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CADENA DE SUMINISTROS
MANUFACTURA I
Taller N 1:
TERCIARIZACION OUTSOURCING
CERA PERDIDA
DOCENTE
BALLERO NUEZ, GINO
INTEGRANTES:
ACOSTA CAYOTOPA, NAZIA FAIRUZ 201311664
CALDERN PASACHE, LUIS MIGUEL 201512294
CHIRIO MENDOZA, NADIA 200220566
GOZALES DIAZ, CARLOS 201320328
GUILLEN CHAVEZ, GIANNINA 201320744
OSCANOA SALINAS, MARCIA 201212516
INDICE
INTRODUCCIN .................................................................................................. 2
1.INTRODUCCIN ............................................................................................... 4
4.TIPOS............................................................................................................. 12
6. BIBLIOGRAFA ................................................................................................. 31
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FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL
INTRODUCCIN
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1. CONCEPTO DE TERCERIZACIN
La tercerizacin o subcontratacin es una prctica llevada a cabo por una
empresa cuando contrata a otra firma para que preste un servicio que, en un
principio, debera ser brindado por ella misma. Este proceso suele realizarse con
el objetivo de reducir los costos.
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CONSIDERACIONES
En un contexto de globalizacin de
mercados, las empresas deben dedicarse
a innovar y a concentrar sus recursos en el
negocio principal. Por ello el Outsourcing
ofrece una solucin ptima.
Ejemplo
Contratacin:
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detergentes (qumicos) utilizar para hacerlo, de qu forma, cuntas personas
seran necesarias y cundo se realizara.
Outsourcing:
2. HISTORIA DE LA TERCERIZACIN
El Outsourcing es una prctica que data desde el inicio de la era moderna. Este
concepto no es nuevo, ya que muchas compaas competitivas lo realizaban
como una estrategia de negocios. Al inicio de la era post-industrial se inicia la
competencia en los mercados globales.
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En 1998, el Outsourcing alcanz una cifra de negocio a nivel mundial de cien mil
millones de dlares. De
acuerdo con estudios
recientes, esta cantidad
se disparar hasta 282
mil millones de dlares.
3. CARACTERSTICAS Y TIPOS
TIPOS DE OUTSOURCING
Outsourcing tctico
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Outsourcing Estratgico
Co-Sourcing
In-house
Off-shoring
Off-site
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4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Disminuir los costos, ya que se puede pagar menos por ciertas funciones,
por ejemplo la limpieza.
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En caso de que la empresa subcontratada no lleve a cabo bien la tarea
encomendada se puede ver afectada alguna de las tres reas principales
de la empresa: operacional, administrativa y financiera.
5. NIVELES DE OUTSOURCING
Partes complementarias
Individual
Funcional
Proceso
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Reduccin de costos.
Reduccin de riesgos
No deben decirle a sus clientes que estn atendindole desde otro pas
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Se pueden identificar cuatro puntos bsicos para que una empresa cuente con la
estructura adecuada.
EL proceso de Outsourcing debe tener una misin definida: aumentar el valor del
producto percibido por los consumidores. Un diseo exitoso de la estrategia del
proceso de abastecimiento consiste en aprovechar al mximo las ventajas o
habilidades principales de la organizacin y subcontratar todo lo dems.
Uno de los pasos clave para que una empresa pueda lograr un proceso de
Outsourcing exitoso es identificar cules de las actividades que realiza son las
centrales o principales para el negocio. Estas generalmente son aquellas en las
que tiene alguna ventaja sobre sus competidores ya sea mejor tecnologa, mejor
calidad, menores costos, etc.
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Una vez que se han establecido los puntos bsicos para el Outsourcing es
importante que la empresa cuente con la tecnologa necesaria para poder
mantener una relacin de este tipo.
Mediante esta tcnica las compaas pueden entrar en un nuevo mercado sin la
necesidad de incurrir inmediatamente en inversiones considerables de equipo.
Algunas utilizan esta tcnica buscando aumentar su eficiencia y reducir los
costos.
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Seleccionar al proveedor.
La empresa intenta desintegrar una actividad que forma parte de sus habilidades
centrales y/o
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Aqu es preciso definir que una actividad secundaria es aquella que no forma
parte de las habilidades principales de la compaa. Dentro de este tipo de
actividades estn la vigilancia fsica de la empresa, la limpieza de la misma, el
abastecimiento de papelera y documentacin, el manejo de eventos y
conferencias, la administracin de comedores, entre otras.
Outsourcing de la produccin.
Outsourcing del sistema de transporte.
Outsourcing de las actividades del departamento de ventas y distribucin.
Outsourcing del proceso de abastecimiento.
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9. LEY DE LA TERCERIZACIN
Artculo 1o.- Objeto de la Ley. La Ley regula los casos en que procede la
tercerizacin, los requisitos, derechos y obligaciones, as como las sanciones
aplicables a las empresas que desnaturalizan el uso de este mtodo de
vinculacin empresarial.
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Los contratos de tercerizacin que no cumplan con los requisitos sealados en los
artculos 2o y 3o de la presente Ley y que impliquen una simple provisin de
personal, originan que los trabajadores desplazados de la empresa tercerizadora
tengan una relacin de trabajo directa e inmediata con la empresa principal, as
como la cancelacin del registro a que se refiere el artculo 8o de la presente Ley,
sin perjuicio de las dems sanciones establecidas en las normas
correspondientes.
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2. Las actividades que son objeto del contrato celebrado con la empresa principal,
cuya ejecucin se llevar a cabo en el centro de trabajo o de operaciones de la
misma.
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Artculo 8o.- Registro de las empresas tercerizadoras Para iniciar y desarrollar sus
actividades, las empresas tercerizadoras se inscriben en un Registro Nacional de
Empresas Tercerizadoras a cargo de la Autoridad Administrativa de Trabajo, en
un plazo de treinta (30) das hbiles de su constitucin.
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componente de todas las ventajas anteriores, permite reducir costos y promueve
la formacin de economas de escala.
Por otro lado, tratndose de las grandes empresas, existen varios atributos que
pueden justificar el uso de este sistema para las grandes empresas. La primera es
que, con la subcontratacin se puede disminuir el riesgo de escasez de recursos
financieros en la empresa y su alto costo de capital. Muchas de estas empresas
se encuentran altamente endeudadas, por lo que inversiones nuevas resultan
costosas, aunado esto a la dificultad de conseguir nuevos prstamos externos,
basado ello en parte en el riesgo pas donde se encuentra la planta madre, por
ineficiencias en los sistemas financieros, entre otros.
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haban sido regulados por las normas precedentes, sobre todo en lo relacionado
a la informalidad laboral y condiciones del trabajador, aspectos que ponan en tela
de juicio las ventajas de la subcontratacin en nuestro pas.
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4.- El outsourcing permite reducir y controlar los costos del proceso. Mientras que
en la intermediacin laboral es difcil controlarlo en virtud a los cambios en la
legislacin laboral, lo que impacta directamente la estructura de costo.
7.- Aunque las diferencias son tcnicas, ambas herramientas apuntan a lo mismo,
externalizar el costo de una empresa usuaria a otra que asuma el costo y riesgo
laboral de la actividad que se le encarga. En ese caso, sera conveniente unificar
las figuras como en otros pases latinoamericanos. Y, por lo tanto, no se tendra
por qu desproteger los derechos laborales de los trabajadores, pues las normas
laborales deben cumplirse igual bajo cualquier esquema.
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Ahora bien, en torno a dicha evolucin existe una amplia gama de definiciones y
una serie de estadios que la explican; siendo la ms aceptada: el Modelo de
Plataformas de Morgan Stanley, que ha ejemplificado la profesionalizacin de los
Operadores Logsticos en base a la integracin de los servicios que brinda.
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Dentro de los servicios que ofrece se encuentran la planificacin,
integracin de tecnologas de informacin, planeacin del transporte,
localizacin y seguimiento, entre otras.
Los operadores 5PL tienen ms que ver con alianzas estratgicas que con
relaciones contratante-proveedor. Frecuentemente, se asocia 5PL con el e-
business (negocio electrnico), puesto que el foco del 5PL es la gestin
global de toda la cadena de suministro, o de las redes de mltiples
cadenas de suministro, y dicha gestin est apoyada fuertemente en las
nuevas tecnologas. En resumen, podramos decir que hablar de 5PL es
hablar de la externalizacin completa de la cadena de suministro, a nivel
global.
BIBLIOGRAFA
https://definicion.de/tercerizacion/
http://conceptodefinicion.de/tercerizacion/
http://searchdatacenter.techtarget.com/es/definicion/Outsourcing-o-tercerizacion
http://www.monografias.com/trabajos10/outso/outso.shtml#METOD
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