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TALLER:

Liderazgo

1
Stodgil

Funcin de los Arte de


procesos de Parte de la buscar Capacidad
grupo personalidad de influir
consensos

Conductas o
Forma de Relacin de
comportamientos
persuadir poder
especficos

Instrumento Inicio de una


Efectos de la Papel o rol
para obtener estructura
interaccin
objetivos
Definiciones de Liderazgo

Hablar de liderazgo es referirse a la accin realizada


por un individuo denominado lder; palabra traducida
del vocablo ingls leader; originalmente significa jefe
o dirigente, o bien, es el calificativo aplicado al conductor
de un grupo, que lo dirige y anima, dndole a ste, un
estilo propio.
TIPOS DE GRUPOS Y LDERES

GRUPO AUTOCRTICO
En este caso, el dirigente es quien ejerce el control
del grupo y sobre l reside la responsabilidad de las
actividades. Dentro de este tipo de grupo se puede
considerar al lder personalista, quien recibe este
nombre porque adopta una postura centralista,
paternal y formal. Pueden existir lazos afectivos y
de agradecimiento, implicando mayor peligro para los
integrantes del grupo, en el sentido de que ste oculta
mejor sus intenciones pudiendo llegar hasta el abuso.
GRUPO DEMOCRTICO
En este tipo, la responsabilidad recae en el grupo,
lo que permite compartir responsabilidades, actuar
con mayor disciplina por el bien comn y por la
eficiencia del grupo y el xito en sus actividades.

En el grupo democrtico las relaciones entre los


miembros que lo integran son de carcter ms
amistoso y se orientan hacia los intereses del grupo,
el trabajo es ms lento al empezar hacindose cada
vez ms productivo, lo que da lugar a mayor
satisfaccin personal y grupal.
GRUPO ANRQUICO (DEJAR HACER)

Existe aqu una falta de direccin, es decir, el


lder asume una poltica de no intervencin y la
responsabilidad es de cada individuo como
entidad separada, dando como consecuencia una
desintegracin.
CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO

Joseph Jaworski, presidente del foro americano de


liderazgo, considera 5 elementos clave del lder de
excelencia:
1. Visin intuitiva: Conocimiento claro y preciso de los
propsitos bsicos de la organizacin.
2. Capacidad para movilizar: Personas y recursos.
3. Ejemplificar los ms altos valores: de la
organizacin: Autenticidad y Congruencia.
4. Poseer Imaginacin Empresarial: para correr riesgos
por parte de la organizacin.
5. Transformador: capacidad de dirigir a personas a
travs de un cambio en lo personal, Institucional y
social.
LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS

Interpretando a Stephen R. Covey, es posible presentar


un modelo que se centra en 4 principios bsicos del
liderazgo eficaz, que repercuten en 4 niveles.
Primero: El personal, mi relacin conmigo mismo.
Segundo: El interpersonal, mis relaciones e
interacciones con los dems.
Tercero: El Gerencial o de Dirigencia, mi
responsabilidad de hacer que otros lleven
a cabo determinada tarea.
Cuarto: El Organizacional, mi necesidad de organizar
a las personas, agruparlas, capacitarlas,
compensarlas, conformar equipos, resolver
problemas y crear un sistema, una estructura
y las estrategias acordes.
Ocho Caractersticas de los Lderes
basados en principios

Siguiendo a Stephen R. Covey, es posible afirmar que:


1. Aprenden continuamente: Son educadas por sus
propias experiencias, leen, buscan la forma de
capacitarse, amplan sus conocimientos.
2. Tienen vocacin por servir: Consideran que la vida
es una misin.
3. Irradian energa positiva: Su actitud es optimista,
positiva, entusiasta.
4. Creen en los dems: Generan un clima de
crecimiento y oportunidades.
5. Dirigen su vida en forma equilibrada: Son fsica,
intelectual y socialmente activos.
6. Ven la vida como una aventura: La confianza
en s mismos se fundamenta en su propia
iniciativa.
7. Son catalizadores del cambio: Mejoran las
situaciones a su alcance, son productivos y
creativos.
8. Se ejercitan para la auto renovacin: En las
cuatro dimensiones de la personalidad
humana: fsica, mental, emocional y espiritual.
NUEVO LDER

Motiva a aceptar responsabilidades


Alienta a participar
Escucha
Otorga poder
Nuevo lder Apoya
Facilitador Ensea
Capacita
Colabora
Lucha por lograr consensos
Lder

Gua jefe conductor visionario Ejerce influencia

Capacidad de
desarrollar un Principios Cualidades y Atractivo o
pensamiento valores caractersticas carismtico
estratgico

Metas y
Dirige a los dems objetivos
especficos
Motivacin Lder
Persuasin Visin
Comunicacin Misin
Funcin que Fin en mente
Comprensin
ejerce un
lder sobre Negociacin
los dems Modelacin
Tutora Personas sobre
quien se ejerce el
Enseanza
liderazgo
Organizacin
Nuevo Lder

Lder Motiva a aceptar


Facilitador responsabilidades Alienta a participar

Escucha

Otorga poder

Nuevo Lder Apoya


Facilitador
Ensea

Capacita
Colabora
Lucha por lograr consensos
El Liderazgo

El liderazgo est compuesto:


* Por una serie de papeles cuyo desempeo va
a depender del grupo y de la situacin en que se d.
* Los dirigentes o lderes, dependen de los grupos.
* El dirigente de un grupo, puede no ser
reconocido como dirigente en otro grupo.
El lder efectivo, se compromete con sus seguidores.
Los lleva a nuevas alturas de conciencia.
En este proceso, convierte a muchos de sus
seguidores en lderes.
LIDERAZGO POLTICO
L Fenmeno Poltico Social
i
d Cualitativamente distinto a otras formas de
e Liderazgo.
r
a
z No se propicia e impulsa fcilmente
g
o
Se obstaculiza y se ataca deliberadamente
P
o No se propician liderazgos intermedios o
l significativos
ti
c Afectan intereses creados
o
Desvirtan las finalidades de las organizaciones
El Liderazgo Poltico
Hablamos de liderazgo cuando una persona
o un grupo de personas:
Detentan una posicin de poder.
Que influye en forma determinante en las
decisiones de carcter estratgico del grupo que
encabeza.
Ese poder se ejerce activamente
Realizando acciones concretas y
Encuentra una estimacin en su correspondencia
con las expectativas del grupo.
Esto es en la medida en que se resuelven los asuntos
Relevantes del conjunto de los miembros del grupo.
Jos R. Castelazo Max Weber

Cuando la autoridad reside en una


o varias personas, generalmente
Tradicional las de mayor edad, sin leyes o
normas que la establezcan
Cuando la autoridad reside en una
persona que por su herosmo,
valenta, sabidura o influencia
Carismtico
personal, se haya distinguido para
dirigir a un grupo o comunidad. No
requiere leyes o normas que
sustenten tal autoridad.
Cuando la autoridad reside en
Institucional una institucin debidamente
reglamentada para ejercerla.
El poder
Luis Villoro
Sociedad donde se enfrentan individuos y grupos

A Sujetos o grupos de la sociedad B Sujeto o grupos


de la sociedad
A Ejerce poder sobre B

Acciones de A limitan u obstruyen B

Voluntad de A dirige o doblega B

Voluntad de A tiende a suplantar B

Propia
El Poder

Villoro

Poder Impositivo Duradero A B

Dominacin
es la probabilidad de imponer la
propia voluntad, dentro de una
Weber relacin social, an contra toda
resistencia y cualquiera que sea
el fundamento de sa
probabilidad.
El poder impositivo consiste en la capacidad
de obstruir las acciones y propsitos de los
otros y substituirlas por las propias

El poder implica dominacin de un individuo o


grupo sobre los dems; es siempre particular.
Cuatro Si entendemos por pueblo el conjunto de
Dimensiones personas que componen una asociacin poltica,
el poder es siempre impositivo
en relacin
al estudio El poder Impositivo, puesto que tiene que
doblegar las voluntades ajenas, no puede menos
del poder
de ser violento.

El fin del poder es lograr el mayor dominio del


todo social por una de sus partes.
Caractersticas del Liderazgo Poltico

La capacidad para conocer el carcter y las


intenciones de otros.
La capacidad para realizar o interpretar el
anlisis poltico
La capacidad para disear estrategias tcticas
polticas
La capacidad para organizar
La voluntad para insistir en sus ideas,
planteamientos, programas
La voluntad de superacin intelectual

La capacidad para reflexionar o cambiar

La capacidad para entablar dilogo,


acuerdos, pactos, negociaciones

La voluntad para cuidar su salud fsica y mental

La valenta personal para enfrentar situaciones


adversas
Condiciones del Liderazgo Poltico

Aplicacin Control

Formas de
Tcnicas de expresin oral
Liderazgo

Cultura Poltica
Individual
LIDERAZGO POLTICO

TCNICAS-ACCIONES FORMAS DE VISIN DE LA


DEL LIDERAZGO: EXPOSICIN ORAL: CULTURA POLTICA
APLICACIN CONTROL

CONOCIMIENTO DE
CAPACIDADES:
LAS RELACIONES:
OBJETIVIDAD DISCURSO
SISTEMA POLTICO,
INTERPRETACIN DEL
CONFERENCIA SOCIEDAD CIVIL,
ANLISIS POLTICO
ORGANIZADOR DEBATE DEMOCRACIA,
DISEO DE ESTRATEGIAS PROCESO ELECTORAL
INTERVENCIN
Y TCTICAS y CULTURA POLTICA
ENTABLAR DILOGOS, DECLARACIN CONOCIMIENTO Y
ACUERDOS, PACTOS,
CONTROL DEL
NEGOCIACIONES.
LXICO POLTICO.
LDER FACILITADOR
Cae con facilidad
en ideas directas Fundamentalismo
de autoayuda

Ambivalencia del Los


Liderazgo: Dilemas del
concentracin del
poder- el poder Liderazgo Concentracin
para s Poltico de la riqueza
expansin del
poder el poder
distribuido el
poder para todos

Cortesianismo Mesianismo
Lder con Idea
Imagen

Discurso

Estrategia

Accin
No es una teora

No es una teora de alcance intermedio

Es un planteamiento que aspira a ser hiptesis

Referida a una nueva forma de imaginacin y


construccin de relaciones entre el lder y el grupo
Un poder que delega

Una autoridad que comparte y respeta al


otro
Se fundamenta en la valoracin individual, el
respeto a la tica colectiva y la aplicacin de la
tica de la responsabilidad.
Corresponsabilidad en las acciones y el
logro de objetivos y metas
Un discurso lleno de contenido para la
transformacin positiva de actitudes,
creencias y estados de conciencia colectivos