El presente trabajo tiene como finalidad revisar el contenido de Puntos Ciegos
de Bazerman y Tenbrunsel, particularmente en el cpitulo II, llamado Por qu los enfoques tradicional de la tica no le servirn, para luego realizar comentarios sobre el tema central, los puntos ciegos en la tica, con la ayuda de citas de autores relevantes en la materia tales como Tomas Hove (Hanyang University, Ansan, Corea del Sur) y Simon Avenelle (University of Sydney, Sidney, Australia) ambos autores con artculos en revistas cientficas de la Universidad de Oxford. Como fin el trabajo presenta conclusiones en base a la obra de Bazerman y Tenbrunsel en comparativa a la de los autores mencionados.
2 I. Comentario:
Los puntos ciegos en la tica son aquellas ocasiones y/o sucesos en los que los lmites entre lo ticamente correcto e incorrecto se vuelven difusos. Lo que los autores de Puntos ciegos hacen es contextualizar al lector en situaciones, en su mayora extremas, en la que se pone a tela de juicio el criterio que uno tiene sobre lo ticamente idneo.
Para Hove, quien toca el tema de puntos ciegos en el sector salud, en el
que trata sobre la tica en la persuasin de los programas de salud gubernamentales en los que se toma una postura que linda ms con lo artstico frente al potencial paciente en lugar de transmitir hechos concretos que ciertamente es lo que requiere un paciente. La duda planteada es si lo ticamente correcto es realizar campaas que convenzan a los ciudadanos a acudir a los centros mdicos porque la campaa les conmovi, asust o simplemente llam su atencin, o si deben hacerlo porque se les mostr la informacin pertinente. Se esclarece que lo ticamente correcto es lo segundo ya que adems, si bien lo primero conlleva a que ms personas reaccionen positivamente ante la campaa, muchas de estas no presentan los sntomas ni era pacientes objetivos, motivo por el cual resulta en un mal uso de los recursos mdicos del gobierno (Hove 2014: 31)
En mi corta experiencia laboral he enfrentado al menos un caso notable
de puntos ciegos, el principal cliente de la compaa, la cual pagaba por los servicios prestados, una factura al mes, y con la que suele cubrirse gran porcin de los costos y gastos de la compaa, la cual cometi el error de emitir una factura por un monto significativamente superior al normal y real, hecho que fue percatado por el cliente. En aquel entonces no era estudiante de contabilidad, motivo por el cual realizaba labores ajenas a la misma y slo atine a comentar al gerente la situacin y recomendar que se realice la anulacin de la factura cuanto antes ya que implicara un mayor pago de impuesto a la renta e IGV. En aquel entonces no se haba implementado el sistema de facturas electrnicas y sumando el hecho que la factura ya estaba registrada en el ERP del cliente y este
3 ya haba pagado la detraccin, por lo que corresponda a la compaa en la que laborada pagar el IGV correspondiente el cual era ms alto de lo normal por los motivos previamente expuestos. El dilema del punto ciego es que al conversar con el gerente de la empresa (cliente) este nos sugiri que lo ms prctico sera contactar con la persona que imprima nuestras facturas, pedir que imprima una igual con el mismo nmero y destruir la factura, as se estara libre de problemas en caso la SUNAT audite a cualquiera de ambas partes vinculadas.
La escenario anterior hace semblanza al clsico el fin justifica los medios
y tomando en consideracin que ambas empresas eran MYPES, no contaban con la experiencia necesaria en temas legales ni tributarios, situacin en la que yo me encontraba de igual manera en aquel entonces. Este tipo de eventos en el que parece que no se est perjudicando a nadie, son aquellos que dan origen a los llamados puntos ciegos, pues se abre un debate entre hacer dos o ms opciones donde lo que a unos parece correcto a otros parecer que sobrepasa los lmites de lo ticamente correcto.
En aquella ocasin, ped tiempo a fin de buscar una alternativa, saba que no era mi rama de estudios de aquel entonces, motivo por el cual busque ayuda de un familiar, guardando la confidencialidad del caso, hice la consulta y se me explico que lo ltimo que se deba hacer en esos casos era duplicar la factura, que as se destruyese se estara haciendo algo incorrecto, ciertamente result un alivi saber que haba una solucin en la cual podra evitar el complicado y ambiguo punto ciego. Finalmente, me dijo que la solucin prctica era contactarse con la SUNAT y que al ser una correccin oportuna durante el ejercicio, no habran consecuencias legales ni monetarias, es decir, sin multas ni sanciones.
4 II. Conclusiones:
Los puntos ciegos en el estudio del comportamiento humano y la tica
probablemente siempre sern un punto de debate por su propia naturaleza, en la cual existen dos o ms soluciones para un mismo problema en la que ninguna parece ser absolutamente ticamente correcta.
En mi opinin, la nica manera de lidiar con los puntos ciegos es, de ser posible, buscar una alternativa a la cual pueda considerarse por conceso ticamente correcta. Lamentablemente, en la mayor parte de ocasiones esto no es posible razn por la cual la alternativa depende de cada persona, informarse sobre las corrientes de estudi de la tica y acogerse a la que uno sienta que es la correcta, a partir de esta postura resultar posible tener una posible respuesta, la cual no estar libre de discusin ya que, no se habr salido del punto ciego del todo.
5 III. Bibliografa:
AVENELL, Simon
2012 From Fearsome Pollution to Fukushima: Environmental Activism
and the Nuclear Blind Spot in Contemporary Japan. Consulta: 20 de mayo de 2017
