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URRELO
CONTABILIDAD Y FINANZAS
PROFESORA:
CICLO: VI
TURNO: TARDE
2017
LAS CINCO FUERZAS COMO HERRAMIENTAS ANALTICAS
(MICHAEL PORTER)
Para elaborar estrategias de xito las empresas tienen que entender sus entornos
competitivos.
El marco ms utilizado para elaborar lo atractivo de un sector fue elaborad por Michael
Porter hace un par de dcada, al identificar cinco fuentes de precisin competitiva que
determine la rentabilidad de un sector.
El punto de vista de Porter es que existe cinco fuerzas que determina las consecuencias
de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algn segmento de este.
Estas cinco fuerzas incluyen en precios, costes y requisitos de inversin, que son
factores bsicos que determinan la rentabilidad, y de ah lo atractivo de un sector.
Los sectores atractivos formados por industrias que tienen una alta rentabilidad
actan como un imn para muchas empresas que se ven en ellos nuevas
oportunidades para aumentar sus benficos y mejorar sus posiciones competitivas.
a) Economa de escala:
Que bsicamente es una reduccin de los costos unitarios de un
producto
Se puede reducir informalmente como cuanto ms se produce ms
barato sale.
c) Requisitos de capital:
Son las necesidades de inversin que pueda tener una empresa.
d) Canales de distribucin:
Es la forma en la que el producto va a llegar al consumidor final.
e) Ventajas de costes:
son costos que incurren un comprador al querer cambiar de
proveedores.
2. Rivalidad entre competidores establecidos:
5. Amenaza se sustituto: