ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Dentro de este factor tenemos nuestra calificacin es media con un valor de 25/45 esto es debido
a la puntuacin baja en la economa de escalas que hace referencia a cuanto ms se produce ms
barato sale, otro punto el acceso a insumos, al iniciar nuestra actividad econmica es algo difcil el
acceso hacia lo que en realidad queremos conseguir, adems del acceso a canales de distribucin
no siempre se consigue proveedores que puedan abastecer y que sean fijos.

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

En este factor se analiza la situacin media ya que al interpretar los resultados su parmetro se
encuentra en esta posicin debido a la concentracin que hace referencia al estudio de las
empresas que dominan dentro del mercado, la diversidad de los competidores ya que este factor
puede ser una fuente de rivalidad por la diferencia de estrategias de cada entidad.

PRODUCTOS SUSTITUTOS COMO AMENAZA

Dentro de este factor tenemos nuestra calificacin es media con un valor de 22/35 al interpretar y
analizar este factor destacamos las razones por las que se dio este resultado los tem que engloban
este factor tienen calificacin 3 de 5 esto se debe a que en nuestro entorno se realiza el mismo
producto debido que se cubren las mismas necesidades y se compite con un precio menor contra
un rendimiento y calidad superior, esto afecta de manera negativa a nuestra institucin.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

En este factor se analiza la situacin se presenta como resultado su parmetro se encuentra

dentro de los limites medios esta situacin es debido al modo de calificacin que a obtenido detro
de los tem en donde se destaca la concentracin de los clientes, ya que captar los mismo es
esencial para el avance del negocio, el volumen de compra tampoco es representativo, y adems
de esto la falta de informacin acerca del proveedor puede estar actuando en contra de la
institucin.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

Con una calificacin de un parmetro medio en un factor importante como la negociacin con los
proveedores ya que este representa el poder de la negociacin dentro del mercado competitivo el
costo de cambiar de proveedores incurre en sus costos pero se puede encontrar mejores opciones
en cuanto a costos y sobre el impacto de los insumos que han sido los de menor calificacin ya que
estos se refieren si los insumos ofrecidos mantienen, incrementan o mejoran la calidad.