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"Empleo una persona a la vez y he tenido hasta once personas que han trabajado
para m en el plazo de un ao... a lo mejor no les estoy pagando lo suficiente."
introduccin.
La Rotacin de personal es un problema de la organizacin, ya sea porque no se
reclutan a las personas adecuadas para dicha vacante en la empresa, o tal vez
porque la organizacin no est organizada como tal.
El propsito de esta investigacin es tratar de detectar cules son las causas de
Rotacin de Personal en la empresa DON BOCHO SERVICIOS S.A DE C.V.
situada en el centro de Tarimoro,GTO.
Esto provoca que pasado cierto tiempo esa persona emigre hacia otra
organizacin
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
la importancia que tienen las bajas biolgicas, las bajas sociales y las bajas por
motivos personales en la rotacin de personal.
HERRAMIENTAS
El movimiento de personal
(o rotacin de empleados)
puede perjudicar la
productividad de la empresa
y con frecuencia es un
sntoma de otros
problemas. Un
administrador de una
lechera lo plante de este
modo: "Cada vez que me
deja un empleado, pierdo
en promedio 10 clientes".
MARCO LEGAL
"Articulo 25. El trabajo es un derecho y una obligacin social y goza, en todas sus
modalidades, de la especial proteccin del Estado. Toda persona tiene derecho a
un trabajo en condiciones dignas y justas."
INSATISAFACCIN EN EL TRABAJO
POLTICA DE SUELDOS
Segn la Ley Federal del trabajo en su artculo 153-A los patrones estn obligados
a poner en marcha planes de capacitacin y adiestramiento para sus empleados.
Dichos planes pueden comprender desde una simple capacitacin para eficientar
el manejo de una maquinaria sencilla hasta planes que permitan la obtencin de
nuevas habilidades para los trabajadores. No obstante a lo anterior en la empresa
en cuestin no se cuenta con un plan de capacitacin para el personal que
permita satisfacer las expectativas de los trabajadores, darles la oportunidad y la
posibilidad de actualizarlos y capacitarlos para un mejor desempeo en sus
funciones.
Las causas que se detectaron con la entrevista de salida aplicada fueron las
siguientes: Trato injusto por parte de los supervisores, coordinadores de rea
hacia los trabajadores. Falta de motivacin Sueldo Otro empleo
Oportunidad de Crecimiento Delimitacin de actividades Pago de Tiempo
extra Trabajo en equipo Condiciones de trabajo Comunicacin
Favoritismo Abuso de poder Motivos personales
900
800
700
600
500
400
TOTAL DE TRABAJADORES
300
BAJAS DE PERSONAL
200
ALTAS DE PERSONAL
100
0
AGOSTO-NOVIEMBRE
ROTACION DE PERSONAL
ROTACION DE PERSONAL
25
20
15
PERDIDAS
MES
PROPUESTA 1
PROPUESTA 3
CONCLUSIONES
La mayora de las empresas que se preocupan por los empleados para efecto de
que estn satisfechos dentro de la organizacin saben que tendrn colaboradores
ms productivos lo que implicar que se adhieran a los objetivos institucionales.
En relacin al estudio realizado a la empresa DON BOCHO SERVICIOS S.A DE
C.V. Servicios S.A de C.V. se puede concluir lo siguiente: Un punto de gran
importancia para motivar la reduccin del ndice de rotacin es hacer que el
trabajador se sienta escuchado y tomado en cuenta, por lo cual se aconseja que
se manejen las juntas de empleados donde ellos puedan expresar directamente
con los jefes inmediatos sus inconformidades y puedan dar su punto de vista
sobre las acciones que toma la empresa en lo que a ellos conciernen. Es
importante que el trabajador conozca los objetivos, estrategias, valores y metas
que la empresa persigue, ya que al carecer de sta informacin no se tiene la
visin de lo que se quiere y el trabajador no puede cooperar para alcanzar los
objetivos de la organizacin.