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INTRODUCCIN
DESARROLLO
Enron se constituy en 1985, por la fusin de dos empresas: Houston Natural Gas y
InterNoth. Esta empresa se dedicaba, en principio, a la administracin de gasoductos, as
como a la transmisin de energa elctrica, empleando as a 21000 personas en ms de 40
pases. Adicionalmente, Enron era renombrado internacionalmente por ser una de las
empresas ms cotizadas en Estados Unidos, alcanzando as su cenit con la cotizacin de
$90.56 por accin.
La reputacin de Enron comenz a caer cuando sali a la luz los rumores de pago de sobornos
y trfico de influencias para obtener contratos en ciertos continentes. Enron manejaba, en su
mayora, transacciones a largo plazo, de las cuales haca referencia que estaban perdiendo su
valor, lo cual era un engao. Para maquillar esto, Enron, trabajaba en conjunto con su
empresa auditora, Arthur Andersen, quien mostraba informes con grandes ganancias, cuando
en realidad, las deudas superaban a gran escala las ganancias.
Primordialmente, el permitir que se disimulen la situacin financiera de Enron, mostrar
utilidades engaosas, en vez de la deuda real que presentaba la empresa. Falta de
responsabilidad por parte de sus directivos, ya que aprovecharon su poder para cometer
fraudes y realizaron un mal uso de los recursos. Liberalismo por parte del gobierno
estadunidense, ya que dejo que se realice la distribucin de energa como cualquier otro
producto, sin prestar atencin del por qu el gran crecimiento que haban tenido Enron a corto
plazo. Poca preocupacin y supervisin por parte de los bancos de inversin y agencias de
calificacin de riesgos.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Enron aprovech el poder que tena para hacer uso de la manera que ms le
beneficiara de un recurso preciado como lo es la energa.
Enron se cogi de su gran poder y la confianza que depositaban tanto los trabajadores,
accionistas y otras compaas en la empresa, para realizar todo tipo de fraudes.
Los altos cargos de Enron solo buscaban obtener beneficios econmicos para ellos, sin
importan el medio para lograrlos, de manera que no se observa una cultura tica
dentro de la empresa.
Enron no desarroll una Responsabilidad Social Corporativa, puesto que no buscaba
generar un beneficio para todos sino nicamente los gerentes queran beneficiarse. Es
por esto que la empresa no se plantea una relacin ganar-ganar, sino una donde solo
una de las partes gane.