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LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Principios

Los principios son aquellas normas o reglas que sirven para orientar el comportamiento
de un ser humano. Es decir, los principios consisten en normas generales,
universalmente extendidas a cultura.

Los principios no son otra cosa que la exteriorizacin de aquellas cosas que el ser
humano necesita para desarrollarse conforme y ser feliz, por caso es que tienen un
alcance universal.

Cada individuo de acuerdo a su educacin y a su experiencia tendr sus propios


principios que entraran en juego cada vez que su conciencia lo demande, pero tambin,
acompaando a stos estn los principios ticos que son los que compartimos con el
resto de la sociedad.

Valores

Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en funcin
de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir,
apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro.
Pero los valores tambin son la base para vivir en comunidad y relacionarnos con las
dems personas. Permiten regular nuestra conducta para el bienestar colectivo y una
convivencia armoniosa.

Quizs por esta razn tenemos la tendencia a relacionarlos segn reglas y normas de
comportamiento, pero en realidad son decisiones. Es decir, decidimos actuar de una
manera y no de otra con base en lo que es importante para nosotros como valor.
Decidimos creer en eso y estimarlo de manera especial.
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Al llegar a una organizacin con valores ya definidos, de manera implcita asumimos


aceptarlos y ponerlos en prctica. Es lo que los dems miembros de la organizacin
esperan de nosotros.

En una organizacin los valores son el marco del comportamiento que deben tener sus
integrantes, y dependen de la naturaleza de la organizacin (su razn de ser); del
propsito para el cual fue creada (sus objetivos); y de su proyeccin en el futuro (su
visin). Para ello, deberan inspirar las actitudes y acciones necesarias para lograr sus
objetivos.

Es decir, los valores organizacionales se deben reflejar especialmente en los detalles de


lo que hace diariamente la mayora de los integrantes de la organizacin, ms que en
sus enunciados generales.

Si esto no ocurre, la organizacin debe revisar la manera de trabajar sus valores.

Antivalores

Cuando se habla de los antivalores se hace referencia a todo lo contrario a los valores.
Los antivalores, tambin conocidos como los valores inmorales, son aquellas actitudes
o prcticas dainas y negativas que realiza un individuo en su da a da, puede que en
un sentido personal o social. Entonces en el entorno social segn la tica y la moral, los
antivalores son posturas o conductas peligrosas que la sociedad no apoya como sanas.
Por ende es que a los antivalores se le denomina como lo contrario a los valores ya que
estos ltimos son actitudes que son consideradas como correctas y positivas que ayudan
a la buena convivencia de unas personas con otras, de acuerdo a la tica.
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Modelo

1.

Confiabilidad Honestidad Sinceridad Deshonestidad

La confianza es La sinceridad Cuando


la creencia en Se refiere a la es
cualidad con la alguien
que una persona la cualidad de miente, roba,
cual se designa a obrar y
o grupo ser aquella persona engaa
capaz y desear expresarse hace trampa y
que se muestra, con verdad,
actuar de manera tanto en su obrar esto es algo
adecuada en una sencillez y que los dems
como en su honestidad,
determinada manera de perciben
sin porque no es
situacin y pensar, como fingimientos
pensamientos. justa, recta e fcil de ocultar
o segundas
ntegra. intenciones.
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2.

La solidaridad e
sIgualdad
uno de Equidad
Otorgar a cada
Desigualdad Iniquidad
los valores tico cual, dentro de
s, se define la empresa, lo En la iniquidad
como la que le manda la
Desigualdad a
capacidad del corresponde maldad y la
la cualidad de
ser humano para segn criterios absoluta falta
ser una cosa
sentir empata ciertos y de respeto
diferente de
por otra persona razonables. hacia las
otra, o de
y ayudarla en los normas
distinguirse de
momentos difcil morales.
otra por tener
es, es un
caractersticas,
sentimiento de
valores o
unidad en el que
rasgos que la
se buscan metas
hacen diferente.
e intereses
comunes.
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3.

Compromiso Resonsabilidad Irresponsabilidad Impuntualidad


La capacidad que Responsabilidad La
tiene el ser es irresponsabilidad
humano para el cumplimiento se refiere a La
tomar conciencia de las la incapacidad y impuntualidad
de la importancia obligaciones, o el falta de voluntad es un problema
que tiene cumplir cuidado al tomar de una persona en una persona,
con el desarrollo decisiones o para cumplir con ser impuntual es
de su trabajo realizar algo. una obligacin, una falta total de
dentro del tiempo compromiso o consideracin y
estipulado para tarea asignada de una falta de
ello. forma voluntaria u respeto
obligatoria. inadmisible.
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4.

Eficiencia Rentabilidad Ociosidad Improductividad


La eficiencia se
Perder el tiempo
refiere a la La rentabilidad Falta de
intilmente.
utilizacin es una relacin resultados
correcta y con entre los
la menor recursos
cantidad de necesarios y el
recursos para beneficio
conseguir un econmico que
deriva de ellos.
objetivo.
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5.

Trabajo en Compaerismo Individualista Indiferencia


equipo
Conjunto de Aquel estado
Mantener un Es un creencias y de nimo que
buen nivel de sentimiento de valores, que los experimentan
coordinacin, la unidad que surge objetivos los seres
unin del grupo entre los individuales humanos y se
y el buen clima integrantes de un predominan en caracteriza por
durante la grupo o una los grupales. la falta de
actividad para comunidad atraccin o
mantener la humana. rechazo, por
armona entre las cosas y las
los integrantes. personas con
las cuales
interacta.
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