Liderazgo empresarial: cinco estrategias para

fomentarlo
El liderazgo es algo que se puede potenciar dentro de una empresa. Nunca nada es
definitivo; por el contrario, todo puede ser mejorado. Evolucionar hacia un modelo de
liderazgo ms ptimo, eficaz e influyente debe ser un objetivo permanente para los
que se encuentren en estas esferas de direccin.
Las mltiples necesidades de las empresas han provocado que proliferen las
estrategias para potenciar el liderazgo. En esta lista incluimos seis:
1. Equilibrio emocional:
Es importante aprender a tener la cabeza fra. La figura del lder energmeno ha
pasado de moda. El liderazgo no se potencia con decisiones frreas que buscan
intimidar o generar temor. Por el contrario, se afianza logrando un equilibrio en las
emociones que respaldan las decisiones.
2. Motivacin:
En situaciones de crisis interna o de baja productividad, los equipos necesitan ms
que nunca el aliento de un buen lder. Es una excelente oportunidad para potenciar
esta figura e influir en los colaboradores para generar cambios.
3. Justicia y ponderacin:
El lder justo y equilibrado genera admiracin en su entorno. Estas cualidades suelen
ser especialmente valoradas por los equipos de trabajo, cuyas labores estn en
permanente evaluacin y monitorizacin. Es el criterio y no la posicin lo que debe
primar en el momento de ponderar los resultados.
4. Minimizar jerarquas:
Una estrategia que casi siempre da resultado es la de minimizar las jerarquas o
rangos que existen en una estructura corporativa. Ojo, no es un llamado al caos ni
mucho menos. Simplemente, se trata de entablar un trato ms directo con las
personas que conforman los equipos de trabajo. Entre ms lejano se presente el lder,
menos entidad tendr su figura.
5. Dar ejemplo:
El liderazgo jams se afianzar si el lder hace exactamente lo contrario de lo que
inculca en sus colaboradores. Por ejemplo, si habla de la planificacin y sus ventajas,
no puede acudir tarde a las reuniones. El liderazgo es una cualidad que se demuestra
en da a da y en primera persona.
6. Optimismo y realidad:
O lo que es lo mismo, trazarse metas pero sin quedarse sin brjula. Quin est
dispuesto a seguir a un lder que ha perdido completamente la orientacin y el sentido
de la oportunidad? El liderazgo slo se afianza si las decisiones que se tomen
poseen un fuerte anclaje en la realidad y son viables.