cartera normal
Cartera en incumplimiento, y
Crditos contingentes asociados a esas carteras.

La cartera en incumplimiento se debe a 3 causales, segn lo indica la normativa:

1) Aquel clientes que presenta 90 ms das de mora, considerando todas sus operaciones
2) Cliente que presente una renegociacin en banco con ms de 60 das de mora.
3) Cliente que se encuentra castigado, considerando todas sus operaciones.

La actual Normativa SBIF contempla que el deudor deber mantenerse en la cartera de


incumplimiento hasta que no se observe una normalizacin de su capacidad o conducta de pago, en
un periodo de 4 meses de evaluacin.

Los crditos contingentes son los compromisos en que el Banco asume un riesgo de crdito al
obligarse ante terceros, frente a la ocurrencia de un hecho futuro, a efectuar un pago o desembolso
que deber ser recuperado de sus clientes.

En el caso de Banco Ripley, los crditos contingentes estn representados casi exclusivamente por
los montos no utilizados de lneas de crdito disponibles de las tarjetas de crdito, que permiten a
los clientes hacer uso del crdito sin decisiones previas por parte del Banco.

Finalmente, es importante sealar que Banco Ripley cuenta con un equipo de profesionales
dedicados, que le permite administrar adecuada y oportunamente el entorno al riesgo crediticio del
Banco, tener dominio sobre los factores de riesgo asociado a las operaciones crediticias y
constituirse en una contraparte efectiva de aquellas reas ms tomadoras de riesgo.

La adecuada administracin del riesgo de crdito que propiciamos en Banco Ripley se basa en los
siguientes pilares:

Polticas de crdito actualizadas, difundidas y conocidas por el personal.


Procedimientos actualizados y documentados.
Procesos de crditos con instancias de control y atribuciones.
Apoyo con herramientas sistmicas disponibles en la red.
Capacitacin regular interna y externa, para reas Comerciales y de Riesgo.
Ejecutivos de venta experimentados en la toma de decisiones de crdito.
Controles internos efectivos acordes con el tamao y naturaleza de las operaciones.
Difusin permanente de la cultura de riesgo al interior del Banco.

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Visin normativa y preventiva respecto del riesgo de crdito.
Participacin activa de la Gerencia de Riesgo de Crdito en el proceso de aprobacin,
contando con un modelo de atribuciones.

Contratos de derivados financieros

El Banco mantiene estrictos controles de las posiciones abiertas en contratos de derivados


negociados directamente con sus contrapartes. En este caso, el riesgo de crdito est limitado al
valor razonable de aquellos contratos favorables al Banco (posicin activa), el que slo representa
una pequea fraccin de los valores nocionales de esos instrumentos. Esta exposicin al riesgo de
crdito es administrada como parte de los lmites de prstamos a clientes, junto con potenciales
exposiciones por fluctuaciones de mercado.

Instrumentos financieros

Para este tipo de activos el Banco mide la probabilidad de incobrabilidad de los emisores de
instrumentos utilizado rating externos tales, como evaluadoras de riesgos independientes.

Mxima exposicin al riesgo de crdito

A continuacin se presenta la mxima exposicin al riesgo de crdito para los distintos


componentes del balance banco (sin retail) incluidos los productos derivados. Estos no consideran
las garantas ni otras mejoras crediticias.

Mxima exposicion bruta


30.06.2017 31.12.2016
M$ M$
Contratos de derivados de cobertura y financieros en otros activos financieros 4.334.348 8.081.584
Fondos mutuos en efectivo y equivalentes al efectivo 19.002.301 3.004.044
Bonos del Banco Central de Chile en otros activos financieros 12.974.001 8.238.639
Deudores por operaciones de tarjetas de crditos, colocaciones de consumos, viviendas y comerciales 775.114.545 778.659.412
Depsitos a plazo en otros activos financieros 53.858.847 78.364.463
Instrumentos de negociacin en otros activos financieros 155.077 -
Otros activos no financieros e impuestos por cobrar diferidos 29.091.552 32.371.702
Crditos contingentes 1.191.956.488 1.108.049.034
Totales 2.086.487.159 2.016.768.878

Para ms detalle de la mxima exposicin al riesgo de crdito y concentracin para cada tipo de
instrumento financiero, refirase a las notas especficas.

Un anlisis de la concentracin del riesgo de crdito por industria de los activos financieros es la
siguiente:

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Calidad de los crditos por clase de activo financiero

30.06.2017 31.12.2016
Mxima Mxima Mxima Mxima
exposicin bruta exposicin neta exposicin bruta exposicin neta
M$ M$ M$ M$
Deudores por operaciones comerciales 2.510.598 2.313.709 2.765.947 2.573.744
Deudores por operaciones de tarjetas de crditos y colocaciones de consumos 737.623.572 651.882.414 739.231.105 656.983.754
Deudores por operaciones de viviendas 34.980.375 34.852.816 36.662.360 36.476.855
Otros activos no financieros e impuestos por cobrar diferidos 29.091.552 29.091.552 32.371.702 32.371.702
Totales 804.206.097 718.140.491 811.031.114 728.406.055

Garantas

Para efectos de mitigar el riesgo de crdito de algunos productos ofrecidos por el Banco, la entidad
mantiene garantas a su favor. Las garantas ms recurrentes son de carcter hipotecario,
relacionadas a los crditos destinados a compra de vivienda.

30.06.2017 31.12.2016
M$ M$
Activos entregados en garanta (Ver nota 25 letra c iii) 17.320.312 16.304.508
Totales 17.320.312 16.304.508

b) Riesgo de Liquidez

Informacin sobre Riesgo de Liquidez

Se refiere a la posibilidad de que una entidad encuentre dificultades, en tiempo y forma, para
obtener los fondos necesarios para cumplir aquellos compromisos asociados a sus pasivos
financieros y producto de ellos incurra en prdidas patrimoniales.

La capacidad de una institucin para honrar cada uno de sus compromisos adquiridos actuales y
futuros, est supeditada, entre otras cosas, a una adecuada gestin de la liquidez, por lo que su
correcta medicin, supervisin, definicin de polticas claras y objetivas, son pilares fundamentales.

Es por esta razn que Banco Ripley y sus subsidiarias tienen aprobada, definida e implementada
una poltica de administracin de liquidez, en concordancia con los cumplimientos y obligaciones
generadas en funcin de sus operaciones y de acuerdo a los requerimientos legales y normativos
sealados en los Captulos III.A y III.B.2.1 del Compendio de Normas Financieras del Banco
Central de Chile y los captulos 1-13, 4-1, 4-2 y 12-20 de la recopilacin actualizada de normas de
la SBIF.

Dado que Banco Ripley est expuesto diariamente a requerimientos de fondos en efectivo
provenientes de pagos de depsitos a plazo y desembolsos de operaciones de crditos, entre otros, la
entidad ha decidido mantener fondos invertidos en instrumentos de muy alta liquidez, compuesto
por depsitos a plazo menores a 1 ao e instrumentos del Banco Central y Tesorera, para cubrir los
saldos de las posiciones que vencen, en funcin de clculos sobre los egresos efectivos.

Para tener un efectivo manejo de la liquidez en el Banco, el comit de activos y pasivos ha definido
estrategias y controles diarios de este riesgo, que son monitoreados permanentemente por un rea

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especializada de la Gerencia de Riesgos y Cobranzas. Lo anterior, permite desarrollar evaluaciones
y controles con suficiente independencia de las reas tomadoras de riesgo.

Estrategias de administracin del riesgo de liquidez

a) Polticas de financiamiento

Las polticas de financiamiento de Banco Ripley establecen la manera de gestionar las distintas
fuentes de financiamiento considerando su estrategia global de negocios, su estructura del balance y
las condiciones de mercado.

Los negocios de Banco Ripley se centran principalmente en el financiamiento de personas a travs


de crditos de consumo, incluyendo crditos por medio de tarjetas de crditos y sus productos
asociados, y por otro lado, en inversiones en instrumentos de deuda, principalmente en el libro de
negociacin y con una duracin de corto a mediano plazo.

Para conseguir una adecuada gestin de las fuentes de financiamiento, la poltica de Banco Ripley
establece:

Medicin permanente de la posicin de liquidez, lo que se traduce en indicadores de liquidez y


en el establecimiento de lmites para los mismos.
Diversificacin de la principal fuente de financiamiento, mediante lmites de concentracin de
vencimientos por tipo de contraparte y lmite de concentracin por vencimientos diarios.
Establecimiento de niveles mnimos de activos lquidos.

b) Polticas de diversificacin

La poltica de diversificacin de Banco Ripley tiene por objetivo contar con una estructura
diversificada de las distintas fuentes de financiamiento disponibles en el mercado financiero. Esta
poltica promueve la diversificacin de contrapartes y plazos de vencimientos.

Banco Ripley procurar tener acceso a todas las fuentes de financiamiento disponibles en el
mercado financiero, siempre que stas sean compatibles con el modelo de negocios y objetivos de
rentabilidad de la institucin.

Cabe sealar que el Banco accede esencialmente a fuentes de financiamiento mayoristas, con un
alto grado de inversionistas institucionales, por lo tanto, es crucial la combinacin adecuada entre
fuentes de financiamiento estables y voltiles, en base a los negocios que lleva a cabo el Banco.

Para gestionar esta poltica, Banco Ripley cuenta con los elementos referidos a continuacin:

Monitoreo y control de indicadores de concentracin de activos lquidos.


Monitoreo y lmites de concentracin de las captaciones por tipo de contraparte y plazos.

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Medicin del riesgo de liquidez

Banco Ripley utiliza distintas herramientas para la medicin y monitoreo del riesgo de liquidez,
distinguiendo entre situaciones normales de mercado y en escenarios de estrs.

Para las mediciones en escenarios normales, se utilizan entre otros, monitoreo de activos lquidos
que garantizan una autonoma mnima para el pago de obligaciones, activos lquidos sobre pasivos
de corto plazo, concentraciones de vencimientos de pasivos por plazo y contraparte.

Por otra parte y considerando la naturaleza de sus operaciones Banco Ripley ha adoptado, en forma
paralela a la exigencia normativa, una metodologa interna ms ajustada, para medir sus descalces y
el cumplimiento de los lmites normativos.

Para escenarios de stress, se utilizan mensualmente pruebas de tensin de liquidez, las que evalan
la capacidad del Banco para resistir situaciones de estrechez de liquidez, ya sea por un evento
reputacional que afecte al Banco al grupo Ripley, o por estrechez de liquidez del sistema financiero
en su totalidad. Los resultados de estas pruebas son complementados con lmites mnimos de
autonoma y planes de contingencia previamente definidos por el Directorio del Banco.

La situacin consolidada de liquidez es la siguiente:

Base contractual moneda consolidada

30.06.2017 31.12.2016
Detalle Hasta 7 Dias de 8 a 30 Dias de 31 a 90 Dias Hasta 7 Dias de 8 a 30 Dias de 31 a 90 Dias
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Flujo de efectivo por recibir (activos e ingresos) 176.052.497 26.121.578 147.074.035 193.779.670 34.973.331 143.443.739
Flujo de efectivo por pagar (pasivos y gastos) 107.717.567 78.929.407 192.706.998 110.967.038 69.436.086 157.085.817
Descalce 68.334.930 (52.807.829) (45.632.963) 82.812.632 (34.462.755) (13.642.078)
Descalce afecto a limites - 15.527.101 (30.105.862) - 48.349.877 34.707.799
Lmites:
Una vez el patrimonio - 193.030.959 - - 210.107.516 -
Dos veces el patrimonio - - 386.061.918 - - 420.215.032
Margen Disponible - 208.558.060 355.956.056 - 258.457.393 454.922.831
% Ocupado 0% 0% 0% 0%

Informacin sobre riesgo de mercado:

Corresponde a la probabilidad de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros de un


instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los precios de
mercado. El riesgo de mercado comprende tres tipos de riesgo:

Riesgo de tipo de cambio: es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros
de un instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los tipos de
cambio de una moneda extranjera. Este riesgo surge al mantener posiciones spot netas, ya sea
largas o cortas, en divisas o instrumentos financieros denominados en moneda extranjera, los
cuales son transados por la Mesa de Dinero. Esta clase de riesgo impacta tambin en derivados
sobre monedas, tales como forwards, futuros, swaps, opciones, etc. Para controlar las
exposiciones al este riesgo la institucin ha definido lmites para los montos netos expuestos a
variaciones de tipo de cambio. Al respecto, cabe sealar que las posiciones en moneda
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extranjera de Banco Ripley son mnimas, estando acotadas a operaciones puntuales, bajo la
mayor cobertura posible.

Riesgo de tipo de inters: es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros
de un instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los tipos de
inters de mercado. Para controlar las exposiciones a este riesgo la entidad ha definido lmites
internos, por bandas de tiempo, para los montos netos expuestos a variaciones de tipo de inters.

Riesgo de reajustabilidad: es el riesgo que se manifiesten diferencias entre la tasa de inflacin


esperada y efectiva, de manera que afecten los ingresos operacionales netos del Banco
provenientes de reajustes. Este tipo de riesgo surge del descalce de activos y pasivos
denominados en moneda reajustable y depende de la composicin de activos y pasivos del
balance. Para controlar las exposiciones a este tipo de riesgo, Banco Ripley gestiona los
descalces por medio de instrumentos de derivados.

Riesgo de precio: es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros de un
instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los precios de
mercado (diferentes de los que provienen del riesgo de tipo de inters y del riesgo de tipo de
cambio), ya sea que dichas variaciones estn causadas por factores especficos al instrumento
financiero o a su emisor, o sean factores que afecten a todos los instrumentos financieros
similares, negociados en el mercado.

Medicin del riesgo de mercado

El Banco Central de Chile junto con la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras han
establecido lmites normativos para la suma de riesgos de tasa de inters tanto del libro de Banca,
como del libro de negociacin, junto con el riesgo de moneda del balance completo, este ltimo
siendo a nivel individual como a nivel consolidado Banco y con sus subsidiarias.

Adicionalmente Banco Ripley aplica algunas mediciones complementarias de descalces de activos


y pasivos, sensibilidades de tasas y pruebas de tensin para estimar impactos ante cambios en la
estructura de tasas de inters, siendo estos informados y monitoreados peridicamente.

Con todo, el Banco considera que los aspectos bsicos necesarios para una efectiva administracin
del riesgo de mercado son:

Definir una estrategia de inversiones y considerar una adecuada diversificacin de las mismas.

Procurar mantener calzadas las operaciones para todas las bandas de tiempo segn moneda y
plazo, a objeto de reducir las exposiciones por variaciones de tasa, moneda o reajustabilidad.

Supeditar el manejo de este riesgo al eficiente y prudente uso de los recursos de acuerdo a las
polticas y lmites definidos.

Mantener un oportuno y adecuado sistema de informacin con el que se mida y monitoree este
riesgo.

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Considerar distintos escenarios de stress para establecer potenciales riesgos de mercado.

Informar regularmente al Comit de Activos y Pasivos y al Directorio respecto de la valorizacin


y administracin de las inversiones realizadas por el Banco.

Riesgo de tasa de inters del libro de negociacin:

El Captulo III.B.2.2 del Compendio de Normas Financieras del Banco Central de Chile establece
un modelo estandarizado para la medicin del riesgo de tasas de inters del Libro de Negociacin
combinado con el riesgo de monedas de todo el balance. Estos riesgos constituyen la imputacin de
riesgo de mercado para efectos de requerimientos de capital.

La normativa establece un lmite consistente en que la suma de un 8% de los activos ponderados


por riesgo de crdito ms el riesgo de tasa de inters del Libro de Negociacin y de monedas de
todo el balance no puede superar el patrimonio efectivo del Banco.

Exposicin Riesgo de Mercado


30.06.2017 31.12.2016
Libro Negociacin al: M$ M$
Exposicin Riesgo de Mercado 2.026.613 1.946.668
8% Activos Ponderados por Riesgo de credito 81.106.907 79.359.842
Lmite:
Patrimonio Efectivo 193.030.959 210.107.516
Total Margen Disponible 109.897.439 128.801.006

30.06.2017 31.12.2016
Libro Banca (banco individual) al: M$ M$
Exposicin corto plazo al riesgo de tasa de inters 2.964.593 1.840.272
Exposicin al riesgo de reajustabilidad 1.173.159 1.068.840
Lmite:
10% margen (diferencia entre ingresos y gastos por intereses y reajustes) 7.699.842 7.727.929
Total Margen Disponible 3.562.090 4.818.817
Exposicin largo plazo al riesgo de tasa de inters libro banca 5.516.432 3.813.771
Lmite:
20% Patrimonio Efectivo 38.606.192 42.021.504
Total Margen Disponible 33.089.760 38.207.733

Con todo, el Banco considera que los aspectos bsicos necesarios para una efectiva administracin
del riesgo de mercado son:

Definir una estrategia de inversiones y considerar una adecuada diversificacin de las mismas.
Procurar mantener calzadas las operaciones para todas las bandas de tiempo segn moneda y
plazo, a objeto de reducir las exposiciones por variaciones de tasa, moneda o reajustabilidad.
Supeditar el manejo de este riesgo al eficiente y prudente uso de los recursos de acuerdo a las
polticas y lmites definidos.

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Mantener un oportuno y adecuado sistema de informacin con el que se mida y monitoree este
riesgo.
Considerar distintos escenarios de stress para establecer potenciales riesgos de mercado.
Informar regularmente al Comit de Activos y Pasivos y al Directorio respecto de la
valorizacin y administracin de las inversiones realizadas por el Banco.

c) Riesgo operacional

En materia de riesgo operacional, durante el ao 2016 se fortaleci su estructura orgnica, pasando


a constituirse por tres pilares la gerencia de riesgo operacional desde los cuales realiza su gestin
para la organizacin: riesgo operacional, seguridad de la informacin y prevencin de fraudes.

Como parte del proceso de madurez de la organizacin, se actualiz las polticas, metodologas y
procedimientos para la adecuada administracin y gestin del riesgo de Banco Ripley y sus filiales
con una mirada de riesgo integral. Para ello se continu con un constante reporte al gobierno
corporativo en donde se cont con el constante apoyo, involucramiento y toma de decisiones por
parte del comit de riesgo operacional, en donde se establecieron lineamientos y definiciones que
permiten avanzar en la adherencia de la buenas prcticas y normativas atingentes a nuestra materia
de gestin.

Al cierre del perodo se destacan importantes avances:

Fortalecimiento del marco normativo: polticas, normas, procedimientos y metodologas.


Consolidacin de servicios de evaluacin de riesgo integral para todo nuevo producto, contrato
de servicios externalizados, requerimiento funcional, proyectos estratgicos y procedimientos
que desarrolle la organizacin.
Participacin activa en las mesas de trabajo de proyectos emblema de la organizacin, en un rol
de segunda lnea de defensa
Monitoreo y mantencin de una base de eventos de riesgos (Incidentes)
Mapa de riesgos de Banco Ripley y filiales
Avance en aseguramiento de planes de continuidad de negocio.
Fortalecimiento de comit de nuevos productos, proyectos y servicios.
Evaluacin de servicios crticos, y adherencia de las polticas de riesgo operacional y en base
marco regulatorio vigente.
Contina coordinacin con las gerencias responsables de riesgo de crdito, riesgo financiero y
Cumplimiento, as como el involucramiento de la primera lnea de defensa en la gestin y
mitigacin de los riesgos de forma integral.

Continuidad de negocios - BCP CCSS (Centros de servicios)

Dentro de los hitos ms importantes del presente ao, podemos mencionar los siguientes:

Creacin y actualizacin de planes de continuidad de negocio (BCP) de los procesos crticos al


interior de la organizacin.
Capacitaciones a los colaboradores, sobre los planes de continuidad de negocio (BCP) del
proceso que ellos participan.

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Realizacin de las pruebas de continuidad de negocio, donde se realizaron pruebas de los
escenarios de contingencia en cada uno de los planes de continuidad de negocio (BCP).
Mejoras la documentacin que se posee al interior de la organizacin relacionado a la
continuidad de negocio, creando metodologas, procedimientos para una administracin ms
efectiva al interior de la organizacin.

Seguridad de la informacin:

Durante este ao la unidad responsable de la seguridad de la informacin ha estado presente


activamente en importantes proyectos tecnolgicos, apoyando y entregando una mirada de segunda
lnea de defensa para cada uno de los hitos ejecutados de forma coordinada con las distintas
unidades de riego procesos y prevencin de fraudes.

Esto ha permitido disminuir potenciales riesgos tecnolgicos en plataformas migradas a IBM, el


desarrollo de nuevos servicios del core bancario, proyecto de admisin y otros proyectos, todos
estos fundamentales para el crecimiento y logro de los objetivos de la organizacin.

El ejercicio sustentado en polticas, procedimientos y metodologa de riesgo operacional, se ha


desarrollado por medio de:

La identificacin de los riesgos va diversos mtodos: entrevistas y talleres de evaluacin con la


primera lnea de defensa, as como, la aplicacin de herramientas y captura en fuentes de
informacin.
Evaluando el nivel de exposicin del riesgo con metodologa existente.
Proponiendo planes de mitigacin que fortalecen la continuidad de los servicios, y resguardan la
integridad y confidencialidad de la informacin.
Monitoreando los cambios y ejecucin de los planes de accin para la mitigacin de los riesgos.
Generando concientizacin y cultura de riesgos a travs de campaas focalizadas, as como
contacto continuo con los distintos niveles que componen la organizacin.

Los hitos ms importantes que han permitido la disminucin de potenciales riesgos tecnolgicos
son:

Participacin activa del comit de tecnologa, en materia de riesgos tecnolgicos.


Plataformas migradas a IBM con obsolescencia controlada y mejoras en continuidad de
negocio.
Cumplimiento e integracin total del Banco en el proceso de resguardo de componentes del
proceso de key management de la tarjeta Ripley.
Robustecimiento de la cyberseguridad con mejoras en las herramientas de control y monitoreo.
Mayor concientizacin y cultura de riesgos en la organizacin.

El ejercicio y la gestin realizada este ao por el equipo de seguridad de la Informacin, permite


preparar el camino para los prximos desafos en materia de banca digital y transmitir confianza y
seguridad cara nuestros clientes.

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Prevencin de Delitos

Dentro de los hitos ms importantes del presente ao, podemos mencionar los siguientes:

Actualizacin de los sistemas de monitoreo de prevencin de fraudes e incorporacin de nuevas


herramientas tecnolgicas.
Participacin en proyecto de core bancario para la aplicacin de medidas de prevencin de
fraudes desde su implantacin.
Proceso continuo de generacin de cultura de prevencin de fraudes en la primera lnea de
defensa.

BANCO RIPLEY PER

Debido a su actividad, el Banco debe estar preparado para identificar, evaluar y dar respuesta a los
distintos tipos de riesgo a los cuales est expuesto.

La gestin del riesgo permite manejar stos de manera exitosa, modificar y mejorar el logro de
objetivos, como tambin prevenir la prdida de recursos, establecer controles y velar por su
cumplimiento, como tambin asegurar reportes efectivos.

Los principales riesgos relacionados con los instrumentos financieros aplicables al banco, son los
siguientes:

Riesgo de crdito
Riesgo de liquidez
Riesgo de mercado
Riesgo operacional

Riesgo de Crdito

Corresponde al riesgo que una de las partes del instrumento financiero cause una prdida financiera
a la otra si incumple una obligacin.

El Banco estructura niveles de riesgo de crdito, estableciendo niveles de atomizacin segn los
distintos perfiles de clientes. Tales riesgos son monitoreados permanentemente por la gerencia y las
exposiciones informadas a los comits respectivos y al directorio.

La exposicin a los riesgos de crdito son administrados a travs de anlisis regulares de la


capacidad de los deudores y potenciales deudores para cumplir con los pagos conforme con los
trminos contractuales de los prstamos.

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A continuacin se muestran los valores de la exposicin al riesgo de crdito que enfrenta el banco al
30 de junio de 2017:

M$ M S/.
Activos ponderados por riesgo de crdito 402.485.765 1.970.911
Exposicin al riesgo de crdito (10%) 40.248.576 197.094
% Patrimonio efectivo 57,43%

Riesgo de Mercado

El banco separa la exposicin al riesgo de mercado en 2 grupos: aquellos que surgen de la prdida
potencial por su exposicin a los movimientos en el tipo de cambio y aquellos que surgen de los
movimientos adversos en las tasas de inters que afectan las utilidades y el valor patrimonial.

Al 30 de junio de 2017 el banco no presenta una mayor exposicin a movimientos adversos del tipo
de cambio, la posicin pasiva neta en miles de pesos chilenos asciende aproximadamente a
M$329.333. El banco continuamente monitorea que las posiciones activas y pasivas en dlares
americanos, no se encuentren significativamente descalzadas.

Por otro lado, el banco est expuesto al riesgo de tasa de inters, en la medida que el valor de sus
activos y pasivos en la fecha de renegociacin depende del nivel de las tasas de inters en los
mercados financieros, la exposicin se manifiesta cuando la variacin del valor de mercado de los
activos no coincide con la variacin del valor de mercado de los pasivos, este riesgo se apreciara en
la reduccin del margen financiero.

Al 30 de junio de 2017, la sensibilidad en el estado de ganancias y prdidas por efecto de cambios


en la tasa de inters antes de impuestos y participacin de los trabajadores en cada una de las
monedas es:

Sensibilidad en los
Moneda Cambios en puntos bsicos resultados netos M$
Soles peruanos +/- 100 48.416
Soles peruanos +/- 200 96.831
Soles peruanos +/- 300 145.247
Dlares estadounidenses +/- 100 53.260
Dlares estadounidenses +/- 200 106.521
Dlares estadounidenses +/- 300 159.781

Las sensibilidades mostradas se basan en escenarios simplificados y no toma en cuenta las


diferentes acciones que puede tomar la gerencia para mitigar el impacto del riesgo de tasa de
inters.

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Riesgo de Liquidez

Se entiende por riesgo de liquidez la brecha temporal existente entre los flujos de efectivo por pagar
y por recibir, tanto en moneda nacional y moneda extranjera. La Sociedad cuenta con alternativas
de obtencin de recursos de corto plazo, tales como lneas bancarias y posibilidad de acceso al
mercado de capitales.

Al 30 de junio de 2017, los ratios de liquidez en moneda nacional y moneda extranjera que maneja
el Banco Ripley Per S.A. son los siguientes:

Liquidez en Moneda Nacional (Soles peruanos)


Activos Lquidos Pasivos corrientes Ratio de Liquidez
(a) (b) (a)/(b)
M$ M$ (en porcentaje)
67.610.375 241.189.823 28,03%

Liquidez en Moneda Extranjera (Dlares estadounidenses)


Activos Lquidos Pasivos corrientes Ratio de Liquidez
(c) (d) (c)/(d)
M$ M$ (en porcentaje)
7.164.051 1.316.448 544,20%

Riesgo Operacional

Por ltimo, el banco cuenta con adecuadas herramientas para mitigar el riesgo operacional mediante
la identificacin y monitoreo de los procesos crticos, estableciendo mecanismos de control que
permiten detectar y actuar sobre los riesgos que afecten los resultados. Al 30 de junio de 2017, la
exposicin por riesgo operacional ascendi a M$6.708.333.

Riesgos financieros

El Banco est expuesto continuamente a riesgos de crdito, riesgos de liquidez y riesgos de mercado
originados por la variacin del tipo de cambio, de tasas de inters y de precios. Estos riesgos son
administrados por la gerencia de riesgos, cobranzas e inteligencia comercial, a travs de
procedimientos aprobados por la gerencia del banco dirigidos a mitigar los impactos significativos
de los mismos en el momento en que se producen.

Estructura de la gestin de riesgos

La gerencia central de riesgos y cobranzas cuenta con tres unidades claramente diferenciadas por
sus propios procesos y fines:

- Unidades de admisin y gestin de riesgo crediticio.


- Unidades de recuperacin.
- Unidad de riesgo de mercado y liquidez.
- Unidad de riesgo operacional y continuidad del negocio

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El primer grupo lo conforman 2 reas:

- La gerencia de crditos, seguimiento, auditoria de riesgo y gestin de polticas, cuya funcin


principal es el monitoreo de la cartera de clientes y fijacin de ofertas a medida en estos grupos
junto a la determinacin de potenciales no clientes y su posterior monitoreo. Se trabaja con insumo
de la actualizacin mensual de los modelos estadsticos junto a reglas de polticas que permitan
manejar el portafolio dentro de los umbrales de prdida establecidos. Incluye adems en esta
Gerencia como reporte directo a la jefatura de crditos velar por la correcta aplicacin de las
polticas crediticias establecidas en el manual de riesgo crediticio tanto en los analistas de crdito a
cargo como en los procesos de delegacin establecidos.

- La sub-gerencia de desarrollo de modelos, cumplimiento normativo y gestin de portafolio, cuya


funcin principal est en el desarrollo y mantenimiento de modelos predictivos bancarios, los cuales
son usados en etapas de: asignacin, comportamiento, endeudamiento, cobranza e incumplimiento.
El rea tambin se encarga del cumplimiento normativo por riesgo crediticio de Banco desde su
interpretacin y aplicacin hasta el clculo de su impacto y registro. Finalmente tambin analiza y
propone distintos escenarios y polticas de gestin de la cartera crediticia del Banco y trabaja en la
homologacin entre las distintas medidas de riesgos calculados desde las perspectivas de modelos,
normativa y pblicas.

El segundo grupo lo conforman 3 reas bajo el manejo de la gerencia de cobranzas:

- La sub-gerencia de cobranza temprana, a cargo de canales masivos de gestin hasta los 60


das de mora.

- Las jefaturas de cobranza tarda, cartera judicial y cartera castigada, a cargo de canales de
terreno y empresas externas con foco de gestin mayor a 60 das de mora y refuerzo de clientes de
tramos menores con perfil de riesgo alto y capitales mayores. Asimismo se incluye a la jefatura de
cobranza judicial que adems administra al equipo de procuradores de atencin en la red y en la
oficina de cobranzas

- La sub-gerencia de planeamiento de cobranzas, responsable de la adecuada segmentacin,


seguimiento y control de indicadores de recupero.

El tercer grupo lo conforma:

- La sub gerencia de riesgo de mercado y liquidez, que es la unidad especializada con foco
importante en el cumplimiento y seguimiento regulatorio en los temas vinculados

- La sub gerencia de riesgo operacional y continuidad del negocios, que es la unidad


especializada con foco importante en los procesos operacionales y eventos adversos que pudieran
afectar la continuidad operativa del banco y dar seguimiento regulatorio en los temas vinculados.

Polticas de mitigacin de riesgos

En la parte de riesgo crediticio existe una adecuada segmentacin del portafolio en base a niveles de
prdida esperada (excede o no umbrales) y leverage (excede o no topes calculados por los modelos)
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de los clientes en base a lo cual se han definido polticas para cada uno de los cuadrantes sealados.
Estas segmentaciones se basan en soporte de modelamiento estadstico para el portafolio.

Estos son procesos mensuales en base a los cuales hay monitoreo de las decisiones en base a
seguimiento de camadas o polticas establecidas.

En el tema de recupero de cartera, existe adecuado control de las contenciones por tramos y
polticas de gestin establecidas que aseguren los cumplimientos presupuestales.

Riesgo de crdito

Es la posibilidad de que una entidad incurra en prdidas y se disminuya el valor de sus activos,
como consecuencia de que sus deudores o contraparte fallen en el cumplimiento oportuno o
cumplan imperfectamente los trminos acordados en los contratos de crdito.

El Banco, para el control del riesgo crediticio, tiene implementados los sistemas de application
scoring y behavior scoring, los cuales fueron desarrollados en el 2011 para los nuevos productos y
para el seguimiento del portafolio estos modelos han sido conceptualizados teniendo en
consideracin los requerimientos del nuevo acuerdo de capital (NAC). Cabe resaltar que la
implementacin de estos modelos nos ha permitido analizar tanto la evaluacin inicial de los
solicitantes de tarjetas y prstamos, como el seguimiento de los clientes a travs del uso de variables
predictivas y el comportamiento crediticio. Asimismo, y en apoyo a la cobranza se desarrollaron
modelos para sus diferentes estadios (Cobranza temprana y cobranza tarda). Con ello, el Banco
puede formular de manera ms precisa sus polticas de crdito, preparar campaas comerciales y de
riesgos, indicadores de alertas tempranas, control de sobreendeudamiento, polticas de cobranza etc.

En 2012 como resultado de la implementacin de los modelos complementando las polticas


crediticias se obtuvo una reduccin de los niveles de morosidad de las nuevas camadas de efectivo,
para el corto y largo plazo dicha tendencia a la baja se mantuvo a lo largo del 2013, 2014, 2015,
2016 y lo que va del 2017.

Asimismo la cartera de Alto Riesgo (atrasada - refinanciada) se redujo en trminos absolutos al


pasar se S/ 43.7 a S/.33.4 millones, un decremento del 24% a lo largo de los ltimos 12 meses, por
otro lado la cobertura de cartera de alto riesgo fue de 260.2% presentando un crecimiento del 22%
con respecto al 213.8% del cierre de Septiembre 2015. Cabe resaltar que no obstante que el ltimo
ao ha sido un ao de desaceleracin econmica y de cambios en el mundo financiero global, el
banco ha mejorado sus indicadores de Riesgos con respecto al sistema financiero.

En la cobranza de mora temprana a cargo del Call Center, se han establecido nuevos indicadores de
intensidad, contactabilidad y rebaje de provisiones segmentando la gestin por riesgo de clientes,
con grupos diferenciados de estndares y grupos de gestores, de tal manera que se form un tablero
de control para la sintona diaria del equipo de acuerdo a los avances logrados en el mes.

Con respecto a la cobranza tarda domiciliaria, se ha mantenido la estrategia de prioridades de


gestin en funcin a variables de comportamiento y endeudamiento del cliente logrando mantener
una adecuada gestin de contenciones. Cabe mencionar que al igual que esta gestin, en el
Recovery tambin se implementaron estndares diarios de gestin y de supervisin con un gran
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nfasis en el control y cumplimiento de la productividad definida junto a estrategias de campaas de
ofertas en base a los resultados de recupero de las diversas camadas de castigos.

5.2. Instrumentos Financieros

Los principales instrumentos financieros del Grupo, que surgen ya sea directamente de sus
operaciones o de sus actividades de financiamiento, comprenden entre otros: crditos bancarios y
sobregiros, instrumentos de deuda con el pblico, como bonos y efectos de comercio, derivados,
deuda por venta, contratos de arriendo, colocaciones de corto plazo, prstamos otorgados y otros.

a. Valor contable de instrumentos financieros

El valor contable de los activos y pasivos financieros de la sociedad se asemeja a su valor


razonable, excepto por las obligaciones con el pblico del negocio no bancario y deudores
comerciales y otras cuentas por cobrar del servicio bancario.

b. Valor razonable de instrumentos financieros

El valor razonable se define como el precio que sera recibido por vender un activo o pagado por
transferir un pasivo en una transaccin ordenada entre participantes de mercado en la fecha de la
medicin.

La referencia ms objetiva y habitual del valor razonable de un activo o pasivo es el precio cotizado
que se pagara por l en un mercado organizado, lquido y transparente.

Los valores razonables de los instrumentos financieros que no tienen precios de mercado
disponibles, se estiman haciendo uso de transacciones recientes de instrumentos anlogos y a falta
de stas, se consideran los valores actuales u otras tcnicas de valuacin basadas en modelos
matemticos de valoracin suficientemente contrastadas por la comunidad financiera internacional
y los organismos reguladores. En la utilizacin de estos modelos, se tienen en consideracin las
peculiaridades especficas del activo o pasivo a valorar y los distintos tipos de riesgos que el activo
o pasivo lleva asociado.

A continuacin se resumen los valores razonables de los principales activos y pasivos financieros
del Grupo al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, incluyendo aquellos que en el Estado
de Situacin Financiera no se presentan a su valor razonable. Los valores que se muestran en esta
nota no pretenden estimar el valor de los activos generadores de ingresos del Grupo ni anticipar sus
actividades futuras.

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30.06.2017 31.12.2016
Activos Financieros Valor Contable Valor Razonable Valor Contable Valor Razonable
M$ M$ M$ M$
Depsitos a Plazo 116.458.478 116.458.478 135.053.243 135.053.243
Fondos Mutuos (*) 60.606.151 60.606.151 10.672.504 10.672.504
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 1.111.301.383 1.111.301.383 1.128.016.770 1.128.016.770
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 1.871.446 1.871.446 3.621.858 3.621.858
Instrumentos de cobertura (*) 8.849.226 8.849.226 7.650.424 7.650.424
Contratos de derivados financieros (*) 10.146 10.146 4.394.898 4.394.898
Instrumentos para negociacin 155.077 155.077 - -
Bonos del Banco Central de Chile 12.973.999 12.973.999 8.238.639 8.238.639
Otros Instrumentos de inversin 41.494.507 41.494.507 41.257.280 41.257.280
Otras inversiones 30.556 30.556 27.503 27.503
Totales 1.353.750.969 1.353.750.969 1.338.933.119 1.338.933.119

30.06.2017 31.12.2016
Pasivos Financieros Valor Contable Valor Razonable Valor Contable Valor Razonable
M$ M$ M$ M$
Prstamos de entidades financieras 264.221.605 264.221.605 317.627.901 317.627.901
Obligaciones con el pblico (Bonos locales) 283.133.711 290.669.435 179.751.343 186.138.006
Arrendamiento financiero 47.315.698 47.315.698 46.943.043 46.943.043
Depsitos y otras obligaciones a la vista 5.904.793 5.904.793 4.624.291 4.624.291
Depsitos y otras captaciones a plazo 675.995.319 677.029.503 669.925.277 670.692.696
Instrumentos de deuda emitidos 61.356.449 61.356.449 65.012.124 65.012.124
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 7.118.038 7.118.038 22.393.993 22.393.993
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 276.571.256 276.571.256 336.009.179 336.009.179
Pasivos de cobertura (*) 300.469 300.469 365.195 365.195
Contratos de derivados financieros 241.747 241.747 181.602 181.602
Otras obligaciones financieras 55.557.640 55.557.640 48.796.169 48.796.169
Totales 1.677.716.725 1.686.286.633 1.691.630.117 1.698.784.199

(*) Estos activos y pasivos financieros se encuentran registrados a valor razonable.

c. Instrumentos financieros por categora

Las polticas contables relativas a instrumentos financieros se han aplicado a las categoras que se
detallan a continuacin:

Activos financieros
30.06.2017 31.12.2016
Prstamos y Prstamos y
Mantenidos al Cuentas por Derivados Mantenidos al Cuentas por Derivados
ACTIVOS FINANCIEROS vencimiento cobrar de cobertura Totales vencimiento cobrar de cobertura Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Depsitos a Plazo 116.458.478 - - 116.458.478 135.053.243 - - 135.053.243
Fondos Mutuos 60.606.151 - - 60.606.151 10.672.504 - - 10.672.504
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar - 1.111.301.383 - 1.111.301.383 - 1.128.016.770 - 1.128.016.770
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - 1.871.446 - 1.871.446 - 3.621.858 - 3.621.858
Instrumentos de cobertura - - 8.849.226 8.849.226 - - 7.650.424 7.650.424
Contratos de derivados financieros - - 10.146 10.146 - - 4.394.898 4.394.898
Instrumentos para negociacin 155.077 - - 155.077 - - - -
Bonos del Banco Central de Chile 12.973.999 - - 12.973.999 8.238.639 - - 8.238.639
Otros Instrumentos de inversin 41.494.507 - - 41.494.507 41.257.280 - - 41.257.280
Otras inversiones 30.556 - - 30.556 27.503 - - 27.503
Totales 231.718.768 1.113.172.829 8.859.372 1.353.750.969 195.249.169 1.131.638.628 12.045.322 1.338.933.119

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Pasivos financieros
30.06.2017 31.12.2016
Prstamos y Prstamos y
Mantenidos al Cuentas por Derivados Mantenidos al Cuentas por Derivados
PASIVOS FINANCIEROS vencimiento pagar de cobertura Total vencimiento pagar de cobertura Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Prstamos de entidades financieras 264.221.605 - - 264.221.605 317.627.901 - - 317.627.901
Obligaciones con el pblico (Bonos locales) 283.133.711 - - 283.133.711 179.751.343 - - 179.751.343
Arrendamiento financiero 47.315.698 - - 47.315.698 46.943.043 - - 46.943.043
Depsitos y otras obligaciones a la vista 5.904.793 - - 5.904.793 4.624.291 - - 4.624.291
Depsitos y otras captaciones a plazo 675.995.319 - - 675.995.319 669.925.277 - - 669.925.277
Instrumentos de deuda emitidos 61.356.449 - - 61.356.449 65.012.124 - - 65.012.124
Cuentas por pagar a entidades relacionadas - 7.118.038 - 7.118.038 - 22.393.993 - 22.393.993
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar - 276.571.256 - 276.571.256 - 336.009.179 - 336.009.179
Pasivos de cobertura - - 300.469 300.469 - - 365.195 365.195
Contratos de derivados financieros - - 241.747 241.747 - - 181.602 181.602
Otras obligaciones financieras 55.557.640 - - 55.557.640 48.796.169 - - 48.796.169
Totales 1.393.485.215 283.689.294 542.216 1.677.716.725 1.332.680.148 358.403.172 546.797 1.691.630.117

d. Metodologa y supuestos utilizados en el clculo del valor razonable

El valor razonable de los activos y pasivos financieros se determin mediante la siguiente


metodologa:

i) El costo amortizado de los depsitos a plazo, es una buena aproximacin del valor
razonable, debido a que son operaciones de muy corto plazo. Los fondos mutuos se
encuentran valorizados a su valor razonable.

ii) Los instrumentos derivados son contabilizados, a su valor de mercado en los Estados
Financieros. Estos fueron valorizados utilizando las cotizaciones de tasas de cambio, inters,
variacin de la unidad de fomento y el dlar estadounidense, segn curvas proyectadas,
efectuadas por las instituciones financieras o proveedores de informacin financiera con las
que opera el Grupo, aplicadas al plazo remanente a la fecha de extincin del instrumento.

iii) El valor razonable de las obligaciones con el pblico (bonos), se determin en base a
referencias de precios de mercado, ya que estos instrumentos son transados en el mercado
bajo condiciones estndares y con un alto grado de liquidez.

iv) El costo amortizado de la deuda bancaria es una buena aproximacin del valor razonable.

v) El valor razonable de las cuentas por cobrar a clientes, se basa en el flujo de caja
descontado, utilizando la tasa de inters de mercado para cartera con similares riesgos y
plazos de vencimiento.

vi) El valor razonable de los activos y pasivos que no tienen cotizaciones de mercado, se basa
en el flujo de caja descontado, utilizando la tasa de inters para plazos similares de
vencimiento.

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e. Reconocimiento de mediciones a valor razonable en los estados financieros

i) Nivel 1, corresponde a metodologas de medicin a valor razonable mediante cuotas de


mercados (sin ajustes) en mercados activos y considerando los mismos activos y pasivos
valorizados.

ii) Nivel 2, corresponde a metodologas de medicin a valor razonable mediante datos de


cotizaciones de mercado, no incluidos en nivel 1, que sean observables para los activos y
pasivos valorizados, ya sea directamente (precios) o indirectamente (derivado de los
precios).

iii) Nivel 3, corresponde a metodologas de medicin a valor razonable mediante tcnicas de


valorizacin, que incluyan datos sobre los activos y pasivos valorizados, que no se basen en
datos de mercados observables.

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, el clculo del valor razonable de la totalidad de


los instrumentos financieros sujetos a valoracin se muestra a continuacin:
30.06.2017 31.12.2016
ACTIVOS FINANCIEROS Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Totales Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Depsitos a Plazo - 116.458.478 - 116.458.478 - 135.053.243 - 135.053.243
Fondos Mutuos 60.606.151 - - 60.606.151 10.672.504 - - 10.672.504
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar - 1.111.301.383 - 1.111.301.383 - 1.128.016.770 - 1.128.016.770
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - 1.871.446 - 1.871.446 - 3.621.858 - 3.621.858
Instrumentos de cobertura - 8.849.226 - 8.849.226 - 7.650.424 - 7.650.424
Contratos de derivados financieros - 10.146 - 10.146 - 4.394.898 - 4.394.898
Instrumentos para negociacin - 155.077 - 155.077 - - - -
Bonos del Banco Central de Chile - 12.973.999 - 12.973.999 - 8.238.639 - 8.238.639
Otros Instrumentos de inversin - 41.494.507 - 41.494.507 - 41.257.280 - 41.257.280
Otras inversiones - 30.556 - 30.556 - 27.503 - 27.503
Totales 60.606.151 1.293.144.818 - 1.353.750.969 10.672.504 1.328.260.615 - 1.338.933.119

30.06.2017 31.12.2016
PASIVOS FINANCIEROS Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Totales Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Prstamos de entidades financieras - 264.221.605 - 264.221.605 - 317.627.901 - 317.627.901
Obligaciones con el pblico (Bonos locales) - 283.133.711 - 283.133.711 - 179.751.343 - 179.751.343
Arrendamiento financiero - 47.315.698 - 47.315.698 - 46.943.043 - 46.943.043
Depsitos y otras obligaciones a la vista - 5.904.793 - 5.904.793 - 4.624.291 - 4.624.291
Depsitos y otras captaciones a plazo - 675.995.319 - 675.995.319 - 669.925.277 - 669.925.277
Instrumentos de deuda emitidos - 61.356.449 - 61.356.449 - 65.012.124 - 65.012.124
Cuentas por pagar a entidades relacionadas - 7.118.038 - 7.118.038 - 22.393.993 - 22.393.993
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar - 276.571.256 - 276.571.256 - 336.009.179 - 336.009.179
Pasivos de cobertura - 300.469 - 300.469 - 365.195 - 365.195
Contratos de derivados financieros - 241.747 - 241.747 - 181.602 - 181.602
Otras obligaciones financieras - 55.557.640 - 55.557.640 - 48.796.169 - 48.796.169
Totales - 1.677.716.725 - 1.677.716.725 - 1.691.630.117 - 1.691.630.117

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6. Revelaciones de los juicios que la gerencia ha realizado al aplicar las
polticas contables de la entidad
En la aplicacin de las polticas contables del Grupo, las que se describen en la Nota 3, la
Administracin realiza estimaciones y juicios en relacin al futuro sobre los valores en libros de los
activos y pasivos. Las estimaciones y los juicios asociados se basan en la experiencia histrica y en
otros factores que son considerados relevantes. Los resultados futuros podran diferir de estas
estimaciones.

La Administracin necesariamente efecta juicios y estimaciones que tienen un efecto significativo


sobre las cifras presentadas en los estados financieros. Los cambios en los supuestos y estimaciones
podran tener un impacto significativo en los estados financieros. A continuacin se detallan las
estimaciones y juicios crticos usados por la administracin:

a. Deterioro de activos - A la fecha de cierre de cada perodo, o en aquella fecha en que se


considere necesario, se analiza el valor de los activos para determinar si existe algn indicio de
que dichos activos hubieran sufrido una prdida por deterioro. En caso de que exista algn
indicio se realiza una estimacin del monto recuperable de dicho activo para determinar, en su
caso, el importe del saneamiento necesario. Los activos intangibles con vidas tiles indefinidas,
su deterioro es probado anualmente al 31 de diciembre de cada ao, en forma individual o al
nivel de unidad generadora de efectivo, cuando corresponda. Si se trata de activos
identificables que no generan flujos de caja de forma independiente, se estima la
recuperabilidad de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo.

En el caso de las unidades generadoras de efectivo a las que se han asignado activos tangibles o
activos intangibles con una vida til indefinida, el anlisis de su recuperabilidad se realiza de
forma sistemtica al cierre de cada perodo o bajo circunstancias consideradas necesarias para
realizar tal anlisis.

El monto recuperable es el mayor entre el valor de mercado menos el costo necesario para su
venta y el valor en uso, entendiendo por ste el valor actual de los flujos de caja futuros
estimados. Para el clculo del valor de recuperacin del inmovilizado material, el valor en uso
es el criterio utilizado por el Grupo.

Para estimar el valor en uso, el Grupo prepara las provisiones de flujos de caja futuros antes de
impuestos a partir de los presupuestos ms recientes aprobados por la administracin. Estos
presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos y costos de las
unidades generadoras de efectivo utilizando tanto las mejores estimaciones como la experiencia
del pasado y las expectativas futuras.

Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una tasa, antes de impuestos, que
recoge el costo de capital del negocio en que se desarrolla.

En el caso de que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se
registra la correspondiente provisin por prdida por deterioro por la diferencia, con cargo a
resultados.

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Las prdidas por deterioro reconocidas en un activo en perodos anteriores son revertidas
cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su valor recuperable aumentando el
valor del activo con abono a resultados con el lmite del valor en libros que el activo hubiera
tenido de no haberse realizado el deterioro.

b. Vidas tiles de propiedades, planta y equipo La Administracin de Ripley Corp S.A.


determina las vidas tiles estimadas y los correspondientes cargos por depreciacin de sus
propiedades, planta y equipo. Esta estimacin se encuentra basada en los ciclos de vida
proyectados de los productos para su segmento. El Grupo revisa las vidas tiles estimadas de
los bienes de propiedades, planta y equipo, al cierre de cada reporte financiero anual.

c. Valor razonable de propiedades de inversin - El valor razonable de las propiedades de


inversin se estima a lo menos una vez al ao o cuando han existido cambios importantes en las
condiciones de mercado (interna y/o externa). Esta estimacin requiere que la administracin
realice una estimacin de los flujos de efectivo futuros esperados de cada unidad generadora de
efectiva y se determine una tasa de descuento para calcular el valor presente de esos flujos de
efectivo.

d. Valor razonable de los instrumentos derivados y otros instrumentos financieros - El valor


razonable de los instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se
determina usando tcnicas de valoracin. El Grupo usa el juicio para seleccionar una variedad
de mtodos y hacer hiptesis que se basan principalmente en las condiciones de mercado
existentes en la fecha de balance. En el caso de los instrumentos financieros derivados, los
supuestos realizados estn basados en las tasas de mercado cotizadas ajustadas por las
caractersticas especficas del instrumento. Los otros instrumentos financieros se valorizan
usando un anlisis de los flujos de efectivo descontados basado en presunciones sustentadas,
cuando sea posible, por los precios o tasas de mercado observadas.

e. Provisiones por litigios y otras contingencias El Grupo evala peridicamente la


probabilidad de prdida de sus litigios y contingencias de acuerdo a las estimaciones realizadas
por sus asesores legales.

En los casos que la administracin y los asesores legales del Grupo han opinado que se
obtendrn resultados favorables o que los resultados son inciertos y los juicios se encuentran en
trmite, no se han constituido provisiones al respecto.

f. Clculo del impuesto sobre beneficios y activos por impuestos diferidos - La correcta
valoracin del gasto en concepto de impuesto sobre beneficios depende de varios factores,
incluyendo estimaciones en el ritmo y la realizacin de los activos por impuestos diferidos y la
periodicidad de los pagos del impuesto sobre beneficios. Los cobros y pagos actuales pueden
diferir materialmente de estas estimaciones como resultado de cambios en las normas
impositivas, as como de transacciones futuras imprevistas que impacten los balances de
impuestos del Grupo.

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g. Provisin de riesgo de crdito - Las provisiones para cubrir los riesgos de prdida de cuentas
por cobrar a clientes del negocio bancario, han sido constituidas de acuerdo al modelo
establecido por la SBIF y SBS (Per) la cual considera la estimacin de prdida estimadas o
esperadas por riesgo crediticio.

h. Provisiones de largo plazo - La Sociedad y sus subsidiarias han constituido provisin para
cubrir indemnizacin por aos de servicio y bonos de antigedad, los que sern pagados a su
personal, de acuerdo con los contratos colectivos suscritos con sus trabajadores. Esta provisin
representa el total de la provisin devengada sobre un modelo de clculo actuarial.

i. Clculo provisin valor neto realizable (VNR) en inventarios - El Grupo ha determinado un


clculo de provisin de inventarios; el cual ha incorporado los siguientes criterios: rotacin de
mercadera, costo de existencias, precio de venta en el curso normal de las operaciones, menos
todos los costos estimados que sern incurridos en los procesos de comercializacin, venta y
distribucin.

j. Fidelizacin de clientes - El Grupo otorga premios a clientes, consistentes en descuentos por la


compra de productos, financiamientos en tiendas y comercios asociados, los que son medidos a
su valor razonable. La obligacin de proporcionar dichos premios es registrada como un
ingreso diferido por la venta asociada a la entrega posterior por el programa de fidelizacin,
ajustado por la tasa de canje que histricamente han realizado los clientes. Los ingresos
diferidos se presentan en el rubro otros pasivos no financieros corrientes en el estado de
situacin financiera.

7. Efectivo y equivalentes al efectivo


La composicin del rubro es la siguiente:

Detalle Moneda 30.06.2017 31.12.2016


M$ M$
Efectivo:
Efectivo en caja (1) Pesos Chilenos 9.511.948 13.243.465
Efectivo en caja (1) Dlares Estadounidenses 855.924 454.445
Efectivo en caja (1) Soles Peruanos 8.930.382 8.728.128
Saldos en bancos (1) Pesos Chilenos 9.126.552 11.354.742
Saldos en bancos (1) Dlares Estadounidenses 3.488.147 2.229.620
Saldos en bancos (1) Euros 232.087 34.839
Saldos en bancos (1) Soles Peruanos 17.376.940 15.556.583
Sub-total efectivo 49.521.980 51.601.822
Equivalentes al efectivo:
Depsitos a plazo (2) Pesos Chilenos 50.210.757 45.978.882
Depsitos a plazo (2) Dlares Estadounidenses 5.647.081 8.126.980
Depsitos a plazo (2) Unidad de Fomento - 10.030.935
Depsitos a plazo (2) Soles Peruanos 6.741.793 5.509.037
Fondos mutuos (3) Pesos Chilenos 60.606.151 9.857.385
Fondos mutuos (3) Dlares Estadounidenses - 815.119
Sub-totales equivalentes al efectivo 123.205.782 80.318.338
Totales Efectivo y Equivalentes al Efectivo 172.727.762 131.920.160

(1) El efectivo en caja y bancos no tiene restricciones de disponibilidad.

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(2) Los depsitos a plazo fijo vencen en un plazo inferior a tres meses desde su fecha de
adquisicin y devengan el inters de mercado para este tipo de inversiones. No existen
restricciones a la disposicin del efectivo.

(3) Los fondos mutuos corresponden a fondos de renta fija, los cuales se encuentran registrados al
valor de la cuota respectiva a la fecha de cierre de los presentes estados financieros. No existen
restricciones de disponibilidad.

8. Otros activos financieros


El detalle que conforma este rubro es el siguiente:

Corrientes No corrientes
Moneda 30.06.2017 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$
Contratos de derivados financieros Unidad de Fomento 10.146 3.421 - 4.391.477
Instrumentos de Coberturas (4) Unidad de Fomento 2.214.871 2.212.761 6.574.014 5.198.261
Instrumentos de Coberturas (4) Dlares Estadounidenses 60.341 109.955 - 129.447
Depsitos a plazo (5) Unidad de fomento 20.338.741 59.409.975 - -
Depsitos a plazo (5) Pesos Chilenos 33.520.106 5.997.434 - -
Instrumentos para negociacin Pesos Chilenos 155.077 - - -
Otras Inversiones (1) Pesos Chilenos - - 30.556 27.503
Bonos del Banco Central de Chile (2) Pesos Chilenos 9.120.086 2.664.114 - 2.291.401
Bonos del Banco Central de Chile (2) Unidad de Fomento 3.120.743 - 733.170 3.283.124
Otros Instrumentos de inversin (3) Soles Peruanos 30.150.294 31.967.862 11.344.213 9.289.418
Totales otros activos financieros 98.690.405 102.365.522 18.681.953 24.610.631

(1) Se incluye inversin en Sociedad operadora de la cmara de compensacin de pagos de alto


valor cuyo porcentaje de participacin es de 0,46% y una inversin en Cmara de
compensacin electrnica cuyo porcentaje de participacin es de 4,21%.

(2) Corresponden a bonos emitidos por el Banco central de Chile en pesos chilenos y en unidades
de fomento, pagaderos en moneda nacional corriente. Se pagan cupones con vencimientos
semestrales iguales y sucesivos, que incluyen el pago de los intereses devengados, salvo el
ltimo cupn que comprende capital e intereses.

(3) Corresponde a inversiones de instrumentos de deuda.

(4) Los instrumentos de cobertura, no tienen ninguna porcin inefectiva reconocida en resultados,
tal como lo indica la prctica contable N 4 letra u.

(5) Los depsitos a plazo corresponden a instrumentos para negociacin y su vencimiento es


mayor a 90 das.

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Contrato de derivados Financieros e instrumentos de cobertura:

El Grupo, siguiendo la poltica de gestin de riesgos financieros descrita en la Nota 5, realiza


contratos de derivados financieros para cubrir su exposicin a la variacin de tasas de inters y
moneda (tipo de cambio) y reajustabilidad de la unidad de fomento. Estos derivados se registran de
acuerdo a la prctica descrita en nota 4 letra u.

Los derivados de tasas de inters son utilizados para fijar la tasa de inters variable de obligaciones
financieras y corresponden a Interest Rate Swap (IRS).

Los derivados de moneda se utilizan para fijar la tasa de cambio del dlar Estadounidense respecto
al peso Chileno y unidad de fomento, producto de inversiones u obligaciones existentes en monedas
distintas al peso. Estos instrumentos corresponden principalmente a Forwards y Cross Currency
Swaps.

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El Grupo clasifica los instrumentos financieros en contratos de derivados financieros e instrumentos de cobertura. El detalle es el
siguiente:

a) Contratos de derivados financieros:

Activos Deudor Acreedor Corriente No Corriente Efecto en resultado (*)


Tipo de contrato Rut Sociedad Pas Rut Nombre acreedor Pas Moneda de Plazo de Transaccion Moneda Valor del 30.06.2017 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2016
origen vencimiento Protegida de origen contrato M$ M$ M$ M$ M$ M$

Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 2do Trimestre 2019 Bonos en UF UF 1.500.000 - - 4.391.477 (160.977) 764.524
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 1.947 - - - 1.947 -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 4.177 - - - 4.177 -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 80.000 2.625 - - - 2.625 -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 - 2.361 - - (2.361) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 - 46 - - (46) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 60.000 - 1.014 - - 1.014 -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 115.000 510 - - - 510 -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 2do Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 887 - - - 887 -
10.146 3.421 - 4.391.477 (152.224) 764.524

(*) El efecto en resultados se presenta incluido en los ingresos de actividades ordinarias y comprenden intereses, reajustes y valor
razonable de dichas partidas.

(1) Dichos instrumentos a la fecha de los estados financieros no se encuentran vigentes.

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b) Instrumentos de cobertura
Activos de cobertura Deudor Acreedor Descripcin de la partida Corriente No Corriente

Moneda Moned
Valor del Valor del
de a de
contrato Plazo de Transaccin contrato 30.06.2017 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2016
origen origen
Tipo de contrato Rut Sociedad Pas Rut Nombre acreedor Pas vencimiento protegida M$ M$ M$ M$
Cobertura Flujo de caja - Efectivo:
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Scotiabank Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 14.956 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.053.000-2 Banco Security Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 40.805 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 35.890 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 14.857 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA Chile USD 2.000.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 5.793 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile USD 2.000.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 5.485 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Scotiabank Chile USD 2.000.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 3.751 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile BCI Chile USD 2.000.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 3.033 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile USD 2.000.000 2do Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile USD 2.000.000 2do Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile USD 2.000.000 2do Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - -
Cross Currency Swap 99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1.000.000 4to Trimestre 2018 Bonos en UF UF 1.000.000 - - 867.859 582.312
Cross Currency Swap 99.579.730-5 Ripley Corp. S.A Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 2.037.419 1er Trimestre 2020 Prstamo bancario UF 2.037.419 - - 3.596.824 3.142.024
Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 1.000.000 3er Trimestre 2017 Bonos en UF UF 1.000.000 2.157.799 1.922.838 - -
Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1.363.000 1er Trimestre 2020 Bonos en UF UF 1.363.000 - - 1.731.973 1.473.925
Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1.500.000 2 do Trimestre 2020 Bonos en UF UF 1.500.000 - - 377.358 -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 200.000 2 do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 - 29.352 - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 200.000 2 do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 - 29.520 - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 200.000 2 do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 - 29.514 - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 200.000 2 do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 - 29.310 - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 200.000 2 do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 - 29.500 - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 200.000 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 18.100 25.608 - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 100.000 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 9.074 12.598 - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 200.000 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 18.124 25.418 - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 200.000 2 do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 - 27.795 - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 200.000 2 do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 - 27.789 - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 100.000 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 11.774 15.246 - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 100.000 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 - 7.984 - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 97.810 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 97.810 - 289 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 40.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 40.000 3 - - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 118.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 118.000 26 - - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 98.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 98.000 34 - - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 413.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 413.000 160 - - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 100.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 100.000 4 - - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 129.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 129.000 50 - - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 54.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 54.000 21 - - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 7.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 7.000 4 - - -
Call Spread 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Continental Per USD 1.000.000 4to Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 8.098 - - -
Call Spread 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 1.000.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 2.703 - - -
Call Spread 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 1.000.000 4to Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 7.068 - - -
Call Spread 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 1.000.000 4to Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 8.775 - - -
Forward 0-E Mall Aventura SA Per 0-E Banco Crdito Per USD 1.500.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar EERR en USD
USD 1.500.000 15.333 - - -
Call Spread 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 4.200.000 2o. Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 4.200.000 - - - 129.447
Call Spread 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 1.580.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.580.000 - 126 - -
Call Spread 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Santander Per USD 450.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 450.000 - 609 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Santander Per USD 1.500.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.500.000 - 328 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 1.400.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.400.000 - 1.003 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Santander Per USD 800.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 800.000 - 493 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 78.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 78.000 - 62 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Santander Per USD 200.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 200.000 - 322 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 40.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 40.000 - 35 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 90.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 90.000 - 89 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Santander Per USD 200.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 200.000 - 380 - -

Totales activos de cobertura 2.275.212 2.322.716 6.574.014 5.327.708

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9. Otros activos no financieros
El detalle de los otros activos no financieros, es el siguiente:

Corriente No corriente
Detalle Moneda 30.06.2017 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$
Bonos Anticipados al Personal Pesos Chilenos 1.272.167 1.067.524 2.028.590 917.237
Arriendos pagados por adelantado Pesos Chilenos 611.878 669.368 6.799.576 6.851.590
Arriendos pagados por adelantado Soles Peruanos 605.975 582.687 2.361.220 2.306.529
Gastos anticipado (licencias) Pesos Chilenos 966.752 841.275 - -
Gastos diferidos por licencias Soles Peruanos 749.438 237.561 35.390 13.930
Publicidad por realizar Soles Peruanos 1.126.076 1.660.323 94.083 42.130
Royalty por usos de marcas Pesos Chilenos 303.778 655.846 - -
Seguros pagados por adelantado Pesos Chilenos 885.563 77.452 - -
Seguros pagados por adelantado Soles Peruanos 357.452 88.266 - -
Gastos pagados por anticipados Pesos Chilenos 2.506.374 1.580.234 - -
Gastos pagados por anticipados Soles Peruanos 544.336 465.424 27.434
Gastos diferidos Soles Peruanos 319.022 390.193 4.125.570 67.054
Uniformes temporada Soles Peruanos 371.162 396.794 - -
Uniformes temporada Pesos Chilenos 191.009 184.769 - -
Otros Dolares Americanos 211.704 102.669 - -
Otros Soles Peruanos 11.597 7.545 - -
Totales 11.034.283 9.007.930 15.471.863 10.198.470

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10. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar
10.1. La composicin de las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar es la
siguiente:

La composicin de las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (neto de
estimaciones de incobrables) es la siguiente:
30.06.2017 31.12.2016
Cartera Provisiones Cartera Provisiones
Cartera neta Cartera neta
Moneda Total constituidas Total constituidas
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Corriente
Deudores por operaciones de tarjetas de crdito Pesos Chilenos 387.129.600 70.817.951 316.311.649 387.779.795 67.246.708 320.533.087
Deudores por operaciones de tarjetas de crdito Soles Peruanos 251.796.458 19.366.865 232.429.593 236.129.194 17.447.283 218.681.911
Colocaciones de Consumo Pesos Chilenos 87.199.514 14.923.207 72.276.307 85.768.578 15.000.643 70.767.935
Colocaciones de Vivienda Pesos Chilenos 2.973.141 127.559 2.845.582 2.960.467 185.505 2.774.962
Colocaciones Comerciales Pesos Chilenos 527.508 196.889 330.619 529.125 192.203 336.922
Subtotales de Deudores por operaciones de crdito 729.626.221 105.432.471 624.193.750 713.167.159 100.072.342 613.094.817

Deudores varios Pesos Chilenos 10.792.080 833.303 9.958.777 9.805.949 655.196 9.150.753
Deudores varios Dlar Estadounidenses - - - 169.641 - 169.641
Deudores varios Soles Peruanos 2.893.499 - 2.893.499 25.646.886 - 25.646.886
Deudores varios Unidad de Fomento 237.735 - 237.735 168.212 - 168.212
Subtotales de Deudores varios 13.923.314 833.303 13.090.011 35.790.688 655.196 35.135.492

Pagos anticipados Pesos Chilenos 1.261.748 - 1.261.748 1.764.346 - 1.764.346


Pagos anticipados Nuevos soles peruanos 5.179 - 5.179 243 - 243
Cuentas por cobrar por impuesto al valor agregado Pesos Chilenos 25.246.486 - 25.246.486 23.896.109 - 23.896.109
Cuentas por cobrar por impuesto al valor agregado Soles Peruanos 165.969 - 165.969 1.086.247 - 1.086.247
Subtotales de Pagos Anticipados 26.679.382 - 26.679.382 26.746.945 - 26.746.945

Cuentas por cobrar corrientes por alquiler de propiedades Pesos Chilenos 1.191.380 428.446 762.934 1.069.570 291.968 777.602
Cuentas por cobrar corrientes por alquiler de propiedades Soles Peruanos 2.352.725 363.280 1.989.445 1.674.409 147.361 1.527.048
Cuentas por cobrar corrientes por alquiler de propiedades Dolares Estadounidenses 434.354 4.054 430.300 348.520 888 347.632

Subtotales de cuentas por cobrar corrientes por alquiler de propiedades 3.978.459 795.780 3.182.679 3.092.499 440.217 2.652.282

Otras cuentas por cobrar Pesos Chilenos 22.531.853 6.275.843 16.256.010 25.076.325 6.144.000 18.932.325
Otras cuentas por cobrar Soles Peruanos 6.885.948 813.190 6.072.758 4.734.956 760.677 3.974.279
Otras cuentas por cobrar Dlar Estadounidenses 1.028.364 22.774 1.005.589 254.968 7.891 247.077
Subtotales de Otras cuentas por cobrar 30.446.165 7.111.807 23.334.357 30.066.249 6.912.568 23.153.681

Totales corriente 804.653.541 114.173.361 690.480.179 808.863.540 108.080.323 700.783.217

No Corriente
Deudores por operaciones de tarjetas de crdito Pesos Chilenos 145.487.287 - 145.487.287 145.307.504 - 145.307.504
Deudores por operaciones de tarjetas de crdito Soles Peruanos 118.955.390 - 118.955.390 123.285.175 - 123.285.175
Deudores por Colocaciones de Consumo Pesos Chilenos 117.807.171 - 117.807.171 120.375.228 - 120.375.228
Deudores por Colocaciones de Vivienda Pesos Chilenos 32.007.234 - 32.007.234 33.701.893 - 33.701.893
Deudores por Colocaciones Comerciales Pesos Chilenos 1.983.090 - 1.983.090 2.236.822 - 2.236.822

Subtotales de Deudores por operaciones de crdito 416.240.172 - 416.240.172 424.906.622 - 424.906.622

Deudores varios Pesos Chilenos 2.495.850 - 2.495.850 735.251 - 735.251


Deudores varios Soles Peruanos 1.054.912 - 1.054.912 1.108.123 1.108.123
Subtotales de Deudores varios 3.550.762 - 3.550.762 1.843.374 - 1.843.374

Otras cuentas por cobrar Nuevos soles peruanos 820.393 820.393 279.912 279.912
Subtotales de deudores varios 820.393 - 820.393 279.912 - 279.912

Pagos Anticipados Pesos Chilenos 209.877 - 209.877 203.645 - 203.645


Subtotales de Pagos Anticipados 209.877 - 209.877 203.645 - 203.645

Totales no corriente 420.821.204 - 420.821.204 427.233.553 - 427.233.553

Totales corriente y no corriente 1.225.474.745 114.173.361 1.111.301.383 1.236.097.093 108.080.323 1.128.016.770

Las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar corresponden a transacciones
realizadas en pesos chilenos, dlares estadounidenses, soles peruanos y unidades de fomento a
valores comerciales.

Las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar del negocio bancario se presentan en
la nota 39 i).

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El movimiento de la provisin de incobrables netos de los castigos financieros brutos, es el
siguiente:
30.06.2017 Deudores por Colocaciones Colocaciones de Colocaciones Deudores Alquiler de Otras Totales
operaciones de de consumo vivienda comerciales varios propiedades cuentas por
tarjeta crdito cobrar
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial 01.01.2017 84.693.991 15.000.643 185.505 192.203 655.196 440.217 6.912.568 108.080.323
Diferencia de Conversin 737.402 - - - - - - 737.402
Movimiento de la provisin: - - - - - - -
Provisiones constituidas 63.213.984 10.185.694 45.399 129.671 3.713.763 404.030 543.516 78.236.057
Provisiones reversadas (650.555) (1.893.789) (67.482) (60.311) (3.535.656) (48.467) (241.922) (6.498.182)
Castigos financieros brutos (57.809.916) (8.369.341) (35.863) (64.674) - - (112.343) (66.392.137)
Otros incrementos (decrementos) de la provisin (90) - - - - - 9.988 9.898
Totales Provisiones Constituidas 90.184.816 14.923.207 127.559 196.889 833.303 795.780 7.111.807 114.173.361

31.12.2016 Deudores por Colocaciones Colocaciones de Colocaciones Deudores Alquiler de Otras Totales
operaciones de de consumo vivienda comerciales varios propiedades cuentas por
tarjeta crdito cobrar
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial 01.01.2016 74.541.323 16.386.412 0 95.261 - 1.566.222 214.401 7.023.856 99.827.475
Diferencia de Conversin (902.377) - - - - - - (902.377)
Movimiento de la provisin: - - - - - - - -
Provisiones constituidas 124.431.769 17.903.038 445.424 55.405 2.414.716 242.356 8.758.331 154.251.039
Provisiones reversadas (2.597.564) (3.657.597) (182.497) (37.534) (3.325.742) (16.540) (8.236.722) (18.054.196)
Castigos financieros brutos (110.779.160) (15.454.177) (170.982) (4.402) - - (504.505) (126.913.226)
Otros incrementos (decrementos) de la provisin - (177.033) (1.701) 178.734 - - (128.392) (128.392)
Totales Provisiones Constituidas 84.693.991 15.000.643 185.505 192.203 655.196 440.217 6.912.568 108.080.323

El detalle de los castigos financieros netos de recupero efectuados en los perodos es el siguiente:
Deudores por
operaciones de
tarjetas de Colocaciones de Colocaciones de Colocaciones Otras cuentas
desde el 01.01.2017 al 30.06.2017 crditos consumo vivienda comerciales por cobrar Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$

Total castigos del perodo 57.809.916 8.369.341 35.863 64.674 112.343 66.392.137
Total recupero del perodo (14.951.405) (1.520.675) (34.676) (2.352) - (16.509.108)

Total castigos netos de recupero 42.858.511 6.848.666 1.187 62.322 112.343 49.883.029

Deudores por
operaciones de
tarjetas de Colocaciones de Colocaciones de Colocaciones Otras cuentas
desde el 01.01.2016 al 31.12.2016 crditos consumo vivienda comerciales por cobrar Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$

Total castigos del ejercicio 110.779.160 15.454.177 170.982 4.402 504.505 126.913.226
Total recupero del ejercicio (31.777.816) (3.608.253) (180.334) (7.338) - (35.573.741)

Total castigos netos de recupero 79.001.344 11.845.924 (9.352) (2.936) 504.505 91.339.485

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10.2. Calidad crediticia

a. Los deudores comerciales y cuentas por cobrar que no estn en mora y que no han deteriorado
su valor bruto son los siguientes:

Ni en mora ni deteriorados (1)


30.06.2017
Deudores por
Colocaciones de Colocaciones de Colocaciones Otros crditos y
operaciones de
consumo vivienda comerciales cuentas por cobrar
Clasificacin Riesgo tarjeta de crdito
M$ M$ M$ M$
Excelente Muy Bajo 541.696.434 114.990.590 18.172.864 1.087.869 -
Bueno Bajo 110.170.474 38.432.501 3.967.507 506.002 -
Normal Normal 56.007.027 13.060.147 2.687.967 166.715 70.867.461
Totales 707.873.935 166.483.238 24.828.338 1.760.586 70.867.461

Ni en mora ni deteriorados (1)


31.12.2016
Deudores por
Colocaciones de Colocaciones de Colocaciones Otros crditos y
operaciones de
consumo vivienda comerciales cuentas por cobrar
Clasificacin Riesgo tarjeta de crdito
M$ M$ M$ M$
Excelente Muy Bajo 528.114.636 112.506.529 18.387.493 1.222.216 -
Bueno Bajo 94.721.904 38.082.570 3.622.072 485.430 -
Normal Normal 88.904.356 13.256.305 4.595.075 349.915 90.015.331
Totales 711.740.896 163.845.404 26.604.640 2.057.561 90.015.331

(1) En cuanto a la calidad de los crditos, estos se han clasificado de acuerdo a evaluacin de
riesgo interna sobre la cartera. Estos importes, no incluyen la cartera renegociada debido a que
el Grupo considera dichos crditos como deteriorados.

b. La cartera repactada, que para efectos de provisin de riesgo es considerada por el Grupo como
cartera deteriorada, se presenta a continuacin, segn sus valores netos:
30.06.2017 31.12.2016
Deudores por
Deudores por
Colocaciones Colocaciones Colocaciones operaciones de Colocaciones
operaciones de Colocaciones Colocaciones
de consumo de vivienda comerciales tarjeta de de consumo
tarjeta de crdito de vivienda comerciales
crdito
Clasificacin M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Valor Libro (neto) 41.661.943 16.675.935 - - 40.841.858 16.455.355 - -

Pgina 96
El anlisis de la cartera en mora pero no deteriorada, determinado segn valor cuota, es el
siguiente:

30.06.2017
Deudores por Colocaciones de Colocaciones de Colocaciones
operaciones de consumo vivienda Comerciales
Antigedad-das tarjetas de crdito
M$ M$ M$ M$
1-30 26.752.630 855.686 87.191 6.040
31-60 9.052.858 402.032 28.055 1.981
61-90 7.007.020 317.981 14.346 773
Totales 42.812.508 1.575.699 129.592 8.794

31.12.2016
Deudores por Colocaciones de Colocaciones de Colocaciones
operaciones de consumo vivienda Comerciales
Antigedad-das tarjetas de crdito
M$ M$ M$ M$
1-30 23.286.743 773.018 80.459 6.715
31-60 7.983.262 389.910 29.135 2.217
61-90 6.679.343 273.275 14.786 1.798
Totales 37.949.348 1.436.203 124.380 10.730

10.3. Informacin adicional relativa a deudores de tarjeta de crdito de la subsidiaria


indirecta CAR

a) Descripcin de productos y polticas de la tarjeta de crdito de CAR

Productos

i. Compra (captacin de tarjeta de crdito y definicin de lnea de crdito inicial o lnea de


compra)

La subsidiaria indirecta CAR, ha establecido polticas de crdito para la apertura de tarjetas de


crdito que incorporan requisitos y evaluacin de cada cliente. Los principales factores de
evaluacin para el otorgamiento de crdito estn asociados a: acreditacin de renta, verificacin de
buen comportamiento externo, verificacin de domicilio y telfono de red fija y tramo de edad
segn actividad comercial del cliente. Finalmente, en funcin del nivel de bancarizacin del cliente,
se asigna el cupo de lnea de crdito inicial.

En forma semestral y/o a solicitud del cliente, se evalan los aumentos de cupo, para lo cual se
verifica que el cliente tenga buen comportamiento de pago interno y externo. El monto del ajuste se
hace en base a la evaluacin de dichos comportamientos, a los ingresos que acredite el cliente segn
su actividad y conforme a lo establecido en el contrato de crdito.

La lnea de compras podr ser utilizada tanto en las Tiendas Ripley como en los comercios
asociados (SPOS). Por otra parte los clientes que tengan tarjeta abierta Mastercard tendrn acceso a
comprar en comercios asociados a transbank.

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ii. Revolving (producto comercial para clientes con buen comportamiento de pago y que no
muestran deterioro crediticio)

CAR cuenta en la actualidad con dos modalidades.

- Refinanciamiento

Se trata de un producto que busca dar la opcin de ordenar la deuda y bajar la carga financiera a un
monto ms accesible para el cliente. Tradicionalmente CAR tiene como poltica otorgar la opcin
de cambiar el plan de pagos a aquellos clientes que se encuentren al da o con hasta 30 das de mora
y que cumplan los siguientes requisitos:

Que sean clientes antiguos (al menos 6 meses desde su primera compra).
Que el primer pago no sea diferido (sin perodo de gracia).

Para efectuar un segundo cambio de plan de pagos, se requiere que el cliente haya efectuado al
menos entre 3 y 6 abonos de la operacin anterior, dependiendo de las caractersticas del cliente.

Cumpliendo estos requisitos y considerando que se trata de clientes con buen comportamiento
crediticio, el nmero mximo de operaciones que el cliente puede realizar en un ao, est limitado
por la restriccin de abonos mnimos explicada anteriormente.

- Revolving de cuota

Junto con la comercializacin de la tarjeta Ripley Mastercard, CAR ofrece la modalidad de


revolving de cuota, la cual consiste en que a la fecha de pago de la tarjeta de crdito, el cliente
puede optar por pagar la totalidad de la cuota que est venciendo o un monto menor, pero siempre
con un mnimo definido por la compaa.

iii. Avance

El producto Avance consiste en crditos de montos pequeos que el cliente podr girar sin aumentar
su cupo aprobado de lnea de crdito. CAR selecciona a los clientes que pueden optar a realizar un
avance de acuerdo con su perfil crediticio. Los clientes podrn girar avances slo si se encuentran al
da en sus pagos. Los cupos de avance se asignan segn el score de comportamiento y antigedad
del cliente y se calculan sobre la lnea de crdito de compras. El tope mximo de cupo de avance es
de M$800 y el giro promedio es de M$170.

iv. Sper Avance

CAR ofrece a sus clientes que presentan una buena evaluacin crediticia una lnea de sper avances
(crdito de consumo). Los clientes podrn girar sper avances slo si se encuentran al da en sus
pagos.

Para el otorgamiento de la lnea de sper avance, se acredita que el cliente no tenga problemas
comerciales ni financieros (internos y externos), que exista acreditacin de ingresos segn actividad
econmica, se realiza verificacin de domicilio y el cliente deber informar un telfono de red fija
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particular o un telfono celular. El cupo mximo de colocacin asciende a M$6.000 y el promedio
asciende a M$900.

v. Repactaciones (herramienta de cobranza para clientes morosos)

La repactacin es una herramienta de cobranza, cuyo objetivo es mejorar la posibilidad de


recuperacin de la totalidad o parte de los montos adeudados, donde se ofrece a los clientes un
nuevo plan de pago pero aplicando restricciones a los productos actuales. Se ofrece a clientes que
presentan problemas de deterioro en su condicin crediticia, con ms de 30 das de mora y que
cumplen con ciertos requisitos, entre los que se encuentran:

1. Ser clientes antiguos (al menos 6 meses desde su primera compra).

2. Efectuar un abono mnimo o que el cliente haya efectuado un pago en los ltimos 30 das, cuyo
monto se determina en base a la situacin particular de cada cliente.

3. Que el primer pago no sea diferido (sin perodo de gracia).

Los clientes podrn efectuar slo una repactacin en un perodo de 12 meses y slo 2 repactaciones
en un perodo de 36 meses. Para la segunda repactacin es necesario haber pagado al menos 6
cuotas o haber pagado al menos el 30% de la repactacin anterior.

La cuenta del cliente permanecer bloqueada sin posibilidad de efectuar compras o cualquier otro
tipo de operacin de crdito hasta que sea reevaluada por una unidad centralizada de Evaluacin de
riesgo de crdito.

vi. Modelo de provisiones

Las provisiones exigidas para cubrir los riesgos de prdida de los activos han sido constituidas de
acuerdo con las normas de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, mediante
modelos de evaluacin grupal, los cuales fueron aprobados por el directorio. Los activos se
presentan netos de tales provisiones.

La metodologa se basa en el valor esperado de prdida por riesgo crediticio en un horizonte de


tiempo determinado, resultante de la probabilidad de incumplimiento (PD), el nivel de exposicin
en el momento del incumplimiento (EAD) y la prdida dado el incumplimiento (LGD).

La Sociedad ha construido modelos para la determinacin de provisiones por riesgo de crdito


apropiado de acuerdo al tipo de cartera u operaciones, para lo cual, los crditos y cuentas por
cobrar a clientes se clasifican en colocaciones de consumo.

A continuacin se describe el modelo utilizado en la determinacin de las provisiones por riesgo de


crdito:

Provisiones de la evaluacin grupal

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Las evaluaciones grupales resultan pertinentes para abordar un alto nmero de operaciones cuyos
montos individuales son bajos y se trate de personas naturales o de empresas de tamao pequeo.

Los niveles de provisiones requeridas han sido determinados por Car, de acuerdo a la determinacin
de prdida esperada de los crditos, mediante la clasificacin de la cartera de colocaciones usando
un modelo basado en las caractersticas de los deudores, su historial de pago y sus prstamos
pendientes. Deudores y colocaciones con similares caractersticas pueden ser agrupados y a cada
grupo se le asignar un nivel de riesgo.

Las evaluaciones grupales de que se trata requieren de la conformacin de grupos de crditos con
caractersticas homogneas en cuanto a tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer,
mediante estimaciones tcnicamente fundamentadas y siguiendo criterios prudenciales, tanto el
comportamiento de pago del grupo de que se trate como de las recuperaciones de sus crditos
deteriorados y, consecuentemente, constituir las provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la
cartera.

La Sociedad utiliza metodologas de provisiones para la cartera definida como grupal, donde
incluye todos los crditos (avances y sper-avances, SPOS, Revolving), incluyendo cuotas, tarjetas
y lneas.

Los requisitos para los modelos de provisiones grupales han evolucionado en el tiempo, tanto desde
el punto de vista regulatorio como de mejores prcticas, pasando de modelos estandarizados
normados por SBIF a modelos internos adaptados a las caractersticas de las carteras de clientes y
productos de cada banco. Actualmente los modelos internos deben cumplir una serie de requisitos,
que van desde la etapa de obtencin de data hasta las tcnicas de muestreo, modelamiento y
seguimiento, tanto para el parmetro de PD como del LGD.

En funcin de lo anterior, durante el ao 2016, la Sociedad implement un nuevo modelo de


provisiones que considera lo expuesto anteriormente.

Este modelo, considera las caractersticas de la cartera y sus factores de exposicin al riesgo
mediante la estimacin del parmetros de riesgo con base estadstica (PD, EAD, LGD), de modo
que proporcione estimaciones robustas, basadas en el comportamiento de los clientes, que permitan
asignar correcta y metodolgicamente el porcentaje de provisin (prdidas esperadas) asociado a
cada uno de ellos.

Adems el modelo considera todo lo incluido en el captulo B-1 del compendio de normas contables
SBIF.

Provisiones de colocaciones para crditos de consumo

El modelo de provisiones de la cartera de consumo segmenta la cartera en cinco grupos,


constituyendo un modelo para cada uno de ellos:

Segmento 1: contiene a los clientes nuevos que solo tienen saldo de compras.
Segmento 2: contiene a los clientes antiguos que tienen solo saldo de compras.

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Segmento 3: contiene a los clientes con productos de refinanciados o renegociados.
Segmento 4: contiene a los clientes con crditos en cuotas.
Segmento 5: contiene a clientes sin saldo, slo con lneas contingentes.

Otra caracterstica del modelo es la incorporacin del criterio de incumplimiento y periodo de cura
segn lo determina el captulo B-1 de la SBIF.

vii. Poltica de castigos y recuperacin de castigos

El castigo de la cartera de clientes se realiza para todos los saldos que tienen 180 das de mora, al
cierre de cada mes. El monto a castigar corresponde al saldo insoluto total del cliente, incluyendo
las cuotas que an no cumplen los 180 das de mora.

La estrategia de recuperacin de cartera castigada est basada en el monto de la deuda castigada,


antigedad del castigo y probabilidad de pago, y en base a esto se determina el canal de
recuperacin a utilizar.

Los canales utilizados para efectuar las gestiones de recupero son: call center (telefnico), visita en
terreno, empresas de cobranzas externas, cobranza judicial, mailing, mensajes de texto y cartas.

Adicionalmente, como parte de la poltica de recuperacin de deudas castigadas, se pueden efectuar


convenios de pago en cuotas sin inters que incluyan condonaciones parciales de la deuda.

b) Definicin de los tipos de cartera de la tarjeta de crdito

I. Cartera no repactada Corresponde al stock total de colocaciones dentro del cual se


incluyen las colocaciones generadas por los productos compras, avance, sper avance y
revolving, que no han sido repactados.

II. Cartera repactada Corresponde al stock de colocaciones que, independiente del producto
que le dio origen inicialmente, fueron repactadas, siendo la repactacin una herramienta de
cobranza donde se conviene con el cliente un nuevo plan de pago, y que es ofrecida a
clientes que muestran deterioro crediticio, con el fin de recuperar el crdito moroso.

Esta opcin se ofrece a clientes cuyas operaciones de origen registran al momento de la repactacin
una mora de entre 31 y 180 das, y que cumplan con los requisitos adicionales anteriormente
descritos.

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Los plazos promedios y los rangos de plazos de pago de los diferentes productos y repactaciones,
son los siguientes:

30.06.2017 31.12.2016
Producto/Cartera Rango de Poltica Colocacin Promedio Colocacin Promedio
(ltimos 6 meses) (ltimos 12 meses)
Meses Meses Meses
Avance 3-25 11 11
Superavance 6-48 24 25
Compras 1-48 5 6
SPOS 1-48 5 5
Revolving Hasta 48 24 23
Repactaciones hasta 60 bajo excepcin 33 30

Todos los productos tienen pago con frecuencia mensual.

c) Poltica de cobranza judicial

La cobranza judicial se inicia cuando el cliente tiene un monto de deuda superior a 50 UF, con 180
das de mora y se encuentra su saldo insoluto castigado. Por lo anterior, al 30 de junio de 2017 y 31
de diciembre de 2016, la Sociedad no presenta saldos de cartera vigente o vencida en cobranza
judicial.

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d) Estratificacin de cartera repactada y no repactada de tarjeta de crdito de la subsidiaria indirecta CAR

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, la estratificacin de la cartera bruta no repactada y repactada, nmero de clientes y
montos de deuda segn morosidad de CAR son los siguientes:

30 de junio 2017
No Repactada Repactada Totales
N Clientes N Clientes
N Clientes M$ Brutos N Clientes M$ Brutos Tarjetas M$ Brutos
Tarjeta Cerrada Tarjeta Abierta (*)
Al Da 986.186 385.832.340 35.338 27.472.814 473.413 548.111 1.021.524 413.305.154
1-30 105.770 42.165.580 13.304 10.989.626 67.582 51.492 119.074 53.155.206
31-60 34.657 12.785.457 7.795 6.705.930 26.570 15.882 42.452 19.491.387
61-90 21.957 8.111.562 6.599 6.130.727 18.481 10.075 28.556 14.242.289
91-120 17.296 6.732.316 5.309 4.932.430 14.605 8.000 22.605 11.664.746
121-150 16.160 6.321.211 5.745 5.239.922 14.671 7.234 21.905 11.561.133
151-180 12.805 4.621.804 5.215 4.575.168 12.332 5.688 18.020 9.196.972
181 y ms - - - - - - - -
Totales 1.194.831 466.570.270 79.305 66.046.617 627.654 646.482 1.274.136 532.616.887

31 de diciembre 2016
No Repactada Repactada Totales
N Clientes N Clientes
N Clientes M$ Brutos N Clientes M$ Brutos Tarjetas M$ Brutos
Tarjeta Cerrada Tarjeta Abierta (*)
Al Da 1.022.301 393.001.109 36.669 26.494.942 510.941 548.029 1.058.970 419.496.051
1-30 107.827 44.504.491 13.883 10.963.796 69.191 52.519 121.710 55.468.287
31-60 29.147 10.828.007 8.796 7.413.552 23.147 14.796 37.943 18.241.559
61-90 18.094 7.142.918 6.687 6.122.724 15.505 9.276 24.781 13.265.642
91-120 13.282 5.020.117 5.440 4.956.253 11.817 6.905 18.722 9.976.370
121-150 11.728 4.475.482 5.115 4.691.627 10.766 6.077 16.843 9.167.109
151-180 9.986 3.698.901 4.352 3.773.380 9.299 5.039 14.338 7.472.281
181 y ms - - - - - - - -
Totales 1.212.365 468.671.025 80.942 64.416.274 650.666 642.641 1.293.307 533.087.299

(*) Las tarjetas abiertas corresponden a tarjetas Mastercard

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La provisin de la cartera repactada y no repactada de tarjetas de crditos de CAR, castigos netos de
recupero y nmeros de clientes, es la siguiente:

30.06.2017 31.12.2016
M$ M$
Total provisin cartera no repactada 46.433.277 43.672.292
Total provisin cartera repactada 24.384.674 23.574.416
Total provisiones de cartera 70.817.951 67.246.708

Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
30.06.2017 31.12.2016
M$ M$
Total castigos del perodo 36.081.257 74.778.169
Total recuperos perodo (12.768.803) (25.726.327)
Total castigos netos de recupero 23.312.454 49.051.842

30.06.2017 31.12.2016
N N
N Total de tarjetas emitidas titulares (con lineas activas) 2.497.678 2.484.040
N Total de tarjetas con saldo 1.274.136 1.293.307
N Total de clientes repactados 79.305 80.942
N Promedio de repactaciones mensual 6.139 6.601

e) Factores de provisin para cartera no repactada y repactada de la tarjeta de crdito

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, los factores de provisin por tramo de mora para
cartera no repactada y repactada son los siguientes:

Chile 30.06.2017 31.12.2016


No Repactada Repactada Total No Repactada Repactada Total
% Provisin % Provisin % Provisin % Provisin % Provisin % Provisin
Al Da 5,7% 28,4% 7,2% 6,1% 27,6% 7,5%
1-30 15,9% 34,3% 19,7% 12,3% 31,5% 16,1%
31-60 33,7% 39,6% 35,7% 33,8% 41,3% 36,8%
61-90 41,8% 47,2% 44,1% 41,7% 48,3% 44,8%
91-120 54,2% 46,5% 51,0% 55,3% 48,5% 51,9%
121-150 (1) 55,9% 47,7% 52,1% 56,6% 51,0% 53,7%
151-180 (1) 59,1% 54,1% 56,6% 59,1% 52,8% 55,9%
181 y ms 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Totales 10,2% 36,8% 13,5% 9,3% 36,6% 12,6%

El porcentaje de provisin informado por cada tramo corresponde a un promedio dentro de las
distintas categoras consideradas por el Grupo.

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(1) En los tramos de morosidad avanzados, el comportamiento de pago entre un cliente renegociado
y no renegociado es similar. Lo anterior se considera en el nuevo modelo de provisiones del Banco
Ripley, dado que esta condicin es determinante para el valor de las variables PD y LGD.

f) ndices de riesgo y castigo de tarjeta de crdito

Provisin sobre cartera

30.06.2017 31.12.2016
Cartera Indice % Indice %
Repactada 36,9% 36,6%
No repactada 10,0% 9,3%
Totales 13,3% 12,6%
Indice de castigo neto

30.06.2017 31.12.2016
Indice % Indice %
Castigo neto (*) 8,71% 9,89%

(*) Castigo neto %, corresponde a la suma de los castigos brutos de los ltimos doce meses menos
las recuperaciones de los ltimos doce meses dividido por el promedio de los ltimos doce meses de
la cartera bruta en cada perodo.

El % de provisin, se ve afectado por un leve aumento de la cartera con morosidad de 30 o ms


das, fundamentalmente debido al entorno econmico y situacin de empleo que se vive en la
actualidad.

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10.4. Informacin adicional relativa a deudores de tarjeta de crdito de la subsidiaria indirecta Banco Ripley Per S.A.

a) Estratificacin de cartera repactada y no repactada de tarjeta de crdito de la subsidiaria indirecta Banco Ripley Per S.A.

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, la estratificacin de la cartera bruta no repactada y repactada, nmero de clientes y
montos de deuda segn morosidad de la subsidiaria indirecta Banco Ripley Per S.A. son los siguientes:

30 de junio 2017
No Repactada Repactada Totales
N Clientes N Clientes
N Clientes M$ Brutos N Clientes M$ Brutos Tarjetas M$ Brutos
Tarjeta Cerrada Tarjeta Abierta (*)

Al Da 426.911 322.041.595 1.276 1.407.930 45.750 382.437 428.187 323.449.525


1-30 30.083 26.340.241 59 58.632 2.807 27.335 30.142 26.398.873
31-60 8.193 6.502.159 34 30.056 886 7.341 8.227 6.532.215
61-90 5.804 4.336.884 46 36.347 633 5.217 5.850 4.373.231
91-120 5.100 3.705.445 44 39.906 531 4.613 5.144 3.745.351
121-150 5.218 3.595.359 196 204.291 714 4.700 5.414 3.799.650
151-180 387 258.218 5 5.425 79 313 392 263.643
181 y ms 3.025 2.139.598 32 49.762 670 2.387 3.057 2.189.360
Totales 484.721 368.919.499 1.692 1.832.349 52.070 434.343 486.413 370.751.848

31 de diciembre 2016
No Repactada Repactada Totales
N Clientes N Clientes
N Clientes M$ Brutos N Clientes M$ Brutos Tarjetas M$ Brutos
Tarjeta Cerrada Tarjeta Abierta (*)

Al Da 443.971 318.739.787 1.077 874.789 66.707 378.341 445.048 319.614.576


1-30 25.839 20.554.359 61 69.585 3.400 22.500 25.900 20.623.944
31-60 7.983 5.591.417 24 16.065 1.230 6.777 8.007 5.607.482
61-90 6.190 4.351.360 35 25.884 859 5.366 6.225 4.377.244
91-120 5.543 3.978.526 38 38.299 872 4.709 5.581 4.016.825
121-150 4.762 3.491.517 247 281.721 803 4.206 5.009 3.773.238
151-180 388 217.968 - - 142 246 388 217.968
181 y ms 2.117 1.162.695 25 20.397 492 1.650 2.142 1.183.092
Totales 496.793 358.087.629 1.507 1.326.740 74.505 423.795 498.300 359.414.369

(*) Las tarjetas abiertas corresponden a tarjetas Mastercard y Visa.

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b) Factores de provisin para cartera no repactada y repactada de la tarjeta de crdito
(Banco Ripley Per S.A.)

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, los factores de provisin por tramo de mora para
cartera no repactada y repactada son los siguientes:

Per 30.06.2017 31.12.2016


No Repactada Repactada Total No Repactada Repactada Total
% Provisin % Provisin % Provisin % Provisin % Provisin % Provisin
Al Da 1,4% 37,2% 1,6% 1,4% 35,1% 1,5%
1-30 5,4% 9,9% 5,4% 4,9% 23,1% 4,9%
31-60 27,8% 36,7% 27,9% 27,8% 32,2% 27,8%
61-90 60,0% 60,0% 60,0% 60,0% 60,0% 60,0%
91-120 60,0% 60,0% 60,0% 60,0% 60,0% 60,0%
121-150 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
151-180 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 0,0% 100,0%
181 y ms 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
Totales 5,1% 46,2% 5,3% 4,8% 50,4% 4,9%

El porcentaje de provisin informado para cada tramo corresponde a un promedio dentro de las
distintas categoras consideradas por el Grupo.

c) ndices de riesgo y castigo de tarjeta de crdito (Banco Ripley Per)

Provisin sobre cartera

30.06.2017 31.12.2016
Cartera Indice % Indice %
Repactada 46,2% 50,4%
No repactada 5,1% 4,8%
Totales 5,3% 4,9%

Indice de castigo neto

Per
30.06.2017 31.12.2016
Indice % Indice %
Castigo neto (*) 9,55% 9,26%

(*) Castigo neto %, corresponde a la suma de los castigos brutos de los ltimos doce meses menos
las recuperaciones de los ltimos doce meses dividido por el promedio de los ltimos doce meses de
la cartera bruta en cada perodo.
La explicacin del mayor riesgo est asociada a un escenario de morosidad en el mercado de
consumo en Per.

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El aumento en el porcentaje de provisin de incobrables ha mejorado por la estructura y
disminucin de la cartera no repactada.

11. Saldos y transacciones con partes relacionadas


Las transacciones entre las sociedades del Grupo, corresponden a operaciones habituales en cuanto
a su objeto y condiciones. Estas transacciones han sido eliminadas en el proceso de consolidacin y
no se desglosan en esta nota.

Saldos y transacciones con entidades relacionadas

Los saldos de cuentas por cobrar y por pagar entre el Grupo y sus sociedades relacionadas no
consolidables son los siguientes:

a) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas

Pas Naturaleza de la Corriente


RUT Sociedad de origen Moneda relacin 30.06.2017 31.12.2016
M$ M$
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. (1) Chile Unidades de Fomento Asociada 1.292.677 2.453.967
87.163.400-9 Inversiones R Matriz Ltda. Chile Pesos Chilenos Controlador Comn 10.858 7.196
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Chile Unidades de Fomento Asociada 566.785 1.156.416
0-E Inversiones Inmobiliarias del Per S.A. Peru Soles peruanos Controlador Comn 1.084 4.237
Otros Relacionados Chile Pesos Chilenos Controlador Comn 42 42
Totales 1.871.446 3.621.858

(1) El saldo por cobrar al 31 de diciembre de 2016 representa los dividendos mnimos,
provisionados por la asociada.

Al 30 de junio de 2017, corresponde al saldo por cobrar por compensacin por retraso en
apertura tienda.

b) Cuentas por pagar a entidades relacionadas

Pas Naturaleza de la Corriente


RUT Sociedad de origen Moneda relacin 30.06.2017 31.12.2016
M$ M$
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. (4) Chile Pesos Chilenos Asociada - 1.035.297
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. (2) Chile Pesos Chilenos Asociada 40.144 154.840
76.146.338-1 Inversiones CK S.A. (3) Chile Pesos Chilenos Accionista 840.018 2.515.907
76.081.637-K Inversiones Familiares Sociedad Colectiva Civil (3) Chile Pesos Chilenos Controlador Comn 317.749 951.678
76.262.900-3 Inversiones International Funds S.A. (3) Chile Pesos Chilenos Controlador Comn 317.749 951.678
87.163.400-9 Inversiones R Matriz Ltda. (3) Chile Pesos Chilenos Controlador 2.974.385 8.908.474
76.004.891-7 Inversiones R III Limitada (3) Chile Pesos Chilenos Controlador Comn 138.706 415.432
Otros (3) Chile Pesos Chilenos Accionista 2.488.207 7.452.343
Otros relacionados Chile Pesos Chilenos Controlador Comn 9.958 8.344
Totales 7.126.916 22.393.993

(2) Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, el saldo corresponde a arriendos adeudados


a la asociada por las tiendas que mantiene con la subsidiaria Ripley Store SpA.

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(3) Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016 corresponde a provisin de dividendo
mnimo a favor de los accionistas.

(4) Al 31 de diciembre de 2016, el saldo por pagar corresponde a la apertura de la tienda Los
Dominicos y los arriendos adeudados a la asociada por las tiendas que mantiene con la
subsidiaria Ripley Store SpA, a dicha fecha.

El resto de los saldos por cobrar y por pagar estn en pesos chilenos y no devengan intereses. El
plazo de cobro de los saldos por cobrar y por pagar de corto plazo flucta aproximadamente entre
30 y 180 das.

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c) Transacciones ms significativas y sus efectos en resultados

Los efectos en el estado de resultado integral de las transacciones con entidades relacionadas no consolidables son los siguientes:
Acumulado Trimestre
01.01.2017 01.01.2016 01.04.2017 01.04.2016
30.06.2017 30.06.2016 30.06.2017 30.06.2016
Efecto en Efecto en Efecto en Efecto en
resultado resultado resultado resultado
Rut Sociedad Naturaleza de la relacin Descripcin de la transaccin Monto (cargo) / abono Monto (cargo) / abono Monto (cargo) / abono Monto (cargo) / abono
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
0-E Aventura Plaza S.A. Asociada Arrendamientos como Arrendatario, Transacciones con Partes Relacionadas - - 991.922 (991.922) - - 501.410 (501.410)
6.693.578-7 Caldern Volochinsky Andrs Vicepresidente del Directorio Remuneraciones Pagadas 121.639 (121.639) 121.547 (121.547) 60.819 (60.819) 60.744 (60.744)
6.693.685-6 Caldern Volochinsky Michel Director Remuneraciones Pagadas 27.183 (27.183) 27.090 (27.090) 13.592 (13.592) 13.515 (13.515)
99.550.720-K Desarrollo Inmobiliario Mipa S.A. Controlador Comn Ingresos por Servicios Prestados, Transacciones con Partes Relacionadas - - 590 496 - - - -
99.550.720-K Desarrollo Inmobiliario Mipa S.A. Controlador Comn Cobros de Servicios Otorgados - - 2.989 - - - 430 -
6.379.783-9 Hernn Uribe Gabler Director Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 112.389 (112.389) 219.005 (219.005) 56.425 (56.425) 169.925 (169.925)
8.170.562-3 Laurence Gilborne Riveros Director Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 5.864 (5.864) - - 5.864 (5.864) - -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Asociada Arrendamientos como Arrendatario, Transacciones con Partes Relacionadas 1.885.601 (1.584.539) 1.863.535 (1.565.996) 820.629 (689.605) 827.951 (695.757)
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Asociada Pago de Arriendos y Gastos Comunes 1.636.755 - 2.559.552 - 569.937 - 1.299.084 -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Asociada Provisin Dividendos por Cobrar del perodo (Mnimo) 1.292.678 - 1.290.072 - 579.058 - 865.834 -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Asociada Cobro de Dividendo 6.659.206 - 1.576.025 - - - 1.576.025 -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Asociada Provisin de Servicios 206.223 (206.223) 54.999 (54.999) 6.899 (6.899) 6.070 (6.070)
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Asociada Dividendo Adicional 4.205.242 - 10.078.935 - 1 - 10.078.935 -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Asociada Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 332.257 (279.208) 552.265 (464.088) 217.878 (183.089) 442.871 (372.160)
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Asociada Pago del 16,666% de participaciones en Patrimonio - - 55.287.442 - - - 55.287.442 -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Asociada Pago de Servicios recibidos 872.022 - - - 769.853 - (245.727) -
87.163.400-9 Inversiones R Matriz Limitada Controlador comn Arrendamientos como Arrendador, Transacciones con Partes Relacionadas 3.662 3.662 3.570 3.570 1.839 1.839 1.794 1.794
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Arrendamientos como Arrendatario, Transacciones con Partes Relacionadas 3.155.034 (2.651.289) 3.182.464 (2.674.339) 1.607.671 (1.350.984) 1.494.869 (1.256.192)
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Cobro de Dividendos 1.158.316 - 1.236.701 - 1.158.316 - 1.236.701 -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Pago de Arriendos y Gastos Comunes 4.200.113 - 3.182.464 - 2.291.408 - 1.494.869 -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Otros Ingresos por compensacin 566.785 566.785 - - 566.785 566.785 - -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Cobro Dividendo Adicional 1.900 - 952 - 1.900 - 952 -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Cobro de Servicios Ricibidos 1.901 - - 1.901 - -
77.454.430-5 Pickering Henrquez y Cia Ltda. Relacionada por Director Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas - - 3.600 (3.600) (1.200) 1.200 1.800 (1.800)
76.156.052-2 Inversiones Dobleu Ltda. Relacionada por Director Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 59.296 (59.296) - - - -
96.847.780-3 Bell Technologies S.A. Relacionada por Director Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 99.216 (99.216) - - 99.216 (99.216) -
0-E Woodfell International Corp Asociada Devolucion de Capital 409.527 - - - 409.527 - - -
0-E Woodfell International Corp Asociada Cobro de dividendos 2.545.468 - - - 2.545.468 - - -

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d) Administracin y alta direccin

Los miembros de la alta administracin y dems personas que asumen la gestin del Grupo, as
como los accionistas o las personas naturales o jurdicas a los que representan, no han participado
en transacciones no habituales y/o relevantes del Grupo en los perodos informados.

Ripley Corp S.A., de acuerdo con sus estatutos, es administrado por un Directorio compuesto por 9
miembros, los que permanecen en sus cargos por un perodo de 3 aos con posibilidad de ser
reelegidos.

e) Comit de directores

De conformidad con lo dispuesto en el Artculo 50 bis de la Ley N18.046 sobre Sociedades


Annimas, Ripley Corp S.A. cuenta con un Comit de Directores compuesto de 3 miembros,
quienes tienen las facultades contempladas en dicho artculo.

f) Remuneraciones a gerentes y ejecutivos principales del grupo

Durante los perodos terminados al 30 de junio de 2017 y 2016, las remuneraciones pagadas a la
plana gerencial y ejecutiva son las siguientes:

Acumulado Trimestre
01.01.2017 01.01.2016 01.04.2017 01.04.2016
30.06.2017 30.06.2016 30.06.2017 30.06.2016
M$ M$ M$ M$
Sueldos y salarios (1) 9.746.188 11.328.059 4.844.460 5.339.959
Aportaciones a la seguridad social 413.685 438.032 123.702 147.585
Gastos por beneficios de terminacin 222.512 366.985 143.340 187.462
Otros beneficios a los empleados a corto plazo 1.935.259 1.740.566 960.773 484.897
Otros gastos de personal 791.590 1.082.310 128.913 262.771
Totales pagos por remuneraciones 13.109.234 14.955.952 6.201.188 6.422.674

(1) El menor gasto por remuneraciones a gerentes, se debe principalmente a la disminucin de


personal en la plana ejecutiva y al menor pago de remuneraciones variables.

El grupo Ripley no tiene un programa de beneficios especial para su equipo ejecutivo. En cuanto a
los beneficios del personal en general, estos son los habituales de acuerdo a la normativa, pactados
en contratos colectivos con cada sindicato. La compaa tiene un plan de incentivos para ejecutivos
que consiste en un bono anual variable que se calcula segn el cumplimiento de metas de
rentabilidad y del logro de objetivos estratgicos de la compaa y de las reas especficas de
negocio y de apoyo.

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g) Remuneracin del Directorio

En conformidad a lo establecido en el Artculo 33 de la Ley N18.046 de Sociedades Annimas y


de acuerdo a lo aprobado en las juntas ordinarias de accionistas efectuadas en abril de 2017 y abril
de 2016, a los seores directores se les paga una remuneracin fija mensual equivalente a 100
unidades de fomento y al presidente del directorio 150 unidades de fomento, sin perjuicio de las
sumas que se pudieran pagar por ocupaciones remuneradas, servicios o asesoras especficas en
materias propias de su especialidad, por la sociedad o sus subsidiarias. Respecto de los miembros
del comit de directores, la junta ordinaria de accionistas de abril de 2017, acord mantener una
remuneracin de 35 unidades de fomento mensuales y fij un presupuesto de gastos de
funcionamiento para el ao 2017 equivalente a 1.300 unidades de fomento.

El detalle de las dietas a los directores de Ripley Corp S.A. y subsidiarias es el siguiente:

Acumulado Trimestre
01.01.2017 01.01.2016 01.04.2017 01.04.2016
Nombre Cargo Sociedad Pas 30.06.2017 30.06.2016 30.06.2017 30.06.2016
M$ M$ M$ M$
Andrs Caldern Volochinsky Director Ripley Corp S.A. Chile 15.872 15.511 7.966 7.813
Dbora Caldern Kohon Director Ripley Corp S.A. Chile 15.904 15.511 7.986 7.795
Felipe Lamarca Claro Presidente del Directorio Ripley Corp S.A. Chile 23.856 23.267 11.979 11.721
Felipe Morand Lavn Director Ripley Corp S.A. Chile 7.918 15.511 - 7.813
Gustavo Alcalde Lemarie Director Ripley Corp S.A. Chile 10.673 20.940 - 10.548
Hernn Uribe Gabler Director Ripley Corp S.A. Chile 15.896 15.511 7.980 7.798
Michel Caldern Volochinsky Director Ripley Corp S.A. Chile 15.904 15.511 7.985 7.797
Vernica Edwards Guzmn Director Ripley Corp S.A. Chile 21.427 20.940 10.755 10.524
Laurence Golborne Riveros Director Ripley Corp S.A. Chile 21.470 20.940 10.796 10.524
Mauricio Balbontn O'Ryan Director Ripley Corp S.A. Chile 10.781 - 10.781 -
Alejandro Rosemblatt Kiblisky Director Ripley Corp S.A. Chile 10.781 - 10.781 -
Victor Eduardo Arend Perez Director Banco Ripley Per S.A. Per 3.974 4.139 1.996 2.033
Sergio Henrquez Daz Director Banco Ripley Per S.A. Per 3.974 4.139 1.996 2.033
Pablo Bustamante Pardo Director Banco Ripley Per S.A. Per 14.027 11.153 6.503 5.483
Norberto Rossi Director Banco Ripley Per S.A. Per 6.509 - 6.509 -
Igor Stancic-Rokotov Bonancic Director Banco Ripley Chile 4.600 4.400 2.200 2.000
Sergio Henrquez Daz Director Banco Ripley Chile 4.600 4.400 2.200 2.000
Rodrigo Alvarez Zenteno Director Banco Ripley Chile 4.600 4.400 2.200 2.000
Osvaldo Barrientos Valenzuela Director Banco Ripley Chile 4.600 4.400 4.600 2.000
Totales 217.366 200.673 115.213 99.882

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12. Inventarios
a) La composicin de ste rubro (netos de provisiones por mermas, obsolescencia y otros) es la
siguiente:

Detalle 30.06.2017 31.12.2016


M$ M$
Mercadera (1) 234.642.262 226.291.667
Mercadera en trnsito 27.554.638 27.234.265
Provisin de valor neto de realizacin de inventarios (VNR) (2) (3.751.492) (2.680.531)
Totales 258.445.408 250.845.401

(1) Los principales tems que se mantienen en este rubro corresponden a mercadera disponible
para la venta en lnea blanca, vestuario, electrnica, artculos del hogar y calzado.

(2) El Grupo ha incorporado los siguientes criterios para la determinacin de la provisin del valor
neto de realizacin (VNR): rotacin de mercaderas, costos de existencias, precios de ventas
estimados y costos adicionales de distribucin. Adems, esta estimacin incluye conceptos
como inventarios enviados a remate, liquidacin y de baja rotacin.

b) El movimiento de la provisin de valor neto de realizacin (VNR) es el siguiente:

Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
30.06.2017 31.12.2016
M$ M$
Saldo inicial 2.680.531 3.307.779
Diferencia de conversin 9.418 (33.421)
Movimientos cargo (abono) en resultados :
Rebaja del valor del inventario 2.128.078 2.286.496
Reversin de la rebaja del inventario (1.066.535) (2.880.323)
Total movimientos cargo (abono) en resultados durante el perodo 1.061.543 (593.827)
Saldo final 3.751.492 2.680.531

Durante el perodo, el Grupo ha efectuado reversos de la provisin de valor neto de realizacin


(VNR), producido principalmente por la venta, liquidaciones y remates de los inventarios
contemplados para esta estimacin.

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Adems, los cargos y/o abonos por concepto de valor neto de realizacin (VNR) reconocidos en los
resultados, de los perodos terminados el 30 de junio de 2017 y 2016, se presentan en el siguiente
cuadro:

Acumulado Trimestre
01.01.2017 01.01.2016 01.04.2017 01.04.2016
Detalle 30.06.2017 30.06.2016 30.06.2017 30.06.2016
M$ M$ M$ M$
Rebaja del valor del inventario 2.128.078 1.159.869 425.747 445.902
Reversin de la rebaja del inventario (1.066.535) (1.096.114) (910.200) (217.086)
Total movimientos cargo (abono) en resultados durante el ejercicio 1.061.543 63.755 (484.453) 228.816

c) Los consumos de los costos reconocidos como costos de venta durante los perodos terminados
al 30 de junio de 2017 y 2016, se presentan en el siguiente cuadro:

Acumulado Trimestre
01.01.2017 01.01.2016 01.04.2017 01.04.2016
Detalle 30.06.2017 30.06.2016 30.06.2017 30.06.2016
M$ M$ M$ M$
Costos de inventarios reconocidos como costos de venta durante el ejercicio 404.631.078 384.755.346 218.088.455 205.315.627
Costos por castigos de inventarios 10.227.821 9.298.303 3.344.496 4.143.022
Costos por castigos de inventarios siniestrados 58.804 13.458 (63.482) 13.458
Totales 414.917.703 394.067.107 221.369.469 209.472.107

d) Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, la sociedad no mantiene inventarios en


garanta.

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13. Activos (pasivos) por impuestos e impuestos a las ganancias
a) A continuacin se presenta el ingreso (gasto) registrado por impuestos en el estado de
resultados consolidados al 30 de junio de 2017 y 2016:

Acumulado Trimestre
01.01.2017 01.01.2016 01.04.2017 01.04.2016
Ingreso (gastos) por impuesto a las ganancias 30.06.2017 30.06.2016 30.06.2017 30.06.2016
M$ M$ M$ M$
Gasto por impuestos corrientes (10.237.273) (10.472.910) (6.745.454) (5.187.537)
(Gasto) ingreso por impuestos corrientes de aos anteriores 2.485.632 (280.762) 1.548.054 (143.186)
Beneficio tributario por prdidas tributarias del ao 1.656.194 2.396.684 1.656.194 2.396.684
Otros ingresos (gasto) por impuesto corriente (153.079) 81.849 (287.027) 59.171
Totales ingreso (gasto) por impuestos corrientes, neto (6.248.526) (8.275.139) (3.828.233) (2.874.868)
Ingreso diferido (gasto) por impuestos relativos a cambios de la tasa impositiva
diferencias temporarias por impuesto corrientes:
- Del ao 6.197.306 13.151.362 4.583.981 4.375.991
- De aos anteriores (4.407.547) (526.272) (3.508.133) (782.609)
Otros gasto por impuesto diferido - - (12.831) -
Totales Ingreso (gasto) por impuestos diferidos, neto 1.789.759 12.625.090 1.063.017 3.593.382
Ingreso (gasto) neto por impuesto a la renta (4.458.767) 4.349.951 (2.765.216) 718.514

b) Fondo de utilidades tributarias acumuladas

El detalle del fondo de utilidades tributarias acumuladas al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre


de 2016, es el siguiente:

Item 30.06.2017 31.12.2016


M$ M$

Saldo de Utilidades Tributarias Acumuladas 750.970.521 741.333.190


Crdito por Impuesto de Primera Categoria 67.285.300 66.421.816
Saldo de Utilidades No Tributables Acumuladas 26.382.171 26.043.604

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Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, existen utilidades tributarias acumuladas,
generadas por las subsidiarias peruanas, las que tributaron con una tasa del 29.5% de impuesto a la
renta, de acuerdo con la legislacin vigente en el Per.

30.06.2017 31.12.2016
M$ M$
Utilidades tributarias acumuladas subsidiarias indirectas Peruanas 334.632.759 331.286.903

c) Prdidas Tributarias Acumuladas

El detalle de las prdidas tributarias acumuladas al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016,


es el siguiente:

30.06.2017 31.12.2016
M$ M$
Prdidas tributarias acumuladas subsidiarias indirectas Peruanas 312.509 444.262
Prdidas tributarias acumuladas subsidiarias indirectas Chilenas 272.937.988 297.023.740

d) Los activos y pasivos por impuestos diferidos en cada perodo se detallan a continuacin:

30.06.2017 31.12.2016
Activos por Impuestos Diferidos M$ M$
Activos por impuestos diferidos relativos a acumulaciones (o devengos) 7.229.972 9.084.371
Activos por impuestos diferidos relativos a provisiones 24.505.634 25.111.235
Activos por impuestos diferidos relativos a depreciaciones 7.217.582 6.892.034
Activos por impuestos diferidos relativos a prdidas fiscales 36.574.819 35.197.717
Activos por impuestos diferidos relativos a revaluaciones de propiedades 255.319 764.155
Activos por impuestos diferidos relativos a derivados de acuerdo a clasificacin NIIF - cobertura efectiva 33.970 -
Activos por impuestos diferidos relativos a otros 10.081.992 9.716.524
Totales activos por impuestos diferidos 85.899.288 86.766.036
Reclasificacin posicin neta de activos por impuestos diferidos (16.606.193) (17.458.355)
Total posicion neta activos por impuestos diferidos 69.293.095 69.307.681

Pasivos por Impuestos Diferidos M$ M$


Pasivos por impuestos diferidos relativos a valorizacin de propiedades de inversin 28.354.024 30.963.498
Pasivos por impuestos diferidos Relativos a depreciaciones 15.030.277 12.192.945
Pasivos por impuestos diferidos relativos a amortizaciones 2.617.180 5.522.271
Pasivos por impuestos diferidos relativos a revaluaciones de propiedades, planta y equipos 5.283.821 5.772.652
Pasivos por impuestos diferidos relativos a derivados de acuerdo a clasificacin NIIF - valor actuarial 45.933 223.836
Pasivos por impuestos diferidos relativos a otros 5.949.838 5.474.701
Pasivos por impuestos diferidos relativos a derivados de acuerdo a clasificacin NIIF - cobertura efectiva 452 36.426
Totales pasivos por impuestos diferidos 57.281.525 60.186.329
Reclasificacin posicin neta de pasivos por impuestos diferidos (16.606.193) (17.458.355)
Totales posicion neta pasivos por impuestos diferidos 40.675.332 42.727.974

En sesin extraordinaria de directorio de Ripley Corp S.A. de fecha 17 de Febrero de 2016, se


acord proceder con el cierre de la operacin en Colombia, lo cual gener que en el ejercicio 2015
se registraran los efectos financieros de dicha operacin. En diciembre del ao 2016 se efectuaron
las disoluciones, liquidaciones legales y tributarias de las sociedades Colombianas, incluida la
liquidacin de las sociedades, la inscripcin de las disoluciones y liquidaciones en el registro de la

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Cmara de Comercio, la solicitud de la cancelacin de los NIT ante las autoridades respectivas,
cesando, de esta forma el funcionamiento legal definitivo de las mismas.

A consecuencia de lo anterior, el grupo reconoci los efectos tributarios de la prdida ocasionada


por dicha inversin y el efecto en los activos por impuestos diferidos generados por la liquidacin y
disolucin definitiva de las sociedades por un monto en resultado de MM$35.660. El activo por
impuestos diferidos se presenta en el rubro activos no corrientes para su disposicin clasificados
como mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas.

A continuacin se presenta la variacin neta del impuesto diferido entre saldos de balance, estado
de resultado y estado de resultado integral:

30.06.2017 31.12.2016
Variacin neta del impuesto diferido M$ M$
Efecto en resultado del perodo - ganancia (prdida) 1.789.759 8.221.252
Efecto en otras reservas del perodo - patrimonio 241.618 204.870
Valorizacin de propiedades de inversin y otros - patrimonio - (34.683.355)
Efecto en resultado integral del perodo - cobertura efectiva - 35.623
Totales variacin de impuestos diferidos 2.031.377 (26.221.610)

e) El detalle de activo (pasivo) por impuestos, es el siguiente:


Activos por Impuestos
Impuestos por recuperar 30.06.2017 31.12.2016
M$ M$
Gasto por impuesto a la renta de primera categoria
Del ao (3.620.642) (14.454.102)
De aos anteriores (5.507.258) 26.771
Pagos provisionales mensuales 23.667.456 25.766.678
Pagos provisionales mensuales aos anteriores - 16.317
Impuesto por recuperar por absorcin de prdidas tributarias:
Del ao 11.413 4.388.591
De aos anteriores 10.787.175 6.262.890
Crditos por donaciones y crditos Sence 1.138.132 2.059.908
Crdito por impuesto renta extranjero (Per ) 1.599.403 1.262.576
Otros crditos 70.820 845.133
Totales 28.146.499 26.174.762

Pasivos por Impuestos


Impuestos por pagar 30.06.2017 31.12.2016
M$ M$
Gasto por impuesto a la renta de primera categora
- Del ao 6.616.632 7.467.621
Pagos provisionales mensuales (1.084.075) (4.273.885)
Crditos por donaciones y crditos Sence (93.079) (652.790)
Otros (260.223) 52.817
Totales 5.179.255 2.593.763

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f) El (cargo) abono total del perodo, se puede reconciliar con la ganancia (prdida) contable de la siguiente manera:
Acumulado Trimestre
Impuesto Impuesto Impuesto Impuesto
tasa Base 30.06.2017 tasa Base 30.06.2016 tasa Base 01.04.2017 tasa Base 01.04.2016
Reconciliacin de tasa efectiva 30.06.2017 30.06.2016
% M$ M$ % M$ M$ % M$ M$ % M$ M$
Utilidad(Prdida) antes de impuesto
Utilidad(Prdida) antes de impuesto (Chile) 25,5% 20.569.976 (5.245.344) 24,0% 5.358.525 (1.286.046) 25,5% 12.108.363 (3.087.633) 24,0% 6.728.123 (1.614.750)
Utilidad(Prdida) antes de impuesto (Per) 29,5% 8.077.740 (2.382.933) 28,0% 8.208.451 (2.298.366) 29,5% 8.535.465 (2.517.962) 28,0% 5.513.061 (1.543.657)
Utilidad(Prdida) por impuestos utilizando la tasa legal de cada pas 28.647.716 (7.628.277) 13.566.976 (3.584.412) 20.643.828 (5.605.595) 12.241.184 (3.158.407)

Ajustes al ingreso (gasto) por impuestos utilizados a la tasa legal:


Efecto fiscal de tasas impositivas soportadas en el extranjero 0,35% 99.286 -0,73% (99.640) 0,29% 59.921 -1,00% (122.995)
Otros efectos fiscales por conciliacin entre la ganancia contable y gasto por
impuestos (ingreso) 10,72% 3.070.224 59,22% 8.034.003 13,47% 2.780.458 32,68% 3.999.916

Total ajustes al ingreso (gasto) por impuestos utilizados a la tasa legal 11,07% 3.169.510 58,49% 7.934.363 13,76% 2.840.379 31,68% 3.876.921
Totales ingreso (gasto) por impuestos utilizando la tasa efectiva -15,56% (4.458.767) 32,06% 4.349.951 -13,39% (2.765.216) 5,87% 718.514

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14. Inversiones en subsidiarias
Los estados financieros consolidados incorporan los estados financieros de la sociedad matriz y de
las sociedades controladas (ver nota 4c). A continuacin, se incluye informacin detallada de las
subsidiarias directas consolidadas.

30.06.2017
Importe de
Activos Activos No Pasivos Pasivos No Ingresos ganancia
Corrientes Corrientes Corrientes Corrientes Ordinarios (prdida)
M$ M$ M$ M$ M$ M$

Ripley Internacional S.A. y subsidiarias (1) 444.761.521 495.308.491 441.729.696 196.903.737 269.018.520 4.157.032
Ripley Chile S.A. y subsidiarias (2) 751.489.272 878.456.847 678.083.477 202.241.856 522.969.964 25.478.942
Ripley Inversiones II S.A. (3) 52.900.844 1.106.587 748.233 - - (334.351)

31.12.2016
Importe de
Activos Activos No Pasivos Pasivos No Ingresos ganancia
Corrientes Corrientes Corrientes Corrientes Ordinarios (prdida)
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Ripley Internacional S.A. y subsidiarias (1) 462.593.777 484.089.109 482.093.621 196.891.683 553.788.488 43.201.733
Ripley Chile S.A. y subsidiarias (2) 784.063.002 896.502.144 687.446.628 241.433.247 1.049.094.214 44.862.930
Ripley Inversiones II S.A. (3) 52.989.969 - 122.110.063 - - 36.709.872

(1) Ripley Internacional S.A. fue constituida por escritura pblica de fecha 25 de mayo de 2004,
otorgada por la notara de Santiago de don Eduardo Avello Concha. Su objeto social es
desarrollar el giro de inversiones en bienes corporales o incorporales, muebles o inmuebles,
administrar tales inversiones y percibir sus frutos.

Las subsidiarias directas de Ripley Internacional S.A. son Inversiones Ripley Per Limitada,
Inversiones en Tiendas por Departamento Limitada. y Ripley China Trading Co, Limited y sus
principales subsidiarias indirectas son Tiendas por Departamento Ripley S.A. y Banco Ripley
Per S.A., sociedades dedicadas al negocio del retail y bancario en Per, respectivamente y
Tiendas por Departamento Ripley Oriente S.A.C y Mall Aventura S.A.

(2) Ripley Chile S.A. fue constituida por escritura pblica de fecha 23 de junio de 2003, otorgada
en la notaria de Santiago de don Samuel Klecky Rapaport. Su objeto social es desarrollar el
giro de inversiones en bienes corporales e incorporales, muebles o inmuebles, administrar tales
inversiones y percibir sus frutos.

Las principales subsidiarias son Banco Ripley, Corredora de Seguros Ripley Limitada,
Comercial Eccsa S.A., CAR S.A., Ripley Store SpA y otras sociedades inmobiliarias,
comercializadoras y de crdito, dedicadas al negocio retail, bancario e inmobiliario en Chile.

(3) Ripley Inversiones II S.A. fue constituida por escritura pblica de fecha 7 de diciembre de
2016, otorgada en la notaria de Santiago de don Francisco Javier Leiva Carvajal. Su objeto
social es desarrollar el giro de inversiones en bienes corporales e incorporales, muebles o
inmuebles, administrar tales inversiones y percibir sus frutos.

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15. Inversiones en asociadas contabilizadas utilizando el mtodo de la
participacin
a. Inversiones en asociadas contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin

El cuadro de las inversiones en empresas relacionadas al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de


2016, es el siguiente:
Nmero Porcentaje Reconocimiento Reconocimiento
de participacin Saldo al Dividendos participacin Provisin de participacin Reserva Diferencia Total
Sociedad acciones 30.06.2017 01.01.2017 Adiciones Disminucin adicionales Traspasos en los resultados Dividendos ganancias Cobertura Conversin 30.06.2017
acumuladas
% M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. (1) 1.299 50,000000% 106.759.845 - - (4.205.242) - 4.308.927 (1.292.677) - - - 105.570.853
Nuevos Desarrollos S.A. (2) 39.668.340 22,500000% 121.675.290 - - (1.900) - 2.126.718 - - 39.105 - 123.839.213
Woodfell International Corp. (4) 20.000 40,000000% 2.105.204 - (409.527) (2.545.468) - 878.520 - - 94.275 123.004
Totales 230.540.339 - (409.527) (6.752.610) - 7.314.165 (1.292.677) - 39.105 94.275 229.533.070

Nmero Porcentaje Reconocimiento Reconocimiento


de participacin Saldo al Dividendos participacin Provisin de participacin Reserva Diferencia Total
Sociedad acciones 31.12.2016 01.01.2016 Adiciones Disminucin adicionales Traspasos en los resultados Dividendos ganancias Cobertura Conversin 31.12.2016
acumuladas (*)
% M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. (1) 1.299 50,00000% 55.579.364 55.287.442 - (11.471.784) - 9.818.790 (2.453.967) - - - 106.759.845
Nuevos Desarrollos S.A. (2) 39.668.340 22,500000% 112.506.521 - - (951) - 10.874.128 (1.156.416) - (547.992) - 121.675.290
Aventura Plaza S.A. (3) - 0,000000% 116.421.545 - - - (116.336.999) 2.146.707 - - (2.231.253) -
Woodfell International Corp. (4) 20.000 40,000000% 2.408.108 - - (931.427) - 757.873 - - (129.350) 2.105.204
Totales 286.915.538 55.287.442 - (12.404.162) (116.336.999) 23.597.498 (3.610.383) - (547.992) (2.360.603) 230.540.339

(1) Al 30 de junio de 2017, la asociada Inmobiliaria Mall Via del Mar S.A. efectu la provisin
de dividendo mnimo, por lo que el Grupo reconoci la disminucin de la inversin y el
aumento de la cuenta por cobrar por M$1.292.677.

En Junta Extraordinaria de Accionistas de Inmobiliaria Mall Via del Mar S.A. de fecha 10 de
enero de 2017, se acord pagar un dividendo adicional de M$4.205.242 (correspondiente al
50% de participacin). Con fecha 10 de enero de 2017, la asociada pag M$6.659.206

Al 31 de diciembre de 2016, la asociada Inmobiliaria Mall Via del Mar S.A. efectu la
provisin de dividendo mnimo, por lo que el Grupo reconoci la disminucin de la inversin y
el aumento de la cuenta por cobrar por M$2.453.967.

Con fecha 29 de marzo de 2016, Inmobiliaria Eccsa S.A. (continuadora legal de Central Store
II S.A.), subsidiaria indirecta de Ripley Chile S.A., ejerci la opcin preferente que tena para
adquirir 433 acciones (equivalentes al 16,6667%) de Inmobiliaria Mall Via del Mar S.A., de
propiedad de Sociedad Comercial de Tiendas S.A. (subsidiaria de Cencosud S.A.). El ejercicio
de esta opcin de compra se ha realizado cumpliendo con las formalidades dispuestas por el
Pacto de Accionistas existente respecto de la Sociedad Inmobiliaria Mall Via del Mar S.A.

Con fecha 18 de abril de 2016, Inmobiliaria Eccsa S.A. (continuadora legal de Central Store II
S.A.) efectu la compraventa respectiva y pag M$55.287.442, correspondiente a la
participacin y las acciones descritas en el prrafo anterior. Con este acto, Inmobiliaria Eccsa
S.A. (continuadora legal de Central Store II S.A.) pas a ser dueo del 50% de Inmobiliaria
Mall Via del Mar S.A.

Pgina 120
Con fecha 22 de abril de 2016 en Junta Ordinaria de Accionistas de la sociedad Inmobiliaria
Mall de Via del Mar S.A. se acord distribuir un dividendo de UF900.000. Con fecha 28 de
abril de 2016, se recibi un monto de M$11.654.961 (UF 450.000) equivalente al 50% de la
participacin en la asociada.

Los estados financieros de Inmobiliaria Mall Via del Mar S.A. al 31 de diciembre de 2016
fueron auditados por Deloitte.

(2) Al 31 de diciembre de 2016, la asociada efectu provisin de dividendo mnimo, por lo que el
Grupo reconoci la disminucin de la inversin y el aumento de la cuenta por cobrar por
M$1.156.416

En Junta Extraordinaria de Accionistas de Nuevos Desarrollos S.A. de fecha 21 de abril de


2017, se acord distribuir como dividendo definitivo a los accionistas el 30,049286% de las
ganancias del ao 2016, por un monto de M$5.148.069. Con fecha 27 de abril de 2017, la
Asociada pag a Ripley un monto de M$1.158.316, que corresponde al dividendo mencionado
en proporcin a su participacin.

Los estados financieros de Nuevos Desarrollos S.A. al 31 de diciembre de 2016 fueron


auditados por EY.

(3) Con fecha 06 de julio de 2016, se produjo la escisin de Aventura Plaza S.A. En virtud de lo
anterior, la subsidiaria Inversiones Padebest Per S.A., a travs de la sociedad Mall Aventura
S.A., recibi el equivalente al 40% del patrimonio de Aventura Plaza S.A., porcentaje
correspondiente a la participacin que tena en dicha sociedad. Dentro de los activos recibidos
se encuentran los centros comerciales Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura Arequipa,
los cuales se encuentra en plena operacin. Producto de lo anterior el Grupo dej de participar
en Aventura Plaza S.A. y participa en el 100% de Mall Aventura S.A.

A partir de la fecha de la escisin, Ripley Corp S.A. consolida el estado de situacin financiera,
estado de resultados y estado de flujo de efectivo de la nueva subsidiaria Mall Aventura
S.A.(Ex Ripley Aventura S.A.), incrementndose los activos y pasivos del grupo segn
corresponda. Los resultados se consolidan lnea a lnea en los resultados del Grupo.

(4) Con fecha 06 de junio de 2017, la asociada Woodfell International Corp. pag dividendos
provenientes de las utilidades acumuladas, por un monto de M$2.545.468.

Con fecha 06 de junio de 2017, la asociada Woodfell International Corp. efectu devolucin de
capital por un monto de M$409.527 correspondiente a una parte del capital invertido en la
asociada.

Con fecha 19 de diciembre de 2016, la asociada Woodfell International Corp. pag los
dividendos provenientes de las utilidades acumuladas, por un monto de M$931.427.

Los estados financieros de Woodfell International Corp al 31 de diciembre de 2016 fueron


auditados por Deloitte.

Pgina 121
b. Informacin financiera de las sociedades contabilizadas bajo el mtodo de la
participacin.

A continuacin se incluye informacin de los estados financieros:

30.06.2017
Activos Activos No Pasivos Pasivos No Ingresos Ganancia
Sociedad Corrientes Corrientes Corrientes Corrientes Ordinarios
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. (1) 52.276.145 283.452.134 10.234.705 166.357.226 14.667.663 8.617.852
Nuevos Desarrollos S.A. (2) (*) 45.717.895 942.377.771 118.038.895 356.124.600 31.631.823 9.452.082
Woodfell International Corp. (3) 430.939 123.428 (186.768) 2.966.839
Totales 98.424.979 1.225.829.905 128.397.028 522.481.826 46.112.718 21.036.773

31.12.2016
Activos Activos No Pasivos Pasivos No Ingresos Ganancia
Sociedad Corrientes Corrientes Corrientes Corrientes Ordinarios
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. (1) 63.410.423 278.412.473 15.810.899 164.497.669 29.570.803 21.051.709
Nuevos Desarrollos S.A. (2) (*) 42.527.773 917.252.268 141.253.878 314.228.116 59.253.020 17.132.085
Woodfell International Corp. (3) 5.861.460 - 12.114 - 3.140.943 2.786.273
Totales 111.799.656 1.195.664.741 157.076.891 478.725.785 91.964.766 40.970.067

(*) Producto del cambio contable registrado por la sociedad a la valorizacin de las propiedades de
inversin del mtodo del costo a valor razonable, el grupo Ripley ha considerado dicho valor y su
correspondiente impuesto diferido en las cifras de las asociadas.

(1) Inmobiliaria Mall Via del Mar S.A. en adelante IMVSA fue constituida por escritura
pblica de fecha 24 de abril de 1998, otorgada por el notario pblico de Santiago Sr. Ral
Undurraga Laso. Su objeto social es la adquisicin y enajenacin a cualquier ttulo de bienes
inmuebles, la administracin y explotacin de bienes inmuebles mediante su arrendamiento,
subarrendamiento, leasing, usufructo, concesin o cualquier otra forma de cesin, uso y goce,
en todos los casos, con o sin muebles, con o sin instalaciones o maquinarias que permitan el
ejercicio de una actividad comercial o industrial, la compra, venta, arrendamiento, comodato y
administracin de bienes muebles, la construccin en inmuebles propios o ajenos, servicios
relacionados con la construccin incluyendo movimiento de tierra y transporte y la realizacin
de todos los actos y contrato inherentes a las actividades antes indicadas.

(2) La constitucin de la Sociedad Nuevos Desarrollos S.A., (Ex-Plaza Alameda S.A.) consta en
escritura pblica de fecha 14 de junio de 2007, otorgada por el notario pblico de Santiago Sr.
Juan Ricardo San Martn Urrejola. Un extracto de esta escritura fue publicado en el Diario
Oficial de fecha 23 de junio de 2007 e inscrito a fojas 244.404, nmero 17.854 del Registro de
Comercio del Conservador de Bienes Races de Santiago del ao 2007, los cuales fueron
protocolizados con fecha 25 de junio de 2007 en la notara de Santiago del Sr. Juan Ricardo
San Martn Urrejola.

De acuerdo a sus estatutos, la sociedad tiene por objeto la compraventa, arrendamiento, leasing,
la adquisicin y enajenacin de bienes races, su administracin y explotacin mediante
arrendamientos, ventas, leasing o cualquier otra forma y, en general, la realizacin de todo tipo
de negocios inmobiliarios.

Pgina 122
(3) Woodfell International Corp fue constituida el 25 de abril de 2012 registrada en Trtola, Islas
Vrgenes Britnicas. El objeto de la Sociedad es, a travs de sus inversiones, la explotacin del
negocio de indumentaria de Forever 21 en Colombia, Chile, Costa Rica, Ecuador, Panam y
otros pases que se acuerden en el futuro. En abril de 2017 la asociada vendi su participacin
en las inversiones mencionadas anteriormente.

16. Activos intangibles distintos de la plusvala


La composicin, vidas tiles asignadas y movimiento de los activos intangibles es la siguiente:

a. Distintos de la plusvala :
30.06.2017 31.12.2016
Amortizacin Amortizacin
Valores Brutos Valores netos Valores Brutos Valores netos
acumulada acumulada
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Marcas Comerciales 20.849.928 119.722 20.730.206 20.540.845 119.722 20.421.123
Activos intangibles de exploracin y evaluacin, no generados internamente 173.758 - 173.758 173.758 - 173.758
Programas de computador, no generados internamente 76.989.269 50.873.559 26.115.710 74.383.498 46.242.213 28.141.285
Licencias y franquicias, no generadas internamente 18.432.533 13.895.465 4.537.068 17.947.301 13.169.784 4.777.517
Cartera de Contratos 2.830.225 514.818 2.315.407 2.764.670 251.585 2.513.085
Activos intangibles en desarrollo 26.842.753 - 26.842.753 26.329.960 - 26.329.960

Totales Activos intangibles distintos de la plusvala 146.118.466 65.403.564 80.714.902 142.140.032 59.783.304 82.356.728

b. Vidas tiles asignadas

Mtodo de Vidas tiles


Intangible amortizacin aos
Marcas Comerciales - Indefinida
Activos intangibles de exploracin y evaluacin, no generados internamente - Indefinida
Programas de computador, no generados internamente Lineal 1 a 8 aos
Licencias y franquicias, no generadas internamente Lineal 1 a 8 aos

Pgina 123
c. Movimiento de los activos intangibles distintos de la plusvala

Los movimientos de activos intangibles, distintos de la plusvala al 30 de junio de 2017, son los siguientes:

Activos Intangibles Programas de Licencias y Cartera Activos


Marcas de Exploracin y Computador no Franquicias no de Intangibles
Comerciales Evaluacin no generados generados generadas Contratos en
internamente internamente internamente Desarrollo Totales
VALORES BRUTOS M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 01. 2017 20.540.845 173.758 74.383.498 17.947.301 2.764.670 26.329.960 142.140.032
Diferencia de conversin 309.083 - 720.530 51.783 65.555 86.091 1.233.042
Adiciones - - 370.283 168.728 - 2.386.478 2.925.489
Reclasificaciones - - 1.660.311 264.721 - (1.925.032) -
Retiros y bajas - - (145.353) - - (34.744) (180.097)
Saldo final a 30.06.2017 20.849.928 173.758 76.989.269 18.432.533 2.830.225 26.842.753 146.118.466

Activos Intangibles Programas de Licencias y Cartera Activos


Marcas de Exploracin y Computador no Franquicias no de Intangibles
Comerciales Evaluacin no generados generados generadas Contratos en
internamente internamente internamente Desarrollo Totales
AMORTIZACION ACUMULADA M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 01. 2017 119.722 - 46.242.213 13.169.784 251.585 - 59.783.304
Diferencia de conversin - - 426.928 30.880 9.464 - 467.272
Retiros y bajas - - (110.672) - - - (110.672)
Gasto por amortizacin - - 4.315.090 694.801 253.769 - 5.263.660
Saldo final a 30.06.2017 119.722 - 50.873.559 13.895.465 514.818 - 65.403.564

VALOR NETO 01.01.2017 20.421.123 173.758 28.141.285 4.777.517 2.513.085 26.329.960 82.356.728
VALOR NETO 30.06.2017 20.730.206 173.758 26.115.710 4.537.068 2.315.407 26.842.753 80.714.902

Pgina 124
Los movimientos de activos intangibles, distintos de la plusvala al 31 de diciembre de 2016, son los siguientes:

Activos Intangibles Programas de Licencias y Activos Activos


Marcas de Exploracin y Computador no Franquicias no Cartera Intangibles
Comerciales Evaluacin no generados generados generadas de en
internamente internamente internamente Contratos Desarrollo Totales
VALORES BRUTOS M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 01. 2016 9.867.061 173.758 73.249.711 16.538.529 - 16.291.846 116.120.905
Diferencia de conversin (99.222) - (1.280.074) (85.238) - (107.243) (1.571.777)
Activos recibidos por combinacion de negocio (2) 10.773.006 - - - 2.764.670 - 13.537.676
Adiciones - - 961.222 1.293.474 - 11.813.486 14.068.182
Reclasificaciones - - 1.452.639 211.183 - (1.663.822) -
Traspasos desde propiedades de inversin - - - 3.943 - - 3.943
Traspasos hacia propiedad planta y equipo - - - (2.819) - (1.118) (3.937)
Retiros y bajas - - - (11.771) - (3.189) (14.960)
Saldo final a 31.12.2016 20.540.845 173.758 74.383.498 17.947.301 2.764.670 26.329.960 142.140.032

Activos Intangibles Programas de Licencias y Cartera Activos


Marcas de Exploracin y Computador no Franquicias no de Intangibles
Comerciales Evaluacin no generados generados generadas Contratos en
internamente internamente internamente Desarrollo Totales
AMORTIZACION ACUMULADA M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 01. 2016 119.722 - 38.546.012 11.891.652 - - 50.557.386
Diferencia de conversin - - (613.114) (45.285) - - (658.399)
Reclasificaciones - - (253) 253 - - -
Traspasos hacia propiedad planta y equipo - - - (88) - - (88)
Retiros y bajas - - - (5.297) - - (5.297)
Gasto por amortizacin - - 8.309.568 1.328.538 251.585 - 9.889.691
Gasto por amortizacin acelerada (1) - - - 11 - - 11
Saldo final a 31.12.2016 119.722 - 46.242.213 13.169.784 251.585 - 59.783.304

VALOR NETO 01.01.2016 9.747.339 173.758 34.703.699 4.646.877 - 16.291.846 65.563.519


VALOR NETO 31.12.2016 20.421.123 173.758 28.141.285 4.777.517 2.513.085 26.329.960 82.356.728

(1) Estos montos se encuentran incluidos en el rubro otras ganancias y prdidas en el estado de resultados.

(2) Corresponde a intangibles generados en la combinacin de negocios de acuerdo a NIF3, segn escisin de Aventura Plaza S.A.
(Per), en la cual se generaron intangibles asociados a marcas y otros intangibles distinto de la plusvala

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d. El detalle de los principales tems que componen el rubro de activos intangibles distintos
de la plusvala a valor neto es el siguiente:

30.06.2017 31.12.2016
Componentes M$ M$
Marcas Comerciales
Marcas comerciales 20.730.206 20.421.123
Subtotal marcas comerciales 20.730.206 20.421.123
Activos intangibles de exploracin y evaluacin, no generados internamente
Derecho pertenencias mineras 154.044 154.044
Derechos de agua 19.714 19.714
Subtotal activos intangibles de exploracin y evaluacin, no generados internamente 173.758 173.758
Programas de computador, no generados internamente
Derechos transbank 495.560 532.543
Software Sam, Ripley virtual 1.026.375 1.504.861
Software Matrix, Itf, Tam 17.951.871 20.298.845
Software Intactix y servicios informticos 216.052 268.164
Software Sap 856.574 750.626
Otros software 5.569.278 4.786.246
Subtotal Programas de computador, no generados internamente 26.115.710 28.141.285
Licencias y franquicias, no generada internamente
Licencias back office (distintos a los amortizados 100%) 2.665.545 2.911.740
Otras licencias 1.871.523 1.865.777
Subtotal Licencias y franquicias, no generada internamente 4.537.068 4.777.517
Cartera de contratos
Cartera de contratos Arequipa 1.204.224 1.307.035
Cartera de contratos Santa Anita 1.111.183 1.206.050
Subtotal activos intangibles en desarrollo 2.315.407 2.513.085
Activos intangibles en desarrollo
Core bancario y otros 18.754.575 17.390.096
Otros proyectos 8.088.178 8.939.864
Subtotal activos intangibles en desarrollo 26.842.753 26.329.960

Totales activos intangibles distintos de la plusvala 80.714.902 82.356.728

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e. Gasto por amortizacin de activos intangibles distintos de la plusvala

Los activos intangibles con vidas finitas son amortizados linealmente durante su vida til
econmica y su deterioro es evaluado cada vez que existen indicadores que el activo intangible
puede estar deteriorado. El perodo de amortizacin y el mtodo de amortizacin de un activo
intangible con vida til finita son revisados por lo menos al cierre de cada perodo financiero.

Los activos intangibles con vidas tiles indefinidas, su deterioro es probado anualmente al 31 de
diciembre de cada ao, en forma individual o al nivel de unidad generadora de efectivo, cuando
corresponda.

El cargo a resultado por amortizacin de intangibles distintos de la plusvala presentado en el rubro


gasto de administracin es el siguiente:

Acumulado Trimestre
01.01.2017 01.01.2016 01.04.2017 01.04.2016
30.06.2017 30.06.2016 30.06.2017 30.06.2016
M$ M$ M$ M$
Amortizacin intangibles 5.263.660 4.890.672 2.709.104 2.412.726

f. Compromiso de adquisicin de intangibles

Al 30 de junio de 2017 el grupo tiene comprometido adquirir activos intangibles por un monto
aproximado de M$445.441, los cuales corresponden a rdenes de compra colocadas en el curso
normal del negocio.

g. Descripcin intangibles totalmente amortizados

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, el grupo mantiene en uso los siguientes


intangibles totalmente amortizados los cuales estn en operacin, pero su valor residual es $1:

30.06.2017 31.12.2016
Componentes Componentes
Licencias y franquicias, no generadas internamente Licencias y franquicias, no generadas internamente
Licencias Back Office Licencias Back Office
Proyecto JDA SAM Proyecto JDA SAM
LICENCIAS SW - SISTEMA DE CAJAS 2012 Licencias y franquicias, no generada internamente

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h. Activos intangibles distintos de la plusvala significativos

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, el grupo tiene los siguientes activos intangibles
significativos:

30.06.2017 31.12.2016
Vida til Vida til
Promedio M$ Promedio M$
Restante Restante
Programas de computador, no generados internamente
Software Sam, Ripley virtual 2,76 1.026.375 2,60 1.504.861
Software Matrix, Itf, Tam 3,91 17.951.871 4,60 20.298.845
Software Sap 3,42 856.574 4,03 750.626
Otros software 4,51 5.569.278 4,50 4.786.246
Subtotal Programas de computador, no generados internamente 25.404.098 27.340.578
Licencias y franquicias, no generadas internamente
Licencias back office (distintos a los amortizados 100%) 4,48 2.665.545 4,23 2.911.740
Otras licencias 5,30 1.871.523 4,92 1.865.777
Subtotal licencias y franquicias, no generadas internamente 4.537.068 4.777.517
Licencias y franquicias, no generadas internamente
Cartera de contratos Arequipa 4,50 1.204.224 5,00 1.307.035
Cartera de contratos Santa Anita 4,50 1.111.183 5,00 1.206.050
Subtotal cartera de contratos 2.315.407 2.513.085
Activos intangibles en desarrollo
Core bancario y otros 18.754.575 17.390.096
Subtotal activos intangibles significativos en desarrollo 18.754.575 17.390.096

Totales activos intangibles significativos distintos de la plusvala 51.011.148 52.021.276

i. Activos intangibles distintos de la plusvala en garanta

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, la sociedad y sus subsidiarias no mantienen


activos intangibles en garanta.

j. Activos intangibles distintos de la plusvala significativos controlados por la entidad pero


no reconocidos contablemente

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, no existen activos intangibles en uso no


reconocidos contablemente.

k. Gastos de investigacin y desarrollo

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, no existen desembolsos incurridos relacionados


con gastos de investigacin y desarrollo.

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l. Informacin relacionada con el deterioro de activos

La sociedad y sus subsidiarias efectan pruebas de deterioro anuales sobre los activos intangibles
con vida til indefinida, los cuales no arrojaron ajustes a los valores reconocidos como activos
intangibles.

m. Activos intangibles distintos de la plusvala con vida til indefinida

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016 el grupo tiene los siguientes activos intangibles
distintos de la plusvala con vida til indefinida:

30.06.2017 31.12.2016
Componentes M$ M$
Marcas Comerciales
Marcas Comerciales 20.730.206 20.421.123
Subtotal Marcas Comerciales 20.730.206 20.421.123
Activos intangibles de exploracin y evaluacin, no generados internamente
Derecho Pertenencias Mineras 154.044 154.044
Derechos de Agua 19.714 19.714
Subtotal Activos intangibles de exploracin y evaluacin, no generados internamente 173.758 173.758

Totales activos intangibles con vida til indefinida 20.903.964 20.594.881

17. Plusvala
El detalle de la plusvala al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, es el siguiente:

30.06.2017 31.12.2016

Detalle M$ M$
Mall Aventura S.A. 22.723.598 22.197.265

El movimiento de la plusvalia al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, es la siguiente:

30.06.2017 31.12.2016

Detalle M$ M$

Saldo Inicial 22.197.265 -


Diferencia de conversion 526.333 (78.856)
Plusvalia reconocida - 22.276.121
Saldo final 22.723.598 22.197.265

Como se explica en Nota 38, la plusvala reconocida se origin por la transaccin de escisin de
Aventura Plaza S.A (Sociedad Peruana), donde el grupo Ripley recibi el 40% del patrimonio total
en dicha compaa y este fue aportado a una nueva sociedad Mall Aventura S.A. donde el grupo
Ripley participa en un 100%.
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De acuerdo establecidos por la NIIF 3 Combinaciones de negocios, la sociedad efectu la
valorizacin a valor justo de los activos y pasivos de Mall Aventura S.A.

El deterioro de la plusvala es determinada en forma anual, para ello se evala el monto recuperable
de la unidad generadora de efectivo (o grupo de unidades generadoras de efectivo) a la cual est
relacionada la Plusvala.

Cuando el monto recuperable de la unidades generadora de efectivo (o grupo de unidades


generadoras de efectivo) no menor a los valores libro de la unidades generadora de efectivo (o
grupo de unidades generadoras de efectivo) a las cuales se les ha asignado la plusvala, se reconoce
una perdida por deterioro. Las prdidas por deterioro relacionadas con plusvala no pueden ser
reversadas en el futuro.

Los principales parmetros y supuestos utilizados en la evaluacin de deterioro anual son:

Tasa de crecimiento en ventas, mrgenes operacionales, gastos de administracin


Tasa de impuestos vigente
Capex en inversin en propiedades de inversin
Tasa de descuento

18. Propiedades, planta y equipo


A continuacin se presentan los saldos del rubro:

a. Composicin:
30.06.2017 31.12.2016
Depreciacin Depreciacin
Valores Brutos Valores netos Valores Brutos Valores netos
acumulada acumulada
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Terrenos 37.653.626 - 37.653.626 37.850.165 - 37.850.165
Edificios 115.671.376 29.292.676 86.378.700 112.752.005 26.576.476 86.175.529
Maquinarias 22.126.544 10.281.034 11.845.510 21.093.689 9.324.369 11.769.320
Enseres y accesorios 31.083.533 28.263.543 2.819.990 30.891.940 27.658.472 3.233.468
Construccin en proceso 6.695.505 - 6.695.505 13.620.061 - 13.620.061
Vehculos 590.167 286.454 303.713 582.976 258.874 324.102
Propiedades, planta y equipo en arrendamiento financiero 23.140.722 5.856.333 17.284.389 21.651.326 4.730.641 16.920.685
Equipos informticos 61.181.936 53.745.879 7.436.057 60.696.671 52.476.117 8.220.554
Equipos de Redes y Comunicacin 6.292.916 5.242.653 1.050.263 6.125.045 5.030.255 1.094.790
Mejoras de derechos de arrendamientos 101.228.636 51.946.872 49.281.764 96.357.754 47.713.149 48.644.605
Otras propiedades, planta y equipos 212.157.003 167.706.355 44.450.648 208.041.661 163.819.169 44.222.492

Totales Propiedades, planta y equipos, neto 617.821.964 352.621.799 265.200.165 609.663.293 337.587.522 272.075.771

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Descripcin de conceptos que componen los rubros de propiedades, planta y equipo:

Terrenos, compuesto por todas aquellas adquisiciones de terrenos, gastos legales y otros
gastos directamente atribuibles a la adquisicin. Se incluyen tambin los trabajos adicionales
como movimientos de tierra o cierre provisorio del terreno.

Edificios, compuesto por todas las adquisiciones de bienes races, ya sea, edificios, oficinas,
o bodegas. Todos los gastos que se generen de la construccin o adquisicin de ste, ya
sean, honorarios de arquitectura, gastos notariales o gastos legales. Las remodelaciones de
tiendas tambin se clasifican dentro de este rubro.

Maquinarias, compuesto por todos los tipos de maquinarias como ascensores, escalas
mecnicas, equipos de generacin elctrica, equipos de climatizacin, entre otros.

Enseres y accesorios, compuesto por las compras de maniques y accesorios como


escaleras, carros y equipos menores de oficina.

Construccin en proceso, compuesto por propiedades planta y equipo que se encuentra en


proceso de construccin y/o habilitacin, los cuales sern traspasados o capitalizados a los
distintos rubros de propiedades planta y equipo cuando termine su construccin y estn en
condiciones de ser usados.

Vehculos, compuesto por todas las adquisiciones asociadas a vehculos tales como
automviles, camionetas, montacargas, entre otros, utilizados para el transporte y/o traslado
de inventarios.

Propiedades, planta y equipo en arrendamiento financiero, corresponde a terrenos,


edificios y equipos que utiliza la compaa adquiridos a travs de arrendamiento financiero.

Equipos Informticos, corresponde a las compras de equipos para procesamiento de


informacin tales como: computadores, servidores, notebook, pantallas, gaveta porta dinero,
terminal de caja registradora, impresora, scanner, entre otros.

Equipos de redes y comunicacin, corresponde a las compras de equipos de comunicacin


tales como: telfonos, radiotransmisor, modem, central telefnica, radios, entre otros.

Mejoras de derechos de arrendamientos, corresponde a edificios, terrenos, instalaciones y


habilitaciones que tiene la compaa en arriendo operativo.

Otras propiedades, planta y equipo, est compuesto por los siguientes tems:

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a. Equipos de seguridad: Corresponde a las compras de equipos de seguridad, tales
como: extintores, cmaras de seguridad, sensores de alarma, sistema contra incendio,
entre otros.

b. Instalaciones: Corresponde a los costos de instalaciones efectuadas en las tiendas y


oficinas, se incluyen instalaciones de equipos de seguridad, climatizacin, sonorizacin,
electricidad, sanitarias y habilitacin.

c. Muebles: Corresponde a las compras y/o adquisiciones de muebles utilizados en tiendas


y oficinas tales como muebles de exhibicin, escritorios, sillas, entre otros.

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b. Movimientos:

El movimiento contable en propiedades, planta y equipo al 30 de junio de 2017 es el siguiente:


Propiedades,
planta y equipo en Equipos de Mejoras de Otras
Enseres y Contruccin arrendamiento Equipos Redes y derechos de propiedades
Terrenos Edificios Maquinarias Accesorios en proceso Vehculos financiero informaticos Comunicacin arrendamiento plantas equipos Totales
VALORES BRUTOS M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 01. 2017 37.850.165 112.752.005 21.093.689 30.891.940 13.620.061 582.976 21.651.326 60.696.671 6.125.045 96.357.754 208.041.661 609.663.293
Diferencia de conversin 285.999 798.302 332.642 37.973 283.637 11.487 346.152 501.766 50.289 1.244.195 716.163 4.608.605
Adiciones - - 483.704 156.837 5.468.470 32.606 1.143.244 791.221 67.240 1.701.058 3.496.889 13.341.269
Reclasificaciones - 2.505.666 278.525 1.526 (4.984.366) - - 224.280 60.472 1.925.629 (11.732) -
Traspasos hacia propiedades de inversin - - - - (7.692.297) - - - - - - (7.692.297)
Traspasos desde propiedades de inversin 149.277 - - - - - - - - - - 149.277
Retiros y bajas - - (62.016) (4.743) - (36.902) - (1.032.002) (10.130) - (85.978) (1.231.771)
Ventas (631.815) (384.597) - - - - - - - - - (1.016.412)
Saldo final a 30.06.2017 37.653.626 115.671.376 22.126.544 31.083.533 6.695.505 590.167 23.140.722 61.181.936 6.292.916 101.228.636 212.157.003 617.821.964

Propiedades,
planta y equipo en Equipos de Mejoras de Otras
Enseres y Contruccin arrendamiento Equipos Redes y derechos de propiedades
Terrenos Edificios Maquinarias Accesorios en proceso Vehculos financiero informaticos Comunicacin arrendamiento plantas equipos Totales
DEPRECIACION ACUMULADA M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 01. 2017 - 26.576.476 9.324.369 27.658.472 - 258.874 4.730.641 52.476.117 5.030.255 47.713.149 163.819.169 337.587.522
Diferencia de conversin - 326.104 179.522 23.549 - 4.874 40.546 432.314 37.339 768.374 401.083 2.213.705
Reclasificaciones - 1.464.257 1.478 (15.218) - - - 1.156 - 50.093 (1.501.766) -
Retiros y bajas - - (53.825) (4.743) - (2.768) - (1.031.694) (10.102) - (76.187) (1.179.319)
Ventas - (157.125) - - - - - - - - - (157.125)
Gasto por depreciacin - 1.082.964 829.490 601.483 - 25.474 1.085.146 1.867.986 185.161 3.415.256 5.064.056 14.157.016
Saldo final a 30.06.2017 - 29.292.676 10.281.034 28.263.543 - 286.454 5.856.333 53.745.879 5.242.653 51.946.872 167.706.355 352.621.799

VALOR NETO 01.01.2017 37.850.165 86.175.529 11.769.320 3.233.468 13.620.061 324.102 16.920.685 8.220.554 1.094.790 48.644.605 44.222.492 272.075.771
VALOR NETO 30.06.2017 37.653.626 86.378.700 11.845.510 2.819.990 6.695.505 303.713 17.284.389 7.436.057 1.050.263 49.281.764 44.450.648 265.200.165

Pgina 133
El movimiento contable en propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:
Propiedades,
planta y equipo en Equipos de Mejoras de Otras
Enseres y Contruccin arrendamiento Equipos Redes y derechos de propiedades
Terrenos Edificios Maquinarias Accesorios en proceso Vehculos financiero informaticos Comunicacin arrendamiento plantas equipos Totales
VALORES BRUTOS M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 01. 2016 37.130.070 120.783.354 19.561.481 29.712.987 3.786.804 541.773 17.792.461 59.118.547 5.964.182 77.011.168 200.821.948 572.224.775
Diferencia de conversin (529.067) (1.456.809) (792.055) (84.910) (183.665) (18.731) (48.242) (1.162.173) (147.353) (2.241.609) (1.519.182) (8.183.796)
Activos recibidos por combinacion de negocio (2) - 453.993 - 42.569 2.773.804 - - 52.858 2.688 - 5.346 3.331.258
Adiciones - 126.187 2.590.899 1.233.325 7.274.299 84.733 11.227.295 3.247.701 341.688 8.392.583 9.262.856 43.781.566
Reclasificaciones 1.249.162 (7.030.370) - - (6.502) - (7.320.188) - - 13.336.136 (228.238) -
Traspasos desde propiedades de inversin - - - 2.325 - - - - - - - 2.325
Traspasos desde intangible - - - - - - - 3.751 - - 186 3.937
Retiros y bajas - (124.350) (266.636) (14.356) (24.679) (24.799) - (564.013) (36.160) (140.524) (301.255) (1.496.772)
Saldo final a 31.12.2016 37.850.165 112.752.005 21.093.689 30.891.940 13.620.061 582.976 21.651.326 60.696.671 6.125.045 96.357.754 208.041.661 609.663.293

Propiedades,
planta y equipo en Equipos de Mejoras de Otras
Enseres y Contruccin arrendamiento Equipos Redes y derechos de propiedades
Terrenos Edificios Maquinarias Accesorios en proceso Vehculos financiero informaticos Comunicacin arrendamiento plantas equipos Totales
DEPRECIACION ACUMULADA M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 01. 2016 - 27.546.098 8.131.730 24.846.056 - 221.322 4.794.807 49.836.932 4.764.756 38.058.402 154.267.426 312.467.529
Diferencia de conversin - (728.969) (287.826) (32.347) - (7.006) 5.520 (742.005) (62.581) (1.041.835) (612.939) (3.509.988)
Reclasificaciones - (3.057.085) - (100.930) - - (1.140.384) - - 4.197.469 100.930 -
Traspasos desde intangible - - - - - - - 88 - - - 88
Retiros y bajas - (91.050) (148.917) (12.498) - (9.506) - (550.010) (35.729) (55.534) (162.454) (1.065.698)
Activos recibidos por combinacion de negocio (2) - 29.312 - 13.144 - - - 30.163 1.436 - 604 74.659
Gasto por depreciacin - 2.811.899 1.627.899 2.905.254 - 54.064 1.070.698 3.898.837 360.643 6.554.647 10.100.982 29.384.923
Gasto por depreciacin acelerada (1) - 66.271 1.483 39.793 - - - 2.112 1.730 - 124.620 236.009
Saldo final a 31.12.2016 - 26.576.476 9.324.369 27.658.472 - 258.874 4.730.641 52.476.117 5.030.255 47.713.149 163.819.169 337.587.522

VALOR NETO 01.01.2016 37.130.070 93.237.256 11.429.751 4.866.931 3.786.804 320.451 12.997.654 9.281.615 1.199.426 38.952.766 46.554.522 259.757.246
VALOR NETO 31.12.2016 37.850.165 86.175.529 11.769.320 3.233.468 13.620.061 324.102 16.920.685 8.220.554 1.094.790 48.644.605 44.222.492 272.075.771

(1) Estos montos se encuentran incluidos en el rubro otras ganancias y prdidas en el estado de resultados.

(2) Corresponde a planta propiedad y equipo de los centros comerciales Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura Arequipa
recibidos producto de la en la escisin de Aventura Plaza S.A. (Per). Estos fueron asignados a la subsidiaria Mall Aventura S.A

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c. Reclasificaciones y traspasos:

Reclasificaciones, corresponde a Propiedades planta y equipo que se encontraba en proceso


de construccin y/o habilitacin, que terminaron su construccin o habilitacin durante el
perodo y estn disponibles para su utilizacin, los cuales fueron capitalizados a los distintos
rubros, iniciando su depreciacin.

Traspasos al intangible corresponde a traspasos efectuados desde propiedad planta y


equipo debido a que en este rubro se inclua en forma conjunta software y equipos para
procesamiento de informacin.

Traspasos desde intangible, corresponde a traspasos efectuados desde intangibles debido a


que en este rubro se inclua en forma conjunta software y equipos para procesamiento de
informacion (Hardware).

Traspasos desde propiedades de inversin, corresponde a la distribucin de los costos


incurridos del Mall Concepcin, separando los costos de la tienda que utilizar Ripley de las
construcciones e instalaciones destinadas para arrendamiento operativo.

Traspasos hacia propiedades de inversin, en 2017 corresponde al traspaso de


contruccion en proceso de Mall Arequipa y Mall Santa Anita y en 2016 corresponde a
traspaso de la propiedad ubicada en la comuna de San Bernardo denominado Lote A y Lote
B del Fundo Miraflores, la cual se encuentra en rgimen de arrendamiento operativo y no es
utilizada por el Grupo.

d. Informacin adicional de propiedades planta y equipo

i. Gasto por depreciacin:

La depreciacin de los activos se calcula linealmente a lo largo de su correspondiente vida til.

Esta vida til se ha determinado en base al deterioro natural esperado, la obsolescencia tcnica
o comercial derivada de los cambios y/o mejoras en la produccin y cambios en la demanda del
mercado, de los productos obtenidos en la operacin con dichos activos.

El cargo a resultados presentado en el rubro gasto de administracin es el siguiente:

Acumulado Trimestre
01.01.2017 01.01.2016 01.04.2017 01.04.2016
30.06.2017 30.06.2016 30.06.2017 30.06.2016
M$ M$ M$ M$
Depreciacin 14.157.016 14.661.832 7.054.205 7.364.712

Pgina 135
ii. Compromisos de adquisicin de propiedades, planta y equipo:

Al 30 de junio de 2017 el grupo tiene comprometido adquirir bienes por un monto de


M$2.281.152, los cuales corresponden a rdenes de compra colocadas en el curso normal del
negocio.

A continuacin se describen los principales bienes comprometidos:

Descripcin M$
Mantenciones de sucursales 245.743
Nuevas tiendas 356.916
Remodelaciones 1.531.671
Otros 146.822
Total 2.281.152

iii. Otras propiedades, planta y equipo

Dentro de este rubro se incluyen instalaciones, activos en leasing y otros. Los activos en leasing
se componen de terrenos, edificios e instalaciones en leasing. Los principales contratos se
describen en el punto siguiente.

iv. Activos en arrendamiento financiero

Los activos en arrendamiento financiero son los siguientes:


30.06.2017 31.12.2016
Nmero Depreciacin Depreciacin
Valores Bruto Valores neto Valores Bruto Valores neto
de Tiendas acumulada acumulada
Activos en arrendamiento financiero M$ M$ M$ M$ M$ M$
Terrenos bajo arrendamientos financieros 1 392.928 - 392.928 392.928 - 392.928
Edificios en arrendamiento financiero, neto 2 11.973.620 2.736.112 9.237.508 9.668.794 2.415.159 7.253.635
Planta y equipo bajo arrendamiento financiero, neto 10.774.174 3.120.221 7.653.953 11.589.604 2.315.482 9.274.122
Totales 23.140.722 5.856.333 17.284.389 21.651.326 4.730.641 16.920.685

El detalle de los terrenos y edificios adquiridos en arrendamiento financieros, son los


siguientes:

Chile:

Tienda Astor ubicada en Hurfanos 886, adquirida mediante un contrato de leasing con opcin
de compra con Metlife Chile, al 30 de junio de 2017 el valor neto asciende a M$2.953.962 y al
31 de diciembre de 2016 el valor neto ascenda a M$2.992.675. Este contrato tiene
vencimientos mensuales y finaliza en Enero 2023. Adicionalmente el valor del terreno de esta
propiedad asciende a M$392.928.

Pgina 136
Per:

Tienda Rambla Brasil ubicada en av. Brasil N714 - Brea, adquirida mediante contrato de
Leasing con opcin de compra con Inmuebles Limatambo S.A., al 30 de junio de 2017 el
valor neto asciende a M$1.201.146, al 31 de diciembre de 2016 el valor neto asciende a
M$1.329.647. Este leasing tiene vencimientos mensuales y finaliza en abril 2020.

Tienda Atocongo, adquirida mediante contrato de Leasing con opcin de compra con Banco
Interamericano de Finanzas, al 30 de junio de 2017 el valor neto asciende a M$3.048.462, al
31 de diciembre de 2016 el valor neto asciende a M$2.931.313. Este leasing tiene
vencimientos mensuales y finaliza en septiembre 2019.

Tienda Cayma, adquirida mediante contrato de Leasing con opcin de compra con Banco
Interbank, al 30 de junio de 2017 el valor neto asciende a M$2.033.938. Este leasing tiene
vencimientos mensuales y finaliza en enero 2020.

El detalle de las maquinarias adquiridas en arrendamientos financieros son las siguientes:

Maquinarias y equipos para el centro de distribucin y equipos computacionales de


administracin fueron adquiridos mediante un contrato leasing con opcin de compra. Al 30
de junio de 2017, el valor neto asciende a M$24.496 y al 31 de diciembre de 2016 ascenda a
M$73.487. La duracin de estos contratos es de 108 meses con trmino durante el ao 2017.

Maquinarias, equipos y mobiliarios para tienda Rambla Brasil, tienda Atocongo, tienda
Cayma y sede central (Lenovo) adquiridos mediante contrato de leasing con opcin de compra
con Inmuebles Limatambo S.A, y Banco Interamericano de Finanzas, Banco Interbank e IBM
respectivamente, al 30 de junio de 2017, el valor neto asciende a M$7.629.457 y al 31 de
diciembre de 2016, el valor neto asciende a M$9.200.635, Estos leasing tienen vencimientos
mensuales y finalizan en abril 2020, Septiembre 2019 y Mayo 2019 respectivamente.

El detalle de los pagos asociados a contratos de arrendamientos financieros detallados


anteriormente y el valor presente de los mismos, son los siguientes:
30.06.2017 31.12.2016
Pagos Valor Pagos Valor
Intereses Intereses
minimos presente (1) minimos presente (1)
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Hasta una ao 6.105.752 956.132 5.149.620 4.513.333 824.491 3.688.842
Ms de un ao hasta cinco aos 11.143.642 1.039.777 10.103.865 10.174.026 1.149.300 9.024.726
Ms de cinco aos 652.303 16.033 636.270 1.127.956 45.592 1.082.364
Total 17.901.697 2.011.942 15.889.755 15.815.315 2.019.383 13.795.932

(1) Ver nota 20 arrendamiento financiero (letra c)

Pgina 137
v. Pagos de arriendos y subarriendos reconocidos como gasto

Al 30 de junio de 2017 y 2016, Ripley Corp y sus subsidiarias chilenas mantienen en


arrendamiento operativo 30 y 31 tiendas respectivamente. Por su parte las subsidiarias peruanas
mantienen en arrendamiento operativo 24 tiendas. El detalle de cuotas contingentes y pagos de
arrendamientos operativos mnimos, reconocidos como gasto se presenta a continuacin:

Acumulado Trimestre
01.01.2017 01.01.2016 01.04.2017 01.04.2016
Detalle 30.06.2017 30.06.2016 30.06.2017 30.06.2016
M$ M$ M$ M$
Cuotas contingentes reconocidas como gasto, clasificadas como arrendamiento operativo 1.787.951 1.628.025 840.081 943.082
Pagos de arrendamientos operativos mnimos reconocidos como gasto 16.486.140 15.082.873 8.770.301 7.514.299
Pagos de arriendos contingentes y mnimos reconocidos como gasto 18.274.091 16.710.898 9.610.382 8.457.381

Los acuerdos de arrendamiento significativos clasificados por los arrendatarios como


arrendamientos financieros corresponden principalmente a arrendamientos de tiendas.

vi. Transacciones de ventas con retroarrendamiento financiero (Leaseback)

El detalle de las transacciones de ventas con retroarrendamiento financiero (leaseback) y la


utilidad o prdida diferida es el siguiente:

30.06.2017 31.12.2016
Precio de Utilidad (prdida) Saldo Amortizacin Saldo Amortizacin
Bien involucrado compraventa originada Utilidad (prdida) perodo Utilidad (prdida) ejercicio
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Tienda Astor 8.498.935 5.206.045 4.340.813 (64.272) 4.405.085 (127.779)
Totales 8.498.935 5.206.045 4.340.813 (64.272) 4.405.085 (127.779)

La utilidad neta se difiere en el largo plazo remanente de las vidas tiles de los activos que le
dieron origen y se presenta neta dentro de activos en leasing en el rubro de otras propiedades,
planta y equipo.

vii. Seguros

El grupo tiene formalizadas plizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que estn
sujetos los diversos elementos de propiedad, planta y equipo, as como las posibles
reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad. Dichas plizas
cubren de manera suficiente los riesgos a los que estn expuestos.

viii. Costos por intereses

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, el grupo no mantiene obras en construccin


que hayan generado una capitalizacin de intereses en el rubro de propiedades, planta y equipo.

Pgina 138
ix. Costo de desmantelamiento, retiro o rehabilitacin.

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, el grupo no tiene obligacin contractual de


retiro, desmantelamiento y rehabilitacin, por lo que no se han constituido provisiones por
estos costos.

x. Restricciones de titularidad

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, el grupo no tiene restriccin de titularidad ni


garantas para el cumplimiento de obligaciones que afecten a los bienes de propiedades, planta
y equipo.

xi. Bienes temporalmente fuera de servicio

Al 31 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, el grupo no mantiene bienes de propiedades,


planta y equipo significativos que se encuentren temporalmente fuera de servicio.

xii. Bienes depreciados en uso

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, el grupo no mantiene bienes de propiedades,


planta y equipo significativos, totalmente depreciados, que se encuentren en uso.

19. Propiedades de inversin


Las propiedades de inversin corresponden principalmente a terrenos, centros comerciales y
construcciones, las que se mantienen para explotarlas en rgimen de arriendo, como formato Mall.

En las propiedades de inversin se incluye un Mall ubicado en la ciudad de Concepcin. Dicho Mall
se encuentra constituido por un centro comercial y una torre de oficinas. Con fecha 3 de octubre de
2012, el centro comercial abri sus puertas al pblico. La torre de 21 pisos concluy la construccin y
se estima que comience a operar durante e segundo semestre.

Con fecha 06 de julio de 2016, producto de la escisin de Aventura Plaza S.A., a la subsidiaria Mall
Aventura S.A. le fueron asignados los Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura Arequipa en Per,
los cuales se encuentran en plena operacin

Adems, en las propiedades de inversin, incluyen un inmueble entregado en arrendamiento a


terceros ubicado en la calle San Diego N208, 210, 212 y 214, comuna de Santiago y la propiedad
ubicada en la comuna de San Bernardo denominado Lote A y B del fundo Miraflores, el cual se
encuentra en rgimen de arrendamiento operativo a terceros.

Pgina 139
a) La composicin de las propiedades de inversin es la siguiente:

30.06.2017 31.12.2016
Valor neto Valor neto
M$ M$
Terrenos Arrendados 5.420.080 5.355.622
Centros Comerciales 248.384.341 235.549.416
Inmuebles Arrendados 4.463.522 4.410.441

Totales propiedades de inversin 258.267.943 245.315.479

b) Movimientos de propiedades de inversin

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, los movimientos para las propiedades de inversin
son los siguientes:

30.06.2017 31.12.2016
BRUTO M$ M$
Saldo inicial 245.315.479 71.616.742
Diferencia de conversin 4.003.189 (11.081)
Adiciones del perodo 352.569 4.893.439
Centros comerciales asignados (2) - 165.503.043
Ganancia por ajustes del valor razonable (1) 1.055.581 3.321.660
Traspaso a intangibles - (3.943)
Traspaso a propiedades, planta y equipo (149.277) (2.325)
Traspaso desde propiedades, planta y equipo (3) 7.692.297 -
Bajas del perodo (1.895) (2.056)
Saldo Final 258.267.943 245.315.479

(1) La administracin calcula anualmente el valor razonable de las propiedades de inversin segn
se describe en nota 4 j).

(2) Corresponde a los centros comerciales Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura Arequipa
recibidos producto en la escisin de Aventura Plaza S.A. (Per). Estos fueron asignados a la
subsidiaria Mall Aventura S.A.

(3) Corresponde a la reclasificacin de obras en curso a propiedades de inversin Mall Aventura.

Pgina 140
c) Valor justo

(i) Mall Concepcin S.A.: El valor razonable ha sido determinado sobre la base del mtodo de
flujos de caja descontados para las propiedades de inversin destinadas al alquiler de metros
cuadrados para diferentes usos en el Mall Concepcin (locales, espacios, oficinas, etc.).

El valor razonable de las propiedades de inversin ha sido determinado de acuerdo a la


valoracin de los flujos descontados expuestos en la NIIF 13 de Valor Razonable y teniendo
en cuenta ciertas consideraciones del mercado en alguno de sus inputs.

De acuerdo a lo sealado con anterioridad, para estimar el Valor Razonable de la Propiedad


de Inversin denominada "Mall Concepcin" se ha utilizado informacin tanto de mercado,
como de estimaciones internas de la Gerencia, acompaadas de un adecuado juicio profesional,
y no solo se bas en transacciones histricas comparables.

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, el monto en Unidades de Fomento (UF) de


la propiedad de inversin Mall Concepcin producto del proceso de determinacin del Valor
Razonable basado en los flujos futuros ascendi a UF2.606.540.

A continuacin se presenta el detalle de los principales supuestos utilizados en la determinacin


del valor razonable de las propiedades de inversin destinadas al alquiler de metros cuadrados
para diferentes usos en el Mall Concepcin (locales, espacios, oficinas, etc.):

Metros cuadrados arrendados en centros comerciales y oficinas 30.06.2017 31.12.2016


% %
Crecimiento promedio real de las ventas largo plazo 1,9% 1,9%
Ratio de desocupacin de la propiedad a largo plazo 0% - 5% 0% - 5%
Tasa de descuento real 7,66% 7,66%

La siguiente tabla presenta la sensibilidad de los valores razonables de las propiedades de


inversin ante cambios en los supuestos ms significativos que subyacen en la valorizacin,
manteniendo las dems variables constantes:

Incremento anual de tarifas Mall Concepcin


Tasa de descuento 1,0% 2,0% 3,0%
UF UF UF
7,2% 2.581.925 2.783.900 3.008.652
7,7% 2.422.931 2.606.540 2.810.580
8,2% 2.283.018 2.450.721 2.636.834

Pgina 141
(ii) Mall Aventura Santa Anita y Arequipa: El valor razonable ha sido determinado sobre la base
del mtodo de flujos de caja descontados para las propiedades de inversin destinadas al alquiler
de metros cuadrados para diferentes usos en los centros comerciales (locales, espacios, oficinas,
etc.).

El valor razonable ha sido determinado de acuerdo valoracin de los flujos descontados


expuestos en la NIIF 13 de Valor Razonable y teniendo en cuenta ciertas consideraciones del
mercado en alguno de sus inputs.

De acuerdo a lo sealado con anterioridad, para estimar el Valor Razonable de las


Propiedades de Inversin denominadas "Mall Aventura Santa Anita y Arequipa" se ha utilizado
informacin tanto de mercado, como de estimaciones internas de la Gerencia, acompaadas de
un adecuado juicio profesional, y no solo se bas en transacciones histricas comparables.

Al 30 de junio de 2017, el monto de las propiedades de inversin mencionadas anteriormente


producto del proceso de determinacin del Valor Razonable basado en los flujos futuros
ascendi a S./855.136.111.

A continuacin se presenta el detalle de los principales supuestos utilizados en la determinacin


del valor razonable:

Metros cuadrados arrendados en centros comerciales y oficinas 30.06.2017 31.12.2016

Crecimiento real ventas operadores largo plazo 0,0% 0,0%


Crecimiento real promedio de ingreso 0,5% - 1,0% 0,5% - 1,0%
Ratio de desocupacin de la propiedad a largo plazo 0% -5,0% 0% -5,0%
Tasa de descuento real 6,70% 6,70%

d) Costos por intereses

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, no se han generado costos por intereses.

e) Compromisos de adquisicin de propiedades de inversin

El Grupo ha comprometido un presupuesto para la construccin del Mall Concepcin que asciende
a un monto aproximado de M$402.572 y Mall Aventura por M$4.694.548.

f) Restricciones de titularidad:

Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, el Grupo no tiene restriccin de titularidad ni


garantas para el cumplimiento de obligaciones que afecten a las propiedades de inversin.

Pgina 142
g) Ingresos y gastos operacionales derivados de propiedades de inversin

El resumen de ingresos y gastos operacionales provenientes de las propiedades de inversin es el


siguiente:

Acumulado Trimestre
01.01.2017 01.01.2016 01.04.2017 01.04.2016
Detalle 30.06.2017 30.06.2016 30.06.2017 30.06.2016
M$ M$ M$ M$
Ingresos derivados de rentas provenientes de las propiedades de inversin 11.279.286 3.204.223 5.779.755 1.611.898
Gastos de operacin directos procedentes de propiedades de inversin generadoras de
ingresos por arrendamientos 3.445.498 (822.954) (2.323.797) (163.511)

Total neto 14.724.784 2.381.269 3.455.958 1.448.387

h) Cuotas contingentes reconocidas como ingreso:

Durante el ejercicio terminado al 30 de junio de 2017 y 2016, las cuotas contingentes reconocidas
como ingresos, son las siguientes:

Acumulado Trimestre
01.01.2017 01.01.2016 01.04.2017 01.04.2016
Detalle 30.06.2017 30.06.2016 30.06.2017 30.06.2016
M$ M$ M$ M$
Cuotas contingentes reconocidas como ingreso, clasificadas como arrendamientos operativos 4.039.592 97.550 2.141.624 57.212

Los arrendamientos significativos clasificados por los arrendadores como arrendamiento operativo
corresponden principalmente a tiendas comerciales.

i) Detalle de arrendamiento operativo por cobrar no cancelables:

El detalle es el siguiente:

Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
Pagos mnimos de arrendamientos por cobrar bajo arrendamientos operativos no cancelables 30.06.2017 30.06.2016
M$ M$
Hasta un ao 14.659.840 3.427.393
Entre uno y cinco aos 40.242.965 8.469.771
Mas de cinco aos 31.849.025 13.380.928
Totales 86.751.830 25.278.092

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j) Activos en arrendamientos financieros:

El detalle de los pagos asociados a contratos de arrendamientos financieros y el valor presente son
los siguientes

30.06.2017 31.12.2016
Pagos Valor Pagos Valor
Intereses Intereses
minimos presente (1) minimos presente (1)
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Hasta una ao 7.650.925 2.245.130 5.405.795 7.361.333 2.266.374 5.094.959
Ms de un ao hasta cinco aos 27.170.826 4.401.290 22.769.536 28.297.927 5.199.019 23.098.908
Ms de cinco aos 3.364.148 113.536 3.250.612 5.210.445 257.201 4.953.244
Total 38.185.899 6.759.956 31.425.943 40.869.705 7.722.594 33.147.111

(1) Ver nota 20 arrendamiento financiero (letra c)

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20. Otros pasivos financieros
El detalle de los otros pasivos financieros que devengan intereses es el siguiente:
Corriente No Corriente
Moneda 30.06.2017 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$
Prstamos de Entidades Financieras
Prstamos de Entidades Financieras (1) Pesos Chilenos 92.539.866 103.765.723 40.000.000 73.035.273
Prstamos de Entidades Financieras (1) Unidades de Fomento 18.290.944 9.085.832 35.799.184 44.118.293
Prstamos de Entidades Financieras (1) Dlares Estadounidenses 1.612.386 4.069.471 - -
Prstamos de Entidades Financieras (1) Euros - 33.113 - -
Prstamos de Entidades Financieras (1) Soles Peruanos 75.728.350 81.235.511 250.875 2.284.685
Subtotales Prstamos de Entidades Financieras 188.171.546 198.189.650 76.050.059 119.438.251
Obligaciones con el Pblico
Obligaciones con el Pblico (1) (3) Pesos chilenos 25.846.215 - 27.370.000 -
Obligaciones con el Pblico (1) (3) Soles Peruanos 23.200.405 22.663.026 - -
Obligaciones con el Pblico (1) (3) Unidades de Fomento 2.690.982 27.390.375 204.026.109 129.697.942
Subtotales Obligaciones con el Pblico 51.737.602 50.053.401 231.396.109 129.697.942
Arrendamiento Financiero
Arrendamiento Financiero (1) Unidades de Fomento 716.767 770.886 3.915.411 4.216.680
Arrendamiento Financiero (1) Soles Peruanos 9.760.934 7.628.392 32.767.887 33.281.217
Arrendamiento Financiero (1) Dlares Estadounidenses 77.715 384.523 76.984 661.345
Subtotales Arrendamiento Financiero 10.555.416 8.783.801 36.760.282 38.159.242
Pasivos de cobertura y derivados financieros:
Contratos de derivados financieros (2) Unidades de Fomento 241.747 181.602 - -
Pasivos de cobertura (2) Dlares Estadounidenses 300.469 365.195 - -
Sub-totales pasivos de cobertura y derivados financieros 542.216 546.797 - -
Depsitos y otras obligaciones a vista y captaciones a plazo
Depsitos y otras obligaciones a la vista Pesos Chilenos 4.547.957 3.496.806 - -
Depsitos y otras obligaciones a la vista Soles Peruanos 1.356.836 1.127.485 - -
Sub-totales Pasivos Depsitos y otras obligaciones a vista 5.904.793 4.624.291 - -
Depsitos y otras captaciones a plazo:
Depsitos y Otras Captaciones a Plazo Pesos Chilenos 406.254.852 373.893.689 18.764.135 46.918.965
Depsitos y Otras Captaciones a Plazo Soles Peruanos 215.451.761 219.476.676 34.325.114 28.036.971
Depsitos y Otras Captaciones a Plazo Dlares Estadounidenses 1.164.672 1.562.493 34.786 36.483
Subtotales Pasivos Depositos y otras captaciones a plazo 622.871.285 594.932.858 53.124.035 74.992.419
Instrumentos de deuda emitidos
Intrumentos de deuda emitidos Unidad de Fomento 3.101.773 893.128 28.709.593 32.003.754
Intrumentos de deuda emitidos Soles Peruanos 20.994.317 27.239.996 8.550.766 4.875.246
Subtotal Instrumentos de deuda emitidos 24.096.090 28.133.124 37.260.359 36.879.000
Otras obligaciones financieras
Otras obligaciones financieras Pesos Chilenos 1.169.354 784.513 3.141.509 3.309.481
Otras obligaciones financieras Dlares Estadounidenses 376.812 1.186.423 2.577.927 1.767.460
Otras obligaciones financieras Soles Peruanos 9.549.551 10.307.410 38.742.487 31.440.882
Subtotal otras obligaciones financieras 11.095.717 12.278.346 44.461.923 36.517.823
Totales Otros pasivos financieros 914.974.665 897.542.268 479.052.767 435.684.677

(1) Las obligaciones financieras se presentan a costo amortizado.

(2) Se presentan a valor razonable.

(3) Las obligaciones con el pblico se presentan netos de impuestos timbre y estampillas,
comisiones y menor valor en colocacin de bonos. En el caso en que se constituya un mayor
valor en la colocacin de bonos, estos montos se encuentran sumando el saldo de obligaciones
con el pblico.

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a. Prstamos de Entidades Financieras

El detalle de los vencimientos y moneda de prstamos de entidades financieras para los perodos indicados es el siguiente:

i) Corriente
Deudor Acreedor Condiciones de la obligacin Valor contable
Fecha de
vencimiento Pago de Tasa Tasa Valor Nominal De 3 a 12 Total al Total al
Rut Sociedad Pas Rut Nombre Acreedor Pas del crdito Moneda intereses Nominal Efectiva Garanta al 30.06.2017 De 1 a 3 meses meses 30.06.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$ M$
Prstamos a corto plazo
83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander (2) Chile 30-08-2017 Dlares Estadounidenses Al vencimiento 1,14% 1,14% No Garantizada 1.612.386 1.612.386 - 1.612.386 4.069.471
83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander (2) Chile 28-02-2017 Euros Al vencimiento 0,81% 0,81% No Garantizada - - - - 33.113
83.187.800-2 Car S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile 28-11-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,61% 4,61% No Garantizada 8.032.782 - 8.032.782 8.032.782 8.033.807
83.187.800-2 Car S.A. Chile 97.030.000-7 Banco de Chile Chile 01-12-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,58% 4,58% No Garantizada 10.040.747 - 10.040.747 10.040.747 10.042.020
83.187.800-2 Car S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile 28-05-2018 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,81% 4,81% No Garantizada 8.034.204 - 8.034.204 8.034.204 -
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile 13-01-2017 Pesos Chilenos mensual 4,32% 4,32% No Garantizada - - - 8.383.293
O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per 14-07-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,29% 5,29% No Garantizada 1.855.076 1.855.076 - 1.855.076 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco Continental (BBVA) Per 11-07-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,35% 5,35% No Garantizada 4.161.192 4.161.192 - 4.161.192 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco Continental (BBVA) Per 20-07-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,75% 4,75% No Garantizada 2.686.401 2.686.401 - 2.686.401 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco Continental (BBVA) Per 14-07-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,15% 5,15% No Garantizada 1.031.357 1.031.357 - 1.031.357 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Crdito del Per Per 27-07-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,39% 5,39% No Garantizada 6.202.710 6.202.710 - 6.202.710 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco Santander Per 06-07-2017 Sol Peruano Al vencimiento 6,08% 6,08% No Garantizada 4.134.054 4.134.054 - 4.134.054 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco Scotiabank Per 11-07-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,15% 5,15% No Garantizada 1.247.508 1.247.508 - 1.247.508 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco Scotiabank Per 18-07-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,05% 5,05% No Garantizada 829.002 829.002 - 829.002 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco Scotiabank Per 20-07-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,05% 5,05% No Garantizada 3.101.535 3.101.535 - 3.101.535 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco Scotiabank Per 15-08-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,05% 5,05% No Garantizada 4.104.371 4.104.371 - 4.104.371 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco Scotiabank Per 11-12-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,00% 5,00% No Garantizada 8.185.023 - 8.185.023 8.185.023 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco Scotiabank Per 22-12-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,00% 5,00% No Garantizada 4.085.861 - 4.085.861 4.085.861 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco Interamericano de Finanzas Per 07-07-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,50% 5,50% No Garantizada 4.128.169 4.128.169 - 4.128.169 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco Financiero Per 18-07-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,90% 5,90% No Garantizada 6.571.241 6.571.241 - 6.571.241 -
O-E Mall Aventura SA Per O-E Banco de Crdito del Per Per 03-07-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,45% 5,45% Garantizada 1.517.404 1.517.404 - 1.517.404 -
O-E Mall Aventura SA Per O-E Banco Continental Per 14-07-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,31% 5,31% No Garantizada 818.603 818.603 - 818.603 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco Continental (BBVA) Per 05-01-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,09% 5,09% No Garantizada - - - - 805.105
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco Continental (BBVA) Per 21-02-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,00% 5,00% No Garantizada - - - - 4.014.006
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco Continental (BBVA) Per 30-03-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,35% 4,35% No Garantizada - - - - 2.593.547
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco de Crdito del Per Per 05-01-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,91% 4,91% No Garantizada - - - - 2.012.139
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco de Crdito del Per Per 12-01-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,91% 4,91% No Garantizada - - - - 6.038.024
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco de Crdito del Per Per 23-02-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,00% 5,00% No Garantizada - - - - 4.009.113
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco de Crdito del Per Per 07-03-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,07% 5,07% No Garantizada - - - - 6.016.549
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Interbank Per 05-01-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,30% 5,30% No Garantizada - - - - 1.328.902
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Interbank Per 26-04-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,08% 5,08% No Garantizada - - - - 1.795.567
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco Santander Per 16-02-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,60% 5,60% No Garantizada - - - - 4.029.044
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco Scotiabank Per 19-01-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,58% 4,58% No Garantizada - - - - 4.024.992
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco Scotiabank Per 14-03-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,90% 4,90% No Garantizada - - - - 2.004.632
O-E Mall Aventura SA Per O-E Banco de Crdito del Per Per 09-02-2017 Sol Peruano Al vencimiento 6,10% 6,58% No Garantizada - - - 17.838.441
O-E Banco Ripley Per S.A. Per O-E Edpyme Micasita S.A Per 03-07-2017 Sol Peruano Al vencimiento 3,90% 3,90% No Garantizada 104.619 104.619 - 104.619 -
O-E Banco Ripley Per S.A. Per O-E Agrobanco Per 07-07-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,40% 4,40% No Garantizada 2.052.876 2.052.876 - 2.052.876 -
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Edpyme Micasita S.A Per 17-07-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,05% 4,05% No Garantizada 164.212 164.212 - 164.212 -
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Agrobanco Per 16-08-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,60% 4,60% No Garantizada 1.642.685 1.642.685 - 1.642.685 -
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Agrobanco Per 17-08-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,35% 4,35% No Garantizada 1.637.162 1.637.162 - 1.637.162 -
O-E Banco Ripley Per S.A. Per O-E Banco Interbank Per 18-08-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,50% 5,50% No Garantizada 2.072.698 2.072.698 - 2.072.698 -
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E COFIDE Per 21-08-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,38% 4,38% No Garantizada 4.086.146 4.086.146 - 4.086.146 -
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E COFIDE Per 27-09-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,48% 4,48% No Garantizada 2.043.095 2.043.095 - 2.043.095 -
O-E Banco Ripley Per S.A. Per O-E Agrobanco Per 18-01-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,64% 4,64% No Garantizada - - - - 1.609.606
O-E Banco Ripley Per S.A. Per O-E Agrobanco Per 18-01-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,40% 4,40% No Garantizada - - - - 1.006.596
O-E Banco Ripley Per S.A. Per O-E Edpyme Micasita S.A Per 13-01-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,26% 4,26% No Garantizada - - - - 100.114
O-E Banco Ripley Per S.A. Per O-E COFIDE Per 10-01-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,97% 4,97% No Garantizada - - - - 7.992.441
O-E Banco Ripley Per S.A. Per O-E COFIDE Per 02-01-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,93% 4,93% No Garantizada - - - - 7.981.384

Sub-totales prstamos de entidades financieras corrientes 96.183.119 57.804.502 38.378.617 96.183.119 105.761.906

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Corriente (continuacin)
Deudor Acreedor Condiciones de la obligacin Valor contable (1)

Fecha prximo Pago de Tasa Tasa Valor Nominal al De 3 a 12 Total al Total al


Rut Sociedad Pas Rut Nombre Acreedor Pas vencimiento Moneda intereses Nominal Efectiva Garanta 30.06.2017 (1) De 1 a 3 meses meses 30.06.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$ M$

Parte corriente de prstamos no corriente


99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.006.000-6 Banco de Crdito e Inversiones (13) Chile 24-08-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,37% 4,37% No Garantizada 89.828 89.828 - 89.828 -
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (3) Chile 24-05-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,05% 4,05% No Garantizada - - - - 20.095.164
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile (4) Chile 06-08-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,27% 4,27% No Garantizada 341.600 341.600 341.600 20.207.450
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA (5) Chile 22-07-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 3,45% 3,45% No Garantizada 20.128.417 128.417 20.000.000 20.128.417 179.822
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (8) Chile 09-03-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,69% 4,69% No Garantizada - - - - 20.057.317
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile (9) Chile 24-08-2017 Unidades de Fomento Al vencimiento 2,37% 3,49% No Garantizada 18.563.549 9.433.432 8.857.512 18.290.944 9.085.832
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.023.000-0 Banco Corpbanca (6) Chile 20-04-2018 Pesos Chilenos Al vencimiento 7,00% 7,00% No Garantizada 8.820.108 - 8.820.108 8.820.108 9.562.750
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander (7) Chile 20-04-2018 Pesos Chilenos Al vencimiento 7,00% 7,00% No Garantizada 6.834.100 - 6.834.100 6.834.100 6.924.750
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (10) Chile 15-07-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 3,64% 3,64% No Garantizada 10.074.822 74.822 10.000.000 10.074.822 94.375
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (11) Chile 15-07-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 3,64% 3,64% No Garantizada 10.074.822 74.822 10.000.000 10.074.822 94.375
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (12) Chile 20-07-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 3,47% 3,47% No Garantizada 10.068.436 68.436 10.000.000 10.068.436 90.600
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Cofide Per 30-06-2018 Sol Peruano Al vencimiento 6,80% 6,80% No Garantizada 3.778.459 - 3.778.459 3.778.459 2.873.028
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Cofide Per 30-06-2018 Sol Peruano Al vencimiento 6,70% 6,70% No Garantizada 3.486.891 - 3.486.891 3.486.891 3.162.281

Subtotales prstamos de entidades financieras parte corriente de prstamos no corriente 92.261.032 10.211.357 81.777.070 91.988.427 92.427.744
Totales corrientes 188.444.151 68.015.859 120.155.687 188.171.546 198.189.650

ii) No corriente

Deudor Acreedor Condiciones de la obligacin Valor Contable (1)


Fecha de De 13 meses a De 2 aos a 3 De 3 aos a 4 De 4 aos a 5 Total al Total al
vencimiento Tasa Tasa Valor Nominal al 5 aos y ms
2 aos aos aos aos 30.06.2017 31.12.2016
Rut Sociedad Pas Rut Nombre acreedor Pas del crdito Moneda Pago de capital nominal efectiva Garanta 30.06.2017 (1)
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

83.187.800-2 Car S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile 28-05-2018 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,81% 4,81% No Garantizada - - - - - - - 8.035.273
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Cofide Per 27-07-2018 Sol Peruano Al vencimiento 6,70% 6,70% No Garantizada - - - - - - - 1.554.349
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Cofide Per 25-07-2018 Sol Peruano Al vencimiento 6,80% 6,80% No Garantizada 250.875 250.875 - - - - 250.875 730.336
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.006.000-6 Banco de Crdito e Inversiones (13) Chile 24-05-2020 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,37% 4,37% No Garantizada 20.000.000 - 20.000.000 - - - 20.000.000 -
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile (4) Chile 06-02-2020 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,27% 4,27% No Garantizada 20.000.000 - 20.000.000 - - - 20.000.000 -
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA (5) Chile 22-01-2018 Pesos Chilenos Al vencimiento 3,45% 3,45% No Garantizada - - - - - - - 20.000.000
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.023.000-0 Banco Corpbanca (6) Chile 20-04-2018 Pesos Chilenos Al vencimiento 7,00% 7,00% No Garantizada - - - - - - - 8.700.000
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.023.000-0 Banco Santander (7) Chile 20-04-2018 Pesos Chilenos Al vencimiento 7,00% 7,00% No Garantizada - - - - - - - 6.300.000
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (10) Chile 15-04-2018 Pesos Chilenos Al vencimiento 3,64% 3,64% No Garantizada - - - - - - - 10.000.000
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (11) Chile 15-04-2018 Pesos Chilenos Al vencimiento 3,64% 3,64% No Garantizada - - - - - - - 10.000.000
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (12) Chile 20-04-2018 Pesos Chilenos Al vencimiento 3,47% 3,47% No Garantizada - - - - - - - 10.000.000
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile (9) Chile 23-02-2020 Unidades de Fomento Al vencimiento 2,37% 3,49% No Garantizada 36.218.644 17.817.695 17.981.489 - - - 35.799.184 44.118.293

Totales no corrientes 76.469.519 18.068.570 57.981.489 - - - 76.050.059 119.438.251

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(1) Valor nominal = valor contable: capital + intereses devengados

(2) Corresponde a cesiones de crditos con dichas instituciones financieras.

(3) Con Fecha 24 de noviembre de 2011, Ripley Corp S.A. suscribi un convenio con el Banco Estado, por medio del cual se otorg
un prstamo de largo plazo a la sociedad por la suma de M$20.000.000, a un plazo de tres aos, con pago de intereses semestrales
y pago del capital al vencimiento y devenga inters a una tasa variable TAB a 180 das + spread 0,61%.

Con fecha 8 de noviembre de 2013, Banco Estado y Ripley Corp S.A. acordaron prorrogar la fecha de vencimiento de pago capital
hasta el 24 de mayo de 2015.

Con fecha 30 de septiembre de 2014, Banco Estado y Ripley Corp S.A. acordaron prorrogar la fecha de vencimiento de pago
capital hasta el 24 de mayo de 2017 y devenga una tasa variable TAB nominal a 90 das + spread 0,58%.

(4) Con fecha 9 de enero de 2012, Banco de Chile otorg un prstamo de largo plazo a Ripley Corp S.A. por la suma de
M$20.000.000, a un plazo de tres aos, con pago de intereses semestrales y pago de capital al vencimiento y devenga una tasa
variable TAB nominal a 180 das + spread 0,60%.

Con fecha 25 de septiembre de 2014, Banco de Chile y Ripley Corp S.A., acordaron prorrogar la fecha de vencimiento del capital
hasta el 9 de enero de 2017 y devenga una tasa variable TAB nominal a 90 das + spread 0,58%.

Con fecha 7 de febrero de 2017, Banco de Chile y Ripley Corp S.A., acordaron prorrogar la fecha de vencimiento del capital hasta
el 6 de febrero de 2020 y devenga una tasa variable TAB nominal a 180 das + spread 0,65%.

(5) Con fecha 9 de enero de 2012, Banco BBVA, otorg un prstamo de largo plazo a Ripley Corp S.A. por la suma de M$20.000.000,
a un plazo de dos aos, con pago de intereses semestrales y pago de capital al vencimiento y devenga una tasa variable TAB
nominal a 90 das + spread 0,75%.

Con fecha 20 de noviembre de 2013, Banco BBVA y Ripley Corp S.A., acordaron prorrogar la fecha de vencimiento del capital
hasta el 8 de enero de 2016.

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Con fecha 08 de enero de 2016, Banco BBVA y Ripley Corp S.A., acordaron prorrogar la fecha de vencimiento del capital hasta
el 22 de enero de 2016.

Con fecha 22 de enero de 2016, Banco BBVA y Ripley Corp S.A., acordaron prorrogar la fecha de vencimiento del capital hasta
el 22 de enero de 2018.

(6) Con fecha 20 de abril de 2012, Ripley Corp S.A. y Corpbanca suscribieron un contrato de Apertura de Financiamiento, por medio
del cual se otorg un prstamo de largo plazo a la sociedad por un monto total de M$50.000.000 a un plazo de 6 aos, con pago de
intereses anuales a una tasa de 7% anual y pago del capital en 4 cuotas anuales. Las cuotas serian pagadas de la siguiente forma:
primera y segunda de M$ 10.000.000, tercera y cuarta M$15.000.000 con vencimiento de la primera el 20 de abril del 2015.

Producto de la cesin de crdito realizada el 10 de enero de 2014 al banco Santander por un monto de M$21.000.000, el saldo
restante por un monto de M$29.000.000 se modific quedando de la siguiente forma: primera y segunda cuota de M$5.800.000,
tercera y cuarta cuota M$8.700.000, cuotas anuales con vencimiento de la primera el 20 de abril del 2015.

Por el crdito cedido al Banco Santander, los vencimientos se detallan en el punto 7.

Con fecha 18 de abril de 2016, Ripley Corp e Itau Corbanca suscribieron un acuerdo de divisin del saldo del crdito, en tres
cuotas las que ser pagadas de la siguiente forma: la primera cuota la cual fue refinanciada con un crdito de Banco Estado, el 20
de abril de 2016 por M5.800.000, y dos cuotas de M8.700.000 con vencimiento el 20 de abril de 2017 y el 20 de abril de 2018.

(7) Con fecha 10 de enero de 2014, Ripley Corp S.A. y Corpbanca acordaron ceder parte de la deuda al Banco Santander por un valor
de M$21.000.000 los cuales sern pagados de la siguiente forma, primera y segunda cuota de M$4.200.000, tercera y cuarta cuota
de M$6.300.000, cuotas anuales con vencimiento de la primera el 20 de abril del 2015.

Con fecha 20 de abril de 2016, Ripley Corp y Santander suscribieron un acuerdo de divisin del saldo del crdito, en tres cuotas
las que ser pagadas de la siguiente forma: la primera cuota la cual fue refinanciada con un crdito de Banco Estado, el 20 de abril
de 2016 por M$4.200.000 y dos cuotas de M$6.300.000 con vencimiento el 20 de abril de 2017 y el 20 de abril de 2018.

(8) Con Fecha 9 de septiembre de 2014, Ripley Corp S.A. suscribi un convenio con el Banco Estado, por medio del cual se otorg un
prstamo de largo plazo a la Sociedad por la suma de M$20.000.000, a un plazo de tres aos, con pago de intereses trimestrales,
pago del capital al vencimiento y devenga inters a una tasa variable TAB a 90 das + spread 0,58%. Este crdito se tom para pre
pagar el prstamo de Banco de Crdito e Inversiones.

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(9) Con fecha 23 de febrero de 2015, Banco de Chile otorg un prstamo de largo plazo a Ripley Corp S.A., por la suma de
UF2.037.419, con pago de intereses semestrales a una tasa de 2,37% y el capital se pagar en 6 cuotas semestrales: la primera el 23
de agosto de 2017 y la ltima el 23 de febrero de 2020.

(10) Con Fecha 15 de abril de 2016, Ripley Corp S.A. suscribi un convenio con el Banco Estado, por medio del cual se otorg un
prstamo de largo plazo a la Sociedad por la suma de M$10.000.000, a un plazo de 2 aos, con pago de intereses trimestrales,
pago del capital al vencimiento y devenga inters a una tasa variable TAB a 90 das + spread 0,5%.

(11) Con Fecha 20 de abril de 2016, Ripley Corp S.A. suscribi un convenio con el Banco Estado, por medio del cual se otorg un
prstamo de largo plazo a la Sociedad por la suma de M$10.000.000, a un plazo de 2 aos, con pago de intereses trimestrales,
pago del capital al vencimiento y devenga inters a una tasa variable TAB a 90 das + spread 0,5%.

(12) Con Fecha 20 de abril de 2016, Ripley Corp S.A. suscribi un convenio con el Banco Estado, por medio del cual se otorg un
prstamo de largo plazo a la Sociedad por la suma de M$10.000.000, a un plazo de 2 aos, con pago de intereses trimestrales,
pago del capital al vencimiento y devenga inters a una tasa variable TAB a 90 das + spread 0,5%. Este crdito se tom para pre
pagar cuotas de Corbanca y Santander, descritas en los puntos (6) y (7).

(13) Con fecha 24 de mayo 2017, Banco de Crdito e Inversiones otorg un prstamo de largo plazo a Ripley Corp S.A. por la suma de
M$20.000.000, a un plazo de tres aos, con pago de intereses semestrales y pago de capital al vencimiento y devenga una tasa fija
4,37% anual.

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b. Obligaciones con el Pblico (Bonos)

El detalle de las obligaciones con el pblico es el siguiente:

i) Corriente
Deudor Acreedor Condiciones de la obligacin Valor Contable (2)
Tasa Tasa Fecha
Pago Anual Efectiva prximo Valor Nominal De 3 a 12 Total al Total al
Rut Sociedad Pas Rut Nombre Acreedor Pas Descripcin Moneda intereses Amortizacin Nominal Anual vencimiento Garanta al 30.06.2017 De 1 a 3 meses meses 30.06.2017 31.12.2016
M$ (1) M$ M$ M$ M$
99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile N.543 15/06/2009 (E) UF Semestral Semestral (3) 5,00% 5,52% 10-12-2017 Sin garanta 72.375 - 72.375 72.375 71.515
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile (1) 728 (D) UF Semestral Semestral (5) 2,00% 2,48% 15-10-2017 Sin garanta 220.460 - 220.460 220.460 -
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile 729 (F) UF Semestral Semestral (5) 2,80% 3,50% 15-10-2017 Sin garanta 307.694 - 307.694 307.694 -
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 0-E Banco de Crdito del Per Per 7/8/2008 (UNICA) Sol Peruano Semestral Al Vencimiento (4) 8,56% 8,56% 12-08-2017 Sin garanta 23.200.405 23.200.405 - 23.200.405 22.663.026
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (A) UF Semestral Al vencimiento (5) 3,40% 2,79% 01-09-2017 Sin garanta 1.047.588 1.047.588 - 1.047.588 350.187
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (E) UF Semestral Al vencimiento (6) 2,45% 2,50% 01-09-2017 Sin garanta 235.420 235.420 - 235.420 26.556.386
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2015 (K) UF Semestral Al vencimiento (7) 2,60% 2,38% 01-09-2017 Sin garanta 807.445 807.445 - 807.445 319.112
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (L) Pesos Chilenos Semestral Al vencimiento (8) 5,36% 5,21% 01-09-2017 Sin garanta 25.846.215 25.846.215 - 25.846.215 93.175
Totales 51.737.602 51.137.073 600.529 51.737.602 50.053.401

ii) No Corriente
Deudor Acreedor Condiciones de la obligacin Valor Contable (2)
Tasa Tasa Fecha de
De 13 meses a 2 De 2 aos a 3 De 3 aos a De 4 aos a 5 Total al Total al
Pago Anual Efectiva vencimiento Valor Nominal 5 aos y ms
aos aos 4 aos aos 30.06.2017 31.12.2016
Rut Sociedad Pas Rut Nombre Acreedor Pas Descripcin Moneda intereses Amortizacin Nominal Anual del crdito Garanta al 30.06.2017
M$ (1) M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile N.543 15/06/2009 (E) UF Semestral Semestral (3) 5,00% 5,52% 10-06-2030 Sin garanta 26.665.090 - 1.028.518 2.349.494 2.355.103 20.320.515 26.053.630 25.702.272
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile 728 (D) UF Semestral Semestral (9) 2,00% 2,48% 15-10-2021 Sin garanta 53.330.180 - - - 52.315.517 - 52.315.517 -
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile 729 (F) UF Semestral Semestral (10) 2,80% 3,50% 15-04-2037 Sin garanta 53.330.180 - - 49.121.812 49.121.812 -
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (A) UF Semestral Al vencimiento (5) 3,40% 2,79% 01-04-2019 Sin garanta 39.997.635 40.190.632 - - - - 40.190.632 40.431.455
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2015 (K) UF Semestral Al vencimiento (7) 2,60% 2,38% 01-03-2020 Sin garanta 36.344.518 - 36.344.518 - - - 36.344.518 27.704.328
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (L) Pesos Chilenos Semestral Al vencimiento (8) 5,36% 5,21% 01-12-2021 Sin garanta 27.370.000 - - - 27.370.000 - 27.370.000 35.859.887
Totales 237.037.603 40.190.632 37.373.036 2.349.494 82.040.620 69.442.327 231.396.109 129.697.942

(1) Valor nominal: Capital + intereses devengados


(2) Valor contable: Capital + intereses devengados - costo amortizado
(3) A partir de diciembre de 2019
(4) A partir de Agosto de 2017
(5) Vencimiento nico el 1 de abril de 2019
(6) Vencimiento nico el 1 de Septiembre de 2017
(7) Vencimiento nico el 1 de marzo de 2020
(8) Vencimiento nico el 1 de diciembre de 2021
(9) Vencimiento nico el 15 de octubre de 2021
(10) A partir de abril de 2027

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(1) Bonos Ripley Corp:

a) Bonos Per:

Corresponde a bonos emitidos con fecha 7 de agosto de 2008, en el marco del programa de
emisin privada de bonos corporativos de Ripley Corp S.A. en la Repblica del Per.

Con cargo a la primera emisin de bonos emitidos en Per, se colocaron bonos de serie nica,
por un total de 110.000.000 de nuevos soles peruanos, con vencimiento a 9 aos y amortizacin
al vencimiento 12 de agosto de 2017, con una tasa de cartula de 8,5625%.

i. Las emisiones de bonos a la fecha de cierre del ejercicio se presentan en prstamos que
devengan intereses corrientes y no corrientes (bonos).

ii. Estos bonos no tienen garantas especiales.

b) Bonos Serie D:

Con fecha 12 de enero 2017, Ripley Corp S.A. efectu la colocacin de bonos Serie D por
UF1.500.000, a una tasa de inters nominal de 2,0% anual y tasa efectiva de 2,49%. Con fecha
22 de marzo 2017, Ripley Corp S.A. efectu la colocacin de bonos Serie D por UF 500.000,
a una tasa de inters nominal de 2,0% anual y tasa efectiva de 2,46%. Ambas colocaciones
tienen un plazo de vencimiento de 5 aos, pago de intereses semestrales y amortizacin del
capital con fecha 15 de octubre de 2021.

c) Bonos Serie F

Con fecha 12 de enero del 2017, Ripley Corp S.A. efectu la colocacin de bonos Serie F por
UF2.000.000, a una tasa de inters nominal de 2,8% anual y tasa efectiva de 3,5%, con un
plazo de vencimiento de 21 aos, pago de inters semestral y amortizacin del capital a partir
del 15 de abril de 2027.

(2) Bonos de la subsidiaria directa Ripley Chile S.A.:

a) Bono serie E:

Con fecha 25 de junio de 2009, la subsidiaria efectu una colocacin de bonos en el mercado
local, con cargo a la lnea inscrita en el registro nmero 543, serie E, expresados en unidades de
fomento.

La serie E, fue colocada por un monto de UF1.000.000. Dicha colocacin considera una tasa de
inters de cartula anual de un 5%, pagos semestrales de inters y amortizacin del capital a
contar de diciembre de 2019. El plazo de vencimiento es de 21 aos y 10 aos de gracia para la
amortizacin de capital.

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(3) Bonos de la subsidiaria indirecta Banco Ripley:

d) Bonos Serie A:

Con fecha 17 de enero de 2014, Banco Ripley firm un contrato de emisin de bonos cuya lnea
de emisin mxima asciende a UF5.000.000. El representante de los tenedores de los bonos es
Banco Santander Chile. Dicha inscripcin se encuentra en la SBIF bajo el N1-2014.

Con fecha 1 de abril de 2014, la subsidiaria indirecta inscribi en la SBIF las series A y B
relacionadas con estas lneas de emisin de bonos. La Serie A por un monto mximo de
colocacin de UF1.500.000 y la serie B por un monto mximo de M$32.250.000. La
colocacin, en combinacin de ambas series, no puede exceder el monto mximo de
UF1.500.000.

Con fecha 5 de junio de 2014, se efectu la colocacin del 100% de la serie A por un monto de
UF1.500.000. Dicha colocacin tiene un plazo de vencimiento a 5 aos, tasa de inters de un
2,79% y con pagos semestrales de inters y amortizacin del capital en una sola cuota al
vencimiento, con fecha 1 de abril de 2019. La serie B qued en ese acto inhabilitada de ser
colocada en el mercado.

e) Bonos Serie E:

Con fecha 13 de agosto de 2014, Banco Ripley firm la escritura complementaria del contrato
de colocacin de bonos en el mercado local, que establece la emisin de bonos Serie E, Serie F,
Serie G, Serie H, Serie I, Serie J, Serie K y Serie L, por un monto total de emisin y colocacin
en conjunto de UF3.500.000

Dicho contrato fue inscrito en la SBIF bajo el mismo nmero de la primera colocacin de bonos
serie A (N1-2014).

Con fecha 9 de octubre de 2014, la Subsidiaria indirecta efecta la colocacin de bonos Serie
E por UF1.000.000, a una tasa de inters nominal de 2,45% anual y tasa efectiva de 2,5%
anual, con un plazo de vencimiento de 3 aos, pagos de intereses semestrales y amortizacin del
capital con fecha 1 de septiembre de 2017.

f) Bonos Serie K:

Con fecha 17 de agosto de 2015, la Subsidiaria indirecta Banco Ripley efectu la colocacin de
bonos Serie K por UF 1.363.000, a una tasa de inters nominal de 2,6% anual y tasa efectiva
de 2,38% anual, con un plazo de vencimiento de 5 aos, pagos de intereses semestrales y
amortizacin del capital con fecha 1 de marzo de 2020.

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g) Bonos Serie L:

Con fecha 6 de diciembre de 2016, la Subsidiaria indirecta Banco Ripley efectu la colocacin
de bonos Serie L por M$27.000.000, a una tasa de inters nominal de 5.36% anual y tasa
efectiva de 5.21% anual, con un plazo de vencimiento de 5 aos, pagos de intereses semestrales
y amortizacin del capital con fecha 1 de diciembre de 2021.

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c. Arrendamientos Financieros

El detalle de las obligaciones por arrendamientos financieros es el siguiente:

i) Corriente:
Deudor Acreedor Condiciones de la obligacin Valor Contable (2)

Fecha de Vcto Tasa Tasa Valor Nominal (1) De 1 a 3 De 3 a 12 Total al Total al


Rut Sociedad Pas Rut Nombre Acreedor Pas Moneda del crdito Nominal Efectiva al 30.06.2017 meses meses 30.06.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$ M$
76737110-1 Distribucion , Logistica y Servicios Ltda Chile 85275700-0 Arrendamiento de maquinarias S.A. Chile UF 01-05-2017 9,62% 9,62% 25.094 24.335 - 24.335 109.006
83382700-6 Comercial Eccsa S. A. Chile 99512160-3 Metlife Chile Seguros de vida S.A. Chile UF 10-02-2023 6,87% 6,87% 978.455 168.829 523.603 692.432 661.880
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E Inmuebles Limatambo S.A. Peru Sol Peruano 01-04-2020 8,00% 8,00% 693.005 139.532 436.353 575.885 541.079
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E BANBIF Peru Sol Peruano 05-09-2019 7,15% 7,15% 2.110.277 454.257 1.410.788 1.865.045 1.760.011
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E HP Peru Sol Peruano 30-11-2020 6,27% 6,27% 62.185 12.364 37.677 50.041 49.298
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E INTERNBANK Peru Sol Peruano 02-01-2020 7,43% 7,69% 1.396.623 290.126 903.326 1.193.452 -
0-E Banco Ripley Per S.A. Peru 0-E IBM del Per S.A.C. Peru Sol Peruano 30-06-2020 11,36% 11,97% 213.768 47.317 147.927 195.244 183.045
0-E Banco Ripley Per S.A. Peru 0-E IBM del Per S.A.C. Peru Sol Peruano 30-06-2020 11,36% 11,97% 116.188 20.294 64.442 84.736 -
0-E Banco Ripley Per S.A. Peru 0-E IBM del Per S.A.C. Peru Sol Peruano 31-05-2019 8,12% 8,43% 422.724 95.950 294.785 390.735 384.523
0-E Banco Ripley Per S.A. Peru 0-E IBM del Per S.A.C. Peru Dolares Americanos 31-05-2019 8,12% 8,43% 87.433 18.843 58.872 77.715 -
0-E Mall Aventura SA Peru 0-E Scotiabank Per S.A.A. Peru Sol Peruano 23-04-2023 7,38% 7,61% 3.615.434 595.583 1.866.513 2.462.096 2.301.185
0-E Mall Aventura SA Peru 0-E Scotiabank Per S.A.A. Peru Sol Peruano 01-11-2020 7,15% 7,53% 330.682 68.470 203.958 272.428 212.704
0-E Mall Aventura SA Per 0-E Banco de Crdito del Per Peru Sol Peruano 01-09-2021 8,45% 8,83% 3.265.505 627.153 1.819.294 2.446.447 2.323.542
0-E Mall Aventura SA Per 0-E Banco de Crdito del Per Peru Sol Peruano 01-07-2023 7,04% 7,50% 324.262 57.523 167.302 224.825 257.528
Totales 13.641.635 2.620.576 7.934.840 10.555.416 8.783.801

ii) No Corriente:
Deudor Acreedor Condiciones de la obligacin Valor Contable (2)
De 13 meses De 2 aos a De 3 aos a De 4 aos a
Fecha de Vcto Tasa Tasa Valor Nominal (1) 5 aos y ms Total al Total al
a 2 aos 3 aos 4 aos 5 aos
Rut Sociedad Pas Rut Nombre Acreedor Pas Moneda del crdito Nominal Efectiva al 30.06.2017 30.06.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
83382700-6 Comercial Eccsa S. A. Chile 99512160-3 Metlife Chile Seguros de vida S.A. Chile UF 10-02-2023 6,87% 6,87% 4.566.123 740.013 790.828 845.133 903.167 636.270 3.915.411 4.216.680
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E Inmuebles Limatambo S.A. Peru Sol Peruano 01-04-2020 8,00% 8,00% 1.270.509 622.622 557.241 - - 1.179.863 1.439.452
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E BANBIF Peru Sol Peruano 05-09-2019 7,15% 7,15% 2.637.847 1.998.395 521.538 - - 2.519.933 3.388.214
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E HP Peru Sol Peruano 30-11-2020 6,27% 6,27% 176.794 53.777 57.149 50.665 - - 161.591 189.230
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E INTERNBANK Peru Sol Peruano 02-01-2020 7,43% 7,69% 2.211.319 1.174.452 905.661 2.080.113 -
0-E Banco Ripley Per S.A. Peru 0-E IBM del Per S.A.C. Peru Sol Peruano 30-06-2020 11,36% 11,97% 120.651 117.573 - - - - 117.573 212.169
0-E Banco Ripley Per S.A. Peru 0-E IBM del Per S.A.C. Peru Sol Peruano 30-06-2020 11,36% 11,97% 261.360 94.882 106.243 28.984 - - 230.109 -
0-E Banco Ripley Per S.A. Peru 0-E IBM del Per S.A.C. Peru Sol Peruano 31-05-2019 8,12% 8,43% 471.196 458.558 - - - - 458.558 661.345
0-E Banco Ripley Per S.A. Peru 0-E IBM del Per S.A.C. Peru Dolares Americanos 31-05-2019 8,12% 8,43% 80.146 76.984 - - - - 76.984 846.553
0-E Mall Aventura SA Peru 0-E Scotiabank Per S.A.A. Peru Sol Peruano 23-04-2023 7,38% 7,61% 17.474.597 2.574.674 2.844.155 3.053.911 3.279.137 2.916.609 14.668.486 -
0-E Mall Aventura SA Peru 0-E Scotiabank Per S.A.A. Peru Sol Peruano 01-11-2020 7,15% 7,53% 799.148 285.794 309.566 135.430 - - 730.790 15.541.429
0-E Mall Aventura SA Per 0-E Banco de Crdito del Per Peru Sol Peruano 01-09-2021 8,45% 8,83% 10.612.892 2.552.420 2.824.548 3.063.223 805.425 - 9.245.616 10.213.376
0-E Mall Aventura SA Per 0-E Banco de Crdito del Per Peru Sol Peruano 01-07-2023 7,04% 7,50% 1.648.332 222.462 253.440 271.282 290.380 337.691 1.375.255 1.450.794

Totales 42.330.914 10.972.606 9.170.369 7.448.628 5.278.109 3.890.570 36.760.282 38.159.242

(1) Valor nominal: Valor de las cuotas brutas por pagar por arrendamientos financieros (sin deducir las cargas financieras).
(2) Valor Contable: Valor de las cuotas brutas por pagar por arrendamientos financieros, descontada de las cargas financieras.
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d. Pasivos de Cobertura y derivados Financieros

El detalle de los pasivos de cobertura es el siguiente:


Valor del Corriente No Corriente
Pasivos de Cobertura Deudor Acreedor en moneda de Plazo de Transaccion Valor de la 30.06.2017 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2016
Tipo de contrato Rut Sociedad Pas Rut Nombre acreedor Pas origen vencimiento Protegida partida protegida M$ M$ M$ M$
Cobertura Flujo de caja - Efectivo:
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.006.000-6 Banco de Crdito e InversionesChile USD 2.000.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 33.337 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Banco Estado Chile USD 2.000.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 23.021 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Chile Chile USD 2.000.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 14.783 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.053.000-2 Security Chile USD 2.000.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 8.035 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Chile Chile USD 2.000.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 8.193 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Chile Chile USD 2.000.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 12.707 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile USD 2.000.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 18.896 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 BBVA Chile USD 2.000.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 24.102 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Chile Chile USD 2.000.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 18.715 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 BBVA Chile USD 2.000.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 19.209 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.006.000-6 Banco de Crdito e InversionesChile USD 2.000.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 3.002 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.006.000-6 Banco de Crdito e InversionesChile USD 2.000.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 1.472 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Security Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 5.177 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 17.251 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Scotiabank Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 19.194 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 23.168 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Chile Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 23.273 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 14.131 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.032.000-8 Scotiabank Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 16.506 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 15.219 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 10.884 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 BBVA Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 9.914 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Security Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 4.576 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 320.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 320.000 - 2.521 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 27.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 27.000 - 397 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 89.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 89.000 - 1.557 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 75.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 75.000 - 1.191 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 21.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 21.000 - 285 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 20.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 20.000 - 212 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 100.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 100.000 - 937 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 96.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 96.000 - 1.030 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 70.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 70.000 - 676 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 270.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 270.000 - 3.951 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 185.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 185.000 - 3.235 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 40.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 40.000 - 529 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 130.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 130.000 - 2.066 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 50.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 50.000 - 751 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 25.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 25.000 - 270 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 153.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 153.000 - 1.196 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 7.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 7.000 - 102 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 124.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 124.000 - 2.168 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 180.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 180.000 - 2.856 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 85.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 85.000 - 1.276 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 41.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 41.000 - 558 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 97.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 97.000 - 909 - -

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Valor del Corriente No Corriente
Pasivos de Cobertura Deudor Acreedor en moneda de Plazo de Transaccion Valor de la 30.06.2017 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2016
Tipo de contrato Rut Sociedad Pas Rut Nombre acreedor Pas origen vencimiento Protegida partida protegida M$ M$ M$ M$
Cobertura Flujo de caja - Efectivo:
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 32.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 32.000 - 309 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 25.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 25.000 - 397 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 620.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 620.000 - 1.730 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 40.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 40.000 - 360 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 90.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 90.000 - 1.350 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 185.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 185.000 - 2.669 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 273.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 273.000 - 3.710 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 17.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 17.000 - 246 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 10.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 10.000 - 106 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 33.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 33.000 - 352 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 502.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 502.000 - 4.091 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 24.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 24.000 - 187 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 228.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 228.000 - 1.967 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 83.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 83.000 - 417 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 203.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 203.000 - 267 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 20.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 20.000 - 264 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 292.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 292.000 - 4.631 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 150.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 150.000 - 2.250 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 34.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 34.000 - 538 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 110.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 110.000 - 1.652 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 29.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 29.000 - 312 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 25.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 25.000 - 241 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 31.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 31.000 - 156 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 72.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 72.000 - 96 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 61.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 61.000 - 532 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 1.762.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.762.000 - 8.878 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 20.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 20.000 - 300 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 9.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 9.000 - 12 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 22.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 22.000 - 316 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 98.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 98.000 - 1.327 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 10.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 10.000 - 106 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 73.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 73.000 - 324 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 45.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 45.000 - 60 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 45.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 45.000 - 672 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 51.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 51.000 - 732 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 129.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 129.000 - 1.740 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 26.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 26.000 - 375 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 20.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 20.000 - 185 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 160.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 160.000 - 1.216 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 30.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 30.000 - 448 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 145.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 145.000 - 1.093 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 30.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 30.000 - 447 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 51.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 51.000 - 687 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 92.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 92.000 - 1.325 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 68.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 68.000 - 714 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 70.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 70.000 - 646 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 29.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 29.000 - 38 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 90.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 90.000 - 1.294 - -

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Valor del Corriente No Corriente
Pasivos de Cobertura Deudor Acreedor en moneda de Plazo de Transaccion Valor de la 30.06.2017 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2016
Tipo de contrato Rut Sociedad Pas Rut Nombre acreedor Pas origen vencimiento Protegida partida protegida M$ M$ M$ M$
Cobertura Flujo de caja - Efectivo:
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 26.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 26.000 - 273 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 84.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 84.000 - 768 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 227.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 227.000 - 2.383 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 25.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 25.000 - 267 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 82.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 82.000 - 416 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 120.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 120.000 - 518 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 238.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 238.000 - 1.765 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 235.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 235.000 - 2.962 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 263.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 263.000 - 3.989 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 339.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 339.000 - 4.427 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 149.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 149.000 - 2.127 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 218.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 218.000 - 2.232 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 26.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 26.000 - 210 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 49.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 49.000 - 417 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 33.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 33.000 - 142 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 213.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 213.000 - 550 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 10.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 10.000 - 55 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 2.048.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.048.000 - 28.688 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 140.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 140.000 - 2.437 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 55.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 55.000 - 718 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 480.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 480.000 - 6.428 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 59.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 59.000 - 846 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 419.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 419.000 - 4.387 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 60.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 60.000 - 547 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 390.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 390.000 - 4.076 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 40.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 40.000 - 425 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 69.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 69.000 - 528 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 316.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 316.000 - 1.570 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 30.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 30.000 - 134 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 20.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 20.000 - 25 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 290.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 290.000 - 4.050 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 111.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 111.000 - 1.007 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 40.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 40.000 - 416 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 56.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 56.000 - 595 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 104.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 104.000 - 994 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 36.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 36.000 - 275 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 179.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 179.000 - 764 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 76.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 76.000 - 787 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 10.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 10.000 - 44 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 105.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 105.000 - 1.652 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 134.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 134.000 - 1.875 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 15.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 15.000 - 155 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 92.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 92.000 - 876 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 93.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 93.000 - 707 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 11.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 11.000 - 14 - -

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Valor del Corriente No Corriente
Pasivos de Cobertura Deudor Acreedor en moneda de Plazo de Transaccion Valor de la 30.06.2017 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2016
Tipo de contrato Rut Sociedad Pas Rut Nombre acreedor Pas origen vencimiento Protegida partida protegida M$ M$ M$ M$
Cobertura Flujo de caja - Efectivo:
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Scotiabank Per USD 500.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 500.000 - 1.825 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 29.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 29.000 - 120 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 92.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 92.000 - 117 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 50.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 50.000 - 732 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 11.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 11.000 - 83 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 12.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 12.000 - 59 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 100.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 100.000 - 755 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 109.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 109.000 - 542 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 62.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 62.000 - 79 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 122.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 122.000 - 1.647 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 241.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 241.000 - 3.431 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 165.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 165.000 - 39 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 19.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 19.000 - 191 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 130.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 130.000 - 1.125 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 80.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 80.000 - 641 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 1.300.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.300.000 - 13.561 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 99.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 99.000 - 1.041 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 263.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 263.000 - 2.473 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 65.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 65.000 - 543 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 21.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 21.000 - 104 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 102.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 102.000 - 412 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 24.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 24.000 - 57 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 20.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 20.000 - 204 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 1.310.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.310.000 - 5.936 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 300.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 300.000 - 53 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 82.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 82.000 - 715 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 37.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 37.000 - 377 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 10.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 10.000 - 81 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 45.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 45.000 568 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Scotiabank Per USD 82.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 82.000 951 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 126.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 126.000 1.294 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Bbva Per USD 14.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 14.000 57 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 112.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 112.000 1.077 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Scotiabank Per USD 283.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 283.000 2.120 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 13.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 13.000 87 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 239.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 239.000 1.952 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Scotiabank Per USD 30.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 30.000 277 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 9.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 9.000 40 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 11.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 11.000 41 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 137.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 137.000 347 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 190.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 190.000 89 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 21.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 21.000 129 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 1.000.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 184 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 191.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 191.000 1.961 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Bbva Per USD 2.220.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.220.000 8.925 - - -

Pgina 159
Valor del Corriente No Corriente
Pasivos de Cobertura Deudor Acreedor en moneda de Plazo de Transaccion Valor de la 30.06.2017 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2016
Tipo de contrato Rut Sociedad Pas Rut Nombre acreedor Pas origen vencimiento Protegida partida protegida M$ M$ M$ M$
Cobertura Flujo de caja - Efectivo:
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 126.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 126.000 1.211 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Scotiabank Per USD 137.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 137.000 1.018 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 80.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 80.000 531 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 33.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 33.000 268 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Scotiabank Per USD 24.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 24.000 225 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 39.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 39.000 180 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 24.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 24.000 147 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 25.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 25.000 168 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 29.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 29.000 149 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 24.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 24.000 104 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 92.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 92.000 347 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 10.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 10.000 25 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 106.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 106.000 82 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Bbva Per USD 147.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 147.000 591 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 55.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 55.000 527 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Scotiabank Per USD 117.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 117.000 866 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 23.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 23.000 186 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Scotiabank Per USD 18.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 18.000 168 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 90.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 90.000 411 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 42.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 42.000 279 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 22.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 22.000 105 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 17.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 17.000 43 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 45.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 45.000 19 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 52.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 52.000 232 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 168.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 168.000 1.610 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Scotiabank Per USD 185.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 185.000 1.366 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 219.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 219.000 1.438 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 9.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 9.000 73 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 30.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 30.000 136 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 16.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 16.000 98 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 22.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 22.000 105 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 106.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 106.000 398 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 9.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 9.000 23 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 19.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 19.000 15 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 18.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 18.000 110 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 31.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 31.000 135 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Scotiabank Per USD 21.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 21.000 155 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 86.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 86.000 556 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 108.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 108.000 872 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Scotiabank Per USD 67.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 67.000 623 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 16.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 16.000 72 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 48.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 48.000 313 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 19.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 19.000 96 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 7.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 7.000 23 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 87.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 87.000 32 - - -

Pgina 160
Valor del Corriente No Corriente
Pasivos de Cobertura Deudor Acreedor en moneda de Plazo de Transaccion Valor de la 30.06.2017 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2016
Tipo de contrato Rut Sociedad Pas Rut Nombre acreedor Pas origen vencimiento Protegida partida protegida M$ M$ M$ M$
Cobertura Flujo de caja - Efectivo:
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 14.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 14.000 89 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 202.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 202.000 1.622 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Scotiabank Per USD 200.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 200.000 1.854 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 207.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 207.000 920 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 100.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 100.000 672 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 28.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 28.000 71 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 276.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 276.000 180 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Scotiabank Per USD 160.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 160.000 665 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 30.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 30.000 240 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Scotiabank Per USD 26.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 26.000 239 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 229.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 229.000 1.329 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 94.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 94.000 917 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 245.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 245.000 1.417 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 640.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 640.000 3.832 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 82.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 82.000 528 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 59.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 59.000 293 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 93.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 93.000 301 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 33.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 33.000 124 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 117.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 117.000 31 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 512.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 512.000 334 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 73.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 73.000 712 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 24.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 24.000 253 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 355.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 355.000 3.282 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 376.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 376.000 2.358 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 63.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 63.000 577 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 138.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 138.000 604 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 118.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 118.000 699 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 497.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 497.000 3.266 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 80.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 80.000 396 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 84.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 84.000 267 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 357.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 357.000 1.605 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 177.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 177.000 681 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 379.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 379.000 995 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 331.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 331.000 283 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 35.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 35.000 8 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 32.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 32.000 299 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 30.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 30.000 133 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 107.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 107.000 690 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 7.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 7.000 34 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 10.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 10.000 32 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 608.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 608.000 2.770 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 20.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 20.000 74 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 120.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 120.000 298 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 503.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 503.000 420 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 39.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 39.000 249 - - -

Pgina 161
Valor del Corriente No Corriente
Pasivos de Cobertura Deudor Acreedor en moneda de Plazo de Transaccion Valor de la 30.06.2017 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2016
Tipo de contrato Rut Sociedad Pas Rut Nombre acreedor Pas origen vencimiento Protegida partida protegida M$ M$ M$ M$
Cobertura Flujo de caja - Efectivo:
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 42.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 42.000 209 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 51.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 51.000 164 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 43.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 43.000 199 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 65.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 65.000 246 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 162.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 162.000 415 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 59.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 59.000 54 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 18.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 18.000 4 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 18.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 18.000 60 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 6.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 6.000 28 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 9.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 9.000 34 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 61.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 61.000 156 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 64.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 64.000 59 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 98.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 98.000 24 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 239.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 239.000 2.194 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 157.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 157.000 1.026 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 48.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 48.000 305 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 49.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 49.000 49 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 239.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 239.000 63 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 574.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 574.000 2.937 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 6.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 6.000 20 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 25.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 25.000 1 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 18.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 18.000 6 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 8.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 8.000 - - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 10.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 10.000 4 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 62.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 62.000 8 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 117.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 117.000 537 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 67.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 67.000 404 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 434.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 434.000 1.478 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 10.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 10.000 47 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 32.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 32.000 106 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 42.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 42.000 197 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 6.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 6.000 6 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 478.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 478.000 223 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 65.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 65.000 37 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E CONTINENTAL Per USD 1.000.000 4to Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 5.347 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 1.000.000 3er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 1.324 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 1.000.000 4to Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 4.282 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 1.000.000 4to Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 4.905 - - -
Forward 0-E Mall Aventura SA Per 0-E CREDITO Per USD 1.500.000 3er Trimestre 2017 Prstamo por Pagar en USD USD 4.690.000 14.966 - - -

300.469 365.195 - -

Pgina 162
El detalle de los Contratos de derivados financieros es el siguiente:
contrato de derivados Deudor Acreedor Corriente No Corriente Efecto en resultado (*)

Moneda
Tipo de Moneda Fecha de Transaccion de Valor del 30.06.2017 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2016
contrato Rut Sociedad Pas Rut Nombre acreedor Pas de origen vencimiento Protegida origen contrato M$ M$ M$ M$ M$ M$
Forward 97.947.000-4 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 140.000 12.351 - - - 12.351 -
Forward 97.947.000-5 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 50.000 14.954 8.879 - - 6.075 -
Forward 97.947.000-6 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 60.000 16.831 9.775 - - 7.056 -
Forward 97.947.000-3 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 42.000 13.332 7.841 - - 5.491 -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 35.000 - 4.983 - - (4.983) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 1ro Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 5.938 - - (5.938) -
Forward 97.947.000-5 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 300.000 21.035 - - - 21.035 -
Forward 97.947.000-6 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 140.000 616 - - - 616 -
Forward 97.947.000-7 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CORP BANCA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 8.454 - - - 8.454 -
Forward 97.947.000-8 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 3.182 - - - 3.182 -
Forward 97.947.000-9 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 1ro Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 4.320 - - - 4.320 -
Forward 97.947.000-10 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 130.000 10.993 - - - 10.993 -
Forward 97.947.000-11 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1ro Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 200.000 20.432 - - - 20.432 -
Forward 97.947.000-12 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 1ro Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 15.369 - - - 15.369 -
Forward 97.947.000-13 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 50.000 8.050 - - - 8.050 -
Forward 97.947.000-14 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 80.000 7.505 - - - 7.505 -
Forward 97.947.000-15 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1ro Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 200.000 23.804 - - - 23.804 -
Forward 97.947.000-16 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 150.000 18.242 - - - 18.242 -
Forward 97.947.000-8 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 4to Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 140.000 7.696 - - - 7.696 -
Forward 97.947.000-9 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 1ro Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 1.995 - - - 1.995 -
Forward 97.947.000-10 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1ro Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 60.000 1.067 - - - 1.067 -
Forward 97.947.000-7 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1ro Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 190.000 2.391 - - - 2.391 -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 140.000 5.670 16.717 - - (11.047) -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 40.000 - 3.044 - - (3.044) -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 80.000 4.555 9.560 - - (5.005) -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 40.000 - 4.271 - - (4.271) -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 22.000 - 1.825 - - (1.825) -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 140.000 82 11.242 - - (11.160) -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 2.247 7.813 - - (5.566) -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 300.000 - 26.068 - - (26.068) -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 120.000 - 8.661 - - (8.661) -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 170.000 - 7.431 - - (7.431) -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 230.000 - 17.685 - - (17.685) -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 3.565 13.410 - - (9.845) -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 - 4.895 - - (4.895) -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 50.000 - 1.477 - - (1.477) -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 - 6.150 - - (6.150) -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 50.000 - 746 - - (746) -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 160.000 - 482 - - (481) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 143.164 13.009 2.709 - - 10.300
Total contratos de derivados financieros - pasivos 241.747 181.602 - - 60.146 -

Totales pasivos de cobertura y derivados financieros 542.216 546.797 - -

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e. Depsitos y otras obligaciones a la vista y captaciones a plazo

El detalle es el siguiente:

De 1 a 3 De 3 a 12 Total al Total al
Corrientes
Moneda meses meses 30.06.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$
a) DEPSITOS Y OTRAS OBLIGACIONES A LA VISTA
Cuentas corrientes Pesos Chilenos 56.164 - 56.164 51.069
Otros depsitos y cuentas a la vista Pesos Chilenos 729.118 - 729.118 710.516
Otras obligaciones a la vista Pesos Chilenos 3.762.675 - 3.762.675 2.735.221
Otras obligaciones a la vista Soles Peruanos 1.356.836 - 1.356.836 1.127.485
Subtotales 5.904.793 - 5.904.793 4.624.291
b) DEPSITOS Y OTRAS CAPTACIONES A PLAZO
Depsitos a plazo (1) Pesos Chilenos 206.809.478 199.445.373 406.254.851 373.893.689
Depsitos a plazo Soles Peruanos 75.977.389 139.474.372 215.451.761 219.476.676
Depsitos a plazo Dlar Estadounidenses 561.127 603.545 1.164.672 1.562.493
Subtotales 283.347.994 339.523.290 622.871.284 594.932.858
Totales 289.252.787 339.523.290 628.776.077 599.557.149

de 13 meses a De 2 aos a 3 De 3 aos a 4 de 4 aos a 5 5 aos y ms Total al Total al


No corrientes Moneda 2 aos aos aos aos 30.06.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

b) DEPSITOS Y OTRAS CAPTACIONES A PLAZO


Depsitos a plazo (1) Pesos Chilenos 18.764.135 - - - - 18.764.135 46.918.965
Depsitos a plazo Soles Peruanos 25.742.687 2.315.912 784.051 5.482.464 - 34.325.114 28.036.971
Depsitos a plazo Dlar Estadounidenses 25.978 5.912 899 1.997 - 34.786 36.483
Totales 44.532.800 2.321.824 784.950 5.484.461 - 53.124.035 74.992.419

(1) Estos pasivos financieros se encuentran pactados a una tasa de inters promedio mensual que flucta entre 0,1% y 0,6%.

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f. Instrumentos de deuda emitidos y otras obligaciones financieras :

El detalle de los instrumentos de deuda emitidos y otras obligaciones financieras es el siguiente:

Corriente:
Deudor Acreedor Condiciones de la obligacin Valor Contable (2)
Fecha de Valor
Tasa Tasa
vencimient Nominal al
Rut Sociedad Pas Rut Nombre Acreedor Pas Descripcin Moneda Pago Amortizacin Anual Efectiva Garanta
o del 30.06.2017 De 1 a 3 De 3 a 12 Total al Total al
Nominal Anual
crdito (1) meses meses 30.06.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$ M$
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile varios Tenedores de letras Chile Letras de crdito UF Trimestral Trimestral varios 6,90% 6,90% Sin garanta 3.101.773 - 3.101.773 3.101.773 893.128
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile varios Varios Chile Obligaciones en el pas pesos Diaria Al vencimiento varios 4,12% 4,12% Sin garanta 1.169.354 - 1.169.354 1.169.354 784.513
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Profuturo AFP-Fondo1 Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garanta - - - - 1.755.381
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Sura corto plazo Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garanta - - - - 405.166
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Sura renta Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garanta - - - - 405.166
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Credibolsa Sab S.A. Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garanta - - - - 205.622
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Mapfre Per Vida Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garanta - - - - 405.166
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Continental Sab Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garanta - - - - 50.646
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Cofide - Fideicomiso Crdito Beca Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garanta - - - - 81.033
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Mapfre Per S.A EPS Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garanta - - - - 202.583
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Credicorp Capital S.A.A. Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 31-03-2017 5,93% 5,93% Sin garanta - - - - 10.004.762
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Credicorp Capital S.A.A. Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 29-10-2017 6,61% 6,61% Sin garanta 8.795.078 - 8.795.078 8.795.078 8.591.363
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Credicorp Capital S.A.A. Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-06-2018 7,90% 7,90% Sin garanta 7.027.351 - 7.027.351 7.027.351 5.133.108
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Credicorp Capital S.A.A. Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-06-2018 7,12% 7,12% Sin garanta 5.171.888 - 5.171.888 5.171.888 -
0-E Banco Ripley Per S.A. Per Varios Varios Per AHORROS / CTS Dlar estadounidense Al vencimiento varios 2,72% 2,72% Sin garanta 376.812 72.738 304.074 376.812 1.186.423
0-E Banco Ripley Per S.A. Per Varios Varios Per AHORROS / CTS Nuevo sol peruano Al vencimiento varios 4,09% 4,09% Sin garanta 9.549.551 2.179.327 7.370.224 9.549.551 10.307.410
Totales 35.191.807 2.252.065 32.939.742 35.191.807 40.411.470

No corriente:
Deudor Acreedor Condiciones de la obligacin Valor Contable (2)
Fecha de Valor
Tasa Tasa
vencimient Nominal al
Rut Sociedad Pas Rut Nombre Acreedor Pas Descripcin Moneda Pago Amortizacin Anual Efectiva Garanta
o del 30.06.2017 de 13 meses de 2 aos a de 3 ao a 4 de 4 aos a Total al Total al
Nominal Anual
crdito (1) a 2 aos 3 aos aos 5 aos 5 aos y ms 30.06.2017 31.12.2016
M$ (1) M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
97.947.000-2 Banco Ripley Per S.A. Chile varios Tenedores de letras Chile Letras de crdito UF Trimestral Trimestral varios 6,90% 6,90% Sin garanta 28.709.593 2.838.227 2.888.971 2.972.260 3.055.867 16.954.268 28.709.593 32.003.754
97.947.000-2 Banco Ripley Per S.A. Chile 60.706.000-2 Corfo Chile Obligaciones con el sector pblico Pesos Chilenos Anual Semestral varios 3,50% 3,50% Sin garanta 3.141.509 617.357 617.357 617.356 - 1.289.439 3.141.509 3.309.481
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Credicorp Capital S.A.A. Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 15-12-2018 7,90% 7,90% Sin garanta 3.218.319 3.218.319 - - - - 3.218.319 4.875.246
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Credicorp Capital S.A.A. Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 03-08-2019 7,12% 7,12% Sin garanta 5.332.447 - 5.332.447 - - - 5.332.447 -
0-E Banco Ripley Per S.A. Per Varios Varios Per AHORROS / CTS Dlar Estadounidenses Al vencimiento varios 2,72% 2,72% Sin garanta 2.577.927 587.202 646.674 670.680 - 673.371 2.577.927 1.767.460
0-E Banco Ripley Per S.A. Per Varios Varios Per AHORROS / CTS Sol Peruano Al vencimiento varios 4,09% 4,09% Sin garanta 38.742.487 14.706.420 11.133.549 9.059.268 2.252.689 1.590.561 38.742.487 31.440.882
Totales 81.722.282 21.967.525 20.618.998 13.319.564 5.308.556 20.507.639 81.722.282 73.396.823

(1) Valor nominal: Capital + intereses devengados


(2) Valor contable: Capital + intereses devengados

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21. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
a) El desglose de este rubro, es el siguiente:
Corrientes No Corrientes
Moneda 30.06.2017 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar a proveedores
Cuentas por pagar a proveedores (1) Pesos Chilenos 148.057.308 166.091.475 - -
Cuentas por pagar a proveedores (1) Dlares Estadounidenses 32.260.338 40.882.448 - -
Cuentas por pagar a proveedores (1) Euro 566.586 283.589 - -
Cuentas por pagar a proveedores (1) Libras Esterlinas 168.522 - - -
Cuentas por pagar a proveedores (1) (2) Soles Peruanos 61.146.805 85.759.657 -- -
Sub-totales cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar a proveedores 242.199.559 293.017.169 - -

Cuenta por pagar impuesto al valor agregado Pesos Chilenos 1.417.606 1.528.852 - -
Cuenta por pagar impuesto al valor agregado Soles Peruanos 870.809 43.488 - -
Otros Acreedores Comerciales (1) Pesos Chilenos 13.398.015 15.372.622 - -
Otros Acreedores Comerciales (1) Soles Peruanos 5.382.790 7.719.733 71.821 36.748
Otros Acreedores Comerciales (1) Dolars Estadounidenses 316.663 1.005.937 - -
Remuneraciones (1) Pesos Chilenos 4.710.769 7.249.822 - -
Remuneraciones (1) Soles Peruanos 3.134.371 3.830.798 - -
Retenciones por Pagar (1) Pesos Chilenos 4.322.751 5.479.259 - -
Retenciones por Pagar (1) Soles Peruanos 735.673 715.204 - -
Retenciones por Pagar (1) Dolars Estadounidenses 10.429 9.547 - -
Sub-totales acumuladas o devengadas 34.299.876 42.955.262 71.821 36.748
Totales 276.499.435 335.972.431 71.821 36.748

(1) Para los saldos de cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar presentadas en el
pasivo corriente, el perodo de pago a proveedores flucta entre 30 y 90 das y para acreedores
comerciales es de 30 das, por lo que el valor razonable no difiere de forma significativa de su
valor contable.

(2) Se encuentra incluido en este rubro, operaciones de Confirming (factoring electrnico)


efectuados por la Subsidiaria Indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A. (Per).

Las operaciones de Confirming consisten en un servicio de pagos, efectuado a travs de una


institucin bancaria, que permite que el proveedor de la Sociedad opte por recibir el pago de sus
facturas emitidas a nombre de Ripley, en forma anticipada a la fecha de vencimiento, a cambio
de un descuento efectuado por la institucin bancaria en el pago final.

Para Ripley esta operacin no genera intereses de financiamiento ni aumenta el plazo de pago
original de las facturas.

Al 30 de junio de 2017, los saldos por pagar por operaciones de confirming ascienden a
M$5.789.239 y se encuentran en cuenta por pagar a proveedores. Al 31 de diciembre de 2016
ascenda a M$10.147.268.

En el 2017, las operaciones de confirming alcanzaron un monto de M$9.918.345. Durante el


ao 2016 fue de M$15.481.195.

b) A continuacin se detallan los principales proveedores ordenados por el nivel de compras de


inventarios y grado de dependencia de estos para el perodo que comprende el 01 de julio de
2016 y 30 de junio de 2017:

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Grado de
dependencia (1)
Rut Principales proveedores Pas
%

77879240-0 Samsung Electronics Chile Limitada Chile 8,96%


76014610-2 Lg Electronics Inc. Chile Limitada Chile 4,31%
78137000-2 Ingram Micro Chile S.A. Chile 3,20%
76459713-3 Hp Inc Chile Comercial Limitada Chile 2,00%
93129000-2 Colchones Rosen S.A.I.C. Chile 1,87%
76163495-K Cti S.A. Chile 1,76%
77062080-5 Distribuidora Puig Chile Limitada Chile 1,69%
78744360-5 Adidas Chile Limitada Chile 1,65%
96705940-4 Intcomex S.A. Chile 1,51%
79693930-3 L'Oreal Chile S.A. Chile 1,49%

(1) El grado de dependencia se calcul como el porcentaje de compras que representa el


proveedor sobre las compras totales de mercadera.

c) A continuacin se detallan las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar a
proveedores, desagregando los saldos de proveedores con pagos al da y con plazos vencidos al
30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016 respectivamente:

i) Al 30 de junio de 2017:

Proveedores con pagos al da:


30.06.2017
Tipo de proveedor- Pagos al da Montos segn plazos de pago Periodo
Bienes / servicios / otros Hasta 30 das 31-60 61-90 91-120 121-365 365 y ms Totales promedio de
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ pago (dias) 0
Bienes 82.908.964 48.739.061 53.171.332 12.440.762 1.523.075 - 198.783.194 47
Servicios 34.564.993 4.290.367 66.750 - - - 38.922.110 24
Otros 220.338 11.685 66 3.260 9.196 - 244.545 3
Sub Totales Proveedores con pagos al da 117.694.295 53.041.113 53.238.148 12.444.022 1.532.271 - 237.949.849

Proveedores con plazos vencidos:

30.06.2017
Tipo de proveedor - Plazos vencidos Montos segn das vencidos
Bienes / servicios / otros Hasta 30 das 31-60 61-90 91-120 121-180 181 y ms Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Bienes 701.722 343.461 407.527 261.159 646.055 723.490 3.083.414
Servicios 842.697 51.582 33.872 103.898 78.926 49.580 1.160.555
Otros - - 4.899 - 842 - 5.741
Sub Totales Proveedores con plazos vencidos 1.544.419 395.043 446.298 365.057 725.823 773.070 4.249.710
Total Proveedores con pagos al da y plazos vencidos 242.199.559

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ii) Al 31 de diciembre de 2016:

Proveedores con pagos al da:


31.12.2016
Tipo de proveedor- Pagos al da Montos segn plazos de pago Periodo
Bienes / servicios / otros Hasta 30 das 31-60 61-90 91-120 121-365 365 y ms Totales promedio de
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ pago (dias)
Bienes 64.975.307 124.520.568 45.681.161 3.978.517 3.784.533 - 242.940.086 42
Servicios 35.774.814 6.143.505 26.170 28.866 - - 41.973.355 34
Otros 421.520 4.520 1.276 1.748 3.723 - 432.787 21

Sub Totales Proveedores con pagos al da 101.171.641 130.668.593 45.708.607 4.009.131 3.788.256 - 285.346.228

Proveedores con plazos vencidos:

31.12.2016
Tipo de proveedor - Plazos vencidos Montos segn das vencidos
Bienes / servicios / otros Hasta 30 das 31-60 61-90 91-120 121-180 181 y ms Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Bienes 633.595 459.149 439.860 65.572 680.949 632.388 2.911.513
Servicios 4.030.761 226.212 22.040 192.904 129.531 156.324 4.757.772
Otros 684 25 252 252 323 120 1.656

Sub Totales Proveedores con plazos vencidos 4.665.040 685.386 462.152 258.728 810.803 788.832 7.670.941
Total Proveedores con pagos al da y plazos vencidos 293.017.169

22. Otras provisiones


a) El desglose de este rubro, es el siguiente:

30.06.2017 31.12.2016
M$ M$
Provisiones por procesos legales (i) 6.508.685 6.457.459
Provisiones por reestructuracin (ii) 3.408.050 3.986.839
Otras provisiones, corrientes (iii) 3.649 22.246
Totales 9.920.384 10.466.544

En los estados financieros consolidados de Banco Ripley y subsidiarias emitidos al 30 de junio de


2017 y 31 de diciembre de 2016 se presenta en otras provisiones, la provisin por crditos
contingentes ascendente a M$7.130.130 y M$6.558.128, respectivamente. Adems, al 30 de junio
de 2017 y 31 de diciembre de 2016, la subsidiaria de Banco Ripley, CAR incluy una provisin
adicional denominada Riesgo Operacional por M$1.001.000, la cual tiene su origen en mitigar los
riesgos relacionados con los procesos operacionales. Dichas provisiones no son requeridas de
acuerdo a NIC 39, por lo cual se reversaron en el proceso de consolidacin.

i) El Grupo registra una provisin correspondiente a juicios que se encuentran vigentes y por los
cuales existe alguna probabilidad que el resultado sea desfavorable (ver nota 25 g).

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ii) Corresponde a la provisin de reestructuracin administrativa con el objeto de optimizar la
estructura actual desde un punto de vista de procesos y estructura organizacional. Esta provisin
ha sido constituida de acuerdo a lo establecido en la NIC 37, en consideracin a la existencia de
una obligacin implcita al cierre de los presentes estados financieros, estimaciones fiables de
los costos de los planes y pagos probables que sern necesarios para la implementacin de estos
procesos. Estos pagos consideran los costos directos y necesarios para la ejecucin de estos
programas de restructuracin. Dicha provisin se presenta en el estado de resultados integrales
en el rubro otras ganancias (perdidas).

iii) Corresponde a la provisin registrada en Banco Ripley Per S.A. por efecto de incidencia en el
cuadre operativo contable de la cartera.

b) El movimiento de las otras provisiones, es el siguiente:

Provisin por Provisin de Otras


Procesos Legales reestructuracin Provisiones Totales
M$ M$ M$ M$
Saldo inicial al 01.01.2017 6.457.459 3.986.839 22.246 10.466.544
Diferencia por conversin 121.780 - (5) 121.775
Movimientos en provisiones
Incrementos en provisiones existentes 2.174.327 900.000 - 3.074.327
Disminucin / utilizacin en provisiones existentes (2.244.881) (1.478.789) (18.592) (3.742.262)
Provisin utilizada - - - -
Subtotal 51.226 (578.789) (18.597) (546.160)
Saldo final al 30.06.2017 6.508.685 3.408.050 3.649 9.920.384

Saldo inicial al 01.01.2016 8.926.699 - - 8.926.699


Diferencia por conversin (347.628) - - (347.628)
Movimientos en provisiones
Incrementos en provisiones existentes 2.462.360 3.986.839 22.246 6.471.445
Disminucin / utilizacin en provisiones existentes (4.583.972) - - (4.583.972)
Provisin utilizada - - - -
Subtotal (2.121.612) 3.986.839 22.246 1.887.473
Saldo final al 31.12.2016 6.457.459 3.986.839 22.246 10.466.544

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23. Otros pasivos no financieros
El detalle de los otros pasivos no financieros, es el siguiente:

Corrientes No Corrientes
Moneda 30.06.2017 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$
Ingresos diferidos (1) Pesos Chilenos 2.951.982 4.188.741 - -
Ingresos diferidos Nuevos soles Peruanos 54.712 107.398 - -
Fidelizacin de clientes (Ripley puntos) (2) Pesos Chilenos 3.008.127 3.313.529 - -
Fidelizacin de clientes (Ripley puntos) (2) Soles Peruanos 310.634 278.387 - -
Ingresos diferidos "Transferencias derechos software" (3) Pesos Chilenos 121.643 135.953 - -
Ingresos diferidos programa Ripley "Mastercard" (4) Dolares Estadounidenses 62.953 62.953 15.986 47.562
Ingresos diferidos por exclusividad (5) Pesos Chilenos 461.194 691.791 - 115.298
Ingresos diferidos por exclusividad (5) Soles Peruanos 373.837 507.630 - 96.654
Ingresos diferidos por "Comisiones de intermediacin" (6) Pesos Chilenos 2.511.384 2.199.618 - 18.544
Otros pasivos no financieros (7) Pesos Chilenos - - 6.879.923 6.478.084
Otros pasivos no financieros (7) Soles Peruanos - - 805.072 724.599
Totales 9.856.466 11.486.000 7.700.981 7.480.741

(1) Corresponde a la venta anticipada originada por el uso de tarjeta de regalo empresa y Gift Card,
proveniente de la subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A.

(2) Corresponde a los ingresos diferidos por el programa de fidelizacin con los clientes, en el cual
el Grupo otorga premios a clientes consistentes en descuentos por la compra de productos con
cualquier medio de pago, los que son medidos a su valor razonable. La obligacin de
proporcionar dichos premios es registrada como un ingreso diferido por la venta asociada a la
entrega posterior de productos por el programa de fidelizacin, ajustado por la tasa de canje que
histricamente han realizado los clientes.

(3) Corresponde a ingresos diferidos por contrato de transferencias de derechos sobre software
aplicativo (ITF), cobrados a Banco Ripley Per S.A. Dicho ingreso diferido se registra en
resultado (ingreso), simultneamente con la amortizacin del activo de la sociedad relacionada.

(4) Con fecha 5 de mayo de 2011, la subsidiaria indirecta CAR obtuvo la licencia de Mastercard
S.A., producto del cual, se percibi un anticipo de USD600.000, el cual ser reconocido en
resultados de acuerdo al cumplimiento de ventas exigidas por plazo de 5 aos. El programa
ventas con tarjeta Mastercard comenz a amortizarse al generar ingresos durante el primer
trimestre de 2014.

(5) Con fecha 14 de diciembre de 2012, el Grupo percibi un incentivo por concepto de
exclusividad del convenio marco denominado Seguro de Garanta Extendida y Prestacin de
Servicios de Reparacin o Reemplazo de Productos Manufacturados Nuevos (Extensin de
Garanta)con Seguros Generales Consorcio Nacional de Seguros S. A., por un monto de
USD10.500.000. Este ingreso se est reconociendo en resultado de acuerdo al cumplimiento
establecido en el convenio, en un plazo de 5 aos.

(6) Corresponde a las comisiones de intermediacin por la venta de contratos de seguros,


provenientes de la subsidiaria indirecta Corredora de Seguros Ripley Limitada, los cuales se
difieren segn el plazo de duracin de cada contrato.

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(7) Corresponde a linealizacin de arriendos operativos de tiendas mencionadas en nota 4ad.

24. Provisiones por beneficios a los empleados


El desglose de este rubro es el siguiente:

a) Corriente:

30.06.2017 31.12.2016
M$ M$
Provisin de vacaciones 10.945.735 12.141.979
Provisin de recursos humanos 1.015.948 1.025.228
Provisin de gratificaciones 3.536.583 -
Totales 15.498.266 13.167.207

El movimiento de este rubro es el siguiente:

Provisin
Provisin de Recursos Provisin de
Vacaciones Humanos Gratificaciones Totales
M$ M$ M$ M$
Saldo inicial al 01.01.2017 12.141.979 1.025.228 - 13.167.207
Diferencia por conversin 91.834 44.464 36.562 172.860
Movimientos en provisiones:
Incrementos en provisiones existentes 4.212.394 2.365.780 3.889.837 10.468.011
Disminucin/utilizacin en provisiones existentes (5.500.472) (2.419.524) (389.816) (8.309.812)
Subtotal (1.288.078) (53.744) 3.500.021 2.158.199
Saldo final al 30.06.2017 10.945.735 1.015.948 3.536.583 15.498.266

Saldo inicial al 01.01.2016 12.690.941 1.093.142 - 13.784.083


Diferencia por conversin (152.794) (59.181) 65.920 (146.055)
Movimientos en provisiones:
Incrementos en provisiones existentes 8.445.227 5.107.843 2.836.692 16.389.762
Disminucin/utilizacin en provisiones existentes (8.841.395) (5.116.576) (2.902.612) (16.860.583)
Subtotal (396.168) (8.733) (65.920) (470.821)
Saldo final al 31.12.2016 12.141.979 1.025.228 - 13.167.207

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b) No corriente:

El Grupo ha constituido provisin para cubrir las indemnizaciones por aos de servicio, que sern
pagadas a su personal, de acuerdo con los contratos colectivos suscritos con sus trabajadores. Esta
provisin representa el total de la provisin devengada sobre un modelo de clculo actuarial.

El detalle de los principales conceptos incluidos en la provisin beneficios al personal, es el


siguiente:

30.06.2017 31.12.2016
Detalle M$ M$
Indemnizacin por aos de servicio 7.311.617 6.744.398
Bono por antigedad 464.166 480.943
7.775.783 7.225.341

30.06.2017 31.12.2016
Detalle M$ M$
Valor presente obligaciones plan de beneficios definidos 7.225.341 6.224.853
Costo del servicio corriente obligacin plan de beneficios definidos 462.662 682.864
Costo por intereses por obligacin de plan de beneficios definidos 167.975 292.568
Variacin Actuarial por Cambio en las Hiptesis (*) 222.463 361.214
Variacin Actuarial por Experiencia (*) 313.850 620.501
Costo del Servicio periodos anteriores 10.554 480.943
Bono pagos de obligaciones por planes de beneficios definidos (627.062) (1.437.602)
Totales Provisin Indemnizacin por aos de servicio 7.775.783 7.225.341

(*) Los efectos se encuentran registrados en patrimonio, en el rubro otras reservas, neto de sus
impuestos diferidos, (ver nota 26 d)

Los principales supuestos utilizados para propsitos del clculo actuarial son los siguientes:

30.06.2017 31.12.2016
Bases actuariales utilizadas Promedio Promedio
Tasa de descuento 4,70% 4,70%
Tasa esperada de incremento salarial 3,00% 3,00%
Indice de rotacin 19,41% 19,41%
Indice de rotacin - retiro por necesidades de la empresa 6,71% 6,71%
Indice de rotacin premios por Antigedad 29,21% 29,21%
Edad de Retiro:
Hombres 65 aos 65 aos
Mujeres 60 aos 60 aos
Tabla de mortalidad :
Hombres CB V - 2014 CB V - 2014
Mujeres RV M - 2014 RV M - 2014

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El estudio fue elaborado por actuarios externos a la compaa, en base a los supuestos
proporcionados por la Administracin del Grupo.

Sensibilizacin de tasas

A continuacin detallamos la provisin de indemnizacin por aos de servicios, cuantificada a las


diferentes tasas de inters de descuentos (sensibilizacin de tasas de descuentos):

Tasa de descuento Total


% M$

3,7 8.126.279
4,7 (registrado) 7.775.783
5,7 7.464.520

25. Contingencias y restricciones


Al 30 de junio de 2017 y 31 de diciembre de 2016, el Grupo y sus subsidiarias, directas e indirectas,
presentan las siguientes garantas directas e indirectas:

a. Boletas en garantas y fianzas

Activos Saldos Ao de Liberacin


Acreedor Deudor Tipo comprometidos pendiente de pago al de Garantas
de la garanta Nombre Relacin de garanta Tipo Valor 30.06.2017 31.12.2016 2017 2018 2019
Contable M$ M$
Apple Chile Comercial Ltda. Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 1.500.000 1.500.000 - X -
Apple Chile Comercial Ltda. Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 669.470 669.470 - X -
Fisco de Chile Servicio Nacional de Aduanas Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 20.593 - X - -
Ilustre Municipalidad de la Granja Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 1.000 X - -
Ilustre Municipalidad de Providencia Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 400 8.420 X - -
Ilustre Municipalidad de Providencia Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 400 - X - -
Ilustre Municipalidad de Rancagua Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 2.350 - - X -
Municipalidad de Ninhue Dpto. de Educacin Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 500 X - -
Servicio de Bienestar Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 1.488 X - -
Servicio de Bienestar del Ministerio de Bienes Nacionales Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 984 X - -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 17.550 X - -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 1.000 X - -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 1.000 X - -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 22.330 22.330 - X -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 7.901 7.901 X - -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 717 717 - X -
Servicio de Impuestos Internos Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 3.792 3.792 X - -
Servicio de Impuestos Internos, Oficina de Bienestar Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 639 639 - X -
Servicio de Salud Araucania Sur Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 1.000 X - -
Servicio de Salud Araucania Sur Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 6.480 6.480 X - -
Servicio de Salud Arauco Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 150 X - -
Servicio de Salud Metropolitano Norte Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 500 X - -
Servicio de Salud Concepcin Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 20.394 20.394 X - -
Subsecretaria de Salud Pblica Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 15.960 15.960 X - -
Subsecretaria de Salud Pblica Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 100 X - -
Tesoreria General de la Repblica Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 1.300 X - -
Tesoreria General de la Repblica Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 5.771 5.771 X - -
Tesorera Municipal de San Bernardo Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 390.365 385.217 X - -
Tesorera Municipal de San Bernardo Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 279.476 275.791 X - -
Tesorera Municipal de San Bernardo Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 464.451 458.328 X - -
Transbank Car S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 263.208 X - -
Transbank Banco Ripley Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 65.802 X - -
Universidad de Santiago de Chile Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 500 X - -
Cofide Banco Ripley Per S.A.Subsidiaria Indirecta Carta crediticia Intangible - 7.351.560 8.138.784 X - -

Pgina 173
Banco Ripley Per S.A. ha suscrito cartas fianzas para garantizar obligaciones con las siguientes
instituciones:

30.06.2017
Institucin Banco M$
Visa Internacional Scotiabank 1.328.590
Mastercard Scotiabank 2.325.033
Indecopi Interbank 60.511
Ministerio del Interior Interbank 2.545
Diana Torres Malaga de Saulli Interbank 14.295
Ricardo Enrique Galvez del Bosque Interbank 7.352
Total 3.738.326

b. Garantas directas e indirectas

i) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. es fiador y codeudor solidario a favor de Mall
Trbol S.A. del grupo Mall Plaza S.A., por el cumplimiento del contrato de arriendo celebrado
por escritura pblica de fecha 8 de octubre de 2001, otorgada en la notara de Santiago de don
Ivn Torrealba Acevedo, actualmente entre Ripley Store SpA., continuadora de la sociedad El
Trbol Store Limitada y dicha empresa.

ii) La subsidiaria directa Ripley Chile S.A. es aval, fiadora y codeudora solidaria de la subsidiaria
indirecta Comercial Eccsa S.A. respecto de ciertas obligaciones que se originan con motivo de
los crditos otorgados al 30 de junio de 2017, por los siguientes bancos:

Institucin Aval M$
Banco Santander Ripley Chile S. A. 1.612.386
Total 1.612.386

iii) La subsidiaria indirecta CAR constituy una Standby Letter Of Credit por USD400.000 en
favor de Mastercard International, con vencimiento el 15 de abril de 2018.

iv) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A., constituy una Standby Letter of Credit por
240.000 libras esterlinas en favor a Oasis Fashions Ltd., cuyo vencimiento es el da 15 de abril
de 2018.

v) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. constituy una Standby Letter of Credit por
EUR180.000 en favor a In Situ S.A., cuyo vencimiento es el da 15 de enero de 2018.

vi) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. constituy una Standby Letter of Credit por
EUR1.500.000 en favor de Sfera Joven S.A., cuyo vencimiento es el da 31 de diciembre de
2017.

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vii) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. constituyo una Standby Letter of Credit por
280.000 libras esterlinas, a favor a River Island Clothing Co. Limitada, cuyo vencimiento es el
da 30 de junio de 2018.

viii) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa, S.A. constituyo una Standby Letter of Credit por
EUR400.000 a favor de Gamenol, S.A. cuyo vencimiento es el da 02 de noviembre de 2017.

ix) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituy una Standby Letter
of Credit por GBP228.000 a favor de Oasis Fashions Limitada, cuyo vencimiento es el da 15
de abril de 2018.

x) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituy una Standby Letter
of Credit por GBP210.000 en favor de River Island Clothing Company Limited., con
vencimiento es el da 1 de julio de 2017.

xi) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituy una Standby Letter
of Credit por EUR95.000 en favor de In Situ S.A., con vencimiento es el da 3 de octubre de
2017.

xii) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituy una Standby Letter
of Credit por EUR150.000 en favor de Abasic S.L., con vencimiento es el da 9 de octubre de
2017.

xiii) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituy una Standby Letter
of Credit por EUR100.000 en favor de Tally Weijl, con vencimiento es el da 12 de octubre de
2017.

xiv) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituy una Standby Letter
of Credit por EUR300.000 en favor de Gamenol S.A., con vencimiento es el da 02 de
noviembre de 2017.

xv) Con fecha 28 de septiembre de 2012, el Directorio autoriz a Ripley Corp S.A. para que se
constituyera en aval, fiador y/o codeudor solidario de las obligaciones de la subsidiaria peruana
Tiendas por Departamento Ripley S.A. para con Banco de Chile, Banco Santander Chile y
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria Chile, respecto de contratos de prstamos, a fin de garantizar
las operaciones de Cartas de Crdito, por un monto de hasta USD60.000.000 en total,
repartidos en montos iguales de USD20.000.000, respecto de cada uno de los bancos antes
referidos.

xvi) En sesin ordinaria de directorio de la subsidiaria Ripley Chile S.A. celebrada el 28 de mayo de
2013, se acord que Ripley Chile S.A. se constituya en aval, fiador y/o codeudor solidario de
las subsidiarias indirectas CAR y Comercial Eccsa S.A. (en este ltimo caso, en remplazo de
las garantas otorgadas previamente por CAR) respecto de todas las obligaciones que se
originen con motivo de los crditos que le otorguen a Comercial Eccsa S.A. y CAR los
siguientes bancos: Banco de Chile, Banco Santander Chile, Banco Crdito e Inversiones, Banco
HSBC Bank Chile, Banco Corp Banca, Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (Chile), Banco del

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Estado de Chile, Banco Bice, Banco Security, Banco Scotiabank Sudamericano y Banco
Consorcio.

xvii) Como parte del proyecto de integracin y con motivo de la adquisicin por parte del Banco
Ripley de una participacin mayoritaria en la propiedad de CAR y de Corredora de Seguros
Ripley Limitada (ver nota 1), Ripley Corp S.A. se constituy en garante de ambas sociedades a
favor de la subsidiaria indirecta Banco Ripley, obligndose a indemnizarlo y mantenerlo
indemne de todos los perjuicios que le pueda causar la existencia de pasivos o contingencias no
reflejados en sus Estados Financieros, que tengan su origen en hechos o circunstancias
anteriores a la fecha de integracin.

xviii) La subsidiaria indirecta Banco Ripley, constituy un depsito por garanta por USD100.000 a
favor de Mastercard International, y no tiene fecha de vencimiento.

c. Garantas recibidas

i) Al 30 de junio de 2017, el Grupo mantiene vigente boletas de garanta recibidas, las que
garantizan principalmente, el fiel cumplimiento de contratos con proveedores. El detalle es el
siguiente:

Garantias recibidas Moneda M$


Garantas recibidas Pesos Chilenos 1.587.134
Garantas recibidas Unidad de Fomento 1.134.292
Garantas recibidas Soles Peruanos 849.222
Garantas recibidas Dlar Estadounidense 690.323
Total Garantas recibidas 4.260.971

ii) Producto del acuerdo marco del contrato de extensin de garanta sealado en la Nota 23 N(5)
la subsidiaria Comercial Eccsa S. A. recibi las siguientes boletas en garantas:

Una boleta bancaria de fiel cumplimiento por la suma equivalente a UF2.000, para garantizar el
fiel y oportuno cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones que las tres compaas de
seguros asuman en virtud del contrato de extragaranta.

iii) Para efectos de mitigar el riesgo de crdito de algunos productos ofrecidos por el Banco Ripley,
la entidad mantiene garantas a su favor por un monto de M$17.320.312. Las garantas ms
recurrentes son de carcter hipotecario, relacionadas a los crditos destinados a compra de
vivienda.

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d. Contingencias

Al 30 de junio de 2017, la sociedad relacionada Ripley Retail Ltda. (sociedad continuadora de


Administradora de Inversiones Corporativas Ltda), mantiene un juicio tributario, de acuerdo al
siguiente detalle:

En el ao tributario 2011, la sociedad solicit devolucin, por concepto de pago provisional por
Impuesto de Primera Categora por Utilidades Absorbidas, solicitud que fue rechazada por el
SII mediante Resolucin Ex N2132 de fecha 09 de Mayo del ao 2012. Asimismo, el Servicio
de Impuestos Internos, determin diferencias de Impuesto de Primera Categora, por lo que
procedi a emitir Liquidacin de Impuestos N254 de fecha 09 de Mayo de 2012, mas multas,
intereses y reajustes.

Con fecha 24 de Agosto de 2012, la Sociedad interpone reclamo contra la Liquidacin N 254
y Resolucin Ex N 2132, dictndose sentencia de primera instancia con fecha 13 de Junio de
2016, rechazando la peticin de dejar sin efectos dichas actuaciones.

En virtud de lo anterior, con fecha 22 de Junio de 2016, se procedi a interponer el


correspondiente recurso de apelacin, en contra de dicho fallo.

Al 31 de diciembre de 2016, la Sociedad reconoci en resultados M$580.143 por concepto de


este juicio.

Al 30 de junio de 2017, la subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A. (Per),
mantiene juicios tributarios, los cuales se detallan a continuacin:

1. Como resultado de la revisin de las Declaraciones Juradas del Impuesto a la Renta e Impuesto
General a las Ventas, de los ejercicios 1997 y 2004 al 2008 efectuada por la Superintendencia
Nacional de Administracin Tributaria SUNAT, dicha autoridad determin reparos a la base
tributaria los cuales se incluyen en las respectivas Resoluciones de determinacin y de multas
que corresponden a los impuestos acotados, los intereses y las multas.

En el ao 2011 la instancia de Reclamos de la SUNAT resolvi el expediente correspondiente al


ejercicio gravable 1997, el cual inicialmente fue declarado nulo por el Tribunal Fiscal. Dicho
Tribunal solicit a SUNAT su pronunciamiento en todos los extremos en relacin a las
resoluciones de determinacin y las resoluciones de multa emitidos durante el proceso de
fiscalizacin. Como resultado del pronunciamiento de SUNAT, se dej sin efecto el 95% de las
acotaciones imputadas a la Subsidiaria en dicha resolucin, el 5% restante de las acotaciones
han sido apeladas ante el Tribunal Fiscal. Al 30 de junio de 2017 dicho expediente ha sido
asignado a la sala 4 del Tribunal Fiscal.

El expediente de apelacin correspondiente a los aos 1998 al 2000, fue resuelto a favor de la
Compaa por la sala nmero 3 del Tribunal Fiscal mediante Resolucin N 13339-3-2012, la
misma que fue notificada a la Compaa con fecha 31.10.2012. Al cierre del ejercicio 2012, la
compaa, reconoci un ingreso por M$1.035.210 generado por pagos en exceso de este
expediente

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El expediente correspondiente a los aos 2004 y 2005 fue resuelto por SUNAT, declarando
improcedente el reclamo. La Subsidiaria apel dicha resolucin ante el Tribunal Fiscal, y al 30
de junio de 2017 dicho expediente se encuentra asignado a la sala 1 del Tribunal Fiscal.

En el ao 2009, SUNAT fiscaliz a la Subsidiaria por el ejercicio 2006, emitiendo resoluciones


de determinacin y multa, las cuales fueron reclamadas por la Compaa durante el ao 2010.
Al 31 de diciembre del 2016, la instancia de Reclamos de SUNAT se ha pronunciado por el
expediente 2006, sin embargo no ha fallado en favor de Ripley por la totalidad de las partidas
acotadas, por ello se ha presentado la apelacin. Al 30 de junio de 2017 dicho expediente ha
sido asignado a la sala 4 del Tribunal Fiscal.

Durante el ejercicio 2010, SUNAT fiscaliz a la Subsidiaria por el ejercicio gravable 2007,
existiendo temas de posicin discrepante, las cuales fueron materializadas con la notificacin de
las Resoluciones de Determinacin y de Multas, resoluciones que fueron reclamadas por la
Compaa en el ao 2011. A finales del ao 2011, la instancia de Reclamos de SUNAT declar
fundada en parte la mayora de las partidas acotadas, procediendo la Compaa a presentar el
recurso de apelacin en el ao 2012. Al 30 de Junio del 2017 dicho expediente se encuentra
asignado a la Sala 1 del Tribunal Fiscal.

Durante el ao 2011, la SUNAT fiscaliz el Impuesto General a las Ventas del ejercicio 2008 a
la Tienda Departamentales Los Olivos. Al 31 de Diciembre de 2011, la SUNAT emiti las
resoluciones de determinacin y de multa por la mencionada Tienda Departamental, las mismas
que fueron reclamadas en dicho ejercicio. SUNAT se pronunci declarndolo improcedente,
habiendo la Subsidiaria apelado ante el Tribunal Fiscal. Con fecha 10 de Octubre del 2013
mediante Resolucin No. 14466-4-2013 el Tribunal Fiscal declar Nula e Insubsistente las
resoluciones, regresando el expediente a SUNAT para nuevo pronunciamiento. Con fecha
25.03.2014 la SUNAT emiti un nuevo pronunciamiento declarando infundado el reclamo
presentado habindose presentado la apelacin ante el Tribunal Fiscal con fecha 15.04.2014,
previo pago de la deuda con la rebaja del 40% en la multa. Al 30 de junio de 2017 dicho
Expediente se encuentra en la Sala 10 del Tribunal Fiscal.

Durante el mismo ao 2011, la SUNAT fiscaliz el Impuesto General a las Ventas del ejercicio
2008 a las Tiendas Departamentales Monterrico, Limatambo y San Miguel. Al 31 de Diciembre
de 2012, la SUNAT emiti las resoluciones de determinacin y de multa por las mencionadas
Tiendas Departamentales, las mismas que fueron reclamadas en dicho ejercicio. Con fecha
25.03.2014 SUNAT se pronunci declarndolo improcedente el reclamo, habiendo la
Subsidiaria apelado ante el Tribunal Fiscal con fecha 15.04.2014, previo pago de la deuda con la
rebaja del 40% en las multas. Al 30 de junio de 2017 los Expedientes se encuentran en la Sala 3
del Tribunal Fiscal.

En opinin de la gerencia y de los asesores legales encargados de la gestin de estos


expedientes, los argumentos expuestos en los reclamos y las apelaciones presentadas hacen
prever razonablemente que es posible obtener una resolucin favorable o que de ser adversa no
derivara en una prdida relevante para el Grupo.

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Al 30 de junio de 2017, la subsidiaria indirecta Banco Ripley Per S.A. se encuentra expuesta a
la siguiente contingencia:

2. Como resultado de la revisin de la declaracin jurada del Impuesto a la Renta del ejercicio
2006 efectuada por la Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (SUNAT), dicha
autoridad determin reparos a la base tributaria, los cuales se incluyen en las Resoluciones de
Determinacin que comprenden los impuestos acotados, los intereses y las multas.

Al 19 de enero del ao 2011, la SUNAT resolvi el expediente correspondiente al ejercicio


gravable 2006, en relacin a las resoluciones de determinacin y de multa emitido durante el
proceso de fiscalizacin. Como resultado del pronunciamiento de SUNAT, se dej sin efecto el
10% de las acotaciones imputadas a la Subsidiaria en dicha resolucin, el 90% restante de las
acotaciones han sido apeladas ante el Tribunal Fiscal dentro del plazo de ley. El expediente ha
sido asignado a la Sala 8 del Tribunal Fiscal.

En opinin de la gerencia y de sus asesores legales encargados de la gestin de este expediente,


los argumentos jurdicos y los elementos probatorios presentados en el reclamo y en la apelacin
ante el Tribunal Fiscal, hacen prever razonablemente que se obtendr una resolucin favorable o
que de ser adversa no derivara en una prdida relevante para el Grupo.

e. Compromisos

El grupo mantiene compromisos de compras de mercaderas con proveedores extranjeros a


travs de rdenes de compra, por la suma de M$129.278.251.

La Subsidiaria indirecta Corredora de Seguros Ripley Limitada para efectos de dar


cumplimiento a lo exigido por la Superintendencia de Valores y Seguros, en cuanto a seguro
integral de acuerdo a lo dispuesto en los artculos 58 letra d) del DFL 251 de 1931 y sus
modificaciones, en el que seala que las corredoras de seguros, para ejercer su actividad deben
cumplir el requisito de contratar plizas de seguros, para responder al correcto y cabal
cumplimiento de todas las obligaciones emanadas de su actividad y especialmente de los
perjuicios que puedan ocasionar a los aseguradores que contraten por su intermedio. La
Sociedad filial del Banco contrat con Compaa de Seguros Magallanes S.A., la pliza N 01-
56-137700 por un valor asegurado de UF 60.000 por seguro de responsabilidad civil y la pliza
N 45193 por un valor asegurado de UF500, por garanta corredores, cuya vigencia cubre el
perodo transcurrido entre el da 15 de abril de 2016 y el da 14 de abril de 2017.

Las subsidiarias Bancarias de Chile y Per, mantienen registrados en cuentas de orden fuera de
balance, los siguientes saldos relacionados por compromisos o por responsabilidades propias
del giro:

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30.06.2017
M$
Crditos Contingentes
Lneas de crdito con disponibilidad inmediata 1.937.706.380
Custodia de Valores
Valores custodiados en poder del banco 187.515
Totales 1.937.893.895

Para satisfacer las necesidades de los clientes, las subsidiarias Banco Ripley (Chile) y Banco
Ripley Per S.A. adquirieron varios compromisos irrevocables y obligaciones contingentes. Si
bien estas obligaciones no son reconocidas en el balance, stas contienen potenciales riesgos de
crdito y son por tanto parte del riesgo global de las subsidiarias.

Arriendos operativos

Los principales arriendos operativos contratados por el grupo, a plazo indefinido o a ms de un


ao, corresponden a los siguientes elementos:

- Arriendo de oficinas administrativas.


- Arriendo de bodegas.
- Arriendo de tiendas y sucursales.

La composicin de los pagos futuros mnimos de arrendamientos operativos es la siguiente:

30.06.2017
Pagos futuros mnimos del arrendamiento M$
A pagar en 12 meses 40.008.507
Posterior a un ao pero menor a cinco aos 164.750.354
Posterior a cinco aos 742.120.588
Total 946.879.449

Algunos contratos son de plazos renovables en forma automtica, siempre y cuando las partes
no manifiesten su intencin de ponerle trmino, los cuales podran generar pagos ms all de
cinco aos.

f. Restricciones

I. Bonos Ripley Chile S.A.

De acuerdo con el contrato de emisin de bonos de fecha 17 de junio de 2008 y sus modificaciones
posteriores serie D, colocados el 27 de marzo de 2009 y series E y F el 25 de junio de 2009, suscrito
entre la subsidiaria Ripley Chile S.A. y el Banco de Chile, ste ltimo en su calidad de
Representante de los Tenedores de Bonos, se impone a la subsidiaria obligaciones y limitaciones
relativas al cumplimiento de indicadores financieros.

Con fecha 25 de mayo de 2011, la subsidiaria Ripley Chile S.A. y el Banco de Chile suscribieron
una modificacin del contrato de emisin de lneas de bonos, para adaptar las obligaciones y

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limitaciones del cumplimiento de los indicadores financieros, a la entrada en vigencia de las
Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF).

Con fecha 19 de julio de 2013, la subsidiaria Ripley Chile S.A. y el Banco de Chile, en su calidad
de representante de los tenedores, suscribieron una modificacin del contrato de emisin de lnea de
bonos, para complementar la homologacin de las clusulas del referido contrato realizada el 25 de
mayo de 2011 producto de la entrada en vigencia de las NIIF. De acuerdo a lo estipulado en el
contrato original, las obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de los indicadores
financieros son los siguientes:

Mantener, durante toda la vigencia del contrato de emisin de bonos, a lo menos un 75% de los
ingresos de actividades ordinarias consolidados del Emisor, medidos trimestralmente sobre
perodos retroactivos de doce meses, provenientes de las reas de negocios de venta al detalle
y/o administracin de centros comerciales y/o evaluacin, otorgamiento y administracin de
crditos. Al 30 de junio de 2017 los ingresos provenientes de dichas reas del negocio son el
100% de los ingresos de actividades ordinarias consolidado.

Mantener un nivel de endeudamiento a nivel consolidado, medido y calculado trimestralmente,


no superior 1,5 veces. Se entender por nivel de endeudamiento consolidado la relacin entre
la suma total pasivos corrientes, ms total pasivos no corrientes, segn las cuentas denominadas
del mismo modo en los estados financieros del emisor, ms todas las deudas u obligaciones de
terceros de cualquier naturaleza, ajenos al emisor o sus subsidiarias que se encuentren
caucionadas con garantas reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por el emisor, o
por cualquiera de sus subsidiarias, incluyendo, pero no limitado a avales, fianzas, codeudas
solidarias, prendas e hipotecas. No obstante lo anterior, no se considerar para los efectos de
este ltimo clculo, de manera alguna, los montos de los pasivos del Banco Ripley, subsidiaria
de Ripley Corp S.A., si con motivo de una reestructuracin, reorganizacin o cambio en su
actual control el Banco Ripley debiere consolidar sus estados financieros en Ripley Chile S.A.,
todo lo anterior dividido por el total patrimonio, segn la cuenta denominada del mismo modo
en los estados financieros del emisor. Al 30 de junio de 2017, el nivel de endeudamiento es de
0,31 veces.

A continuacin se detalla el clculo del nivel de endeudamiento a nivel consolidado de Ripley


Chile:

30.06.2017
Consolidado
Nivel de Endeudamiento consolidado - Ripley Chile S.A. Excluyendo
Total Ajustes de pasivos de
Consolidado Bancos consolidacin Banco Ripley
M$ M$ M$ M$

Total Pasivos Corrientes 679.973.816 (523.844.942) 26.737.635 182.866.509


Total Pasivos No Corrientes 202.241.856 (156.345.197) - 45.896.659
Subtotal de Pasivos 882.215.672 (680.190.139) 26.737.635 228.763.168
Total Patrimonio 749.620.786
Ratio de endeudamiento 0,31

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Los ajustes de consolidacin corresponden a las sumas de los saldos relacionados por cobrar y
por pagar que mantiene el segmento Banco con los segmentos no bancarios (retail, inmobiliario
y oficinas centrales), ms las provisiones de lnea de crditos contingentes, provisiones
adicionales y las provisiones de dividendos mnimos por pagar a los accionistas de los bancos,
que se eliminan en el proceso de consolidacin.

Mantener al final de cada trimestre un patrimonio total igual o superior a M$188.485.920. Al


30 de junio de 2017 el patrimonio es M$749.620.786.

Ripley Chile y/o sus Subsidiarias Importantes no podrn constituir garantas reales, esto es
prendas e hipotecas, que garanticen nuevas emisiones de bonos o cualquier otra operacin de
crdito de dinero, o cualquier otro crdito, en la medida que el monto total acumulado de todas
las obligaciones garantizadas por el Ripley Chile y/o sus Subsidiarias Importantes (que no estn
consideradas dentro de las exclusiones detalladas en el respectivo contrato), exceda el once
coma veintiuno por ciento de los activos consolidados del Emisor. Al 30 de junio de 2017, el
grupo Ripley no tiene obligaciones garantizadas importantes con garantas reales.

Al 30 de junio de 2017, Ripley Chile S.A. ha dado cumplimiento a todas las obligaciones y
restricciones establecidas en los respectivos contratos de bonos.

II. Bonos Ripley Corp S.A.

1. De acuerdo con el contrato de emisin de bonos de fecha 7 de agosto de 2008, suscrito entre
Ripley Corp S.A. y el Banco de Crdito del Per, este ltimo en su calidad de representante de
los tenedores de bonos, se impone a Ripley Corp S.A., obligaciones y limitaciones relativas al
cumplimiento del siguiente indicador financiero:

Mantener al final de cada trimestre un nivel de endeudamiento a nivel consolidado en que la


relacin total pasivo exigible dividido por el total patrimonio, no sea superior a 1,5 veces. Para
efectos del clculo de esta relacin, se entender por total pasivo exigible la suma de las
partidas total pasivos corrientes y total pasivos no corrientes, ms todas las deudas u
obligaciones de terceros de cualquier naturaleza ajenos a la sociedad o sus filiales que se
encuentren caucionadas con garantas reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por la
Sociedad, o por cualquiera de sus filiales, incluyendo, pero no limitando a avales, fianzas,
codeudas solidarias, prendas e hipotecas. Para efectos de este covenant, no se considerar de
manera alguna los pasivos de Banco Ripley de Chile ni Banco Ripley Per S.A. de Per, ni
Ripley Compaa de Financiamiento S.A. de Colombia, como tampoco los pasivos de futuras
entidades bancarias que consoliden con Ripley Corp S.A. Al 30 de junio de 2017, el nivel de
endeudamiento es de 0,82 veces.

2. De acuerdo con el contrato de emisin de bonos de fecha 25 de septiembre de 2012, colocados


el 12 de enero de 2017 y 22 de marzo de 2017 serie D y el 12 de enero de 2017 series F, suscrito
entre Ripley Corp S.A. y el Banco Santander, ste ltimo en su calidad de Representante de los
Tenedores de Bonos, se impone a la subsidiaria obligaciones y limitaciones relativas al
cumplimiento de indicadores financieros.

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Durante toda la vigencia de la presente emisin de Bonos, a lo menos un 70% de los ingresos
de actividades ordinarias del Emisor procedentes del negocio no bancario segn la cuenta
denominada del mismo modo en los Estados Financieros del Emisor, medidos trimestralmente
sobre perodos retroactivos de doce meses, debern provenir de las reas de negocios de venta
al detalle y/o administracin de centros comerciales y/o evaluacin, otorgamiento y
administracin de crditos.

Mantener un Nivel de Endeudamiento Consolidado, medido y calculado trimestralmente, no


superior a 1,5 veces. Se entender por Nivel de Endeudamiento Consolidado la relacin
entre la suma de Total Pasivos Corrientes, ms Total Pasivos No Corrientes, ambos
procedentes de negocios no bancarios segn las cuentas denominadas del mismo modo en los
Estados Financieros del Emisor, ms todas las deudas u obligaciones de terceros de cualquier
naturaleza, ajenos al Emisor o sus Subsidiarias que se encuentren caucionadas con garantas
reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por el Emisor, o por cualquiera de sus
Subsidiarias, incluyendo, pero no limitando a, avales, fianzas, codeudas solidarias, prendas e
hipotecas; dividido por el Total Patrimonio, segn la cuenta denominada del mismo modo en
los estados financieros del Emisor. Al 30 de junio de 2017, el nivel de endeudamiento es de
0,82 veces.

Ripley Corp y/o sus Subsidiarias Importantes no podrn constituir garantas reales, esto es
prendas e hipotecas, que garanticen nuevas emisiones de bonos o cualquier otra operacin de
crdito de dinero, o cualquier otro crdito, en la medida que el monto total acumulado de todas
las obligaciones garantizadas por el Ripley Chile y/o sus Subsidiarias Importantes (que no estn
consideradas dentro de las exclusiones detalladas en el respectivo contrato), exceda el once
coma veintiuno por ciento de los activos consolidados del Emisor. Al 30 de junio de 2017, el
grupo Ripley no tiene obligaciones garantizadas importantes con garantas reales.

Al 30 de junio de 2017, los indicadores para bonos y prstamos de entidades financieras de Ripley
Corp S.A. y subsidiarias son:

Nivel de endeudamiento consolidado: (total pasivos corrientes negocios no bancarios ms total


pasivos no corrientes negocios no bancarios) dividido por el total patrimonio: no mayor a 1,5
veces.

30.06.2017
Nivel de Endeudamiento consolidado Total Ajustes de Negocios no
Consolidado Bancos consolidacin bancarios
M$ M$ M$ M$

Total Pasivos Corrientes 1.239.452.242 (811.934.596) 34.809.910 462.327.556


Total Pasivos No Corrientes 535.276.684 (241.742.980) 32.604 293.566.308
-
Subtotal de Pasivos 1.774.728.926 (1.053.677.576) 34.842.514 755.893.864
Total Patrimonio 919.565.675
Ratio de endeudamiento 0,82

Los ajustes de consolidacin corresponden a las sumas de los saldos relacionados por cobrar y por
pagar que mantiene el segmento Banco con los segmentos no bancarios (retail, inmobiliario y
oficinas centrales), ms las provisiones de lnea de crditos contingentes, provisiones adicionales y

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las provisiones de dividendos mnimos por pagar a los accionistas de los bancos, que se eliminan en
el proceso de consolidacin.

Al 30 de junio de 2017, Ripley Corp S.A. ha dado cumplimiento a todas las obligaciones y
restricciones establecidas en los respectivos contratos de bonos.

III. Prstamos de entidades financieras a Ripley Corp S.A.

Banco Estado de Chile

El convenio de prstamo suscrito con el Banco del Estado de Chile con fecha 24 de noviembre
de 2011 y sus modificaciones con fecha 2 de febrero de 2016, impuso a Ripley Corp S.A.
obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de los siguientes indicadores financieros:

- Mantener durante toda la vigencia, ingresos provenientes de las reas de negocios de venta al
detalle y/o administracin de centros comerciales y/o evaluacin, otorgamiento y
administracin del crdito, en un nivel equivalente, al menos, a un 70% de los ingresos totales
consolidados, medidos trimestralmente sobre ejercicios retroactivos de doce meses. Al 30 de
junio de 2017, los ingresos provenientes de dichas reas del negocio son el 100% de los
ingresos totales.

- Mantener un nivel de endeudamiento a nivel consolidado, medido y calculado trimestralmente,


en que la relacin total pasivo exigible sobre el total patrimonio no sea superior a 1,5 veces.
Para efectos del clculo de esta relacin, se entender por total pasivo exigible la suma de las
partidas total pasivos corrientes y total pasivos no corrientes, ms todas las deudas u
obligaciones de terceros de cualquier naturaleza, ajenos a la sociedad o sus filiales que se
encuentren caucionadas con garantas reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por la
Sociedad, o por cualquiera de sus filiales incluyendo, pero no limitado, a avales, fianzas,
codeudas solidarias, prendas e hipotecas. No obstante lo anterior, no se considerar para los
efectos de este ltimo clculo, de manera alguna, los montos de los pasivos de Banco Ripley.
Al 30 de junio de 2017, el nivel de endeudamiento es de 0,82 veces.

- La Deudora y/o sus filiales importantes no podrn constituir garantas reales, esto es, prendas e
hipotecas, que garanticen nuevas emisiones de Bonos o cualquier otra operacin de crdito de
dinero, o cualquier otro crdito, en la medida que el monto total acumulado de todas las
obligaciones garantizadas por la Deudora y/o sus subsidiarias importantes antes mencionadas
(que no estn consideradas dentro de las exclusiones detalladas en el respectivo contrato)
exceda el once coma veintin por ciento de los Activos Consolidados procedentes de negocios
no bancarios de la Deudora. Al 30 de junio de 2017, el grupo Ripley no tiene obligaciones
garantizadas importantes con garantas reales.

Banco de Chile

De acuerdo con el convenio de prstamo suscrito con el Banco de Chile con fecha 29 de
diciembre de 2011 y otorgado el 9 de enero de 2012, sus modificaciones con fecha 29 de
octubre de 2013 y convenio de prstamo otorgado con fecha 23 de febrero de 2015, se impuso a

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Ripley Corp S.A. obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de los siguientes
indicadores financieros:

- Mantener un nivel de endeudamiento a nivel consolidado, medido y calculado trimestralmente,


en que la relacin entre total pasivos corrientes negocios no bancarios ms el total pasivos no
corrientes negocios no bancarios dividido por el patrimonio total no sea superior a 1,5 veces. Al
30 de junio de 2017, el nivel de endeudamiento es de 0,82 veces.

- Mantener en todo momento la propiedad en forma directa y/o indirecta sobre al menos: el 67%
de las acciones de Ripley Chile S.A. tenga emitidas de tiempo en tiempo., el 67% de los
derechos sociales en Ripley Financiero Limitada, y el 67% de las acciones que Ripley
Internacional S.A. tenga emitidas de tiempo en tiempo. Al 30 de junio de 2017, se cumple con
este indicador.

- Mantener durante toda la vigencia, ingresos provenientes de las reas de negocios de venta al
detalle y/o administracin de centros comerciales y/o evaluacin, otorgamiento y
administracin del crdito, en un nivel equivalente, al menos, a un 70% de los ingresos totales
consolidados, medidos trimestralmente sobre ejercicios retroactivos de doce meses. Al 31 de
marzo 2017, los ingresos provenientes de dichas reas del negocio son el 100% de los ingresos
totales.

Banco BBVA:

De acuerdo con el convenio de prstamo suscrito con el Banco BBVA con fecha 15 de
diciembre de 2011 y otorgado los fondos el 9 de enero de 2012 y sus modificaciones con fecha
22 de enero 2016, se impuso a Ripley Corp S.A. obligaciones y limitaciones relativas al
cumplimiento de los siguientes indicadores financieros:

- Mantener durante toda la vigencia, los ingresos provenientes de las reas de negocios de venta
al detalle y/o administracin de centros comerciales y/o evaluacin, otorgamiento y
administracin del crdito, en un nivel equivalente, al menos, a un 70% de los ingresos totales
consolidados, medidos trimestralmente sobre ejercicios retroactivos de doce meses. Al 30 de
junio de 2017, los ingresos provenientes de dichas reas del negocio son el 100% de los
ingresos totales.

- Mantener al final de cada trimestre un nivel de endeudamiento, en que la relacin entre total
pasivos corrientes negocios no bancarios ms el total pasivos no corrientes negocios no
bancarios dividido por el patrimonio total no sea superior a 1,5 veces. Al 30 de junio de 2017,
el nivel de endeudamiento es de 0,82 veces.

- Mantener en todo momento la propiedad en forma directa y/o indirecta sobre al menos: el 67%
de las acciones de Ripley Chile S.A. tenga emitidas de tiempo en tiempo, el 67% de los
derechos sociales en Ripley Financiero Limitada, y el 67% de las acciones que Ripley
Internacional S.A. tenga emitidas de tiempo en tiempo. Al 30 de junio de 2017, se cumple con
este indicador.

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- El Deudor no podr permitir la existencia de, constituir u otorgar, y procurar que sus filiales
no permitan la existencia de, constituyan u otorguen, garantas personales, garantas reales o
cualquiera otra clase de Gravmenes en la medida que el monto total acumulado de todas las
obligaciones garantizadas por el Deudor y/o sus subsidiarias, exceda el once coma seis por
ciento del total de activos de negocios no bancarios, de acuerdo a los Estado Financieros del
Deudor. Al 30 de junio de 2017, el grupo Ripley no tiene obligaciones garantizadas importantes
con garantas reales.

Banco Corpbanca:

De acuerdo con el convenio de prstamo suscrito y otorgado con el Banco Corpbanca con fecha
20 de abril de 2012 y sus modificaciones con fecha 20 de abril de 2016, se impuso para Ripley
Corp S.A. obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de los siguientes indicadores
financieros:

- Mantener, durante toda la vigencia del contrato, a lo menos un 70% de los ingresos de
actividades ordinarias consolidadas del deudor, medidos trimestralmente sobre perodos
retroactivos de doce meses, provenientes de las reas de negocios de venta al detalle y/o
administracin de centros comerciales y/o evaluacin, otorgamiento y administracin de
crditos. Al 30 de junio de 2017, los ingresos provenientes de dichas reas del negocio son el
100% de los ingresos totales.

- Mantener un nivel de endeudamiento consolidado, medido y calculado trimestralmente, no


superior a 1,5 veces. Se entender por "nivel de endeudamiento consolidado" la relacin entre
la suma de total pasivos, corrientes, ms total pasivos, no corrientes, ambos procedentes de
negocios no bancarios segn las cuentas denominadas del mismo modo en los estados
financieros de la sociedad, ms todas las deudas u obligaciones de terceros de cualquier
naturaleza, ajenos a la sociedad o sus subsidiarias que se encuentren caucionadas con garantas
reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por la sociedad, o por cualquiera de sus
subsidiarias, incluyendo, pero no limitando a avales, fianzas, codeudas solidarias, prendas e
hipotecas; dividido por el total patrimonio, segn la cuenta denominada del mismo modo en
los estados financieros de la sociedad. Al 30 de junio de 2017, el nivel de endeudamiento es de
0,82 veces.

- Mantener en todo momento la propiedad en forma directa y/o indirecta sobre al menos: el 67%
de las acciones de Ripley Chile S.A. tenga emitidas de tiempo en tiempo, el 67% de los
derechos sociales en Ripley Financiero Limitada, y el 67% de las acciones que Ripley
Internacional S.A. tenga emitidas de tiempo en tiempo. Al 30 de junio de 2017, se cumple con
este indicador.

- El Deudor y/o Ripley Chile S.A., Ripley Financiero Ltda. y/o Ripley Internacional S.A. no
podrn constituir garantas reales, esto es, prendas e hipotecas, que garanticen nuevas
emisiones de Bonos o cualquier otra operacin de crdito de dinero, o cualquier otro crdito, en
la medida que el monto total acumulado de todas las obligaciones garantizadas (que no estn
consideradas dentro de las exclusiones detalladas en el respectivo contrato) por el Deudor y/o
las Subsidiarias antes mencionadas exceda el once coma veintin por ciento de los Activos

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Consolidados procedentes de negocios no bancarios del Deudor. Al 30 de junio de 2017, el
grupo Ripley no tiene obligaciones garantizadas importantes con garantas reales.

Banco Santander Chile:

De acuerdo con la cesin de crdito suscrito y otorgado con el Banco Corpbanca a Banco
Santander Chile, con fecha 10 de enero de 2014 y sus modificaciones con fecha 20 de abril de
2016, se impuso para Ripley Corp S.A. obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento
de los siguientes indicadores financieros:

- Mantener, durante toda la vigencia del contrato, a lo menos un 70% de los ingresos de
actividades ordinarias consolidadas del deudor, medidos trimestralmente sobre perodos
retroactivos de doce meses, provenientes de las reas de negocios de venta al detalle y/o
administracin de centros comerciales y/o evaluacin, otorgamiento y administracin de
crditos. Al 30 de junio de 2017, los ingresos provenientes de dichas reas del negocio son el
100% de los ingresos totales.

- Mantener un nivel de endeudamiento consolidado, medido y calculado trimestralmente, no


superior a 1,5 veces. Se entender por "nivel de endeudamiento consolidado" la relacin entre
la suma de total pasivos, corrientes, ms total pasivos, no corrientes, ambos procedentes de
negocios no bancarios segn las cuentas denominadas del mismo modo en los estados
financieros de la sociedad, ms todas las deudas u obligaciones de terceros de cualquier
naturaleza, ajenos a la sociedad o sus subsidiarias que se encuentren caucionadas con garantas
reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por la sociedad, o por cualquiera de sus
subsidiarias, incluyendo, pero no limitando a avales, fianzas, codeudas solidarias, prendas e
hipotecas; dividido por el total patrimonio, segn la cuenta denominada del mismo modo en los
estados financieros de la sociedad. Al 30 de junio de 2017, el nivel de endeudamiento es de
0,82 veces.

- Mantener en todo momento la propiedad en forma directa y/o indirecta sobre al menos el 67%
de las acciones de Ripley Chile S.A. tenga emitidas de tiempo en tiempo, el 67% de los
derechos sociales en Ripley Financiero Limitada, y el 67% de las acciones que Ripley
Internacional S.A. tenga emitidas de tiempo en tiempo. Al 30 de junio de 2017, se cumple con
este indicador.

- El Deudor y/o Ripley Chile S.A., Ripley Financiero Ltda. y/o Ripley Internacional S.A. no
podrn constituir garantas reales, esto es, prendas e hipotecas, que garanticen nuevas
emisiones de Bonos o cualquier otra operacin de crdito de dinero, o cualquier otro crdito, en
la medida que el monto total acumulado de todas las obligaciones garantizadas por el Deudor
y/o las Subsidiarias antes mencionadas (que no estn consideradas dentro de las exclusiones
detalladas en el respectivo contrato) exceda el once coma veintin por ciento de los Activos
Consolidados procedentes de negocios no bancarios del Deudor. Al 30 de junio de 2017, el
grupo Ripley no tiene obligaciones garantizadas importantes con garantas reales.

Al 30 de junio de 2017, Ripley Corp S.A. ha dado cumplimiento a todas las obligaciones y
restricciones establecidas en los respectivos contratos de prstamos de entidades financieras.
Al 30 de junio de 2017, el Grupo no se encuentra expuesto a otras restricciones.
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g. Juicios

Al 30 de junio de 2017, las sociedades consolidadas tienen juicios pendientes en su contra por
demandas relacionadas con el giro normal de sus operaciones, las que en su mayora, segn los
asesores legales de las sociedades, no presentan riesgos de prdidas significativas. Aquellos juicios
que, de acuerdo con los asesores legales pudieran tener un efecto de prdida en los estados
financieros, se encuentran provisionados en las respectivas subsidiarias directas e indirectas.

El detalle de las demandas al 30 de junio de 2017, se indica en el siguiente cuadro:

a) Juicios y Procesos en Chile


N de
Jurisdiccion Materia causas Cuanta M$ Provisin M$
Administrativa Sumario Sanitario 11 7.130 6.189
Total Administrativa 11 7.130 6.189
Arbitral Indemnizacin de Perjuicios (1) 1 19.008.258 0
Total Arbitral 1 19.008.258 0
Civil Concursal de Liquidacin Voluntaria 1 0 0
Gestin preparatoria 2 25.920 3.855
Indemnizacin de Perjuicios (1) 20 6.621.705 68.964
Juicio Ejecutivo 2 1.596 1.100
Ley de Proteccin al Consumidor 1 0 0
Medida Prejudicial 14 0 0
Nulidad de Contrato 1 0 0
Recurso de Proteccin 3 400 0
Total Civil 44 6.649.621 73.919
Cobranza Laboral y Previsional Despido Injustificado/ Cobro de prestaciones y/o Indemnizaciones 1 82 82
Juicio Ejecutivo 18 33.850 33.850
Total Cobranza Laboral y Previsional 19 33.932 33.932
Juzgado de Policia Local Ley de Proteccin al Consumidor 260 1.649.199 195.659
Ley de Rentas Municipales 1 0 0
Ley de Vigilantes Privados 8 31.500 0
Patentes Municipales 1 234 93
Total Juzgado de Policia Local 270 1.680.933 195.752
Laboral Accidente Laboral 2 56.000 0
Desafuero 13 16.851 3.749
Indemnizacin de Perjuicios 1 0 0
Juicio Declarativo 1 0 0
Juicio Ejecutivo 2 8.303 8.303
Medida Prejudicial 3 23.256 23.256
Nulidad despido /Despido Injustificado /Cobro de prestaciones y/o Indemnizaciones 106 1.191.394 840.452
Otras materias laborales 2 134.140 134.070
Prctica Antisindical 8 596.640 374.468
Prctica antisindical/Tutela de derechos fundamentales/Despido Injustificado y Cobro de Prestaciones 6 161.974 93.674
Reclamacin Judicial de Multa 7 24.345 15.165
Reconsideracin Administrativa de Multa 19 31.235 15.725
Sumario Sanitario