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DIPLOMADO

SEGURIDAD E
HIGIENE
INDUSTRIAL
GESTIN DE SEGURIDAD
Y
RECURSOS HUMANOS
LA SEGURIDAD EXISTE Y
PERMANECE EN EL TIEMPO

ASPECTO FUNDAMENTAL DE LA ARH

CUIDADO Y PROTECCIN

VIDA INTEGRIDAD FSICA PSICOLGICA SALUD

TRABAJADOR

PREVENCIN

Enfermedad Dolencias Accidentes


RESPONSABILIDAD DEL EMPLEADOR

Induccin Capacitacin Implementacin Condiciones de trabajo

Trabajo seguro, decente y digno.


Buena calidad de vida (bienestar individual y familiar).
Asegura productividad, desarrollo econmico.

ESFUEZO EN VANO

Trabajador no desarrolla Trabajador no reconoce


conciencia de seguridad su responsabilidad
o cultura preventiva

SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL


RINCIPIOS DEL SISTEMA DE GESTIN DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
El Art. 11 del nuevo Reglamento de Seguridad y Salud en el
Trabajo Aprobado con el DS. N 009-2005-TR de fecha
29.09.2005, establece entre otros, los siguientes principios:

a. Asegurar un compromiso visible del empleador con la salud


y seguridad de los trabajadores.
b. Lograr una coherencia entre lo que se planifica y lo que se
realiza.
c. Propender al mejoramiento continuo.
d. Mejorar la autoestima y fomentar el trabajo en equipo.
e. Disponer de mecanismos de reconocimiento al personal
proactivo interesado en mejorar la seguridad y salud en el
trabajo.
f. Fomentar la cultura de la prevencin de riesgos laborales.
g. Evaluar los principales riesgos que puedan ocasionar las
mayores prdidas.
h. Fomentar la participacin de los trabajadores y de sus
representantes en todas las cuestiones referentes a la
seguridad y salud en el trabajo.
MODELOS MENTALES Y
COMPROMISO GERENCIAL
Modelos mentales en la seguridad
- Empresas reciben informacin a travs de conferencias u otros
medios sobre mejores estrategias para motivar a su personal o
aumentar la productividad.

Resultados no se traducen en prcticas completas. Piensan que


son teoras no aplicables en nuestro pas.

- En otros casos se realizan estudios de clima organizacional, nuevos


mtodos de trabajo, estrategias para reducir la accidentabilidad o
mtodos para evaluar el desempeo.

Estas estrategias pocas veces se convierten en acciones. No se


llevan a la prctica debido a los modelos mentales que
predominan en la organizacin.
- Se piensa que los grandes cambios y transformaciones recin
vendrn debido a sus propios modelos mentales y a la manera
como perciben lo de los dems, en lo referente a su cambio de
mentalidad relacionado a la seguridad, salud y trabajo.

- En otros casos la organizacin acepta nuevos valores tales como:


la flexibilidad, la innovacin, la participacin y el compromiso, entre
otros, como respuestas a las nuevas demandas de desarrollo; sin
embargo, su implementacin es lenta por presentar
incongruencias entre lo que se piensa, se dice y se hace, lo que
se ve agravado con la resistencia al cambio por parte del
trabajador.

- Cada persona tiene esquemas o modelos especficos acerca de


cmo son las cosas y cmo debieran ser. Algunas ven lo positivo
de una situacin interpretando los problemas como
oportunidades para mejorar, mientras que otras perciben lo
negativo del hecho convirtiendo cualquier problema en un gran
fracaso.
- En las empresas de hoy coexisten diferentes grados de
conciencia a cerca de la seguridad y salud en el trabajo,
siendo las siguientes:

La conciencia mgica.
Explican los sucesos que determinan sus vidas por medio de mitos,
magia y poderes. Consideran los accidentes como hechos fortuitos
o de mala suerte.

La conciencia rgida o normativa.


Las personas quieren mejorar sus condiciones de vida y de trabajo,
pero sin mayor esfuerzo.
Evaden la responsabilidad de sus problemas, se limitan a cumplir
normas por obligacin. Se comportan con seguridad en la medida
que ello implique evitar un castigo u obedecer una norma.

La conciencia reflexiva y auto gestora.


Poseen conciencia crtica, examinan con cuidado sus
condiciones de vida y de trabajo, toman conciencia, aceptan
las normas legales, pero tambin consideran la posibilidad de
cambiarlas en trminos de criterio, deberes y derechos.
Enfoque de los Recursos Humanos para
la reduccin de los accidentes.

De la seleccin del personal.


Encontrar las estacas adecuadas para la
forma de los agujeros.
De la capacitacin del personal.
Dar nuevas formas a las estacas para que
acomodarse a los agujeros.
Del diseo de trabajo o
ergonmico.
Modificacin del lugar de trabajo. Dar nuevas
formas a los agujeros para que se adapten a
las estacas.
Visin General
Las organizaciones deben utilizar varios enfoques, cada uno tiene sus
ventajas y su utilizacin combinados, disminuyen la probabilidad de
accidentes.

Las investigaciones indican qu personas tienen ms probabilidad de


sufrir accidentes. Ello permite a las organizaciones captar personas
que muestren conductas seguras.

El enfoque ergonmico conlleva a la modificacin (diseo) de


herramientas, maquinaria, equipos, ambientes y puestos de trabajo,
para complementar las habilidades y limitaciones de las personas,
eliminando las condiciones inseguras.

La capacitacin debe basarse en mejorar las competencias de


seguridad, lo que permitir adems la adquisicin de los
conocimientos y habilidades necesarias para la disminucin de los
accidentes.

Debemos tener en cuenta que la seguridad no es por completo una


cuestin tcnica, es principalmente una cuestin de personas.
CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS CON
PROGRAMAS DE SEGURIDAD EXITOSOS:
Mayor compromiso e involucramiento de la direccin en los
programas de seguridad.

Un enfoque ms humanstico en la actuacin con los trabajadores,


acentuando frecuentes contactos e interacciones positivos (red de
apoyo social).

Mejores procedimientos de seleccin de los trabajadores.

Utilizacin ms frecuente de los capataces, en lugar de los


supervisores para formar a los trabajadores.

Un mayor grado de orden, limpieza general y condiciones en los


ambientes de trabajo.

Ms estabilidad, menor ausentismo y rotacin de personal.


PRINCIPIOS BSICOS
DE LA SEGURIDAD
EL AUTOCUIDADO
EL AUTOCUIDADO
Son todas aquellas decisiones adoptadas deliberadamente por un
individuo para preservar o mejorar su seguridad, salud y bienestar.

LA SEGURIDAD
Es el estado mental en el cual estamos constantemente conscientes
de la posibilidad de sufrir lesiones y actuamos en forma consecuente
en todo momento.

LA SALUD
Estado en que el ser humano ejerce normalmente todas sus funciones.

EL BIENESTAR
Comodidad, conjunto de cosas necesarias para vivir a gusto y con
descanso.
Otra definicin:
El autocuidado se define como el conjunto
de acciones intencionadas que realiza o
realizara la persona para controlar los
factores internos o externos, que pueden
comprometer su vida y desarrollo posterior.

El autocuidado por tanto, es una conducta


que realiza o debera realizar la persona
para s misma.
Las primeras prcticas de autocuidado
son enseadas por nuestros padres y
profesores:

Por ejemplo el cepillado de dientes, el


lavado de manos y medidas de seguridad
como atravesar las calles con precaucin.
Es as como las personas desarrollan prcticas de
autocuidado que se transforman en hbitos, que
contribuyen a la salud y el bienestar.

Todas estas actividades son medidas por la


voluntad, son actos deliberados y racionales que
realizamos muchas veces sin darnos cuenta
siquiera, se han transformado en parte de nuestra
rutina de vida.

Las nios cuando aprenden estas prcticas se


estn transformando en personas que se
proporcionan sus propios cuidados, en este caso
ellos son sus propios agentes de autocuidado.
LOS DIEZ MANDAMIENTOS DEL
AUTOCUIDADO:
1. Una buena nutricin entendida en trminos de calidad,
cantidad y oportunidad. Protenas, fibras, grasas,
minerales, hidratos de carbono y vitaminas.

2. Ejercicio fsico apropiado a las condiciones vitales y con


la periodicidad suficiente, mnimo tres veces por
semana.

3. Descanso.

4. Higiene corporal, cotidiana y rigurosa.

5. No abuso de sustancias txicas.

6. Vida sexual ordenada y responsable.


7.Tolerancia, autocontrol y respeto por las normas
bsicas de seguridad y supervivencia.

8. Actitud mental positiva, receptiva y proactiva.

9. Conservacin de un alto nivel de autoestima,


autorrespeto y consideracin.

10. Detectar e informar las Acciones y/o Condiciones


Inseguras.
El Autocuidado deber ser puesto en prctica por nosotros
mismos y por terceros.

TERCEROS CLIENTES (TURISTAS)

Ejemplos:
1. Analizar que Turistas pueden realizar una caminata por el
desierto (edad, condicin fsica, etc.)
2. Inspeccionar los vehculos a utilizar.
3. Revisar el equipamiento.
4. Antes de comenzar un caminata por reas rurales informar
a los turistas sobre los riesgos asociados a la actividad o
rea geogrfica.
5. Consultar sobre el tipo de alimentacin que pueden
consumir (diabticos)
Necesidad humana de seguridades
El hombre tiene conciencia, por acumulacin de experiencias propias
y ajenas de los riesgos o peligros con los que convive.

Ello le causa inseguridad y surge en l la necesidad de seguridades


que despejen o disipen sus miedos y angustia; y que le den
tranquilidad.

Estas seguridades es una necesidad primaria, intuitiva, intensa,


constante y sustancialmente psicolgica y supera necesidades de
autoestima, afirmacin, posesin.

Surgen espontneamente en el hombre.

Por ello se hace necesario efectuar un anlisis somero de los


principios bsicos de la seguridad.
1. Bsqueda de la seguridad
En la bsqueda de la seguridad, el hombre ha procedido siempre de
acuerdo con su situacin cultural, entorno social, niveles alcanzados
en su desarrollo personal, familiar, profesional.

En el anlisis de esta bsqueda, descubrimos dos procesos


diferenciados, pero siempre existentes y concurrentes, estos son:

- El proceso mgico.

- El proceso cientfico.

A los que vamos a llamar : Seguridad Mgica y Seguridad Cientfica.


1.1. Seguridad Mgica
Intenta evitar los daos conjurando los riesgos o peligros con los
que el hombre convive, mediante actuaciones de tipo esotrico,
mgico o religioso.

Admite como origen, casi exclusivo del dao posible a la


intervencin del sino, fatalidad, azar, mala suerte o fenmenos
sobrenaturales; destacan la intervencin de la divinidad y asumen
que el origen del dao o accidente, es castigo de Dios.

Esta seguridad no es, ni debe ser despreciable. Satisface la


necesidad real de seguridad que busca el hombre y procede de lo
ms intimo de su ser.

Muchas veces es la nica forma de seguridad que puede alcanzar el


hombre en la tierra. Sin ella la inseguridad le llevara a la angustia
capaz de desintegrar su personalidad.

Practicas de proteccin:
- Asumen diversos comportamientos supersticiosos (ritos, votos,
sacrificios, jaculatorias, etc.).
- Utilizan materiales de proteccin (amuletos, fetiches, mascotas,
talismanes, filacterias, etc.).
1.2. Seguridad Cientfica
Tiene su fundamento en el pensamiento lgico,
investigacin, evidencias y verdad cientfica
experimental.
Tardo en aparecer en la historia de la humanidad
y an estamos lejos de alcanzar su conocimiento
profundo en trminos absolutos.
Sostiene que los accidentes y sus consecuencias
(daos y prdidas) son fenmenos reales y
naturales explicables.
Sin embargo, no es posible siempre llegar a
conocer con exactitud y evidencia cientfica las
causas naturales de los accidentes y por tanto de
los daos o prdidas que puedan producir.
2. La Seguridad
La seguridad expresa la cualidad de seguro, es decir, una
situacin libre de todo peligro o riesgo y, por tanto, a salvo de
todo dao.

Su anlisis tiene por objeto el estudio del trinomio riesgo


accidente dao ( o en trminos ms abstractos, peligros
sucesos no deseados consecuencias).

Por ser mltiples los riesgos-accidentes, son tambin


mltiples las seguridades.

La seguridad, es tambin: tener una actitud segura, lo que


significa estar alerta en el trabajo, considerar seriamente los
procedimientos establecidos, no dejar que las emociones
influyan en el desempeo.

El comportamiento seguro significa usar EPP, preguntar


sobre el desarrollo de las tareas, estar atentos, pensar antes
de actuar, ayudar a los compaeros de trabajo, etc.
3. Seguridad en el trabajo
Conjunto de tcnicas y procedimientos cuyo objeto es el de eliminar o
disminuir el riesgo de que se produzcan accidentes de trabajo.

4. Medidas de seguridad
Son acciones y operaciones de carcter activa pasiva y de engao que
se toman para alcanzar la condicin de seguridad. Se hace necesario
complementarlas con una serie de medidas de seguridad.

5. Riesgo de seguridad
Son los peligros evidentes o encubiertos contra la seguridad. Son
mltiples y variados, siendo difcil haciendo una enumeracin de todos
los existentes.
5. Conciencia de seguridad
Es el conocimiento permanente de los riesgos de seguridad y de la
obligacin que se tiene de adoptar las medidas que sean necesarias
para contrarrestarlas.

6. Actos inseguros
Son aquellos en los que incurre el trabajador sea por desconocimiento
o descuido, al no cumplir con los procedimientos y normas
establecidos, no utilizacin de los EPP, utilizacin de maquinaria o
herramientas defectuosas, etc.

7. Condiciones inseguras
Son aquellas referentes a las condiciones del ambiente y puesto de
trabajo en el que el trabajador realiza sus actividades, tienen que ver
con aspectos fsicos, ambientales, ergonmicas, orden, limpieza, etc.
8. Normas de seguridad
Son disposiciones estables destinadas a contrarrestar los riesgos que
se presentan en forma permanente, ejemplo:

CONDUCTA DEL TRABAJADOR:

1. Antes de empezar un trabajo, el trabajador debe estar seguro que la


tarea no implica riesgo.

2. Analice completamente el trabajo y sepa con exactitud lo que va a


realizar, cmo y cundo debe realizarlo.

3. No cambie el mtodo de trabajo a no ser que previamente haya


informado al supervisor de tal accin.

4. Debe informar de cualquier acto o condicin insegura observado o la


ocurrencia de incidentes o accidentes.

5. Desarrollar el trabajo manteniendo en todo momento el orden y la


limpieza del rea de trabajo.
10. Estudio de seguridad

Actividades que se realizan para detectar


los riesgos de seguridad existentes en una
instalacin.
11. Plan de seguridad
Documento que se formula para prevenir
a una instalacin contra los riesgos
internos y externos que pudieran
amenazarla.

Generalmente va acompaado del plan


contra incendios y el plan de evacuacin.
12. Planes de contingencia
Qu es una Contingencia?
Es un hecho imprevisto que afecta tanto a las personas
como a las instalaciones, vehculos, equipos, etc. Es una
situacin en donde existe la posibilidad que se causen
lesiones graves o la prdida de vidas humanas, pudiendo
ocasionar daos considerables a los bienes, adems de
una fuerte perturbacin dentro nuestra Empresa.

Los Planes de Contingencia


Son aquellos que nos permiten hacer frente a la
situaciones inesperadas que pueden afectar la continuidad
de las actividades de la empresa.
CREACIN DE PLAN DE
CONTINGENCIAS
1.- Identificar las Contingencias. Accidente con dao a
personas, terremotos, tsunami, incendio.

2.- Recopilar y Analizar Informacin. Posibles vas de


escape, zona de seguridad de la ciudad, sealtica,
ubicacin de tendido elctrico y generadores,
almacenamiento de gas licuado, calles menos
transitadas, comportamiento en anteriores siniestros.

3.- Evaluar los Recursos Disponible. Disponibilidad de


personal capacitado (bomberos, paramdicos, brigada
de emergencia), radios de comunicacin, linternas, luces
de emergencias, telfono o celulares, botiqun, camilla.
4.- Definir los Pasos Lgicos a Seguir (procedimiento en
si).

5.- Definir a los Responsables para Realizar las


Actividades. Siempre se debe definir el cargo de la
persona responsable, nunca el nombre.

6.- Coordinacin Previa con Bomberos, Ambulancia,


Polica Nacional, Defensa Civil. Visita a las reas de
trabajo, persona de contacto, telfonos de emergencia.

7.- Efectuar SIMULACROS


13. Inspecciones de seguridad
Son las actividades que se realizan para verificar la forma
como se estn cumpliendo las medidas de seguridad
adoptadas en una dependencia o instalacin. Constituye la
base del sistema de control para la prevencin de
accidentes, enfermedades ocupacionales e incendios.

14. Programas de seguridad


Conjunto de medidas y acciones orientadas a evitar se
produzcan accidentes en un lugar especifico de trabajo.
Las personas directamente involucradas en los procesos
que se llevan a cabo en el rea o lugar en cuestin, son
las que proponen la realizacin o ejecucin del referido
programa.
15. Seguridad industrial o
Seguridad en el trabajo.
Esta relacionada con la prevencin de accidente. Su
finalidad es profilctica porque anticipa los riesgos de
accidente, para minimizarlos.

Segn Idalberto Chiavenato, la define como el conjunto


de medidas tcnicas, educativas, mdicas y psicolgicas
utilizadas para prevenir accidentes, eliminar las
condiciones inseguras del ambiente instruyendo o
convenciendo a las personas sobre la necesidad de
implantar prcticas preventivas.
OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD
INDUSTRIAL:

1. Proporcionar la informacin necesaria para la prevencin de


accidentes de trabajo, enfermedades ocupacionales e
incendios.

2. Capacitar para identificar condiciones de riesgos.

3. Familiarizar al personal con sistemas y procedimientos para


lograr un trabajo seguro.

4. Ayudar en la solucin de problemas de salud ocupacional, por


medio de orientacin para realizar estudios especializados.

5. Capacitar al personal en los principios fundamentales de


primeros auxilios y de prevencin y control de incendios.
16. Anlisis de riesgo
Documento relativo al proceso de identificacin del
peligro y estimacin del riesgo que puede formar parte
de la evaluacin estratgica del impacto ambiental y del
medio ambiente.

Adems de la identificacin del peligro, el anlisis de


riesgo incluye una descripcin cuantitativa del riesgo en
base a las tcnicas reconocidas de evaluacin de
riesgo.

Tratan de estudiar, evaluar, medir y prevenir los fallos y


las averas de los sistemas tcnicos y de los
procedimientos operativos que puedan originar
accidentes que afecten a las personas, bienes y medio
ambiente.
Objetivos :
1. Identificar y medir los riesgos que representa una
instalacin para las personas.

2. Reducir los posibles accidentes.

3. Determinar las consecuencias.

4. Analizar las causas de dichos accidentes.

5. Definir medidas y procedimientos de prevencin y


proteccin.
Aspectos a tratar en los
anlisis de riesgo
Identificacin de sucesos no deseados que pueden
conducir a la materializacin de un peligro. Qu puede
ocurrir o ir mal?.

Anlisis de las causas por las cuales estos sucesos tiene


lugar y Cules son las consecuencias?.

Valoracin de las consecuencias y de la frecuencia con


que estos pueden producirse.

Toma de decisiones.
El Autocuidado deber ser puesto en prctica por nosotros
mismos y por terceros.

TERCEROS CLIENTES (TURISTAS)

Ejemplos:
1.- Analizar que Turistas pueden realizar una caminata por el
desierto (edad, condicin fsica, etc.)
2.- Inspeccionar los vehculos a utilizar.
3.- Revisar el equipamiento.
4.- Antes de comenzar un caminata por reas rurales
informar a los turistas sobre los riesgos asociados a la
actividad o rea geogrfica.
5.- Consultar sobre el tipo de alimentacin que pueden
consumir (diabticos)
ASPECTOS
FUNDAMENTALES DE LA
HIGIENE O SALUD
OCUPACIONAL
1. El trabajo
El trabajo es una actividad social
organizada que, a travs de la
combinacin de recursos de naturaleza
diferente, como: trabajadores, materiales,
energa, tecnologa, organizacin, etc.,
permite alcanzar objetivos y satisfacer
necesidades.
2. La salud
La O.M.S. define la salud como el estado de
bienestar fsico, mental y social completo y no
meramente la ausencia de dao o enfermedad.

SALUD

FSICO
MENTAL
SOCIAL

Equilibrio Bienestar
3. El trabajo y la salud
El trabajo y la salud estn ntimamente
interrelacionados.
A travs del trabajo buscamos satisfacer
una serie de necesidades, desde las de
supervivencia, hasta las de desarrollo
profesional, personal y social. Sin
embargo, en ese proceso podemos ver
agredida nuestra salud, por ejemplo, si el
trabajo no se realiza en las condiciones
adecuadas.
4. Salud Ocupacional o
Higiene Industrial
Conjunto de normas y procedimientos que buscan
proteger la integridad fsica, psicolgica y mental del
trabajador, preservndolo de los riesgos de salud
inherentes a las tareas del cargo y al ambiente fsico en
que ejecuta las labores.

Tiene por finalidad proteger, mantener y promover la salud y el


bienestar de la poblacin laboral, en las condiciones y ambiente de
trabajo, mediante la identificacin, evaluacin y control de factores
que afectan negativamente su salud y mediante el fomento de las
acciones que la favorecen.
OBJETIVOS DE LA SALUD
OCUPACIONAL O HIGIENE INDUSTRIAL
Tiene por objetivo fundamental, la proteccin de la salud y el
confort del trabajador, evitando se enferme, se ausente transitoria o
definitivamente del trabajo.

Entre los principales objetivos podemos mencionar los siguientes:

1. Eliminacin de las causas de enfermedades profesionales.

2. Reduccin de los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en


personas enfermas o portadoras de defectos fsicos;

3. Mantenimiento de la salud de los trabajadores y aumento de la


productividad, por medio del control del ambiente de trabajo.
5. Los riesgos
Con carcter muy general, el riesgo puede entenderse
como una aventura de consecuencias inciertas.

En el campo de la seguridad, el concepto de riesgo denota


la causa potencial de generar, con una cierta probabilidad,
acontecimientos de los que resulten daos y prdidas de
cualquier ndole.

En este sentido, coincide con el concepto de peligro, por lo


que a veces, pueden resultar intercambiables ambos
trminos.
5. PELIGRO Y RIESGO

Peligro: Es una Condicin tangible (se puede


tocar, ver, oler, degustar) o una Accin visible, la
cual puede causar dao a:
- Personas
- Equipos y maquinarias
- Instalaciones
- Insumos
- Medio ambiente

Riesgo: Es la posibilidad o probabilidad que se


produzca un dao fsico. En caso que el Riesgo no
se controle ocurre el accidente.
RIESGOS ASOCIADOS

Toda tarea, puesto de trabajo, equipo o rea tienen asociados riesgos.


Ejemplo: Al caminar por la calle existe la posibilidad de caerse al
suelo.
a) Si
existen Condiciones y/o Acciones Seguras habr un Riesgo bajo.
Ejemplo: Poca posibilidad de caerse.

b) En cambio, si existen Condiciones y/o Acciones Inseguras habr un


Riesgo mayor. Ejemplo: Mayor posibilidad de caerse al suelo.

Condicin Insegura: Piso en mal estado.

Accin Insegura: No estar atento al caminar


Ejemplos:
1) Peligro: Cable elctrico energizado sin aislacin
Riesgo: Shock elctrico
Consecuencia: Muerte

2) Peligro: Piso de escalera en mal estado


Riesgo: Cada a distinto nivel
Consecuencia: Fractura en extremidades inferiores

3) Peligro: Fuga de gas


Riesgo: Quemaduras, incendio
Consecuencia: Dao a la piel, muerte, dao a la
propiedad
5.1 Clasificacin de los riesgos
Riesgos de la Naturaleza
Riesgos Biolgicos
Riesgos Tecnolgicos
Riesgos Fsicos
Riesgos Qumicos
Riesgos Nucleares
Riesgos derivados de actividades humanas
Riesgos por actividades en el mbito social
Riesgos por actuaciones o comportamientos
humanos antisociales.
FAMILIAS DE RIESGOS CLASIFICADOS POR SU ORGEN
Grupo de Riesgos Riesgos
De la Naturaleza Sismos
(Riesgos Naturales) Tsunamis
Inundaciones
Huracanes / Tifones
Rayos
Heladas
Granizo
Aludes / Avalanchas
Sequas
Desprendimientos / Deslizamientos
Biolgicos Virus / Bacteria
Residuos / Basuras
Alimentos
Drogas
Frmacos
Txico
Tecnolgicos Fsicos Mecnicos
Termodinmicos
Elctricos
Acsticos
pticos
Explosiones fsicas
Radiaciones o ionizantes
Qumicos Combustin
Corrosividad
Toxicidad
Explosiones nucleares
Nucleares Mecnicos
Trmicos
Radiaciones ionizantes
Explosiones nucleares
Derivados Actividades Campo Diseo / Proyecto
de En el Tcnico Fabricacin / Construccin
Actividades mbito Montaje / Instalacin
humanas Social Mantenimiento / Conservacin
Trabajo Mquinarias / Herramientas
Manutencin / Transporte / Almacenamiento
Instalaciones energticas
Depsitos / Recipientes
Manipulacin de productos / Materias peligrosas
Medio ambiente laboral
Higiene y sanidad
Campo Mobiliario (Ergonoma)
Personal o Estrs
Psicosocial Fatiga
Acoso Sexual del propio personal
Circulacin Terrestre: Carretera Ferrocarril
o trfico Martimo
Areo
Transporte Terrestre: Carretera Ferrocarril
Martimo
Areo
Ocio Deportes / Juegos
Juguetes
Bricolaje
Jardinera
Hogar Uso de instalaciones de energa
Uso de productos de limpieza y
Farmacuticos
Actividades en cocina y bao
Uso de escaleras / mobiliario
Actuaciones o Hurto / Robo
Comportamientos Atraco
Antisociales Atentado
Secuestro
Homicidio / Asesinato
Fraude
Espionaje
Sabotaje
Terrorismo y Disturbio pblico
5.2. Los riesgos psicosociales

Son aquellos a los que estamos expuestos en


nuestro centro de trabajo, especficamente
oficinas, tienen que ver con las caractersticas
de las condiciones y organizacin del trabajo,
que pueden influir en la salud, en el rendimiento
y la satisfaccin laboral y predisponen a la
enfermedad o a la ocurrencia de accidentes.
5.3. Riesgos ergonmicos

Son aquellos producidos por una


inadecuada relacin entre el hombre y la
mquina o su puesto de trabajo.

Ejemplo: posiciones de pie y sentados


incorrectas. Posiciones corporales forzadas
e inadecuadas. Levantamiento inadecuado
de carga pesada. Movimientos repetitivos,
etc.
5.5. Consecuencias de los riesgos
QU ES UN INCIDENTE?
Es un suceso acaecido en el curso del trabajo o
en relacin con el trabajo, en el que la persona
afectada no sufre lesiones corporales, en las
que stas slo requieren cuidados de primeros
auxilios.

Si el resultado significa lesiones a personas y/o


daos a la propiedad (prdidas) se denominan
ACCIDENTE.
5.6. ACCIDENTE DE TRABAJO
De conformidad a lo establecido en el Art. 4 del DS. N
007-2007-TR. del 04ABR07 (Glosario del trminos) que
modifica diferentes Artculos del DS. N 009-2005-TR
(Rgto. de Seguridad y Salud en el Trabajo), se define al
AT como:

Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con


ocasin del trabajo y que produzca en el trabajador una
lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez
o la muerte.

Es tambin accidente de trabajo aquel que se produce


durante la ejecucin de ordenes del empleador, o durante
la ejecucin de una labor bajo su autoridad, aun fuera del
lugar y horas de trabajo.
ACCIDENTES DE TRABAJO CON LESIONES
PERSONALES
Pueden ser:

- Accidente Leve: Genera descanso breve con retorno mximo al da


siguiente a sus labores habituales.

- Accidente Incapacitante: Da lugar a descanso, ausencia justificada al


trabajo y tratamiento.

De acuerdo al grado de incapacidad estos accidentes se clasifican en:

- Total Temporal Imposibilidad de utilizar su organismo: da lugar a


tratamiento mdico. A su termino volver a sus labores habituales.

- Parcial Permanente: Genera la perdida parcial de un miembro u rgano o


de las funciones del mismo.

- Total Permanente: Genera la perdida anatmica o funcional total de un


miembro u rgano; o de las funciones del mismo. Se considera a partir de la
perdida del dedo meique.
Los accidentes, por muy inesperados, sorprendentes o
indeseados que sean, no surgen por casualidad.

Son consecuencia de una situacin anterior, en la que


existan las condiciones que hicieron posible que el
accidente se produjera.

Siempre hay causas de carcter natural, no misteriosas o


sobrenaturales, y aunque a veces cueste encontrarlas, no
debemos echar la culpa a "la mala suerte" o resignarnos,
pues de esa manera no es posible prevenir que vuelvan a
aparecer.

RECUERDE!
Los accidentes tienen causas naturales y explicables, y
si no las descubrimos y controlamos, los accidentes
volvern a producirse.
CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS
ACCIDENTES INCIDENTES

a. Ley de causalidad. No hay efecto sin


causa.
b. Los accidentes y/o enfermedades
profesionales deterioran la salud del
trabajador y las operaciones de la
empresa.
c. Estos producen lesiones o prdidas.
SUBSISTEMAS INVOLUCRADOS EN LOS
ACCIDENTES:

Las operaciones de la empresa funcionan en base a los


siguientes subsistemas o elementos:

AMBIENTE EQUIPOS

PERSONAL

MTDOS MATERIALES
Secuencia del accidente
La ley de causalidad nos indica que no hay accidente sin causa.
En consecuencia, debe de determinarse el por qu ocurren estos
hechos deteriorantes.
LESIN O
PERDIDA

ACCIDENT
E
INCIDENTE
CAUSA
INMEDIAT
A
CAUSA
BSICA
Secuencia explicada:
1. CAUSA BSICA
Radica en los Factores Personal y Tcnicos del
trabajo

A. FACTORES PERSONALES, son los que hacen que


la gente acte de una determinada manera. La
respuesta puede estar en:

La gente NO SABE que hacer o cmo hacerlo -


desconoce.
La gente NO QUIERE hacerlo como corresponde -
desmotivada.
La gente NO PUEDE hacerlo - incapacitada o
desadaptada.
FORMAS DE CONTROL:
Para el eliminar estos factores personales
debemos:

1. Instruir adecuadamente al personal en la forma


de ejecutar su trabajo, riesgos y proteccin.

2. Comunicar y motivar adecuadamente al personal


para conseguir las metas preventivas del trabajo.

3. Ubicar o reubicar al personal de acuerdo a sus


condiciones o aptitudes (seleccin).
B. LOS FACTORES TCNICOS O DEL TRABAJO
Permiten que existan condiciones de riesgo tanto
ambientales como de equipos, materiales o mtodos,
que pueden estar en:

Fallas en la disposicin del trabajo.


Desgaste de elementos o piezas por uso.
Diseos inadecuados de equipos o dispositivos.
Uso inadecuado de elementos en los procesos de
transformacin o transporte.
Fallas de mquinas o mal funcionamiento.
Mtodos o procedimientos inadecuados.
Otros.
FORMAS DE CONTROL:

La eliminacin de estos factores estn en:

1. Planificacin y control de las operaciones. Incluye el


estudio de mtodos y procedimientos de trabajo.

2. Distribucin de equipos y herramientas.

3. Elaboracin de planes de manutencin de mquinas y


ordenamiento de Planta.

4. Normalizar las operaciones.


2 CAUSA INMEDIATA
Al no controlar las causas bsicas u orgenes del accidente, se
permitir la existencia de causas inmediatas, que son acciones
inseguras y/o condiciones inseguras.

2.1. ACCIN INSEGURA

Es todo acto que comete el trabajador, que lo desva de una manera


aceptada como segura (violacin de un procedimiento de trabajo
seguro).

2.2. CONDICIN INSEGURA

Es una condicin o situacin de riesgo que se ha creado en el ambiente


de trabajo. Ver ejemplos pg. 43.

Producido un accidente, lo primero que se detecta es la causa


inmediata, llmese accin o condicin insegura para corregirse.

Luego verificar el por qu existen o se permiten estas causas


inmediatas, que indudablemente tienen su origen en los Factores
Personales y/o del trabajo, para tomar medidas de control.
3 ACCIDENTE INCIDENTE

Decamos anteriormente que el incidente no origina


lesiones ni daos, por lo tanto no hay prdidas. Pero este
incidente se puede transformar en accidente donde si hay
lesiones y/o daos a la propiedad.

4 LESIN O PRDIDA

Es el dao sufrido por el organismo humano, como


consecuencia de un accidente. Es el resultado de planes
defectuosos o de operaciones mal ejecutadas.

El AGENTE, es la sustancia u objeto directamente


vinculados con la lesin.
6. LA ENFERMEDAD OCUPACIONAL
Se considera como tal:

El dao orgnico o funcional inflingido al trabajador como resultado de


la exposicin a factores de riesgos fsicos, qumicos, biolgicos y
ergonmicos, inherentes a la actividad laboral.

Sobreviene al trabajador como consecuencia directa de la clase de


trabajo que desempea o del medio en que se ha visto obligado a
trabajar.

PREVENCIN:

- Empleo de los EPP.


- Exmenes mdicos, controles mdicos.
- Buena alimentacin e higiene.
- Supervisin constantes.
ERGONOMA
ERGONOMA
ETIMOLOGIA:
Se deriva de las palabras griegas:

Ergos = Trabajo, y Nomos = Leyes.

Literalmente significa Leyes del trabajo.

DEFINICIN:

Adecuacin del lugar de trabajo, puesto de trabajo, equipo,


maquinarias, herramientas, vestuario y otros al trabajador, de
acuerdo a sus caractersticas fsicas y psquicas, a fin de prevenir
accidentes, enfermedades de trabajo y optimizar la actividad de
ste con el menor esfuerzo, as como evitar la fatiga y el error
humano.

Se utiliza para determinar cmo disear, redisear o adaptar el


lugar de trabajo al trabajador a fin de evitar distintos problemas de
salud y de aumentar la eficiencia.
ERGONOMA SIGNIFICA:

Realizar las tareas ms fciles


No fatiga
Confort en el trabajo
Adaptacin del puesto de trabajo al trabajador
Interaccin del hombre con su entorno.
Mayor productividad del recurso humano.
Evitar problemas de salud al trabajador.
Mejorar las condiciones y ambiente de trabajo.
Su propsito es asegurar que el hombre y la tecnologa
trabajen en forma armnica, de acuerdo con las
caractersticas humanas.
OBJETIVOS DE LA ERGONOMIA
Disear la situacin de trabajo de manera que este resulte en lo
posible, pleno de contenido, cmodo, fcil y acorde con las
necesidades mnimas de seguridad e higiene.

Reduccin de lesiones y enfermedades, producidas por el ruido, la


vibracin, la ventilacin, iluminacin y otros factores ambientales.

Elevar los ndices globales de productividad, tanto en lo cuantitativo


como lo cualitativo.

Disminucin de costos por incapacidades.

Disminucin del ausentismo.

Aplicacin de las normas existentes.

Disminucin de perdidas en materia prima.

Seguridad, bienestar, eficacia.

Mejorar la calidad de vida del trabajador.


LA ERGONOMA

No estudia

Al hombre aislado
Ni a la mquina aislada
Sino al binomio integrado.
Principios de la Ergonoma
EL TRABAJO SENTADO
Esta posicin puede convertirse en incmoda s no se tienen en
cuenta los elementos que intervienen en la realizacin del
trabajo, o si no se alterna con otras posiciones que a ser posible
impliquen un cierto movimiento.
Si para la realizacin de su trabajo sentado mantiene el tronco
derecho y erguido frente al plano de trabajo y lo ms cerca
posible del mismo, ya est haciendo prevencin, aun sin
saberlo.
Asimismo, el diseo de la mesa y la silla de trabajo juegan un
papel importante. SE RECOMIENDA QUE: la silla sea de cinco
ruedas, que tanto el asiento como el respaldo puedan ser
regulados en altura y que cuente con un apoya-pies de
dimensiones adecuadas.
La posicin de trabajo debe ser lo ms cmoda posible. Las
flechas indican las zonas que hay que mejorar para evitar
posibles lesiones. Para mejorar la posicin de la trabajadora
que est sentada a la derecha, se debe bajar la altura de la
silla, inclinarla ligeramente hacia adelante y se le debe facilitar
un escabel para que descanse los pies.
EL TRABAJO DE PIE
Esta posicin implica una sobrecarga de los msculos de las piernas,
la espalda y los hombros.

CMO HACER PREVENCIN?


El plano de trabajo, los elementos de accionamiento y control y las
herramientas deben situarse dentro del rea de trabajo.
Disear la altura del plano de trabajo en funcin del tipo de actividad a
realizar. As, un trabajo de precisin requiere una altura superior,
puesto que la vista juega un papel importante a la hora de realizar el
trabajo; sin embargo, en un trabajo donde predomina el esfuerzo
fsico, la altura debe ser menor para poder aprovechar la fuerza del
cuerpo.
Para no acelerar la aparicin del cansancio:
Alternar esta posicin con otras posturas como la de sentado o que
impliquen movimiento.
Un asiento, un escabel, una estera para estar encima de ella y una
superficie de trabajo ajustables son elementos esenciales de un
puesto de trabajo en el que se est de pie.
El puesto de trabajo debe ser diseado de manera tal que el trabajador
no tenga que levantar los brazos y pueda mantener los codos
prximos al cuerpo.
POSICIONES DE PIE Y SENTADO CORRECTOS
LAS HERRAMIENTAS MANUALES Y
LOS CONTROLES:

LAS HERRAMIENTAS MANUALES

CONTROLES
La manipulacin de cargas

DE QU NOS HABLA LA PREVENCIN?:

Supresin del riesgo, mediante equipos


mecnicos.
Evaluacin sistemtica del riesgo por el
empresario.
Adopcin de medidas tcnicas u organizativas
para reducirla.
Informacin y formacin sobre la forma correcta
del manejo de cargas.
Participacin de los trabajadores en la aplicacin
de las directivas.
IMPORTANTE!
Aunque no se establece un peso mximo para la
manipulacin de cargas. Sin embargo, existen
grupos de trabajo e investigacin en el campo de la
Ergonoma que consideran aceptable una masa
mxima de 25 kg cuando las condiciones ptimas de
manutencin se respeten.

La OIT establece que los Hombres ocasionalmente


pueden levantar 55 Kg. y repetidamente 35 Kg; en el
caso de las mujeres ocasionalmente 30 Kg. y
repetidamente 20 Kg.
Factores que podran hacer necesaria la reduccin del peso mximo
recomendable:

La frecuencia de manipulacin.
La forma de la carga.
Las distancias que hubiera que recorrer.
Las caractersticas individuales del trabajador.

Manipulacin de cargas.

Apoyar los pies firmemente.


Separar los pies a una distancia aproximada de 50 cm uno del otro.
Doblar la cadera y las rodillas para coger la carga.
Coger la carga mantenindola lo ms cerca del cuerpo, levantndola
gradualmente, estirando las piernas y manteniendo la espalda recta.
La cabeza debe permanecer levantada.
La carga debe distribuirse entre las dos manos, dentro de lo posible.
LA ANTROPOMETRA
La Antropometra se
relaciona con las medidas
del cuerpo humano para
determinar las diferencias
raciales, individuales, etc.

DEFINICIN:
Es el estudio de las medidas
del cuerpo humano,
especialmente con una base
comparativa
MEDIDAS DE LAS PERSONAS
Necesitamos saber acerca de las tallas o
medidas de las personas para disear sus
lugares de trabajo

Alturas en sus lugares de trabajo


Alcances
Respiradores
Guantes
Sillas
Diseo de EPP, etc.
FACTORES QUE AFECTAN LAS
MEDIDAS HUMANAS
Sexo

Orgen tnico

Edad

Despus de los 50, los adultos pierden


estatura
LA FATIGA:

La consecuencia ms directa de la carga de


trabajo es lo que conocemos como fatiga.

Se define como la disminucin de la


capacidad fsica y mental de un individuo,
despus de haber realizado un trabajo
durante un perodo de tiempo determinado.
Sntomas de la fatiga prolongada o
crnica
Irritabilidad
Depresin
Falta de energa y de voluntad para trabajar
Salud ms frgil
Dolores de cabeza
Mareos
Insomnio
Prdida de apetito, etc.

Es probable que estos sntomas se sientan durante el trabajo, al


finalizarlo, a veces perduran y se notan incluso al levantarse de la
cama, antes de ir a trabajar.
De ah la necesidad de valorar LA IMPORTANCIA DE LA
PREVENCIN DE LA SOBRECARGA DE TRABAJO.
Medidas preventivas:
Adaptar la carga de trabajo (fsica y mental) a las capacidades del
trabajador.
Situar los elementos de mando y control dentro del campo eficaz de
trabajo del operario.
Organizar las tareas de manera que sea posible combinar distintas
posturas de trabajo.
Procurar dotar a las tareas de un nivel de inters creciente.
Controlar la cantidad y la calidad de la informacin tratada.
Adecuar, en relacin con la tarea, el nmero y duracin de los
perodos de descanso.
Elegir un mobiliario de trabajo (mesas, sillas ... ) adecuado a las
tareas a desempear y que cumpla ciertos requisitos ergonmicos.
Mantener dentro de los valores de confort los factores ambientales
(ruido, iluminacin, temperatura, etc.).
Aconsejar una adecuada nutricin en relacin con el consumo
metablico producido en el trabajo.
INSPECCIONES
DE SEGURIDAD
Inspecciones de Seguridad.
Son las actividades que se realizan para verificar la
forma como se estn cumpliendo las medidas de
seguridad adoptadas en una dependencia o instalacin.
Constituye la base del sistema de control para la
prevencin de accidentes, enfermedades ocupacionales
e incendios.

Acciones de control que sirven para la identificacin de


aquellas condiciones y prcticas inseguras en los
lugares de trabajo, que pueden producir accidentes y/o
enfermedades profesionales.
Consideraciones Generales en las
Inspecciones de Seguridad.
Verificar que los trabajadores estn enterados
de la importancia del uso de los equipos de
proteccin personal, su uso y que estos sean los
adecuados.
Verificar la existencia de mtodos divulgativos.
Comprobar que la ropa de trabajo sea la ms
adecuada.
Observar practicas inseguras.
Otros de acuerdo a la Lista de Verificacin.
Tipos de Inspecciones :
Inspeccin General Programada
- Una vez al ao, previa comunicacin.
- Compromete a toda la instalacin.

Inspeccin Inopinada
- En cualquier momento, sin comunicacin
previa. Se acta sobre aspectos
especficos.
Procedimientos para la inspeccin

Comunicacin de la accin de control


Instalacin del equipo de Inspeccin
Reunin con el jefe de rea y trabajadores,
hacindoseles conocer los objetivos de la
inspeccin y otros.
Ejecucin de la accin de control
Comunicacin de hallazgos, para la absolucin.
Informe del Equipo de Inspeccin.
Toma de decisiones.