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Instituto Tecnolgico

De Delicias
Calidad de Software

Nivel 5 de CMMI y sus relaciones

Carrera: Ingeniera en Sistemas Computacionales


Equipo 5: Jose Raul Rivas Renteria
Juan Carlos Jaquez Lazcano
Nohemi Ruiz Vega
Wendy Carolina Prez Burciaga
Docente: Rosa Hilda Trejo Lara
Fecha: 23/10/2017
Preparacin para la gestin cuantitativa del proyecto
SG1 La preparacin para la gestin cuantitativa es realizada.
SP1.1 Establecer y mantener los objetivos de calidad y de rendimiento del proceso del proyecto.
SP1.2 Utilizar la estadstica y otras tcnicas cuantitativas para componer el proceso definido que
permite al proyecto alcanzar los objetivos de calidad y de rendimiento del proceso.
SP1.3 Seleccionar los subprocesos y atributos crticos para evaluar el rendimiento y que ayudan a
alcanzar los objetivos de calidad y rendimiento del proceso del proyecto.
SP1.4 Seleccionar las medidas y las tcnicas analticas a usarse en la gestin cuantitativa.
Gestin cuantitativa del proyecto
SG2 El proyecto es gestionado cuantitativamente.
SP2.1 Monitorizar el rendimiento de los subprocesos seleccionados utilizando la estadstica y otras
tcnicas cuantitativas.
SP2.2 Gestionar el proyecto utilizando la estadstica y otras tcnicas cuantitativas para determinar si
o no los objetivos de calidad y rendimiento rendimiento del proceso del proyecto sern satisfechos.
SP2.3 Realizar anlisis de causa raz de los problemas seleccionados para atender las deficiencias
en el logro de los objetivos de calidad y rendimiento rendimiento del proceso del proyecto.
Innovacin y despliegue organizacional
El rea de proceso de Organizational Innovation and Deployment (OID) corresponde al nivel 5 en la
representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin de procesos
para la representacin continua. Tiene como propsito seleccionar y desplegar mejoras incrementales
e innovadoras que mejoren de forma medible los procesos y las tecnologas de la organizacin. Estas
mejoras apoyan los objetivos de calidad y de desempeo del proceso de la organizacin derivados de
los objetivos estratgicos de la organizacin.OID en conjunto con CAR permite mejorar y optimizar el
proceso de la organizacin. Ambas estn orientadas a identificar y corregir las variaciones propias del
proceso que se presentan en la ejecucin de los mismos, identificadas como resultado del
entendimiento cuantitativo del desempeo histrico del proceso.
Las mejoras de proceso y tecnologa que contribuyen a cumplir los objetivos de calidad y desempeo
del proceso son seleccionadas.
SP1.1 Recoger y analizar las propuestas de mejora de proceso y de tecnologa
SP1.2 Identificar y analizar las mejoras innovadoras que podran incrementar la calidad y el
desempeo de procesos de la organizacin
SP1.3 Pilotar las mejoras de proceso y de tecnologa para seleccionar cules implementar
SP1.4 Seleccionar las mejoras de proceso y de tecnologa para su despliegue en la organizacin

Planear acciones para incorporar las mejoras al proceso y controlar la difusin SG2 Las mejoras
medibles a los procesos y a las tecnologas de la organizacin son desplegadas continua y
sistemticamente
SP2.1 Establecer y mantener los planes para desplegar las mejoras seleccionadas de proceso y de
tecnologa
SP2.2 Gestionar el despliegue de las mejoras seleccionadas de proceso y de tecnologa
SP2.3 Medir los efectos de las mejoras desplegadas de proceso y de tecnologa
Anlisis causal y resolucin

El rea de proceso de Causal Analysis and Resolution (CAR) corresponde al nivel 5 en la


representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Soporte para la
representacin continua. Tiene como propsito identificar las causas de los resultados seleccionados
y tomar accin para mejorar la realizacin del proceso.
CAR, al igual que OPM, establece prcticas que permiten optimizar el proceso a nivel de proyecto o
de la organizacin y requiere un entendimiento cuantitativo del proceso para poder ser efectivas.
La primera meta especfica est relacionada con la evaluacin de las causas que originan los
resultados que provocan variaciones como parte del proceso. La segunda meta establece acciones
especficas para mejorar los resultados y la capacidad del proceso en trminos cuantitativos.
Determinar las causas de los resultados seleccionados

SG1 Las causas raz de los resultados seleccionados son determinadas sistemticamente.
SP1.1 Seleccionar los resultados para el anlisis.
SP1.2 Realizar el anlisis de causas de los resultados seleccionados y proponer acciones para
atenderlos.
Atender las causas de los resultados seleccionados
SG2 Las causas raz de los resultados seleccionados son atendidas sistemticamente .
SP2.1 Implementar las propuestas de accin seleccionadas que se desarrollaron en el anlisis de
causas.
SP2.2 Evaluar el efecto de las acciones implementadas en la realizacin del proceso.
SP2.3 Registrar la informacin del anlisis de causas y resolucin para utilizarse en los proyectos y
en la organizacin.