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PROCESO ESTRATEGICO ll

PROYECTO GRUPAL Institucin Universitaria Politcnico Gran colombiano

Primera Entrega Proceso Estratgico ll

Luceidi Prez Hernndez Cd. 1621982776

Tutor:

Mario Rafael Rodrguez Clavijo

Institucin Universitaria Politcnico Gran colombiano

Facultad De Ciencias Administrativas, Econmicas Y Contables

Administracin De Empresas

Grupo 003-A

2017
PROCESO ESTRATEGICO ll

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Tabla de contenido

Presentacin general...

Objetivos Corporativos.

Misin .

Visin

Resea histrica...

Estructura de la organizacin

Cadena de valor

Configuracin de la organizacin

Bibliografa
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Presentacin general

Tipo Legal de Organizacin: sociedad limitada

Fecha de Constitucin: 02/12/1998

Razn Social: seguridad privada Aguialarmas Ltda.

Objeto Social: servicio de vigilancia privada a bienes muebles e inmuebles

Nmero de Trabajadores: 210 fijos

Sector Industrial:

Objetivos Corporativos

Responsabilidad: persona que cumple con el deber que se le asign y permanece fiel

al objetivo

Compromiso: es el compromiso de los trabajadores relacionado con su pertenencia

con la entidad y con su la productividad para mantener un ptimo desempeo laboral y

prestar excelentes servicios a los clientes.

Cumplimiento: ejecutar, llevar a efecto las funciones encomendadas con eficiencia y

eficacia.

Confiabilidad: es la capacidad de un servicio o producto de realizar su funcin de la

manera prevista.
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Honestidad: es actuar con integridad, transparencia y compromiso en todos los

mbitos de la vida. se invita a hablar, actuar y pensar siempre con la verdad. honestidad

significa hacer buen uso de lo que se nos confa.

Trabajo en equipo: el trabajo en equipo es una manera exitosa de lograr lo mejor de

los individuos, es un mtodo para desarrollar la creatividad y aumentar el compromiso

al estimular relaciones estrechas y mayor responsabilidad, aportes de los talentos.

Lealtad: ensea a respetar el compromiso de fidelidad con cada uno, con los dems y

con el trabajo.

Misin

Aguialarmas Ltda. presta servicios de seguridad y proteccin de bienes muebles e

inmuebles, mercancas y personas, a los sectores pblico y privado, a travs de

vigilancia humana y electrnica con personal competente y tecnologa de punta para

satisfacer las necesidades de los clientes.

Visin

Aguialarmas Ltda. fortalecer los servicios de vigilancia humana y electrnica a travs

de sistemas de monitoreo remoto de cmaras de video, rastreo y seguimiento vehicular,

desarrollo de software aplicado al control de rondas de vigilancia e ingreso de personas

y vehculos.
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Resea histrica

Aguialarmas es una sociedad limitada creada el 2 de diciembre de 1998 mediante

escritura pblica nro.3898 otorgada por la notaria tercera de Ibagu y registrada el 22 de

diciembre de 1998 en la cmara de comercio de la ciudad, constituida con experiencia

de 6 aos en la prestacin de servicios de seguridad privada, contando con la asesora y

responsabilidad del seor Silvio acosta Garca, gerente general y quien cuenta con un

manejo de la seguridad privada de ms de 23 aos.

Estructura de Aguialarmas Ltda.

gerente: acosta Garca, Jos Silvio 19066575

revisor fiscal: acosta hoyos Lina Mara 65783284

revisor fiscal suplente: hernandez aros luz Dary 65757237

Cargos funcionales

gerente regional: varn machado Henry augusto 93404224

rea de recursos humanos: Hernndez, luz Dary

rea comercial: Valderrama Claudia

rea financiera: castro Sandra


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La estructura que maneja la empresa Aguialarmas dedicada a prestar el servicio de

seguridad privada

Estructura simple

Burocracia mecnica
Gerente
(acosta Garca, Jos
Burocracia profesioanla Silvio)

Divisionalizada revisor fiscal


(acosta hoyos Lina
Mara)

revisor fiscal
suplente (hernandez
aros luz Dary)

gerente regional
(varn machado
Henry augusto)

rea de recursos rea comercial rea financiera


humanos (Valderrama (castro Sandra)
(Hernndez, luz Claudia)
Dary)

Ventajas

desventajas

3.determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades

primarias y de apoyo. (es importante que la identificacin

sealasaplicadasporlaempresaenanlisispropuestaspormichaelporter). plasmela en

un esquema y sintetice por que la defini as.


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4.identificar a qu tipo de configuracin se asemeja la compaa,

sustentando la respuesta. (acorde alas configuraciones propuestas por

henry mintberg)

1. direccionamiento estratgico.

tecnologa

cercas electicas

camaras

electronica

vigilantes