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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUS GONZAGA DE ICA

Facultad de Ingeniera Mecnica y Elctrica

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Mecnica y Elctrica

AO DEL BUEN SERVICIO AL

CIUDADANO

UNIVERSIDAD NACIONAL

SAN LUS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENERIA

MECNICA Y ELCTRICA

CUARTA REVOLUCION INDUSTRIAL

PROFESOR: ING. VCTOR MANUEL BRAVO

CURSO: VALUACION Y TARIFACION DE


LA ENERGIA

ALUMNO: CCONISLLA CARMONA, JOHN

CICLO: X ME-1

TURNO: TARDE 1
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Facultad de Ingeniera Mecnica y Elctrica

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Mecnica y Elctrica

CUARTA REVOLUCIN INDUSTRIAL


Nos preguntamos qu es lo que le est pasando al mundo, todo est cambiando, la idea de que el
humano es un ser natural va a cambiar mucho.

La tecnologa est avanzando tanto que no podremos distinguir lo natural de lo artificial. Dentro de
nuestra cabeza se encuentra la organizacin ms compleja del universo conocido. Y nos
preguntamos llegaremos a ser supe humanos?.

La primera revolucin industrial surgi del descubrimiento de que las mquinas de vapor podan
hacer muchas cosas interesantes, despus llegaron las revoluciones del campo de la electricidad,
los ordenadores y la tecnologa de la comunicacin.

Ahora estamos en el tiempo de la cuarta revolucin industrial, que combina los sistemas digitales,
fsicos y biolgicos.

Una de las caractersticas de la cuarta Revolucin Industrial es que no cambia lo que hacemos, sino
lo que somos.

La visualizacin de la actividad cerebral, por ejemplo, con un dispositivo de EEG., nos da el acceso
a nosotros mismos hasta puntos que se crea imposible, desbloque la caja negra del cerebro y
permite descubrir una identidad que pareca fuera de cualquier alcance.

Ahora hay una base cientfica para estudiar los efectos de la conciencia plena en el cerebro, en el
genoma, en el envejecimiento biolgico, y cuando la mente humana se conoce a s misma, existe el
potencial para un nuevo renacimiento que se reestructurar en funcin de nuestra relacin con la
vida, nuestra relacin con el planeta y con el trabajo.

Una de las grandes novedades de esta cuarta revolucin industrial es que se desarrolla a velocidad
muy superior a las anteriores revoluciones, el telfono por ejemplo tardo setenta y cinco aos en
alcanzar cincuenta millones de usuarios y sin embargo internet en muy pocos aos se expandi en
millones de personas, a la vez es muy importante distinguir entre la adopcin de la adopcin de la
tecnologa entre los usuarios y la adopcin de la tecnologa en la produccin, mucha gente usa
telfonos mviles, ordenadores y la adopcin de esas tecnologas para el uso personal ha
aumentado rpidamente pero al hablar de la implementacin de nuevas tecnologas en el sistema

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de produccin el ritmo es ms lento porque los procesos laborales necesitan ser restructurados en
base a estas tecnologas para que se vuelvan realmente productivas.

La historia nos da un gran ejemplo, la revolucin industrial fue una revolucin tecnolgica que
impacto en 1760 pero el impacto econmico no se vio hasta cien aos despus, en este momento
la revolucin econmica, va a estar ms cerca de la revolucin tecnologa.

Si bien la cuarta revolucin industrial es un gran desarrollo para el avance tecnolgico, que en teora
pareciese un gran avance para el ser humano, debemos analizar tambin las consecuencias que trae
consigo esta revolucin.

La cuarta revolucin industrial tiene algo en comn con la primera, la supresin de la mano de obra
humana, dicho en otra forma se sustituye al hombre por mquinas, puede que esto no sea novedad
el proceso de robotizacin y mecanizacin de las tareas productivas es algo que lleva hacindose en
las fbricas desde hace dcadas, en el sector productivo tanto en las explotaciones agrcolas,
extractivas, mineras o manufactureras la mecanizacin y robotizacin estn ampliamente
implantadas pero esto ha sido compensado con el sector servicios una pieza clase en la economa
mundial.

El gran objetivo escondido de esta cuarta revolucin es la robotizacin del sector servicio, el bits
data o inteligencia artificial, estn posibilitando que las maquinas puedan tomar pequeas
decisiones esto se traduce en un recepcionista virtuales, cajeros de supermercado virtuales, coches
inteligentes que no precisan de conductor, camareros robots, etc. Un ejemplo claro de esto es
Amazon cuyos centros logsticos son capaces de enviar ms de un milln y medio de paquetes al da
con una capacidad de rastreo de veinticuatro millones de referencia esto sin los robots sera
impensable.

Para expresarlo en forma de porcentaje podemos basarnos en el estudio que realizo Carl Benedikt
Frey economista estadounidense de la Universidad de Oxford quien cita que un 47% de los empleos
realizados por la mano del hombre ser remplazado por los robots, otro organismo econmico como
la OCDE (Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos) planta que un 55% de los
trabajos serian remplazados tambin por la tecnologa de esta revolucin.

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Si bien esta cuarta revolucin industrial es un gran avance para el desarrollo de la humanidad, hay
que estar preparados para los cambios que pueda traer y que no sea perjudicial para el ser humano.

Para cerrar este trabajo citare algunas frases de personajes importantes hablando sobre esta cuarta
revolucin industrial.

"Tenemos que desarrollar una visin integral y compartida a nivel mundial de cmo la
tecnologa est afectando nuestras vidas y reformando nuestros entornos econmicos,
sociales, culturales y humanos.

Nunca ha habido un momento de mayor promesa, o mayor peligro."

Klaus Schwab, Fundador y Presidente Ejecutivo del Foro Econmico Mundial

"Imagnese un robot capaz de tratar a los pacientes de bola o de limpiar residuos


nucleares."

Dileep George, especialista en inteligencia artificial e investigador neurociencia:

"La Cuarta Revolucin Industrial est todava naciendo. Pero, con el rpido ritmo de cambio
y la disrupcin de los negocios y la sociedad, ha llegado la hora de unirse.

Gary Coleman, Consultor Senior de clientes de Global Industry, Deloitte Consulting

"Cualquier ingeniero experto puede tomar el control a distancia de cualquier cosa


conectada. La sociedad an no se ha percatado de los increbles escenarios que se pueden
crear con esta capacidad".

Andr Kudelski, Presidente y CEO del Grupo Kudelski

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