Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
3 Riesgos2012 PDF
3 Riesgos2012 PDF
Proyectos
Administracin de riesgos
Introduccin
Segn la Real Academia Espaola,
riesgo se define como:
contingencia o proximidad de un dao.
Un evento futuro que puede ocurrir y
sto ocasionar un perjuicio.
Introduccin
Segn Charette:
Relacionada con acontecimientos
futuros consecuencia de situaciones
presentes
Implica cambio de actitud y accin
Implica eleccin e incertidumbre
3
Introduccin
Segn Higuera involucra:
Incertidumbre: si es seguro no es riesgo
Prdida: si ocurre ocurrirn prdidas
indeseables
4
Registro de riesgos
Un riesgo se expresa como una
situacin posible y el efecto adverso
que es su consecuencia
Ejemplo:
Con el proyecto avanzado, el cliente
solicita cambios grandes a los
requerimientos, originando un retraso
en la entrega
5
Categoras
Conocidos:
se identifican analizando,
cuidadosamente: el plan del proyecto, el
ambiente de negocios y tcnico
Predecibles:
se extrapolan de proyectos anteriores
Impredecibles:
difciles de anticipar
6
Tipos de riesgos
Los riesgos del proyecto:
afectan la calendarizacin o los recursos
del proyecto.
Los riesgos del producto o tcnicos:
perjudican la calidad o desempeo del
software que se esta desarrollando.
Los riesgos del negocio:
Daan a la organizacin que desarrolla
el software.
Ejemplos de riesgos del negocio
Riesgo
La tecnologa fundamental se sustituye por una
nueva, originando dudas en la viabilidad del
proyecto
Una compaa rival ofrece un producto similar
antes, originando prdida de mercado para el
producto
Cambia la alta gerencia del cliente y reduce su
inters en el proyecto, originando problemas
financieros
8
Ejemplos de riesgos del proyecto
Riesgo
Miembros clave del proyecto renuncian, originando un
retraso significativo
Cambio en la administracin originando desconcierto en
el equipo
Hardware indispensable no esta a tiempo originando
retrasos
Cambio excesivo de requerimientos originando retraso y
mayor costo
Se subestim el tamao, originando mayores costos
Se subestima el nmero de defectos originando retraso
9
Ejemplos de riesgos del producto
Riesgo
Cambio excesivo de requerimientos origina mala
funcionalidad
Los componentes de software elegidos no trabajan
adecuadamente
El manejador de bases de datos no soporta el
volumen de transacciones
Requerimientos no verificables causan rechazo en
usuarios
Algoritmo inadecuado no cumple restricciones de
tiempo de respuesta
10
El proceso de administracin de
riesgos
19
Exposicin al riesgo
Para Fuerza Area de EU:
Probabilidad X Costo para el proyecto
Ejemplo:
un riesgo con probabilidad 75% y que puede
producir una prdida de $150,000
Tendr una exposicin al riesgo de
150000 X .75 = $112,500
No siempre se puede cuantificar tan
exacto
20
Planeacin de riesgos
En esta fase se considera cada uno de los
riesgos clave identificados y las
estrategias para administrarlos.
Planeacin de riesgos
Estrategias:
Aceptar (jugrsela): Si es muy pequeo.
Transferir: Buscar otro responsable,
por ejemplo subcontratando alguien experto.
Anular: Reduce la probabilidad de que el riesgo
surja.
Disminuir: Aminorar el impacto del riesgo.
Contingencia: Qu se har en caso de
ocurrir.
Anular y disminuir se unen como
mitigacin
Estrategias de administracin
Riesgo Estrategias
Un terremoto destruye el Riesgo tan pequeo que lo
equipo de cmputo ignoramos
El personal desconoce Se subcontrata a una
una tecnologa requerida compaa con experiencia en
para una parte del la tecnologa (se traslada el
proyecto riesgo)
Problemas financieros de Preparara un documento
la organizacin breve para el administrador ,
para demostrar la aportacin
del proyecto en el negocio
Problemas de Alertar al cliente de las
reclutamiento dificultades potenciales y
posibles retrasos
Estrategias de administracin
Riesgo Estrategias
Enfermedad del Personal Reorganizar el equipo de tal
forma que haya traslape en el
trabajo y las personas
comprendan el de los dems
Componentes defectuosos Reemplazar los componentes
defectuosos con los comprados
de fiabilidad conocida
Cambios en los Rastrear la informacin para
requerimientos valorar el impacto de los
requerimientos, maximizar la
informacin oculta en ellos
Desempeo de la base de Investigar la posibilidad de
datos comprar una BD con alto
desempeo
Supervisin de riesgos
En esta parte normalmente se valora cada
uno de los riesgos identificados para
decidir si son ms o menos probables y
cundo sus efectos han cambiado.
La supervisin de riesgos debe ser un
proceso continuo, cada riesgo clave debe
ser considerado por separado y discutido.
Se vigilan factores de riesgo (indicadores
de que se acerca su ocurrencia)
Factores de riesgo (ejem)
Tipo de riesgo Indicadores potenciales
Tecnolgico Entrega retrasada del hardware o de la ayuda al
software, muchos problemas tecnolgicos
reportados
Personas Baja moral del personal, malas relaciones entre
miembros, disponibilidad de empleo
30
Actividad
Para el proyecto que sigue describa
cinco riesgos importantes, califique la
probabilidad de que ocurran y su
impacto
Proyecto
Una pequea compaa dedicada a desarrollar
sitios Web, con pginas de informacin, consulta
a bases de datos, llenado de formularios y
despliegue de multimedios. Cuenta con varios
desarrolladores con experiencia, un diseador
muy hbil y software libre para hacer su trabajo.
Una compaa de negocios internacionales con
operaciones en varios pases, con varios idiomas,
le encarga desarrollar un sitio que debe estar
listo en poco tiempo.