Está en la página 1de 17

1 PROYECTO

Anlisis del macroentorno y del sector


Proyecto Anlisis interno de la empresa
Matrices de la empresa
Formativa
Nivel acadmico Profesional
Competencias a desarrollar Interpretativas
Argumentativas
Propositivas
Criterios de evaluacin Calidad del anlisis desarrollado
Calidad de las matrices construidas
Desarrollo del anlisis del macroentorno
Desarrollo del anlisis del sector
Desarrollo del Anlisis interno de la empresa
Construccin de las matrices:
Informacin General del MEFE
proyecto MEFI
MPC
MDOFA
MSPACE

INSTRUCCIONES PARA ELABORAR EL PROYECTO

Para definir con propiedad los objetivos y las estrategias a implantar, el estratega debe tener amplio
conocimiento del Macroentorno, del sector o industria en las que desarrolla sus actividades la empresa.
El trabajo colaborativo busca desarrollar las competencias de anlisis y sntesis de forma que el
estudiante est en capacidad de adelantar los anlisis de macroentorno, del sector, de la empresa y la
elaboracin de matrices para el anlisis estratgico.

COMPETENCIAS A ALCANZAR
El Proyecto de Aula busca entre sus objetivos, que los estudiantes mejoren sus competencias mediante
una estrategia de trabajo colaborativo, especficamente las relacionadas con el trabajo en equipo,
control emocional, manejo de conflictos, solucin de problemas y manejo efectivo del tiempo, como
se evidencia en el documento de Registro Calificado, Modalidad Educacin Virtual, presentado al
Ministerio de Educacin. Lo anteriormente expuesto, forma parte del modelo pedaggico y
corresponde a los propsitos y diseo de los programas que la Institucin ofrece.

El ejercicio al que se compromete el estudiante en esta asignatura, se caracteriza por su identificacin


con la realidad administrativa. Las actividades y tareas que se van dando en el transcurso del Proyecto
ocurren en todas las empresas independientemente de sus caractersticas y tamao, la pertinencia del
proyecto por lo tanto est ms que asegurada. Tal como lo afirma el documento ya citado, las

1 [ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]
competencias profesionales desarrolladas durante la formacin, [en este caso las del Mdulo] deben
permitir al profesional resolver problemas semejantes en distintos contextos.

El proyecto de aula procura que el estudiante adquiera competencias bsicas al solicitar del equipo de
trabajo la aplicacin de herramientas de carcter tcnico tales como las matrices para el anlisis
estratgico; competencias socio-humansticas al poner al estudiante en situaciones de trabajo en
equipo, en las que existe la necesidad de comunicarse con sus pares y con el tutor bien sea para acordar
aspectos del proyecto o para solucionar diferencias de criterio; y finalmente, competencias
cognoscitivas al aplicar procesos de anlisis, sntesis y abstraccin en el desarrollo de los contenidos.

PRESENTACIN
El proyecto de aula de la asignatura presenta una estructura que permite alcanzar objetivos y
competencias para la toma de decisiones y el trabajo en equipo.

Se requiere conformar grupos de cinco (5) estudiantes mximas o tres (3) estudiantes mnimo

OBJETIVOS
Identificar los elementos del macroentorno que inciden en el desarrollo estratgico del sector.
Identificar las caractersticas del sector.
Identificar las caractersticas competitivas y el nivel de competitividad del sector.
Identificar las caractersticas internas de la empresa.
Construir, interpretar y aplicar las matrices MEFE,MEFI, MPC, MDOFA,MSPACE

INSTRUCCIONES
El proyecto comprende tres entregas:
1. Anlisis del macroentorno y del sector
2. Anlisis Interno de la empresa
3. Matrices MEFE, MEFI, MPC, MDOFA,MSPACE

DESARROLLO DEL TRABAJO:


Para adelantar el trabajo, al iniciar el mdulo el tutor informar a los estudiantes el sector y empresas
a trabajar para las tres entregas.

Slo se califican los trabajos que cumplan con las instrucciones dadas por el tutor.

Es decir, no se califican trabajos que no se ajusten a las instrucciones (Sector indicado)

Fuentes de consulta:
Departamento Nacional de Planeacin
Gremios empresariales colombianos.
Superintendencia de sociedades.
Departamento Administrativo Nacional de estadstica DANE.
Revista Vademcum de sectores

[ PROCESO ESTRATEGICO I ] 2
Revista La nota Econmica
Revista Dinero (Mayo): 5 mil empresas
Revista Semana (Abril): Las 100 empresas ms grandes de Colombia
Revista Portafolio (Julio): 1.001 compaas del ao en Colombia
Programa de transformacin productiva: www.ptp.com.co
Gremios Empresariales

INSTRUCCIONES DE LA ENTREGA 1 Semana 3

1. INFORMACIN GENERAL DEL SECTOR


Resea histrica del sector escogido (Lnea de tiempo)
Cadena productiva (Aplica nicamente para sectores Industriales)

2. ANLISIS DEL MACROENTORNO


Para identificar los diferentes factores del entorno general del sector se utiliza como referencia el
anlisis PEST.
Este anlisis permite estudiar e identificar los factores Polticos-Legales, Econmicos, Sociales-Culturales
y Tecnolgicos que influyen sobre las empresas del sector y generan Oportunidades y amenazas para
las mismas.
En la siguiente tabla encontrar ejemplos de variables del anlisis PEST, teniendo en cuenta que es un
ejemplo existen mltiples variables que pueden ser utilizadas para adelantar el anlisis solicitado.
A partir de la informacin consultada, se deben identificar los principales aspectos para cada una de las
variables del Modelo PEST
EJEMPLOS DE VARIABLES DEL ANLISIS PEST
DIMENSIN POLTICO-LEGAL DIMENSIN TECNOLGICA
Reformas tributarias Nivel de uso de internet
Desregulacin sectorial Desarrollo de tecnologas
Nivel del salario mnimo Poltica de I + D (nivel de apoyo e inversin en I+D)
Situacin poltica Nivel de conocimientos cientficos y tecnolgicos
Poltica Econmica Infraestructura cientfica y tecnolgica
Poltica Fiscal (Impuestos) Disponibilidad de nuevas tecnologas (Facilidad de
Forma de gobierno acceso)
Estabilidad gubernamental Capacidad de Innovacin tecnolgica
Regulaciones comerciales Disponibilidad y costo de la energa
Proteccionismo Redes de transporte
Nuevas fuentes de energa

DIMENSIN ECONMICA DIMENSIN SOCIOCULTURAL


Tasa de crecimiento econmico: PIB Edad de la poblacin
Inflacin(evolucin de los precios: IPC) Niveles de riqueza
Tipos de Inters Composicin tnica (evolucin)
Tasa de empleo Distribucin geogrfica de la poblacin
Balanza de pagos Valores y actitudes
Nivel de Productividad Poder de los grupos sociales
Mercadeo de capitales Mercado de trabajo

3 [ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]
Recursos energticos Poder de los sindicatos
Poltica industrial Poder de defensa del consumidor
Poltica econmica (monetaria y fiscal) Nivel educativo de la poblacin
Nivel de desarrollo Pautas culturales
Clima de negocios del pas Nivel de estudios de la poblacin
Ingreso por habitante Idiomas
Tasa de cambio Demografa (descripcin de la poblacin)
Participacin en la Organizacin Esperanza de vida
Mundial de Comercio
Clima de negocios del pas

3. ANLISIS SECTORIAL
El objetivo del anlisis sectorial es identificar a partir del modelo de las cinco fuerzas competitivas el
nivel de impacto (alto, medio, bajo) de las mismas sobre las empresas que integran el sector.

Este modelo permite identificar las caractersticas, oportunidades y amenazas del sector.

El modelo considera cinco fuerzas competitivas que determinan las condiciones de competencia en el
sector. El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores los factores
externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de combatir los factores desfavorables
(amenazas).

Estas fuerzas afectan la competitividad de la empresa dentro de un sector y determinan las posiciones
dominantes.

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

AMENAZA DE
PRODUCTOS/SERVICIOS

SUSTITUTOS

PODER DE PODER DE
NEGOCIACIN DE RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES DE LA NEGOCIACIN DE
LOS PROVEEDORES LOS CLIENTES
INDUSTRIA

ENTRADA DE NUEVOS
COMPETIDORES

[ PROCESO ESTRATEGICO I ] 4
FUERZA COMPETITIVA OPORTUNIDAD AMENAZA

RIVALIDAD:
Identificar Barreras de Salida
Caractersticas de los competidores
Nmero de empresas
Antigedad de las empresas
competidoras
Rentabilidad del sector
Tasa de crecimiento del sector
PODER DE NEGOCIACION PROVEEDORES:
Descripcin y caractersticas de los
proveedores
Nmero de proveedores
Costo de Cambio
Nivel de diferenciacin de los
suministros

PODER DE NEGOCIACIN COMPRADORES:


Identificar los grupos de clientes y su
poder de negociacin
Volumen de compra
Costo de cambio
Nivel de diferenciacin de productos
y servicios

SUSTITUTOS
Identificar factores que pueden
generar la sustitucin.

NUEVOS COMPETIDORES
Identificar Barreras de Entrada

Al desarrollar los anlisis del Macroentorno y del sector se deben identificar como mnimo 20
oportunidades y 20 amenazas.
PRINCIPALES OPORTUNIDADES
O1
O2
O3
O4
O5
O6

5 [ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]
O7
O8
O9
O10
O11
O12
O13
O14
O15
O16
O17
O18
O19
O20
PRINCIPALES AMENAZAS
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
A11
A12
A13
A14
A15
A16
A17
A18
A19
A20

CRITERIOS DE CALIFICACIN
En los informes de los grupos se tendr en cuenta:
Profesionalismo en la presentacin y entrega de reportes escritos. (Redaccin, ortografa, calidad de
edicin).
Calidad del anlisis desarrollado.

[ PROCESO ESTRATEGICO I ] 6
EXTENSIN DEL TRABAJO
La extensin mxima de la primera entrega es de 20 pginas (letra Arial 12, espacio sencillo).

INSTRUCCIONES DE LA ENTREGA 2 Semana 5

1. Anlisis interno de la empresa


Se deben identificar los factores crticos de xito en cada una de las reas funcionales de la
organizacin, de forma que se establezcan las fortalezas y debilidades en cada una de ellas.
Las reas a evaluar en la organizacin son:
Administracin (gerencia)
Finanzas
Produccin y operaciones
Tecnologa
Marketing
Sistemas de Informacin para toma de decisiones

Al desarrollar el anlisis interno de la empresa se deben identificar como mnimo 15 fortalezas y 15


debilidades.

PRINCIPALES FORTALEZAS

F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
F11
F12
F13
F14
F15

7 [ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]
PRINCIPALES DEBILIDADES

D1
D2
D3
D4
D5
D6
D7
D8
D9
D10
D11
D12
D13
D14
D15

CRITERIOS DE CALIFICACIN
En los informes de los grupos se tendr en cuenta:
Profesionalismo en la presentacin y entrega de reportes escritos. (Redaccin, ortografa, calidad de edicin).
Calidad del anlisis desarrollado.

EXTENSIN DEL TRABAJO


La extensin mxima de la Segunda entrega es de 15 pginas (letra Arial 12, espacio sencillo).

INSTRUCCIONES DE LA ENTREGA 3 SEMANA 7


MATRICES:
Se deben desarrollar las matrices:
Matriz de evaluacin de factores externos: MEFE
Matriz de evaluacin de factores Internos: MEFI
Matriz de Perfil competitivo: MPC
Matriz de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas: DOFA
Matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin: MSPACE

[ PROCESO ESTRATEGICO I ] 8
I. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS MEFE
Para construir la MEFE previamente se deben haber desarrollado los anlisis:

Macroentorno Oportunidades
MEFE

Cinco fuerzas competitivas Amenazas

La matriz debe construirse mnimo con 20 factores externos clave entre Oportunidades y Amenazas

FACTORES EXTERNOS CLAVES VALOR CALIFICACION VALOR


PONDERADO

OPORTUNIDADES

F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
AMENAZAS

F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
TOTAL:

o CONCLUSIN:

9 [ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]
II. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS MEFI

Para construir la MEFI, previamente se deben desarrollar:

Auditora Interna
Fortalezas

Anlisis de la Cadena de Valor MEFI

Benchmarking
Debilidades

La matriz debe construirse mnimo con 20 factores internos clave entre Fortalezas y Debilidades

FACTORES INTERNOS CLAVES VALOR CALIFICACION VALOR


PONDERADO

FORTALEZAS

F1

F2

F3

F4

F5

F6

F7

F8

F9

F10

DEBILIDADES

F1

F2

F3

[ PROCESO ESTRATEGICO I ] 10
F4

F5

F6

F7

F8

F9

F10

TOTAL

CONCLUSION:

III. Matriz de Perfil Competitivo- MPC


La matriz debe construirse mnimo con 10 factores de xito

FACTORES DE EXITO VALOR EMPRESA 1 EMPRESA 2 EMPRESA 3 EMPRESA 4


CALIFIC. PUNTAJE CALIFIC. PUNTAJE CALIFIC. PUNTAJE CALIFIC. PUNTAJE

F1

F2

F3

F4

F5

F6

F7

F8

F9

F10

TOTAL:

CONCLUSION:

11 [ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]
IV. Matriz DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. 1.

2. 2.

3. 3.

4. 4.

5. 5.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

1. 1. 1.

2. 2. 2.

3. 3. 3.

4.

5.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

1. 1. 1.

2. 2. 2.

3. 3. 3.

4.

5.

[ PROCESO ESTRATEGICO I ] 12
V. MATRIZ SPACE

POSICIN FINANCIERA CALIF. POSICIN DE LA INDUSTRIA CALIF.

PROMEDIO POSICIN FINANCIERA PROMEDIO POSICIN DE LA INDUSTRIA

VENTAJA COMPETITIVA CALIF. ESTABILIDAD AMBIENTE (ENTORNO) CALIF.

PROMEDIO VENTAJA COMPETITIVA PROMEDIO ESTABILIDAD AMBIENTE

CONCLUSIONES:
FF

VC PI

PE

13 [ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]
CRITERIOS DE CALIFICACIN
En los informes de los grupos se tendr en cuenta:
Profesionalismo en la presentacin y entrega de reportes escritos. (Redaccin, ortografa, calidad de edicin).
Calidad en la elaboracin de las matrices

EXTENSIN DEL TRABAJO


La extensin mxima de la tercera entrega es de 15 pginas (letra arial 12, espacio sencillo)
En la tercera entrega se deben anexar las dos primeras entregas con las correcciones correspondientes.

RUBRICAS DE EVALUACIN
PRIMERA ENTREGA SEMANA 3
FACTOR CRITERIO A Impacto Alto puntos Impacto Medio puntos Impacto bajo puntos\ PESO
EVALUAR

INFORMACIN Calidad del Presentan un anlisis La calidad del anlisis es El anlisis es incompleto 10/100
GENERAL SECTOR: anlisis correctamente discutible La informacin utilizada no es PUNTOS
Resea histrica desarrollado fundamentado El anlisis Presenta errores pertinente
del sector escogido Se evidencia el aporte del Hay inconsistencias entre las Presentan una relacin de
(Lnea de tiempo) equipo oportunidades y amenazas factores sin ningn tipo de
Desarrollan el anlisis a partir identificadas y el anlisis anlisis
Cadena productiva
de cifras, datos, informacin No hay relacin entre el anlisis
(Aplica nicamente pertinente presentado y las oportunidades
para sectores Las oportunidades y CALIFICA: 4 a 6 y amenazas identificadas
Industriales) amenazas estn relacionadas
con el anlisis desarrollado
CALIFICA: 0 a 3
CALIFICA: 7 a 10
ANALISIS DEL Pertinencia de Presenta un anlisis Parcialmente identifica, No identifica, describe, analiza y 30/100
MACROENTORNO la identificacin correctamente describe, analiza y sustenta en sustenta en forma clara, PUNTOS
(MODELO PEST): de variables del fundamentado (con cifras, forma clara y coherente. coherente.
macro entorno datos cuantitativos).
Anlisis dimensin Fundamenta parcialmente las Presenta una serie de factores
politico-economico Identifica, describe, analiza y cinco fuerzas competitivas. sin ningn anlisis y
- legal sustenta en forma clara y fundamentacin.
Anlisis dimensin coherente cada factor. Clasifica algunas fuerzas
social-cultural incorrectamente, no No fundamenta correctamente
Anlisis dimensin Fundamenta correctamente caracteriza algunas fuerzas en cada una de las cinco fuerzas
tecnolgica cada uno de los factores. funcin del sector competitivas.
Anlisis dimensin
ambiental Clasifica correctamente, No clasifica correctamente, no
caracteriza en funcin del caracteriza en funcin del
sector. CALIFICA: 11 a 20 sector.

CALIFICA: 21 a 30 CALIFICA: 0 a 10

OPORTUNIDADES- Pertinencia de Identifica oportunidades y Identifica parcialmente No Identifica hasta 10 entre 5/100 PUNTOS
AMENAZAS las Amenazas de acuerdo al oportunidades y amenazas. oportunidades y Amenazas
IDENTIFICADAS Oportunidades Anlisis del macro entorno
y Amenazas Algunas oportunidades y Las oportunidades y amenazas
identificadas CALIFICA: 4 a 5 amenazas no tienen relacin identificadas no se relacionan
con el anlisis del macro en el anlisis presentado
entorno
CALIFICA: 0 a 1
CALIFICA: 2 a 3

[ PROCESO ESTRATEGICO I ] 14
PRESENTACIN Cumplimiento El texto tiene estructura, El texto tiene parcialmente El texto No tiene estructura, 5/100
DEL TRABAJO de las redaccin y ortografa estructura, redaccin y redaccin y ortografa correctas. PUNTOS
especificaciones correctas. ortografa correctas.
Redaccin No incluye referencias y
Presentacin Incluye referencias y Incluye parcialmente bibliografa.
Ortografa bibliografa. referencias y bibliografa.
Referencias (APA) No tiene en cuenta normas APA.
Extensin Tiene en cuenta las normas Tiene en cuenta parcialmente
APA las normas APA. No cumple con el lmite de
extensin de 15 pginas.
Cumple con el lmite de No cumple con el lmite de
extensin de 15 pginas. extensin de 15 pginas CALIFICA: 0 a 1

CALIFICA: 4 a 5 CALIFICA: 2 a 3

SEGUNDA ENTREGA SEMANA 5


FACTOR CRITERIO A Impacto Alto puntos Impacto Medio puntos Impacto bajo puntos PESO
EVALUAR

ANALISIS Calidad del Presenta un anlisis Parcialmente identifica, No identifica, describe, analiza y 60/100
SECTORIAL (5 anlisis correctamente describe, analiza y sustenta en sustenta en forma clara, PUNTOS
FUERZAS): desarrollado fundamentado (con cifras, forma clara y coherente. coherente.
datos cuantitativos).
Poder de Fundamenta parcialmente las Presenta una serie de factores
negociacin Identifica, describe, analiza y cinco fuerzas competitivas. sin ningn anlisis y
proveedores sustenta en forma clara y fundamentacin.
Poder de coherente cada factor. Clasifica algunas fuerzas
negociacin incorrectamente, no No fundamenta correctamente
clientes Fundamenta correctamente caracteriza algunas fuerzas en cada una de las cinco fuerzas
Probabilidad de cada uno de los factores. funcin del sector competitivas.
substitutos
Probabilidad de Clasifica correctamente, No clasifica correctamente, no
nuevos caracteriza en funcin del caracteriza en funcin del
participantes sector. CALIFICA: 31 a 40 sector.
Rivalidad en el
sector CALIFICA: 41 a 60 CALIFICA: 0 a 30

OPORTUNIDADES Pertinencia de Identifica 10 o ms Identifica menos de 15 Identifica hasta 10 entre 20/100


Y AMENAZAS las oportunidades y 10 o ms oportunidades y amenazas. oportunidades y Amenazas PUNTOS
IDENTIFICADAS Oportunidades Amenazas de acuerdo al
y Amenazas Anlisis del Sector presentado Algunas oportunidades y Las oportunidades y amenazas
identificadas amenazas no tienen relacin identificadas no se relacionan
CALIFICA: 16 a 20 con el anlisis presentado. en el anlisis presentado

CALIFICA: 11 a 15 CALIFICA: 0 a 10

PRESENTACIN Cumplimiento El texto tiene estructura, El texto tiene parcialmente El texto No tiene estructura, 20/100
DEL TRABAJO de las redaccin y ortografa estructura, redaccin y redaccin y ortografa correctas. PUNTOS
especificaciones correctas. ortografa correctas.
Redaccin No incluye referencias y
Presentacin Incluye referencias y Incluye parcialmente
bibliografa.
bibliografa. referencias y bibliografa.
Ortografa
Referencias (APA) Tiene en cuenta las normas Tiene en cuenta parcialmente No tiene en cuenta normas APA.
Extensin APA las normas APA.
No cumple con el lmite de
Cumple con el lmite de No cumple con el lmite de extensin de 15 pginas.
extensin de 15 pginas. extensin de 15 pginas
CALIFICA: 11 a 20 CALIFICA: 6 a 10 CALIFICA: 0 a 5

15 [ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]
TERCERA ENTREGA SEMANA 7
FACTOR CRITERIO A Impacto Alto puntos Impacto Medio puntos Impacto bajo puntos PESO
EVALUAR

MEFE Calidad de la El nmero de factores de la El nmero de factores de la El nmero de factores de la 30/150


matriz matriz es de 20 matriz es de 15-20 matriz es de 10 o menos PUNTOS
presentada
Los factores son pertinentes Algunos factores no son La mayora de factores no son
pertinentes pertinentes
La calificacin de los factores
es correcta La calificacin de los factores La calificacin de los factores es
es incorrecta incorrecta
La ponderacin es correcta
La ponderacin es incorrecta La ponderacin es incorrecta
La conclusin del resultado es
correcta La conclusin del resultado es La conclusin del resultado es
correcta incorrecta o no se presenta la
CALIFICA 20 a 30 puntos misma o
CALIFICA: 10 a 19 puntos
CALIFICA 0 a 9 puntos
MEFI Calidad de la El nmero de factores de la El nmero de factores de la El nmero de factores de la 30/150
matriz matriz es de 20 matriz es de 15-20 matriz es de 10 o menos PUNTOS
presentada
Los factores son pertinentes Algunos factores no son La mayora de factores no son
pertinentes pertinentes
La calificacin de los factores
es correcta La calificacin de los factores La calificacin de los factores es
es incorrecta incorrecta
La ponderacin es correcta
La ponderacin es incorrecta La ponderacin es incorrecta
La conclusin del resultado es
correcta La conclusin del resultado es La conclusin del resultado es
correcta incorrecta o no se presenta la
CALIFICA: 20 a 30 puntos misma
CALIFICA: 10 a 19 puntos
CALIFICA: 0 a 9 puntos

MPC Calidad de la El nmero de factores de la El nmero de factores de la El nmero de factores de la 30/150


matriz matriz es de 10 matriz es de 6-10 matriz es de 5 o menos PUNTOS
presentada
Los factores son pertinentes Algunos factores no son La mayora de factores no son
pertinentes pertinentes
La calificacin de los factores
es correcta La calificacin de los factores La calificacin de los factores es
es incorrecta incorrecta
La ponderacin es correcta
La ponderacin es incorrecta La ponderacin es incorrecta
La conclusin del resultado es
correcta La conclusin del resultado es La conclusin del resultado es
correcta incorrecta o no se presenta la
CALIFICA: 20 a 30 puntos misma
CALIFICA: 10 a 19 puntos
CALIFICA: 0 a 9 puntos

[ PROCESO ESTRATEGICO I ] 16
MDOFA Calidad de la Los factores escogidos Algunos de los factores Los factores escogidos no 30/150
matriz corresponden a los factores escogidos no corresponden a corresponden a los factores de PUNTOS
presentada de MEFE y MEFI los factores de MEFE y MEFI MEFE y MEFI

Las estrategias identificadas Algunas estrategias Las estrategias identificadas no


son correctas identificadas no son correctas son correctas (son tcticas, no
(son tcticas, no estrategias) estrategias)
CALIFICA: 20 a 30 puntos
CALIFICA: 10 a 19 puntos

CALIFICA: 0 a 9 puntos

MSPACE Calidad de la Los factores seleccionados Algunos de los factores Los factores escogidos no 30/150PUNTOS
matriz corresponden a los factores escogidos no corresponden a corresponden a los factores de
presentada de MEFE y MEFI los factores de MEFE y MEFI MEFE y MEFI

La calificacin de los factores La calificacin de algunos La calificacin de los factores no


guarda relacin con la factores no guarda relacin guarda relacin con la
calificacin asignada a los con la calificacin asignada a calificacin asignada a los
mismos en MEFE y MEFI los mismos en MEFE y MEFI mismos en MEFE y MEFI

Los promedios calculados de Uno o dos promedios Tres o ms promedios


cada posicin son correctos calculados de cada posicin calculados de cada posicin no
no son correctos son correctos
El resultado est graficado
correctamente en el plano El resultado no est graficado El resultado no est graficado
cartesiano correctamente en el plano correctamente en el plano
cartesiano cartesiano
La conclusin del resultado
es correcta La conclusin del resultado La conclusin del resultado no
no es correcta es correcta
CALIFICA: 20 a 30 puntos
CALIFICA: 10 a 19 puntos CALIFICA: 0 a 9 puntos

17 [ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]