TIPO DE PROYECTOS

En funcin de sus objetivos se pueden reconocer distintos tipos de proyectos. As, puede hablarse
de proyectos de construccin civil, de desarrollo socio econmico, de mantenimiento, individuales,
etc. Mencin aparte, para los objetivos de este documento, merecen los proyectos de investigacin
y desarrollo y los de innovacin.
Los proyectos de investigacin y desarrollo (IyD) involucran la expansin organizada del
conocimiento humano y su aplicacin en la satisfaccin de necesidades humanas. Una
caracterstica fundamental de este tipo de proyectos es la incertidumbre asociada, puesto que los
conocimientos necesarios para resolver el problema que les da origen no estn plenamente
disponibles. Esto se une a otros elementos que determinan la complejidad del proyecto como son
las variables que definen el desempeo final del producto, el tiempo necesario para ejecutar todas
las actividades y las necesidades cambiantes en cuanto a recursos financieros, personal
especializado e instituciones participantes.
Por su parte, los proyectos de innovacin involucran la estructuracin de un paquete tecnolgico
que pretende cumplir con alguno de los siguientes objetivos:
Generacin de nuevos productos o mejoras a los existentes.
Generacin de procesos nuevos para la produccin de bienes y servicios o
mejoras a los existentes.
Disminucin en costos de operacin en la produccin de bienes o servicios,
principalmente derivada de aumentos en la productividad.
Ahorros en el capital necesario para construccin y equipamiento de una planta
de produccin de bienes o servicios o partes de ellas.
Mejoras logsticas para el manejo de materiales y la distribucin de bienes o
servicios.
Soluciones a problemas de contaminacin.
Como puede observarse, las contribuciones de los proyectos de innovacin tecnolgica son
diversas como lo son tambin las fuentes de conocimiento que alimentan el proceso innovador.
Pere Escorsa ofrece una perspectiva interesante del proceso de innovacin de producto, la cual
ilustramos en la siguiente figura ; sta deja claro que para alcanzar el xito en la innovacin, desde
el lanzamiento mismo de la idea, debe establecerse la conjugacin de informacin proveniente de
la dimensin tecnolgica y la dimensin del mercado.
a) La fase conceptual
En esta fase el reto es concebir la idea de un proyecto innovador y poderla traducir en una
propuesta de calidad suficiente para ser aprobada por las autoridades de las institucin y los
posibles patrocinadores . Se trata entonces de un proceso que va desde la deteccin de
necesidades y oportunidades hasta la obtencin de los recursos para la ejecucin del proyecto.
Como en toda gestacin, hay caractersticas del ambiente que pueden propiciarla. Para el caso de
los proyectos de innovacin, consideramos a tres elementos como fundamentales para dicha
gestacin: la creatividad de los participantes, la existencia de un ambiente y recursos
organizacionales adecuados1 y el acceso a informacin cientfica, tcnica y de mercado, a travs de
medios efectivos de comunicacin interna y externa
Cuadro 1.

FASES DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

INVESTIGACION APLICADA

- La Investigacin Aplicada, a veces llamada Investigacin Tcnica, tiende a la resolucin de

problemas o al desarrollo de ideas, a corto o mediano plazo, dirigidas a conseguir innovaciones,
mejoras de procesos o productos, incrementos de calidad y productividad, etc..

- La Investigacin de Desarrollo puede decirse que aplica la puesta en prctica, mediante los
diseos adecuados, de los resultados de la Investigacin Aplicada, ya sea en la mejora de procesos
convencionales o en procesos nuevos, mediante el paso intermedio en muchos casos a escala
piloto, estacin experimental, etc. En general, tiene lugar preferente en el seno de las industrias u
organizaciones de cualquier tipo que vayan a ser sus inmediatos beneficiarios.
La investigacin aplicada consiste en la indagacin planificada y crtica, encaminada a descubrir
nuevos conocimientos con el fin de que estos puedan ser tiles para desarrollar nuevos productos,
procesos o servicios, o introducir mejoras significativas en productos, procesos o servicios ya
existentes.

INVESTIGACIN TECNOLGICA
La investigacin tecnolgica es un procedimiento sistemtico, esencialmente experimental,
requiere de elementos metodolgicos especficos, como de tcnicas y procedimientos organizados,
intencionadamente, permite descubrir nuevo conocimiento o soluciones inherentes a la demanda
de tecnologa en funcionamiento y de la nueva produccin de sta, para obtener nuevos productos,
nuevos procesos o nuevos artefactos, tiles para la sociedad.
Cegarra (2004, p. 50)6 seala que la investigacin tecnolgica, tambin denominada Desarrollo,
tiene por finalidad la invencin de artefactos o de procesos con el objeto de ofrecerlos al mercado y
obtener un beneficio econmico. Y, es mediante este tipo de investigacin, la forma ms eficaz de
crear innovacin
INNOVACIN TECNOLGICA
La innovacin tecnolgica se puede definir como la incorporacin del conocimiento cientfico y
tecnolgico, propio o ajeno, con el objeto de crear o modificar un proceso productivo, un artefacto,
una mquina, para cumplir un fin valioso para la sociedad.
Est vinculado con la investigacin tecnolgica que tiene como fin la obtencin de nuevos
productos, procesos o artefactos, tiles para una sociedad. Cuando uno de estos objetivos es
presentado y aceptado por el mercado, alcanzando una plena realizacin prctica, industrial y
comercial, se dice que se ha producido una innovacin tecnolgica, que puede ser total cuando el
producto o proceso es la primera vez que aparece en el mercado, o interna o imitativa cuando
estando ya el producto o proceso en el mercado, pero no se encuentra en la oferta de determinada
empresa, esta lo realiza y lo presenta en el mercado, generalmente ligeramente modificado, siendo
aceptado por ste.

La innovacin tecnolgica es la totalizacin de una serie de acciones interrelacionadas. No es

nicamente la concepcin de una idea nueva, ni la invencin de un nuevo producto, proceso o
sistema a travs de la investigacin, ni el desarrollo de un nuevo mercado, pues el proceso
innovador comprende todas esas acciones actuando de forma integrada para buscar el cambio
tecnolgico.

METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN E INNOVACIN TECNOLGICA

La metodologa a seguir en el proceso de la investigacin e innovacin tecnolgica ser de manera
general el mtodo cientfico; pero, como orientadora, no como reglas especficas; debido a que
mientras a la ciencia le preocupa conocer la realidad por el solo hecho de conocer la verdad, a la
investigacin e innovacin tecnolgica le preocupa transformar esa realidad, trata de encontrar
soluciones para casos particulares influenciados por contextos econmicos, temporales, sociales,
culturales y geogrficos.
Los resultados de la investigacin tecnolgica tendran aplicaciones inmediatas a los problemas que
experimenta una organizacin. Aunque tambin estos resultados podran llegar a convertirse en
investigaciones bsicas si se ampla las muestras para llegar a la generalizacin.

FORMULACION DEL PROYECTO DE INVESTIGACION

De acuerdo al mtodo cientfico, el proceso de formulacin del Proyecto de Investigacin
tecnolgica comprendera las etapas siguientes (Cegarra, 2004):
1. Planteamiento del objetivo.
2. Reunin de los datos conocidos.
3. Organizacin de los datos.
4. Propuesta de una posible solucin
5. Prueba de la solucin
6. Presentacin de los resultados.

De estas etapas, todas ellas importantes, se resalta la importancia de la primera, hasta el punto de
que se indica que lo ms importante para encontrar la solucin a un problema es plantearlo
adecuadamente.

La Figura 1 esquematiza la metodologa que se sigue en el proceso de la investigacin tecnolgica.

En la innovacin tecnolgica, se observan dos fases diferentes en el reconocimiento y formulacin

de la idea del proyecto:
a) cuando se reconoce y evala una necesidad del mercado, de la empresa o una posibilidad
tcnica, que indica la posibilidad de hacer algo nuevo y,
b) la fase de bsqueda de la solucin en la que se genera sistemas para conseguir el objetivo
indicado anteriormente.

En estas fases, los factores del mercado y las necesidades de produccin suelen ser determinantes
para generar la innovacin.
 PROYECTO
La investigacin es un proceso que se lleva a cabo en ciertas fases o etapas, desarrollndose con
orden sistemtico y que normalmente se expresan en un proyecto.
Por tanto, se define el proyecto de investigacin o de innovacin tecnolgica, como la planificacin
de un conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre s, de un rea o
sector de inters, que se realizan para alcanzar objetivos definidos (nuevos o mejorados productos,
artefactos o procesos), en un tiempo y con unos costes determinados; y que se elabora para
solicitar aprobacin, apoyo institucional y/o financiero de su ejecucin.

En un proyecto de investigacin o de innovacin tecnolgica, se reconoce tres fases o etapas

bsicas:
1. Etapa de formulacin del proyecto
2. Etapa de ejecucin o desarrollo del proyecto
3. Etapa de elaboracin y presentacin del informe de investigacin o de innovacin tecnolgica.

Los proyectos de investigacin y/o de innovacin tecnolgica son importantes para los CFTP,
porque adems de desarrollar capacidades de investigacin y/o de innovacin tecnolgica en los
estudiantes, aportan mritos al currculo vitae de los docentes-asesores, permiten gestionar y
financiar los gastos de la investigacin o de la innovacin tecnolgica; as como los gastos de
desplazamientos, y de honorarios. Tambin, en el marco del desarrollo del proyecto, se puede
organizar y/o participar en eventos (foros, seminarios, ferias); posibilita, la transferencia de
conocimiento nuevo en tanto el proyecto, d soluciones creativas y prcticas a los problemas que
afecten al CFTP y/o al entorno, teniendo presente las estrategias de desarrollo local y del CFTP.

ORIENTACIONES GENERALES PREVIAS PARA FORMULAR PROYECTOS DE INVESTIGACIN E

INNOVACIN TECNOLGICA

Previo a la eleccin del tema de un proyecto de investigacin o de innovacin tecnolgica, la idea

que lo sustente ha de ser analizada exhaustivamente, considerando todas las opciones posibles:
inters, utilidad, necesidad, originalidad, posibilidades de financiamiento y disponibilidad de
recursos, que permitan realizar un juicio realista sobre su factibilidad. Una vez hecho esto, recin se
procede a la formulacin del proyecto, contemplando los aspectos, cientficos, tcnicos,
metodolgicos, ticos, logsticos, etc.
A lo largo de la formulacin del proyecto, es importante observar preguntas que sealan
condiciones y requerimientos importantes, no slo para formularla adecuadamente, sino sobre
todo para lograr su aprobacin, apoyo y financiamiento. Algunas de estas preguntas a tener en
cuenta son las siguientes:

a. Se han tomado en cuenta las normas acadmicas, tcnicas e institucionales, locales e

internacionales, en la elaboracin del proyecto?
Para cada disciplina, hay tratados especializados que exponen y explican muy pormenorizadamente
las normas acadmicas y tcnicas respecto de formato, estructura y contenido de los proyectos de
investigacin. El nmero de detalles a cuidar es grande y este no es el lugar apropiado para
abordarlos; pero no se debe incurrir en el error de restarles importancia. Por lo mismo, al formular
el proyecto, estos temas pueden y deben ser consultados, para mayor seguridad
b. Se dispone con informacin acerca de instituciones, empresas, fundaciones, agencias y
programas internacionales y locales, pblicos y privados, que podran apoyar financieramente o
con otros recursos el proyecto? (O acerca de la entidad que requiere los servicios de consultora
para desarrollar una actividad investigativa?).
Previo a formular el proyecto de investigacin o de innovacin tecnolgica ha de reunirse
informacin actualizada y confiable acerca de las instituciones, empresas, fundaciones, agencias y
programas internacionales y locales, pblicos y privados que podran patrocinarlo

Una vez identificados los posibles patrocinadores, o la entidad interesada en una determinada
consultora, debe hacerse contacto con ellos, para:
conocer con mayor detalle acerca de los formatos que utilizan para recibir las propuestas de
proyectos de investigacin tecnolgica,
el idioma en que se debe elaborar el proyecto, los requisitos que se tienen que cumplir, la
documentacin que hay que adjuntar,
direcciones, telfonos, faxes, e-mail, etc.,

El proyecto, tiene una secuencia y un desarrollo lgico, de seccin a seccin?

En la redaccin del proyecto se debe mantener un hilo conductor de argumentaciones, una fluidez
lgica, una unidad orgnica; todo debe estar conectado lgica y significativamente con lo dems.
No debe contener saltos, lagunas, incongruencias, contradicciones, razonamientos incompletos o
repeticiones innecesarias.

El proyecto ayuda al evaluador en encontrar las partes crticamente importantes?

Todo proyecto tiene que estar estructurada con ttulos, subttulos, incisos y, si fueren necesarios,
sub-incisos. stos permiten dirigir la atencin del lector hacia las partes crticamente importantes.
Cada programa o institucin puede dar mayor importancia a unas que a otras partes del
documento. Por ello, al preparar el proyecto el investigador debe asegurarse de haber tomado en
cuenta los criterios de evaluacin y ponderacin que se aplicarn para calificarla. De modo que el
ndice debe estar muy bien elaborado. Y los subttulos, incisos y sub-incisos utilizados deben sealar
los componentes y elementos que mayor peso tienen para el evaluador o la entidad. Adems del
ndice, se puede utilizar ayudas visuales como recuadros, diagramados especiales, negrillas,
subrayados, itlicas, vietas, ilustraciones, letras de tipo diferente, etc.
Convencionalmente, el documento escrito de la planificacin o formulacin del proyecto de
investigacin e innovacin tecnolgica, sigue una secuencia preestablecida, que puedevariar de
acuerdo a normas y requerimientos de diferentes entes destinados a evaluar y/o financiar su
desarrollo. Normalmente se presentan en hojas tamao A4, con letra tipo Courier, Arial o Times
New Roman tamao 12 puntos en el texto y 10 puntos en pies de pgina, a 1.5 de interlineado
(salvo en citas y pies de pgina, que van a regln cerrado)

PROCESO DE FORMULACIN DEL PROYECTO

La Figura 3, muestra la secuencia de actividades a seguir para formular un proyecto de investigacin
o de innovacin tecnolgica, tomado de Krathwohl (1988)16.
A continuacin se describen las pautas bsicas para formular el proyecto de investigacin o de
innovacin tecnolgica:
Portada
La portada o cartula incluye, el Ttulo del proyecto, nombre del(los) estudiante(s) o investigador,
nombre del asesor, lugar, fecha de inicio, duracin del proyecto.
El ttulo, ha de ser breve, atractivo, y lo suficientemente claro como para reflejar el tema central a
investigar y la medida de resultado. Se define luego de haberse identificado y formulado el
problema o la oportunidad.
Presentacin
La presentacin corresponde a la hoja siguiente a la portada, donde hace una breve descripcin de
cmo est estructurado el documento, quin la elabor, a solicitud de quin o de cul unidad
acadmica, quines asesoraron su preparacin y el cdigo o nmero de registro del proyecto en el
CFTP (si es procedente)17, institucin donde se llevar a cabo la investigacin, direccin postal,
telfono, fax y correo electrnico para contacto con el investigador; as como, todos los otros
requisitos formales exigidos por la institucin (revisora/evaluadora) a quien se le est presentando.
Resumen
Consiste en una sntesis de los aspectos ms sobresalientes de la investigacin, no hay una receta
universal. Krathwohl (1988:111) sugiere el siguiente formato, que ha de redactarse en una sola
pgina:
1. Ttulo:
2. rea temtica, tpico y sub-tpico de investigacin
3. Direccin, telfono, direccin electrnica y fax de quien presenta la propuesta

4. Duracin del proyecto

5. Monto total de fondos solicitados: (si la duracin es mayor que un ao, indicar los fondos
necesarios para cada ao; y luego, el total).
6. Descripcin resumida de la propuesta (abstract, en no ms de 250 palabras), contestando las
siguientes preguntas:
Cul es el propsito especfico de este proyecto? Qu conocimiento se persigue?
Cmo se realizar el proyecto? (descripcin no tcnica del tipo de investigacin, diseo,
metodologa, lugares, datos demogrficos, tnicos, etc.)
Qu diferencia podran hacer los resultados de la investigacin? Para quin? (Qu
podramos averiguar, como resultado de este estudio, que no sepamos ahora? Qu
podramos hacer, como resultado de este estudio, que no podamos hacer ahora? Para
quin ser este estudio importante? Mejoramientos o aumentos de qu, implicara este
estudio?)
El resumen generalmente se redacta al final, cuando se ha completado la formulacin del
proyecto.
ndice general
Es conveniente elaborar un ndice que contenga incisos (de dos y tres dgitos) de fcil lectura que
facilite a los diferentes lectores encontrar rpidamente cada uno de los apartados durante el
proceso de revisin y/o evaluacin.
El ndice general se puede redactar al inicio de la formulacin del proyecto; sin embargo, solo se
podrn indicar los nmeros de pginas en que aparece cada ttulo, subttulo o inciso, cuando su
formulacin est terminada.
1. El problema

En el diseo de la seccin El Problema se recomienda cumplir las siguientes tareas:

mostrar la importancia y generalidad del problema para los sectores afectados, para las
entidades e instituciones involucradas, y para las agencias de desarrollo. Para ello debe, en
lo posible, utilizar estadsticas mundiales, continentales, regionales y nacionales que
muestren la cobertura geogrfica, la magnitud y la incidencia econmica, social o cultural
del problema (debera incluir mapas y tablas estadsticas);

citar o hacer referencia a documentos de agencias de desarrollo y de entidades privadas y

pblicas, en los cuales se destaca la importancia del problema y se indican los programas y
recursos que se han invertido o se estn invirtiendo al respecto;
destacar cmo se manifiesta el problema actualmente en la regin y sectores
(econmicos, sociales, culturales) especficos en los que enfocar el proyecto;
 delimitar geogrfica (espacial), temporal, social, cultural, tnica, sectorial e
institucionalmente, el proyecto que se propone realizar;
evaluar si la idea a investigar es material y operacionalmente realizable. Es materialmente
realizable si no contradice las leyes naturales conocidas y presenta una probabilidad
razonable de lograr la conversin del conocimiento cientfico y tecnolgico disponible en
nuevo conocimiento til, considerando el estado de arte de los mismos y los antecedentes
del grupo de investigacin en temas tecnolgicos. Es operacionalmente realizable si para su
implementacin se dispone de los conocimientos y habilidades necesarios.
no gastar espacio ni argumentos en lo obvio.

1.1. Eleccin del tema

La eleccin del tema surge de alguna situacin que la realidad presenta y que produce en el
investigador un inters especial por indagarlo. Para convertir el tema en el problema u oportunidad
de la investigacin o innovacin, es necesario realizar una adecuada aproximacin y entendimiento
de la situacin inicial dada, observando lo sealado en el punto anterior e identificando el conjunto
de fenmenos, oportunidades tcnicas, hechos, procesos y/o sistemas deficientes, limitantes o
carentes para mejorar esa situacin inicial.
Para ello, puede realizarse las siguientes actividades, muy sencillas:
Leer textos, revistas especializadas, tesis profesionales, pginas web que ofrezcan informacin
sobre el tema de inters. Ah se busca cmo se analiza el tema, los aspectos que ya se han
investigado, dnde, con qu enfoque terico y mtodo se ha investigado, con qu instrumentos y
qu resultados se ha obtenido.

Consultar con especialistas profesionales en el tema, sobre los aspectos que interesan.

Hacer una descripcin lo ms detallada posible de los hechos o circunstancias que el

interesado ha observado sobre el tema que le interesa, intentando sealar posibles causas
y estableciendo ciertas relaciones entre ellos.
Tambin es muy til formular la mayor cantidad posible de preguntas (lluvia de ideas)
sobre todos los aspectos perceptibles del tema que interesa, para luego depurarlas,
hacindolas lo ms especficas posible y jerarquizndolas entre s, colocando en una lista,
primero las dos o tres mejores preguntas.
Existen diversas herramientas metodolgicas que ayudan a formular esta seccin tales
como:
- Lluvia de ideas (brainstorming) bsqueda de soluciones divergente e incluso aleatoria.
- La metodologa de Marco Lgico, que adems facilita la elaboracin del Plan
Operativo del Proyecto, necesaria, en la etapa de su ejecucin. La metodologa,
adaptada para formular proyectos tecnolgicos, preparada por el Programa de
Ciencia y Tecnologa de la Presidencia del Consejo de Ministros del Per, conocido
tambin como Fondo para la Innovacin, la Ciencia y la Tecnologa (FINCyT), se
reporta en el anexo 1.
- La metodologa de Alexander Osterwalder18, innovacin en modelos de negocio,
propone un esquema conceptual de nueve bloques y unas reglas de interrelaciones
entre ellos. Esta herramienta facilita y da claridad sobre las actividades de diseo,
evaluacin e innovacin de modelos de negocio, es de carcter holstico, y a la vez,
sencillo en los conceptos, combinada con otras herramientas y con una metodologa
basada en la interaccin de inteligencia colectiva, da lugar a importantes posibilidades
de innovacin en cualquier campo. Se describe en el anexo 2.
- La Teora de Resolucin de Problemas Inventivos TRIZ. Metodologa para una
Innovacin Sistemtica, desarrollada por el ingeniero Genrich Saulovich Altshuller
(Azerbaijn Rusia, 1926-1998). Basado en el estudio de patentes consideradas
 verdaderamente inventivas o creativas, concluy cmo resolver problemas de forma
innovadora, a travs de diversos mtodos y herramientas

Tcnica SCAMPER19, es un mnemnico de una lista de verificacin generadora de ideas basada

en verbos de accin que sugieren posibles maneras de mejorar o cambiar un producto, servicio
o proceso existente. La lista de verificacin es la siguiente:
S = Sustituir? (Substitute?)
C = Combinar? (Combine?)
A = Adaptar? (Adapt?)
M = Magnificar? (Magnify?) Modificar (Modify?)
P = Poner-le otros usos? (Put to other uses?)
E = Eliminar? (Eliminate?) o Minimizar? (Minify?)
R = Reorganizar? (Rearrange?), Invertir? (Reverse?)

Formulacin del problema

El problema se formula a partir del tema de inters seleccionado, usando los conceptos, teoras y
leyes propias de la disciplina en estudio, sobre las situaciones deficientes, hechos o procesos,
manifiestos o probables, que dificultan o impiden alcanzar un estado deseado y factible.
El problema de investigacin es el punto ms relevante en la formulacin del proyecto, pues de l
depende todo el proceso de la investigacin.

Qu es un problema de investigacin?
Un problema existe cuando somos conscientes de que nuestros conocimientos no son suficientes
para explicar por qu, o cmo sucede lo que interesa al investigador, es decir, cuando se percibe un
vaco en el conocimiento de esa realidad, el cual requiere ser conocido. Esto se puede conseguir
procediendo ordenadamente en la indagacin de sa realidad con el mtodo adecuado y
basndose en saberes especializados, probados cientficamente acerca del tema.
Entonces, el problema es aquello que se ignora acerca del tema de inters y que requiere ser
aclarado procediendo sistemticamente.
No confundir con el tema, que es el asunto del cual interesa hacer la investigacin.