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U. E. P.G.P N 175 Instituto Nueva Generacin.

Curso de Capacitacin Laboral


Asesor Financiero y Estratega de Negocios

U. E. P.G.P N 175 Instituto Nueva Generacio n.


Direccio n: Entre Ros 362 Resistencia Chaco - CP 3500
Tele fono Fijo: 3624570757 Tel-cel: 3624222045 E-mail:
uep175@hotmail.com
Pa g. Web: www.isnuevageneracion.com

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U. E. P.G.P N 175 Instituto Nueva Generacin.

Denominacin: Curso de Capacitacio n Laboral


Asesor Financiero y Estratega de Negocios

Fundamentacin:
El ser humano posee varias razones para conocer las finanzas, aunque no sea especialista y
con mucha mayor razo n si lo es, entre las cuales se pude mencionar la necesidad de
administrar los recursos propios para que no se cumpla el viejo refra n que dice el tonto y
el dinero siempre se separan.
La segunda razo n, ya de otro nivel, es para interactuar en el mundo de los negocios, para lo
cual se nesecita la comprensio n adecuada de conceptos, te cnicas y terminologa utilizados
por los especialistas para poder comunicarse con ellos.
La tercera razo n seria buscar interesantes oportunidades de trabajo en sector de servicios
financieros, en la banca, seguros, empresas o en la docencia.
La cuarta razo n puede ser para tomar decisiones argumentadas en asuntos pu blicos como
ciudadano para lo cual vital comprender el sistema financiero ba sico en la infraestructura
de las sociedades capitalistas, siempre orientadas al comercio
La u ltima, pero no menos importante razo n puede ser encontrar un fascinante campo de
accio n intelectual para comprender el mundo real.
Evidentemente, para que un emprendedor o empresa pueda plantear un modelo de negocio
que sea competitivo, debe conocer muy bien las caractersticas y condicionantes del mercado
donde quiere operar. Un adecuado posicionamiento permite que el mercado diferencie nuestra
empresa de nuestros competidores y, si percibe un valor aadido extra, nos prefiera frente al
resto de empresas que ofrecen los mismos productos o servicios. El plan de negocios que se
defina deber partir de este posicionamiento, ya que todas las polticas y acciones de la
empresa debern disearse para apoyarlo.
Definiramos a esto como estrategia Forma en la que la empresa o institucin, en interaccin
con su entorno, despliega sus principales recursos y esfuerzos para alcanzar sus objetivos O
tambin Un curso de accin conscientemente deseado y determinado de forma anticipada,
con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la empresa. Por tanto, estrategia es la
bsqueda deliberada de un plan de accin que una organizacin realiza para crear y mantener
ventajas competitivas. Se entiende por ventaja competitiva a una caracterstica diferencial que
una compaa tiene respecto a otras compaas competidoras que le confiere la capacidad
para alcanzar unos rendimientos superiores a ellas, de manera sostenible en el tiempo. La
estrategia, por lo general, se compone de elementos externos e internos. Los elementos
externos se refieren a los medios para hacer que la empresa sea efectiva y competitiva en el
mercado; qu necesidades satisfacer, a qu grupos o segmentos de clientes dirigirse, cmo
distinguirse de la competencia, qu productos o servicios ofrecer, cmo defenderse de
movimientos competitivos de los rivales, qu acciones tomar en funcin de las tendencias de la
industria, cambios en la economa o movimientos polticos y sociales.

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Alcances:

Finalizado el curso el alumno sera competente para ejercer entre otras los siguientes
alcances:

Conocer los elementos necesarios para tomar decisiones ptimas de inversin y de


financiacin

Sern capaces de discernir sobre la viabilidad de diferentes planes financieros, en


funcin de los objetivos previstos

Podr Integrar la funcin financiera de la empresa con su entorno y su estrategia


relacionando las finanzas con las decisiones operativas
Dispondr de tcnicas y habilidades para liderar equipos de trabajo de cualquier
departamento financiero

Razonamiento crtico y adquiera capacidad de anlisis que le permita reconocer la


situacin personal en lo referente a inversin, ahorro y planificacin.

Objetivo general:

Adquirir una visio n global acerca de las distintas herramientas financieras


conjuntamente con estrategias que soportaran y permitira n la ejecucio n proyectos

Objetivos especficos:
Conocer la principal funcio n de la gestio n financiera, distinguir la estructura
econo mica de la estructura financiera, conocer de que forma la empresa puede
materializar el capital
Analizar la importancia del balance como mecanismo de ana lisis, conocer los tipos
de ratios, distinguir la rentabilidad econo mica de la financiera y conocer el fondo
de maniobra como medida de solvencia financiera.
Planificacio n financiera a largo y corto plazo, junto con la autofinanciacio n de la
empresa.

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Contenidos:

Mdulo I: Estructura Econmica Financiera -


Estructura econo mica Financiera de la Empresa.PMM.Las Necesidades de capital de la
Empresa. Fuentes de Financiacio n de la empresa. Ana lisis de los Estados financieros.
Ana lisis mediante Ratios.

Mdulo II: La Rentabilidad-Estados de Flujos de Tesorera


Coste y beneficio de la Empresa. Clasificacio n de costes. Contabilidad analtica. Sistemas de
estimacio n de costes. El Resultado de la Empresa. Coste de los Recursos Financieros a
corto plazo. Coste de los recursos Financieros a largo Plazo. Seleccio n y Valoracio n
Jera rquica de Proyectos de inversio n Simple.

Mdulo III: Fundamentos de la Estrategia


Estrategia concepto y su origen. Estrategia corporativa vs Estrategia de Negocio. Ana lisis
externo. Ana lisis interno. Objetivos Estrate gicos. Indicadores estrate gicos. El proceso
estrate gico. Diferencia entre estrategia y ta ctica. Tipos de Estrategias. Las 5 Pde la
estrategias.

Mdulo IV: Anlisis Estratgico (En la dinmica de la Gestin Empresarial)


Estrategia Generica.Michael Porter.Henry Mintzberg.ModeloIncremental. Los 7crculos
de la organizacio n. Formacio n e interpretacio n de la estrategia. Estrategia competitiva en
Industrias diversificadas. Estrategias para industrias fragmentadas. Estrategia para
industrias emergentes. Cuadro de mando integral

ACTIVIDADES FORMATIVAS:
Aplicacio n de contenidos teo ricos a casos pra cticos hipote ticos y/o reales.
Resolucio n de los trabajos pra cticos en equipo

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EVALUACIN:

CRITERIOS DE EVALUACIN:
Participacio n en las clases
Vocabulario te cnico

CRITERIOS DE ACREDITACIN:
85% de asistencia.
Participacio n activa.
Aprobar con un 80% los trabajos grupales.
Aprobar el examen final integrador individual.

BIBLIOGRAFIA OBLIGATORIA:
Gallego, Diez .Manual Pra ctico de contabilidad.-Editorial Pira mide 2008
Mallo, carlos Y Pulido, Antonio Contabilidad Financiera, un enfoque actual.-
editorial Paraninfo, 2008
Mun oz Jime nez, Jose .-Contabilidad Financiera.- Editorial Pearson

PERFIL DE LA DOCENTE:
Montiel, Marcos Isaas
Dr. Economa

CANTIDAD DE ALUMNOS: 30

DURACIN TOTAL EN HORAS RELOJ:


TOTAL DE CLASES:
HORAS:

FECHA DE INICIO Y FINALIZACIN:

MATERIALES E INSUMOS:
Pizarra, proyector, sonido. Afiches y fibrones.