Los principios son aquellas normas o reglas que sirven para orientar el comportamiento de un ser humano. Es decir, los principios consisten en normas generales, universalmente extendidas a cultura.
Los principios no son otra cosa que la exteriorizacin de aquellas cosas que el ser humano necesita para desarrollarse conforme y ser feliz, por caso es que tienen un alcance universal.
Cada individuo de acuerdo a su educacin y a su experiencia tendr sus propios
principios que entraran en juego cada vez que su conciencia lo demande, pero tambin, acompaando a stos estn los principios ticos que son los que compartimos con el resto de la sociedad.
Valores
Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en funcin de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. Pero los valores tambin son la base para vivir en comunidad y relacionarnos con las dems personas. Permiten regular nuestra conducta para el bienestar colectivo y una convivencia armoniosa.
Quizs por esta razn tenemos la tendencia a relacionarlos segn reglas y normas de comportamiento, pero en realidad son decisiones. Es decir, decidimos actuar de una manera y no de otra con base en lo que es importante para nosotros como valor. Decidimos creer en eso y estimarlo de manera especial. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
Al llegar a una organizacin con valores ya definidos, de manera implcita asumimos
aceptarlos y ponerlos en prctica. Es lo que los dems miembros de la organizacin esperan de nosotros.
En una organizacin los valores son el marco del comportamiento que deben tener sus integrantes, y dependen de la naturaleza de la organizacin (su razn de ser); del propsito para el cual fue creada (sus objetivos); y de su proyeccin en el futuro (su visin). Para ello, deberan inspirar las actitudes y acciones necesarias para lograr sus objetivos.
Es decir, los valores organizacionales se deben reflejar especialmente en los detalles de
lo que hace diariamente la mayora de los integrantes de la organizacin, ms que en sus enunciados generales.
Si esto no ocurre, la organizacin debe revisar la manera de trabajar sus valores.
Antivalores
Cuando se habla de los antivalores se hace referencia a todo lo contrario a los valores. Los antivalores, tambin conocidos como los valores inmorales, son aquellas actitudes o prcticas dainas y negativas que realiza un individuo en su da a da, puede que en un sentido personal o social. Entonces en el entorno social segn la tica y la moral, los antivalores son posturas o conductas peligrosas que la sociedad no apoya como sanas. Por ende es que a los antivalores se le denomina como lo contrario a los valores ya que estos ltimos son actitudes que son consideradas como correctas y positivas que ayudan a la buena convivencia de unas personas con otras, de acuerdo a la tica. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
Modelo
1.
Confiabilidad Honestidad Sinceridad Deshonestidad
La confianza es La sinceridad Cuando
la creencia en Se refiere a la es cualidad con la alguien que una persona la cualidad de miente, roba, cual se designa a obrar y o grupo ser aquella persona engaa capaz y desear expresarse hace trampa y que se muestra, con verdad, actuar de manera tanto en su obrar esto es algo adecuada en una sencillez y que los dems como en su honestidad, determinada manera de perciben sin porque no es situacin y pensar, como fingimientos pensamientos. justa, recta e fcil de ocultar o segundas ntegra. intenciones. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
2.
La solidaridad e sIgualdad uno de Equidad Otorgar a cada Desigualdad Iniquidad los valores tico cual, dentro de s, se define la empresa, lo En la iniquidad como la que le manda la Desigualdad a capacidad del corresponde maldad y la la cualidad de ser humano para segn criterios absoluta falta ser una cosa sentir empata ciertos y de respeto diferente de por otra persona razonables. hacia las otra, o de y ayudarla en los normas distinguirse de momentos difcil morales. otra por tener es, es un caractersticas, sentimiento de valores o unidad en el que rasgos que la se buscan metas hacen diferente. e intereses comunes. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
La capacidad que Responsabilidad La tiene el ser es irresponsabilidad humano para el cumplimiento se refiere a La tomar conciencia de las la incapacidad y impuntualidad de la importancia obligaciones, o el falta de voluntad es un problema que tiene cumplir cuidado al tomar de una persona en una persona, con el desarrollo decisiones o para cumplir con ser impuntual es de su trabajo realizar algo. una obligacin, una falta total de dentro del tiempo compromiso o consideracin y estipulado para tarea asignada de una falta de ello. forma voluntaria u respeto obligatoria. inadmisible. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
4.
Eficiencia Rentabilidad Ociosidad Improductividad
La eficiencia se Perder el tiempo refiere a la La rentabilidad Falta de intilmente. utilizacin es una relacin resultados correcta y con entre los la menor recursos cantidad de necesarios y el recursos para beneficio conseguir un econmico que deriva de ellos. objetivo. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
5.
Trabajo en Compaerismo Individualista Indiferencia
equipo Conjunto de Aquel estado Mantener un Es un creencias y de nimo que buen nivel de sentimiento de valores, que los experimentan coordinacin, la unidad que surge objetivos los seres unin del grupo entre los individuales humanos y se y el buen clima integrantes de un predominan en caracteriza por durante la grupo o una los grupales. la falta de actividad para comunidad atraccin o mantener la humana. rechazo, por armona entre las cosas y las los integrantes. personas con las cuales interacta. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
