CAPACITACIONES

UHSO
2012
 PRIMERA PARTE

Tcnicas de la Prevencin de
Riesgos Laborales

EDICION 2012 ING. MARIO MEDINA NEZ

 OBJETIVOS

1. Comprender el PROCESO de la
PREVENCION DE RIESGOS laborales,
2. Comprender la importancia de la
PREVENCION DE RIESGOS laborales
en un Sistema de Gestin de
Seguridad,
3. Conocer metodologas para la
Prevencin de los Riesgos laborales,
4. Al finalizar los presentes deben tener
la nocin para Identificar, Evaluar y
proponer medidas para Controlar
Riesgos laborales.
 Peligro Profesional

Es toda condicin y accin

insegura, con probabilidad
(riesgo) de ocurrencia, que
pueden ser causal de un suceso
no deseado con dao, lesin o
enfermedad.
ING. MARIO MEDINA NEZ
 Riesgo Profesional

Es la probabilidad de
ocurrencia de un suceso no
deseado, con ocasin del
trabajo y que puede causar
dao, lesin o enfermedad.

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 PELIGRO Y RIESGO

Peligro
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PREVENCION DE RIESGOS

Es un conjunto de disciplinas tendientes a

inculcar en los seres humanos en forma
individual y en sociedad, hbitos y
costumbres exentas de riesgos y cuyo
objetivo es evitar los accidentes.
Utiliza procedimientos aplicados a nivel
industrial que contribuyen a proteger al
hombre desde el punto de vista:
Tcnico - econmico - social.

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ANALISIS DE RIESGOS EN EL
TRABAJO

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 TIPOS DE RIESGO

INHERENTE INCORPORADO
El que por su Aquel cuya
naturaleza no se existencia
puede separar es producto
de la situacin del error
donde l existe. humano.

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 * ENERGIA ELECTRICA Y MECANICA
* PRESION
* RUIDO
FISICOS * VIBRACIONES
* ILUMINACION
* CONDICIONES TERMICAS

POLVOS , FIBRAS , HUMOS

* SOLIDOS

VAPORES
QUIMICOS * GASES

ROCIOS , NIEBLAS
* LIQUIDOS
Clasificacin de los
Riesgos
* MICRO
PARASITOS , BACTERIAS , HONGOS , VIRUS
ORGANISMOS
BIOLOGICOS * MACRO
INSECTOS , ROEDORES, SERPIENTES
ORGANISMOS

* INSATISFACCION LABORAL
PSICOSOCIALES
* FATIGA , ESTRES

* DEL PUESTO
ERGONOMICOS * DEL DISEO PRODUCTIVO , ADMINISTRATIVO Y DE PLANTA

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ANALISIS DE RIESGOS

METODO

RECONOCIMIENTO
EVALUACION

CONTROL

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 RECONOCIMIENTO

JUNIO DE 2010 ING. MARIO MEDINA NEZ

JUNIO DE 2010 ING. MARIO MEDINA NEZ
JUNIO DE 2010 ING. MARIO MEDINA NEZ
JUNIO DE 2010 ING. MARIO MEDINA NEZ
JUNIO DE 2010 ING. MARIO MEDINA NEZ
JUNIO DE 2010 ING. MARIO MEDINA NEZ
William T. Fine 1971
 UBICACION: APROBACIONES POR:

HOJA DE ANALISIS

ZAMORANO SUPERVISOR DE GRUPO:

DE

DEPARTAMENTO: TAREA: RIESGOS SUPERVISOR JEFE DE AREA:

REALIZADO POR: COMPLETADO EL:

REVISADO POR: COMPLETADO EL: GERENTE:

ING. MARIO MEDINA

No. PASOS DEL PROCESO PELIGROS POTENCIALES CONTROLES RECOMENDADOS

(LESIONES,PROPIEDAD,MEDIO
AMBIENTE,PROCESO)

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 MAPA DE RIESGOS

MAPA DE RIESGOS Y USO DE EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL

PLANTA DE CONCENTRADOS

DESCRIPCIN DE LA SIMBOLOGA

RIESGO SMBOLO

Vehculos de Carga

Cada de Distinto Nivel

rea de Descarga de Melaza
Espacios Parcialmente
Molino de Martillo Mezcladora Cerrado ESPACIO
Tolva de grano pequea
CONFINADO

Tolva para granos molido

(100 qq) (30 qq)
Manejo Manual de Cargas
Tolva de P.T.
PANEL DE
CONTROL Riesgo Elctrico

Atrapamiento por Partes en

Movimientos
Exposicin a Partculas
Suspendidas del Proceso

rea de Produccin OTROS SMBOLOS

FOSA: rea de Mezclado

ESPACIO DIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS

CONFINADO
UNIDAD DE HIGIENE Y SEGURIDAD
OCUPACIONAL

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MAPA DE RIESGOS

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EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL

(EPP)

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CUANDO SE DEBE UTILIZAR LOS CASCOS DE PROTECCION

Actividades de mantenimiento y operacin, especialmente actividades

debajo o cerca de andamios y puestos de trabajo situados en alturas,
montaje o instalacin, colocacin de andamios , etc.
Trabajos en puentes metlicos, edificios y estructuras de gran altura,
postes, torres, instalaciones de calderas y plantas de proceso.

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 Conclusiones

La Gestin Preventiva es una herramienta de productividad

**Su implementacin es responsabilidad de quien tiene que

administrar los recursos y el tiempo para alcanzar los objetivos
bajo los recursos y tiempo programados**

Definir las mejores medidas preventivas para el control de

riesgos es responsabilidad de los expertos en prevencin

**Su aplicacin depende de quien es el responsable de ejecutar la

actividad**
Mario Medina N.