LA MOTIVACIN

La palabra motivacin es resultado de la combinacin de los vocablos latinos motus (traducido como movido) y motio (que
significa movimiento). A juzgar por el sentido que se le atribuye al concepto desde el campo de la psicologa y de la filosofa,
una motivacin se basa en aquellas cosas que impulsan a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme su
conducta hasta lograr cumplir todos los objetivos planteados. La nocin, adems, est asociada a la voluntad y al inters. En
otras palabras, puede definirse a la motivacin como la voluntad que estimula a hacer un esfuerzo con el propsito de alcanzar
ciertas metas.
Muchos son los ejemplos que podramos utilizar para expresar este significado de la palabra que nos ocupa pero uno de ellos
podra ser el siguiente: Pedro encontr en los incentivos econmicos que le ofert su empresa la motivacin necesaria para
recuperar sus ganas y esfuerzo en el trabajo.
Cabe resaltar que la motivacin implica la existencia de alguna necesidad, ya sea absoluta, relativa, de placer o de lujo. Cuando
alguien est motivado, considera que aquello que lo entusiasma es imprescindible o conveniente. Por lo tanto, la motivacin es
el lazo que hace posible una accin en pos de satisfacer una necesidad.
En relacin precisamente a cmo la necesidad influye en la motivacin es interesante recalcar que existe una teora clsica, la de
la jerarqua de necesidades de Maslow, que precisamente deja patente cmo existe una estructura piramidal de aquellas que
son las que contribuyen de la mejor manera a motivar a una persona en cuestin.
De esta forma, en la cspide de dicha pirmide estaran las necesidades llamadas de autorrealizacin como pueden ser la
independencia o la competencia. El segundo escaln estara copado por las de estima como pueden ser el prestigio o el
reconocimiento. En la mitad de la estructura estaran las sociales entre las que se hallan las de aceptacin o pertenencia.
En la cuarta posicin nos encontramos con las necesidades de seguridad que son las de seguridad como pueden ser las de
estabilidad o las de evitar daos de algn tipo. Y finalmente en el quinto y ltimo tramo de dicha pirmide se situaran las
fisiolgicas como son el alimento o el vestido. Necesidades todas las citadas, establecidas por Maslow, que determin que
cualquiera de ellas requiere que su escaln inferior est cubierto para as poder activarse.
Eso supondra que a una persona slo le motivaran las necesidades sociales si antes tiene ya cubiertas las de seguridad y las
fisiolgicas.
Existen diversos motivos que impulsan la motivacin: racionales, emocionales, egocntricos, altruistas, de atraccin o
de rechazo, entre otros.
Por otra parte, hay que decir que desmotivacin es un trmino que abarca ideas contrarias a la motivacin. Se define como
un sentimiento o sensacin marcados por la ausencia de esperanzas o angustia a la hora de resolver obstculos, que genera
insatisfaccin y se evidencia con la disminucin de la energa y la incapacidad para experimentar entusiasmo.
La desmotivacin es una consecuencia que se considera normal en las personas que ven limitados o no realizados sus anhelos
por distintas causas. De todas formas, sus efectos pueden ser prevenidos.
La desmotivacin se caracteriza por la existencia de pensamientos e ideas de perfil pesimista y por un estado de desesperacin
al que se llega tras experimentar un intenso desnimo, que surgen a raz de la multiplicacin de vivencias negativas (aun
cuando se trata de experiencias enfrentadas por otras personas), y por la sensacin de no tener la capacidad necesaria para
alcanzar objetivos. Por lo tanto, la desmotivacin puede generar daos importantes nocivos cuando aparece de forma
recurrente y prolongada en la vida de una persona y puede, incluso, llegar a poner en riesgo su salud.
Caractersticas de motivacin
a) La intensidad. En la intensidad energizante de la motivacin oscilamos desde la apata o letargia hasta el estado de mxima
alerta y de capacidad de respuesta. Muchos sufrimos este abanico de situaciones cada da: nos despertamos por la maana
incapaces de reaccionar y pensar, y poco a poco nos vamos entonando y cogiendo impulso para tomar decisiones a lo largo de la
maana. En muy pocas horas, a veces basta una hora, pasamos de la apata extrema a la accin vertiginosa. Es un proceso en el
que se va incrementando nuestro estado interno de vigilia, un proceso de activacin, de tensin dinamizadora, de movilizacin
de nuestra energa.

b) La direccionalidad. Este aspecto de la motivacin se refiere a la cualidad de nuestras acciones y tendencias. Pertenece a las
variaciones en los tipos de objetivos o de antecedentes a los que un individuo responde. Puede que un individuo realice un largo
desplazamiento porque tiene hambre y necesita comprar comida, o puede que lo haga porque tiene ganas de acudir a un
espectculo.

c) La variabilidad. La accin vara segn los individuos y segn las circunstancias del momento. Qu es lo que suele motivar a
esta persona? Qu es lo que ms le puede motivar en este momento? Puede tratarse de un momento circunstancial (me
motiva ahora el hambre porque no he comido; o aunque tengo hambre no me voy a comer porque prefiero acudir a una cita
interesante). O puede tratarse de una tendencia reflejada por la experiencia (me motiva especialmente el componente
artstico).

d) La estabilidad: Aunque la variabilidad es una propiedad indiscutible, es tambin evidente que el estado motivacional de un
individuo puede variar considerablemente en cuanto a la duracin del tiempo en que perdura la motivacin. Hay estados
motivacionales que duran muy poco tiempo: son breves estados marcados por una excitacin o una reaccin impulsiva, y se
llaman estados fsicos. Frente a ellos, estn los estados estables o tnicos, en los que la motivacin persiste. Durante
considerables espacios de tiempo, incluso durante aos: el profesional, o el artesano, o el ama de casa que encuentra sentido
da tras da a lo que ejecuta.
El proceso motivacional
Una necesidad no satisfecha es el punto inicial en el proceso de la motivacin. La deficiencia de algo dentro del individuo es el
primer eslabn en la cadena de sucesos que dirigen la conducta; la necesidad insatisfecha produce tensin (fsica y psicolgica)
dentro del individuo, llevndolo a adoptar algn tipo de conducta para satisfacer la necesidad y, por consiguiente disminuir la
tensin. Este proceso se dirige hacia el objetivo; el logro de ste satisface la necesidad y con esto finaliza el proceso de la
motivacin.

Sin embargo, cabe sealar que cuando una necesidad no es satisfecha dentro de un tiempo razonable, puede llevar a ciertas
reacciones como las siguientes:

Desorganizacin del comportamiento (conducta ilgica y sin explicacin aparente). Agresividad (fsica, verbal, etc.)

Reacciones emocionales (ansiedad, afliccin, nerviosismo y otras manifestaciones como insomnio, problemas circulatorios y
digestivos etc.) Alineacin, apata y desinters.

Motivacin, motivadores y satisfaccin

a) Los motivadores son cosas que inducen a un individuo a alcanzar un alto desempeo, son las recompensas o incentivos ya
identificados que intensifican el impulso a satisfacer esos deseos. Son tambin los medios por los cuales es posible conciliar
necesidades contrapuestas o destacar una necesidad para darle prioridad sobre otras.

Los motivadores pueden agruparse en diversas categoras:

En primer lugar figuran los motivos racionales y los emocionales.

Los motivos pueden ser egocntricos o altruistas.
Los motivos pueden ser tambin de atraccin o de rechazo, segn muevan a hacer algo en favor de los dems o a dejar
de hacer algo que se est realizando o que podra hacerse.

b) La motivacin se refiere se refiere al impulso y esfuerzo por satisfacer un deseo o meta.

c) La satisfaccin se refiere al gusto que se experimenta una vez que se ha cumplido un deseo

Podemos decir entonces que la motivacin es anterior al resultado, puesto que esta implica un impulso para conseguirlo;
mientras que la satisfaccin es posterior al resultado, ya que es el resultado experimentado. Los motivadores seran las cosas
que inducen o impulsan para que exista la motivacin, es decir, la meta a la que se quiere llegar.

Factores de la motivacin
La motivacin tambin puede ser debida a factores intrnsecos y factores extrnsecos. Los primeros vienen del entendimiento
personal del mundo y los segundos vienen de la incentivacin externa de ciertos factores.

Factores extrnsecos pueden ser:

El dinero
El tiempo de trabajo
Viajes
Coches
Bienes materiales

Todos estos factores pueden incrementarse o decrecer en el espacio alrededor del individuo, sin embargo, los factores
intrnsecos dependen del significado que le de la persona a lo que hace. Si bien es cierto, los llamados factores extrnsecos
tambin dependen de esta interpretacin de la persona, stos pueden cambiarse radicalmente de forma muy rpida mientras
que los intrnsecos requieren de un trabajo de asimilacin ms adecuado a la mente del individuo. Los factores intrnsecos tratan
de los deseos de las personas de hacer cosas por el hecho de considerarlas importantes o interesantes.

Existen tres factores intrnsecos importantes.

Autonoma: El impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo hacemos
Maestra: El deseo de ser mejor en algo que realmente importa
Propsito: La intencin de hacer lo que hacemos por servicio a algo ms grande que nosotros mismos

Importancia de la motivacin en la organizacin

La motivacin se convierte en un factor importante, ya que permite canalizar el esfuerzo, la energa y la conducta en general del
trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona. Por esta razn, los
administradores o gerentes deberan interesarse en recubrir aspectos relacionados con la motivacin, para coadyuvar a la
consecucin de sus objetivos.