1. La adquisicin del poder 2. Delegacin y 3.

Diseo de empleos
empowerment motivadores




CUARTO NCLEO TEMTICO
LAS HABILIDADES GERENCIALES
creativa
7. Resolucin
RELACIONADAS CON EL PROCESO
4. Seleccin de un estilo
1. Habilidades
de problemas de liderazgo eficaz
ADMINISTRATIVO gerenciales

3. Habilidades
2. Habilidades organizacionales
sociales
6. Administracin
del tiempo 5. Administracin de la PRIMER NCLEO TEMTICO
resistencia al cambio
LA FUNCIN GERENCIAL EN EL
MUNDO CONTEMPORNEO

ESTRATEGIAS
GERENCIALES
1. La importancia de 2. Evaluar las diferencias
entender la cultura culturales
organizacional 3. Elaboracin de modelos 5. Desarrollo del
para estrategias financieras capital humano
6. Practicas ticas
1. Conceptos bsicos

QUINTO NCLEO TEMTICO
LAS HABILIDADES GERENCIALES
8. Negociacin RELACIONADAS CON LAS REAS 4. Planificacin de la 2. Los equipos de
DE GESTIN
gestin administrativa 4. Aprovechar y SEGUNDO NCLEO TEMTICO alta direccin
y sistemas de control LIDERAZGO ESTRATGICO
conservar las
aptitudes centrales
7. Exploracin
del ambiente
5. Suministro de
retroalimentacin 3. Liderazgo
estratgico eficaz
6. Establecimiento de metas

1. Comunicacin y como 6. Matrices: 8. Proceso de

7. Entrevistas Poder/Dinamismo Administracin por 1. Definicin y finalidad
escuchar en forma activa
y Poder/Inters valores

6.
Reduccin
del estrs SEXTO NCLEO TEMTICO 2. Entrenamiento a
LAS HABILIDADES GERENCIALES
7. Proceso de cambio 2. Tendencias
nuevos empleados en cultural adaptativas
RELACIONADAS CON EL MANEJO DE
LA INFORMACIN Y LAS RELACIONES cargos nuevos TERCER NCLEO TEMTICO
DIRECCIN POR VALORES
INTERPERSONALES

5. Disciplina 5. Cultura de control 4. Anlisis del entramado 3. Valores
4. Desarrollo de 3. Creacin de equipos
y desarrollo cultural
la confianza eficaces