CULTURA ORGANIZACIONAL

KAREN SOFIA PINZN RIVERA

YILBER ESTEBAN FOR OROZCO

GESTION EMPRESARIAL
UNIVERSIDAD DEL CAUCA

FACULTAD INGENIERIA ELECTONICA Y TELECOMUNICACIONES

TECNOLOGIA EN TELEMATICA
POPAYN
2017
 Por qu la C.O es un punto convergente?
Porque permite a la empresa mantenerse cohesionada a medida que crece y
se enfrenta a un entorno cambiante, incierto y competitivo.

Qu la cultura?
Los patrones de pensamiento y de accin que compartimos tcitamente con otros,
los cuales determinan el grado de aceptabilidad social de nuestras acciones.

Qu es la cultura Tacita?
La cultura habitualmente es implcita, tcita, invisible e informal. La cultura
organizacional existe aunque no la hayamos definido, opera de forma espontnea
aunque no seamos conscientes de su existencia ni de su influencia.

Qu es la cultura organizacional?
Es el conjunto de ideas intereses, valores, creencias, tradiciones y comportamientos
compartidos por un grupo, los cuales fueron desarrollados y consolidados por la
empresa a travs del tiempo siendo lavase fundamental para la planeacin y la toma
de decisiones en todos los niveles de la organizacin.

Por qu la cultura organizacional es diferente en cada empresa?

La cultura organizacional es diferente en cada empresa, es el sello o huella digital
que identifica a cada empresa.
 Cmo est formada la cultura organizacional?

Est formada por expectativas y convicciones crean valores; tanto individuales como
grupales.. A la vez los valores originan normas de comportamiento que regulan todas
las actividades de la organizacin.

Qu Factores influyen en la creacin, Desarrollo y consolidacin de la

Cultura organizacional?

El estilo de la direccin
La estructura organizacional
El pensamiento de los fundadores
El estmulo a la creatividad y a la innovacin
La ideologa empresarial
La infraestructura
La comunicacin
La participacin
El liderazgo

Qu son los Valores?

Los valores son ideas abstractas que guan el pensamiento y la accin.
Son hbitos establecidos actitudes hacia un suceso o fenmeno, creencias o ideas
fundamentales que tiene un individuo y funcionan como criterio para escoger entre
alternativas.

Por qu los valores son permanentes?

Los valores esenciales de una persona son permanentes, van cambiando lentamente
y estn ordenados prioritariamente formando una cadena que se conoce como el
sistema de valores personales.
En la organizacin los valores esenciales tambin son permanentes estn
representados por una serie de principios, guas, normas y pautas que no necesitan
justificacin externa.
 Por qu los valores son Intrnsecos?

Qu son los valores Individuales?

Valores Individuales: Son nuestras creencias fundamentales, adquiridas durante la
infancia.

Qu son los valores organizacionales?

Valores Organizacionales: Concepciones compartidas de lo que es importante, que al Commented [E1]:
ser adoptadas por algn miembro influye en su comportamiento y orienta sus Commented [E2R1]:
decisiones.

Qu valores son Implcitos?

Estos no necesitan ser enunciados.

La tica
La calidad
La rentabilidad

Qu valores son Explcitos?

Estos deben ser enunciados, mantenerse visibles para ser comprendidos por las
personas o grupos que estn en contacto con la empresa.

Cmo pueden ser redactados o expresados los valores?

Deben ser divulgados por medio de programas de induccin y monitoreados hasta
formar con ellos una cultura de la organizacin.
 Qu relacin hay entre cultura organizacional, Misin y Visin?
Los elementos que construyen una cultura son nicos en cada organizacin,
sin embargo, existen caractersticas similares entre las culturas fuertes. Las
compaas que estn buscando cambiar su cultura deberan enfocarse en
algunas reas clave construir la moral de los empleados a travs de
programas de incentivos y de capacitacin, definiendo claramente los valores
a travs de la misin y la visin, estableciendo lderes fuertes que marquen la
pauta y que empoderen a otros, y, finalmente, creando mejores relaciones
tanto con los empleados como con los clientes.
Se entiende por Visin, la idealizacin del futuro de la empresa. Cuando hay
claridad conceptual acerca de lo que se quiere construir a futuro, se puede
enfocar la capacidad de direccin y ejecucin hacia su logro de manera
constante. Los aspectos estratgicos para alcanzar la visin se deben
concentrar en tres lneas fundamentales de accin: capacitacin, reingeniera
de procesos y certificacin de calidad.
Cuando hay Visin Compartida en una empresa, existe un fuerte sentimiento
de identificacin y compromiso en el corazn de la gente, de manera que el
camino hacia el futuro lo realizan todos, aportando y desarrollando potencial.
Es un camino que se origina en el interior de las personas, a travs de la
construccin de una Visin Personal, segn la cual, no basta con aumentar las
aptitudes de las personas, sino que tambin es necesario mejorarlas, lo cual
implica capacidad y voluntad para comprender y trabajar con las fuerzas que
nos rodean, con espontaneidad y alegra.

Qu es un grupo de referencia o de inters?

Est constituido por personas, grupos o instituciones con los cuales la

empresa llene mayor interaccin para el desarrollo y cumplimiento de sus
actividades y de sus objetivos.

Por qu es importante identificar los grupos de referencia?

Puesto que recibirn el impacto de los planes estratgicos formulados por la
empresa, adems de que se interesaran y contribuirn en el proceso de
planeacin organizacional.
Qu es la unin de los contrarios?

Cmo impactan los valores en el futuro de las Empresas?

Los valores influyen en el comportamiento organizacional, y afectan su
ambiente. Por ello se han creado modelos de gestin que buscan
comprometer a los miembros de las organizaciones con la filosofa de la
empresa, es decir alinear tanto valores, visin y misin resaltando la
importancia de alcanzar la eficiencia, eficacia, satisfaccin y compromiso de
los trabajadores con la empresa y con sus metas.